《安全经验分享》PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全经验分享
实际事故经历或见闻 简述过程-图片更好 重点在于分析教训-从不同角度 生动学习，而不是“背书”
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
不遵照规范 不按规定戴劳保器材 工作Biblioteka Baidu置不当
组成人员和各自作用
X副总经理，委员会主任，领导委员会工作； 50%的主要车间主任，在保证本部门所有事故有效报 告和调查的基础上，分享经验，互相借鉴，推动事故 调查和跟踪，保证教训的吸取，措施的落实； 机动设备处代表，直接参与调查过程，提供必要的建 议和知识； 企业管理部代表，跟踪调查过程，作为管理档案参考； HSE专业人员，作为委员会秘书，记录所有的主要工 作计划和执行情况，并整理每月向公司领导（安全委 员会）的汇报资料，协助主任报告工作。 工程、技术、维修、采购等部门代表
事故管理分委员会 职责：
督导全厂范围内的事故调查和跟踪管理； 领导制定并逐步完善事故管理制度/程序 定期听取数据分析汇总报告，总结重要经验， 发现普遍性问题，给予重点指导； 集中关注管理流程和管理环节，必要时召开 专题管理会议，完成有关改进。 跟踪全厂事故教训的沟通和学习
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
任务 委员： 1. 代表本专业，切实完成自身需要负责的事 故调查任务，并在执行过程中发现问题、 解决问题、汇报问题、提出建议 2. 参与程序和制度的制定、修订、完善、确 保执行 3. 关注重点管理流程的改进和效果，提出针 对性意见
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
目标 1. 讨论，通过事故管理程序包- 9.20 2. 切实形成数据分析流程，并通过分析提出 建设性意见- 10月开始
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
任务
首先明确管理政策，保证所有事故得到及时 报告和调查。这包括尽快讨论审批事故管理 程序包，并推动其试用； 自十月开始进行数据汇总和分析，逐步使之 “制度化”，并在稳定后移交HSE部门；之 后仅在必要时介入具体问题的跟踪和讨论； 长期的任务在于监督事故调查质量，并对相 应各部门的业绩评估提供参考意见。 与其他管理工作协调一致，验证“事故调查” 的效果
问题? 谢谢!
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
任务： 主任： 1. 定期组织会议，确保会议质量（务实、任 务明确、保持进度、落实计划） 2. 引导事故管理的方向，保持会议原则和实 际工作原则
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2004 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
实际事故经历或见闻 简述过程-图片更好 重点在于分析教训-从不同角度 生动学习，而不是“背书”
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
不遵照规范 不按规定戴劳保器材 工作Biblioteka Baidu置不当
组成人员和各自作用
X副总经理，委员会主任，领导委员会工作； 50%的主要车间主任，在保证本部门所有事故有效报 告和调查的基础上，分享经验，互相借鉴，推动事故 调查和跟踪，保证教训的吸取，措施的落实； 机动设备处代表，直接参与调查过程，提供必要的建 议和知识； 企业管理部代表，跟踪调查过程，作为管理档案参考； HSE专业人员，作为委员会秘书，记录所有的主要工 作计划和执行情况，并整理每月向公司领导（安全委 员会）的汇报资料，协助主任报告工作。 工程、技术、维修、采购等部门代表
事故管理分委员会 职责：
督导全厂范围内的事故调查和跟踪管理； 领导制定并逐步完善事故管理制度/程序 定期听取数据分析汇总报告，总结重要经验， 发现普遍性问题，给予重点指导； 集中关注管理流程和管理环节，必要时召开 专题管理会议，完成有关改进。 跟踪全厂事故教训的沟通和学习
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
任务 委员： 1. 代表本专业，切实完成自身需要负责的事 故调查任务，并在执行过程中发现问题、 解决问题、汇报问题、提出建议 2. 参与程序和制度的制定、修订、完善、确 保执行 3. 关注重点管理流程的改进和效果，提出针 对性意见
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
目标 1. 讨论，通过事故管理程序包- 9.20 2. 切实形成数据分析流程，并通过分析提出 建设性意见- 10月开始
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
任务
首先明确管理政策，保证所有事故得到及时 报告和调查。这包括尽快讨论审批事故管理 程序包，并推动其试用； 自十月开始进行数据汇总和分析，逐步使之 “制度化”，并在稳定后移交HSE部门；之 后仅在必要时介入具体问题的跟踪和讨论； 长期的任务在于监督事故调查质量，并对相 应各部门的业绩评估提供参考意见。 与其他管理工作协调一致，验证“事故调查” 的效果
问题? 谢谢!
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
任务： 主任： 1. 定期组织会议，确保会议质量（务实、任 务明确、保持进度、落实计划） 2. 引导事故管理的方向，保持会议原则和实 际工作原则
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2004 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.