浅谈企业精细化管理.doc
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理一、成本精细化管理的含义成本精细化管理是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而进行的管理活动。
其核心思想就是通过对成本的详细分析和精细管理，实现生产过程中每一个细微环节的合理使用和节约成本。
这种管理方式要求企业从生产、采购、库存、销售等多个环节入手，精密计算和统筹协调，以实现成本的最小化和效益的最大化。
成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过严格执行成本控制措施，降低不必要的开支，提高生产效率，降低生产成本。
2. 资金利用效率：合理配置资金资源，避免盲目投入导致资金闲置或者资金困难。
3. 生产过程管理：从产品设计、研发、原材料采购、生产流程、库存管理等多个环节入手，进行全方位的精细化管理。
4. 成本核算：加强成本核算和成本分析工作，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确数据支持。
5. 质量控制：提高产品质量，减少不合格品的产生，降低质量成本。
6. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和效率。
1. 降低生产成本：通过对生产、采购等环节的精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：精细化管理可以帮助企业及时发现质量问题，并及时解决，提高产品质量，减少不良品率。
3. 增加市场竞争力：提高产品质量和降低成本，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，占领市场份额。
4. 提高企业效益：通过成本精细化管理，企业能够实现成本的低化和效益的最大化，提高企业的盈利能力。
5. 提高员工积极性：合理而有效的成本精细化管理可以激发员工的积极性，提高生产效率和工作积极性。
6. 促进企业可持续发展：成本精细化管理可以帮助企业提高资源利用效率和节约成本，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本精细化管理的基础。
企业要对各个成本成本加强核算，分析成本的构成和变动情况，找出成本的来源和提高空间，提供数据支持为成本控制和降低成本。
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
随着环保意识的提高，未来的精细化管理将更加注重可持续发展， 通过优化资源利用和提高能源效率来实现企业的长期发展。
个性化和差异化
随着消费者需求的多样化，未来的精细化管理将更加注重个性化和差 异化战略，以满足消费者的个性化需求。
精细化管理的实施策略建议
制定详细的管理计划
企业应制定详细的管理计划，包括目标、措施、时间表和预算等， 以确保精细化管理实施的顺利进行。
建立精细化物流运作流程：C公司对物流运作流程进行了 精细化设计，包括货物运输、仓储、配送等方面，确保 每个环节都做到精细化管理。
实施精细化成本控制：C公司建立了精细化成本控制体 系，对物流成本进行全面管理和控制，降低成本的同时 提高服务质量。
具体措施
引入先进的物流技术：C公司引入了先进的物流技术， 如物联网技术、大数据分析等，提高物流运作效率和准 确性。
增强企业竞争力
精细化管理有助于优化企业运营流程，提高产品质量和服务水平 ，增强企业的竞争力。
提升员工素质
精细化管理强调员工的培训和成长，有助于提高员工的素质和技 能，提升员工的工作满意度。
精细化管理的未来发展趋势
数字化和智能化
随着科技的发展，未来的精细化管理将更加依赖于数字化和智能化 技术，如大数据分析、人工智能等。
制定精细化的人力资源规划
01
根据企业战略目标和业务发展需求，制定合理的人力资源规划
。
建立科学的招聘和选拔机制
02
通过严谨的招聘和选拔程序，确保员工素质和能力符合企业要
求。
实施全面的人力资源培训与开发
03
开展多样化的培训和开发活动，提高员工素质和技能水平。
精细化管理在客户服务中的应用
提供优质的客户服务
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理企业成本精细化管理是指企业在生产经营过程中，以各种成本为对象所进行的管理活动。
这是一个以成本为核心、以提高经济效益为目的、以提高企业竞争力为导向的管理活动。
成本精细化管理不仅关乎企业的生产经营，更关乎企业的长期发展。
下面就来浅谈一下企业成本精细化管理。
企业成本精细化管理的重要性不言而喻。
在市场经济的条件下，企业只有降本增效，提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而成本精细化管理是企业实现降本增效的关键一环。
只有精细化管理才能带来效益的提升，降低企业的生产成本，增强企业的核心竞争力。
成本精细化管理对于企业而言是至关重要的。
成本精细化管理需要从多个方面着手。
首先是要通过科学的成本核算方法，了解企业的各项成本构成及成本分配情况，找出成本的主要结构，分析成本的构成要素，阐明成本的发展规律。
其次是要通过精益生产理念，不断提升企业的生产效率，降低生产成本。
通过对生产过程的精益改造，淘汰不必要的浪费，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量。
需要在管理上，加强成本控制，提高资源利用率。
通过合理规划生产计划，控制库存水平，精确把握市场需求，避免产能过剩和库存积压。
通过建立科学的采购管理体系，加强对原材料、零部件的采购管理，及时获取市场信息，降低采购成本。
最后是要通过技术与创新，降低生产成本，提高产品附加值。
通过技术创新，提高生产工艺水平，提高产品品质，提高产品的附加值。
通过研发新产品，开发新技术，提高产品的竞争力，增强市场地位。
在成本精细化管理的过程中，企业需要做到以下几点：首先是要明确成本管控的目标。
企业需要设定明确的成本管控目标，确保成本管控与企业战略目标相一致，达到降本增效的目的。
其次是要建立成本精细化管理体系。
企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系、成本分析体系等，确保企业能够有效地对成本进行管理。
企业需要加强对成本的监控。
企业需要建立有效的成本监控机制，通过设置成本指标，实行动态管理，及时掌握成本的变化情况，确保成本在合理范围内。
浅谈国有企业的精细化管理
通过精细化的财务数据分析，为国有企业决策提供准确的数据支持 。
优化资金管理流程
通过优化资金管理流程，提高资金使用效率，降低财务风险。
精细化管理在生产管理中的应用
1 2
制定合理的生产计划
通过合理的生产计划，优化生产流程，提高生产 效率。
加强生产现场管理
通过加强生产现场管理，提高产品质量和生产安 全性。
精细化管理的重要性和必要性
提高管理效率和效益
精细化管理能够减少浪费、降低成本，提高管理效率和效益。
提升企业竞争力
精细化管理能够提升企业的整体运营水平，增强企业的市场竞争力 。
实现可持续发展
精细化管理注重环保、节能和安全，有利于实现企业的可持续发展 。
精细化管理在国有企业中的应用
国有企业实行精细化管理是适 应市场经济发展的必然要求。
国有企业在国民经济中的地位与作用
地位
国有企业是国民经济发展的重要支柱 ，对于国家经济安全、民生改善和社 会稳定具有重要意义。
作用
国有企业承担着基础设施建设、科技 创新、国防安全等领域的重要任务， 对国家整体发展和综合实力提升具有 关键作用。
国有企业存在的问题与挑战
问题
国有企业存在管理粗放、效率低下、创新能力不足等问题，导致资源浪费和竞 争力下降。
案例二：某国有企业财务管理精细化管理实践
• 总结词：某国有企业在财务管理方面实施了精细化管理，通过建立完善的财务制度和控制流程，实现了对企业 成本、收入、现金流等财务指标的精细化管理，提高了企业的经济效益和风险控制能力。
• 详细描述：某国有企业建立了完善的财务制度和控制流程，包括预算管理制度、成本控制制度、收入管理制度 、现金流管理制度等。在预算方面，该企业采用了全面预算管理，对企业的各项支出进行严格控制。在成本控 制方面，该企业采用了多种成本控制方法，如目标成本法、作业成本法等。在收入管理方面，该企业加强了对 销售收入的管理和监控。在现金流管理方面，该企业加强了对现金流的预测和管理，确保企业的现金流充足。 这些措施的实施，提高了企业的经济效益和风险控制能力。
企业如何开展精细化管理浅谈
较 复杂 的 “ 进 健 康 ” 的 体 育 观 之 后 ，七 者体 制 因 不 容 易 对 体 促 育 活 动 的 结 果 进 行 量 化 考 核 和很 难 就 综 合 互 动 的 目的 提 出 较 长 期稳 定 的可 行 计 划 等 原 因而 不 能 运 行 ；在 九者 体 制 中 国 家 机 关 和企 事 业 单 位 、职 工 体 育社 会 团 体本 身 就是 管 理 者 ，利 用 它 们 的主 动 性 、 自治 性 ， 可 以 把 综 合 互 动 的 “ 进 健 康 ” 的 体 促 育 目的在 职 工 日常生 活 中 ，通 过 互 动 的 形 式 灵 活 多 样 的 职 工 体 育活动 主动地实现 。其次 ，在功能上 ，职工体育的价值取 向多 元 化 ，七 者 体 制 中 的组 织 机 构 直 接 代 表 的 是 国家 的价 值 取 向 ， 它 不 能将 满 足 目前 国家 机 关 和 企 事 业 单 位 以及 职 工 群 众 对 职 工 体 育 日益 发展 的需 要 ，而 且 它 把 国 家 机 关 和 企 事 业 单 位 、职 工 群 众都 看 作 是 管 理 对 象 ，压 制 了两 方 面 的 主 动 性 。九 者 体 制 把 国 家机 关 和 企 事 业 单 位 、职 工 体 育 社 会 团 体 作 为 领 导 机 构 的成 员 ，充 分 发 挥 了它 们 的主 动 性 ，职 工 体 育 可 以更 好 地 满 足 国家 机关 和企 事 业 单 位 以及 职 工 群 众 的 体 育 需 要 。 最 后 ，在 经 济 成 分 上 ， 目前 全 民 、集 体 、私 营 、民 营 、 外 商 投 资 等 多 种 经 济 成 分共存 的局 面，导致政府 因与各类型的企业的关系不 同，而运 用 不同的职工体育政策 ，结果政策体系复杂化增 加 了政府管理 的难 度 。采 用 九 者 体 制 则 不会 出 现 这样 的 问 题 ， 因为 各 种 类 型 的 企业 具 有 平 等 的主 体 地 位 ，可 以适 用 相 同的 职 工 体 育 宏 观 政
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施精细化管理指的是通过对企业内部各项工作流程、标准、程序进行优化和规范化，实现企业高效、精细化运营的管理方式。
具体要求包括：流程化管理，即对企业内部各项工作流程进行规范化和优化；标准化管理，即制定企业内部各项标准，明确各岗位职责和工作要求；程序化管理，即建立各项工作的标准程序，确保各项工作的有序进行。
二、精细化管理的重要性精细化管理对企业发展具有重要的意义。
首先，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险。
其次，精细化管理可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
最后，精细化管理可以推动企业的持续发展，实现企业的可持续发展目标。
三、精细化管理的具体措施企业可以通过制定精细化管理的具体措施来实现精细化管理的目标。
具体措施包括：建立流程化管理体系，制定各项标准和程序，建立量化的管理指标和评价体系，实施成本管理和风险管理，加强人员培训和管理等。
四、精细化管理的实施效果精细化管理的实施效果取决于企业的具体情况和实施措施。
一般来说，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险，增强企业的市场竞争力和盈利能力，推动企业的持续发展。
因此，企业应该积极推行精细化管理，不断完善和提高管理水平，实现企业的可持续发展目标。
1、为了降低采购成本，需要优化整个物资采购流程，确保信息及时有效沟通。
这涉及到材料供应商、业主单位、承包单位及分包单位之间的协调和沟通。
2、材料费用在整个施工项目成本中占据了70%左右，因此需要通过科学的管理方式，降低不必要的损耗，优化整个业务流程，以最优的方式控制材料成本，为企业创造经济效益。
3、人工费管理对劳务分包形式的施工企业非常重要，需要加强劳务队伍的管理，提高人员素质和技术能力，确保工作效率。
在人工费管理时，需要杜绝“包工头”模式的劳务用工，严格按照精细化管理流程进行审核，项目经理及现场施工生产副经理有绝对的选择权并承担主要责任。
浅谈企业如何开展精细化管理
： 更强的市场竞争力和更好的经济效益。本文阐述了精细化管理的概念及拳质 ， 分析 了企业精细化管理 中存 ：
ｊ 在的问题， 并提 出了相应解决对策。
当前 ， 经 济社 会 发 展 到 了一定 的 阶段 ， 各 个 领 域 的市 场
或缺的， 对 于加强 企业 管理 来说 至关 重要 。
＞ １【 】． ＿ （ ） ＿ ．【 】 ） ＿ ． 【 】． ＿ （ ） ｌ 】 ） ＿ ． 【 】 】 （ ） ＿ ． 【 】Ｈ ） Ｉ
】 ） １【 】 ． － （ ＞ ＿ ． 【 】． ＿ （ ＞ ＿ ．【 】 ） ＿ ． 【 】 ） ＿ ． 【 】． ＿ （ ） ＿ ． 【 】 ＞ １【 】Ｈ ） ＿ ． 【 】 ） ＿ ． 【 】 ） ＿ ． 【 】 ） ＿ ． 【】 ＜
数 据 的定量 及定 性分 析 。从经 营 的角度 分析 市 场 占有 率 、 产
科学 财务 报表 是实 现财务 活 动的保 障 。因此 ， 本 文 从 财 务 报
品合格 率 、 客 户满 意率 、 团 队的管理 能力 等非 财 务指 标 ， 通 过 两 方 面的分 析 才能 挖掘数 据背 后 的原 因 ， 找 出生产 经 营 中存 在 的问题 ， 并 据 以提 出改进 的措 施或 建议 。 ３ ． 提高 财务 报表 分析 人员 的综 合素 质 财 务人 员 是 财 务 报 表 制 作 者 ， 是 各 项 财 务 活 动 的 执 行 者， 因此 ， 不 断 完 善 自身 修 养 ， 提 高 专 业 素 质 也 是 非 常 必 要
［３］ 邹先德 ， 安铁 雷， 王 武 习． 现行 财务报 表 分析 体 系存 在 的
浅谈国有企业的精细化管理1
04 国有企业实施精 细化管理的具体 措施
制定科学合理的战略规划
总结词
明确目标、细化步骤、科学决策
详细描述
国有企业应制定符合国家战略方向、行业发展趋势和自身实际的战略规划，明确中长期发展目标和实施路径，并 根据市场变化及时调整。在制定战略规划时，要充分考虑资源、技术、市场等各方面因素，进行深入调研和科学 决策，避免盲目跟风和冲动决策。
要点一
总结词
要点二
详细描述
市场调研、品牌建设、拓展渠道
国有企业应加强市场调研和竞争情报收集，了解市场 需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。加 强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，提升市场竞 争力。拓展销售渠道和网络布局，加强与合作伙伴的 战略合作，实现互利共赢。同时，注重营销创新和技 术创新，提升产品和服务的质量和附加值。
信息化建设与技术支持
信息化建设的必要性
国有企业需要认识到信息化建设对于实施精细化管理的重 要性，通过引进先进的信息化技术和管理软件，提高管理 效率和决策水平。
技术支持与保障
国有企业需要建立专业的技术支持团队，为信息化建设和 精细化管理提供技术保障和支持，解决实施过程中遇到的 技术问题。
信息化与业务流程的融合
改革开放后
国有企业逐步进行改革，引入市场竞争机制，加强经营管理，提高效益。
02 国有企业存在的 问题及原因分析
存在的问题
低效问题
在国有企业中，往往存在决策缓慢、 执行不力、资源浪费等问题，导致整 体运营效率低下。
冗员问题
国有企业员工数量庞大，存在人浮于 事、工作重复、效率低下等问题，导 致企业负担较重。
提高企业效益
01
02
企业精细化管理心得认识（精选26篇）
企业精细化管理心得认识（精选26篇）企业精细化管理心得认识篇1公司提出了“精细化”管理的工作目标，旨在通过精细化管理手段，推动管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和服务水平。
结合公司精细化管理的工作要求，将自己阅读《精细化管理持续改善》一书的学习体会，予以总结汇报。
一、什么是精细化管理精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。
过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。
《精细化管理持续改善》一书中，对“精细化”管理定义如下，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，精细化管理是一种管理思维，也是一套管理系统和管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精准、协同和高效运行。
通过学习，从以下三点，谈谈对精细化管理的三点认识。
(一)从精细化角度认识企业管理管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。
其中，“管人”的目的也是“理事”，通过“理事”，也就是对工作过程中事的处理，使工作结果稳定良好，实现工作目标，因此，精细化管理正是立足于提高理事的质量的思考和研究。
从精细化管理角度，将企业管理看成一个动态的过程，核心的管理问题包括以下六部分：1、企业战略的明确;2、组织架构设臵;3、设计流程和程序;4、培训提升能力;5、绩效考核;6、文化建设。
基于管理的六个关键环节，以过程质量控制为导向，建立并不断完善管理流程、工作程序和工作标准，最终实现“理事”质量的稳定和提高。
(二)认识精细化管理的实质精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、戴明的质量管理和丰田生产方式等理论，是一种精益求精、重视细节、循序渐进的文化。
1、过程导向型思维模式企业管理的思维有结果导向型和过程导向型两种，精细化管理是以过程导向为支撑的。
浅谈企业精细化管理
进 步 ，从 而提 高企 业 的整 体 效益 以及 安全 意 识 。过 去 的
企业 管理 理念 比较 落 后 ，这就 在 很 大程度 上 阻碍 了水 泥
企业 的发 展 ，不 能很好 地 适应 水泥 企业 的深 化 改革 与创
新 。在 当今激 烈 的市 场竞 争 中 ，对 企 业 的管 理要 求 不 断
２ ０ １ ４ 年第１ ６ 期
（ 总 第 ２ ９ ５ 期）
中闽高新技术佘业
ｆ ｃ… ＾ ＨＩ Ｈ Ｔ￡ｃ Ｈ Ｎ ｒ Ｅ ｉ ５￡５
Ｎｏ． １ ６． ２ ０ １ ４
（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ９ ５）
浅谈企业精细化管理
不仅 促进 了管理 过程 的精 细 化 ，也促 进 了管 理 工作 的科 学化 。精 细 的管 理方 法 与理念 ，不但 提 高 了企业 成 员 的 价 值 管理 协调 能 力 ，而且 提 升 了其 竞 争 力与凝 聚 力 ，促
更好 地落 实 。水 泥 电杆 企业 实施 精细 化 管理 方式 的 意义 重大 ，主 要包 括 以下三 个方 面 ：
善 ，在社会 分 工 与服 务质 量精 细化 的前 提 下 ， 以及 常规
管 理 的基础 上 ，在 原有 的基 础 上进 一步 升 华现 代企 业 管
理 文化 与理 念 。升其执行力。
１ ＿ ３ 促进 企业 的和谐 稳 定发 展
在 一 定程度 上 帮助 企业进 一 步发 展与壮 大 。
提 高 ，使得 精 细化 管 理成 为 了必 然趋 势 。精 细化 管理 能 有 效 地 保 障企 业 人 才 资源 的 合 理利 用 ， 在 体 制 创 新 时 期 ，精 细化 各 管理 步骤 ，在 创 新技 能 与管 理方 法 上做 到 精 益求 精 ，是 资源 合理 分 配 的重要 基 础 ，与此 同时 ，在
浅谈企业精细化管理的重要性
为 手段 ，把服 务者 的焦 点聚集 到 满足被 服 务者 的需 求上 ，以获得 更高 效率 ，更多 效益和 更强竞 争力 。 ２ ． 精细化 管理 是一种 理念和文 化 现 代企 业越 来越 重视 企业 文化 ，提 倡用 文化 作为 企业 的精 神 和血 液 ，而精细 化管 理正 是一种 理 念 、一种 文化 。它 源于 ２ ０世纪 ５ ０年代 日本 的一种 企业 管理 理念 。它 是社会 分 工 的精细 化 ，以及 服 务质 量的 精细化 对现 代管 理的 必然要 求 ，是建 立 在常 规管 理 的基础 上 ，并将 常 规管理 引 向深入 的基 本思 想和管 理模 式 ，是 一种 以最 大 限度地 减 少管 理所 占用的 资源和 降低 管理 成本 为主 要 目标 的管 理方 式 。现代 管理 学 认为 ， 科 学 化管理 有三 个层 次 ：第一 个层 次是 常 规化 ，就 是落 实管 理 责任 ， 将 管 理责任 具体 化 、明确 化 ，它要 求 每个 管理 者都要 到位 、尽 职 ；第 二个 层次 是精细 化 。服务 精细 化 管理 是 以最经 济 的管理 方式 获 取最 大 的效益 ，达 到企 业可 持续 发展 为 目的 的管理 方式 。要 求每 一个 步骤 都要 精 心 ，每 一个 环节 都有 精细 ，每一项 工作 都是 精 品 。精 心 是 态 度 ，精 细是 过程 ，精 品是 成绩 。第 三个 层次 是个 性化 。就 是要 求管 理要 结合 自身实 际 ，即使不 能做 到独一 无二 ，也要有 自己鲜 明的特 色 。
、
什 么是企 业精 细化 管理
所谓 “ 精 细化 管理 ”是指 ：在 保证 企 业组 织活 动方 向 目标 正确 的
前提 下 ，有健 全 、完整 、严 密 的措 施细 节管 理 ，保 障企 业 的每 一个 岗 位 、每一 个活 动 、每一 份资 产 、每一个 时 刻 （ ４ Ｅ ） 都置 于其 中 ，以最 有 效地 服 务 于 企 业组 织 所 寻 求 的价 值 目标 的 达 成 ，这样 的管 理 就 叫
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施加强企业精细化管理是提高企业竞争力和运营效率的重要手段之一、具体措施如下：1.设立专门的管理团队：企业应设立专门的管理团队，负责制定和实施精细化管理策略。
团队成员应具备较高的综合素质和丰富的管理经验，同时要关注行业动态和市场变化，不断优化管理措施。
2.建立科学的管理体系：企业应建立科学的管理体系，明确各个岗位的职责与权限，并通过信息化技术，实现信息共享和流程优化。
通过制定明确的流程和标准化的工作指引，提高工作效率和减少错误的发生。
3.完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，通过设定合理的绩效指标和目标，激励员工积极主动地参与工作，并根据绩效表现进行奖惩。
同时，要及时给予员工反馈和培训，提高员工的专业素质和能力，以适应企业精细化管理的要求。
4.强化质量管理：企业应加强质量管理，打造以顾客为中心的质量管理体系。
通过设立严格的质量标准和流程，确保产品和服务的质量，提高顾客满意度。
同时，要加强供应链管理，选择优质的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
5.加强供应链管理：企业应加强供应链管理，实现供需的高效匹配。
通过有效的物流管理和信息系统的支持，降低物流成本和库存水平，提高供应链的运转效率。
与供应商之间建立互利共赢的合作关系，共同促进企业的发展。
6.加强风险管理：企业应加强风险管理，通过制定风险评估和管理制度，及时识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和应对措施。
加强内部控制，提高企业的运营安全性和稳定性。
7.倡导员工参与：企业应积极倡导员工参与企业管理和决策，通过设立员工代表会议和员工参与制度，为员工提供表达意见的渠道，充分发挥员工的创造力和积极性。
8.运用先进的管理工具：企业应运用先进的管理工具，如ERP、CRM 等，实现信息化管理，提高工作效率和准确性。
此外，还可以运用数据分析等技术，对企业运营进行全面的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
总之，加强企业精细化管理需要企业全员参与，注重规范和流程化管理，倡导创新和改进，不断优化和提升管理水平，以适应竞争日益激烈的市场环境。
浅谈企业推进精细化管理的方法
＿ 了 ． 企 业的所有 管理流 程和操 作规 程 ， 让每 个岗位 员工有 了责任标 准 ， 了 精 细 化 管理 的 内涵 工作标 准 如何， 可见流 精 细化管 理 是一种管 理理 念和 管理 技 术 ， 是 通过 规 则的系统化 和 解 前道工序 和后道 工序对应 的内部顾客都 是谁 ，
浅谈企业推进精细化管理 的方法
张 芳
辽河石油职 业技术学院
【 擒 要Ｊ随 着企业低 成 本战略的实施 ， 很 多企业开始推 行精 细化管 １ ２ ４ ０ １ ０
（ 二） 流程化一一 管理 始于流程
精细化 的流程管 理 ， 更容 易确定相 关环 境和责任人 ， 使得企业在顺 理， 来 进一步寻求 “ 节流”的方法。 其实， 精细化 管理是任何企业不可逾越 运 转的正常和发展 的稳健 ； 而当市场大势 低迷 的一 个发展 阶段 ， 它属于企业 法制管理的高级阶段 。企业推 行精细 化管理 境时表现 为肌体的健康 、 的方法也 有很多 种， 本文针对个人所在企业推行 过程中 存在的问题 ， 有针对 甚至险恶 时， 这套系统又 能保障将风 险减小到最 低限度， 缩 短 度过难关 性 的概 要 概 述 了细 化 、 流程化、 标 准化 、 严 格 化 四种 方 法。 的时 间。 ．
一
、
而且需要让 大家 明了， 这样 才能提高 企 细化 ， 运用程 序 化 、 标准 化 、 数 据化 和信 息化 的手 段， 使 组织管 理 各单 程不 仅需 要 系统 梳理 划定责任 ， 元精 确 、 高效 、 协 同和持续运 行。 业 运作效率 。 国内企 业流程 化做的最 好的企 业莫 过于万科 ， 把流 程信息化 ， 无论 精 细 化管 理是 源干发 达 国家的一 种企 业 管理 理念 ， 它是社 会分工 均可通 过信息化流程 知道 如何行事 ， 能 的精 细化 ， 以及服 务质量的精 细化对 现代管 理的必然 要求 ， 是 建立在常 是 公司员工 还是 外来办 事人员，
浅谈国有企业的精细化管理
浅谈国有企业的精细化管理浅谈国有企业的精细化管理一、引言国有企业是指由国家控制或管理的企业，其管理更为复杂和繁琐。
为了提高国有企业的绩效和效益，精细化管理成为国有企业发展的关键。
二、国有企业的管理体制1、国有企业的法定地位国有企业在法律上享有特殊地位，其所有权归属于国家，根据《中华人民共和国企业法》和相关法律法规进行管理。
2、国有企业的组织架构国有企业的组织架构应合理设置部门和岗位，实行科学的管理体系，确保企业各项工作的协调运行。
3、国有企业的决策机制国有企业应建立健全的决策机制，明确各级管理人员的职责和权限，确保决策的科学性和合理性。
三、国有企业的精细化管理措施1、流程管理国有企业应制定详细的工作流程和管理规范，确保各项工作按照流程进行，提高工作效率和质量。
2、绩效管理国有企业应建立科学的绩效评价体系，根据不同岗位和职责设定明确的绩效指标，激励员工积极工作，提高企业的绩效和效益。
3、资源管理国有企业应充分利用资源，实施合理的资源配置策略，提高资源的利用效率，降低生产成本。
4、信息化管理国有企业应加强信息化建设，实施信息化管理，提高管理信息化水平，促进企业管理的现代化和智能化。
四、本文档涉及附件附件1：国有企业管理流程图附件2：国有企业绩效评价指标表附件3：国有企业资源配置策略附件4：国有企业信息化管理方案五、法律名词及注释1、《中华人民共和国企业法》：中华人民共和国国家法律，于1993年1月1日生效，对国有企业的所有权和管理进行规定。
2、绩效评价体系：用于评估和衡量企业员工绩效的一系列指标和标准。
3、资源配置策略：为了实现最优资源配置效果而采取的一系列策略和决策。
4、信息化管理：通过建立和应用信息技术，提高企业管理的效率和水平。
精细化管理三大原则 浅谈企业精细化管理
精细化管理三大原则浅谈企业精细化管理企业精细化管理，是中国经济由粗放型发展转型到科学发展的必经之路。
需要充分认识精细化管理的重要意义，明确精细化管理的目标措施，处理好精细化管理中的各种关系，才能提高企业的综合效益。
精细化管理;目标;措施;关系现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是企业发展不可逾越的一个阶段。
随着市场经济形势的不断变化，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。
电力管理部门作为关系国计民生的重点行业，如何引入精细化管理这一崭新理念并使其开花结果，已成为企业管理创新一个重要课题。
一、推行精细化管理的重要意义精细化管理是企业以先进的理念、细化的管理、明确的目标，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，确保管理高效准确到位，实现向管理要效益、向管理要利润，进而使企业达到又好又快发展。
推行精细化管理，对于提升企业运营的效率和效益有着积极的现实意义。
1.有利于企业持续和谐发展。
首先在企业内部，随着企业的发展，总是会产生部分职工为维护既得利益存有陈旧的思想观念，习惯于原管理的方式，制约着企业的创新和发展。
其次，企业在发展过程中出现的安全生产与产品质量等方面存在的薄弱环节，由于管理的人的意识达不到管理进一步优化的需要等等，而精细化管理的推行在客观上要求企业必须加强管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高管理意识，致使不断地推动企业持续和谐向前发展。
2.有利于提高企业整体执行能力。
要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管效到位，提升企业运作的效率和效益。
所有这些，都离不开团队的执行能力，没有协作配合，精细化管理的效果会大打折扣。
因此，推行精细化管理能够把广大员工的思想和行动凝聚到全面提高执行力、狠抓工作落实上来，进一步提高公司凝聚力、战斗力和竞争力。
3.有利于提高企业市场竞争力。
针对目前国内市场经济体制改革不断深化，在激烈的市场竞争面前，企业更需要大力推行精细化、科学化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全要素的控制，落实责任、量化细节、加强监督，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
精细化管理三大原则 浅谈企业精细化管理
精细化管理三大原则浅谈企业精细化管理精细化管理是企业管理的重要方法和手段之一，它是在大量数据和信息的支持下，通过科学的方法去分析、研究企业管理中的细节，并针对这些细节采取有针对性的措施，从而最大限度地发挥企业资源的效益，实现企业的可持续发展。
精细化管理具有三大原则，即目标导向、流程管理和人性化管理。
一、目标导向目标导向是企业精细化管理的基础，它强调企业必须明确自己的目标，并将这些目标切实地落到实处。
目标导向要求企业从全局的角度出发，对企业的目标和工作进行全面的分析和评估，将企业的目标细化成可操作的任务，以达成企业的长期战略目标。
精细化管理的目标导向可以从以下几个方面来实现：1、全面分析企业的目标和发展计划，明确目标的具体内容和达成时间，为进一步的细节化工作铺平道路。
2、对企业的业务流程进行剖析和优化，通过对业务流程的各个节点进行分析，找出存在的弊端和不足之处，然后对其进行改善。
3、通过合理的绩效考核和激励机制，来推动员工以目标为导向的工作态度，使之在日常的工作中更加注重效率和质量。
二、流程管理流程管理是企业精细化管理的核心，它是通过对企业日常业务流程的规范化、标准化和优化，持续推进企业高效管理的一种方法。
在流程管理中，企业需要从流程的角度，对各个业务部门的工作进行系统的规划和安排，并制定相应的流程和相关制度。
流程管理的实现可以从以下几个方面入手：1、建立完善的流程管理体系，对企业中的各个业务流程进行标准化和规范化。
2、对于流程中的环节进行详细的规定和管理，并在实施过程中对不符合规定的审批流程和操作流程进行纠正和改进。
3、严格执行流程管理制度，对流程的实施进行日常的监管，将流程管理制度作为企业文化的一部分，让工作人员在规范化的流程中更高效地开展工作。
三、人性化管理人性化管理是企业精细化管理的三大原则之一，它体现了企业对员工诉求和需求的重视，强调员工是企业最重要的资源。
人性化管理是指企业在管理过程中，注重关注员工的工作环境、心理状态和个人发展，从而增强员工的工作动力和工作热情，促进企业的稳定发展。
浅谈精细化管理
浅谈精细化管理甘肃广银卢义“精者，去粗也，去粗取精,精心筛选，找到解决问题的最佳方案,以期取得最好的工作效果;细者，入微也，由粗及细，究其根由，找到事物内在联系和规律性，以期从根源上解决问题。
”企业是国家经济发展和社会进步的中坚力量,随着经济全球化的深入和国内市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力与日俱增，能否在竞争激励的长河大浪中立足和盈利，成为考验一个企业核心竞争力的重要环节.而本文要讲的精细化管理就是提高企业核心竞争力的重要途径之一。
一、精细化管理的必要性说到精细化管理，就不得不说一个时下流行的说法--精细化管理会让企业走上死亡之路。
这个说法不无道理,因为随着时代的发展，创新成为企业核心竞争力的重要组成部分，而制度、流程、业务的精细化会制约人的创新能力，进而阻碍企业发展。
但我认为这不能一概而论，企业的发展需要创新，但同样离不开精细化管理，尤其是生产型企业。
对于制造业，精细化管理就是产品质量，就是成本，就是效率，而创新也应该服务于改进产品质量、降低成本、提高效率、研发新产品等，所以精细化管理和创新对于企业有着同等重要的作用。
在企业内部,不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
对应到管理思路上就是摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确、量化的标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精,将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责.通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
二、精细化管理必须解决的问题精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。
浅谈国有企业精细化成本管理
浅谈国有企业精细化成本管理国有企业精细化成本管理是指国有企业通过精心的成本管理，严格控制成本，提高资源利用效率，实现生产经营活动的高效运作。
精细化成本管理是国有企业实现经营效益和经济效益的重要手段，具有重要的战略意义。
国有企业应该不断加强精细化成本管理，提高管理水平和管理效率，以适应市场竞争激烈和经济全球化的趋势。
本文将从精细化成本管理的概念、意义、方法和实施步骤等方面进行浅谈，以期为国有企业精细化成本管理提供一些参考和借鉴。
一、精细化成本管理的概念和意义精细化成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是要提高企业的竞争力和盈利能力。
在市场经济条件下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，首要的任务就是要提高效益，实现良好的经济效益和社会效益。
而精细化成本管理恰恰可以帮助企业实现这一目标。
精细化成本管理可以使企业有效控制成本，提高生产效率，改善产品质量，降低销售成本，增加销售利润，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在进行精细化成本管理时，国有企业可以采取一些有效的方法和措施，以提高成本管理的效果。
下面就介绍几种常用的精细化成本管理方法。
1. 制定合理的成本核算标准成本核算是精细化成本管理的重要环节，只有通过科学合理的成本核算，才能对成本进行有效的控制和管理。
企业应该根据不同的生产经营活动，制定合理的成本核算标准，以确保成本核算的准确性和真实性。
企业还可以通过对成本核算标准的不断调整和优化，以适应市场竞争和经济变化的需要。
2. 提高资源利用效率提高资源利用效率是精细化成本管理的重要内容，只有有效利用各种资源，才能降低成本，提高经济效益。
企业可以通过优化生产过程，改进生产工艺，提高生产效率，降低产品成本。
企业还可以通过合理配置资源，科学管理人力、物力、财力等方面的资源，提高资源利用效率，减少浪费和损耗。
3. 控制和降低生产成本控制和降低生产成本是精细化成本管理的核心内容，企业应该从生产过程、原材料采购、生产设备、人力成本等方面入手，采取有效的措施，降低生产成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业精细化管理
当前不论是企业还是行政，都在大谈精细化管理，都在大兴精细化管理，要求领导每天汇报日志，汇报工作动态，更有甚者，要求企业或者行政中层上地领导干部必须配带具有定位功能手机。
当然这样做也有一定效果，但是上有政策，下有对策，这样做就真正起到精细化管理了吗？
笔者认为精细化管理内涵特征，就是从小事起步、细节决定成败。
随着社会进步，企业专业化分工越来越细，能在竞争中胜出，拚的就是精细。
企业中精细管理从何而来，又为何而用，笔者认为应该是精从细中来、细在尽责处，为企业精细化管理要从以下几方面入手：
一、精细化管理要从制度上制订公平合理的规则。
就是公开公平公正、不看背景、不计藩篱、不拘一格选拔使用人才，人尽其才，才尽其用，骏马能历险力田不如牛，坚车能载重渡河不若舟，用正确的人、做正确的事，贵在用其所长。
量能授权，权责相当，要充分认识到人才是企业发展的推动器。
这点一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大赛之所以精彩，可以说从争夺出线权、小组循环赛、各强淘汰赛以及比赛进行当中的判罚细则，无一不体现出公平公正合理的规则。
二、精细化管理要各级领导信任并尊重员工。
制度不光是挂在墙上，是要入脑入心的。
这就必须尊重并信任员工，想方设法调动员工积极性，激发团队的自尊感和荣誉感，家里来了客人，大人要是将孩子及时向客人作一下介绍，孩子必保像回事似的在意自己的举止，力争将自己较为优秀的一面展现给客人，工厂里也是这样，把员工的“自我实现”需求恰如其分地满足之，肯定能收到事半功倍的效果。
要充分相信并依靠员工，当我们把家里的钥匙放心地交到客人手里时，纵然是小偷，客人也不会这次在你家做案的，这就是信任的力量！
三、精细化管理要深挖员工潜能这一块。
我们几乎都有这样的体会：一个团队里边常常是看着最不起眼的那个人、一个再普通不过的人，关键时候“多亏了他了”，做出了惊人之举，挽救了大局！其实每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能。
当领导的要注意充分挖掘和利用。
“伯乐相马”可能不会没人知道，“国君买马”则不一定人人都知道：说燕国时国君在作战前急于买到好马，派出重臣全国各地寻买千里马，无奈均无功而返，急煞国君，一个微臣此时请求出命，他打听到一个宝马良驹后、可惜该宝马良驹已死，他立刻花高价将其买回，国君不明地问：“既为死马为何还买？”微臣不紧不慢地道来：“你想想：全国人民都知道国君您连死马都这般不惜高价买回，岂不会主动将好马送上门来？”员工若都能主动将自己的智慧潜能奉献出来、为企业创造效益的话，那么企业收获辉煌的时刻还会远吗？
四、精细化管理要把重点移到现场。
这便与6s即“整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也类似于大庆优良传统“工完、料净、场地清”三句话。
当过兵的人
有体会：夜晚紧急集合时摸黑打背包，穿衣戴帽扎武装带穿袜穿鞋，牙具缸备用鞋毛巾挎包背包绳，总共十几样的东西不用开灯便可信手取来，还要快速准确无误，比谁动作快！原来每样东西平时摆放都有固定的地方，每晚就寝前脱下的衣物也不是随便放置的，紧急集合时不用开灯每样东西一伸手就能摸到。
别说自己拿自己的，你就是换个床位睡，十几样的东西你照样不会拿出差错来的，这叫什么？这就叫精细化管理的现场效应！因此，精细化管理的重点应是现场管理。
现场涉及到人涉及到物，只有现场才是它的落脚点，现场搞好了，才能说明精细化管理做到了实处。
五、精细化管理要把员工的满意度变成忠诚度。
铁人王进喜说过：“是主人就不能干仆人的活！”这便是满意度变忠诚度的具体体现。
员工在本职工作岗位上满意了，受到了应有的尊重，价值得到了应有的体现，衣食无忧，才会将满意变为忠诚，满意越多其忠诚度越大。
忠诚度肯定是在满意度基础上建立起来的。
忠诚度是充分条件，满意度是必要条件。
有满意不一定有忠诚，有忠诚必定少不了满意。
做领导的要充分考虑好二者间的辩证关系，想尽办法让员工的满意度变成忠诚度，这里边不乏先例：有对人民忠诚的领袖，有对社会主义事业忠诚的英雄，我们炼化公司也一批一批地涌现爱岗敬业舍家为企的劳动先进模范人物等。
“社会改革”新时期又出现了一个典型郭明义，正如他的名字一样深明大义，首先我为人人，其后才是人人为我，要让员工懂得：光想索取不想付出是任何团体也不欢迎的人，满意度也是双向的，企业也想要个满意度好点的员工。
未来不是我们的竞争对手淘汰我们，而是我们的用户淘汰我们，“我的用户就在下道工序”，花几年时间把这个意识培养出来，只要员工对企业有浓厚的忠诚度，产生忠诚效应，企业精细化管理就会步入
正规化。
六、精细化管理要加大培训力度，加快员工职业化进程。
职业化是公司发展的第一竞争力。
一个人的能量到底有多大？也就是说峰值是多少？恐怕没多少人说清楚，我们总能听说某某有腿疾的人当后面有猛兽追击他的时候，他能跑出好远好快，似乎腿疾一点都没了。
拿跳高浅谈企业精细化管理来说，常人只能跳个七八十厘米，稍微专业化点的运动员每人都能轻松跳过一米七八，最高记录男子是二米四三。
游泳也不是人人生来就会的，但是稍加训练便可掌握，类似的情况还有很多，看来专业化其实不很难。
它带来的好处确是大大的。
一般地非职业化员工只能发挥其自身能力的40~50%，若要经过职业化训练后，能够发挥到自身能力的80~90%。
职业化是21世纪职场生存的法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键所在，大势所趋势在必行。
企业也不能例外，须要职业化的范畴包括工作态度、工作道德、工作技能、团队意识和工作形象五方面。
七、精细化管理要将目标标准具体分解，定期检查并恒久遵守。
企业要想长久，必须将各种目标标准分解细化，利于个人遵守执行。
分解后的目标标准要易于掌握，不难执行才行。
这样易于恒久发展。
关键是要领导带头从自身做起，各管理层间严格执行，确保其管理的有效性，最后让全体员工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大庆炼化公司总经理冷胜军同志提出的“安全是公司发展的前提和基础，环保是公司发展的保障和责任，精细化是公司发展的必然选择，效益是衡量公司发展的标准，特色化是公司发展的优势和方向，员工职业化是公司发展的第一竞争力。
”笔者认
为，精细化管理所要达到的最终效果是：转变观念做到事事有安排；完善制度做到事事有标准；强化责任做到事事有人管；实行风险抵押做到事事有考核。
只有“六化”内涵特征全部达到了，炼化公司才能实现做强、做大的目标。