技术部员工KPI绩效考核表

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KPI参考

KPI 分值
细则
考核方式考核人备注
技术部员工KPI表（总部）任务完成率工作量 20 40 分值任务完成率分值任务分排名 20 ≥100%或同比增长≥70% 40 前30% 15 ≥80%或同比增长≥50% 30 前70% 10 ≥60%或同比增长≥30% 20 前95% 0 ＜60% 0 后5% 客观数据客观数据绩效专员绩效专员任务完成率考核公司全部业绩。技术部员工KPI表（办事处技服）任务完成率工作量 30 40 分值任务完成率分值任务分排名 30 ≥100%或同比增长≥70% 40 前30% 23 ≥80%或同比增长≥50% 30 前70% 15 ≥60%或同比增长≥30% 20 前95% 0 ＜60% 0 后5% 客观数据客观数据财务绩效专员任务完成率关联所在办事处任务完成率。
工作效率 40 分值完成率排名 40 前30% 30 前70% 20 前95% 0 后5% 客观数据绩效专员
KPI 分值
细则
考核方式考核人备注绩效流水加减பைடு நூலகம் 分值 3～20 ±3～±20 ±3～±20 3～10 -2～-50 -5～-20 -2～-5
工作效率 30 分值完成率排名 30 前30% 23 前70% 15 前95% 0 后5% 客观数据绩效专员
内容现场项目三月内一次交付成功 AAB演示或入围一次成功（失败）主导标底技术加分（减分）异常问题重现或者挖掘出产品核心稳定性问题验收失败漏测技服工单缺失，CRM录入不及时或错误

员工绩效考核表-KPI-模板

员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
个人素质及工作态度总体权重20%，工作业绩总体权重80%，结果为100分制。
自我考核权重30%，直接领导考核权重50%，分管领导考核权重20%。
您认为被考核人哪些方面需要改进？
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作，创造性及潜
质力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及工协作部门保持良好的协作关系。
20%
作态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%
工
10%
作业
10%
绩
10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏被考核人哪些方面？

技术员(放验线) 岗位绩效考核表

领导临时交
3
办事项
分管领导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分年月日
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考核
序号项目类别
技术员（放验线）岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队自我建设管理
日常行为规范自我约束助，及时参加各项团建活动；每周参加本部门周例会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收收资料、分户验收资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位项目 2 职责过程

技术研发人员绩效考核表

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二）绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

电子商务美工KPI岗位绩效考核表

E：60分以下不及格绩效工资的 * 0
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。

技术部员工KPI绩效考核表

技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任
务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量
工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技
能与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感
15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15
爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性肯应他人要求帮劣别人 10-12 15% 仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9
精神散漫不肯不别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名人事部签字部门主管签字。

kpi绩效考核表格大全

KPI绩效考核表格大全1. 简介绩效考核是现代企业管理中重要的一环，通过对员工绩效进行全面评估，可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。

KPI（关键绩效指标）绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具，可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标，并进行跟踪和分析。

在本文档中，我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格，包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。

这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改，以满足特定的绩效考核要求。

2. 目标设定表格2.1 岗位目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内容和要求10%目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%2.2 个人目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内10%容和要求目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%3. 指标评分表格3.1 岗位评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标描述指标1的具体内容10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足1和要求预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准3.2 个人评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标1描述指标1的具体内容和要求10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准4. 评估结果表格4.1 岗位评估结果表格员工姓名目标1得分目标2得分目标3得分目标4得分总得分员工1员工2员工3员工44.2 个人评估结果表格指标名称目标1得目标2得目标3得目标4得总得分分分分分员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名45. 结论KPI绩效考核表格是一种非常有效和便捷的绩效评估工具，可以帮助企业和员工全面了解自身的绩效状况，并进行目标设定、指标评分和评估结果的跟踪和分析。

技术研发人员绩效考核

技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被核人考核人复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
研发部经理绩效考核指标量表
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
年度
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
4.2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
技术研发人员绩效考核
技术研发人员绩效考核
技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工作目标按计划完成率
年度
×100%
技术部

生产技术部绩效考核指标kpi

3.负责划分生产过程的质量责任。
未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣1－3分。
划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。
物耗定额管理
负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
如有欠缺，每项扣2分。
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纵向考核表——生产技术部
项目
项目细分
评分标准
考核情况
得分
一、企
生产计划制定
1.负责提出月、周生产计划。
2.负责根据月、周生产计划制定日作业计划。
3.负责调整生产计划和作业计划。
未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣3－5分。
订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。
如有欠缺，每次扣2分。
生产作业管理
1.负责制定生产管理制度。
2.负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。

技术部关键绩效指标(KPI)

职位权重分值
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
模具工
职等职级
指标定义及计算方法
目标值
任职者评分标准或统计方式
40 试模一次合格次数÷试模总次数×100%
90% （实际值÷目标值）×权重分值
40 及时完成数÷修模总次数×100%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
考核期间数据来源
生产部
实际值 90.00%
技术部
0
合计
100
说
明岗：位
K（P亦I
即加
共5项
本岗位业绩指标考核权重（%）
100% KPI总得分
100 分
考核人签名：
部门序号
1 2 3 4 5 6
技术部关键业绩指标 ERP技术资料准确率 ERP问题及时跟进率包材确认及时率
6S检查安全
其它事项
职位权重分值
技术员
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
未及时跟进一次扣5分，扣完此项权重分值为
0
止
生产部
4
试产一次合格率
10 试产一次合格次数÷试产总次数×100%
95% （实际值÷目标值）×权重分值
生产部
实际值 0
90.00% 0
95.00%
5
试模三次合格率
6
6S检查
7
安全
10 试模三次合格次数÷试模总次数×100%
10 部门月度6S检查平均分
5
部门出现工伤事故次数
技术部
100.00%
3
6S检查
4
安全
5
其它事项
10 部门月度6S检查平均分
5

技术研发部门KPI考核指标汇总

新产品利润额/新产品研发投资总额*100%
成果验收合格数/总验收次数*100%
产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行
绩效目标值部门工作按计划100%完成技术改造费用控制率在 %以下部门制度建设完善并得到100%执行技术创新使标准工时降低率达到 %以上技术创新使材料消耗降低率达到 %以上重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率达到100% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上考核期内进行外部学术交流的次数在次以上考核期内进行内部技术培训的次数在次以上部门员工绩效考核平均得分在分以上
标准工时降低率材料消耗降低率技术改进项目完成数技术方案提交及时率技术方案采用率外部学术交流次数内部技术培训次数部门员工管理
权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5%
研发部经序号
KPI指标
1 研发项目阶段成果达成率
2
项目开发完成准时率
权重 15% 15%
技术部关序号
KPI指标
考核周期
1 工作目标按计划完成率
2 3
技术创新使指标工时降低技术创新使率材料消耗降低
率
4
技术改造费用控制率
年度年度年度年度
5 重大技术改进项目完成数年度
6
技术服务满意度
年度
7
外部学术交流次数
年度
8
内部技术培训次数
年度
研发部关序号
KPI指标
考核周期
1 研发项目阶段成果达成率年度
2
科研项目申请成功率
年度
3
研发成本控制率

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

技术改造费用控制率达到％
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100％
10
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100％
2。开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100％
3。产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期：
签字：日期:
成果达成率
15％
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15％
项目开发完成准时率在％以上
3
部门规章
制度建设
10％
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10％
新产品投资利润率在％以上
6
新产品利
润贡献率
10％
新产品利润贡献率在%以上

绩效考核KPI表

考核周期2023年7～9月考核日期核量内容考核数据来源分值指标分值员工自评考核人评价备注本职工作目标完成率100%30分本职工作目标完成率为80%-100%29-20分本职工作目标完成率为60-80%19-15分本职工作目标完成率为40-60%14-10分本职工作目标完成率为40%以下0-9分能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。

8分在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。

6-7分在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或者存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能勉强解决问题。

4-5分在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。

2-3分在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不寻求解决问题的方法，一味推卸责任。

0-1分部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；部门之间能够密切沟通，且部门之间工作对接有序。

8分大部分工作效率较高，质量基本能够保障，略有拖延交付的配合工作；在出现问题时能够和相关部及时沟通，经过组织安排工作能够顺利对接。

6-7分部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错；部门之间工作沟通较少，较多问题要等到大型会议上才提出商议，部门工作对接欠缺。

4-5分部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现；和其他部门极少沟通；其他部门有对接需求但不知道找谁，自身有需要协调的工作大多依赖于上级领导。

2-3分部门团队整体工作效率极差，工作推进拖延和差错情况严重，工作能力不胜任；闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。

0-1分团队执行力强，纪律风尚好，该部门工作中没有任何可投诉事项和人员。

4分团队执行力较强，纪律风尚好，该团队工作中当年度被投诉次数不超过1次，人员不超过1人。

公司员工KPI绩效考核通用表模版

所属部门：
岗位：
考核年月：
实际完成值完成情况
1、公司整体业绩完成情况
按完成比列核算
10
2、按公司业绩考核指标填写即可根据任务指标完成比率核算
101、按常规工作内容填写即可完成情况考核102、按常规工作内容填写即可
正确率考核
10
3、按常规工作内容填写即可填入具体考核方法即可5
4、按常规工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
51、按重点工作内容填写即可专业能力考核102、按重点工作内容填写即可
工作能力考核
10
3、按重点工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
10
4、按重点工作内容填写即可填入具体考核方法即可101、领导交办的除上述工作之外的工作。

填入具体考核方法即可
5
2、领导交办的除上述工作之外的工作。

填入具体考核方法即可
5100分
100
一票否决
部门负责人评分
综合得分
50分
工作内容描述指标定义及考核方法分值自评
公司员工绩效考核表
员工姓名：部门负责人：因个人工作失误给公司造成重大影响，本人拒不执行工作且情节严重，将根据公司相关制度给予留职察看、降级、调岗、辞退等处理。

维度业绩指标（20%）
行为指标（80%）
指标项
公司业绩
常规工作
重点工作
变动工作
权重
20分
30分。

公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板

质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况奖罚分
月实际得分
评价人（数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管工作态度理指标团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。

技术部KPI

技术部 KPI1、订单评审及时率（10）●目标值：100%●定义：实际评审完成的数量/当天计划制定的评审数量*100%●绩效标准：每低于3%扣30%，低于95%全扣每张订单应该包括技术说明（客户的详细要求）、详细图纸（外接圆、米重）、评审单签审完毕并纳入受控文件视为完成。

下午14:00前接到的图纸当天完成（少于6张的）。

●考核评定：以《新断面开模评审表》为准。

●数据来源：技术部/生产部/模具车间/品管部2、模具订单出错次数（25）●目标值：0次●定义：出错是指模具订单传真至供应商后型号、套数、技术要求出现的错误。

绩效标准：1）1次扣50%，2次全扣。

2）因订单错误批量投产的考核全部扣除（此条为否决项）。

●考核评定：以开模确认订单为准。

●数据来源：模具车间/生产部/销售部3、新产品料样跟踪及时率（10）●目标值：100%●定义：实际按照要求完成的日期/当月计划完成的总额数*100%●绩效标准：按客户要求需要提供料样的，新模到厂5天内提供合格料样。

每超期1天扣10%，2天扣20%，依次类推，直至扣完；●数据来源：模具车间/生产部/品管部/技术部4、设计出错次数（25）●目标值：0次定义：设计出错是指施工说明书、图纸、物料清单在产品试制、批量生产过程中，出现的错误。

●绩效标准：1）新产品试制中，出现图纸的设计错误一次扣10%，两次20%，依次类推，直至扣完；2）新产品首次投产中，出现图纸的设计错误一次扣全部考核的20%，2次扣50%，3次全扣；3）新产品批量投产中，出现图纸的设计错误一次扣全部考核（此条为否决项）。

●数据来源：生产部/品管部5、技术资料管理出错次数（20）●目标值：0次●定义：有以下行为视为技术资料管理出错A.图纸更改、更换不及时、不彻底致使生产返工，客户档案建立不完善导致无法追溯；B.没有按订单的交付时间安排或忘记安排的；C.产品更改时ERP系统资料更改不及时（1个工作日）或更改不准确；D.图纸编号设置错误；E.发现技术资料泄密或遗失视为重大出错。

企业技术部关键绩效考核指标

企业技术部关键绩效考核指标序考核资料KPI指标指标定义/公式
号周期来源开发计划
季/技术
实际开发周期，100%1 完成准时计划开发周期
年度部
率
项目申请季/技术
项目申请成功数，100%2 项目申请总数
成功率年度部
技术技术成果
季/部
成功转化的成果项数，100%3 转化成功现有的技术成果项数
年度生产
率
部
4 技术方案月/考核期内技术方案技术
差错率季/出现严重错误的次部
年度数
工艺改进月/
财务
改进前生产成本,改进后生产成本，100%5 成本降低季/工艺改进前生产成本部
率年度
技改工作
按季/技术
实际完成的技术项目项数，100%6 计划开展的技术项目项数
计划完成年度部
率
指实验室出现的损
实验室安
月/害员工人身安全和
全技术
7 季/设备安全的事故次
事故发生部
年度数及所造成的经济
次数
损失
用接受调研的对象
售后技术月/
对售后技术服务满销售
8 服务满意季/
意度评分的算术平部
度年度
均值来表示
项目成本
季/财务
实际研发及技术改造等费用，100%9 预算达成成本预算年度部
率。

员工岗位季度绩效考核表(KPI)

100%
结算审计
配合审计人员进行结算资料和现场审计。
结算资料和现场审计进度。
完成结算资料审计。
6
一个季度
2
计量款申请
跟踪业主计量款申请进度
计量款申请进度进度。
完成计量款申请。
2
一个季度
3
缺陷责任期养护
成活苗木施肥、打药、除草。死亡苗木更换施工。
苗木养护完成情况，及死苗更换进度。
完成缺陷责任期养护及死苗更换施工。
员工岗位季度绩效考核表（KPI）
姓名：中心：部门：岗位：员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
一季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
2
一个季度
被评估人签字（确认目标）：
日期：年月日
被评估人签字（确认结果）：
日期：年月日
间接上级签字：
（确认结果）
日期：年月日
小计
直接上级签字（确认目标）：
日期：年月日
直接上级签字（确认结果）：
日期：年月日
加权得分：

KPI绩效考核表格

绩效考核员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。