2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法
干部年度述职管理规定
干部述职管理规定为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定：1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组组长：总经理成员：各副总接口部门：人力资源部2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表3、时间与地点时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延）地点：公司二楼楼会议室4、述职职位公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部5、结果使用1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位；2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪；3）年度述职考评分记入个人档案。
6、述职内容及时间要求6.1部门主管经理1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）；2）部门下一年度主要工作思路；3）部门本年度团队建设和新人培养情况；4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）；5）部门厉行节约，降本缩费的措施。
6.2部门主管经理以下1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）；2）下一年度工作创新计划；3）个人能力提升计划。
6.3销售干部1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析；2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）；3）本年度区域工作的不足及改进措施。
4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）；5）阐述区域团队的管理办法；6）下一年度完成年度指标的信心与决心。
7、其它要求述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。
8、考评权重1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计；2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。
年度工作述职考评实施方案
年度工作述职考评实施方案XXXX公司年度工作述职述廉考评实施方案批准:审核:编制:年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力～增强创先争优意识～激发工作斗志与激情～适应公司发展对管理人员队伍的需要～有效配合年度述职述廉工作的开展～特制定本方案。
一、成立综合考评工作领导小组:第一组组长:第一组成员:第二组组长:第二组成员:小组职责分工组长:负责述职考评工作的总体指挥、监督指导,成员:负责述职考评工作的评定考核～支持与协助。
二、述职的范围:底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。
2012年三、述职的内容:1、岗位职责理解与把握。
对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位～抓工作重点突出～主次分明。
2、工作业绩。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述～要求客1观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。
对过去工作的思考～对下年度工作的打算。
工作思路清晰～方法措施具体得当～可操作性强。
4、本人廉洁自律情况。
四、考核评价方法和步骤:1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲～考评组成员根据《述职评分表》进行打分。
2、要求:述职演讲时间在6分钟内。
3、准备条件:述职人员顺序表～评分表格～分公司落实会场场地,班组长及以上人员要求参加述职考评会议,。
4、操作流程:述职演讲者准备发表演讲评委评分小组成员收集评分表现场加封 ,现场不公布分数,考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用:本次述职考核结果～作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假～除特殊原因外必须参加。
2、未经批准不参加述职者～经劝导后仍拒绝参加的～视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核时间安排:21、2013年元月7日前～各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX 部。
2、2013年元月8日上午进行述职考核。
第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作,9:20-11:30,,第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作,8:50-11:30,.3、现场考评结束后～由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。
部门负责人考核评价办法
部门负责人考核评价办法一、考核目的为了促进公司各部门的发展和创造良好的工作氛围，制订出本考核评价办法。
其主要考核目的如下：1.确保各部门按照公司规定定期制定工作计划和年度计划，并按时完成任务；2.通过科学的考核指标和评价标准，为公司领导提供的更加全面、准确的评估各部门的情况；3.激励和推动部门负责人更加努力地工作、创造业绩，为公司发展做出贡献；4.帮助公司了解各部门运营状况，为未来优化公司人员配置和优化业务流程提供参考。
二、考核内容（一）任务完成情况1.完成计划任务比重（40分）：根据公司风险评估结果和业务需求，制定年度计划和季度计划，达成计划任务占总任务量的比重为100%，按比例计算分数；2.完成项目任务比重（20分）：完成项目任务占总任务量的比重，达成任务所占比重越高，相应得分越高；3.未完成任务率（-10分）：未按照公司要求按时完成任务且未做出有效解决方案的，将扣减10分。
（二）工作质量和效率1.工作质量（30分）：绩效考核中依照部门职责和工作性质的不同，在业务领域的指标化和量化考评的基础上，通过质量把握、技术指标、现场评估、工作经历、客户评价、成果贡献等多维度方式对部门工作质量进行评估；2.工作效率（10分）：完成工作任务所花费的时间越少、效率越高，相应得分会更高。
三、考核权重任务完成情况：60%工作质量和效率：40%四、考核评级标准1.优秀：90分及以上2.良好：75-89分3.一般：60-74分4.不及格：59分及以下五、其他1.考核周期为一个年度，每季度进行一次小范围的部门内部考核，年度评选出部门考核评价、工作效益贡献度高的优秀部门；2.除上述考评，还可针对部门工作的特殊性、门类进行量化计分模式的制定；3.考核结果不仅作为部门定级、定聘的重要依据，还作为资方、投资和各式机构评估部门、回顾、调整工作进展的重要参考。
4.考核评价办法需要定期进行修订完善，以满足公司业务发展和人员配置的需求。
2017绩效考核管理办法
2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。
考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为每月15日前。
年度考核结果提交时间为次年1月15日前。
五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。
2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法
2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）一、目的为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。
二、对象1、参与述职人员：各部门负责人2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表三、时间2018年1月15日四、述职大会汇报内容1、1-12月份主要工作计划完成情况2、未完成事项及原因分析3、存在问题及解决措施、方法4、改进计划5、需协调事项及重要事项说明6、2018年工作计划五、考评方法及流程（一）部门负责人考评1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。
2、考评人及权重3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。
4、考察评价标准、等级划分从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。
详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》5、评价核定考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。
评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；（二）员工年度考评1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。
2、评价标准、等级划分从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。
详见附件二《员工年度考评表》附件一：《部门负责人考察民主评议表》评议时间：被评价人：评议等级：优5、良4、一般3、差2、很差1 附件二：《员工年度考评表》。
发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法
附件：发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法（试行）一、目的为了保证公司各项工作顺利进行，促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，营造良好积极向上的企业文化，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工（公司经营层领导除外）。
三、考评要求1、为加强团队协作精神，采取个人考评和团队考评相结合的方式。
1）考评分计算方式：部门考评分以部门评分表上面的指标考评结果进行计算；部门正职的考评分=部门考评分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分进行计算；其他中层干部的考评分=分管部门（班组）考评平均分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分。
部门员工考评以个人评分表上面的指标考评结果进行计算。
2）中层干部评分原则：基础管理及指标：进入分管部门（班组）中层干部考评分的80%；员工引导及体育锻炼：财务资产部、人力资源部、安全生产技术部、计经部、工程部、物资采购部、综合利用部进入整个部门考评分的80%，党政办、后勤管理部、运行部、检修部、燃料管理部进入各自分管部门（班组）考评分的80%。
2、部门年度考评得分作为部门和部门领导评先选优和晋级的依据。
3、员工年度考评得分作为员工评先选优和晋级的依据。
4、部门年度考评分在90分及以上为优秀部门，小于90分大于等于80为良好部门，小于80分大于等于60分为合格部门，小于60分为不合格部门。
5、员工年度考评分在90分及以上为优秀员工，小于90分大于等于80为良好员工，小于80分大于等于60分为合格员工，小于60分为不合格员工。
6、部门年度考评分在90分及以上的部门员工，均上调岗位工资一岗3个月，大于等于85分小于90分的部门员工，均上调岗位工资一岗1个月。
7、部门年度考评分小于70分大于等于60分的部门员工，均下调岗位工资一岗1个月；中层干部保留职务降岗级使用1年，次年考评分达到70分及以上恢复岗级，连续两年被保留职务降岗级者，免去其职务。
泰和2017年年终绩效考核办法
泰和2017年年终绩效考核办法一、目的1、推动员工绩效提升，助力公司战略实现。
2、促进员工自我管理，提升工作效率。
3、引导员工重视日常工作表现。
二、适用范围泰和于2017年12月20日（含）前已转正的所有在编员工（含退休返聘员工）三、考核周期2016年12月21日-2017年12月20日四、职责4.1 公司管理层（公司副总裁及以上管理人员）公司管理层根据公司管理体制，确定年终绩效考核政策，审批年终绩效考核相关制度，对其分管部门及分管部门业务负责人进行考核并确定考核等级。
4.2 人力行政部4.2.1人力行政部负责整体考核框架和制度的制定。
4.2.2协助各部门考核工作的实施，确保各部门.绩效考核符合公司总体考核要求。
4.3 各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，确定其年终绩效考核等级。
4.4 HRBP4.4.1协助部门业务负责人按时完成服务部门的员工绩效考核，确保考核过程符合公司绩效考核原则。
4.4.2针对绩效考核中存在的问题，及时向部门业务负责人反馈。
4.4.3协助考核人进行年终绩效考核结果反馈与绩效面谈。
4.5 考核人根据被考核人的工作情况，对其工作绩效做出客观公正的评价，进行绩效沟通并将考核结果反馈给被考核人。
4.6 被考核人如实填写年终绩效考核报告，参与绩效考核。
五、原则5.1 公平、公正、公开原则考核方案和流程向全公司公开，以过程的公平、公正保证结果的公平、公正。
5.2 客观原则强调以数字和事实为依据，对年终绩效考核结果做出客观性评价。
5.3 可比性原则对同一层级、同一职位员工的绩效考评尽量在横向上寻求一致。
5.4 业绩改善原则绩效考核是管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
六、考核方式2017年年终绩效考核将针对部门、员工进行考核，具体考核方式如下：6.1考核等级部门及员工的考核均分为S、A+、A、A-、B+、B、B-、C、D九个等级，各等级概念如下：S：卓越（同行领先，代表方向，理论与实践均处同行业/同领域的最前沿）A+/A/A-：优秀（产品或专业处于同行业/同领域的领先水平）B+/B/B-：良好（基本胜任目前岗位工作内容，有一定的工作成果，基本能确保工作的完成质量跟完成时间）C：有待提高（目前岗位工作有一定成果，但是完成质量跟时间均需提高）D：需要很大提高（无法胜任目前岗位工作）6.2部门考核方式部门考核得分=月度绩效考核结果*70%+绩效评价报告*30%6.2.1 月度绩效考核结果取2016年12月21日到2017年12月20日期间月度绩效考核的平均分。
2017年度管理岗位考核细则
2017年度管理人员岗位考核细则为了使岗位考核工作科学化、规范化，提高教职员工工作效率和管理水平，根据《……学院教职工岗位考核管理办法（修订）》院字[2015]5号文件要求，特制定本办法。
一、考核组织成立由分管院长为组长的岗位考核工作组，具体负责分管部门教职工的岗位考核。
二、考核范围对各职能部门的工作人员、图书馆以及各单位的管理人员（不包括主任助理以上干部）进行岗位考核。
三、考核内容任职基本条件及要求；岗位职责履行情况；岗位研究与创新；其他工作；突出成绩等方面考核。
四、考核程序1.个人自评。
教职工结合考核指标体系和本岗位工作完成情况，进行工作总结，认真如实填写《2015年度教职工岗位考核表》，按考核要求进行自评，提供相关佐证材料。
2.考核工作组负责对所属教职工进行岗位考核评价。
3.各考核工作组考核结束后，以部门为单位按时将岗位考核结果及相关材料报送人力资源处。
五、考核结果等次分类与使用（一）考核等次的确定1.年度工作考核成绩分优、良、合格、基本合格或不合格四个级别，其中原则上优秀所占比例不超过15%、良好所占比例不超过30%、合格45%、基本合格或不合格10%掌握，各考核工作组可结合实际情况进行微调。
2.教职工考核结果以部门为单位汇总，综合得分由高到低进行排序，按照规定比例，确定每人的考核等次。
3.对有以下情况的人员等次评定：（1）考核期内出勤率达不到98%者，不得评优秀等次。
（2）考核期内凡有违规违纪，受到学院通报批评的，不得评优秀等次；因本人渎职，出现严重教学事故或行政管理事故者，视情节轻重按学院相关规定予以处理，评定等次。
（3）出现以下任一情况，考核为不合格：①违反职业道德，造成恶劣影响的；②违反本岗位基本要求，未完成本岗位工作任务的；③未经学院批准，工作时间内在校外兼课或兼职的：④受到学校行政警告及以上处分或党内警告及以上处分的；⑤有其他严重违纪违法情况的；⑥无正当理由未参加年度考核的。
某年度部门述职考评实施方案
某年度部门述职考评实施方案一、考评目的考评，这个看似简单的两个字，却承载着部门一年的工作成果。
我们希望通过这次考评，为部门的发展定位，为员工的成长把脉。
考评的目的，就是要找出问题，挖掘潜力，推动部门向前发展。
二、考评对象考评的对象，就是部门的每一位员工。
从基层员工到中层管理者，从业务骨干到后勤保障，每一个岗位，每一个角色，都是我们考评的重点。
只有全面了解每一位员工的工作状态，我们才能制定出更加合理的人才培养计划。
三、考评内容考评内容，自然离不开业绩、能力、态度三个方面。
业绩是衡量工作成果的关键，能力是决定未来发展潜力的基石，态度则是决定工作效果的关键。
我们将从这三个方面，对部门员工进行全面的考评。
1.业绩考评业绩考评，主要看员工在一年内完成的任务、取得的成果。
我们将设立一系列量化指标，如业务完成率、客户满意度、项目成功率等，以客观的数据来衡量员工的业绩。
2.能力考评能力考评，主要看员工的专业技能、沟通协作、创新能力等方面。
我们将通过面试、笔试、实际操作等方式，对员工的能力进行综合评估。
3.态度考评态度考评，主要看员工的工作态度、团队精神、敬业精神等方面。
我们将通过同事评价、上级评价、客户反馈等方式，了解员工的态度表现。
四、考评流程1.制定考评方案在制定考评方案时，我们要充分考虑到各部门的特点，制定出具有针对性的考评标准和方法。
2.开展自评员工根据考评内容，对自己一年的工作进行自我评价，找出自己的优点和不足。
3.开展互评部门内部开展互评，让员工相互之间进行评价，以了解他们在团队中的表现。
4.开展上级评价上级领导根据员工的自评、互评结果，结合自己的观察和了解，对员工进行评价。
5.形成考评结果将自评、互评、上级评价的结果进行汇总，形成最终的考评结果。
6.反馈考评结果将考评结果反馈给员工，让他们了解自己的优点和不足，为下一年的工作提供方向。
五、奖惩措施考评结果出来后，我们要对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
述职管理办法
述职管理办法1. 目的增强公司对员工及其工作实情的了解，增进员工、部门、公司之间的沟通，进一步提升工作效率。
2. 部门职责2.1 总经办：制定述职相关制度，安排、组织述职工作。
2.2 其他部门：协作安排、组织本部门述职工作。
3. 述职类别及述职范围：转正述职、年中述职、年度述职、个案述职3.1 转正述职：新入职员工在试用期结束时对试用期工作的总结、心得和转正后的工作计划等内容的述职。
3.2 年中述职：每年7月上旬进行月薪人员或部门及公司认为需要做述职的日薪人员对前半年期个人工作实情的述职。
3.3 年度述职：每年1月上旬进行月薪人员或部门及公司认为需要做述职的日薪人员的、着重对后半年期个人工作实情的述职。
3.4 个案述职：部门或公司选择性的对工作表现波动较大、岗位变动、薪资调整、其它情形下需要作述职的员工组织进行的述职。
3.5 由于转正时间、岗位变动、薪资调整等时间与年中/年末时间的重叠交错，以上各类述职可能会出现合并与替代。
4. 述职内容 4.1 转正述职内容a ．试用期工作内容概述、总结，工作的成绩、失误以及不足之处，对本职工作的理解；b ．试用期对公司文化、氛围的认同感；c ．试用期发现公司或部门存在的问题及问题解决办法；d ．与本公司比较，以前公司可资借鉴之处；e ．转正后的工作计划；f ．其它自己认为需要述职阐述的内容 4.2 年中/年度/个案述职内容a. 前期工作实情的概述总结，工作的成绩和不足之处、失误及其改进措施；b. 对公司文化的再认识和理解；c. 工作中发现的问题及对问题认识和解决办法；d. 后期的工作计划；e. 其它自己认为需要述职阐述的内容。
5. 述职会议参与人员及其职责5.1 需作述职人员：准备好述职材料、客观呈现述职内容、现场回答与会人员的提问、遵守会场秩序5.2 述职对象：副主管以下人员，其述职对象为所在部门的负责人；副主管及其以上人员，其述职对象为公司高层领导。
5.3 述职主持人a. 副主管及其以上人员述职由总经办指派人员主持；b. 副主管级以下人员的述职由述职人员所在部门的负责人或其代理人主持；c. 述职主持人负责述职组织安排、述职推进及过程控制。
关于述职和考评的规定
关于管理人员年度述职、考评和续聘的规定为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：一、组织实施1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。
2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。
3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。
二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责,写出详尽的书面年度述职报告。
（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。
2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。
1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。
2）履职期间的主要成绩。
包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。
3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。
2）从德能勤绩四个方面进行自我评价德：思想觉悟及敬业精神；能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。
3）存在的主要问题和不足。
主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。
4）原因剖析。
多从主观上进行分析,不要推卸责任,强调客观原因。
5）改进措施。
针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。
4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。
（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。
2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。
公司各部门及部门负责人考核办法
公司各部门及部门负责人考核管理规定第一章总则【目的】第一条加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献特制定本制度。
【原则】第二条公平公正公开，以事实为依据，对被考核者的工作进行的客观的评价，亦是评价考核者是否称职的标准之一。
第三条科学、简便、可操作。
【适用范围】第四条本办法适用于成立时间一个月及以上的公司各职能部门及考核期内工作一个月及以上的部门负责人。
【方式及周期】第五条垂直考核制，即绩效考核由直接上级进行，隔级上级给予核准，必要时隔级上级可在5分范围内进行调整。
第六条公司各部门及部门负责人考核周期为半年。
【考核组织】第七条由人力资源部组织，各部门配合具体实施。
第二章部门及部门负责人考核第八条考核方式：公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。
第九条考核人员：部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。
第十条等级评定：每年年终对部门及部门负责人的各期的考核得分进行汇总平均，并由总裁或授权人划分考核等级（详见表一）。
表一考核等级表注：当比例计算出现不足一人时，按四舍五入的原则进行取舍。
最后出现总数的差别，则在“B”级中增减平衡。
第十一条考核表：待定第十二条部门考核流程：1、人力资源部组织考核。
2、人力资源部对定量部分进行评分。
3、部门总监对定性部分进行评分。
4、隔级上级对定性部分进行评分。
5、人力资源部汇总并反馈。
第三章面谈与申诉【考核面谈】第十三条考核结束后，直接主管必须通过考核面谈将考核结果反馈给被考核者，内容包括肯定成绩、指出不足、改进建议，同时提出对被考核者的岗位任职建议。
第十四条面谈时，被考核者无论是否认同考核结果，都须在考核表上签名。
签名仅代表知晓，并不一定代表认同。
【考核申诉】第十五条各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
第十六条被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
干部述职管理办法
优秀：90分以上；
良好：89分－81分；
称职：80分—70分；
基本称职：69分——60分
不称职：60分以下
述职报告是帮助干部总结工作，改进工作方式、方法的有效手段。优秀、良好者作为职务晋升、奖励的重要依据之一；称职者继续履行现职责任；基本称职者继续留任，但有三个月考察期；不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职、调职或作其他处理。
4.述职报告会主要内容：
（1）述职人员宣读述职报告；
（2）自由答辩;
（3）评委评分。
5.评定规则：将所有评委对该干部的打分去掉一个最高分，去掉一个最低分，计算得出的平均分为最后述职成绩。
6.考评成绩：
最终成绩=个人年度考核成绩×70％+述职成绩×30%
注:
个人年度考核成绩=Σ季度绩效/4
述职成绩=领导层述职评分成绩×70%+员工代表述职评分成绩×30%
和责任，并鼓励下属独立做出决定，C：7－7.9分
能够建立适当的控制措施D：6－6.9分
E：5.9分以下
7．指挥与监控：任务下达清晰明确，工作A：9－10分分数
目标和要求详细，工作中能够按照规程B：8－8.9分
要求，设立适当的检查点，严格监控下C：7－7.9分
属工作进程和质量，并能够向员工指出D：6－6.9分
对今后的个人发展有明确的规划D：6－6.9分
E：5.9分以下
以及在工作中所运用的信息B：8－8.9分
Cபைடு நூலகம்7－7.9分
D：6－6.9分
E：5.9分以下
工作文件
编号：SHYWP-07
第C版第1次修改
标题：干部述职管理规定
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评价要素评价尺度 得 分
部门负责人考核、评价和再评价管理规程
1、目的根据医疗器械/食品包装标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求。
2、范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3、职责3.1综合部负责《部门负责人考核、评价和再评价管理规程》的编制和修订。
3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。
3.3管理者代表/食品安全小组组长、综合部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。
4.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。
4、考核、评价与再评价的参考依据4.1质量和食品安全管理手册规定的各部门职责与权限；4.2各部门当年度的质量和食品安全目标；5、考核、评价与再评价频次5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。
6、考核内容6.1综合部负责人6. 1. 1本部门工作完成情况a）是否按公司需求完成人员招聘计划；b）是否编制培训计划并按计划实施了培训：c）是否组织开展了培训有效性评估：d）是否按要求组织了岗位能力评价：e）是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；f）纠正/预防措施与改进计划实施情况：g）是否能很好的完成领导交办的其他工作。
h）是否按采购计划或采购申请及时按质按量完成采购任务；i）是否认真进行了对供方的评价与再评价；j）是否按采购控制要求开展采购工作和对供方的控制（建立合格供方档案，对供方进行业绩考核，实行动态管理）：k）能否很好配合进货检脸，对检脸出的不合格品及时进行退货或换货，对出现批量不合格的供方发出整改通知）；I）能否领导材料仓库摘好材料仓贮管理特别是无菌产品物材料的管理；m）本部门纠正/预防措施与改进计划实施情况：n）有无很好完成领导交办的其他工作。
6. 1.2沟通情况a）与内部和外部的沟通能力：b）是否按要求与供方或其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；6.1.3岗位能力、团队精神a）与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；b）供方调查、评价能力；c）与协调和对供方质量控制能力；d）能否密切配合其他部门工作：e）能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；6. 1.4量化考核指标a）招聘人员完成率；b）人员流失率；c）培训计划实施率；a）采购产品合格率：b）按时交货率；6. 2生产运营部负责人6. 2.1本部门工作完成情况a）是否按时按质完成全年各批次生产任务；b）有无发生产品批量性不合格及发生的次数；c）有无发生生产安全事故及发生次数：d）本年度工作环境和基触设施检查情况；e）生产现场定置管理、文明卫生情况：f）操作工人培训与员工素质提高情况；g）生产设备管理情况；h）特殊过程、关键工序控制情况；i）是否领导成品仓库犒好成品仓贮管理；j）纠正/预防措施与改进计划实施情况；k）能否很好地完成领导交办的其他工作。
17年终绩效考核管理制度
一、考核目的与原则由于绩效考核直接关系到员工的晋升、薪酬调整以及公司的发展，为了确保公司人力资源的合理优化配置，提高员工工作积极性和工作质量，公司特制定了17年终绩效考核管理制度。
本制度旨在对公司全体员工的工作业绩进行全面、客观、公正、科学地考核评价，应用评价结果对员工的绩效进行奖励或者管控，并依据评价结果进行激励和薪酬调整。
考核原则：客观公正、科学公平、结果导向、激励约束。
二、考核内容与流程1.考核内容（1）个人目标考核：对每位员工的年度工作目标进行考核评价，包括工作任务完成情况、工作态度、成果质量等方面。
（2）团队目标考核：对团队共同完成的年度工作目标进行考核评价，包括团队合作、协作能力、业绩等方面。
（3）主管评价：由员工直接上级对其工作表现进行评价，包括领导能力、管理能力、沟通协调等方面。
（4）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价，反映员工的团队合作精神、支持他人能力等方面。
2.考核流程（1）目标设定：员工和直接上级共同制定年度工作目标，明确目标的完成标准和时间节点。
（2）过程管理：直接上级通过定期沟通、指导和检查，对员工工作过程进行管控。
（3）绩效评估：年底对员工的绩效进行全面评估，采取多维度综合评价方法，以得到客观的评价结果。
（4）结果反馈：将评价结果及建议反馈给员工，明确员工当前的工作表现，并提供进一步的激励或改进措施。
（5）奖励与处罚：根据评价结果，对绩效优异的员工进行奖励或优化配置，对绩效不达标的员工进行约束或处罚。
三、考核标准与权重分配1.考核标准（1）个人目标：工作任务完成情况、工作态度、成果质量、岗位职责等。
（2）团队目标：团队合作、协作能力、产出质量、业绩等。
（3）主管评价：领导能力、管理能力、沟通协调、决策能力等。
（4）同事评价：团队合作精神、支持他人能力、协同能力等。
2.权重分配针对不同岗位的员工，权重分配有所差异，一般情况下，个人目标考核权重占总体评价的60%，团队目标考核权重占总体评价的20%，主管评价和同事评价权重各占总体评价的10%。
部门述职考评实施方案
部门述职考评实施方案一、前言为贯彻落实公司的考核评估机制，据此部门的实际情况，制定本《部门述职考评实施方案》。
本方案是部门管理者、员工实现个人职业规划与公司战略规划内在统一的有效工具，力求合理公平公正的实现部门员工的考评及定级工作。
二、目的本方案旨在：全面检查考核到达率和工作质量，使员工明确工作目标和业务重心，提高运营效率，建立员工绩效考评体系，促进实现部门目标与战略。
三、计划方案1. 考评范围本次述职考评覆盖全体员工，不论职位等级和任职时间，层层落实对员工的考核，旨在推动部门的战略发展和员工的快速成长，要求全员积极参与，自觉按工作任务和工作目标开展工作。
2. 考评形式2.1 自我述职所有员工都应在考核期内（一个季度），撰写一份自我述职报告，详细描述自己的工作内容和工作方向，量化描述工作成果，详细评价自己的工作，提供可行的解决方案和改进措施。
2.2 直接上级述职在考核期内，通过工作交流会议，直接上级进行述职，并对下级的工作进行全方位考量，对下属工作进行评价，对自我述职中存在的问题进行指导和改进，以体现下层对上层对工作的担当和执行能力。
3. 考评标准3.1 工作完成率工作完成率是部门考评的核心指标之一，包括完成数量、完成质量和完成时长；任务的分配、执行、跟踪到查审，每个环节都有明确的工作规范，要求员工严格按要求履行职责并提出合理建议。
3.2 知识经验、业务技能和能力水平员工应持续学习公司的产品和趋势，熟悉和遵守公司的流程，掌握业务知识和技能，以此最大限度地提高工作效率和工作质量。
定期对员工进行能力培训，对员工业务技能和知识进行筛查并进行针对性的培训，提高员工的职业素养和工作能力。
3.3 协作与沟通能力员工应在完成工作任务的同时，尽量减少人员冲突，与同事合作，共同完成任务，并及时与其他部门或客户进行沟通，保证工作的顺利进行；发现问题及时反馈，并积极地给出改善措施，并且从他人角度考虑问题，体现团队合作精神。
某年度部门述职考评实施方案
某年度部门述职考评实施方案某年度部门述职考评实施方案为了确保部门工作能够得到有效开展，提高工作效率，加强内部管理，本部门特制定了某年度部门述职考评实施方案，方案内容如下：一、考评标准为了确保考评公正、科学，本部门规定了多项考评标准，包括工作完成情况、工作态度、工作效率、服务质量、工作纪律等多个方面，在考评的过程中将对每个标准进行权重分配，并根据实际情况进行合理调整，以确保考评结果的准确性和公正性。
二、考评程序1、部门年度工作计划会议每年初，本部门将召开年度工作计划会议，全面规划年度工作目标，分工明确，确保部门工作有计划地高效开展。
2、工作任务分配根据年度工作计划，每季度进行工作任务分配，分工明确，职责清晰，确保每个工作任务都能够得到有序完成。
3、工作前评估在工作任务分配后，本部门将组织全体员工对工作进行前期评估，共同商讨和确定工作内容、完成期限、任务分工等事项。
4、工作中随时督导在工作任务按计划开始进行之后，本部门将进行工作中随时督导，全程跟进工作情况，发现问题及时解决，并对工作进度及时调整。
5、工作合格评估在工作任务按计划完成后，本部门将进行工作合格评估，以考核员工的工作完成情况及工作态度，并将评估结果进行综合分析，归纳出各级别员工的考评得分，并依据得分进行考察奖罚。
6、考评结果公示部门将在全体员工中公示各级别员工的考评结果，该过程将实现全程公开，确保考评结果真实可信，并对各级别员工产生激励作用。
三、考评奖惩本部门为鼓励员工工作积极性，确定了考评奖励制度，以增强员工的工作动力和主动性。
1、表扬奖励对工作中表现出色、取得显著成绩的员工，本部门将给与表扬奖励。
2、奖金激励对工作完成情况优秀员工，将在奖金方面进行适当激励，以鼓励员工积极性和努力程度。
3、晋升奖励对工作中表现出色、工作成果突出的员工，本部门将根据实际情况，给予晋升奖励，以调动员工积极性和奋斗热情。
4、处分惩罚对不遵守工作规定，不服从管理，不认真履行工作职责的员工，将给予相应的管理和行政处罚。
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2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）
一、目的
为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。
二、对象
1、参与述职人员：各部门负责人
2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表
三、时间
2018年1月15日
四、述职大会汇报内容
1、1-12月份主要工作计划完成情况
2、未完成事项及原因分析
3、存在问题及解决措施、方法
4、改进计划
5、需协调事项及重要事项说明
6、2018年工作计划
五、考评方法及流程
（一）部门负责人考评
1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门负责
人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。
2、考评人及权重
3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。
4、考察评价标准、等级划分
从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。
详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》
5、评价核定
考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。
评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；
（二）员工年度考评
1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。
2、评价标准、等级划分
从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。
详见附件二《员工年度考评表》
附件一：《部门负责人考察民主评议表》
评议时间：被评价人：
评议等级：优5、良4、一般3、差2、很差1 附件二：《员工年度考评表》。