XXX公司合同管理办法实施细则

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合同管理办法

合同管理办法

XXXXXX公司合同管理办法一.总则1.为加强合同管理,防范和控制合同风险,根据国家有关法律、法规,结合公司实际,制定本办法。

2.本办法所指合同范围包括:公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及各公司之间设立、变更、终止民事权利义务关系等签订的合同。

3.本办法适用于XXXXXXX公司(以下简称:公司)。

二.管理模式4.风控部负责公司合同的管理工作(劳动合同除外),并指导、监督各部门合同管理工作;由风控部法务专员负责公司合同管理工作。

三.合同的审批5.公司合同须公司总经理审批;公司总经理可授权相关负责人或公司法定代表人审批其职权范围内的合同。

四.合同的签订6.合同原则上采用书面形式,使用公司统一规范的格式合同。

非公司统一合同,须经风控部法务审核后方可签署。

7.合同签订前,承办部门须审查对方当事人的主体资格、经营范围、资质及资信等情况,验证委托代理人的身份及代理权限。

8.公司风控部法务对合同的合法性、合规性及完整性进行审核。

9.合同审批、会签流程需填写《合同审批单》风控部负责合同编号并登记合同台账,合同台帐的主要内容应包括合同编号、合同当事人、合同标的、合同金额、签约日期、经办人、审批人、履行状况等。

合同编号规则为:HQYX年号(2位)+流水号(4位)。

项目类合同编号规则参照项目操作指引执行。

10.印章保管人在确认合同审批、会签流程完毕,并已编号、登记台账后,方可在合同加盖公章或合同专用章;空白合同不得加盖印章,两页或两页以上的合同应同时加盖骑缝章。

11.办理时对方未签章的合同,合同管理员须督促经办人30天内办结,不能办结的由承办部门书面说明情况并明确办结时间。

12.合同签订完毕后,合同正本、合同审批单及附件等资料由经办人移交至合规部归档。

五.合同的履行13.合同签订后,合同执行部门应确保合同所规定的权利正常履行。

14.合同履行过程中,相关部门须对交货、验收、付款、登记等重要环节进行跟踪管理。

(完整word版)合同管理办法实施细则6篇

(完整word版)合同管理办法实施细则6篇

(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作,提高合同管理效率,保障各方当事人合法权益,根据国家法律法规和相关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。

第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,重视合同的执行情况,加强合同管理监督,保障合同当事人的合法权益。

第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款,明确权利和义务,保证合同的有效履行。

第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案,并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。

第六条各部门要建立健全合同管理档案,对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档,确保合同管理的规范化和制度化。

第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估,发现问题及时处理,防范合同风险。

第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况,接受领导层的指导和监督。

第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式,明确合同双方的主体资格,约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。

第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商,确保合同内容明确,权责明确,合同的效力得到充分认可。

第十一条对于涉及重大利益的合同,应当经过单位领导层审批批准,并加盖单位公章,确保其合法性和有效性。

第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力,不得侵犯他人合法权益,不得违反国家法律法规及单位规章制度。

第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件,保障合同的完整性和真实性。

第十四条合同的签订不得违反国家法律法规,不得违背社会公序良俗。

第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重,各部门应当认真执行合同约定,保证合同的有效履行。

第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行,不得擅自修改或变更合同内容。

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度
3.1.3 分子公司合同审批流程
a.由分子公司总经理直接审定的合同审批流程:经办人——主管副总经理——分子公司财务负责人——法律顾问——总经理,由分子公司总经理审定。
b.须由集团总裁审定的合同审批流程:经办人——主管副总经理——分子公司财务负责人——法律顾问——总经理——集团总裁,由集团总裁予以审定。
节点A5:经办部门应建立合同档案,保存合同履行过程中的相关来往文件及履行纪录。
节点B1:主管副总经理确认合同符合业务进展目标、确定成本、相关专业的协调性、合同内容符合技术流程及标准。
节点C1:财务负责人确认合同付款条款符合财务要求、时间符合业务部门预算及公司资金状况。
节点C4:财务部建立合同档案,保存合同文本。
a.集团公司为J;
b.XXX房地产公司D;东方皇冠公司为H;东方银联为Y;三浦威特公司为S;物业公司为W;
c.部门编号如下:
编码
部门
A
总负责人管理
B
战略研究
C
产品(项目)研发
D
资源整合(公共关系)
E
人力资源
F
规划设计
G
评估造价
H
取地(前期)
I
营销(招商、市场、推广)
J
客户关系
K
建设(工程)管理
L
采购
节点A2:经办人应根据合同内容切实履行合同,保证公司利益不受损害;如履行过程发生纠纷应及时征求法律顾问意见;协商变更合同内容时,应向法律顾问提交《XXX集团合同履行情况变更表》。
节点A5:经办部门应建立合同档案,保存合同履行过程中的相关来往文件及履行纪录。
节点B1:主管副总经理确认合同符合业务进展目标、确定成本、相关专业的协调性、合同内容符合技术流程及标准。

中国xxx有限公司合同发放管理规定

中国xxx有限公司合同发放管理规定

公司经济合同文本发放管理规定为规范xxx公司合同文本管理,保证合同能及时有效执行。

根据《xxx公司经济合同管理细则》的有关规定,对合同文本的发放做出如下规定:一、为保证甲乙方切实履行合同,合同文本一定要发放到每一个环节,包括合同项目管理部门、作业现场、监理、结算等环节。

二、合同发放进行登记。

三、机关部门及合同执行单位的合同由企管法规部发放,其他单位和乙方由合同执行单位发放。

四、具体发放要求如下:1、建设工程类合同经济合同12份,合同正本二份,副本10份。

审计签章的正本送计划财务部作为结算依据,企管法规部留副本一份存档。

造价中心、生产运行部、质监站、执行单位合同管理部门、项目经理部(项目组)、工程监理各1份副本,甲方副本7分,乙方正本一份,副本3份。

承包商安全合同10份,正本2份,副本8份。

企管法规部留正本1份,计划财务部、质量安全环保部、生产运行部、执行单位合同管理部门、项目经理部(项目组)、工程监理各1份副本,乙方正本1份,副本2份。

2、承揽、服务类合同经济合同10份,正本2份,副本8份。

审计签章的正本送计划财务部作为结算依据,企管法规部留副本一份存档。

执行单位合同管理部门、财务部门、执行部门和相关部门各1份副本,乙方正本1份副本3份。

承包商安全合同8份,正本2份,副本6份。

企管法规部留正本1份,计划财务部、质量安全环保部各1份副本,执行单位合同管理部门、执行部门各1份副本,乙方正本1份,副本2份。

3、买卖合同经济合同8份,合同正本二份,副本6份。

审计签章的正本计划财务部作为结算依据,企管法规部留副本一份存档。

执行单位合同管理部门、财务部门、执行部门各1份副本,乙方正本1份副本2份。

买卖合同中如有安装工作内容,需同时签订安全合同,其经济合同和安全合同发放按照建设工程类合同执行。

五、本规定由企管法规部负责解释。

六、本规定自2014年9月1日起执行。

xxx公司合同文本发放登记。

合同管理制度

合同管理制度

合同管理制度xxx股份有限公司二零一四年七月目录XX股份有限公司合同管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章合同的订立和履行 (3)第三章合同的变更与解除 (6)第四章合同的监督与管理 (6)第五章处罚规定 (8)第六章附则 (8)附录: (9)附件1:《合同审查审批表》 (9)附件2:合同管理流程 (10)附件3:合同统计报表 (11)xxxx股份有限公司合同管理制度第一章第一章总则第一条为加强xxxx股份有限公司(以下称公司)经济合同管理,保护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规,结合公司实际,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于xxxx股份有限公司及所属分、子公司。

第二章第二章职责分工第三条经营管理部门负责公司经营性合同的审核、监督、管理工作,其主要职责是:1.宣传贯彻经济合同法律、法规;2.制定、修正公司的经济合同管理办法;3.指导、监督当事人订立和履行经济合同;4.经济合同签订前的审查审批;5.合同资料的统计、备案;6.经济合同履行情况、纠纷情况的汇总与分析、检查与监督。

第四条技术工程部负责公司工程类合同的审核、监督、管理工作。

第五条投资发展部负责公司投资类合同的审核、监督、管理工作。

第六条财务部负责公司融资类合同的审核、监督、管理工作。

第三章第三章合同的订立和履行第七条订立合同,必须遵守法律、法规和规章的规定,遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则。

第八条订立合同,均应采用书面形式〔书面形式是指合同书、信件以及数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式〕。

当事人协商同意的有关修改合同的电报、电传、文书和图表。

也是合同的组成部分。

第九条签订合同前,要进行必要的市场调查和可行性研究,避免盲目签订。

第十条订立合同必须审查对方当事人的资质能力。

与企业法人签订合同时,一要审查对方当事人的主体资格,包括企业名称、地址、营业执照、经营范围和方式、当年参加年检的证明资料等;二要调查对方的履约能力和资信情况包括:资金、原材料、技术设备、产品质量等合同履行的保证条件;三要看审查签约人有无签约权限,即看法定代表人证明书或法人授权委托书及委托的权限;四要看对方有无生产许可证或经营许可证;以审查其主体资格和履约能力。

集团公司合同管理办法4篇

集团公司合同管理办法4篇

集团公司合同管理办法4篇篇1集团公司合同管理办法一、总则随着企业发展的不断壮大和扩充,集团公司内部各单位之间的业务联系愈发紧密,合同的签订与履行成为集团公司日常经营活动中必不可少的环节。

为规范合同管理工作,提高合同管理效率,保护集团公司的合法权益,制定本办法。

二、合同管理的范围本办法适用于集团公司及其下属各单位在进行业务活动中签订的各类合同,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、劳动合同、服务合同等。

三、合同管理的原则1. 合法合规原则:集团公司合同管理应当遵守有关法律法规,不得违反国家法律法规和行业规范。

2. 诚实信用原则:签订合同的各方应当真实、准确、完整地履行合同义务,确保合同的履行符合诚实信用原则。

3. 利益平衡原则:合同签订双方应当根据公平合理的原则,妥善平衡各自权利和义务,维护双方的合法权益。

4. 风险管理原则:合同管理工作应当按照风险管理原则,合理评估合同风险,制定有效的风险控制措施,减少合同履行过程中可能涉及的风险。

五、合同管理的流程1. 合同起草:当一方需要签订合同时,应当事先编制合同草案,并在内部审核后提交给对方进行商讨。

2. 合同谈判:双方根据合同草案进行合同谈判,协商并达成共识,明确合同中各项条款的具体内容,解决谈判中出现的分歧。

3. 合同签订:经双方谈判达成一致后,应当尽快签订正式合同文本,并由双方授权代表签字盖章,确认合同的法律效力。

4. 合同履行:合同签订后,各方应当按照合同约定的内容和要求,共同履行合同义务,确保合同的顺利执行。

5. 合同变更:如有合同变更需求,各方应当事先协商一致,签订书面变更协议,并经双方授权代表签字盖章确认,方可生效。

6. 合同备案:已签订的合同文本应当统一进行备案登记,由集团公司指定的部门负责合同档案管理工作,确保合同档案的完整和安全。

六、合同管理的责任1. 集团公司领导对合同管理工作负总责,对合同管理政策和制度的制定、落实和监督负最终责任。

(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法

(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法

中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高经营质量和效率,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。

本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属单位)的合同管理。

集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。

境外控股公司章程另有规定的,从其规定。

本办法所称合同,指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。

集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。

集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制,按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任。

集团公司管理或审批以下合同:(一)以集团公司名义签订的合同;(二)集团公司统一组织,指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;(三)集团公司组织签订或审批的重大融资类合同;(四)所属单位签订的股权类合同;(五)所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同;(六)其他权利义务关系复杂的合同。

所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,应当在合同签订后及时报集团公司备案。

所属单位管理或审批以下合同:(一)以本单位名义签订的合同;(二)以其下属单位名义签订的合同;(三)集团公司授权其管理的合同;(四)其他合同。

集团公司管理或审批的合同属于以下情形的,可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批:(一)集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目;(二)限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目;(三)需要紧急处理的事项。

需要授权的,经集团公司批准后,由法律事务部办理授权手续。

集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门,履行以下职责:(一)制订集团公司合同管理规章制度并组织实施;(二)审查或起草以集团公司名义签订的合同,办理签约授权手续,会同有关部门监督、检查合同履行情况;(三)组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作;(四)组织审查所属单位上报审批的合同,办理审批手续;(五)负责管理集团公司合同专用章;(六)会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设;(七)组织编制、推广使用集团公司合同示范文本;(八)指导、监督、考核所属单位合同管理工作。

公司合同管理规定

公司合同管理规定

公司合同管理规定
第一条适用范围。

本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。

第二条合同签订。

1. 公司所有合同必须由授权代表人签署,并加盖公章。

2. 在签订合同前,必须经过法务部门的审核和审批。

第三条合同内容。

1. 合同内容必须清晰明了,包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。

2. 合同中的条款不得违反国家法律法规,并应符合公司内部政策和规定。

第四条合同备案。

1. 公司所有合同必须进行备案登记,并建立合同档案。

2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。

第五条合同变更。

1. 如需变更合同内容,必须经过双方协商一致,并办理书面变更手续。

2. 变更后的合同必须重新备案登记。

第六条合同执行。

1. 公司必须严格按照合同约定履行义务,并保证合同的及时有效执行。

2. 如遇到合同履行中的问题,应及时与对方协商解决,并及时报告上级领导。

第七条合同评估。

1. 合同履行结束后,应进行合同履行评估,总结经验,完善合
同管理制度。

2. 对于长期合作的合同,应定期进行履行情况评估,以保证合
同的有效性和合法性。

以上为公司合同管理规定,所有员工必须严格遵守,如有违反,将依公司规定进行相应处理。

(完整word版)合同管理办法实施细则6篇

(完整word版)合同管理办法实施细则6篇

(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1第一章总则一、根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,为规范本公司合同管理,保护公司合法权益,特制定本合同管理办法实施细则。

二、本办法适用于公司内所有合同的签订、履行、变更和终止等活动。

第二章合同管理机构与职责一、公司设立合同管理部门,负责合同的统一管理。

二、合同管理部门的主要职责:1. 起草、审核、修订合同;2. 负责合同的登记、归档和保管;3. 监督合同的履行;4. 处理合同争议。

第三章合同的签订一、合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

二、合同签订前,合同管理部门应充分了解和核实合同对方的资信状况。

三、合同内容应包括合同双方的名称、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等条款。

四、合同应采用书面形式,明确各方权利和义务。

第四章合同的履行一、合同双方应严格按照合同约定履行义务。

二、合同履行过程中,如发生不可抗力因素导致无法按时履行,应及时通知对方,并共同协商解决方案。

三、合同履行过程中,如一方出现违约行为,另一方应及时采取措施,保护自身合法权益。

第五章合同的变更和终止一、合同变更需经双方协商一致,并书面确认。

二、合同终止应符合法律规定或合同约定,合同终止后,应做好结算工作。

第六章合同档案管理一、合同管理部门应建立健全的合同档案管理制度。

二、每份合同应建立档案,包括合同文本、履行过程中的相关文件等。

三、合同档案应定期备份,防止数据丢失。

第七章法律责任与风险防控一、公司应依法履行合同义务,维护自身合法权益。

二、合同管理部门应加强对合同履行过程的监控,防范法律风险。

三、如因违反合同约定导致公司遭受损失,应按照法律规定承担相应法律责任。

第八章奖惩机制一、对在合同管理过程中表现优秀的部门和个人,公司给予表彰和奖励。

二、对在合同履行过程中表现不佳或造成公司损失的部门和个人,公司根据情况给予相应处罚。

第九章附则一、本办法自发布之日起实施。

X公司合同分类编号管理办法

X公司合同分类编号管理办法

X公司合同分类编号管理办法合同分类编号管理办法1目的为规范公司的合同编号管理,特制订本办法。

2适用范围(1)XXX集团旗下房地产开发类子公司;(2)公司作为一方当事人签订的所有合同。

3职责分工(1)XXX集团人事行政部、财务部、工程部负责本办法的制定、修改、实施指导和监督;(2)公司各部门合同管理员、档案管理员负责本办法的实施。

4合同编号原则(1)适应公司以房地产为主营业务的合同管理需要;(2)公司所有合同都应按统一标准进行分类并连续编号。

5合同分类(1)合同共分为三类:工程类合同、销售租赁类合同、管理类合同;(2)各类合同均按级编码进行分类编号,各级编码之间以“-”号分隔。

6合同分类编号规则6.1工程类合同编号方法:(按五级编码)(1)一级编码:根据地域分类,按城市名称填写,一级编号代码根据城市名称的大写字母表示,大写字母是城市名称拼音的第一个声母。

(如果遇到城市拼音字母代码相同的情况下,另外设置代码);深圳的项目:SZ(2)二级编码:为工程项目简称中两个汉字的拼音第一个声母(大写),如首府简称,代码为SF。

属于集团全国范围内开发的同一品牌楼盘,其项目代码要求一致,确定后报集团人事行政部备案,由人事行政部档案管理员,报给各相关部门合同档案管理负责人。

项目名称首府瑜璟苑代码SF YJY(3)三级编码:根据开发期数分为“一期”、“二期”、“三期”、……“跨期”,代码分别为01Q、02Q、03Q、……KQ。

(4)四级编码:工程类合同共分六类,相应编号按下列括号中汉字表示。

1)土地合同(土地):包括房地产项目合作开发与土地使用权出让、转让等合同;2)前期合同(前期):包括规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同;3)施工合同(施工):包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同;4)工程材料设备采购合同(采购):包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买及安装等合同;5)园林环境合同(环境):包括室外环境设计、施工和采购合同;6)营销包装合同(营销):包括策划、销售代理、样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设。

电信C类工转合同制用工管理实施细则的通知

电信C类工转合同制用工管理实施细则的通知

称及职业资格认证)。
服务年限
10 本单位服务三年及以上,本岗位服务两年以上,得 10 分(包括破格情况)。
专业测评
60 根据笔试成绩计算。
企 业
绩效考核


专项工作
两年称职一年优秀,不加分;一年称职两年优秀加 2 分;连续三年优秀加 4 分。 公司重点专项工作(包括公司确定的项目团队和公司级项目运营与管理) 中,表现突出,最高加 5 分
5.业务运营、网络规划、投资管理、工程管理岗位。 第三条 为更好的推进转型业务和适应新技术发展,优化员 工队伍结构,C 转 B 人员应向具有 IT、IP、信息经营及移动通信 方面知识,技术含量高、专业能力强的经营、维护人员倾斜。 第四条 获得集团级优秀人才、省部级以上劳动模范荣誉称 号,且具备专科以上学历的 C 类用工,可破格招聘为 B 类用工。 第五条 获得过区公司级以上个人荣誉称号,区公司业务竞 赛类个人前 3 名的,以及在重点专项工作中有突出表现的,可对 其年龄、学历、企业服务时间之一进行破格,其中年龄不超过 40 周岁。 获得过中国电信新疆公司区、地(州、市)两级各种荣誉称 号的,或通过与本岗位工作相关专业的国家认证或集团公司岗位 认证的,同等条件下优先选拔。
中电信新信息〔2013〕41 号
关于印发中国电信新疆信息业务分公司 派遣制用工转合同制用工管理 实施细则的通知
各部门: 为进一步优化员工队伍结构,合理配置人力资源,有效激
发派遣制用工的工作积极性,规范和完善派遣制用工转合同制 用工管理工作,根据《中国电信新疆公司派遣制用工转合同制 用工管理办法(暂行) 》(中电信〔2010〕93 号)。特制定信 息业务分公司派遣制转合同制用工管理实施细则,现印发你们,
第三章 员工管理 第八条 C 转 B 后,应和公司签订劳动合同,首次劳动 合同期限为一年。期满后,考核合格,按公司合同制员工管理相 关规定管理。

所属公司管控实施细则

所属公司管控实施细则

XXXXX集团股份有限公司所属公司管控实施细则(试行)第一章总则第一条为进一步加强对XXXXX集团股份有限公司(以下简称:“XXX 集团”或“集团”)所属公司管理,规范决策程序,明确各层级权限与管理责任,根据集团《XXX集团子公司管控体系》、《子公司管理办法》以及其它相关规章制度,制订本细则。

第二条本细则适用于包含XXX集团三大产业体系以及投资体系在内的所属全资、控股、准控股(“包括一致行为人在内股权超过50%”或“拥有董事会超过半数席位”)及财务性参股公司(以下简称“参股公司”)。

各公司可根据具体需要制订相关实施细则报集团审核后执行。

第三条XXX集团总部相关职能部门负责人、所属全资公司及(准)控股公司的董事长、总经理及分管高管为执行本细则的责任人。

第二章管控层级第四条XXX集团经营体系分为产业体系和投资体系。

其中,产业体系涵盖XX产业、XX产业和XX产业三大产业板块的所属公司,投资体系则包括投资平台型所属公司和集团XX营运中心。

第五条产业体系内所属公司的管控层级依次为“集团层级”、“产业层级”和“企业层级”,管控主体分别对应为集团总部、产业平台、所属公司自身。

第六条投资体系内所属公司的管控层级依次为“集团层级”、“投资平台层级”和“企业层级”,管控实施主体分别对应为集团总部(相关职能部门)、投资平台、所属公司自身。

第七条在两大体系的三级管控层级中,针对全资和(准)控股所属公司而言,集团总部定义为一级企业;集团总部直辖范围内全资和(准)控股所属公司以及产业平台和投资平台定义为二级企业;产业平台和投资平台下属公司定义为三级企业。

且一至三级由上至下进行管理,即一级为二级的直接上级,二级为三级的直接上级。

详见附图。

第八条参股公司的上级管理单位为直接持股企业。

第九条集团总部实施管控的统筹协调平台为XX营运中心,相关职能部门则依据专业化管理原则对所属公司实行对口职能管理,各职能部门基本责权范围(包含但不限于):(一)XX营运中心的基本责权范围1、负责集团总部资本营运项目的信息收集、资源配备及组织实施。

合同管理制度

合同管理制度

合同管理制度第一部分总则为强化XXX有限公司(简称公司)各项合同管理工作,维护公司的合法权益,进一步推动合同程序化、标准化、标准化管理,降低在工作中的履约风险,提高企业管理水平和经济效益,树立良好的企业信誉,依据《合同法》、《民法通则》等有关法律、法规规定,结合公司实际,制定本制度。

一、合同管理定义合同管理是指合同的草拟、审批、签订、执行监督、信息反应等。

包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

二、适用范围本制度所称的公司合同是指公司所属职能部门以公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括以下所列事项的合同:1、公司融资部签订的贷款、融资合同;2、开发部签订的土地出让合同、开发战略协议;3、行政综合部签订的目标责任书、劳动合同、福利合同、保密协议;4、财务管理部的公司建立、合并、重组、股权收购等合同;以上合同的签订由各管理部门进行完善,并出具管理方案,审批后单独下发相应管理制度。

三、合同管理原则1、合法性原则:工程合同管理必需全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到爱护。

2、事前签订原则:合同应在经济事项发生前签署,禁止各类业务未签署合同即先行实施。

3、公正公正原则:在合同的草拟、谈判、签订过程中,必需要公正公正的进行合同的商务谈判、签订工作。

在合同履行过程中,要公正公正的对其进行考评,使公司与优秀的合作单位建立长期战略合作关系。

4、标准化原则:在合同管理过程中,应不断完善合同范本,为公司以后的合同签订作为重要的依据。

在经济事项发生时,如没有相应的合同范本,应当组织相关人员对合同进行草拟工作后,再进行逐级审批。

第二部分管理机构和职责一、材料部职责公司材料部是公司支出类合同管理的草拟、报审、签订、监督执行机构;负责监督检查工程相关合同的订立和履行,协调解决合同履行中的问题,制定、检查并完善合同管理制度;在法定代表人授权下,参与合同纠纷的仲裁与诉讼等活动。

(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法

(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法

中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高经营质量和效率,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属单位)的合同管理.集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。

境外控股公司章程另有规定的,从其规定。

第三条本办法所称合同,指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。

第四条集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。

第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制,按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任。

第六条集团公司管理或审批以下合同:(一)以集团公司名义签订的合同;(二)集团公司统一组织,指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;(三)集团公司组织签订或审批的重大融资类合同;(四)所属单位签订的股权类合同;(五)所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同;(六)其他权利义务关系复杂的合同。

所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,应当在合同签订后及时报集团公司备案.第七条所属单位管理或审批以下合同:(一)以本单位名义签订的合同;(二)以其下属单位名义签订的合同;(三)集团公司授权其管理的合同;(四)其他合同。

第八条集团公司管理或审批的合同属于以下情形的,可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批:(一)集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目;(二)限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目;(三)需要紧急处理的事项。

需要授权的,经集团公司批准后,由法律事务部办理授权手续。

第九条集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门,履行以下职责:(一)制订集团公司合同管理规章制度并组织实施;(二)审查或起草以集团公司名义签订的合同,办理签约授权手续,会同有关部门监督、检查合同履行情况;(三)组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作;(四)组织审查所属单位上报审批的合同,办理审批手续;(五)负责管理集团公司合同专用章;(六)会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设;(七)组织编制、推广使用集团公司合同示范文本;(八)指导、监督、考核所属单位合同管理工作。

公司劳动合同管理制度(最新完整版)

公司劳动合同管理制度(最新完整版)

公司劳动合同管理制度一、目的为规范公司劳动合同管理,避免劳动争议的发生,维护企业和员工合法权益。

依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人员共和国劳动合同法》及相关法律法规,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

二、适用范围1.本管理制度适用于公司全体员工关于劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等事项。

2.已退休或女员工年满55周岁、男员工年满60周岁的返聘人员不签订劳动合同,应签订《返聘协议》或《劳务协议》,具体按《退休人员管理规定》执行。

三、劳动合同内容1.劳动合同类型和期限。

2.工作岗位和地点。

3.工作时间和休息休假4.劳动保护和劳动条件5.劳动报酬6.保险福利待遇7.劳动纪律8.劳动合同的变更、解除、终止和续订9.违约责任10.劳动争议处理11.双方约定的其它事项(含合同附件)四、劳动合同期限1.本公司劳动合同签订期限,根据不同岗位和员工业绩考核情况,按以下原则与员工进行协商确定,保障队伍的相对稳定:其他一线员工统一续签,但10月至12月份入职的新员工,首签合同终止日期为次年的12月31日。

3.连续签订二次有固定期限劳动合同的,第三次签订时应签订无固定期限劳动合同。

4.劳动者在该用人单位连续工作满十年的,应当订立无固定期限劳动合同。

5.与公司签有培训协议的人员在续签劳动合同合同时,劳动合同期限不得短于培训协议尚未履行的期限。

6.在合同履行过程中,若新签订的培训协议规定的服务期超过劳动合同合期限的,应延长劳动合同期限至培训服务期满。

7.劳动合同期限包含试用期。

五、劳动合同的订立1.订立劳动合同必须遵守平等自愿、诚实信用、协商一致、不违反法律、法规的原则。

2.劳动合同一律以书面形式订立,均使用公司统一版本,包括专项协议。

3.劳动合同的签订时间为新员工入职之日起一个月内,合同未明确的信息应补充完整;公司盖章,员工签名并在签字处加印食指指印,填写日期后合同即生效。

4.劳动合同中的一些具体内容,如未在劳动合同中明确的,采取签订专项协议的形式明确。

XXX公司外协外购及比价管理办法

XXX公司外协外购及比价管理办法

关于印发《XXX 公司外协外购及比价管理办法》的通知公司有关部门:为进一步规范和加强 XXX 公司(以下简称公司)外协外购、比价采购行为,保障公平竞争,节约公司成本,增加公司盈利,防范风险,公司对原《XXX 公司外协外购及比价管理办法》(XXX 公司科研〔2022〕02 号)进行了修订,现予以印发,请遵照执行。

XXX 公司2022 年 4 月 20 日XXX 公司外协外购及比价管理办法第一章总则第一条为强化新形势下公司外协外购、比价等活动,保障公平竞争,提高投资效益,保护公司的合法权益,根据有关的法律法规,结合公司的实际情况,按照 XXX 公司和系统公司的相关要求,特制定本办法。

第二条本办法合用于公司科研生产类项目外协外购、比价等工作,公司的采购活动按有关法律法规,结合公司的实际情况实施,并遵循公开、公平、公正的原则和诚实、守信、髙效的宗旨。

第三条本办法中所指的“外协”工作系指公司科研生产项目中的某项工序委托外单位进行承担研制、生产、服务等的活动;“外购”工作系指为满足公司科研生产项目需求,而实施的电子产品、机电产品、金属材料、非金属材料等相应配套物资的采购;“比价”工作系指公司外协外购采购项目确认供货商的流程。

第二章管理职责第四条比价采购工作小组职责比价采购活动由比价采购工作小组负责,比价采购工作小组组长由总经理担任,比价采购小组成员由产业发展部、计划财务部、保密办公室、人力与党群工作部组成。

比价采购工作小组设秘书一位,由产业发展部人员兼任,负责比价文件的审定、组织比价及资料归档等工作。

第五条产业发展部职责产业发展部为外协外购、比价采购工作的责任部门,主要负责:(一)贯彻落实集团公司和系统公司有关政策、规定,组织制定公司外协外购及比价管理制度并对各事业部执行情况进行监督、考核。

(二)根据各事业部需求计划编制公司外协外购计划和实施方案,并组织外协外购招标、询比价、合同谈判及签订工作;(三)依据项目策划监督外协外购合同的实施情况,采集外协外购过程及成果文件资料,留存备案。

B类合同用工管理实施细则 - 副本

B类合同用工管理实施细则 - 副本

XXX公司B类合同用工管理细则第一章总则第一条为进一步加强劳动用工管理,优化企业用工结构,建立XX企业市场化的用工管理机制,根据国家劳动用工有关政策,结合企业实际,制定本规定。

第二条本规定所称B类合同用工,是指为保证XX生产经营需要,在核定的用工总量计划内,根据市场供求关系进行配置,参照当地劳动力价格确定薪酬待遇,与XX企业直接订立劳动合同的人员。

第三条B类合同用工管理应遵循以下原则:(一)依法规范管理。

按照国家劳动法律法规,强化劳动合同管理,依法维护双方合法权益,严格招聘程序与录用条件,规范企业用工行为。

(二)总量计划调控。

按照区公司核定的控制目标,严格执行计划审批,有效调控B类合同用工总量和工资总额,合理控制人工成本。

(三)市场机制配置。

根据企业生产经营发展需要,参照劳动力市场价位,合理确定各类岗位的薪酬待遇水平,强化岗位管理,实现人岗匹配。

(四)竞争择优使用。

按照“激励优秀、稳定骨干、置换一般、淘汰落后”的动态管理机制,健全定期考核制度,量化考核标准,实行公平竞争、择优使用。

第四条XX企业招用的合同用工,除A类合同用工自然减员可继续补充A类合同用工外,其余合同用工全部按照B类合同用工进行管理。

各单位应根据工作需要,建立健全合同用工分类管理体系。

第五条补充A类合同用工,由区公司统一组织,按照各单位A类合同用工自然减员指标从B类合同用工中择优晋升;招收B类合同用工,由区公司统一组织劳务用工择优招用和大学生招聘;邮储银行、速递物流调入的员工按照调入前类别管理,系统外调入的按照B类合同用工管理。

第二章使用范围与计划调控第六条各级XX企业应当按照以下规定范围和比例,合理调配使用B类合同用工:(一)在管理、营销、技术、网点负责人、生产班组长、财务与统计(内部处理)、检查指导等关键岗位,优先使用B 类合同用工;(二)在营业、投递、分拣、运输等操作岗位,控制使用B类合同用工(B类合同用工占该岗位全部用工比重不超过50%);(三)在生产辅助、后勤服务等工作技能要求较低、替代性较强的岗位,原则上不得使用B类合同用工。

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XXX公司合同管理办法实施细则总则第一条为加强公司合同管理,预防和减少合同纠纷,保障公司合法权益,制定本细则。

第二条本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。

第三条部门和分公司,依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,对外签订的明确双方权利义务的书面合同(有关身份关系的合同除外),应适用本细则。

第四条部门和分公司应建立健全合同管理制度,认真落实合同管理工作。

第五条任何单位和个人不得利用合同从事违法活动,扰乱公司经营管理秩序,损害公司利益、国家利益或社会公众利益。

第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等,对合同负有保密义务,严禁泄露公司商业秘密。

合同管理机构第七条公司的合同管理,实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。

第八条公司行政部是合同综合管理部门,其主要职责是:拟订合同管理制度并负责组织实施。

对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。

拟订公司合同范本,并推行使用。

参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作审核公司对外签订的合同。

会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。

对合同管理的相关人员进行法律知识培训。

其他应当由合同综合管理部门承担的职责。

第九条公司应配备专职法律人员负责合同管理,分公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。

专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职业资格(或律师职业资格、企业法律顾问资格),分公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。

第十条财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门,其职责是参与合同管理,以法律法规及公司的相关规定为依据,从各自的职责和专业角度对合同进行专业审核和监督。

第十一条合同承办部门是指负责合同的谈判、拟定和签订的部门,其职责是:负责对市场需求进行可靠、合理的预测,对投入产出进行经济、准确的核算。

负责对合同相对方资信状况、履约能力的调查。

牵头组织合同的谈判、拟定。

提请有关部门审核其承办的合同。

依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。

负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。

在行政部指导下处理合同纠纷。

建立本部门的合同档案,指定专人负责合同管理。

其他应由承办部门承担的职责。

财务部门负责承办需经过招投标签订的合同,其他业务部门负责承办不需要经过招投标的合同和其他业务合同。

由公司作为赠予方、赞助方的赠予合同、赞助合同由行政部承办。

第十二条合同履行部门是指具体履行合同的部门,其职责是:严格按照合同约定履行合同,防止合同纠纷的发生。

负责提请合同承办部门变更或解除合同。

在行政部指导下处理合同纠纷案件。

在合同审核流程中负责审核将由本部门履行的合同。

建立本部门的合同档案,指定专人负责合同管理。

负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。

其他应由承办部门承担的职责。

合同的管理权限第十三条部门和分公司不得以部门名义对外签订合同,所有合同必须以公司名义签订。

第十四条以下合同经公司内部审核以后,由公司统一审核管理:融资借款合同。

担保合同。

合资合作合同。

资本变动合同。

对外投资合同。

设立新实体合同。

需要以公司名义签订的各种业务合同。

第十五条公司拟签订以下合同的,应将草拟的合同文本及相关资料报公司业务归口部门,按审核流程审核:合同金额在人民币一百万元以上(含一百万元)的合同。

经营、办公和生产用房的买卖、建设施工、装修、监理及出租(市分公司为出租方)合同。

第十四条规定统一由总部管理的合同。

各类借贷、设备租赁合同。

其他需要公司审核的合同。

合同的订立第十六条合同必须以书面形式订立,并使用国家有关部门颁布的标准合同文本或行政部提供的公司合同范本;没有标准文本或范本的,合同的格式应符合有关法律法规和规章的规定。

以传真、电子邮件或其他网络数据传输方式订立的合同,应在合同成立后书面确认。

第十七条一般情况下,对外签订合同均应使用合同范本(包括国家标准文本和公司范本)。

合同承办部门未使用合同范本的,应经主管副总经理批准,并由承办人在合同审批表中说明原因。

合同范本仅对某类合同的一般性条款作出约定,具体条款如标的、规格、数量、履行地点和时间、价款、支付方式、质量技术标准、验收标准、试运行期、保修等条款,由承办部门根据具体情况约定并填写。

合同的法律性条款包括保密、知识产权和其他民事权利的保护、违约责任、不可抗力、争议的解决、合同的生效等,不得做不利于公司的修改。

承办部门对合同范本进行修改的,必须在审核合同时向审核部门明示。

第十八条合同一般应具备下列条款:当事人的名称、地址、开户银行;标的;质量技术标准、规格和数量;价款及支付方式;履行期限、地点和方式;验收;违约责任;合同争议的解决方式;合同签订的时间、地点等。

其中通信设备买卖或工程合同还应包括包装、运输、保险、安装、初验和终验、技术服务和保修条款;涉及知识产权的合同还应包括知识产权的归属、许可、保护和纠纷的处理条款等。

合同争议的解决方式条款:约定诉讼方式的,应尽量约定双方发生与合同有关的争议无法协商解决时,应向我方所在地法院提起诉讼;约定仲裁方式的,应尽量选择公司所在地的仲裁机构,并载明所选仲裁机构的名称。

适用法律条款:涉外合同应优先选择适用中国法律。

如对方当事人不同意选择适用中国法律,应尽量选择适用第三国(地区)法律。

文字效力条款:合同文字效力应以中文文本为准。

第十九条订立关联交易合同应符合国家法律和有关规定,遵循有序竞争、同等优先的原则。

第二十条合同订立前,合同承办部门应从以下方面对合同相对方的主体资格、资信状况及合同内容进行调查和确认:合同对方的主体资格应合法,具有相应的履约能力和信用,必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件;合同相对方现时不涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。

合同对方应具有经年检的合法营业执照,其核载的内容应与实际相符;拟订立合同内容应符合合同对方的经营范围,涉及专营许可的,应具备相应的许可、资质证书。

对方不是法人或拟签约人不是法定代表人时,还应提供合法、完备的授权委托书原件。

涉及代理的,对方还应提供合法、完备的代理资格证明。

项目、工程、设计、设备或软件的技术应先进科学,符合实际使用或应用的要求。

质量技术标准、验收标准和技术服务等条款应明确、具体并具有可操作性。

合同业务应具有较好的市场前景和需求,预计可为公司产生较好的收益;合同内容不与相关行业规定矛盾。

合同的价款应合理。

应适用合同范本;商务条款应合理并符合相关规定。

合同的主要条款应与中标标书内容一致,合同价款应与中标价格一致。

合同标的应有项目列支和可研批复;临时性项目和可研未批项目应经分管总经理批示。

合同金额应在可研批复额度之内。

建设工程或通信工程施工、监理合同的内容应符合通信管理部门相关规定,合同对方及其分包方应具有相应的资质。

其他应由承办部门调查和确认的内容。

财务部门作为承办部门时,财务部应调查和确认本条第一款第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)、(十)和(十一)项的内容。

但财务部因自购项目作为承办部门时,财务部门还应调查和确认(三)项内容。

除财务部以外的其他部门作为承办部门时,其他部门应调查和确认本条第一款第(一)、(二)、(三)、(四)、(五)、(六)和(十一)项的内容。

第二十一条合同谈判由合同承办部门牵头,进行技术、业务支撑、商务、法律论证,提出论证方案,作为谈判的依据。

其中重大、重要合同应组成谈判小组,谈判小组由技术、业务支撑、财务、法律等相关人员组成。

第二十二条合同谈判中,如需向对方当事人提供涉及公司商业秘密的文件资料,应与对方当事人在合同中载明保密条款与其签订保密协议。

第二十三条签订合同应当按照第五章规定的审核流程办理。

第二十四条合同承办和履行部门应确定具体的负责人,负责自合同签订前的意向协商直至合同履行完毕的全过程的工作,合同具体负责人应具备相关的法律和业务知识。

合同具体负责人在工作中,必须维护公司的合法权益。

第二十五条对外签订合同,一律加盖公司公章,不得使用内部机构章或财务专用章。

合同的审核第二十六条签订合同前应严格按照审核流程审核合同。

未履行审核程序的合同,除经公司领导事先书面授权外,不得签字盖章,财务部也不予办理结算事宜。

第二十七条公司相关部门应严格按照职责分工,高质高效地完成合同审核工作。

第二十八条审核流程如下(详见附件一):专业审查包括:技术业务部门、计划财务部。

综合审查:行政部承办部门按审核意见修改。

主管副总经理签署意见、总经理签约或授权。

对于设备买卖、技术服务、软件、工程设计、施工、监理等合同,如不须经过招标、且承办部门不是计划财务部的,应经过财务部的审核;除此之外的其他合同不经过财务部审核。

第二十九条合同相关技术、业务或支撑部门负责审核的内容是:项目、工程、设备或软件的技术应先进科学,符合实际使用或应用要求。

技术或业务条款明确、具体和完备。

技术措施完备、可行,技术标准和参数科学、真实。

通信设备符合选型委员会确定的产品目录。

质量技术标准、验收标准和技术服务条款应明确、具体并具有可操作性。

可以提供技术业务支撑。

合同业务应有较好的市场前景和需求,预计公司将有良好的收益;与相关行业规定不相矛盾。

其他应由技术、业务或支撑部门审核的内容。

上述技术、业务或支撑部门是指以下部门:合同项目所在部门或实际负责合同履行的部门。

需要提供业务支撑的部门。

第三十条计划财务部负责审核的内容是:价款、酬金的确定及运输、保险条款应合法、合理、完备。

价款的结算支付方式明确、具体、合法。

资金、资产的使用效果具有财务可行性。

其他应由财务部审核的内容。

财务部还应负责审核本办法第二十条第一款第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)、(十)项及其他应由计划财务部审核的内容。

第三十一条行政部负责审核的内容:当事人具有合法的主体资格。

合同内容、形式和程序合法、有效。

合同条款具体完备。

合同文字表述严密、规范、准确。

合同履行了审核程序。

其他应由行政部审核的内容。

第三十二条承办部门提请相关部门审核合同应提供以下资料:合同审核表(已印发),写明合同的主要情况,并经承办人和部门领导签字。

合同文本和附件,包括电子文本。

对方当事人的营业执照、资质证明及授权委托书。

相关的文件、签报和批复等。

其他需要提供的材料。

第三十三条合同承办部门将上述材料送相关审查部门审核会签。

行政部完成审核后,将各审核部门的审查意见退回合同承办部门。

承办部门应当结合审核意见对合同进行修改,并经公司领导批准、签字后,送行政部加盖合同专用章。

第三十四条审核部门领导及具体审核人应在审核表上签署意见。

审核意见应明确、具体。

第三十五条按照审核流程审核合同时,需注意以下事项:不涉及电信技术问题、且不需招投标,如广告代理发布合同、宣传品制作合同等,只经过财务部和行政部的审核。

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