抓机会-瞪羚企业成长的核心
瞪羚企业认定标准
瞪羚企业认定标准
瞪羚企业是指那些在特定行业中具有竞争优势和市场地位的企业，它们通常具
有较高的成长性和创新性，是行业中的佼佼者。
要想成为一家瞪羚企业，就需要符合一定的认定标准。
以下是瞪羚企业认定的一些标准：
1.市场地位，瞪羚企业应该在所在行业中具有一定的市场地位，能够在激烈的
市场竞争中脱颖而出。
这种市场地位可以通过市场份额、品牌知名度、行业影响力等指标来衡量。
2.创新能力，瞪羚企业通常具有较强的创新能力，能够不断推出具有竞争力的
新产品或服务，引领行业发展方向。
创新能力可以通过企业的研发投入、专利申请数量、新产品占比等指标来评估。
3.成长性，瞪羚企业应该具有较高的成长性，能够持续保持业务的快速增长。
成长性可以通过企业的营业收入增长率、利润增长率、市场扩张速度等指标来衡量。
4.管理水平，瞪羚企业的管理水平通常也是较高的，能够有效地组织和调配企
业资源，实现高效运营和持续发展。
管理水平可以通过企业的组织架构、人才队伍建设、管理效率等指标来评估。
5.社会责任，瞪羚企业在经济发展的同时，也应该承担起相应的社会责任，关
注环境保护、员工福利、公益慈善等方面。
社会责任可以通过企业的环保政策、员工福利待遇、社会公益活动参与等指标来评估。
总之，瞪羚企业认定标准是一个多维度的评价体系，需要综合考量企业的市场
地位、创新能力、成长性、管理水平和社会责任等方面的表现。
只有在这些方面都表现出色的企业，才能够被认定为瞪羚企业，成为行业中的佼佼者。
希望各企业能够不断努力，提升自身实力，成为瞪羚企业，为行业发展和社会进步做出更大的贡献。
瞪羚企业指什么
瞪羚企业指什么瞪羚企业具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特征，通过推出新产品、提供新服务、应用新技术、拓展新市场、创建新模式或构建新业态等方式，实现高速成长。
一个地区的瞪羚企业越多，说明该地区的创新创业环境越好、发展速度越快。
1994年，瞪羚企业数量作为重要指标被纳入《硅谷指数》。
2014年，科技部火炬中心与长城战略咨询合作开展瞪羚企业研究，定期发布《中国高新区瞪羚企业发展报告》。
国家瞪羚企业在遴选标准上有成立时间不超过15年，近三年复合增长率不低于20%等定量指标；四年平均科技活动投入强度大于2.5%等定性指标，具体标准按照企业实际情况每年动态调整。
以《国家高新区瞪羚企业发展报告（2018）》为例，从定量提取指标、定性筛查指标以及创新门槛指标三方面，对国家高新区企业统计数据库中2014-2017年企业统计数据开展分析，企业同时满足三方面指标的要求方可入选国家高新区瞪羚企业：定量提取指标：入选需满足以下条件之一：1.企业成立时间不早于2004年，2014年总收入不少于1000万元且2014-2017年复合增长率不低于20%，且2017年正增长；2.企业成立时间不早于2004年，2014年雇员总数不少于100人且2014-2017年复合增长率不低于30%，且2017年正增长；3.企业成立时间不早于2013年，且2017年总收入不低于5亿元（即成立5年内总收入突破5亿元），且三年收入无大幅度下降；4.企业成立时间不早于2008年，且2017年总收入不低于10亿元（即成立10年内总收入突破10亿元）且三年收入无大幅度下降。
定性筛查指标：入选需满足以下全部条件，否则将被剔除：成立时间不早于2004年；行业性质：非烟草、铁路、矿产资源、公共服务等垄断性行业企业，以及房地产、基础建设、银行等行业；企业性质：非大型央企、外企生产基地、分公司、销售公司、贸易公司。
创新门槛指标：入选需满足以下条件之一：A类：四年平均科技活动投入强度（即科技活动投入经费占营业收入的比例）大于2.5%；B类：筛选条件1：仅有2017年收入数据的企业2017年总收入大于5亿元且注册时间晚于2010年；筛选条件2：有效数据两年以上的企业，2017年总收入大于1亿元且三年或两年复合增长率大于50%。
瞪羚企业发展存在的困境的问题及建议
瞪羚企业发展存在的困境的问题及建议瞪羚企业是指经营规模小、瞪羚速度快、具有创新能力和市场竞争力的企业。
虽然瞪羚企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但仍面临许多困境，如市场竞争、人才引进、资金短缺等。
本文将探讨瞪羚企业发展的问题，并给出相应的建议。
首先，瞪羚企业的困境之一是市场竞争。
由于瞪羚企业的创新能力和市场敏感度较高，吸引了众多竞争对手。
这导致市场竞争激烈，瞪羚企业难以立足。
因此，建议瞪羚企业提升核心竞争力，通过技术创新、产品差异化等方式确保市场份额。
其次，瞪羚企业面临的另一个困境是人才引进。
由于瞪羚企业较小，无法提供像大型企业那样的高薪和福利待遇，因此很难吸引高素质的人才。
为解决这一问题，瞪羚企业可以通过提供股权激励、培训机会和良好的工作环境等方式来吸引人才。
同时，还可以加强与高校的合作，建立人才供应链，为企业输送人才。
第三，瞪羚企业发展的另一个问题是资金短缺。
由于瞪羚企业通常缺乏资金实力，融资难成为影响企业发展的重要因素之一。
为解决这一问题，瞪羚企业可以寻求风险投资、天使投资等融资渠道，获得资金支持。
同时，瞪羚企业还可以通过与银行、证券公司等金融机构合作，争取更多的贷款和信用支持。
此外，瞪羚企业在市场营销和品牌建设方面也面临一定的困境。
由于瞪羚企业的规模较小，往往没有足够的资金和资源来开展市场营销活动和品牌宣传。
为解决这一问题，瞪羚企业可以采取互联网营销、社交媒体和口碑营销等低成本的市场推广方式，提升企业知名度和形象。
此外，政府在支持瞪羚企业发展方面也应加大力度。
政府可以通过税收减免、创业补贴、科研项目支持等方式来扶持瞪羚企业。
同时，政府还可以建立创业孵化基地、科技园区等创新创业平台，为瞪羚企业提供场地和资源支持。
综上所述，瞪羚企业在发展过程中面临着市场竞争、人才引进、资金短缺等问题。
为解决这些困境，瞪羚企业应提升核心竞争力、加强人才引进、寻求融资渠道、开展市场营销和品牌建设，并得到政府的支持和扶持。
瞪羚企业培育调研报告
瞪羚企业培育调研报告1. 研究背景瞪羚企业指的是那些在短时间内实现快速成长和高速发展的企业。
这些企业通常具有创新能力、适应能力以及竞争优势，成为经济中的强势企业。
本调研报告将对瞪羚企业的培育进行研究，以期能够探索出一套有效的培育模式，为企业的成长提供参考和指导。
2. 研究目的本研究的目的是分析并总结当前瞪羚企业的培育模式，找出成功的关键要素，为其他企业提供参考和借鉴。
同时，通过对瞪羚企业培育的调研，提出相应的政策建议，为政府制定相应的支持政策提供依据。
3. 调查方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、案例分析以及访谈等。
通过对多个瞪羚企业的深入访谈，了解其成长过程中的关键要素，以及他们采取的具体措施。
同时，对成功的案例进行分析，总结出通用的培育模式。
4. 调研结果经过调研和分析，我们总结出以下瞪羚企业培育的关键要素和模式：4.1 创新能力瞪羚企业一般具有强大的创新能力，能够不断推出有竞争力的产品和服务。
创新可以是技术创新、商业模式创新或市场创新。
瞪羚企业通常会加大对研发投入，与高等院校合作，吸引高端人才，并注重信息的获取和利用。
4.2 运营效率瞪羚企业在运营过程中注重效率和灵活性，采用先进的生产管理方式和技术手段。
他们也会不断优化流程，提高资源利用效率，并且注重人力资源的培养与管理。
4.3 市场导向瞪羚企业对市场敏感，善于抓住市场的机会，并且能够迅速做出反应。
他们会进行市场调研，了解客户需求，根据市场反馈进行产品迭代和调整。
同时，他们也会积极寻找新的市场机会，开拓新的业务领域。
4.4 合作共赢瞪羚企业注重与供应商、客户、合作伙伴之间的良好合作关系，实现合作共赢。
他们会与优质供应商建立稳定的合作关系，并与客户建立长期合作伙伴关系，实现资源的共享和互利共赢。
5. 政策建议为了更好地培育瞪羚企业，我们提出以下政策建议：5.1 加大创新支持力度政府应加大对瞪羚企业的创新支持力度，提供资金、技术和人才等支持，促进企业的创新能力提升。
如何培育“瞪羚企业”
如何培育“瞪羚企业”创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”，也被称为高成长企业。
在新经济条件下，“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。
这种“瞪羚”个头不大，但跑得快、跳得高，企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。
具体而言，具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。
“瞪羚企业”之所以重要，是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表，还是区域竞争力的核心。
抓“瞪羚”，助推企业高成长，是用新经济的眼光看问题，是动态的，不是静态的。
“创新”全球化与新经济现在是全球化的时代，不管做什么工作都应把外部环境的变化当作内部发展的主要动力。
怎么认识外部环境，也成为怎么选择发展路径的关键。
（一）全球经济步入创新全球化的新阶段冷战后，全球化加速推进。
这时制造业全球化是主要内容，伴随着制造业全球化，中国很快崛起了。
当今世界，从大的方面来讲，在经历制造业全球化、服务业全球化之后，已经进入了创新全球化的阶段。
制造业全球化和创新全球化最大的差别是什么？那就是制造业全球化追求的是哪里最便宜就到哪里集聚；而创新全球化则是哪里有新思想、新商业模式，新兴产业就在那里集群。
区域经济能不能适应创新全球化、走自主创新之路，能不能发展新经济，问题就摆在面前。
因而如何应对创新全球化的趋势，成为一个重要的战略问题。
目前相当多的企业家和官员不太注重创新全球化背景下的创意、风险投资、商业模式等等，这些问题需要注意和逐步改变。
（二）区域个性是在平坦世界中迅速崛起的诀窍早在2006年，《世界是平的：21世纪简史》一书中就提出，全球化使生产要素加速在全球流动和优化配置，尤其是由于信息化导致了“平坦的世界”的出现。
但《2007硅谷指数》随后提出，虽然全球竞争的场地是扁平的，各地区依然可由其自身的专业化和竞争优势的相对的强势和弱势而表现出来——在扁平世界上创造出“尖峰”。
也就是说，全球化使得世界变成平了，世界大部分区域都是平坦的世界。
瞪羚企业认定条件
瞪羚企业认定条件
瞪羚企业是指在某一特定领域内具有高增长速度和潜力的企业，其认定条件一般包括以下几个方面。
一、市场竞争力。
瞪羚企业必须在所处的市场领域内具有较强的竞争力，包括产品或服务的品质、价格、售后服务等方面。
二、持续创新。
瞪羚企业必须具备持续创新的能力，不断推出新产品、新服务，开拓新市场，提升企业的核心竞争力。
三、管理能力。
瞪羚企业必须具备高效的管理能力，包括组织架构、人才培养和激励、财务管理等方面，能够有效地掌控企业运营。
四、资本实力。
瞪羚企业必须有足够的资本支持，能够快速适应市场变化，扩大市场份额，实现可持续发展。
五、社会责任。
瞪羚企业必须具备良好的社会责任感，遵守法律法规，注重环保、公益慈善等方面的责任，建立企业良好的社会形象。
以上是瞪羚企业认定的一些条件，企业如果能够同时满足这些条件，就有可能被认定为瞪羚企业，并获得更多的支持和认可。
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瞪羚企业认定条件
瞪羚企业认定条件
瞪羚企业是指在某一领域里处于行业前列，拥有核心技术、产品或服务，且在市场竞争中表现优异、具有发展潜力的企业。
瞪羚企业认定条件包括以下几点：
1. 技术实力强：瞪羚企业必须拥有核心技术，具备自主创新能力，能够持续推出有竞争力的产品或服务。
2. 市场表现突出：瞪羚企业在市场竞争中表现优异，具有一定的市场份额和品牌影响力。
3. 经营稳健：瞪羚企业经营稳健，财务状况良好，能够持续盈利并有一定的发展潜力。
4. 创新意识强：瞪羚企业具备创新意识，不断探索新的商业模式、产品或服务，保持在行业内的领先地位。
5. 社会责任感强：瞪羚企业具备一定的社会责任感，积极履行企业社会责任，为社会做出贡献。
6. 员工素质高：瞪羚企业注重员工培养和发展，拥有一支素质高、技能强的员工队伍。
7. 具有可持续发展能力：瞪羚企业具备可持续发展能力，能够在未来一定时间内保持稳定的发展态势，对于行业和社会的发展有积极的影响。
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瞪羚计划(科技型中小企业)
瞪羚计划什么是瞪羚计划瞪羚计划是指科技型中小企业培育行动计划，“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，业界通常将高成长性中小企业称为“瞪羚企业”。
政府实施“瞪羚计划”对科技型中小企业融资贷款、科技项目申报、上市工作、建设用地等方面给予扶持和指导，提高自主创新能力，帮助企业更快发展。
中关村实施的瞪羚计划目的和意义高科技中小企业“融资难”问题，被称为高新技术产业发展中的“歌德巴赫猜想”。
为破解这一难题，改善中关村科技园区中小高新技术企业的融资环境，中关村科技园区管委会制定了“瞪羚计划”。
“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，业界通常将高成长中小企业形象地称为“瞪羚企业”，一个地区的“瞪羚企业”数量越多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。
中关村科技园区拥有一大批处于高速发展中的“瞪羚企业”，他们2002年的技工贸收入总和超过500亿元，平均增长率接近60%。
但是这批“瞪羚企业”的产业发展资金匮乏，融资渠道十分狭窄。
制定“瞪羚计划”的目的就是为中关村科技园区的“瞪羚企业”提供融资解决方案，帮助他们跳的更高，跑的更快。
“瞪羚计划”的设计原理是：将信用评价、信用激励和约束机制同担保贷款业务进行有机结合，通过政府的引导和推动，凝聚金融资源，构建高效、低成本的担保贷款通道。
“瞪羚计划”每年可帮助园区“瞪羚企业”解决超过50亿元的流动资金贷款。
企业基本条件（一）中关村科技园区内的高新技术企业。
（二）经济指标界定：以企业申请“瞪羚计划”上一年度实现的技工贸总收入规模及技工贸总收入和利润的同比增长率作为界定标准。
企业的技工贸总收入规模定1000万元――5亿元之间，其中又分三个级别：总收入在1000万元――5000万元之间，收入增长率达到20%或利润增长率达到10%；总收入在5000万元――1亿元之间，收入增长率达到10%或利润增长率达到10%；总收入在1亿元――5亿元之间，收入增长率达到5%或利润增长率达到10%。
瞪羚企业发展调研报告
瞪羚企业发展调研报告1.引言1.1 概述概述瞪羚企业是指在特定行业领域中具有快速成长和高度创新能力的企业。
这类企业通常具有较为灵活的组织结构和管理方式，能够迅速适应市场变化，快速推出新产品和服务，成为行业的领先者。
瞪羚企业的兴起和发展对于行业发展和经济增长具有重要意义，因此值得深入调研。
在本调研报告中，我们将对瞪羚企业的定义、特点、发展现状以及未来发展趋势进行分析和展望，旨在深入了解瞪羚企业的特点与发展规律，为相关行业和企业提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文共分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将会对瞪羚企业进行概述，介绍文章的结构和说明撰写研究报告的目的。
在正文部分，将会分别探讨瞪羚企业的定义与特点，分析瞪羚企业的发展现状，以及展望瞪羚企业的发展趋势。
最后，在结论部分，将对瞪羚企业的发展特点进行总结，提出对瞪羚企业发展的建议，并展望瞪羚企业的未来发展。
通过以上内容，本报告将全面解析瞪羚企业的发展情况，为相关研究和实践提供全面的参考和借鉴。
1.3 目的本调研报告的目的在于深入了解瞪羚企业的发展现状及特点，分析其未来的发展趋势，并提出建议，以期为相关瞪羚企业的发展提供参考和指导。
通过对瞪羚企业的定义、特点和发展现状进行全面的调研和分析，希望能够为瞪羚企业的未来发展提供有益的参考和建议，推动其健康、可持续的发展，促进我国经济的转型升级。
":请编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 瞪羚企业的定义与特点瞪羚企业指的是在特定行业领域内具有较高成长速度和较大市场份额的中小型企业。
瞪羚企业通常具有以下特点：1. 创新性：瞪羚企业通常致力于产品或服务的创新，通过不断研发和改进，不断满足消费者的需求，从而在市场中脱颖而出。
2. 灵活性：瞪羚企业通常具有较强的灵活性和响应能力，能够迅速适应市场的变化和应对竞争压力，为企业的发展提供有力支持。
3. 高增长：瞪羚企业在市场中具有较高的增长速度，通常能够在较短的时间内迅速获得市场份额，并取得可观的收益。
高新区 瞪羚企业培育方案
高新区瞪羚企业培育方案高新区瞪羚企业培育方案1. 引言高新技术产业是一个现代经济的引擎，对于一个国家或地区的创新能力和竞争力具有重要意义。
为了推动高新技术产业的发展，我提出了一个关于瞪羚企业培育的方案，旨在促进新兴企业的成长和创新能力的提升。
2. 什么是瞪羚企业瞪羚企业是指在特定领域具有颠覆性创新和竞争力的高科技企业。
它们通常是新兴产业中的领导者，以其快速的增长和高度创新的能力而闻名。
3. 高新区瞪羚企业培育方案的重要性瞪羚企业在推动经济增长和创新方面起到了关键作用。
然而，培育瞪羚企业并非易事。
许多创业者面临着种种挑战，包括缺乏资金、市场竞争激烈以及技术和人才短缺等。
一个综合而有效的培育方案对于高新技术产业的发展至关重要。
4. 高新区瞪羚企业培育方案的主要内容为了培育高新区的瞪羚企业，我提出了以下方案：4.1 创新创业生态系统的建设创新创业生态系统是瞪羚企业培育的重要基础。
一个完善的生态系统包括政府政策的支持、投资者的参与、科技园区的发展以及相关产业链和价值链的支持等。
高新区可以建立创新创业中心、孵化器和加速器等，为创业者提供资源和支持。
4.2 资金支持资金是瞪羚企业成长的关键要素之一。
高新区可以设立专项基金，为有潜力的创业项目提供种子资金和风险投资。
高新区可以积极吸引国内外投资者，为企业提供更多的融资渠道。
4.3 人才培养和引进瞪羚企业的成功离不开优秀的人才。
高新区可以与高校和科研院所合作，建立人才培养计划和科研创新团队，为企业输送高质量的人才资源。
高新区可以引进国内外优秀的人才，通过人才引进计划吸引更多的创新创业者。
5. 个人观点和理解高新区瞪羚企业培育方案是促进高新技术产业发展的关键一步。
作为新兴产业的领导者，瞪羚企业在推动技术创新、提升产业竞争力方面具有重要作用。
通过建设创新创业生态系统、提供资金支持以及人才培养和引进，高新区可以为瞪羚企业的成长创造良好的环境和条件。
6. 总结与回顾高新区瞪羚企业培育方案是推动高新技术产业发展的重要举措。
2020南京市独角兽、培育独角兽和瞪羚企业的具体认定标准
2020南京市独角兽、培育独角兽和瞪羚企业的具体认定标准1.引言1.1 概述概述部分的内容：随着全球经济的不断发展和科技的迅猛进步，独角兽企业和瞪羚企业成为了当今业界热议的话题。
独角兽企业指的是那些估值超过10亿美元的初创公司，而瞪羚企业则是指那些潜力巨大，具备较高增长率且有望成为未来的独角兽企业的公司。
南京作为中国的经济中心和科技创新基地，积极推动着独角兽和瞪羚企业的培育与发展。
然而，具体认定一个企业是否为独角兽或瞪羚企业并非一件简单的事情，需要依据一系列的标准和指标进行评估。
因此，本文将对2020年南京市独角兽企业、培育独角兽企业和瞪羚企业的具体认定标准进行详细探讨和分析。
正文部分将分为三个主要部分进行阐述。
第一部分将介绍独角兽企业的具体认定标准，包括营收规模和技术创新能力等方面。
第二部分将探讨培育独角兽企业的具体认定标准，其中包括政策支持和创业环境等因素。
第三部分将着重讨论瞪羚企业的具体认定标准，包括成长潜力和市场竞争力等方面。
通过对这些认定标准的分析和比较，我们将得出总结独角兽企业和瞪羚企业的认定标准的结论。
同时，我们也将提出一些建议，以促进南京市培育更多独角兽和瞪羚企业的发展。
本文旨在为南京市的创业者、投资者、政府部门和创新者提供一个更加清晰和具体的框架，以便认定和培育独角兽企业和瞪羚企业。
通过阅读本文，读者将能够更好地理解和把握南京市独角兽和瞪羚企业的发展现状和趋势，进而为自身的创新创业之路提供更多的启示和借鉴。
1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织和安排，以确保内容的逻辑性和连贯性。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
首先，文章会对2020年南京市独角兽和瞪羚企业的具体认定标准进行介绍和分析。
接下来，将给出文章的整体结构和目录，以便读者更好地理解文章的组织和内容。
最后，明确文章的目的，即探讨2020南京市培育独角兽和瞪羚企业的具体认定标准，以便为相关政策和措施提供参考。
瞪羚企业培育政策
瞪羚企业培育计划，开启创业新征程
瞪羚企业是指在某一领域中有创新能力、具备市场竞争潜力的新
兴企业。
为了促进瞪羚企业的发展，国家推出了瞪羚企业培育计划，
为瞪羚企业提供政策支持、资金扶持、创新创业孵化平台等全方位帮助。
一、政策支持
为了促进瞪羚企业的创新发展，国家出台了一系列政策支持措施。
例如，新兴产业引导基金、国家自主创新示范区、创业担保贷款、税
收优惠等，为瞪羚企业提供了资金扶持和政策红利。
二、资金扶持
资金是瞪羚企业创业发展的重要保障。
为了解决融资难问题，国
家通过引导社会资本参与、优化金融服务、拓展资金渠道等途径，为
瞪羚企业提供了多样化的资金支持。
例如，国家科技型中小企业创业
投资引导基金、市县科技创新型企业资金扶持计划等，从多个层面激
励和引导瞪羚企业创新创业。
三、创新创业孵化平台
创业孵化平台是瞪羚企业逐步成长的摇篮。
各地区纷纷建立了创
新创业孵化中心、科技企业孵化器等载体，为瞪羚企业提供一系列服务，如场地租赁、管理咨询、法律服务、创业投资、市场营销等，让
瞪羚企业得以更好地进入市场。
总之，瞪羚企业培育计划为瞪羚企业提供了全方位的帮助。
只有
不断推进政策更新、加大资金投入、提升孵化载体等方面的支持力度，才能更好地促进瞪羚企业的创新发展，让更多的创业者实现创业梦想。
南京市独角兽、培育独角兽、瞪羚企业认定标准
南京市独角兽、培育独角兽、瞪羚企业认定标准一、引言随着全球经济的快速发展，创新型企业和科技公司在推动经济增长和社会进步方面发挥着越来越重要的作用。
作为中国的第一批试点城市，南京市一直在积极推动创新创业，助力科技企业成长壮大。
为了鼓励和支持创新型企业，南京市制定了独角兽和瞪羚企业认定标准，以便更好地培育和引领这些企业的发展。
二、南京市独角兽企业认定标准南京市将独角兽企业认定标准划分为产业引领型企业和技术创新型企业两种类型。
1.产业引领型企业认定标准（1）企业规模：总资产不低于100亿元，年度营业收入不低于50亿元，年平均净利润不低于5亿元。
（2）市场地位：在所属产业内具有明显的市场地位和行业影响力，能够推动整个行业的发展。
（3）技术实力：具有自主知识产权和核心技术，拥有一定的研发能力和科研团队。
（4）创新能力：具备较强的创新能力，能够持续推出颠覆性产品和服务，引领行业发展方向。
（5）其他条件：企业的社会责任感和可持续发展意识突出，具有良好的企业形象和品牌影响力。
2.技术创新型企业认定标准（1）企业类型：以技术创新为驱动力，具有一定的市场规模和发展潜力，主营业务以科技创新为核心。
（2）研发投入：年度研发投入占比不低于10%，拥有一定的专利申请和授权数量。
（3）市场表现：产品或服务具有明显的市场优势，市场竞争力强，持续创造经济和社会价值。
（4）团队素质：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新意识和实践能力。
（5）其他条件：企业具有较高的成长性和发展潜力，符合国家和地方政府政策导向，具有一定的社会责任感和环保意识。
三、南京市培育独角兽企业支持政策南京市政府将对认定为独角兽企业的公司给予一定的政策扶持和支持，具体包括以下几个方面：1.财政资金支持：对认定的独角兽企业给予一定额度的财政资金支持，用于研发投入、技术创新和市场拓展等方面。
2.税收优惠政策：给予独角兽企业一定的税收减免或减免，包括所得税、城市维护建设税等方面的优惠政策。
安阳市人民政府办公室关于建立安阳市重点及新兴产业链链长工作推进机制的通知
安阳市人民政府办公室关于建立安阳市重点及新兴产业链链长工作推进机制的通知文章属性•【制定机关】安阳市人民政府办公室•【公布日期】2021.08.11•【字号】安政办〔2021〕40号•【施行日期】2021.08.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安阳市人民政府办公室关于建立安阳市重点及新兴产业链链长工作推进机制的通知各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门及有关单位：为贯彻落实《河南省人民政府办公厅关于建立新兴产业链工作推进机制的通知》（豫政办〔2020〕41号）精神，结合《安阳市委办公室安阳市人民政府办公室关于印发〈安阳市重点项目重点企业重点产业工作专班管理制度〉的通知》（安办文〔2020〕11号）、《安阳市人民政府办公室关于建立新兴产业链工作推进机制的通知》（安政办〔2021〕1号）和“万人助万企”活动开展，加快发展重点产业链，培育新兴产业链，壮大发展新动能，现就建立安阳市重点及新兴产业链链长工作推进机制有关事项通知如下：一、工作目标及要求突出安阳先进制造业发展特点和优势，整合我市11个先进制造业产业集群、文化旅游产业以及市重点打造的11个新兴产业链，以电子信息（电子新材料）、食品制造、网络安全、精品钢及深加工（精细化工）、5G、新型显示和智能终端、节能环保（绿色建材、新能源）、高端装备制造（康复医疗、智能装备、智能传感器）、新一代人工智能、文化旅游、通用航空、新能源汽车及零部件（新能源及网联汽车）、生物医药、纺织服装等14个产业为重点，通过实施重点及新兴产业链链长制，统筹推进产业链延链补链强链，进一步提升产业链现代化水平和产业基础能力，打造一批在全省乃至全国具有一定影响力的主导产业集群、产业基地、优势企业和核心品牌，为实现全市经济社会高质量发展提供有力支撑。
二、重点工作任务（一）抓项目推进。
抢抓产业链重构机遇，坚持把招商引资作为“一号工程”，突出招大引强、招先引新、招专引精，定期拜访相关行业领先的央企、外企及知名民企等，大力开展产业链招商，重点引进一批有实力企业和重大项目落户。
瞪羚企业申请报告模板
瞪羚企业申请报告模板1.引言1.1 概述瞪羚企业是指那些在行业中具有快速响应能力和高效率运营的企业。
它们通常具有灵活的组织结构和创新的管理理念，能够快速适应市场变化并抓住机遇。
本报告将深入探讨瞪羚企业的定义、特点、发展历程、成功案例以及其优势、挑战和发展前景，并提出建议和展望。
目的在于帮助更多的企业了解如何成为瞪羚企业，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 文章结构文章结构部分主要是介绍整篇文章的布局和内容安排。
本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将会对瞪羚企业进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，我们将会分别介绍瞪羚企业的定义和特点、发展历程以及成功案例。
在结论部分，我们将会对瞪羚企业的优势与挑战、发展前景以及建议和展望进行总结和分析。
通过这样的文章结构，我们可以全面地了解瞪羚企业的发展现状和前景，并为其未来的发展提出建设性的意见和建议。
1.3 目的：本报告的目的是对瞪羚企业进行全面深入的研究和分析，以便更好地理解瞪羚企业的定义、特点、发展历程、成功案例、优势和挑战，以及对其发展前景进行预测和展望。
同时，通过对瞪羚企业的研究和分析，提出针对性的建议，为瞪羚企业的可持续发展提供有益参考。
容2.正文2.1 瞪羚企业的定义和特点瞪羚企业是指那些在市场竞争中具有极高速度和灵活性，并且能够迅速适应市场变化的企业。
这类企业通常具有以下特点:1. 创新性：瞪羚企业通常以创新为核心，能够不断引入新的商业模式、技术和产品，以满足市场需求并保持竞争优势。
2. 灵活性：瞪羚企业能够迅速调整战略和业务模式，以适应快速变化的市场环境，快速响应市场需求。
3. 高速增长：瞪羚企业通常具有快速增长的潜力，能够在较短时间内迅速扩张业务规模和市场份额。
4. 创业文化：瞪羚企业通常具有积极的创业文化，鼓励员工创新、担当和快速决策，以促进企业高效运转。
5. 敏锐的市场洞察力：瞪羚企业通常具有敏锐的市场洞察力，能够准确捕捉市场趋势和消费者需求，以提供符合市场需求的产品和服务。
新经济产业变革的核心——瞪羚企业
新经济产业变革的核心——瞪羚企业作者：长城企业战略研究所来源：《新材料产业》 2015年第3期文/ 长城企业战略研究所新经济时代，一大批高速成长的企业成为备受瞩目的新星。
这些在新一轮技术革命的浪潮中创立的新兴企业，由于在短时间内实现几倍、几十倍、甚至成百上千倍的业绩增长而被视为新经济爆发式发展的典型，人们称之为“瞪羚企业”。
瞪羚企业的高成长现象引发了社会各界的广泛关注。
从20世纪90年代开始，国外有关机构和学者出于不同的研究目的，提出了多种瞪羚企业定义或界定方法。
瞪羚企业作为学术概念诞生于美国。
1994年美国麻省理工学院经济学教授戴维·伯奇和詹姆斯·麦道夫共同发表论文《瞪羚》，以对新增岗位的贡献作为企业研究的视角，将既能快速增长又创造了大部分新增工作机会的极少数中小企业称为瞪羚企业（G a z e l l e s）。
在欧盟委员会的I N N O V A项目（2006-2012）的资助下，德国卡尔斯鲁厄大学的安吉·申姆克博士与凯·米图什教授于2008-2011年完成《高成长（瞪羚）企业报告》，提出了从统计学意义上界定瞪羚企业的方法——相对增长率排名在前10%的中型企业和前5%的小型企业，并在考察期（2002-2004年间）内雇员数量与营业额保持持续增长，则称为瞪羚企业。
此外，经济合作与发展组织（OECD）与欧盟统计局对瞪羚企业的官方认定标准兼顾了持续高成长性与发展历程长短2大特性。
《欧盟统计局—O E C D商业统计手册》的一项统计数据是通过设立一定的标准从所有企业中划分出高成长企业和瞪羚企业，并认为瞪羚企业是高成长企业的子集。
高成长企业是指在3年期间营业额或雇员数量的平均年化增长率超过20%，并且至少拥有10名以上员工的企业；而成立时间不超过5年的高成长企业，则可被认定为瞪羚企业。
同时，该手册首次重点研究了瞪羚企业对区域经济发展的作用，提出了“瞪羚率”指标，即在特定区域内瞪羚企业占所有企业的比例。
瞪羚独角兽企业标准
瞪羚独角兽企业标准瞪羚和独角兽，这可都是神奇的存在呀！就好像咱生活中的那些厉害角色一样。
你看瞪羚，那敏捷的身姿，在草原上快速奔跑跳跃，多牛啊！瞪羚企业呢，就像是商业世界里的短跑健将，发展速度超级快，一年一个样儿。
它们能迅速抓住市场机会，灵活地调整自己，就像瞪羚能在复杂的环境中穿梭自如。
这样的企业，那可真是充满了活力和创造力，让人忍不住要竖起大拇指！再说说独角兽，那可是传说中的神奇生物啊！而独角兽企业呢，就是商业领域里的明星。
它们有着超高的价值，独特的魅力，让大家都为之瞩目。
这些企业有着创新的商业模式，有着强大的竞争力，就如同独角兽那独一无二的角一样耀眼。
那怎么才能算得上是瞪羚独角兽企业呢？这可得好好说说。
首先呢，得有创新能力吧！没有创新，怎么能在众多企业中脱颖而出呢？就好比一个人要是没有自己的特色，怎么能让人记住呢？创新就像是给企业注入了神奇的魔力，让它变得与众不同。
然后呢，得有强大的团队吧！一个好汉三个帮，一个厉害的企业肯定得有一群厉害的人。
大家齐心协力，朝着一个目标前进，那力量可不容小觑。
这就像一场比赛，只有团队配合默契，才能赢得漂亮。
还有啊，市场洞察力也很重要呀！得知道市场需要什么，才能提供什么。
不能像没头苍蝇一样乱撞，那可不行。
要像个敏锐的猎人，时刻关注着市场的动向，一有机会就果断出手。
咱再想想，是不是还得有足够的资金支持呢？就像人要吃饭才能有力气干活一样，企业没有资金怎么发展壮大呀？这资金就像是企业的血液，让它能不断地成长。
你说要是咱能成为瞪羚独角兽企业的一员，那得多自豪呀！每天都充满了挑战和机遇，那感觉肯定棒极了。
就像在一场刺激的冒险中，不断地突破自己，创造奇迹。
其实啊，成为瞪羚独角兽企业可不是遥不可及的梦。
只要咱有决心，有毅力，不断努力，说不定哪天咱也能成为那让人羡慕的存在呢！想想看，那时候该有多威风呀！所以呀，大家都加油吧！让我们向着瞪羚独角兽企业的目标前进，在商业的海洋里乘风破浪，创造属于我们自己的辉煌！这可不是开玩笑的，这是我们可以努力去实现的梦想啊！难道不是吗？原创不易，请尊重原创，谢谢!。
瞪羚企业人力资源管理瓶颈突破—核心人才管理机制建设
瞪羚企业人力资源管理瓶颈突破—核心人才管理机制建设瞪羚企业的概念源自硅谷，创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚”企业，也被称为高成长企业。
其突出特点为成长速度快、创新能力强、专业领域新、成长潜力大。
企业在一个阶段内快速的成长，对企业内部管理尤其是人力资源管理提出新的要求。
企业在创业阶段，以业务发展为主导，管理较为初级，主要依靠领导人的智慧和精神，创始人同时负责选购、生产、营销、公关等各个环节，甚至没有成型的组织架构，整个创业团队一起攻关各个难题。
在创业阶段人力资源管理的重要性并不突出，企业的核心任务是保障生产，促进业务发展。
当创业企业跨过死亡谷，进入快速成长期，步入瞪羚企业阶段的时候，企业的组织架构、生产管理的流程等渐渐不能满意企业业务发展的需要，甚至成为阻碍企业发展的因素，企业迫切需要通过管理改善来提升效率。
当前企业处于新经济时代，面临的环境日益多变，这种多变的环境对内部人员配置和组织支配提出很大的挑战。
面对内外挑战，企业内部管理需要体现和匹配瞪羚的成长性要求，其中组织与人力资源管理是瞪羚企业内部管理要考虑的关键因素。
瞪羚企业在人力资源管理方面面临的问题有较大的共性，比如很难招到合适的人，同时又留不住核心人才，新招的员工要求很高的薪酬待遇，对老员工产生冲击，产生不公正；比如企业付出很高的薪酬成本却并没有带来高效率。
在瞪羚企业中，人力资源部门的地位很尴尬，一方面未将人力资源管理上升到战略的重视高度，但又期望人力资源为战略目标实现供应强有力的人力资源支撑。
这些问题是典型的瞪羚企业“快跑综合症”，总体来说是企业在组织管理与人力资源管理方面跟不上企业发展要求，人才的数量、质量满意不了业务的发展需要。
瞪羚企业要保持快速增长，支撑业务发展，需要不断吸引和保留核心人才，形成高水平的人才队伍。
为此需要建立开放的核心人才管理机制，详细来说首先是为核心人才搭好组织平台，明确其职责与权限范围，为其发挥作用建立框架和规则；然后在平台基础上与核心人才就工作目标以及激励回报达成全都，形成一种契约关系，同担责任，共享成果。
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抓机会-瞪羚企业成长的核心
瞪羚企业之所以能够快速成长，关键在于能够抓住市场机会，不断形成业务增长点，从而获得业务的快速增长。
瞪羚企业在成长期核心要做的就是保持高速成长，寻找并抓住各种可能的机会，成长的速度决定于其抓机会的能力。
瞪羚企业成长的可能机会主要来自于产业链的分解与融合、社会变革和技术变革。
1、从产业价值链分解融合寻找机会
1）瞪羚企业可从产业价值链演变的运动中发掘增长机会，从价值链的分解、融合中促进业态创新，形成自己的增长模式。
产业链即产业部门间的技术经济关联、特点逻辑关系和时空布局关系，即产业组织。
价值链即产业链环节的价值关系和基于链接的价值网络，即价值网络或价值组织。
应重点关注的是产业链背后蕴藏的价值组织及创造的结构形式，运动（分解，融合）的目标是追求价值环节最优化和推进组织价值最大化，从而实现业态创新，创造新的商机。
瞪羚企业可从中发掘并把握增长机会，形成自己独有的增长模式，实现快速成长。
2）瞪羚企业可抓住专业化分工越来越细的机会，从企业内部值链环节分解、独立出来，选择专注于某一特定领域，逐渐发展壮大。
产业链的分解导致了不同产业间的关联性加强，原来看似没有联系的不同产业价值链之间变得越来越相关联，并出现一系列的重叠、替代、交叉和趋同等变化，形成新的产业链。
新的产业链会给瞪羚企业带来新的商业模式，新的机会，新的增长点。
这种变化表现在企业内部的价值环节被分解、独立出来，出现了一批专注于某一特定领域的新型企业，并逐渐发展壮大成为一个特定细分产业。
比如传统的企业价值链包含研发设计、采购、生产制造、销售、售后服务等完整的直线系统，而现在企业更多的是专注于其中某一个环节，剩下的环节交由第三方专业公司独立完成，采购环节由第三方物流企业承担，生产制造由OEM生产企业完成等。
唯品会正是创立于电子商务迅猛发展的时代，综合电商竞争激烈，垂直电商领域尚存在多片蓝海，而在线特卖的垂直领域在中国恰是空白，因此唯品会专注于在线特卖零售业，通过近5年的高速成长，最终成为这一细分产业内的“小巨人”。
3）瞪羚企业可从产业价值链融合导致价值链环节在不同产业中渗透，甚至发生更为彻底的整合的过程中寻找机会。
产业链的融合多大部分发生于传统产业与高技术产业之间。
新经济条件下，传统产业的升级需求日益旺盛，高技术产业成为其升级转型的首选。
传统产业与高技术产业的融合导致了一批新业态的出现，为瞪羚企业提供了新的发展机会。
近年来发展较快的如传统产业与高技术产业特别是互联网产业的融合导致了一批新业态的出现，比如电子商务、远程教育、互联网金
融、数字医疗等等。
阿里巴巴、京东、YY教育、P2P信贷等都是传统产业与互联网产业融合的产物。
再比如乐视公司，在电视产业衰落的背景下，乐视迅速抓住网络视频崛起的机会，整合电视产业和网络视频产业，打造全新的“乐视产业生态圈”，在未来的发展中占据了主动权。
综上所述，伴随创新全球化时代的来临，技术创新、商业模式创新以及需求创新愈发密集，各个产业开始出现专业化、细分化等趋势，促进了产业价值链的分解与融合。
产业价值链的分解与融合导致产业组织、价值组织的重构，新业态随之会出现，瞪羚企业可充分抓住机会形成新的业态，获得持续成长。
2、从社会变革中寻找机会
随着各种技术的不断进步，社会变革速度不断加快，不但带来产业变迁，增加新的市场机会，更创造了新需求和新产业，为瞪羚企业的成长不断提供新机会。
社会变革对人们的思想及行为产生深刻的影响，每一次社会的重大变革中会伴随着产业的变迁，从而带来新的市场空间；变革不再是以满足需求为主，而是以创造需求为主，每一次变革都是大量开拓全新的需求领域，带来新的行业发展机会。
瞪羚企业应该以需求为导向，抓住新需求，开拓新领域，把握发展先机，获得持续发展。
3、从技术变革中寻找机会
技术变革包括新技术的出现、技术升级更替及技术的跨界应用。
对于技术驱动较强的行业，瞪羚企业可从技术的发展变革趋势中寻找新的发展机会。
新的技术出现带来的机会，全新的技术发明，比如互联网、半导体、云计算、3D打印的出现为瞪羚企业的成长提供了新的思路和新的机会。
技术升级更替是指在现有的技术基础上实现升级更替，如新的电视技术、数据存储处理、多点触屏为产业升级改造提供了技术依托。
技术的跨界应用带来机会，应用已有的技术于新的行业，如视频应用于安防，激光应用于医疗。
瞪羚企业可在技术变革中寻找并抓住机会，从而获得快速发展。