抓机会-瞪羚企业成长的核心

抓机会-瞪羚企业成长的核心

瞪羚企业之所以能够快速成长，关键在于能够抓住市场机会，不断形成业务增长点，从而获得业务的快速增长。瞪羚企业在成长期核心要做的就是保持高速成长，寻找并抓住各种可能的机会，成长的速度决定于其抓机会的能力。瞪羚企业成长的可能机会主要来自于产业链的分解与融合、社会变革和技术变革。

1、从产业价值链分解融合寻找机会

1）瞪羚企业可从产业价值链演变的运动中发掘增长机会，从价值链的分解、融合中促进业态创新，形成自己的增长模式。

产业链即产业部门间的技术经济关联、特点逻辑关系和时空布局关系，即产业组织。价值链即产业链环节的价值关系和基于链接的价值网络，即价值网络或价值组织。应重点关注的是产业链背后蕴藏的价值组织及创造的结构形式，运动（分解，融合）的目标是追求价值环节最优化和推进组织价值最大化，从而实现业态创新，创造新的商机。瞪羚企业可从中发掘并把握增长机会，形成自己独有的增长模式，实现快速成长。

2）瞪羚企业可抓住专业化分工越来越细的机会，从企业内部值链环节分解、独立出来，选择专注于某一特定领域，逐渐发展壮大。

产业链的分解导致了不同产业间的关联性加强，原来看似没有联系的不同产业价值链之间变得越来越相关联，并出现一系列的重叠、替代、交叉和趋同等变化，形成新的产业链。新的产业链会给瞪羚企业带来新的商业模式，新的机会，新的增长点。

这种变化表现在企业内部的价值环节被分解、独立出来，出现了一批专注于某一特定领域的新型企业，并逐渐发展壮大成为一个特定细分产业。比如传统的企业价值链包含研发设计、采购、生产制造、销售、售后服务等完整的直线系统，而现在企业更多的是专注于其中某一个环节，剩下的环节交由第三方专业公司独立完成，采购环节由第三方物流企业承担，生产制造由OEM生产企业完成等。唯品会正是创立于电子商务迅猛发展的时代，综合电商竞争激烈，垂直电商领域尚存在多片蓝海，而在线特卖的垂直领域在中国恰是空白，因此唯品会专注于在线特卖零售业，通过近5年的高速成长，最终成为这一细分产业内的“小巨人”。

3）瞪羚企业可从产业价值链融合导致价值链环节在不同产业中渗透，甚至发生更为彻底的整合的过程中寻找机会。

产业链的融合多大部分发生于传统产业与高技术产业之间。新经济条件下，传统产业的升级需求日益旺盛，高技术产业成为其升级转型的首选。传统产业与高技术产业的融合导致了一批新业态的出现，为瞪羚企业提供了新的发展机会。近年来发展较快的如传统产业与高技术产业特别是互联网产业的融合导致了一批新业态的出现，比如电子商务、远程教育、互联网金

融、数字医疗等等。阿里巴巴、京东、YY教育、P2P信贷等都是传统产业与互联网产业融合的产物。再比如乐视公司，在电视产业衰落的背景下，乐视迅速抓住网络视频崛起的机会，整合电视产业和网络视频产业，打造全新的“乐视产业生态圈”，在未来的发展中占据了主动权。

综上所述，伴随创新全球化时代的来临，技术创新、商业模式创新以及需求创新愈发密集，各个产业开始出现专业化、细分化等趋势，促进了产业价值链的分解与融合。产业价值链的分解与融合导致产业组织、价值组织的重构，新业态随之会出现，瞪羚企业可充分抓住机会形成新的业态，获得持续成长。

2、从社会变革中寻找机会

随着各种技术的不断进步，社会变革速度不断加快，不但带来产业变迁，增加新的市场机会，更创造了新需求和新产业，为瞪羚企业的成长不断提供新机会。社会变革对人们的思想及行为产生深刻的影响，每一次社会的重大变革中会伴随着产业的变迁，从而带来新的市场空间；变革不再是以满足需求为主，而是以创造需求为主，每一次变革都是大量开拓全新的需求领域，带来新的行业发展机会。瞪羚企业应该以需求为导向，抓住新需求，开拓新领域，把握发展先机，获得持续发展。

3、从技术变革中寻找机会

技术变革包括新技术的出现、技术升级更替及技术的跨界应用。对于技术驱动较强的行业，瞪羚企业可从技术的发展变革趋势中寻找新的发展机会。新的技术出现带来的机会，全新的技术发明，比如互联网、半导体、云计算、3D打印的出现为瞪羚企业的成长提供了新的思路和新的机会。技术升级更替是指在现有的技术基础上实现升级更替，如新的电视技术、数据存储处理、多点触屏为产业升级改造提供了技术依托。技术的跨界应用带来机会，应用已有的技术于新的行业，如视频应用于安防，激光应用于医疗。瞪羚企业可在技术变革中寻找并抓住机会，从而获得快速发展。