XX公司ERP项目小组组织架构图(更新)
ERP各个模块的架构图
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。18:29:0318:29:0318:29Mond
ay, April 20, 2020
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.4.2020.4.2018:29:0318:29:03April 20, 2020
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.5.40 4:03:30 04:03 May-204 -May-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:03:3 004:03: 3004:0 3Monday, May 04, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.5.42 0.5.404 :03:300 4:03:30 May 4, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时3分 30秒上 午4时3 分04:0 3:3020. 5.4
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。20.4.2
020.4.20Monday, April 20, 2020
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。18:29:
谢 谢 大 家 0318:29:0318:294/20/2020 6:29:03 PM
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 5月4日 星期一 上午4 时3分30 秒04:0 3:3020. 5.4
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年5 月上午4 时3分2 0.5.404 :03、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年5 月4日星 期一4 时3分30 秒04:0 3:304 May 2020
ERP系统流程图及功能结构图
产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据
护
依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
货商信息管理
材料资料管理
采购单录入
采购单管理
采购审批 生成采购单
修改采购单
1、对货商的基本信息进行管理维护。 1、主要是对材料单价的管理维护。 1、录入采购单（可手工录入；也可由制定生产计划时自动生成）。 1、相关人员对采购单进行审批。 1、对审批通过的采购单生成正式采购单发给货高正式采购。 1、可对采购单做相应的修改。
仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
计划管理
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
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6、数据分析 A、功能模块结构图
数据分析
生
销
产
售
数
数
据
据
分
分
析
析
班机材 组台料 绩绩分 效效析 分分 析析
客经产 户理品 销销销 售售售 分分分 析析析
.
B、模块功能说明
模块名称
班组绩效分材 1、对每个班组用料损耗、生产效率进行报表分析。
某公司ERP项目组织架构和职责V1.0
某某公司ERP管理系统项目小组结构及职责作者: ***建立日期：2013年7月18日最后修改日期：控制编号：某某公司/Resoures/Management/001 版本： 1.项目经理日期文档控制变更记录审核者传阅者目录文档控制 ________________________________________________________________________________ ii前言 ____________________________________________________________________________________ 1目的 ___________________________________________________________________________________________1支持文档 _______________________________________________________________________________________1项目组织 ________________________________________________________________________________ 2项目实施组织结构图 _____________________________________________________________________________2项目实施人员配备 _______________________________________________________________________________2角色和职责 ______________________________________________________________________________ 4项目高层领导小组的角色和职责 ___________________________________________________________________4顾问公司角色和职责 _____________________________________________________________________________4某某公司角色和职责 _____________________________________________________________________________4未解决问题 _____________________________________________________________________________________8前言目的本文档将定义双方项目小组结构，成员及其职责。
ERP系统流程图和功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。
ERP项目组组织结构与职责
ERP项目组组织结构与职责一、ERP项目组织结构图1、ERP项目组直属电脑中心的一个科室。
2、ERP项目组下设三个职能小组：ERP实施小组、ERP报表开发小组、ERP系统管理。
二、ERP项目组科室标准人员配备2．1 科长1人；2．2 ERP业务实施小组6模块分别各1人；MM 模块1人，PP模块1 人，SD 模块1人，QM模块1人，FI模块1人，CO模块1 人；2．3 ERP系统管理小组2人；2．4 ERP报表开发小组2人。
总成员数10人。
三、ERP项目组科室工作职责1、根据公司规化，负责对BYD集团各事业部、子公司或职能部门实施ERP系统；2、负责ERP项目实施的项目统筹计划、项目组织、项目管理和项目资源的全权管控；3、负责BYD 集团SAP用户的培训与考核；4、负责支持和维护BYD集团所有已经实施完成的ERP系统；5、负责对BYD集团ERP系统所需的报表进行开发和维护工作；6、负责BYD集团ERP系统数据的归档备份；7、负责制定BYD集团ERP系统的相关管理制度；8、负责BYD集团ERP系统的规划；9、负责BYD集团ERP数据的管理与整合；10、负责BYD集团ERP系统业务流程的优化与整合；11、负责ERP系统与外部应用系统的接口；12、负责公司客户关于ERP系统的审核评估工作13、负责实施与ERP-SAP相关的业务系统；14、负责BYD集团ERP系统硬件系统、软件系统、数据库系统的维护与管理；15、负责BYD集团ERP系统用户的角色授权的维护与管理；四、ERP项目组科室内各职能小组工作职责4．1 ERP业务实施小组职责4．1．1 根据公司规化，负责对BYD集团各事业部、子公司或职能部门实施ERP系统；4．1．2 负责ERP项目实施的项目统筹计划、项目组织、项目管理和项目资源的全权管控；4．1．3 负责BYD 集团SAP用户的培训与考核；4．1．4 负责支持和维护BYD集团所有已经实施完成的ERP系统；4．1．5 负责制定BYD集团ERP系统的相关管理制度；4．1．6 负责BYD集团ERP系统的规划4．1．7 负责BYD集团ERP数据的管理与整合4．1．8 负责BYD集团ERP系统业务流程的优化与整合；4．1．9 负责ERP系统与外部应用系统的接口4．1．10 负责公司客户关于ERP系统的审核评估工作4．1．11负责实施与ERP-SAP相关的业务系统4．1．12 异常的侦错并处理4．1．13 用户、报表与权限申请的核查4．1．14 落实公司安排的其它ERP实施与维护事宜。
ERP系统推行架构
ERP生产模块领导小组组织架构与职责一、组织名称：全称“温州市**眼镜有限公司ERP生产模块领导小组”，简称“ERP领导小组”。
二、 ERP领导小组组织架构：三、小组成员工作职责组长职责：1、ERP项目推行总负责人2、资源配置与总协调3、听取项目结果汇报并指导项目实施4、审批各类文件、项目及奖、罚提报副组长职责：1、具体负责项目的推行与实施2、根据项目组计划，跟进各项计划的完成与配合3、负责组织召开ERP实施各类检讨、总结会议4、有权对实施不力部门的担当者、操作者提出考核建议执行主任职责:1、根据计划制定，对项目实施执行进度、效果检查、咨询调配和协调2、根据稽核结果提报奖、罚建议3、梳理或建立ERP推行过程中不顺畅流程或制度4、系统产品资料、工程资料、生产BOM、工艺路线的建立、维护及完善5、出席各类会议并参与推行决策6、协助组长、副组长完成各类ERP系统的推行任务秘书、助理职责：1、负责ERP会议的记录及会议决议的跟踪、追溯及汇报决议事项的完成进度2、协助ERP咨询团队的技术指导及异常问题的处理3、协助操作者解决ERP实施过程中的异常事项4、负责硬件、软件的维护、维修工作5、负责实施效果、执行情况的稽查、奖罚提报和异常问题的跟进6、参与各类检讨会、协调会部门经理、课长职责：1、负责本部门ERP项目工作的组织实施和进度控制2、协助操作员解决ERP实施过程中的异常事项，协调本部门资源配合完成ERP推行任务3、参与各类检讨、协调会议4、履行ERP推行过程中属于本部门的其它工作职责四、 KPI管理推行保证激励措施：为确保KPI项目推行的有效执行和项目的落地实施，根据管理要求，特制定项目推行保障措施，对实施项目的执行效果进行奖惩激励；按照推行计划，对实施不力或表现良好的部门/个人，根据《**眼镜变革执行稽核制度》，结合公司的《员工守则》和《奖、惩管理制度》进行相关检查，并根据检查结果提出奖、罚；编制：审核：批准：温州市**眼镜有限公司ERP生产模块推行小组2016年6月22日。
ERP系统对应组织竖结构
生产管理T(1251)
PMC部(125)
材料管理T(1252)
开发部(126)
OMD T(1253)
工程技术部(127)
工程改善T(1271) 设备管理T(1272)
品质管理部(128) 经营革新部(129)
品质管理T(1281) 品质保证T(1282)
L/FILTER(131213)
METER(131221) ZBR(131222) ANT(131223) IFT(131224)
OSC COIL(131225)
石 岩 电 子 有 限 公 司 (13)
单位生技T(1311) 单位生产部(131)
单位生产T(1312)
Sample&PP(13111) 标准化(13112)
制品技术(13113) 设备仪器(13114)
生产一科(13121)
生产二科(13122)
D/F生产科(13123)
S/W TRANS(131211) CHOKE(131212)
X X 电 子 有 限 公 司 (12)
ERP系统对应组织结构图
制品技术部(120) 复合生产部(121)
制品技术T(1201)
SYS T(1202) SMT T(1211) T/M T(1213) SET T(1214)
管理T(1221)
管理部(122) 采购部(124)
财务T(1222) 电算T(1223)
仪器(12711) PCB设计(12712) 检查JIG(12713)
工模(12714) 设备管理(12721) 制造革新(12722)
单位IQC(12811) 复合IQC(12812) 单位OQC(12813) 复合OQC(12814) 品质评价(12821) 品质体系(12822)
ERP各个模块的架构图PPT(共12页)
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52、思想如钻子，必须集中在一点钻下 去才有 力量。
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53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势 不可挡 ，只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力，我 们终于 学会了 战斗， 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此，我 们转向 自身， 攻击自 己，成 为自己 最大的 敌人。
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54、最伟大的思想和行动往往需要最微 不足道 的开始 。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
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67、心中有理想 再累也快乐
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68、发光并非太阳的专利，你也可以发 光。
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69、任何山都可以移动，只要把沙土一 卡车一 卡车运 走即可 。
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70、当你的希望一个个落空，你也要坚 定，要 沉着！
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71、生命太过短暂，今天放弃了明天不 一定能 得到。
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72、只要路是对的，就不怕路远。
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73、如果一个人爱你、特别在乎你，有 一个表 现是他 还是有 点怕你 。
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29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人 也无法 逆向而 行，只 能在急 促而繁 忙的进 程中， 偶尔转 过头来 ，回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
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30、时间，带不走真正的朋友；岁月， 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换，体 会到缘 分善变 ；平淡 无语， 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ，不管 你在与 不在， 都会惦 念；无 心的情 ，无论 你好与 不好， 只是漠 然。走 过一段 路，总 能有一 次领悟 ；经历 一些事 ，才能 看清一 些人。
ERP系统流程图和功能结构图
客户费用录入 1、录入客户每月的各项费用，生成客户月费用，并调用客户备忘系统,在其中作记录，为订单审核提供数据。
客户费用统计 1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪 1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
产品查询
客户注销 仓库查询 排产查询
1、对退出合作的客户进行注销，同时对退回的产品，在相应的销售额、销售业绩中扣除，清理各项费。 1、以各种方式查询产品的库存情况。 1、对生产计划的排产情况进行浏览查询.
人事管理
部人
排
工
考
招
门事
班
资
勤
聘
分档
管
管
管
管
类案
理
理
理
理
管管
理理
工
作
工工 资资 数报 据表 采 集
招招 聘聘 计查 划询
B、模块功能说明
模块名称
部门分类管理 人事档案管理
1、部门信息维护 1、员工档案录入修改维护。
排班管理 工资管理
1、对员工进行分班管理。 工资数据采集 1、采集工资数据。
功能说明
客户资管理
1、客户基本资料，包括编号、名称、联系人、地址、及备注说明等。
2、客户单价表。
3、客户管辖的下属客户.
业务经理管理 1、基本资料，包括编号、姓名、地址、电话、备注等资料。
2、对业务经理分组，即分成片区、区域二级。
3、客户归属，即区域经理所管辖的客户。
订单管理 退货管理 市场管理
订单录入
1、录入原始的订单.
考勤管理 招聘管理
工资报表
1、工资报表。
考勤数据采集 1、采集考勤数据。
考勤报表
1、考勤报表。
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制表：审核: 核准:
项目组成员责权：
【领导小组】:
1、项目整体规划确定
2、流程优化确认及批准
3、重大问题决策、资源调配
4、指导考评实施小组工作
5、管理制度改革（如激励机制）
6、实施小组进度跟踪、考核
7、参加定期重要项目会议及同供应商高层的协调
8、重大奖励和惩罚的批准
【项目小组】:
1、推动各小组的日常工作
2、向领导小组汇报工作
3、与供应商沟通实施计划及推动计划落实
4、内部资源申请和使用
5、项目会议主持召开
6、培训考勤、会议纪录、共享文件夹管理
7、流程优化提出、文件编制、实施、检查
8、日常问题搜集及跟进
9、项目各计划、任务的编制、落实和跟进
【稽核小组】
1、协助项目经理进行各项工作
2、考核制度的编制、修改、解释、发布
3、各项制度、计划、任务的检查、督促
4、日常奖励和惩罚的执行及重大奖励和惩罚的建议
【小组】
1、全程培训参与及培训教材的编制
2、提供培训环境
3、主导内部操作培训
4、数据备份及还原
5、权限管理办法制定及权限设立
6、日常技术支持：软硬件安装、维护、用户操作问题解答、报表设计、二次开发
7、系统管理：数据库管理、数据正确性和完整性核查、数据逻辑分析
【职能组】
1、接受软件培训、项目实施培训
2、与顾问协调研讨业务流程
3、组织部门内部培训
4、组织部门参加软件功能模拟测试
5、协助流程图制作
6、操作规范的制作
【各组组员】
1、接受组长工作安排，主动协助组长开展本组各项工作
2、在获得授权后代理组长权责
【终端用户】
1、参加教育训练
2、参加流程模拟仿真
3、协助制定操作指导书
4、期初数据收集与录入
5、后期数据的维护和增补
6、系统各相应功能的日常使用
特别注明：
1．《任务跟踪表》由左丽霞负责，包含问题收集、编制、维护、跟踪、结案全过程，不负责任务的分配和判定；2．由董马良负责同顾问的联络和内部工作的安排和跟踪；
备注：根据实际规模和情况，角色允许重叠。