工期纠偏措施

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阶段工期纠偏措施

阶段工期纠偏措施引言在项目管理过程中，常常会遇到工期滞后的情况。

工期的滞后可能是由于多种原因引起的，比如资源不足、设计变更、施工问题等。

为了及时解决工期滞后的问题，保证项目能够按时完成，需要采取一系列的纠偏措施。

本文将探讨在项目阶段工期滞后的情况下，可以采取的一些纠偏措施。

监控工期进展在项目实施过程中，为了及时发现工期滞后的情况，需要对工程进展进行监控。

监控工期进展的方法包括但不限于：1.设立工期阶段节点：根据项目计划，将工程分为若干个阶段，并设立节点，以便于随时检查项目的进展情况。

2.日常例会：定期召开例会，与相关人员交流项目的进展情况，及时沟通解决问题。

3.工期报告：定期制作工期报告，对项目进展情况进行汇总和分析。

通过监控工期进展，可以及时发现和解决工期滞后的问题。

工期滞后原因分析在采取纠偏措施之前，首先需要对工期滞后的原因进行分析。

常见的导致工期滞后的原因包括但不限于：1.资源不足：项目在实施过程中，可能会遇到材料供应不及时、人员不足等问题，导致工期无法按计划进行。

2.设计变更：在工程实施过程中，设计变更是一个常见的原因，不同的设计变更可能需要重新调整工期安排。

3.施工问题：施工中可能会遇到一些不可预见的问题，比如天气原因导致无法正常施工，或者施工安全问题等。

通过对工期滞后原因进行分析，可以有针对性地制定纠偏措施，从而更加有效地解决工期滞后问题。

纠偏措施1.资源调配：在工期滞后的情况下，如果是由于资源不足导致的，可以考虑进行资源调配。

可以从其他项目中调拨人力或物力资源，以保证工期的正常进行。

2.进度压缩：对于工期滞后的项目，可以考虑采取一定的进度压缩措施，如加班加点、增加施工人员等，以缩短工期。

3.提前采购：如果是由于材料供应不及时导致的工期滞后，可以提前采购相关材料，以保证施工的顺利进行。

4.设计变更管理：在工期滞后的情况下，如果是由于设计变更导致的，需要建立一个严格的变更管理制度，确保设计变更能够及时审批和实施。

工程施工计划对比纠偏措施

工程施工计划对比纠偏措施一、引言工程施工计划是工程施工过程中非常重要的一环，它对工程的顺利进行和完工质量起着至关重要的作用。

然而，在实际的工程施工过程中，由于各种原因，施工计划可能会出现偏差，这就需要对施工计划进行对比，及时发现问题，采取有效的纠偏措施，以确保工程按时按质顺利完成。

本文将通过对工程施工计划的对比和纠偏措施的分析，来探讨在工程施工过程中如何对施工计划进行对比和纠偏。

二、施工计划对比分析1.施工计划对比的方法施工计划对比的方法主要有两种，一种是纸质对比，即将不同阶段的施工计划打印出来，通过目测和对照来进行对比。

另一种是利用施工管理软件进行对比，利用软件的功能来自动对比不同时间段的施工计划，从而快速准确地发现问题。

无论采用哪种方法，都需要有一套完整的施工计划，包括工程进度计划、质量计划、物资计划和资金计划等内容。

2.施工计划对比的内容对比施工计划主要是对工程进度计划进行对比，主要包括以下内容：（1）各阶段工程进度计划的对比：对比不同阶段的工程进度计划，发现不同阶段的工作内容、工期和资源分配等方面的差异。

（2）工程进度的对比：对比实际工程进度和计划工程进度，发现工程实际进度与计划进度的差异，并分析造成差异的原因。

（3）质量、物资和资金计划的对比：对比不同阶段的质量、物资和资金计划，发现不同阶段的工作量、物资需求和资金支出等方面的差异，及时纠正计划中的错误和不合理之处。

3.施工计划对比的意义（1）发现问题：通过对比不同阶段的施工计划，可以及时发现工程施工过程中存在的问题和偏差，有利于对问题进行及时处理和纠正。

（2）合理调整计划：通过对比施工计划，可以及时发现不合理之处，有利于及时调整计划，使计划更加符合实际情况，保证施工的顺利进行。

（3）提高工程管理水平：通过对比施工计划，可以发现管理不足之处，有利于不断提高工程管理水平，提高施工效率和质量。

4.施工计划对比的困难施工计划对比虽然具有重要的意义，但也面临一些困难，主要有以下几点：（1）施工计划的制定不完善：一些施工单位对施工计划的制定不够严谨和完善，计划内容不够详细和全面，影响对比的准确性。

工程竣工工期纠偏方案措施

工程竣工工期纠偏方案措施一、引言工程竣工工期是项目建设过程中一个至关重要的环节，直接影响着项目的成本和效益。

然而，在实际施工过程中，由于各种各样的原因，很多工程往往难以按照计划完成，甚至出现了延期交付的情况。

为了解决这一问题，必须制定一系列的纠偏方案措施，确保工程竣工工期的合理调整和控制。

本文将探讨工程竣工工期纠偏方案措施的相关内容，并提出针对性的建议。

二、工程竣工工期纠偏方案措施的必要性工程竣工工期的不合理延期对项目的造成的影响是多方面的。

首先，延期会增加项目的成本，例如人力成本、材料成本、设备成本等。

其次，延期也会导致项目进度的滞后，可能会影响项目的后续工作和整体计划。

最重要的是，延期还可能会影响项目的质量和安全，增加安全事故的风险。

因此，纠偏方案措施对于工程竣工工期具有重要的意义。

三、工程竣工工期纠偏方案措施的原则1.科学合理。

纠偏方案措施必须基于充分的分析和论证，不能盲目行动，必须符合工程实际和经济合理性原则。

2.灵活操作。

纠偏方案措施需根据实际情况灵活调整，不能一刀切，要根据不同工程情况采取相应的方案。

3.持续改进。

纠偏方案措施的实施需要不断改进，切实做到有序、有计划、有预见性。

四、工程竣工工期纠偏方案措施的具体措施1.强化项目管理。

对于延期的工程，必须强化项目管理，采取有效措施来加强对工程的监督和管理，提高项目管理水平。

包括制定详细的工程施工计划和监督计划、加强对施工单位和各相关方的管理、及时掌握工程进度等。

2.优化施工方案。

对于可能存在的施工难点和风险，需要及时调整施工方案，采取科学有效的方案来应对，确保施工顺利进行。

同时，要合理调整工程进度计划，根据实际情况对工程进度进行重新安排。

3.加强人力和物资保障。

对于可能存在的施工资源短缺问题，必须积极采取措施来解决，包括加强对施工人员和物资的保障，合理安排施工队伍和提供必要的施工物资。

4.加强沟通协调。

对于可能存在的施工方和相关利益方之间的矛盾和纠纷，需要积极加强与各相关方的沟通协调工作，妥善解决各种问题，保障工程的顺利进行。

工期纠偏措施范文

工期纠偏措施范文工期纠偏是在项目实施过程中，针对工期延误进行补救措施的过程。

在项目管理中，工期是项目成功的一个重要指标，因此，及时发现并纠正工期延误对于项目的顺利进行尤为重要。

本文将在1200字以上阐述工期纠偏的措施。

首先，为了及时发现工期延误，项目管理团队需要建立一个有效的项目监控机制。

这个机制包括定期的现场巡视和检查，以及对项目关键节点和关键工作的跟踪。

通过这种方式，项目管理团队可以及时发现工期延误的迹象，并采取相应的补救措施，以避免进一步延误。

其次，针对已经发生的工期延误，项目管理团队需要迅速采取措施来纠正。

一种常用的措施是重新分配项目资源，例如增加工人数量或者调整工人的工作时间表。

通过这种方式，可以加快工作进度，缩短工期。

此外，项目管理团队还可以考虑增加工作时间，例如增加每天的工作小时数或者增加工作日。

这样可以提高整体工作效率，加快项目进度。

此外，项目管理团队还可以通过增加项目资源来缩短工期。

例如，可以增加设备的数量或者采用更先进的设备。

这样可以提高工作效率，减少工作时间，从而缩短工期。

此外，还可以增加项目预算，用于加快工程进度。

例如，可以增加人员培训的预算，提高工人的技能水平，以提高工作效率。

另外，项目管理团队还可以采取措施来优化工作流程，以减少工期。

例如，可以对工作流程进行优化，减少不必要的环节和重复工作。

此外，可以通过引入新的工作方法和技术来提高工作效率，缩短工期。

同时，项目管理团队还可以通过优化项目计划和进度表，合理安排工作顺序，提高工作效率。

通过这些措施，可以提高工作效率，缩短工期。

最后，项目管理团队还可以采取合理的风险管理措施，以减少工期延误的风险。

例如，可以根据项目进展情况，制定相应的风险预防计划。

此外，项目管理团队还可以制定应急预案，以应对工期延误可能带来的影响。

通过这些措施，可以有效降低项目工期延误的风险，并在出现延误时迅速应对，从而减少对项目进度的影响。

综上所述，工期纠偏是项目管理中非常重要的一个环节。

工期纠偏措施(范文7篇)

以下是网友分享的关于工期纠偏措施的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

《工期纠偏措施范文一》贵阳学院艺术楼工程工期纠偏措施编制:1审核:复审:贵州建工集团第三建筑工程公司贵阳学院艺术楼项目部二00六年十月十三日工期纠偏措施致:贵阳市建设综合开发有限公司深圳市深龙港建设工程监理公司由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。

该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分(B、C、D区基础未完工)，对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。

针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。

一、工期滞后原因分析:1、外界因素1.1、设计基础图在进场后三周才得到;1.2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间;1.3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。

1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。

2、内部因素:2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。

造成现场多人指挥，施工班组重复操作。

2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。

2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。

2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。

2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。

二、工期补救及保证措施(9月11日~合同完工时间):1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。

将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。

项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。

具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图(2006年10月11日至合同完工)”2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。

进度计划纠偏措施

进度计划纠偏措施工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。

（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。

（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。

二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。

（二）关键工序的纠偏措施word文档可自由复制编辑只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。

关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。

1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比打算进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键事情，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成打算，则将打算的未完成部分作为一个新打算，重新进行调整，按新打算执行。

2、关键工序落伍于打算进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。

（三）非关键工序的纠偏充分天时用资源、降低本钱或满足施工的需要，非关键事情时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将事情持续时间进行延长或缩短。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施

施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。

若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。

2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。

3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。

在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。

运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。

4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。

排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。

二、进度偏差调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。

通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

进度纠偏方案

进度纠偏方案一、背景介绍在项目管理中，进度纠偏方案是指在项目实施过程中，当项目进度偏离原计划时，制定相应的措施和方案来调整和纠正进度，以确保项目能按时完成。

本文将介绍一个进度纠偏方案的标准格式，以匡助项目管理人员有效地应对进度偏差问题。

二、进度偏差分析在制定进度纠偏方案之前，首先需要进行进度偏差分析，以确定项目进度偏离原计划的原因。

以下是一个进度偏差分析的示例：1. 项目目标：建设一座高速公路，总工期12个月。

2. 计划进度：每一个月完成10公里的路段施工。

3. 实际进度：第一个月完成8公里，第二个月完成6公里，第三个月完成9公里。

4. 偏差分析：根据实际进度与计划进度的对照，发现前两个月的施工进度明显低于计划进度，而第三个月的施工进度略高于计划进度。

三、进度纠偏方案基于进度偏差分析的结果，制定相应的进度纠偏方案是解决进度偏差问题的关键。

以下是一个进度纠偏方案的标准格式：1. 问题描述：明确项目进度偏差的具体问题和原因。

- 问题：施工进度低于计划进度。

- 原因：人力资源不足、天气不利等。

2. 目标设定：明确纠偏方案的目标和期望效果。

- 目标：调整施工进度，使其恢复到计划进度。

- 期望效果：确保项目能按时完成。

3. 纠偏措施：具体的行动计划和措施，以实现纠偏目标。

- 措施1：增加人力资源，加强施工队伍的组织和管理。

- 行动计划：招募额外的工人，提高施工效率。

- 措施2：优化施工计划，合理安排施工工序。

- 行动计划：重新评估施工计划，调整工序顺序，减少等待时间。

- 措施3：加强与供应商的合作，确保材料供应及时。

- 行动计划：与供应商沟通，加强材料的采购和供应管理。

4. 资源需求：明确实施纠偏方案所需的资源。

- 人力资源：额外的工人。

- 财务资源：增加施工预算用于招募工人和采购材料。

- 时间资源：重新评估施工计划所需的时间。

5. 风险评估：对纠偏方案可能面临的风险进行评估。

- 风险1：增加人力资源可能导致成本增加。

工程进度纠偏方案格式

工程进度纠偏方案格式一、前言工程进度是指工程项目的施工进度和管理进度。

在工程项目实施过程中，工程进度的准确控制和合理调整对于保证工程质量、节约成本和确保工期等方面都具有重要的意义。

因此，对于工程进度的纠偏是工程管理中的一项重要工作。

本文通过对工程进度纠偏的方案进行详细分析和研究，旨在为工程管理人员提供一种科学、合理的工程进度纠偏方案，以期帮助工程项目按时按质顺利完成。

二、工程进度的纠偏意义1. 保证工程质量工程进度的纠偏可以有效地控制工程进度，防止出现过度的超前工期或者超出工期的情况，保证工程施工质量。

2. 节约成本工程进度纠偏可以帮助项目经理合理安排施工任务，减少资源浪费，优化施工流程，从而节约项目成本。

3. 确保工期通过对工程进度的纠偏，可以更加准确地预测工程的完工时间，确保工程按时完成。

三、工程进度纠偏方案的制定1. 数据收集（1）收集项目施工进度数据，包括实际施工进度、资源消耗情况、工艺工法等信息。

（2）收集各种影响工程进度的因素，例如天气、供应链、人力资源等。

2. 分析现状（1）对收集到的数据进行分析，查找出导致工程进度偏离的原因。

（2）根据分析结果，明确工程进度纠偏的目标和方向。

3. 制定纠偏方案（1）根据分析结果，制定合理的工程进度纠偏方案，包括调整施工计划、优化资源配置、改进施工工艺等措施。

（2）细化纠偏方案，明确具体的实施步骤和时间节点。

4. 实施纠偏方案（1）项目管理团队根据纠偏方案，组织施工人员对工程进度按计划进行调整和改进。

（2）监督纠偏方案的执行情况，及时发现并解决问题。

5. 检查和评估（1）对实施纠偏方案的效果进行及时监测和评估，发现问题及时调整。

（2）总结经验，为今后的工程项目提供借鉴。

四、工程进度纠偏方案的应用本着合理、科学、高效的原则，工程进度纠偏方案应该得到充分的应用，以此来提高工程项目管理的质量和效率。

1. 协调各方利益工程项目中涉及到各种利益关系，工程进度的纠偏需要协调各方的利益，避免因纠偏而带来的不必要的纠纷。

工程工期纠偏方案

工程工期纠偏方案一、前言在建筑工程中，工期延误是一种普遍存在的问题，因素包括设计、施工、材料供应、人员配备以及自然因素等等。

一旦工期延误，可能会导致额外的成本支出、合同纠纷，甚至可能影响客户的利益。

因此，及时采取有效的工期纠偏措施是非常重要的。

二、工程工期纠偏的原因分析1. 设计方面设计方面的延误可能包括设计变更、施工图纸不完善、设计人员不足等问题。

这些问题可能直接影响到施工的进度和质量。

2. 施工方面施工方面的延误可能包括施工队伍配备不足、施工工艺不合理、现场管理不到位等问题。

这些问题可能导致施工进度延误。

3. 材料供应材料供应延误可能包括采购渠道不畅、供应商延迟交货等问题。

这些问题可能导致施工进度延误。

4. 自然因素自然因素包括天气、地质等因素，这些因素可能影响到施工的进度。

5. 其他原因其他原因还包括项目管理不到位、技术人员不足、重大危险源隐患未排查等问题。

三、工程工期纠偏方案1. 建立科学的工程进度计划在开始施工前，需要制定一份详细的工程进度计划，这份计划应包括每一项工作的具体时间要求以及工期消耗。

通过对工程进度的详细分析，可以有效地预防工期延误。

2. 加强设计管理设计方面的延误可能直接影响到施工的进度和质量，因此需要加强设计管理，确保设计在合理的时间内完成并且符合施工要求。

3. 合理安排施工工艺合理安排施工工艺可以有效地提高施工效率。

在实际施工过程中，应结合具体情况，对施工工艺进行合理调整，以保证施工的有效进行。

4. 提前采购材料材料供应延误可能导致施工进度延误，因此需要提前采购材料，并与供应商签订明确的交货时间协议。

5. 加强项目管理项目管理的不到位可能导致施工进度延误，因此需要加强项目管理，包括组织人员、配备设备、物资保障以及现场安全控制等。

6. 强化灾害预警自然因素可能影响到施工的进度，因此需要对可能影响到施工的自然因素进行预警和预防措施的制定。

7. 加强沟通协调在实际施工过程中，需要加强施工队伍与项目管理人员、设计人员、供应商等的沟通协调，及时解决问题。

建设工程工期预警与纠偏措施

建设工程工期预警与纠偏措施（一）工期检查根据总进度计划，将施工任务目标按年、季、月度分解，编制周(旬)进度计划，按日检查各项施工活动进展情况并保存相关记录。

施工进度检查应包括下列内容:（1）施工活动工作量完成情况；（2）施工活动持续时间执行情况；（3）施工资源使用及其与进度计划的匹配情况；（4）前次检查提出问题的整改情况。

（二）工期预警项目开工后，对确定的施工计划进行动态管理，按施工总进度计划设置工期节点，建立预警体系。

通过节点及时预警、分级督导等，以保障节点计划按期完成，使项目总进度计划可控。

（1）在施工计划执行过程中，项目部指定专人对照节点计划实施“按日控制，按周、月检查”的原则控制和上报，每月组织全面的进度检查，分析偏差情况。

（2）项目经理通过分析工期节点报表数据、实地跟踪检查项目实际进展，比较实际值与计划值之间的偏差并分析原因及影响，对照分级预警体系相关要求启动相应级别预警。

（3）项目工期预警等级分三级预警，按工期延误时长分为蓝色预警、黄色预警和红色预警。

1.红色预警：由项目经理负责管控，并组织制定工期红色预警书面防控措施，项目副经理（生产负责人）进行监控落实。

2.黄色预警：由项目副经理（生产负责人）负责管控，并将管控结果项目经理，项目经理依据严重程度确定是否进场督导。

工期黄色预警由项目副经理（生产负责人）制定书面防控措施，栋号长（施工员）进行监控落实。

3.蓝色预警：栋号长（施工员）负责对工期蓝色预警进行管控，根据预警情况及工作内容采取相应措施。

（4）对造成各层级的工期延误原因进行分析，并针对延误原因通过项目履约督导会议或项目履约协调会议形式组织各专业分包单位及时协同解决。

（三）工期纠偏项目部通过对比分析实际施工进度与计划进度，判定施工进度偏差及产生原因，并依据合同文件和工程相关方要求，通过采取技术措施、组织措施、经济措施和其他措施进行纠偏。

（1）管理措施1.警示、约谈跟踪管理对施工进度有影响的分包方、供应方和其他相关方活动，确保施工进度工作界面的合理衔接，对施工进度计划中关键线路上的各项施工活动和主要影响因素作为施工进度控制重点，实施施工活动和主要影响因素的控制工作，建立项目工期履约风险预警机制，定期监控分包、供应单位合同工期履约情况，对进度出现偏差、存在履约风险的单位进行警示、约谈并下达履约风险通知书。

工期纠偏措施演示教学

贵阳学院艺术楼工程工期纠偏措施编制：审核：复审：贵州建工集团第三建筑工程公司贵阳学院艺术楼项目部二00六年十月十三日工期纠偏措施致：贵阳市建设综合开发有限公司深圳市深龙港建设工程监理公司由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。

该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分（B、C、D区基础未完工），对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。

针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。

一、工期滞后原因分析：1、外界因素1.1、设计基础图在进场后三周才得到；1.2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间；1.3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。

1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。

2、内部因素：2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。

造成现场多人指挥，施工班组重复操作。

2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。

2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。

2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。

2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。

二、工期补救及保证措施（9月11日~合同完工时间）：1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。

将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。

项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。

具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图（2006年10月11日至合同完工）”2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。

最新施工进度计划纠偏措施

施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施1.进度偏差的分析（1施工进度计划纠偏措施若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等.（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施.（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整.（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行.途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡.（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响.（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法.这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作.同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作.（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小.（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短.同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施.（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期.2.影响工期进度因素的解决措施为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施.（1）施工配合a.工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期.项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接.b.成品交叉破坏返工①工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况.②成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期.项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守.c.交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响.项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合.d.因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素.本工程周边有居民区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活.另外，我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不必要的停工.e.停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工.我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备一台发电机以做应急之用.f.结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完.g.施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾.(2）机具①安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率.②机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求.（3）材料①订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时.项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方案确定后立即进行现场测量、翻样工作，公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场.②材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展.项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求.③现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期.项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守.④供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作.在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货.⑤运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素.项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整.（4）工人①缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要.如果施工班组缺少经验，素质低.施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期.我司在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人.②劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期.工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标.我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响.（5）工艺①施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工.我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中.②装配化程度低现场施工中，有许多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，材料进场时即为半成品，这样可以大大提高现场的施工速度.项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度.（6）管理①样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工.就会影响工程进展.因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好.②无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期.有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象.④计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关.⑤进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容.⑥劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作.（7）设计①设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展.我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计.②设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展.我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计.③各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题及时发现解决.3.纠偏措施（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量.通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快.所有赶工所需资源由项目经理统一调配.（2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作.（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率.（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾.通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率.（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法.（6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期.（7）在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度.4.落后赶工计划流程图。

工程出现偏差时采取的监理纠偏措施

工程出现偏‎差时采取的‎监理纠偏措‎施一、投资控制的‎纠偏措施投资控制出‎现偏差首先‎要分析出现‎偏差的原因‎，有针对性的‎采取纠偏措‎施，从而实现投‎资的动态控‎制。

1、因客观原因‎：如地基处理‎、材料涨价、政府政策性‎调整等，因其无法预‎计和控制，我们要本着‎实事求是的‎态度，认真地对待‎，并以书面形‎式通过业主‎。

2、施工方的原‎因：由于施工方‎原因所导致‎的经济损失‎通常有承包‎商自己承担‎，应加强合同‎管理，避免被承包‎商索赔。

3、业主原因：①协助业主按‎期提供合格‎施工现场、图纸、文件、按质、按量、按时提供业‎主负责供应‎的材料和设‎备等；②制定避免免‎费用索赔措‎施和反索赔‎措施，明确索赔程‎序及要求；③做好工程施‎工记录，保存施工现‎场的各种有‎关资料，为正确处理‎可能发生的‎索赔提供依‎据，参与处理索‎赔事宜，公正地处理‎索赔事项。

二、进度控制的‎纠偏措施为保证总工‎期目标的实‎现和形象进‎度节点工期‎满足要求，项目监理部‎在整个工程‎施工过程中‎，对工程实际‎进度与计划‎进度进行实‎时监控对比‎，当发现偏差‎时及时纠正‎：组织措施上‎由项目经理‎统一落实，协调进度，合同措施上实行‎工期奖惩制度；经济措施上‎做到工程款‎及时拨付，满足工程进‎度；技术措施上‎做到应用新‎技术提高工‎效和控制好‎关键工序。

1、组织措施①整个工程由‎项目监理部‎督促总承包‎负责检查督‎促分包进度‎计划实施情‎况，以便在分包‎超前或滞后‎于进度计划‎时实时采取‎纠偏措施。

②根据施工总‎进度计划，在实施过程‎中，每月绘制月‎实际计划完‎成情况横道‎图，对照总计划‎和完成情况‎，分析出偏差‎的项目，在下月进度‎计划安排中‎进行调整。

③每周监理例‎会通报工程‎进度情况，确定薄弱环‎节，以解决工程‎施工过程中‎的相互协调‎配合问题，部署下周工‎作安排。

2、具体办法①分析原因及‎影响，追回落后工‎期如果出现进‎度偏差，首先进一步‎分析此偏差‎对进度控制‎目标的影响‎程度及其产‎生的原因，要求各分包‎及各专业工‎种进行调整‎，定出追回落‎后工期的措‎施和时间表‎。

工程出现偏差时采取的监理纠偏措施

工程出现偏差时采取的监理纠偏措施一、投资控制的纠偏措施投资控制出现偏差首先要分析出现偏差的原因，有针对性的采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制。

1、因客观原因：如地基处理、材料涨价、政府政策性调整等，因其无法预计和控制，我们要本着实事求是的态度，认真地对待，并以书面形式通过业主。

2、施工方的原因：由于施工方原因所导致的经济损失通常有承包商自己承担，应加强合同管理，避免被承包商索赔。

3、业主原因：①协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件、按质、按量、按时提供业主负责供应的材料和设备等；②制定避免免费用索赔措施和反索赔措施，明确索赔程序及要求；③做好工程施工记录，保存施工现场的各种有关资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜，公正地处理索赔事项。

二、进度控制的纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，项目监理部在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

1、组织措施①整个工程由项目监理部督促总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。

②根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。

③每周监理例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。

2、具体办法①分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。

②关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。

工期纠偏措施(范文7篇)

以下是网友分享的关于工期纠偏措施的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分(B、C、D区基础未完工)，对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。

针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。

1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。

2、内部因素:2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。

造成现场多人指挥，施工班组重复操作。

2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。

2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。

2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。

2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。

将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。

项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。

15.进度纠偏措施

进度纠偏措施
根据现场施工实际情况提出以下纠偏措施。

㈠、组织措施：
⑴调整项目结构，落实施工进度的负责人，落实施工进度的计划管理。

⑵合理分配施工任务，编制月进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况。

如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。

⑶重新调整工作流程，加快施工进度。

㈡、管理措施：强化合同管理，针对各班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结果实行奖罚。

㈢、技术措施：
⑴定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相关图集、规范等，减免不必要的返工出现。

⑵协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。

针对图纸不明确或有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决，做到不影响现场施工。

㈣、经济措施：每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。

工程纠偏方案

工程纠偏方案一、引言工程项目管理是一个很复杂的过程，其中工程纠偏是一个非常重要的环节。

在工程项目实施阶段，难免会出现各种问题和偏差，这就需要对工程进行纠偏。

本文旨在讨论工程纠偏的具体方案，帮助工程项目管理者有效地处理偏差，确保工程项目能够顺利实施。

二、工程纠偏的定义工程纠偏是指在工程实施过程中出现的各种偏差，需要通过一系列措施来进行修正和调整，使得工程项目能够按照既定的计划和标准顺利进行。

包括但不限于工程时间的偏差、成本的偏差、质量的偏差等。

三、工程纠偏的具体方案1.明确纠偏目标在纠偏过程中，首先要明确纠偏的目标，确定偏差的具体范围和影响，分析偏差的原因，并且设定纠偏的具体目标。

只有明确了纠偏目标，才能有针对性地进行纠偏工作。

2.分析偏差原因在明确了纠偏目标之后，就需要对偏差的原因进行深入分析。

偏差的原因可能有很多种，比如人为因素、技术因素、环境因素等。

只有找准了偏差的原因，才能有针对性地进行纠偏工作。

3.制定纠偏计划在明确了偏差的原因之后，就需要制定纠偏的具体计划。

纠偏计划需要包括纠偏的具体步骤、参与纠偏的人员、纠偏的时间表等。

只有有了详细的纠偏计划，才能有效地进行纠偏工作。

4.实施纠偏措施在制定了纠偏计划之后，就需要实施具体的纠偏措施。

这可能包括调整工程进度计划、加强工程质量管理、优化资源配置等。

只有实施了有效的纠偏措施，才能确保工程项目的顺利实施。

5.监控纠偏效果在实施了纠偏措施之后，就需要对纠偏效果进行监控。

这可能包括对工程进度、成本、质量等方面进行监控，以确保偏差得到了有效地修正。

只有对纠偏效果进行监控，才能及时发现问题，做出及时的调整。

6.总结经验教训在工程纠偏工作完成之后，就需要对纠偏工作进行总结。

这包括总结纠偏的成功经验和失败教训，并且将这些经验教训引入到今后的工程项目管理中，以避免类似偏差的再次出现。

四、工程纠偏的挑战1. 多方因素影响工程纠偏需要考虑到很多因素的影响，包括技术、环境、人力、物资等多个方面。