建筑工程项目管理人员岗位职责.doc
工程项目管理人员岗位责任制样本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制样本项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
建筑工程项目管理岗位职责
建筑工程项目管理岗位职责
建筑工程项目管理岗位职责主要包括以下方面：
1. 项目管理规划：制定项目管理计划，包括项目建设目标，项
目进度计划，项目资源配置计划等，确保各项计划符合项目管理目
标和业主要求。
2. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪管理项目进度，及
时发现进度延误、隐患和项目风险，提出相应的解决方案，确保项
目按时完成。
3. 项目质量管理：制定项目质量计划，制定质量承诺书，确保
材料、设备、施工工艺符合国家、行业和业主的要求，及时发现问
题和隐患，并提出改进措施，确保项目质量达标。
4. 项目成本管理：制定项目成本预算，跟踪管理项目成本，分
析成本变化原因，制定成本优化措施，确保项目在预算范围内完成。
5. 施工现场管理：根据项目管理规划，组织协调施工管理工作，指导现场施工人员，监督现场施工的质量、安全和进度，及时解决
现场问题，确保施工顺利进行。
6. 项目资料及档案管理：制定并执行项目文件管理制度，记录
项目实施中的各种数据和工作情况，并建立和完善项目档案。
7. 业主沟通协调：与业主保持良好的沟通，及时汇报项目进展
和问题解决情况，同业主协商解决项目变更及其他相关问题。
8. 团队管理：领导项目管理团队开展各项管理工作，协调团队
内部关系，提升管理团队绩效，确保项目管理工作高效有序地开展。
总之，建筑工程项目管理岗位负责项目的规划、组织、协调、
控制和落实，是项目管理过程中至关重要的岗位。
建设工程项目管理岗位职责
建设工程项目管理岗位职责建设工程项目管理岗位职责一、职责范围：1. 负责项目的立项、设计、勘察、招标、施工、验收、竣工等各个环节的管理和协调工作。
2. 监督管理各个承包商、供应商、设计师、监理单位等各方参与方的工作情况，确保工程的顺利进行。
3. 负责编制项目管理计划、工作计划、预算及各种管理报告，保证合理安排项目工作。
4. 编制并落实项目安全、环保、质量等各项管理规定，确保项目各项管理工作符合国家法律法规及业界标准。
5. 指导、培训和管理工程项目相关人员，保证队伍规范、文明施工，以及安全环保、质量等管理工作的快速落实。
二、合法合规：1. 严格遵守国家法律法规和企业内部管理制度，确保项目管理工作的合法合规、规范化。
2. 对于项目管理中出现的问题及时进行处理和反馈，保证工程项目顺利进行。
3. 满足各类检查、评估以及验收等程序，确保项目的顺利竣工，基础设施资产安全运营。
三、公正公平：1.建立公正透明的工程竞标、承包、验收、结算等工作机制，确保工程建设中各参与方的合法权益。
2.对于工程建设中的关键环节和问题，依据工程管理规范和企业价值观坚持诚信，公正管理，保证每个参与方都获得公平的竞标、承包、验收、结算待遇。
四、切实可行：1.为项目管理工作设定可行性目标和实际方案，遵循“市场至上，客户最重要”的原则，确保项目在时间和质量上的顺利完成。
2.确保工程建设中的人力物力资源充分合理配备，同时加强管理和专业培训，力求提高工程建设的效率和质量，实现可持续发展。
五、持续改进：1.对工程建设的各个环节及时总结，及时反馈，及时改进，为项目管理不断提升质量和效益，不断提升综合竞争力。
2.关注行业动态，关注新技术新理念的应用，持续探索创新，不断提高工程建设的技术含量和管理水平，实现长期发展。
工程项目管理人员岗位责任制范本(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
建设项目(工程)管理人员职责
建设项目（工程）管理人员职责一、项目经理岗位职责1、生产管理岗位职责：（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程的责任；（3）执行公司对本工程下达的各项指标；（4）依据公司对项目的财务、材料，人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事物；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制定总体施工计划，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）审定财务，签认总务、材料报销单据；（9）负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工结算工作；（10）与业主及施工队的工作联系。
2、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度；（2）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全；（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌二图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工；（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产；（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为；（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用；（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止，限期整改；（9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料；（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。
工程项目管理的岗位职责(4篇)
工程项目管理的岗位职责职责：1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;3、上级安排的其它工作;任职资格1、大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材料核算，熟悉WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;3、身体健康、能驻外项目现场管理，精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。
工程项目管理的岗位职责（2）涵盖了项目的整个生命周期，从项目的策划和启动阶段到项目的实施、监控和收尾阶段。
以下是工程项目管理岗位的一些主要职责：1. 项目策划和启动阶段：- 参与项目的规划和预算编制，制定项目目标和项目计划。
- 进行项目可行性分析和风险评估，确定项目的可行性和风险。
- 确定项目所需的资源（人力、物力和资金）和时间进度，并制定相应的计划。
- 筹备项目的启动工作，包括与项目相关方的沟通和协调等。
2. 项目实施阶段：- 管理项目团队，制定和分配工作任务，并监督团队成员的工作进展。
- 确保项目按照计划进行，并监控项目进展情况，及时调整和解决项目中的问题和风险。
- 跟踪项目的技术和质量要求，确保项目达到预期的技术和质量标准。
- 协调项目相关方之间的合作和沟通，解决项目中的冲突和问题。
3. 项目监控和控制阶段：- 监控项目的进度、成本和质量等关键指标，制定相应的监控和控制措施。
- 分析项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 根据项目的实际情况，调整项目的计划和资源分配，以确保项目能够顺利完成。
- 向项目相关方和管理层报告项目的进展情况和问题，并提出建议和解决方案。
建筑项目现场管理人员岗位职责
建筑项目现场管理人员岗位职责介绍建筑项目现场管理人员是建筑工程项目中的重要岗位之一，负责协调和管理项目的现场施工工作。
该岗位的人员需要具备丰富的建筑工程知识和经验，以及良好的组织和协调能力。
岗位职责现场管理1.负责项目现场的统筹管理，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
2.组织并参与项目现场的巡视和检查，及时发现和解决问题，保证项目的正常推进。
3.负责安排和协调各施工单位的施工计划和进度，确保各项工作按时完成。
4.汇报项目进展情况和存在的问题，向项目经理提出改进建议，促进项目的顺利进行。
资源协调1.根据项目需求，协调各种资源的供应和调配，包括施工材料、工程设备和人力资源等。
2.跟进材料和设备的采购进度，确保供应的及时和质量的符合要求。
3.协调各施工单位之间的配合和合作，解决协调冲突，保持施工工序的顺利进行。
施工管理1.监督施工现场的安全环境，确保施工人员遵守安全规范和操作规程，预防事故的发生。
2.检查施工工艺和工程质量，确保施工符合设计要求和工程规范。
3.协助项目经理开展变更管理和质量验收工作，对工程质量进行评估和监控。
文件管理1.负责项目施工过程中的各类文件的归档和管理，包括施工图纸、合同文件和技术交底资料等。
2.协助项目经理准备施工合同和变更合同，确保合同的合规和及时签署。
3.协调施工人员和监理单位的交底工作，保证施工过程中信息的流转和沟通。
成本控制1.协助项目经理进行项目成本的管理和控制，检查和核对施工单位的材料消耗和人工工时等成本数据。
2.参与制定项目的成本预算和资源计划，确保项目在预期的成本范围内完成。
整体协调1.与项目经理和各相关部门保持良好的沟通和协调，协助解决项目中出现的问题和困难。
2.参与项目团队的协作工作，共同制定项目目标和计划，推动项目的实施。
总结建筑项目现场管理人员在建筑工程项目中扮演着关键的角色，负责协调和管理项目的现场工作。
他们需要具备丰富的建筑工程知识和经验，以及良好的组织和协调能力。
项目建设管理工程师岗位职责
项目建设管理工程师岗位职责
项目建设管理工程师是负责项目建设管理工作的专业人员，主
要负责规划、组织、协调、控制项目的各项工作，确保项目的顺利
实施和完成。
他们通常在工程公司、建筑公司、房地产公司和政府
建设管理部门等单位中就职，以下是该岗位的主要职责：
1. 项目策划：根据项目要求和任务书制定项目计划，包括项目
的技术要求、进度计划、质量标准和安全措施等，将项目划分成各
个阶段，明确各阶段的工作目标和关键节点，并制定相应的实施方案。
2. 项目管理：负责项目实施中的各项管理工作，包括人员组织、资源分配、进度跟踪、专业技术支持、质量管理和安全控制等，确
保项目能够按时、按质量完成。
3. 技术支持：对项目实施中遇到的技术问题提供咨询和解决方案，协调各相关部门和专业人员，确保解决问题的质量和效率。
4. 项目报告：编写项目进度报告和质量报告，定期向上级领导
和客户汇报项目进展情况，及时向项目组成员反馈管理信息，提出
改善和优化方案。
5. 合同管理：对项目合同的履行过程进行监督和管理，跟进合
同执行情况，确保各方履行合同义务。
6. 问题解决：及时有效地处理项目中出现的问题和风险，制定
切实可行的应急响应措施，避免或减少项目损失。
7. 沟通协调：协调各项目部门和相关单位之间的工作，处理各
种意见和建议，加强与客户的沟通与合作，建立和维护良好的合作
关系。
8. 经验总结：跟踪和分析项目执行情况，总结经验和教训，提高项目质量和管理水平。
综上所述，项目建设管理工程师的职责非常重要，需要具备较强的管理能力、技术能力和沟通能力，以及丰富的项目管理经验和知识。
工程项目管理人员岗位责任制范本(6篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
建筑施工管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责一、工期管理1. 确定项目施工周期，并制定详细的施工计划；2. 监督施工进度，协调各专业工程的施工顺序；3. 及时处理施工中的问题和延误，确保项目按时完成；4. 跟踪并控制工期，做好项目的进度预警和调整。
二、质量管理1. 确保施工质量符合相关标准和规范；2. 指导施工人员进行施工操作，确保施工工艺的正确性；3. 监督相关检测和试验工作，保障质量合格；4. 及时处理和解决质量问题，提出改进措施。
三、安全管理1. 制定安全生产计划和安全施工方案；2. 负责组织安全培训和警示教育，提高安全意识；3. 监督施工现场的安全操作和用电用火等安全措施；4. 及时处理和记录事故隐患，并提出整改要求。
四、资料管理1. 负责建立施工资料档案，包括合同、技术文件等；2. 组织施工交底和备案，确保施工过程的规范性；3. 跟踪施工中的变更和调整，及时更新施工资料；4. 配合监理单位进行施工记录和报告的编制。
五、材料设备管理1. 协助采购部门进行材料、设备的计划和购买；2. 检查和验收所采购的材料和设备是否符合要求；3. 跟踪施工现场的材料和设备使用情况，做好统计；4. 处理材料损耗和设备故障问题，保证施工顺利进行。
六、现场协调1. 组织召开施工协调会，解决各方面的问题；2. 协调施工现场各专业的施工进度和协作关系；3. 协调工程变更和签证事项，确保施工流程畅通；4. 跟进施工现场的相关配合工作。
七、成本控制1. 跟踪施工过程中的材料和人工费用，进行统计；2. 把控施工过程中的成本核算和变更审核；3. 提出有效的成本控制和节约措施；4. 编制项目的决算报告和成本分析。
以上是建筑施工管理人员的岗位职责，他们需要在施工项目中承担多个方面的工作，包括工期管理、质量管理、安全管理、资料管理、材料设备管理、现场协调和成本控制等。
通过科学的管理和协调，确保施工项目可以按质、按量、按时完成。
建筑工程管理岗位职责范文(4篇)
建筑工程管理岗位职责范文一、项目前期工作职责：1. 参与项目前期可行性研究，确保项目合理性和可行性；2. 负责项目前期的预算编制、计划制定和进度控制；3. 参与项目立项报告的编写和审批，确保项目满足法律法规和相关标准要求；4. 参与项目设计阶段的审查和合规评估，提出合理化建议；5. 负责与政府、相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利启动。
二、施工准备工作职责：1. 负责项目施工图纸的审查和合规评估；2. 确定施工方案，制定施工组织设计和施工计划；3. 协调各专业承包商，进行工程分包和资源调配；4. 负责施工前的材料、设备的采购、供应和入库管理；5. 确保施工现场的安全生产和环境保护。
三、施工阶段工作职责：1. 负责项目施工进度的控制和调整，确保施工进度的顺利进行；2. 协调各专业承包商，解决施工中的技术问题和工程变更；3. 监督施工现场的安全防护和施工质量的控制；4. 管理施工材料和设备的使用和消耗；5. 参与工程质量评估和验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、工程竣工阶段工作职责：1. 负责工程竣工验收和交付工作；2. 协调相关部门，完成工程竣工报告的编制和审批；3. 确保工程竣工文件的齐全、准确和及时归档；4. 参与工程保修期的管理和维护，及时解决工程质量问题；5. 完成工程竣工后的相关文档报告和总结工作。
五、项目收尾和后期工作职责：1. 参与项目的结算和决算工作，确保结算结果的准确和合规；2. 协助项目评审和审计工作，提供相关文件和资料；3. 管理工程档案和资料的归档和保管；4. 参与项目整改和工程评估的工作；5. 研究工程管理的先进经验和新技术，提出改进意见和建议。
以上仅为一些常见的建筑工程管理岗位职责范本，具体岗位职责还需根据具体项目和企业需求进行调整和补充。
建筑工程管理岗位职责范文（2）通常包括以下几个方面：1. 项目管理：负责整个建筑项目的规划、组织、协调和监督工作，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理人员作为一个非常重要的岗位，其职责涵盖了工程项目整个建设过程的各个方面。
以下是其具体的岗位职责：
一、协调
1. 与项目负责人协调项目计划和进度，及时开展各项工作，并向上级领导进行汇报和反馈。
2. 与各监理机构、设计单位、建筑单位等协调项目的施工流程和行程，并协调解决现场施工中所出现的问题。
3. 与各专业工人沟通，确保工作和组织协调，使各部门之间的工作得到统一和协调。
二、管理
1. 对施工现场的安全、环保、文化等项目进行管理，完善工程项目的安全管理体系，并确保施工过程中的安全计划得以执行。
2. 对现场交通、秩序、环保等问题进行管理，并在遇到问题时及时进行督促和改善。
3. 负责现场各项工作的进度管理，确保施工进度符合项目计划，并以此为基础进行现场工作指导和协调。
4. 管理现场设备、工具、材料的购买、储存、使用等过程，监督工期、质量和安全的实现。
三、报告
1. 对施工现场的信息和进度进行收集和分析，并向上级领导和项目负责人汇报。
2. 及时向各部门和单位提交工作报告，并按照实际情况向上级领导提出合理化建议。
四、监控
1. 对施工现场进行全面监控，确保建设过程中的质量、进度以及安全得到保证。
2. 对现场施工的质量进行检查，并及时进行整改和改善。
3. 对现场人员安全进行监控，并负责协调应急事故预案的执行和现场安全的处置。
以上就是工程项目现场管理人员的岗位职责，其职责涉及很多方面，需要具备全面的管理能力和技能。
为了能够更好地发挥自己的作用，岗位职责需要结合实际工作中的要求和实际情况进行不断的调整和改进。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
建筑工地管理人员岗位职责范文
建筑工地管理人员岗位职责范文一、岗位职责概述建筑工地管理人员是负责组织、协调和引导建筑工地各项工作的紧要岗位。
他们在建筑工地上担负领导职务，负责监督施工进度、质量掌控、安全管理和环境保护等工作，确保项目顺当进行。
本规章制度旨在明确建筑工地管理人员的岗位职责和行为准则，提高工作质量和效率。
二、岗位职责详解1. 负责项目管理•订立和执行项目施工计划，确保施工任务按时完成；•组织订立项目施工方案，包括工程进度计划、工程量清单和资金预算等；•监督施工现场的施工质量和安全掌控；•定期与项目相关方沟通，适时解决问题和协调资源。
2. 管理施工现场•组织并引导施工人员执行工作任务，确保施工进度和质量；•监督和检查施工现场的安全操作，确保工人遵守安全规范；•协调各专业施工队伍，确保工程进展顺当；•负责组织施工现场的维护与清理，保持工地乾净有序。
3. 质量掌控职责•订立并执行质量管理计划，确保项目质量符合标准；•负责监督施工过程中的质量检查和验收工作；•引导施工人员把握施工工艺和质量掌控要点；•适时处理施工中的质量问题，并提出合理的解决方案。
4. 安全管理职责•订立并执行安全管理制度和操作规程，确保施工安全；•引导工人佩戴个人防护设备，保障施工人员的人身安全；•定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识；•适时处理施工中的安全事故，并做好事故调查和报告。
5. 环境保护职责•负责订立并执行环境保护方案，确保施工过程不对环境造成污染；•监督施工现场的噪音、扬尘、废水等环境污染源；•确保施工废弃物的合理处理和回收利用；•搭配相关部门进行环保检查和验收工作。
6. 团队管理职责•组织和管理施工人员，激发团队士气，提高工作效率；•调配工作任务，协调工作关系，解决人员纠纷；•做好施工人员的考勤管理和绩效评估工作；•参加聘请、培训和离职等人力资源管理工作。
三、管理标准和考核标准1. 管理标准•严格依照项目施工计划执行，确保施工进度和质量；•依照质量管理计划进行质量掌控和质量检查；•遵守安全管理制度，确保施工现场的安全操作；•执行环境保护方案，保护施工现场的环境；•高效管理施工人员，提高团队工作效率。
工程项目管理的岗位职责(3篇)
工程项目管理的岗位职责职责：1.协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展;2.负责施工计划的编制，优化项目实施方案，落实配套项目施工计划;3.负责项目开工前期准备工作，协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理;4.负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，进行技术答疑及时向上级汇报，开展日常监督检查工作;5.负责施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施;6.负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。
协助合同起草及成本控制工作，确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审;7.负责工程建设中重大事件、突发事件的现场处理，协调落实解决方案;8.负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作;任职要求：1、全日制本科及以上学历，土木工程及相关专业背景;2、五年以上房地产公司或建筑工程公司相关工作经验，年龄____周岁至____周岁之间;3、中级专业技术职称或资质优先;4、熟练掌握行业主要工作规范、标准及相关流程;6、具有良好的沟通协调能力和团队协作能力;7、具有较强的责任意识和敬业精神。
工程项目管理的岗位职责（2）工程项目管理是指对工程项目的计划、组织、协调、控制和评估等一系列活动的管理。
工程项目管理岗位的职责包括以下几个方面：1.项目计划和组织：负责制定项目计划、时间表和预算，并协调项目团队的工作，确保项目按时高质量完成。
要根据项目需求，合理配置项目资源和人力，制定项目组织架构和工作分工，明确参与人员的职责和权限。
2.项目执行和协调：指导和协调项目团队成员的工作，推动项目进展，解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划执行。
要与项目相关各方保持沟通和协调，协调项目范围、进度、成本和质量，确保项目目标的实现。
3.项目风险管理：制定项目风险管理策略和计划，对项目进行风险评估和风险管理。
工程项目管理员岗位职责（精选31篇）
工程项目管理员岗位职责工程项目管理员岗位职责在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的工程项目管理员岗位职责（精选31篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目管理员岗位职责1一、认真学习业务理论，提高业务工作水平。
二、协助主任搞好外来客人的服务接待工作，做到礼貌、文明、热情。
三、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作，做到严、实、细、省，合理使用，杜绝浪费。
四、负责上级领导及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。
五、负责本企业集体大型活动，领导主要活动，上级首长来矿活动的摄像记录，并及时核实记录情况，填写卡片力求完整准确。
六、对广播、通信进行业务领导，负责矿区广播节目的编排，深入实际撰写矿区间讯，及时反映矿区生产经营活动等要闻、要事，活跃矿区精神文化生活。
七、组织服务人员对领导办公室、会议室等集团公共场所的用品进行定期清洗和更换，保持经常清洁卫生，室内雅静舒适。
八、参加行政集体大型会议的会务准备服务工作。
九、完成领导交办的各种临时性工作任务，组办职工业余舞会等。
工程项目管理员岗位职责21、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
建筑工程管理岗位职责范文（二篇）
建筑工程管理岗位职责范文一、岗位背景与职责概述建筑工程管理岗位是一个非常重要的职位，负责协调和管理整个建筑工程的运作。
这个岗位的职责涵盖了从项目的规划和设计阶段到施工和交付阶段的各个环节，需要具备全面的建筑知识和管理能力。
以下是建筑工程管理岗位的具体职责范文。
二、岗位职责1. 负责项目的策划和设计阶段，参与项目的预算、合同和方案的制定，确保项目的可行性和符合相关法规要求。
2. 负责项目招投标工作，参与评审供应商和承包商的资质，按照相关规定进行合同签订。
3. 编制项目的施工计划，包括工期、工程量和人力资源的安排，确保项目的顺利进行。
4. 协调项目各个部门的工作，包括设计、采购、施工和质量控制等，确保项目按照计划进行。
5. 负责项目的施工过程中的质量控制和安全监督，确保施工过程符合相关标准和要求。
6. 监督项目的进度和成本，及时解决工程中的问题，确保项目按时交付。
7. 负责项目的验收和交付工作，协调各方利益关系，确保项目按照合同约定的质量和时间进行交付。
8. 建立和维护项目的相关档案和资料，包括设计文件、施工图纸和施工记录等，确保项目的可追溯性和建档备案。
9. 参与项目的后期运营工作，包括设备安装和维护、设施管理和维修等，确保项目的正常运营和维护。
三、职位要求1. 本科及以上学历，建筑工程相关专业背景；2. 具备建筑施工项目管理经验，熟悉项目管理的各个环节；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和协调；4. 具备较强的组织和计划能力，能够制定合理的施工计划和进度安排；5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速解决工程中的问题；6. 具备较强的团队管理能力，能够指导和管理项目团队的工作；7. 具备较强的责任心和紧急应变能力，能够承受工程项目的压力和风险。
四、岗位价值建筑工程管理岗位的职责非常重要，其对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
一个优秀的建筑工程管理师能够确保项目从规划到竣工的整个过程中，各个环节顺利衔接，保证项目按时、按质量要求完成。
工程项目管理工作的岗位职责范文(5篇)
工程项目管理工作的岗位职责范文职责：1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。
任职要求：有建造师证优先1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;2、____年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
工程项目管理工作的岗位职责范文（2）1. 确定项目目标和范围，制定项目计划和执行策略。
设计和规划项目目标和范围，确保项目满足客户需求和预期。
制定项目计划，包括时间表、资源分配和预算。
制定和执行项目策略，确保项目按计划和预算实施。
2. 指导项目团队执行项目任务，确保项目进展顺利。
领导和协调项目团队，指导团队成员完成各自的任务。
追踪和监控项目进展，及时解决项目中出现的问题和挑战。
确保项目进度符合计划，并向上级报告项目状态。
3. 管理项目资源和预算，控制项目成本和质量。
合理分配项目资源，包括人力、物资和设备。
制定和执行项目预算，控制项目成本。
确保项目质量符合标准和客户要求，及时进行质量检查和改进措施。
4. 协调项目相关方，进行沟通和协商，解决冲突和纠纷。
与项目相关方进行沟通和协商，包括客户、供应商和项目团队成员。
解决项目过程中出现的冲突和纠纷，保持项目顺利进行。
5. 进行风险管理，识别和应对项目风险。
识别和评估项目风险，制定应对措施和计划。
监控和控制项目风险，确保项目安全和顺利进行。
6. 编制项目报告和文档，汇报项目进展和结果。
编制项目报告，包括项目进展和成果的总结和分析。
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(建筑)工程项目管理人员岗位职责4
工程项目管理人员岗位职责
1、项目经理职责
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责
公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、项目工程师职责
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3）负责质量管理工作
a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及
时、真实、认真的完成。
b组织基础和结构部位的验收工作。
c配合项目经理抓质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、施工员职责
1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量员职责
1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4）组织管辖区域内的质量
互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。
5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
5、安全员职责
1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管
理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。
6、材料员职责
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材
料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5）及时提交有关的材料质量证明书。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料员职责
1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相
关人员提供及时、有效的记录资料。
8、生产班组长职责
1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即
上报项目部主管。
10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。