旧小区改造：劳动力计划表
老旧小区整治工程设计方案
老旧小区整治工程设计方案一、编制依据及原则1. 招标单位提供的区2023年老旧小区整治工程设计招标文件。
2. 区2023年老旧小区整治工程施工图纸及清单。
3. 区2023年老旧小区整治工程招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
4. 国家、区有关的建筑安装工程施工验收规范及有关的标准、规定。
5. 编制原则：科学性、实用性、经济性、环保性、安全性。
二、工程概况1. 工程名称：某区2023年老旧小区整治工程2. 工程地点：某区老旧小区3. 工程规模：涉及10个老旧小区，共计建筑面积50万平方米4. 工程内容：包括小区基础设施改造、建筑外立面整治、绿化景观提升、公共设施完善等三、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家验收标准，争创优质工程。
2. 工期目标：合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3. 安全施工目标：确保工程施工过程中无重大安全事故发生。
4. 环境保护目标：施工过程中严格控制污染排放，保护环境。
四、施工准备1. 施工用路及交通导行：合理规划施工区域，确保施工期间交通畅通。
2. 临时设施：设置临时办公、生活设施，满足施工人员需求。
3. 临时用电：接入临时电源，确保施工期间电力供应。
4. 临时用水：接入临时水源，确保施工期间用水需求。
5. 生产准备：采购施工所需材料、设备，做好施工前准备。
6. 技术准备：熟悉施工图纸及规范，制定施工方案。
7. 人员准备：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
8. 机械准备：配置足够的施工机械，确保施工顺利进行。
9. 材料准备：采购符合设计要求的建筑材料，确保质量。
五、主要施工方案1. 小区基础设施改造：包括供水、供电、排水、通信等管网改造，道路及场地硬化。
2. 建筑外立面整治：清洗、修复、粉刷建筑外立面，加装保温层，更新屋面防水层。
3. 绿化景观提升：优化绿化布局，增加休闲设施，提升小区环境品质。
4. 公共设施完善：增设或更新公共设施，如停车位、座椅、路灯等。
六、质量管理组织控制体系1. 成立质量管理领导小组，负责工程质量的监督和检查。
旧改装修工程的劳动力计划
旧改装修工程的劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者一、劳动力计划表劳动力计划表单位：人依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。
二、劳动力计划说明工人员人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划见下表：1、饰面细木工，共15人：1.1一级工3人；1.2二级工10人：1.3高级技工2人；2、铝合金制安工，共25人：2.1一级工20人；2.2二级工5人；3、油漆工，共15人：3.1一级工10人：3.2高级技工5人；4、涂料工，共30人：4.1一级工20人：4.2高级技工10人；5、吊顶安装工共20人：5.1一级工工4人；5.2二级工6人；5.3高级技工10人；6、泥水工，共30人：7.1工人10人；7.2技工20人；8、杂工30人。
9、水电安装工，共2人：9.1一级工1人；9.2二级工1人；10、架子工，共20人三、劳动力选择的原则1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级；3、具有相类似工程施工经验的人员。
四、劳动力分类.1、第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；2、第二类为熟练技术工种，包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
五、劳动力安排保障措施上岗进行岗前培训一）选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
建筑施工劳动力计划表
劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/ 基础工程施工阶段主体工程施工阶段装饰工程施工阶段安装工程施工阶段总平工程施工阶段验收退场技术人员 1 2 2 2 2 2 普工20 80 30 20 20 10 钢筋工10 30 0 0 0 0 模板工 5 25 5 0 10 0 安装工0 18 0 30 25 0 砌筑工15 35 0 10 20 0 电工 1 2 2 2 2 1 机操工 2 5 5 5 5 0 焊工 1 5 0 5 2 0 木工 1 18 15 0 10 0 砼工10 35 0 0 0 0 抹灰工0 0 20 0 0 0 绿化工0 0 0 0 20 8 测量工 2 2 2 2 2 0附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
（总工期300日历天，单位：日历天）序号项目名称30303030303030303030一施工准备二测量工程三基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙 隔离墙隔离墙厕所工人食堂供电设施消防设施工人宿舍工具房和库房钢筋加工棚 办公室砂、石、砖堆场和搅拌场门卫木工加工棚机械设备停放处浴室管材堆放区生活用水处理池说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。
老旧小区改造工程进度计划表
1.平屋面隔热板 铺设完成；2.坡 屋面瓦原材加铺 完成，望板、老 虎窗等修复完成 。3.屋面避雷修 缮、小波瓦拆除 出新等完成。4. 外墙弹性涂料出 新完成，楼道窗 修复完成。5.内 楼道灯修复，弱 电序化、信报箱 等出新完成。6. 开始脚手架拆除
。
1.脚手架拆除完 成；2.单元门修 复完成，建筑散
弱电序化完 成；6.智能化
整治施工。
1.非机动车 车棚（敞开 式车）充电 设施、智能 化设施安装 完成；2.平 石、侧石铺 设完成、道 路清洗、沥
青摊铺完 成；2.景观 绿化完成； 3.广场整治 完成；4.智 能化整治完 成；5.微型 消防站、信 报箱、导视 牌等设立更 新完成；6.
竣工验收
准备工 作，开始 脚手架搭
设
1.完成脚手 架搭设；2. 屋面原防水 卷材、隔热
板拆除完 成，建筑垃 圾、杂物清 理完成；3. 外墙抹灰拆 除完成；4. 内楼道墙面 清理杂物、 铲除涂料层 、墙面空鼓
完成。
1.完成平屋面 找平层施工、
防水卷材施 工，隔热板铺 设施工；2.坡 屋顶钢架修复 完成，屋面瓦 原材加铺施工 。屋顶防水处 理完成；3.外 墙修补、基层 处理、防水完 成。外墙管线 序化、墙面构 架的支架、钢 窗除锈油漆完 成；4.楼道内 墙修补、涂料 完成，踏步、 扶手出新完成
改造、绿 行摸底调
化补植、 查工作，
增设停车 成立居民
位、修复 议事会，
单元门、 根据居民
安装维修 路灯、智 能化设施
意见调整 方案。
、弱电序
化等项目
。
进行项 目整体
备案
取得项目 备案证， 完善设计
方案
编制总 承包、 监理单 位招标
文件
老旧小区改造施工组织设计
施工组织设计目录第一章、编制依据及原则1、编制依据2、技术规范3、文明施工管理规定。
4、本企业质量、环境、安全体制运行机制5、编制原则6、编制目的第二章、工程概况1、工程概况2、施工内容3、注意事项第三章、施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全施工目标4、环境保护目标第四章、施工准备1、施工用路及交通导行2、临时设施3、临时用电4、临时用水5、生产准备6、技术准备7、人员准备8、机械准备9、材料准备第五章、主要施工方案1、道路及管网工程2、门窗更换工程3、节能改造工程4、屋面工程5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则1、编制依据1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。
1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。
1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
2、技术规范GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》GB20509—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JG5027-92 《高处作业吊篮安全规则》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB50194-93 《建设工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ146-2004 《建筑施工现场环境与卫生标准》GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2 《建设工程施工文件归档整理规范》3、XXXX市文明施工管理规定。
【附表2】劳动力计划表(长临拆迁安置点建设工程)
6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月测量测量工815151518243030302020151588888444444土石方土方工15607550252525钢筋工154013010026040040038030018512080605040404040402020202020木工30507013048072073070060032019016012010060606050505030303030桩基工121212砼工2630651401802402502202508011080605050504545452015151515架子工12206010012012012010012013015010080606060605520138138起重工6274857575757575739151510666633焊工68102020202020151310121812121212121242222防水防水工304535203030303030404020202020202020125555砌筑瓦工242525302012018025021020015010080606060606060158888装饰装修工20251802803002001408080808080808020202020管工82030305050504634262620201812101010106焊工21015152525252317131310108422444防腐工444810688533555322555电工668825302525141515161515101010101068484普工131628203030242025202015181515151515106156156管工101015303060808075606050502525252525256666电焊工4461520202020202015101012101081053333油漆工3351215152020201418121212888833333起重工2248108151515128885888222222安装工881215302030355540403040303035303012电工66151615152530302235253012121212222222普工44810202020304030302030322820282010666660605050501010120120989290201015738161678614262037215221642097163713841124911771618726718642597404162144192164注：1.本计划表是投标人提交的包括分包人在内的估计劳动力计划表。
劳动力投入计划表两篇
篇一：劳动力计划表(装修工程)
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
工期
总人数
工程初期
1-35
工程中期
36-85
工程高峰期
86-135
工程末期
136-170
泥工
35
25
35
35
20
油漆涂料工
28
4
20
28
28
电焊工
4
4
4
4
/
架子工
5
5
5
5
5
木工
30
15
30
30
25
吊顶工
20
20
20
16
12
石材安装工
15
4
15
15
8
电工
20
20
20
20
12
管道工
16
16
16
12
12
普工
20
20
20
20
20
仓管
2
2
2
2
2
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
篇二：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施
工部位
备注
1
装载机
75
2台
中国扬州
20XX
75
75kw
现场发电
7
手推车
/
25台
中国成都
20XX
/
老旧小区基础设施环境改造工程劳动力及资源配置计划方案
老旧小区基础设施环境改造工程劳动力及资源配置计划方案第一节劳动力配置原则一、保证施工需求1老旧小区基础设施环境改造工程工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。
2考虑到老旧小区基础设施环境改造工程工程的特点，施工周期短，劳动力需求量大，需求时间集中，因此我司将选用与我司长期合作的信誉好的成建制大型劳务作业队伍，并根据各队劳动力情况，合理分配施工任务，并提前按照施工总进度计划准备，保证劳动力充足供应。
二、保证技术工人比例保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等。
特种作业人员保证100%持证上岗。
三、合理安排劳动力资源1合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。
2严格按照施工总进度计划，编制劳动力需求计划，根据关键线路和总是差，合理调配工序安排，尽量避免劳动力过于集中。
第二节劳动力配置方案一、施工队伍的选择1施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我公司通过长期对施工队伍的筛选、优化，形成了稳定的施工队伍来源，在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。
我公司将选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的改造施工劳务队伍承担本工程的改造施工，确保工程质量达到预期目标。
2老旧小区基础设施环境改造工程工程的劳务队伍的选择将在我公司编制的《施工队伍合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
3公开招标确定劳务队伍前，我公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。
对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务队伍，保证劳动力的数量及素质不受影响。
5年老旧小区改造年度计划表
5年老旧小区改造年度计划表
老旧小区改造年度计划表如下：
1. 项目名称：____年老旧小区改造工程
2. 项目地点：____市____区
3. 项目周期：2023年-2027年
4. 改造内容：
a. 基础设施改造：____栋楼，____个单元，____户居民
b. 配套设施改造：____个公共区域，____个休闲设施，____个停车位
c. 绿化改造：____平方米绿化面积，____棵新增树木
d. 安全改造：____个监控摄像头，____个消防设施
e. 其它：____
5. 年度计划：
a. 基础设施改造：____个楼栋，____个单元，____户居民
b. 配套设施改造：____个公共区域，____个休闲设施，____个停车位
c. 绿化改造：____平方米绿化面积，____棵新增树木
d. 安全改造：____个监控摄像头，____个消防设施
e. 其它：____
6. 投资预算：____万元
7. 责任单位：____市住建局
8. 施工单位：____
9. 计划开工时间：2023年____月
10. 计划竣工时间：2027年____月
注：以上仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整。
老旧小区改造年度工作计划表
温馨小提示：本文主要介绍的是关于老旧小区改造年度工作计划表的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
文章的内容不一定符合大家的期望需求，还请各位根据自己的需求进行下载。
本文档下载后可以根据自己的实际情况进行任意改写，从而已达到各位的需求。
愿本篇老旧小区改造年度工作计划表能真实确切的帮助各位。
本店铺将会继续努力、改进、创新，给大家提供更加优质符合大家需求的文档。
感谢支持！(Thank you for downloading and checking it out!)老旧小区改造年度工作计划表一、前言随着我国城市化进程的不断推进，老旧小区改造已成为城市更新的重要内容。
老旧小区改造工程不仅关系到城市形象的提升，更关系到市民的居住环境和居住质量。
为了确保老旧小区改造工作的顺利进行，提高改造效果，制定一份详细的工作计划至关重要。
本文主要阐述老旧小区改造年度工作计划表的制定和实施。
二、工作计划目标1. 完善老旧小区基础设施，提升居住环境质量；2. 提高老旧小区的物业管理水平，构建和谐社区；3. 优化老旧小区的空间布局，提高土地利用率；4. 增强老旧小区的可持续发展能力，适应城市发展需求。
三、工作计划内容1. 调查分析阶段（1）收集老旧小区的基本情况，包括地理位置、建筑年代、占地面积、建筑面积、住户数量等；（2）了解居民对老旧小区改造的需求和意愿；（3）分析老旧小区存在的问题，确定改造重点和改造方向。
2. 规划设计阶段（1）根据调查分析结果，制定老旧小区改造方案；（2）明确改造内容，包括基础设施、绿化景观、公共设施等；（3）制定改造计划，包括改造时间表、改造步骤、改造资金等。
3. 征求意见阶段（1）向居民公示改造方案，听取意见和建议；（2）根据居民反馈，调整和完善改造方案；（3）签订老旧小区改造协议，明确各方权利和义务。
4. 施工改造阶段（1）组织施工单位按照改造方案进行施工；（2）加强对施工现场的监管，确保施工质量和安全；（3）及时解决施工过程中出现的问题，确保改造进度。
住宅楼项目施工部署及劳动力计划
住宅楼项目施工部署及劳动力计划1 工程概况本工程为湘潭电厂新村职工住宅楼。
用地位于体育馆以北，本工程总用地面积为7308m2，呈四边形。
用地的南侧是电厂一期已建好的两栋6层住宅楼，其朝向约为南偏东300，西侧的五经路按城市规划要求予以改造，用地四个角均不是直角。
地面状况基本平整。
因基地甚不规则，为适应基地的状况，及面临南面和西面市政道路交叉口，大厦设计为一个两侧为半圆的长方形与两个正圆的组合。
主楼呈正南北布局，在主楼西南侧三角用地处，布置了一个圆形的大会议室，东北角的三角用地布置了一个圆形的大楼垂直交通系统，用不规则的外轮廓线，适应不规则的地形平面。
大厦底层为一个开放型空间，部分室外广场深入到楼内，相互穿插，既是人流疏散大厅，又可作为成就展示大厅，这种不界定的流动空间扩大了人们的视野，弥补了用地局促的缺憾，大厅平面采用8.2m×8.5m和8.2m×7.5m的柱网，5排柱，局部大空间的地方，抽掉一两根柱子，既规则又灵活。
大厦的中间部分设置一个23层的中厅，中厅的设计是一个很有意义的空间。
为了丰富中厅的空间效果，在竖向上每四层作错开设计，形成台阶式的中厅。
空间变化非常丰富。
另外，整个大楼还有两个较大的空间，一个是调度室，一个是500人的会议室，前者置于楼层最高处，上盖空间网架。
调度大厅占两层空间，它的另一半平面，其下层是调度会议厅，上层即是观摩厅，既连通又独立，且互不干扰。
500人的会议厅是安排在大楼前的圆形附楼内，这样有利于人流疏散。
自然气候1）温度：最热月平均温度： 26.4 0C极端最高温度： 39.7 0C最冷月平均温度： -4.0 0C极端最低温度： -22.9 0C2）湿度：最热月份平均湿度： 78%最冷月份平均湿度： 53%3）积雪深度最深为： 20cm4）降水量：一日最大降水量： 158.1mm5）全年主导风向：西北向6）风向：冬季主导风向：西北向夏季主导风向：东南向自然条件1）基本风压： 0.5KN/m22）基本雪压： 0.4 KN/m23）地质基本烈度：7度，建筑场地类别Ⅲ类，场地土类型属于中软场地土。
棚户区改造项目房屋拆除工程施工资源配备计划
棚户区改造项目房屋拆除工程施工资源配备计划一、劳动力投入计划1、劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。
劳动力计划表（见附表）。
2、劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。
3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，5．正确掌握奖惩制度。
6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
（2）提高劳动生产率的措施1）全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2）提高管理水平，科学的组织生产。
3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
（3）配备专人和办公场地负责人处理协调施工过程中和项目区群众的关系。
二、施工机械配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的待点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。
住宅工程劳动力安排计划
住宅工程劳动力安排计划1、施工劳动力资源部署原则本工程建筑规模大，施工任务重，各施工专业项目多，各施工阶段劳动力不均衡，同时工程工期紧，在结构施工期间，将投入大量的劳动力，尤其是结构施工阶段及装饰施工阶段，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。
2、人员素质由于本工程质量标准高、工期紧、劳动量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
3、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
4、施工劳动力基本组成人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
劳动力安排由公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。
基础及主体结构施工以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、脚手架工、焊工为主配备劳动力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、混凝土的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑、脚手架的搭设拆除、以及室外附属工程等分项工程的施工。
装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑电工、油漆工等为主要劳动力。
5、劳动力计划表本工程在整个施工过程中，针对上述各工种，按下表分阶段进行控制，确保满足施工进度需要。