企业精细化管理论文：浅析企业精细化管理
浅析企业管理中精细化管理的应用
浅析企业管理中精细化管理的应用精细化管理是指在企业管理中，注重细节，严格执行各项管理规定和流程，通过细致入微的管理手段和方法，提高企业管理水平和运营效率。
在当今竞争激烈的市场环境下，精细化管理是企业提高竞争力和适应市场需求的重要手段之一。
下面将从精细化管理的意义、应用场景和实施方法等方面对其进行分析。
精细化管理的意义主要体现在以下几个方面。
一方面，精细化管理能够提高管理效率和生产效率。
通过制定详细的管理流程和标准化的操作规范，可以降低工作中的纰漏和错误，提高工作效率和质量。
精细化管理有助于优化资源配置。
通过精确的数据分析和预测，可以合理安排各项资源的使用和分配，避免资源浪费和闲置，提高资源的利用率和效益。
精细化管理还能够提升企业形象和品牌价值。
通过严格的管理制度和标准，能够确保产品质量和服务水平，增强消费者对企业的信任和认可，提高企业的市场竞争力。
精细化管理适用于各个领域和环节的企业管理。
在生产制造领域，精细化管理可以在生产过程中实施精确的质量控制措施，确保产品达到标准要求。
在供应链管理中，精细化管理可以通过精确的需求预测和库存管理方法，提高供应链的运转效率和产品的周转速度。
在人力资源管理中，精细化管理可以通过详细的岗位职责和绩效考核制度，提高员工的工作效率和团队协作能力。
实施精细化管理需要注意以下几点。
应根据企业的具体情况制定适合的管理制度和流程。
不同企业具有不同的特点和需求，需要根据实际情况制定相应的管理规定和操作流程，确保其可操作性和有效性。
要注重数据分析和细节把控。
通过精确的数据分析，可以了解各项管理指标和关键节点的具体情况，从而进行有针对性的管理和调整。
还需要关注细节问题，避免疏漏和错误，确保管理的精确性和可靠性。
还需要加强员工培训和意识培养。
精细化管理需要各级员工的共同努力和配合，需要对员工进行相关培训，提高他们的工作技能和管理意识。
浅谈企业精细化管理（五篇）
浅谈企业精细化管理（五篇）第一篇：浅谈企业精细化管理浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。
他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。
尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大．学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
浅谈企业精细化管理.doc
浅谈企业精细化管理当前不论是企业还是行政，都在大谈精细化管理，都在大兴精细化管理，要求领导每天汇报日志，汇报工作动态，更有甚者，要求企业或者行政中层上地领导干部必须配带具有定位功能手机。
当然这样做也有一定效果，但是上有政策，下有对策，这样做就真正起到精细化管理了吗？笔者认为精细化管理内涵特征，就是从小事起步、细节决定成败。
随着社会进步，企业专业化分工越来越细，能在竞争中胜出，拚的就是精细。
企业中精细管理从何而来，又为何而用，笔者认为应该是精从细中来、细在尽责处，为企业精细化管理要从以下几方面入手：一、精细化管理要从制度上制订公平合理的规则。
就是公开公平公正、不看背景、不计藩篱、不拘一格选拔使用人才，人尽其才，才尽其用，骏马能历险力田不如牛，坚车能载重渡河不若舟，用正确的人、做正确的事，贵在用其所长。
量能授权，权责相当，要充分认识到人才是企业发展的推动器。
这点一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大赛之所以精彩，可以说从争夺出线权、小组循环赛、各强淘汰赛以及比赛进行当中的判罚细则，无一不体现出公平公正合理的规则。
二、精细化管理要各级领导信任并尊重员工。
制度不光是挂在墙上，是要入脑入心的。
这就必须尊重并信任员工，想方设法调动员工积极性，激发团队的自尊感和荣誉感，家里来了客人，大人要是将孩子及时向客人作一下介绍，孩子必保像回事似的在意自己的举止，力争将自己较为优秀的一面展现给客人，工厂里也是这样，把员工的“自我实现”需求恰如其分地满足之，肯定能收到事半功倍的效果。
要充分相信并依靠员工，当我们把家里的钥匙放心地交到客人手里时，纵然是小偷，客人也不会这次在你家做案的，这就是信任的力量！三、精细化管理要深挖员工潜能这一块。
我们几乎都有这样的体会：一个团队里边常常是看着最不起眼的那个人、一个再普通不过的人，关键时候“多亏了他了”，做出了惊人之举，挽救了大局！其实每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能。
浅析企业精细化管理
浅析企业精细化管理当前，金融危机已经席卷全球，它对处于经济全球化和面临国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现。
“过冬”是近期听到最多的字眼，但是危机往往也孕育着伴机会，在“经济冬天”，企业应正确应对，练好内功，“天下大事，必做于细”——企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济的春天。
一、精细化管理解析作为一种管理理念和管理技术，精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同而持续地运行。
对于精细化管理，我们从以下几个方面来理解：精细化管理首先是一种科学的管理方法。
管理是组织将有限的资源发挥最大功效的过程。
要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作性、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；精细化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。
规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转换，更多关注满足被服务者的需求；精细化管理研究的范围是组织的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础上的改进、提升和优化；精细化管理研究对象是各类社会组织，更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；精细化管理最终的解决方案只能通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
总之，精细化管理要做到：注重细节、立足专业、科学量化，才能使精细化管理落实到位。
企业精细化管理浅析
企业精细化管理浅析【摘要】本文根据企业为适应改革与发展的要求，结合XXX年面临的严峻形势和重点工作，通过对精细化管理的理解和研究，系统阐述精细化管理对企业发展的重要性和必要性。
同时，联系企业文化对其的作用，进行总结概述，并根据企业的特点，运用流程化、标准化、程序化的手段，来实现企业的精细化管理和持续发展的目的，本文主要通过这几种手段进行对企业精细化管理的论述。
【关键词】精细化管理企业文化标准流程制度在经济和社会飞速发展的今天，精细化管理不只是一个口号、一个标志，它是一种理念，更是一种文化。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
管理（工作）标准编制作为分公司目前管理工作的重点，是进行精细化管理探索的重要措施。
分公司编制管理（工作）标准是为进一步规范各个管理、操作岗位的工作流程，明确岗位职责，全面提升分公司的标准化、规范化管理水平，适应企业改革和持续发展的要求。
通过对分公司范围内的所有管理（工作）和驻场布置要求进行全面的、系统性的梳理和归纳，并最终形成管理（工作）、驻场布置的标准工作手册，在公司内颁布实施。
通过学习实践，我们发现要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。
精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。
精细化管理作为一种新的意识，应该被赋予新的理念和认真的态度，真正体现精益求精的企业文化，实现精细化管理的目的。
一、精细化管理的内涵以及具体要求精细化管理起源于上个世纪50年代，它产生于发达国家，是一种较为先进的企业管理理念。
精细化管理是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；精细化管理是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式；精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
浅析企业管理中精细化管理的应用
浅析企业管理中精细化管理的应用精细化管理是企业管理中非常重要的一环，它主要指的是对企业内部各个方面进行精细化的管理和运营。
在现代企业管理中，精细化管理已经成为企业持续发展的重要支撑点，对于企业的管理运营和绩效提升都起着至关重要的作用。
那么在企业管理中，精细化管理又是如何应用的呢？精细化管理在企业生产制造中的应用非常广泛。
在现代企业的生产制造中，精细化管理可以帮助企业更好地组织生产流程、提高生产效率、降低生产成本。
通过对生产过程的细致管理和优化，企业可以达到生产效率的最大化，从而提高产品质量，降低废品率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
通过对生产流程逐步细化，将复杂的生产过程分解为简单的环节，再逐步改进每一个环节，实现生产效率的提升。
这样不仅可以提高企业的生产效率，还可以提高产品的质量，提高客户满意度，提升企业的市场竞争力。
精细化管理在企业供应链管理中的应用也非常重要。
在现代企业中，供应链管理是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的生产和销售。
通过精细化管理，企业可以更好地对供应链进行优化、管理和控制，从而减少库存、降低成本、提高效率。
通过对供应商的管理、对采购流程的优化、对物流运输的控制等方面的精细化管理，可以有效地提高企业的供应链运转效率，缩短供应链的响应时间，提高企业的市场反应能力，实现企业价值链的持续优化。
精细化管理在企业人力资源管理中的应用也是非常重要的。
在现代企业中，人才是企业最重要的资源，人力资源的合理配置和高效利用对企业的发展至关重要。
通过精细化管理，企业可以更好地对人力资源进行管理、培训、考核、激励。
可以通过细化职责，分工细化，通过对员工工作绩效的精细化考核，激励员工提高工作效率，提高员工工作积极性，实现员工绩效的最大化。
通过对员工的培训和发展进行精细化管理，可以更好地提高员工的专业技能，提高员工的综合素质，提高员工的工作能力，从而为企业的发展提供有力支持。
精细化管理在企业市场营销中的应用也非常重要。
企业精细化管理论文
企业精细化管理论文论文（一）关于企业精细化管理的思考摘要：企业的精细化管理进程是个长期推进，不断完善的过程，企业利用精细化的管理发展自己，而伴随企业的发展壮大，需要更多更精细化的管理来完善经营方针。
先僵化在优化不代表一成不变，与时俱进的精细化才是我们所追求的。
论文（二）企业精细化管理的发展方向摘要：从本质上来讲，企业精细化管理的基础是企业管理的规范化和管理的标准化，能将企业的生产经营流程科学的细化，提高企业组织结构的专业化，优化配置企业的各种资源，不断提高企业的经济效益。
论文（三）企业精细化管理的方式摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。
论文（四）企业精细化管理应如何有效推进摘要：观念决定行动，思路决定出路。
有什么样的想法，才会有什么样的行动。
推行企业精细化管理的前提，就要从观念上摒弃粗放式管理的习惯和想法，做到解放思想、精益求精。
精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。
论文（五）建设企业精细化管理的体系摘要：在建设企业精细化管理体系时，要依据企业自身的实际情况，科学合理的使用管理方式与方法，构建企业自身的精细化管理体系，加大贯彻执行的力度，保证各项工作的有效落实，就一定能取得良好的效果。
关于企业精细化管理的思考一、引子财务报销时，财务人员指出票据黏贴不符合财务的管理规定，要重新贴。
需要花几十分钟来重新粘贴这些单据，这不是浪费人力物力资源是什么？然而当财务人员打开资料柜，露出里面一排排装订整齐的单据时，我很惊讶，会计说这些单据做成这种规范大小，易于查找，装订，近20年的票据都能找的到。
浅析我国企业精细化管理
浅析我国企业精细化管理【摘要】我国企业精细化管理是当前企业管理领域的热门话题。
本文通过浅析我国企业精细化管理的现状、优势、难点、发展趋势和案例分析，旨在帮助读者更好地了解这一管理模式。
在现状方面，我国企业对精细化管理的重视程度逐渐提升；在优势方面，精细化管理能够提高企业效率、降低成本；但在难点方面，企业需要面对管理流程复杂、人力资源难以调配等问题。
未来，我国企业精细化管理仍将持续发展，趋势是不可逆转的。
通过案例分析，我们可以更形象地展现我国企业精细化管理的实际运作情况。
我国企业精细化管理具有广阔的发展前景，值得企业深入探索和实践。
【关键词】我国企业、精细化管理、现状、优势、难点、发展趋势、案例分析、引言、结论。
1. 引言1.1 引言精细化管理是一个企业管理的重要概念，它是指企业在生产、运营、营销等方面进行精密化、细致化管理，以提高效率、降低成本、提升竞争力。
我国企业精细化管理的发展受到国家政策的支持和企业内部自身的需求驱动，因此在不断地完善和提升。
在当前国内经济形势下，我国企业精细化管理已经逐渐成为企业竞争的关键因素。
通过不断提高管理的精细度，企业可以更好地把握市场需求，优化产品结构，提高生产效率，减少浪费，降低经营风险，实现可持续发展。
加强对我国企业精细化管理的研究和实践具有重要的意义。
本文将就我国企业精细化管理的现状、优势、难点、发展趋势和案例分析等方面展开探讨，希望能够对企业管理者和研究者提供一定的参考和启发，促进我国企业精细化管理水平的不断提高。
2. 正文2.1 我国企业精细化管理现状近年来，我国企业精细化管理在不断发展壮大，呈现出一些明显的特点和趋势。
随着科技的发展和信息化水平的提升，越来越多的企业开始重视精细化管理，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高生产效率和质量。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业也在不断优化管理方式，提升服务水平，以适应市场变化和满足客户需求。
政府也通过出台相关政策措施，鼓励企业进行精细化管理，推动企业不断提升管理水平，提高竞争力。
企业的精细化管理论文
企业的精细化管理论文经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了精细化管理的要求。
精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大成就、持续成长的必由之路。
下面是店铺为大家整理的企业的精细化管理论文，供大家参考。
企业的精细化管理论文范文一：浅论电力营销精细化管理论文关键词：精细化; 管理; 电力营销论文摘要：本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。
精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。
一、精细化管理的内涵精细化管理是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。
精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
二、供电企业推行精细化营销管理的重要意义作为供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。
“精”是精确，是高水平的工作标准要求;“细”是细节，是管理的过程和措施。
其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。
(一)推行精细化管理有利于供电企业持续和谐发展。
从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余，而人才的有效需求不足;安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。
而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响供电企业深化管理、加快发展的主要问题。
客观上就要求供电企业必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动供电企业持续和谐向前发展。
浅论企业精细化管理
浅论企业精细化管理老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
在市场经济日益成熟的今天，大多数企业不能指望暴利，而必须在低利润空间中通过精细管理来降低成本，从精细管理中获得利润。
在决策正确的前提下，结果的好坏将取决于运做过程的每个环节和渗透在每个环节的策略的运用，也就是战略与战术的和谐统一。
那么，如何才能真正做到企业管理的精细化？一、培育理念，树立意识精细化管理首先是一种意识，一种理念，更是一种企业文化。
精细化是相对的，精益求精更是永无止境，所以精细化管理首先要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理的精髓和灵魂。
从思想根源上要求培养员工追求精细化的思维方式，由知晓、明白、认同、支持、到亲身落实，最终将精细化的理念植根于员工心中，才能有助以后精细化管理的实施。
二、把握关键，建立制度在做项目计划时必须要掌握关键路径，才能做到完成项目时间最短。
管理企业也一样，必须把握住管理的关键问题，才能更有效地提高管理效率。
制度的建立最重要的是针对关键问题的解决。
为提高管理效率，首先要知道那些是关键问题。
企业的不同发展时期侧重点也不一样，要根据企业的实际情况建立相应的制度，制度一定不能太多，太多反而没有侧重，反而不利管理。
其次制度的制定要科学。
制度的制定既要科学合理、符合实际，又要便于操作、利于执行，要清晰明了，具有可操作性的制度才能有利于执行。
再次要重于落实。
制度出台后，必须严格按照制度办事，奖惩办法必须落实到位，不能随意管理，不按制度执行，最终使得制度形同虚设。
之后，要不断完善，与时俱进，根据企业的发展不断地更新完善，使制度变成员工的一种习惯，一种行为准则。
最后，关键的问题解决了，次关键的问题上升到关键问题。
如此循环，管理不断细化和完善，自然不断提升。
三、强化管理，形成系统（一）强化预算管理这种管理主要是为了使我们企业能按照总公司规划的目标运行，完成总体目标任务。
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）第一篇：企业精细化管理论文一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。
管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。
而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！其实，一种精雕细啄的管理方式——精益管理是在中国企业界已经在尝试。
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1]，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。
汪中求在其《高度决定视野视野开阔心胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。
我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。
我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。
我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
企业精细化管理之浅见
企业精细化管理之浅见前言所谓精细化管理，就是将相关的法规作为管理的重要依据，为了提升企业的生产效率，创造最大的经济效益，采用现代化的管理模式，对管理的内容加以精细准确而又快捷的把控。
要切实地将精细化做到位，首先要摒弃传统的粗放型的管理思维，将陈旧的空泛的方式加以细化，让管理的措施更具有针对性和可行性。
精细化管理，可以对传统管理模式中出现的问题加以解决，提高管理的效率，确保项目过程顺利进行。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位成员的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有从每个参与者自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用。
其核心是夯实管理基础，不断提升管理水平，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
一、精细化管理应提现在各环节里，在坚持精细化管理的长期实践中推动，把握精细化的核心内涵，关注细节，夯实管理基础，以专业化、程序化和系统化的方法，通过不断循环过程改善、抓住重点，得以实现全面精细管理。
1.转变观念，坚持长期推动精细化管理工作的核心是"精、准、细、实"。
要想达到精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升人员素质，加强内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升团队的整体效益，从而达到"精、准、细、实"。
2.关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握公司精细化管理核心内涵及企业文化，深化理解并用以指导工作，培养员工精细化工作意识，统一公司精细化管理思想，最终将精细化管理工作有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升团队整体执行力的一个重要途径。
3.夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保效益得到稳步提升。
浅析我国企业精细化管理
浅析我国企业精细化管理摘要：本文主要探讨了我国企业在精细化管理方面的现状和存在的问题，并提出了相关对策。
首先，分析了企业精细化管理的意义和必要性，其次，阐述了我国企业精细化管理的现状和存在的问题，其中涵盖了从企业内部管理到供应链管理的方方面面。
最后，提出了构建精细化管理体系、加强人员培训、拓展营销渠道等对策，以促进我国企业精细化管理的发展。
关键词：企业精细化管理；问题；对策；体系；人员培训；营销渠道正文：一、企业精细化管理的意义和必要性随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，因此，如何提高企业的管理水平成为企业预先规划发展战略的一部分。
精细化管理作为一种管理模式在企业发展中起到了至关重要的作用，它可以帮助企业实现生产流程规范化和信息化，提高生产效率和质量，增强企业的市场竞争力。
二、我国企业精细化管理的现状和存在问题目前，我国企业在精细化管理方面存在多种问题。
首先，企业内部管理不严格，很多企业存在生产工序简陋、管理混乱等问题；其次，供应链管理薄弱，供应商选择机制不规范，采购流程不清晰、不透明等问题；再次，营销渠道不畅，对于新品的市场推广不够精准和有效，导致很多优质产品无法得到更好的销售。
三、我国企业精细化管理的对策措施为了解决我国企业精细化管理方面的问题，本文提出了以下对策措施：1、构建精细化管理体系：建立一套完整的管理体系，涉及到企业内外部各环节，从市场调查到产品生产、销售，再到售后服务等方方面面，使企业的生产管理更趋精细化。
2、加强人员培训：企业需要加强全员培训，提高员工的专业技能和团队协作能力，这样既可以提高员工的素质，也可以提高企业的综合管理水平。
3、拓展营销渠道：对于新产品，企业需要开发多种营销渠道，如社交网络、电商平台、微信公众号等，以提高产品的知名度和销量。
结论：通过实施精细化管理的对策措施，有助于提高我国企业的管理水平和运作效率，增强企业的市场竞争力。
同时，也要不断创新和完善，才能适应不断发展的市场环境，实现企业可持续发展。
企业精细化管理论文（精选20篇）
企业精细化管理论文企业精细化管理论文（精选20篇）在学习和工作中，大家总少不了接触论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编为大家收集的企业精细化管理论文，欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理论文篇11存在问题（1）缺乏定位科学、运转高效的科技创新体系框架。
（2）科技项目管理涉及的各类文档规范化、标准化程度不高。
科技项目立项、实施、验收、报奖等各阶段涉及大量相关文档，但没有规范的编制说明与典型范例。
（3）科技项目管理各阶段上报材料文档命名不规范。
科技项目全过程涉及大量的电子文档报送，缺乏统一的文档命名规范，增加了各级科技管理人员的审核工作量。
（4）缺乏系统性的科技项目管理培训教材。
由于针对电力专项的科技项目管理缺乏专项的学习和培训，科技管理人员在进行日常项目管理时缺乏系统性和完整性。
特别是在目前科技管理人员变动频繁的情况下，管理人员对科技创新项目操作的程序和各项要求掌握不够，对规定、流程理解不深，业务能力亟待提高。
（5）知识产权保护意识薄弱。
以国网湖州供电公司为例，2000年以前年专利申请量只有2～3项，并且专利申请质量不高，发明专利授权几近空白。
2精细化管理措施2.1构建覆盖各层级的科技创新网络通过构建覆盖各层级的科技创新网络，形成层次清晰、定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系框架。
体系组织架构以地县供电企业两级科技创新领导小组（科技创新工作办公室）为管理主体，以涵盖全部职能部门和直属单位的市县两级科技创新工作网络、科技攻关小组和劳模创新工作室（课题组）为实施主体，以包括高等院校、科研单位和产业单位的科技创新战略合作伙伴为外部支撑。
在科技创新网络的构架下，国网湖州供电公司有效地开展了科技论文写作、知识产权保护和科技项目规范化管理培训等工作。
同时还开展学术交流活动和科技创新调研，加强项目过程管控和科技成果培育。
浅析企业如何推进精细化管理
浅析企业如何推进精细化管理谢秋芳精细化管理是企业分工的精细化己服务质量的精细化对企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。
下面针对企业推进实施精细化管理作一浅显的分析。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一件非常难以实现的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
1、领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
细节决定成败，精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，企业的高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
因此，在推进精细化管理的进程中，企业的各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
2、其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是落实精细化管理的真正动力。
企业的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
浅析企业精细化管理
浅析企业精细化管理摘要：受国际金融危机的冲击，企业面临的竞争压力日益加剧。
为促进企业提高经营管理水平，降低成本费用，提高经济效益，就需要不断加强企业管理，向管理要效益。
本文以企业在当前严峻经济形势下的经营管理为出发点，分析企业如何开展精细化管理，运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力，实现企业健康可持续发展。
关键词：精细化企业管理竞争力精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以优化资源配置和降低管理成本为主要目标的管理方式。
深入研究企业精细化管理，规范企业运作，推动企业管理创新，有利于企业不断提升管理水平，增强企业竞争能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、精细化管理概述精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
企业的精细化管理，是企业适应经济社会发展的要求，根据自身的性质和特点，统一规范企业的工作流程，建立起与市场经济相适应的管理模式和运行机制。
早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念，20世纪50年代日本企业提出了精细化管理理念，20世纪90年代在西方开始盛行。
精细化管理作为一种先进的和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。
二、企业精细化管理的内容企业精细管理是将精细化管理的思想和作风，贯彻到企业全过程各个管理环节的一种管理模式，强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平。
精细管理是做好各项工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。
1、清晰明确的工作目标。
清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提，明确管理目标并在此基础上强化责任机制，完善考核体系，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科学化水平。
此外，企业制订的工作目标还必须合理有效，既要符合实际工作需要，具有可操作性，又要满足客户的要求，否则目标难以实现。
企业精细化管理论文15篇
企业精细化管理论文企业精细化管理论文15篇在学习、工作生活中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的企业精细化管理论文，欢迎大家分享。
企业精细化管理论文1目前，随着我国稳健型货币政策的不断深入执行，各行业之间的无需竞争的加剧，产能过剩现象的严峻，市场需求的逐渐放缓加快了现代企业的产品流转速度、资金回流速度。
微利时代的到来、企业竞争的加剧使得生产型企业的利润不断下降，处于发展的低谷中。
很多生产型企业都希望通过提升自身的管理能力来努力挖掘潜藏于企业内部的经济效益。
成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。
生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。
这就要求生产企业必须根据精细化生产管理的特点，从全价值链的角度着手，从供应链开始，直到产品的售后服务成本，以此来谋取产品价值链成本的最小化，从而实现降低成本、提高效率的目的。
一、生产企业精细化成本管理中存在的问题分析（一）设计标准化程度还有待提升产品的设计成本问题一直以来就是价值链成本管理中的薄弱环节，也是价值链成本管理的源头。
设计成本在企业的整体成本中的比重较小，但是设计方案的好坏将直接对产品的生产、营销、生产成本、售后服务等有着重要的影响。
可见，企业要想降低成本，一定要从产品的设计成本开始抓，提升产品设计人员降低成本的意识、积极性，但是，很多企业并未意识到这一点，忽视了对企业设计成本的管理。
在这方面，日本的丰田公司在精细化产品开发体系中的成本在很大程度上受益于标准化设计。
例如：丰田公司对具体部件的开发计划、制图、详细的生产流程等都有着标准化的程序，这为今后设计的实施奠定了基础。
浅析企业精细化管理
浅析企业精细化管理1. 引言近年来，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业精细化管理作为一种有效的管理方式逐渐受到重视。
企业精细化管理是指对企业运营各个环节进行精密化、系统化管理的一种方法，旨在提高企业运营效率、品质和竞争力。
本文将从以下几个方面对企业精细化管理进行浅析，包括精细化管理的含义、目标、原则以及实施过程中的挑战和应对策略等。
2. 精细化管理的含义精细化管理是指企业运营各个环节的精密化管理，包括生产、供应链、销售、人力资源等诸多方面。
通过运用现代管理理念和先进技术手段，企业能够更加细致和高效地管理企业运营。
3. 精细化管理的目标精细化管理的目标主要包括以下几个方面：3.1 提高生产效率通过将生产过程进行精细化管理，企业能够提高生产效率，减少浪费和资源利用不当的现象，从而降低生产成本，提升企业的竞争力。
3.2 提升产品质量精细化管理可以使企业从原材料采购、生产过程控制到产品销售等环节都更加精细和严谨，有助于提升产品质量，满足消费者对产品品质的需求。
3.3 提升客户满意度精细化管理能够使企业更好地了解客户需求，通过精确的市场研究和有效的客户关系管理，提供更加个性化和贴合客户需求的产品和服务，提高客户满意度。
3.4 加强供应链管理通过精细化管理，企业能够更好地管理供应链，提高供应链的效率和适应性，降低库存成本和物流成本，增强供应链的流畅性和反应速度。
4. 精细化管理的原则精细化管理在实施过程中应遵循以下原则：4.1 持续改进精细化管理是一个持续不断的过程，企业需要不断地对管理过程进行改进和优化，以适应市场的变化和企业的发展需求。
4.2 全员参与精细化管理需要全员参与，每个员工都应该对自己负责的部分进行精细化管理，共同为企业的发展贡献力量。
4.3 数据驱动精细化管理需要依靠数据进行决策和评估，通过数据分析可以发现问题和瓶颈，并及时采取相应的措施进行改进。
4.4 风险管理精细化管理需要将风险管理作为一个重要的环节，预测和评估潜在的风险，并采取相应的控制措施，降低风险对企业的影响。
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企业精细化管理论文：
浅析企业精细化管理
[摘要]本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。
[关键词]精细化企业管理竞争力
一、精细化管理概述
精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。
其实,早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。
20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念,西方在20世纪90年代开始盛行。
它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹•戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。
精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
目前,作为一种管理理念和管理技术,精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。
因此,深入研究企业精细化管理,有利于企业不断提升管理水平,提高企业效益,增强竞争能力,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
二、实施精细化管理常见问题
企业实施精细化管理必须与其现状相适应,适应企业生存发展的客观规律,此外,还要有比较系统的规划,着眼于整体和局部的关系,按部就班、循序渐进,从而为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。
但是,从实践来看,企业实施精细化管理还存在以下问题:
1.过分强调数字、数据
企业管理中为了实现细节的精确化、数据化,从而为管理者进行决策提供参考和依据,使决策具有科学性和可操作性,需要数字的支持。
但是一些企业为了精细化,过分强调数字和数据的重要性,沉迷于数字假象,主要是数字的真实性、有效性问题突出,对于一些相互矛盾的数字,不知道如何取舍和平衡,导致精细化管理出现偏差。
2.人员素质的发挥问题
精细化管理的核心问题是人员素质问题,强调以人为核心。
为了使有限的资源发挥最大的效能,必须以人为本。
人力资源作为企业最重要的资源,要创造最大效益,如何使其潜力得到最大程度的发挥,是精细化管理中面临的最大的难题。
3.工作效率问题
一些企业为了追求精细化,在管理中对于一些可以省略的步骤,往往视为不可缺省,从而不可避免地导致出现精细化管理反而使企业出现运行效率降低的问题。
4.执行问题
企业实施精细化管理,最终要落到实处,这就离不开人的执行。
但是,从实践来看,一些设计比较精良的管理细则,却没有很好地落实,主要是由于操作性设计不够合理,不注重执行人因素。
或者是执行人不愿意,或者是能力不足等,从而导致精细化管理只能纸上谈兵,无法落到实处。
5.简单复制问题
精细化管理是一个不断改善和提高的过程。
但是,一些企业认识出现偏差,将其作为一种
固定模式,照抄照搬,从而使其适得其反。
实际上,精细化管理没有固定的模式,需要企业从各自的管理实践中不断归纳、总结,从而找到适合自己的方式,别人的经验只能借鉴,绝不能简单复制。
三、企业实施精细化管理的对策分析
1.促使决策的科学化和精细化
一个企业的生存发展,决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。
企业管理者进行决策的时候,一方面,要经过深入、充分、全面的调查研究,结合市场实际,从市场需要出发,从消费者的需求入手,另一方面,还要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径,从而为制定和实施企业决策打好良好基础。
此外,要以企业的中长期发展规划来确定企业的战略决策,以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策,并且围绕企业的战略目标坚定不移地展开。
只有这样,才能实现精细化管理,促进企业管理水平的提高。
2.充分挖掘人力资源,调动员工积极性、创造性
企业实施管理精细化,必须经由全体员工的共同努力,调动全体员工的积极性和创造性,原因在于,企业员工是第一要素,只有企业员工的素质得到提升,企业的各项管理工作才能落实,才能体现出企业精细化管理的效果。
因此,一是要让员工掌握精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义;二是要切合人的实际,看企业用人是否恰当,通过教育培训,使其掌握精细化的操作步骤和技术标准等;三是要建立完善的奖惩机制,让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工真正得到更多的实惠,激励他们为企业精细化管理作出更大贡献。
3.实现信息技术保障
企业精细化管理需要信息化技术的支撑。
当前,信息技术的发展对企业的信息化管理提出新的要求,信息也成为企业实施精细化管理的一种重要资源。
企业在实施精细化管理中,掌握充足的信息就能把握主动,反之,信息闭塞就会使精细化管理陷入被动。
4.建立和推行企业精细化管理制度
企业的精细化管理要有充分的制度保障,制度在管理过程中具有非常重要的作用。
制度作为一种很好的管理手段,如果没有制度保障,精细化管理必然陷入混乱和高成本的境地。
因此,要建立和推行一个长期不变或者能在较长一段时期内能适应企业发展要求的精细化管理制度。
要考虑到上上下下、方方面面的因素,通过反复论证,根据生产一线的实际情况,逐步推行,切忌闭门造车。
参考文献:
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[2]吕国荣.精细化管理的58个关键,北京:机械工业出版社,2007.
[3]吴涵生.三流合一,实现企业精细化管理[J].中国制造业信息化,2007,(1).。