浅析我国企业精细化管理.doc
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理一、成本精细化管理的含义成本精细化管理是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而进行的管理活动。
其核心思想就是通过对成本的详细分析和精细管理，实现生产过程中每一个细微环节的合理使用和节约成本。
这种管理方式要求企业从生产、采购、库存、销售等多个环节入手，精密计算和统筹协调，以实现成本的最小化和效益的最大化。
成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过严格执行成本控制措施，降低不必要的开支，提高生产效率，降低生产成本。
2. 资金利用效率：合理配置资金资源，避免盲目投入导致资金闲置或者资金困难。
3. 生产过程管理：从产品设计、研发、原材料采购、生产流程、库存管理等多个环节入手，进行全方位的精细化管理。
4. 成本核算：加强成本核算和成本分析工作，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确数据支持。
5. 质量控制：提高产品质量，减少不合格品的产生，降低质量成本。
6. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和效率。
1. 降低生产成本：通过对生产、采购等环节的精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：精细化管理可以帮助企业及时发现质量问题，并及时解决，提高产品质量，减少不良品率。
3. 增加市场竞争力：提高产品质量和降低成本，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，占领市场份额。
4. 提高企业效益：通过成本精细化管理，企业能够实现成本的低化和效益的最大化，提高企业的盈利能力。
5. 提高员工积极性：合理而有效的成本精细化管理可以激发员工的积极性，提高生产效率和工作积极性。
6. 促进企业可持续发展：成本精细化管理可以帮助企业提高资源利用效率和节约成本，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本精细化管理的基础。
企业要对各个成本成本加强核算，分析成本的构成和变动情况，找出成本的来源和提高空间，提供数据支持为成本控制和降低成本。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用随着国家经济的不断发展，企业管理的重要性日益凸显。
精细化管理是其重要组成部分之一，它通过对企业的各项业务过程进行细致的、完善的管理，进一步提升企业的生产、管理效率，实现企业的稳定、高效运营，以下是精细化管理在企业管理中的重要作用：1.提高生产效率精细化管理能够深入到企业生产过程中的各个环节，对生产流程进行科学制定和优化，在生产过程中不断调整，及时发现问题并解决问题，达到提高生产效率、降低生产成本的目的。
因此，精细化管理可以提高企业的生产力和生产效率，推动企业持续发展。
2.提升产品质量企业在进行精细化管理时，会对生产流程进行科学制定和优化，注重质量管控，精细化管理不断发现产品质量问题，及时进行改进，确保产品质量符合市场需求。
通过这样的管理方式，企业可以提升产品质量，并慢慢将其与竞争对手的产品区别化。
3.降低成本和增强企业的竞争力通过精细化管理的优化，企业可以降低生产成本，提高资源利用率，从而降低企业的经营成本。
在竞争激烈的市场中，降低成本可以带来很大优势，让企业在价格上获得更大的竞争优势。
与此同时，企业将成本节约下来再用于技术开发、研发等方面的投入，也可以大大提升企业的业务水平和竞争力。
4.提高企业的管理水平和效率精细化管理的核心意图是通过对企业各项业务过程的管理，优化企业流程，实现企业高效、精细化运作，加强企业对内的沟通和管理，提高企业的管理水平和效率。
通过这样的方式，企业能够更好地聚焦于市场，赢得市场份额，在市场中保持稳定和健康的发展。
5.促进企业创新能力的提升精细化管理一方面注重提高生产效率、优化生产流程，另一方面也致力于推动企业的创新力、提高创新能力，促进企业的可持续发展。
通过精细化管理，企业可以不断提高自身在行业内的卓越创新能力，更好地完成技术创新，不断推进企业的发展。
因此可以说精细化管理在企业管理中具有重要的作用。
总之，精细化管理是企业营销管理中重要的一个组成部分，对企业的发展非常重要。
浅析企业实施精细化管理
ｌ 精细化管理理论及核心
精细化管理作为现代企业的一种管理理论、 管 理模式 ， 其核心是精 、 细、 ， 准、 严 是管理人员对做精 、 做 细 的思想认 识 、 心 、 志和 态度 。 决 意 学 习精细 化精神 ， 打造 精细 管理理 念 ， 立细 节 树
决 定成败 思想 。学 习精 细 化 管 理 ， 就是 要 学 习精 细 的管理理 念和精 益 的 生产 方 式 ， 断增 强 企 业 面对 不
把握 精细化 管 理 的专业 化 、 系统 化 、 数据化 和 信
息化。一是专业化 。在同等条件 下 ， 要想把事 情做 得精 ， 须 把有 限 的资 源 投 入 到 最 能 产 生 效益 的事 必
乔
伟
浅 析企业实施精细化管理
２ｌ ０Ｏ年
浅 析 企业 实施 精 细 化 管理
乔 伟
（ 韩城矿务局 机关 党工委 ， 陕西 韩城 ７ ５０ ） １４ ０
摘 要： 学习掌握精细化管理基本模式， 分析、 究先进企业精 细化管理思想、 研 理念及模式 ， 对企业 结合 实际顺利推 行精 细化 管理提供 借鉴 。 关键 词 ： 企业 管理 ； 细化 管理 ； 析 精 分
战略地位制定 的细节 ， 把战略制定好 ； 搞产 品开发
的， 就要 把产 品开 发 的每 个 细 节做 好 ； 作工 人 ， 操 就 要 把每 个操作 步骤 都 做好 ， 细节 落 实 到任 何人 的 使 任 何行 为上 ， 把企业 战略 落实到 每个细 节的 执行上 。 正 确认 识 五大 转 变 。 为企 业 实 施精 细化 管 理扫 平 障碍 。一是 实现 从 随 意化 管 理 向规 范 化 、 制度 化 的转 变 。 当企业 发 展 到一 定 规 模之 后 ， 业 的领 导 企 者就 应及 时调整 管理 方式 。企业要 想实行 精 细化管 理， 就必 须把管 理 由随意化 向规范 化 、 制度 化管 理转 变 。二是 由经验 型管 理 向科 学型转 变 。由经验 型管 理 向科学 型 、 习 型 、 学 分析 型 、 研究 型管理 的转 变 ， 是
企业如何开展精细化管理浅谈
较 复杂 的 “ 进 健 康 ” 的 体 育 观 之 后 ，七 者体 制 因 不 容 易 对 体 促 育 活 动 的 结 果 进 行 量 化 考 核 和很 难 就 综 合 互 动 的 目的 提 出 较 长 期稳 定 的可 行 计 划 等 原 因而 不 能 运 行 ；在 九者 体 制 中 国 家 机 关 和企 事 业 单 位 、职 工 体 育社 会 团 体本 身 就是 管 理 者 ，利 用 它 们 的主 动 性 、 自治 性 ， 可 以 把 综 合 互 动 的 “ 进 健 康 ” 的 体 促 育 目的在 职 工 日常生 活 中 ，通 过 互 动 的 形 式 灵 活 多 样 的 职 工 体 育活动 主动地实现 。其次 ，在功能上 ，职工体育的价值取 向多 元 化 ，七 者 体 制 中 的组 织 机 构 直 接 代 表 的 是 国家 的价 值 取 向 ， 它 不 能将 满 足 目前 国家 机 关 和 企 事 业 单 位 以及 职 工 群 众 对 职 工 体 育 日益 发展 的需 要 ，而 且 它 把 国 家 机 关 和 企 事 业 单 位 、职 工 群 众都 看 作 是 管 理 对 象 ，压 制 了两 方 面 的 主 动 性 。九 者 体 制 把 国 家机 关 和 企 事 业 单 位 、职 工 体 育 社 会 团 体 作 为 领 导 机 构 的成 员 ，充 分 发 挥 了它 们 的主 动 性 ，职 工 体 育 可 以更 好 地 满 足 国家 机关 和企 事 业 单 位 以及 职 工 群 众 的 体 育 需 要 。 最 后 ，在 经 济 成 分 上 ， 目前 全 民 、集 体 、私 营 、民 营 、 外 商 投 资 等 多 种 经 济 成 分共存 的局 面，导致政府 因与各类型的企业的关系不 同，而运 用 不同的职工体育政策 ，结果政策体系复杂化增 加 了政府管理 的难 度 。采 用 九 者 体 制 则 不会 出 现 这样 的 问 题 ， 因为 各 种 类 型 的 企业 具 有 平 等 的主 体 地 位 ，可 以适 用 相 同的 职 工 体 育 宏 观 政
精细化管理浅析
精细化管理浅析摘要：文章论述了精细化管理的概念和内涵，实行精细化管理的原则，提出实行精细化管理的方法措施。
关键词：精细化管理内涵原则措施中图分类号：f243文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-257-02一、精细化管理的概念及内涵顾名思义，精细化管理的“精”是指精确无误，“细”是指细致入微。
精细化管理就是在紧紧围绕企业精神的基础上，准确掌握不同时期市场的变化和不同客户的需求；建立健全企业内部管理体系，做到责、权、利明确到位；细化分解每一个工作计划、工作目标、工作流程，并使之落实到人；充分挖掘和运用企业在人力、技术、管理等方面的潜力，精打细算，精益求精。
2000年，日本最大的乳品企业雪印公司，只因为一名员工错把一个没有消毒的器皿送入了生产工艺流程，结果造成上万人因中毒入院抢救，成为日本史无前例的中毒事件。
导致工厂全部停产，总经理辞职，公司在全国各大报纸上做全版道歉广告，直接经济损失110亿日圆，企业声誉一落千丈。
而造成这种局面的起因，只是因为一个员工的一个行为（细节）上出了问题。
海尔的张瑞敏说过：把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。
这句话，说的就是１％的失误，会导致100％的失败的原理，说的就是精细化管理的深刻内涵。
二、为什么要开展精细化管理企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到企业生产和管理中的每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。
企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。
推行精细化管理，就是要及时发现、调整、完善、治理管理工作中的下列问题：（1）有的人和有的事情不受管理制度的约束或控制，或者人为破坏制度，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行。
（2）管理制度的深度与广度是否适应企业的问题。
我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析
体 化 ，形成 一个 “ 精确 、细致 、深 入 、规范 ” 为特 征 的全 面管 理模
式。
在 国有企 业 中往往会 出现 以下情 况的 资源 浪费 ：第一 、空耗 资
事 中精 细化 管 理 。 包 括对 供 应 过 程 的 控 制 ，对 生 产 过程 的控 制 ，比如 ：修订 不合理 的定额 ，加 强能 源 ，工具 的管理 ，健全班 组
１粗 放式 经营
三是 资 金回 收管理 。 主要 是产 品销 售收 入 的精 细化 管 理。 合理
国有企业 受到 传统 管理体 制 的影 响 ，一些 粗放 式 的经营 管理 在 确 定产 品销售 价格 ，编 制营 业收入 计划 ，加 强营业 收 入 日常管理 。 ４ 生产经 营全 过程 的精细 化管 理 现 代化 的市场 经济 中依 法存在 ，严重 阻碍 了国 有企 业的 发展 ，给 国
一
一
是资 金筹 集管 理 。按需 要与 节约 的原 则 ，采 用精细 化管 分析
法 确定 资金 合理 需 求量 ，根 据 资金 成本 、筹 集风 险等 因素 进行 筹资
决 策 ，做 到 及时 、节约 、保 证资 金的供 应 。
国有 企 业成 本 精 细 化 管理 是 今 后 国有 企 业 管 理 发展 的方 向 。 我 国国有企 业 目前已经 注意 到这 个 问题 ，也正 在努 力 向这个 方 向前
绕 着我 国 国有 企业 成 本 管理 中的 问题 ：粗 放 式 经 营 、资 源 浪 费严 型 向集约 型方 向转 变。在粗 放 型经济 增长 时代 ，国有企 业这 种经 济
增长 方式 主要是 通过 追加 生产要 素 的数量 ，即生 产设备 、劳 动 力 、 改革 开放 以来 ，我国 国有 企业 经济增 长 的一 个重 要特征 是粗 放 关 注的 领域 。 ３ 资金 运行 的精细 化管理
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用首先，精细化管理能够提高国有企业的运营效率。
国有企业生产和管理环节较多，需要保持高效率和有序的运营流程。
通过精细化管理，可以通过对企业运营流程的优化，减少环节的重复和浪费，提高生产效率和管理效能。
例如，从来料到成品到达客户的全过程中，实现信息的实时跟踪和管理，降低了产品库存量和管理成本，提高了生产效率和企业的运营效果，并且也提高了全体员工的工作效率。
其次，精细化管理能够优化企业管理结构。
国有企业的管理结构通常比较复杂、层次较多，不易管理。
通过精细化管理，可以将企业不同层次的管理转化为细致、科学、有效的管理方式，加快企业决策、落实管理要求的速度和精度，消除管理结构层次的不确定性和混乱，提高管理系统的透明度和质量，减少诸如部门间沟通耗时和分歧等问题的产生。
再者，精细化管理能够提高国有企业的品质和服务水平。
国有企业在市场竞争中，面临着很多来自外部因素的挑战，如产品品质、服务水平、市场形象等。
通过精细化管理，可以加强对产品的品质管理，建立质量控制与环保等各方面的数据监测以及相关的认证系统，增强自身的市场竞争力，从而提高企业对不同监管之间的质量服务，增加客户的招纳量,硬件升阶蜕变等方面,增加企业的竞争力，和用户的信任度和话语权。
最后，精细化管理能够促进企业文化和员工素质的发展。
国有企业的文化体系和员工素质是企业长期发展的基础和动力。
通过精细化管理，可以加强企业文化的建设和员工培训，加强企业大数据分析和应用,通过文化价值观的传承和培育，常常激发人性光辉和创新创业的灵感，提升企业的文化品味，在各个方面适应企业的发展，更紧密地联系员工，提高员工整体素质和个人能动性，为企业的长期发展打下坚实的文化性基础。
综上所述，精细化管理是国有企业管理现代化的重要组成部分和切实可行的管理方式，能够提高企业的生产效率和管理水平，优化企业的管理结构，改善企业的服务品质和文化氛围，增强企业的核心竞争力，为国有企业的长期发展奠定坚实的基础。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。
通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。
精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。
在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。
通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。
国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。
后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。
后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。
后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。
国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。
其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。
精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。
精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。
企业精细化管理心得认识（精选26篇）
企业精细化管理心得认识（精选26篇）企业精细化管理心得认识篇1公司提出了“精细化”管理的工作目标，旨在通过精细化管理手段，推动管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和服务水平。
结合公司精细化管理的工作要求，将自己阅读《精细化管理持续改善》一书的学习体会，予以总结汇报。
一、什么是精细化管理精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。
过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。
《精细化管理持续改善》一书中，对“精细化”管理定义如下，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，精细化管理是一种管理思维，也是一套管理系统和管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精准、协同和高效运行。
通过学习，从以下三点，谈谈对精细化管理的三点认识。
(一)从精细化角度认识企业管理管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。
其中，“管人”的目的也是“理事”，通过“理事”，也就是对工作过程中事的处理，使工作结果稳定良好，实现工作目标，因此，精细化管理正是立足于提高理事的质量的思考和研究。
从精细化管理角度，将企业管理看成一个动态的过程，核心的管理问题包括以下六部分：1、企业战略的明确;2、组织架构设臵;3、设计流程和程序;4、培训提升能力;5、绩效考核;6、文化建设。
基于管理的六个关键环节，以过程质量控制为导向，建立并不断完善管理流程、工作程序和工作标准，最终实现“理事”质量的稳定和提高。
(二)认识精细化管理的实质精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、戴明的质量管理和丰田生产方式等理论，是一种精益求精、重视细节、循序渐进的文化。
1、过程导向型思维模式企业管理的思维有结果导向型和过程导向型两种，精细化管理是以过程导向为支撑的。
国企成本精细化管理的问题与对策浅析
国企成本精细化管理的问题与对策浅析【摘要】精细化管理是一种企业管理理念，开始于发达国家，以常规管理作为建立的基础，且将其引入深刻的基本思想和管理方式，该管理方式的重要目标在于尽最大可能降低管理占用的资源和管理成本。
精细化管理所主张的是涵盖即精细化的操作、控制、核算、分析、规划等在内的全面的管理方式。
作为企业经营的关键内容，企业若想变的更为强大，需要做好精细化管理。
【关键词】国企成本精细化管理近几年，国有企业在发展企业阶段逐步实施成本的精细化管理，但因为实施时间还不够长，仍然有诸多的问题存在，部分管理方式不适合国有企业成本管理的需求。
因此有必要对国企成本精细化管理工作的相关问题进行探讨。
一、国有企业精细化成本管理的必要性经过了多年的发展之后，国有企业也不断积累了诸多优秀的工作经验，这些虽然是值得赞扬和学习的，但由于现在市场经济环境变化很快，我们不可以始终固守理念不转变。
国有企业一直都使用的传统的成本管理模式和状态，这是不符合目前的社会发展的需求的。
但这个局面在出现了成本精细化管理的理念和模式之后被打破了，及时的更新了国有企业的成本管理理念，成本精细化管理的运用不但可以使工作效率得到提升，还可以极大的提升成本管控的水平。
成本精细化管理，重点是结合程序化技术和标准化技术而产生的一种新管理手段，同时在企业的管理模式和管理过程中运用这种管理手段，涵盖了企业产品的研发、制造、营销、售后服务等多个环节。
二、国企成本精细化管理实施中的问题（一）成本管理意识及人才梯队建设落后目前仍有一些国有企业在对待成本的问题上重视的程度不足，成本核算工作不够严谨、细致，在生产经营管理中没有成本意识，甚至为了实现业绩指标而弄虚作假，使企业面临经营与涉税的双重风险。
这不但不利于企业的发展，还会给企业信誉带来负面影响。
同时，由于管理者的不重视，再加之后续培养的不力，造成了相关专业人才的缺失。
成本精细化管理是一项系统的工作，对专业性人才具有很强的依赖性，而人才的缺失将会给企业未来的发展造成阻碍。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用1. 引言1.1 精细化管理对企业的重要性精细化管理对企业的重要性体现在多个方面。
精细化管理可以帮助企业提高效率和质量。
通过精细的管理和监督，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和产品质量，从而更好地满足客户的需求。
精细化管理可以降低成本和资源浪费。
通过精细管理和精确控制生产过程，企业能够更有效地利用资源，减少浪费，降低生产成本，提高盈利能力。
精细化管理还可以提升员工素质和技能。
通过培训和激励机制，企业可以激励员工不断学习和提升技能，从而提高员工的综合素质和竞争力。
最重要的是，精细化管理可以增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断提升管理水平和产品质量，才能在市场上立于不败之地。
精细化管理不仅可以提升企业的综合实力，还可以帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。
精细化管理对企业的重要性不言而喻，是企业持续发展和增长的关键。
1.2 精细化管理的定义和特点精细化管理是一种管理理念和方法，旨在通过精细化的计划、组织、实施和控制，实现企业管理和运营的最佳状态。
其特点包括：1. 关注细节：精细化管理强调对细节的关注和把控，通过对细节的精准管理和优化，实现整体效率和质量的提升。
2. 高效率：精细化管理通过精细化的流程设计和执行，提高工作效率，减少冗余和重复工作，从而提升整体生产和运营效率。
3. 严密监控：精细化管理注重对各项指标和绩效的严密监控和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保企业运营的可持续性和稳定性。
4. 精准规划：精细化管理强调对目标和计划的精准规划和执行，确保企业的发展方向清晰，资源分配合理，达到预期的效益和收益。
5. 持续改进：精细化管理是一个持续改进的过程，企业需要不断优化和完善管理系统，适应市场的变化和挑战，保持竞争力和发展动力。
2. 正文2.1 提高效率和质量提高效率和质量是精细化管理的重要目标之一。
通过精细化管理，企业可以对生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，从而提升产品质量。
谈谈企业精细化管理——以中国银行为例
二 立 足专业
专业 化是精 细化管理 的重要途 径和前提 。 “ 隔行如 隔山 ” 是古人对 专业化认 知的简单概 括。可 口可乐公司非常强大 ， 但它 只专注做饮料 。相 反 ， 一些 曾经很有实力 的大公司 因实行太多 的 多元 化 ， 最 终失去核 心竞争力 而被 市场淘汰 ： 曾一度 占领火腿市 场７ ０ ％的舂 都集 团 、曾业绩 骄人 的巨人集 团， 皆因涉及食品 、房 地产 、医药等 多个行业 ， 忽略 了 自身管理跨度无法支撑专业化而 走 向没落。 １ ９ ９ ８ 年， 花旗银行 并购 旅行者成为全球规模最大的全能金融 集团后 ，“ 全能银行”概念风靡一时 ， 而在 时隔七年 后 ， 花旗集 团 又将旅行者 国际保 险业务 出售 。同年 ， 美国运通剥离旗下４ １ ０ ０ 亿 美元资产 的金融 咨询机构 ， 出卖剥 离动因 皆是强调 专业运营 ， 突 出核心业 务 。中国银行充分认 识到专业化 经营的重要性 和必要 性： 早在２ ０ ０ ３ 年就将 各分行 已具有一定规 模和知名度 的三产一～ 中银（ 苑） 大酒店集 中进 行剥离和转售 ， 专业从事商 业银 行业务运 作 。尤其 是改制后 打造 的经营管理 、专业 技术 、技能 操作三支 队伍 ， 彻底 改变 了曾经的 “ 千军万 马挤独木桥 ”的晋升通道 ， 岗 位的专业化分工使不 同员工各得 其所 ， 皆有成长空间 。管理职位 的选聘将具有相关业务从业 经历做为 刚性要 求 ， 促成 了管理 队伍 的专业化 ，“ 外行管理 内行”现象 已成为历史。现在进行的各业
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
谈谈企业精细化管理
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以中国银行为例
什么是企业集约化管理、精细化管理4.doc
什么是企业集约化管理、精细化管理4
（1）企业集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
（2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用精细化管理是企业在日常经营管理中追求高效、精细和精确的管理方式。
它通过细致入微的管理措施和科学决策，提高企业的生产效率、产品质量和员工满意度，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
精细化管理在企业管理中起到了至关重要的作用，主要表现在以下几个方面：一、提升管理水平和效益。
精细化管理使企业的科学管理水平明显提升。
通过分析和解决生产过程中的细小问题，及时调整生产计划、改进生产方式，提高生产和运营效率，从而实现生产成本的降低和综合效益的提高。
精细化管理还可以有效减少资源浪费，提高利用率，提高产品质量和客户满意度。
通过落实细节管理，使各个环节的管理精益求精，从而提高整体的管理效益。
二、优化内部流程，提高运营效率。
精细化管理可以帮助企业优化内部流程，提高运营效率。
通过细致入微的流程分析和改进，精细化管理能够发现并解决流程中的问题和瓶颈，并针对性地制定改进方案。
通过改进流程后，不仅能够提高工作效率，还能够减少出错率，降低资源浪费，提高工作质量。
这样就可以帮助企业提高生产力，降低成本，提高竞争力。
三、提高员工的综合素质和满意度。
精细化管理注重细致入微的细节操作，要求员工精确执行相关操作流程，提高员工的操作技能，并倡导员工的自我管理和质量意识。
这种要求能够培养员工的综合素质和工作能力，提高员工对工作的责任心和自我管理意识，从而提高员工的满意度和工作积极性。
精细化管理还可以规范员工行为，减少违纪违规行为的发生，进一步提高企业的工作效率和稳定性。
四、增强企业的竞争力和可持续发展能力。
精细化管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，特别是劳动成本。
通过提高企业的生产力和竞争力，企业可以更好地适应市场需求的变化，增强企业的市场占有率和盈利能力。
精细化管理还可以通过科学的决策和精细化的管理手段，提高企业对市场的敏感度和反应速度，更好地把握市场机遇，降低市场风险，确保企业的可持续发展。
浅谈国有企业的成本精细化管理
浅谈国有企业的成本精细化管理摘要:成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用，已显示出了良好的效果，而将其纳入到国有企业成本管理的中来，是当前研究的一项重要课题，对我国具有特别的价值和意义。
本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析，并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。
关键词:国有企业成本精细化管理一、成本精细化管理的内涵精细化管理的理念源自于20世纪50年代日本企业的精益生产模式，并在制造业、公共管理等领域不断得到进化发展。
综观国内外国有企业的成本管理发展进程，精细化管理作为一种新兴的管理思想已日渐受到学者及企业经营者的推崇，其有利于提高国有企业财成本管理的效率，有效促进国有企业的成本控制水平。
成本精细化管理作为一种成本管理集成化的管理技术，其主要原理是通过细致化、系统化、规则化的各项措施，并运用标准化、程序化的多种技术手段，达到单位内部管理及组织内各单元之间持续、相互配合、高效率的运行过程，宏观来看其贯穿于供应链起始与终结的集约化管理，包含于企业研发、原材料供应、生产制造、营销服务等企业全部的价值与利润的形成过程中。
企业的成本精细化管理将成本精细化的概念运用在不同行业的企业中，对企业管理方式以及成本控制水平进行优化，着重对分工以及服务进行细化，最大限度减少管理所耗费的资源，将管理成本降至最低，有助于企业的长远发展。
在当今中国的市场经济背景下，优化成本管理所带来的优势对于企业的市场竞争力的影响非常关键。
企业通过对成本进行精简管理，获得更高利润，形成企业优势，非常有利于企业竞争力的增强。
二、国有企业成本精细化管理的现状我国国有企业处于粗放型经济增长向集约型经济增长方式转变的过程中，国有企业一般扩大经营规模的方式是增加生产要素的投入，比如：生产设备、土地等，相对比较粗放，而成本管理制度的不健全很容易造成各种隐疾，包括：人员勤勉程度受到影响、资源浪费、设备闲置等，从而导致生产不利、产品质量下降以及经济效率降低等一系列问题的产生，国有企业迫切需要将成本管理制度向精细化的方向引导。
浅析我国企业精细化管理
大利 用 这些 有 限的资 源最 大 限度 的提升 企业 的生产 效益 ，
业 实 施精 细化 管 理 的重 要 性和 必要 性 ，运 用精 细化 管理 策 略 来 提 升 就是 企业 精细 化管理 中所 必须 思 考的 问题 之一 。 企业 核 心 竞争 力 ， 实现 企 业 健 康 可 持 续发 展 。 关键词 ： 业 企 精细化管理 发 展
能够创 造 最大 想 ， 有统 一 思 想 ， 能上 下 齐努 力 ， 只 才 形成 强 大 的凝 聚 力 ， 核心 。人 力 资源作 为企 业 的一 项 重要 资源 ， 效益 ， 么 ， 何 使其 潜力 得 到最 大程度 的发 挥 ， 那 如 是精 细化 才 能实现 我们企 业发 展 的愿景。 所 谓 精 细 化管 理 ， 是 以 法律 法 规 为依 据 ， 就 以提 高企 管理 中面 临 的最 大 问题 。 ２２ 执 行 的 问题 ． 业 效 率 与效 益 为 目的 ， 用现 代 管理 模 式 ， 管理 对 象 实 运 对 要想 使精 细化 管理 落 到 实处 ， 离 不开人 的执 行 。但 就 施精细 、 确 、 准 快捷 的规 范 与控 制。 管理 的思 路是 ： 弃传 摒 是 ， 实践 来 看 ， 从 一些符 合 实 际的管 理细 则 ， 却没 有很 好地 统 的粗 放 式管理 模 式 ， 把提 高管 理效 能作 为管理创 新 的基 究其原 因 ， 要是 由于 可操作 性 不 强 ， 注 重 主 不 本 目标 ， 具 体 、 用 明确 的量 化 标准 ， 取代 笼 统 、 糊 的 管理 落实 到 实处 ， 模 执行 人 因素 ， 而 导致 精 细化 管理 只 能纸 上 谈兵 ， 法 落 从 无 要求 ， 变经验 式 的管理 模 式。 精细 化 管理强调 将工作 做 改 细 、 精 ， 管理 责任 具 体 化 、 做 将 明确 化 ， 要求 每 一 个人 都 到实 处。 它 ２３ 简 单复制 的问题 ． 要 到位 、 职 ， 尽 对工作 负责 ， 岗位 负责 。通过 具体 的细节 对 精 细 化管 理是 没有 一 个现 成 的模 式 可 以借鉴 的 ， 它必 须 与 企 业 的现 状 相 适应 ，而且 要 遵循 企 业 发 展 的客 观 规 漏的管理 境 界。 律 ， 成一 个 系统 的规 划 ， 部 就班 、 序 渐 进 ， 能 为企 形 按 循 才 １ 企 业精细 化管 理的 内容 一 精 细 化 管理 体 现 在 “ 细 ” 字 上 ， 精 细 ” 一 种 意 业带 来更 多 的效 益和 竞争 力。 但是 在 实际过 程 中 ， 些企 精 二 “ 是 业 的认 识 却 出现 了偏 差 ， 将其 作 为 一种 固定模 式 ， 单复 简 识、 一种 态 度、 一种 理 念、 种文化 。 一 制， 照抄 照搬 ， 反而 适得其 反 ， 不到任 何效 果。 起 １１ 工作 目标 必须 清晰 、 ． 明确 ３ 企 业实 施精细 化 管理 的对 策 企 业 管理 的精 细化 管理 ， 先要做 到拥有 清 晰 的工作 首 ３１ 正确 认识 精 细化管理 ． 目标 ， 目标 的确 认 可 以进一 步 的强化 企 业管理 的 目的性 ， 操作 ， 有序 的 按部 就 班 的 实施 管理 ， 而达 到 一 种 滴水 不 从 对于精 细 化 管理来 说 ，很 多人 认 为就是 事无 巨细 ， 什 并 进 一步 的强 化责 任机 制 ， 清晰 的企 业 目标 有利 于企 业 的 么都 要 细 化 ， 个观 点 存在 一 定 的偏 差 ， 为精 细化 管理 这 因 团结 ，并 能够 进一 步 的加 强 企 业管理 的科 学 化和 现代 化。 细 上 还 精 ， 不过 ， 制 定 企业 工作 目标 的时候 ， 在 必须 要 根 据 企业 的 实 不仅体 现在 “ ” ， 要注 重 “ ” 在细 化过 程 中找 重点 、 难点部 位 ， 制定 详 细 的、 合 实际 的管理 措施 ， 不是 把一 切 而 际情 况 制定 ， 不仅 能对 企业 起促 进 作 用 ， 同时 又 要顾 及 客 户 的要 求 ， 符合 企 业 自身 的客观 实际 ， 则 企 业 目标 会 些细 枝 末 节 的部 位 、无 关 紧 要 的部位 统 统 进 行精 细 化 管 并 否
浅谈精细化管理
浅谈精细化管理甘肃广银卢义“精者，去粗也，去粗取精,精心筛选，找到解决问题的最佳方案,以期取得最好的工作效果;细者，入微也，由粗及细，究其根由，找到事物内在联系和规律性，以期从根源上解决问题。
”企业是国家经济发展和社会进步的中坚力量,随着经济全球化的深入和国内市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力与日俱增，能否在竞争激励的长河大浪中立足和盈利，成为考验一个企业核心竞争力的重要环节.而本文要讲的精细化管理就是提高企业核心竞争力的重要途径之一。
一、精细化管理的必要性说到精细化管理，就不得不说一个时下流行的说法--精细化管理会让企业走上死亡之路。
这个说法不无道理,因为随着时代的发展，创新成为企业核心竞争力的重要组成部分，而制度、流程、业务的精细化会制约人的创新能力，进而阻碍企业发展。
但我认为这不能一概而论，企业的发展需要创新，但同样离不开精细化管理，尤其是生产型企业。
对于制造业，精细化管理就是产品质量，就是成本，就是效率，而创新也应该服务于改进产品质量、降低成本、提高效率、研发新产品等，所以精细化管理和创新对于企业有着同等重要的作用。
在企业内部,不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
对应到管理思路上就是摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确、量化的标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精,将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责.通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
二、精细化管理必须解决的问题精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。
浅谈国有企业精细化成本管理
浅谈国有企业精细化成本管理
国有企业作为国家财产的代表，其经营管理直接关系到国家经济发展和社会稳定。
精
细化成本管理是国有企业管理的重要内容之一。
本文从成本管理的概念、意义、目标、方
法等方面，探讨国有企业精细化成本管理的重要性。
成本管理是指企业通过对经营活动中所发生的各项费用进行核算、分析、监控和控制，以实现成本最小化的一种管理活动。
国有企业精细化成本管理的核心在于提高成本管理水平，减少资源浪费，提高经济效益。
国有企业精细化成本管理的意义在于满足经济发展需要。
成本是企业生产经营活动所
需的资源投入，精细化成本管理可以帮助企业在资源有限的情况下，实现最优配置和最大
化利用，提高资源利用效率，推动经济发展。
国有企业精细化成本管理的目标在于降低成本，提高利润。
精细化成本管理可以通过
对各个环节的成本进行分析和控制，找出成本高的环节和原因，采取措施降低成本，提高
利润率，增强企业的竞争力。
国有企业精细化成本管理的方法主要包括预算管理、标准成本管理、绩效评价等。
预
算管理可以对部门和项目进行成本控制，避免成本超支和资源浪费。
标准成本管理可以通
过制定合理的成本标准，对实际成本进行比较和评价，找出成本异常和潜在问题。
绩效评
价可以通过对各个环节的成本和绩效进行考核，激励员工积极参与节约成本活动。
国有企业精细化成本管理对于提高企业竞争力、推动经济发展具有重要意义。
国有企
业应该借鉴国内外企业的成功经验，加强成本管理的理论研究和实践探索，不断提高成本
管理水平，为实现自身可持续发展和国家经济建设做出积极贡献。
什么是精细化-精细化管理的解读
什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化管理的解读中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法. 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏,强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法.也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径,精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变.4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容。
其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;其二便是全过程管理,精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理.其三便是市场管理和运作。
5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求. 现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化,三是个性化。
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浅析我国企业精细化管理
精细化管理是整个企业运行的核心工程。
在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。
通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
1 企业精细化管理的内容
精细化管理体现在精细二字上，精细是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。
1.1 工作目标必须清晰、明确。
企业管理的精细化管理，首先要做到拥有清晰的工作目标，目标的确认可以进一步的强化企业管理的目的性，并进一步的强化责任机制，清晰的企业目标
有利于企业的团结，并能够进一步的加强企业管理的科学化和现代化。
不过，在制定企业工作目标的时候，必须要根据企业的实际情况制定，不仅能对企业起促进作用，同时又要顾及客户的要求，并符合企业自身的客观实际，否则企业目标会难以实现。
1.2 建立系统化的工作组织。
一个结构合理的工作组织，是企业工作目标最终实现的重要保证。
传统的管理方法中，企业部门之间缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，这就导致了企业间信息的流通不顺畅的现场，而科学合理的管理方法中，各个部门之间是开放的，通过各部门的交流来形成一个统一的组织，实现企业的精细化管理。
1.3 管理资源使用最大化。
管理资源在企业的管理中非常的重要，是企业获得好效益的前提条件。
主要包括：首先，要拥有一定数量和质量的员工，企业员工的数量和质量对企业的生产工作有直接的影响，因此，合理的员工数量和高质量的员工对企业的发展至关重要;其次，信息资源对企业的发展同样是不可或缺的，信息资源会直接影响到企业的生产效率;第三资金资源要得到保证，企业要发展肯定离不开资金的投入，因此，企业要保证企业必需经费到位。
这些资源的拥有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企业管理中最大利用这些有限的资源最大限度的提升企业的生产效益，就是企业精细化管理中所必须思考的问题之一。
2 实施精细化管理过程中出现的问题
2.1 人员素质发挥的问题。
精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。
人力资源作为企业的一项重要资源，能够创造最大效益，那么，如何使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大问题。
2.2 执行的问题。
要想使精细化管理落到实处，就离不开人的执行。
但是，从实践来看，一些符合实际的管理细则，却没有很好地落实到实处，究其原因，主要是由于可操作性不强，不注重执行人因素，从而导致精细化管理只能纸上谈兵，无法落到实处。
2.3 简单复制的问题。
精细化管理是没有一个现成的模式可以借鉴的，它必须与企业的现状相适应，而且要遵循企业发展的客观规律，形成一个系统的规划，按部就班、循序渐进，才能为企业带来更多的效益和竞争力。
但是在实际过程中，一些企业的认识却出现了偏差，将其作为一种固定模式，简单复制，照抄照搬，反而适得其反，起不到任何效果。
3 企业实施精细化管理的对策
3.1 正确认识精细化管理。
对于精细化管理来说，很多人认为就是事无巨细，什么都要细化，这个观点存在一定的偏差，因为精细化管理不仅体现在细上，还要注重精，在细化过程中找重点、难点部位，制定详细的、切合实际的管理措施，而不是把一些细枝末节的部位、无关紧要的部位统统进行精细化管理，这样只会影响到我们的工作效率。
所以，对于精细化管理要有一个正确的认识，只有思想认识到位，才能使我们的行动不会产生偏差。
3.2 完善制度保障体系。
针对精细化管理来说，制度保障是基础，在精细化管理过程中，要制定一系列切实可行的管理制度和工作细则，内容更具体，执行更明确，并将责任落实到人，奖惩分明，使各项工作真正能够有制度可循，有制度可依。
3.3 重视人力资源优势。
人力资源是企业生存和发展的根基，对于企业来讲，优秀员工更是一种无形的人力资源，所以在进行精细化管理时，尤其要重视员工的作用，对于员工来说，精细化管理可能很陌生，甚至会有人觉得这很麻烦，思想上产生抵触情绪，所以在精细化管理过程中，一定要积极对广大员工进行人性化的培训，让他们接受并愿意执行，同时结合有力的制度落实，充分调动员工的工作积极性和创造性。
3.4 标准化整合工作。
对于企业来说，标准化整合工作就是要运用系统科学的观点和系统分析的方法，对企业管理范围内的所有管理事项，采用标准化原则进行协调、统一处理后制订并形成管理标准体系，把孤立的、分散的管理事项汇集成整体管理模式，形成相互统一、相互补充、相互兼容的有机整体，使之有较强的系统性和一致性。
对于企业的每一项工作，都拥有详细的操作细节，从每一件小事情做起，实现企业的精细化管理，并达到提高企业效益的最终目的。
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