台湾企业精细化管理值得借鉴

２ １ ． Ｚ Ｅ Ｈ Ｎ Ａ Ａ ＩＥ 《 ００ ＨＳ ＡＧＭ Ｇ Ｚ ８ Ｎ 浙商》 ０ ３ ５
面临的绝 大部分 问题。台湾企 业的发展 历程颇 值得今 频发 ，员工四处救火 。 拿 前期 比较 热 门的 “ 日本 丰 田召 回事 件 ”来说 ， 天浙江企 业的参考与借鉴 。
在上 世纪五 六十年 代 ，台湾 企业规 模 尚小 ，整体 因丰田车 品质问题 ，日本丰 田元气大 伤。但 同期 ，台 管理 水平亦停 留在 传统的水平 ，距离现 代的管理 有较 湾 的丰 田并 未受此影 响 ，归根 结底 。正是 台湾丰 田做 大的 差距。即使到 上世纪七十年代初 ， 台湾制造 （ Ｔ） 好 了细节管 理 ，也就 是精细化 管理 。只有把管 理做 到 ＭＩ 也停 留在低价 、 低质量 的印象 。当然 ， 在此发展 过程 中 ，
理模式也 随着外资的引入而逐渐深耕 于台湾。 １７ ９ ３年 和 １７ ９ ８年 两 源自文库 严 重 的 世 界 性 能源 危 机 ，
（ 者系台湾健峰企管集 团董事长 ） 作
均未对台湾 经济造 成大的 冲击 ； 至上 世纪 ７ ０年代 末 ， “ 湾经济 奇迹 ”已经开 始 引人注 目。步入 上世纪 ８ 台 ０ 年代 以后 ，台湾意识到 高科技 和高素质 人才是 市场竞 争 的趋势 ，企 业更加 关注于管 理体系 的架构 、员工培
理理念与模式 ，以弥补 自身缺陷 。
目等先进 模式更适合应用于浙江企业 。
吸收 克隆 欧美理念 与模式 ，本无 可厚非 。然欧美 当今 ．浙 江的 “ 精细化管理”正红红 火火地推广 ， 经济 的发展 历程不 同于中 国经 济 ，其企 业经营 管理模 在政 府的支 持管理 下 ，企业依 循精细化 管理的道 路循 探究精细化 管理 的本质。“ ” “ 精 乃 精实” “ ” ，细 式 未必适用 于中 国企业 ，根据 过去 的实践 ，欧 美理念 序渐进 ， 细 ，“ 与模 式成功运 用于 中国者 ，寥 寥无几 。许多企业 管理 乃 “ 节” 精 细化管理 ”说 得非常好 ！浙江的企 业 摄 大 的弊端 就是 出在 细节 没做 好 。因为细 节 没做好 ， 制度 看似 完美 ，实 际运用过程 中却纰漏 百出 ，最终影
响企业发 展 ，甚至危及企业基础 。
企业 现场管 理基础差 ； 因为细 节没做 好 ，企业质 量才 时好时坏 ； 因为细节 没做好 ，企业交期 不稳 ； 因为 更
台湾 与浙江 同样是 以中小企业 为主 体架构 的经济
体 ，台湾在经 济发展过 程 中也经 历过现 在浙江企 业所 细节 没做好 ，企 业执行 力差 。演 变到最 后 ，企业 问题
分篇 析和
台湾企业 精细化 管理值 得借 鉴
根 据过 去 的实践 ，欧 美理 念 与模 式成 功运 用于 中国者 ，
寥寥无几 。
文／ 叶斯 水
０ 自改革开 放以来 ，中国企业 发展非 常迅速 。跨越 训 、标 准化汀制 、管 理工具与手 法的引入 ……经过 ４ 式 的发 展 ，导 致企 业 管理 出现 断层 。为提 升 其管 理 ， 年 的发 展 ，台湾企 业发 展 已成功 从传 统过 渡到 现代 ， 大 陆企业纷纷 走上 “ 化 ”的道路 ，吸 收克 隆欧 美管 台湾企业 的管理模式亦已成为学习 的典 范 ，较欧 、美 、 洋
最精致 、最 细致 、最 别致 ，企 业才能发 挥出核心 竞争
随着教育 的普 及 、公民素质的提升与经济不断 的开 放 ， 力 ，才能在 市场上屹 立不摇 。精细化 管理要从现 场管 台湾 企业 的管理模式 与管理理 念也 自然地逐渐发 生变 珲 、流程管 理 、成本 管理 、信 息管理 、制度建 设五方 化 ，朝向现代 经营 的方向发展 。就在政 府协助企 业转 面 着手 ，最终 使企业 拥有 品质 最好 、成 本最低 、效率 型升级与企 业投入 更多资源在 培训与 咨询方 面的双重 最高 、速度 最 陕的‘ 流竞争体质 ，企业才能 扎稳根 基 。 一 助推下 ，台湾 企业 的基础 更为扎实 。 日本 、欧 美的管 稳健 发展。 目