分析筑路机械设备管理与维护的要点(通用版)

分析筑路机械设备管理与维护的要点(通用版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

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日期：______________________

编号：AQ-SN-0087

分析筑路机械设备管理与维护的要点(通

用版)

随着我国经济的快速发展，建筑机械化程度也在不断的提高。在施工过程中，筑路机械设备的管理是非常重要的，但人们往往忽视了施工现场设备的科学管理，也没有从根本上解决这个问题。筑路机械设备在工程施工中的管理还是存在着很多的问题，本文对筑路机设备管理的重要性进行了阐述，结合公路工程施工中筑路机械设备管理的现状,对筑路机械设备的管理与维护进行了详细的分析。

随着我国经济水平的不断发展，高等级的公路也在迅速的发展之中。公路建设正在如火如荼的进行，并不断的提高质量，同时公路工程施工的机械化程度也在不断提高，公路工程施工的机械化发展也是对相关设备管理的新考验。因为筑路机械设备的性能的好坏、

机械化的程度、管理的状况都与施工工程质量、时间以及经济效益等有着至关重要的影响，所以要对筑路机械设备加强管理，使其能够充分发挥作用，并且能够稳定运行。

1.筑路机械设备管理的重要性

目前公路工程市场的竞争越来越激烈，在公路工程施工中筑路机械起着非常重要的作用，而筑路机械设备的管理也应该被重视起来。因为筑路机械设备的性能的好坏、机械化的程度、管理的状况都与施工工程的质量、效果等有着直接的关系，所以要对筑路机械设备进行科学、合理的管理。这样可在一定程度上提高施工企业的技术水平和管理水平，对公路工程施工效率的提高、劳动强度的降低、进度的加快都有着重要的意义，并对企业市场竞争力的增强也有一定的促进作用。

2.筑路机械设备管理的现状

2.1.管理体系不够健全

如今很多公路施工企业认为机械设备管理是施工现场的事，所以随意对机构进行精简与压缩，或将筑路设备管理机构取消，这样

会使管理层与操作层产生脱节现象，导致筑路机械设备的管理工作难以实施。很多的施工企业都没有完整的机械设备管理制度，使设备的管理松散无序。

2.2.机械管理员综合水平较低

在当前，公路工程施工部门往往都是靠自己的经验、直观的判断来管理机械设备，相关的工作人员缺少与外界交流的机会，导致自身的技能不能得到有效的提升，而且一些技术的更新跟不上如今新型设备的发展形势，管理人员事务繁忙，管理方式也难以跟上进度，大多数公路施工的操作人员只能进行简单的操作。

2.3.筑路机械设备的不配套

社会处于不断发展之中，为了能更好的适应当前的发展形势，在公路施工过程中，应该引进一些国内外比较高科技的机械设备，这样可以在一定程度上提高企业的装备水平。可是有些企业并没有对企业自身的发展要求进行正确认识，没有对引进机械设备的使用前景进行调查，从而使机械设备不能完全满足工程的要求。也有一些企业为了提高设备的生产率，没有进行充分的考虑与调查就购置

一些大型设备，却忽略了市场消耗、运输、资源、施工现场等方面的因素，从而对设备的运转费用不能进行有效的控制，降低了设备的利用率，这对企业的经济效益会产生不良影响。

2.4.机械设备利用率低

目前有很多公路施工企业对筑路机械设备没有进行统一的调配，而且各个部门都不够团结，设备不能配套的、全面的融入到工程中去。公路施工的阶段性比较强，工程在进入繁忙阶段时会有机械设备短缺的状况。而在非施工时期，有很多施工机械却闲置在一旁，这样会产生资产积压、浪费的现象，还会降低投资效益。

2.5.机械设备的使用与保养状况不佳

虽然很多施工企业都实行了每个工作人员固定使用一台机械设备的制度，但是却没有对设备的保养制度加以重视，没有将筑路机械维修保养的相关制度具体落实。当机械设备出现问题时，操作人员与维修人员就会产生争执，并推卸责任，这会对设备的稳定运转产生不良影响。而且在施工过程中，有些施工企业为了提高工作效率，常常使设备在超负荷的情况下运转，这样会加速机械设备的老

化。对设备出现的问题没有提早发觉，没有采取相应的控制措施，这会对物力、人力、财力等方面造成一定程度的浪费。

2.6.机械设备档案管理不严

公路施工企业中设备的所属层次是不同的，所以设备的档案会分放在不同层次的部门进行管理，这些设备管理部门的各方面配备都具有一定的差异，所以管理力度也会有所不同，就不能对设备进行有效的管理。甚至会造成设备的损坏、丢失，这对企业的资产也是有一定影响的。

3.加强筑路机械设备管理与维护的建议

3.1.建立健全的机械设备管理体系

要对机械设备进行科学、全面的管理，就要建立完整的机械设备管理体系，将制度具体落实下去，并由专人来负责。对每个管理人员的职责要进行明确，采取各种手段来激发各级管理人员的积极性。严格遵循定人、定机、定岗位的“三定”制度，使每台机械设备的操作与维护都有专门的管理人员负责。要不断对工作人员的责意识与职业教育进行加强，全面贯彻“三定”制度，因为它的执行

与施工安全、生产率、机械设备的使用率、企业的经济效益都有着很大的影响。

3.2.加强对工作人员的管理

机械设备的管理与相关管理人员和操作人员的综合素质有很大的关系，在机械设备管理中，人起着决定性的作用。所以要尽快加强对机械管理员与操作人员的培训，令他们能真正的对机械的构造、操作规范、性能、维护等全面掌握，这样可更新他们的观念，提升他们的技术水平，并能令他们累积一定的经验，以培养出一批全能型的人才。

3.3.正确购置机械设备

要想全面的对机械设备进行管理，就要对机械设备的投资分析管理力度进行加强，对设备的配置也要进行优化。实际上就是分析设备的配置、设备的选型、评价综合效益，这样有利于对机械设备的使用性能、生产效率进行了解，就可以提高机械设备选型、配置的合理性与正确性，从而使设备充分发挥自己最大的工作效率，以产生可观的经济效益。在选购和配置机械设备的时候要注意机械设