企业精细化管理论文

企业精细化管理论文

论文（一）关于企业精细化管理的思考

摘要：企业的精细化管理进程是个长期推进，不断完善的过程，企业利用精细化的管理发展自己，而伴随企业的发展壮大，需要更多更精细化的管理来完善经营方针。先僵化在优化不代表一成不变，与时俱进的精细化才是我们所追求的。

论文（二）企业精细化管理的发展方向

摘要：从本质上来讲，企业精细化管理的基础是企业管理的规范化和管理的标准化，能将企业的生产经营流程科学的细化，提高企业组织结构的专业化，优化配置企业的各种资源，不断提高企业的经济效益。

论文（三）企业精细化管理的方式

摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。

论文（四）企业精细化管理应如何有效推进

摘要：观念决定行动，思路决定出路。有什么样的想法，才会有什么样的行动。推行企业精细化管理的前提，就要从观念上摒弃粗放式管理的习惯和想法，做到解放思想、精益求精。精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。

论文（五）建设企业精细化管理的体系

摘要：在建设企业精细化管理体系时，要依据企业自身的实际情况，科学合理的使用管理方式与方法，构建企业自身的精细化管理体系，加大贯彻执行的力度，保证各项工作的有效落实，就一定能取得良好的效果。

关于企业精细化管理的思考

一、引子

财务报销时，财务人员指出票据黏贴不符合财务的管理规定，要重新贴。需要花几十分钟来重新粘贴这些单据，这不是浪费人力物力资源是什么？然而当财务人员打开资料柜，露出里面一排排装订整齐的单据时，我很惊讶，会计说这些单据做成这种规范大小，易于查找，装订，近20年的票据都能找的到。审计时，审计人员都会对单位财务资料的规范化表示赞赏。随后财务人员手把手的教我怎么贴这些单据，A3、A4的单据怎么折，非常规化票据如何裁剪。最终我花了近一个小时重新整理，顺利的完成了报销手续。

二、精细化管理的特点

事情很小，却发人深思。我们经常抱怨各种管理条例、框架限制给工作带来的不便;抱怨制定这些制度、细则的人没有从实际出发。这让我想起在IBM的IPD管理中有这样一句话：先僵化，在优化。一个综合型企业的运作，实际上是由各个部门的管理架构交织在一起构成的，财务，人力，采购，物流，制造，研发，生产等等。每个部门的管理制度都是结合自身部门的特点制定的，当企业管理方法纵横交织的时候，最简单有效的方法就是进行精细化管理。

“天下大事，必做于细”，而精细化管理的基本要求，便是对管理工作要作到制度化，格式化，程序化，强调的是执行力，一般需具备以下几个特征：

1.标准化，规范化

还是以上述的票据粘贴为例：A4纸需要对折，火车票这种硬壳票据不得贴于左上角以免无法装订，不同的票据都有一个标准的方法进行操作。放到生产制造过程中，便可以细分到每一个动作，每一步操作都有固定的流程，消除多余不必要的，留下的都是正确有效的，按标准化的流程进行可以减少不必要的盲区和误区环节，看似死板，却是达成目标最便捷的路径。

2.可执行性

精细化管理制度的制定不是靠着管理者坐在那拍脑袋决定的，必然是在无数前辈成功失败，经验归纳总结的基础上得来的财富。对于那些刚刚进入精细化管理环境的人而言，一开始往往感到手脚被套上了枷锁，不能自由发挥。而对于熟悉了这个环境的人来说，感觉就如同在畅通无阻的高速上开车一样。为何会带来两种截然不同的体验？精细化的体制需要的是人去适应制度，而不是制度适应人。在已有成功经验的基础上，必然是希望可以复制这些成功，这也是现代管理体制对成功的定义。

3.灵活性

精细化管理，不是死板的一成不变的管理。相反，在管理规定的范围内，工作是完全可以自由发挥的。小小的一张单据内，你左右，横竖，上下都可以贴发票;过大、过长、过宽的单据你都可以裁剪，只要确保保留金额和单位信息，最终满足平，整，齐这几点要求即可。我们企业所提倡的精细化管理也应该遵循、鼓励提倡这个原则。

三、身边的精细化管理

精细化管理其实已经遍布我们生活的方方面面，放眼身边，处处皆管理。实施管理精细化的最终目的便是成本控制最优化，损耗最小化，目的最大化。在企业而言，目的最大化的实现体现在工作效率的提升和利润的增加。把复杂问题简单化的过程事实上就是精细化的过程。按照YINTL精细化管理方法的精髓：

复杂的事情→简单化

简单的事情→流程化

流程化事情→定量化

定量的事情→信息化

一个问题总是得不得解决，那说明我们分的还不够细。要层层分解到无法在细分，自然也就找到了症结所在。如果我们能够将每个岗位的职责都能进行细分，细分到工作权责落实到人，那么就能尽量减低一些工作岗位因员工个人素质而受到的影响。

F1赛车中，视轮胎的磨损和油耗必须择时进入维修站换胎和加油。而每一次进站需要21人各司其职，协同作战来完成。21个人，在6-12秒来为赛车完成轮胎的装卸、加油、设备调整一系列任务。我们来细看一下这些人的任务划分：

1.负责后部千斤顶支撑的技师

2.负责安装左后轮的技师

3.持装左后轮电动扳手的技师

4.负责卸左后轮的技师

5.负责车辆支援的技师

6.电子显示屏幕清理员

7.卸左前轮的技师

8.持装左前轮电动扳手的技师

9.安装左前轮的技师

10.持修理控制牌的主技师

11.前部千斤顶支撑的技师

12.负责卸右前轮的技师

13.持装右前轮电动扳手的技师

14.负责安装右前轮的技师

15.擦洗油溅污物的技师

16.负责油料软管供给的技师

17.负责喷油嘴的技师

18.持装右后轮电动扳手的技师

19.卸右后轮的技师

20.装右后轮的技师

企业的精细化管理进程是个长期推进，不断完善的过程，企业利用精细化的管理发展自己，而伴随企业的发展壮大，需要更多更精细化的管理来完善经营方针。先僵化在优化不代表一成不变，与时俱进的精细化才是我们所追求的。

企业精细化管理的发展方向