办公室机构设置方案及工作职责

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全国老龄工作委员会办公室关于全国老龄工作委员会办公室机构设置及职责的通知-

全国老龄工作委员会办公室关于全国老龄工作委员会办公室机构设置及职责的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 全国老龄工作委员会办公室关于全国老龄工作委员会办公室机构设置及职责的通知机关各部：经2月16日民政部党组会议研究同意，全国老龄工作委员会办公室（以下简称“全国老龄办”）设置综合部、政策研究部、事业发展部、宣传部、国际部、人事部。

经党委常委会议研究决定，各部门主要职责如下：一、综合部协助老龄办领导处理日常工作；组织综合性材料起草工作；承担重要会议组织工作；负责全国老龄工作委员会各成员单位的日常联络工作；承担全国老龄办决定事项的督查督办；负责文电、机要、值班、档案、信访、信息、统计、安全保密等工作；组织全国人大代表建议、全国政协委员提案办复工作；负责机关财务和国有资产管理工作。

二、政策研究部负责老龄工作综合性政策调查研究；研究老龄事业中长期发展规划；协调推动老龄事业发展规划实施；研究起草有关老年法律、法规等重大政策文件；协同有关部门做好老年人权益保障工作。

三、事业发展部承担为老服务体系建设和老龄产业发展的调查研究；协同有关部门研究为老服务和老龄产业的发展规划、政策建议及相关规范；协调有关部门推动为老服务和老龄产业发展及其市场监督；组织协调相关部门开展为老服务活动和从业人员培训工作。

四、宣传部（全国老龄办新闻办公室）组织开展老龄工作理论研究；负责有关老龄法律法规、方针政策的宣传工作；组织开展敬老助老主题教育活动；引导老年人参与经济社会建设；组织开展老年教育、文化、体育活动；指导有关涉老社会团体和基层老年人协会工作；指导和管理直属单位新闻出版工作；承担全国老龄办新闻办公室职能。

Part 2 办公室机构设置与人员配备

基础办事能力的养成
凡事计划在先朝思暮想小本随身办公用品齐全，摆放有序从小事做起化繁为简即事即作一次完成
一般技巧
参谋技巧调研技巧协调技巧
案例分析：
申某，大学毕业后考入某机关办公室，任科员。但工作一段时间以后，申某抱怨说，领导根本没有把他放在眼里，很少听取他的建议。有一次为了一件事，他向领导提了七八次意见，领导不仅不采用，还说他太幼稚。他感到在这样固执己见的领导手下工作太没劲了，想辞职不干了。
老许与市长配合了四年，市长的书籍和资料增加了五倍。市长升任省长后，每晚睡觉前看第二天需要的资料的习惯没变。秘书已经退休了，但被他画着各种符号的各类资料，还经常在原任市长、现在的李省长的手中、枕下和书桌上。
讨论：根据以上案例，你认为秘书或办公室主任需要怎样的职业素养？
4.办公室主任的管理作风
办公室人员性格特征
意志坚强灵活应变幽默合作
办公室人员的心理健康
心理健康的标准有正确的自我意识有良好的智力和适应力有开朗的心境有统一的人格有和谐的人际关系常见几种心理障碍嫉妒焦虑急躁厌烦自傲和自卑
一位成功的办公室人员的经验
案例分析（略）讨论：成功经验之谈
（二）群体素质结构
专制式官僚式外交式参与式放任式
练习1：
芙蓉公司行政部王经理是一个严谨的人，他所领导的办公室各有任务：孙秘书担任文字工作，李秘书担任联络工作，沈秘书管公章、介绍信和文书档案，王经理负责全面工作。平时，办公室工作井井有条，大家干得都还不错。前不久，出了点差错，一份文件竟不翼而飞，几个人翻箱倒柜，折腾了半天，也没找到。这件事让公司总经理知道后，王经理挨了顿批评。为防止再出差错，他除小心翼翼外，还把办公室里所有柜子的钥匙都由其掌管。这样，他每天提前上班，最后一个离开。若有事要离开几天，也要专门委托人代为管理。结果，给大家带来极大的不便。有时，王经理难免迟来一步，其他几人就只好站在门口恭候他。于是，不快之情由此而生，久而久之，办公室气氛也不对了，办事也拖拉了，关系不太协调了。王经理也十分苦闷，不知这局面如何解决。请问：问题出在哪？该如何解决？

出版社办公室职能及机构设置

出版社办公室职能及机构设置出版社是一个以出版各种图书、期刊、电子出版物为核心的文化企业，办公室是其管理和运转的核心部门。

出版社办公室的职能包括协调、规划、组织、领导、监督、营销、后勤等多个方面，其机构设置也因出版社规模、业务特点而各异。

职能协调：办公室负责与各部门之间的协调工作，包括组织企业领导层会议、发文、会务、公函的收发等，对企业内部的“血管”系统进行协调和监督。

规划：办公室制定企业发展规划，并通过协调各部门的资源，落实公司总体规划、战略规划、年度工作计划等，确保公司的管理、运作与战略目标更好地相关联。

组织：办公室组织企业建设，并计划和管理企业的后勤保障，包括办公室设施、人员招聘及管理与员工关系、档案管理等。

领导：办公室是企业领导工作的首席执行官，负责总体领导、协调、落实、监督公司各项工作。

监督：办公室监督企业内部各部门遵守公司的各项规定、管理制度、市场规则，维护企业的声誉与形象，保障公司的正常运营。

营销：办公室负责公司整体营销战略的规划和调整，协调各部门工作，为企业开展市场营销赢得战略优势。

后勤：办公室是企业后勤服务的主力，负责办公室日常管理，包括接待、接送、住宿、餐饮等方面；此外还要定期维护和修缮办公室内设施。

机构设置一般出版社的办公室分为办公室主任、副主任和办公室文员等几个岗位。

办公室主任：作为办公室的主管，承担领导职责，负责策划、制定公司总体规划、战略与管理制度。

同时，作为企业与外部联系的窗口，履行与企业有关的公文收发、协调、事务、人员管理等职能。

副主任：协助办公室主任处理与公司运营相关的事务，完成办公室主任分配的工作任务，处理公司内部文件和工作流程的管理和规范，协助协调各部门做好公司的协调、沟通和统计工作。

文员：是办公室职能的执行者，包括公文收发、档案管理、信息采集、人员管理等。

此外，还应负责办公室各项日常工作的安排和统筹，对公司内部负责的各类工作提供日常管理和协调服务。

总之，出版社办公室作为公司的总枢纽和执行核心，负责企业内部的领导和协调工作，承负企业对外关系，规划战略决策，代表企业与社会各界保持良好的沟通与合作关系，保障公司的正常运营并推动企业发展。

部室职能分工和岗位工作职责

中国民生银行福州分行部室本能机能分工和岗位工作职责分行办公室一、部分组织架构与岗位架构〔一〕组织架构〔二〕岗位架构B.负责收集、整理并下发各部室、各支行月度、季度、年度工作方案及工作总结；C.负责各类全行性工作会议的筹备、组织、协调工作，做好会议记录，撰写会议纪要，进行会议总结及文件归档；D.负责督办分行会议、文件、带领要求的工作，并将工作的落实、执行情况向带领陈述请示。

〔3〕宣传筹划：A.贯彻落实总行宣传规划及年度宣传工作方案，并组织实施；B.配合总行品牌打点部，结合分行业务经营方案，筹划公关方案，扩大本行金融产物的知晓度，树立良好的企业形象，与各有关方面保持良好关系；C.负责分行公关筹划工作，与各有关方面保持良好关系；D.按照分行工作与业务开展需要，组织开展户外立柱、公交车、候车亭、电梯等户外形象宣传广告，同时做好各类户外招牌的设立与打点工作；E.负责分行营业部及各支行的维护与打点；F.负责党委宣传工作，组织鞭策分行党委理论学习，鞭策分行思想政治工作和鞭策分行精神文明建设。

2、文印综合：〔1〕对分行表里部文件、信函、件、机要通信进行收文登记措置，并按照签批定见及时进行措置及送办；〔2〕负责系统打点；负责分行对外公文、资料的交换工作；〔3〕负责分行公文、签报、会议纪要等文书的终稿审核、排版、出文并分发至各单元；〔4〕负责总行办公系统、银监局信息平台接收、报送各类电子文件、资料及信息；〔5〕印章打点。

3、档案打点：〔1〕订定分行档案的各项规章打点制度及实施细那么，制定并向总行及本地档案局上报年度档案工作开展规划及方案总结；〔2〕负责分行文书、照片、声像、实物等各门类档案的收集、清点、整理、统计、编研、入库保管及调阅工作；〔3〕负责指导及催促分行各单元各类档案的形成、堆集、归档、移交及局部档案实体主管部分的档案打点，组织分行档案打点工作交流，按期进行档案打点培训及查抄；〔4〕负责文件措置，遵守BaoMi规定，按期做好BaoMi材料的清退、销毁工作。

高校机构设置及各职能部门工作职责

高校机构设置及各职能部门工作职责附件：珠海城市职业技术学院机构设置及各职能部门工作职责根据《关于印发珠海城市职业技术学院机构编制方案的通知》、《关于印发珠海广播电视大学机构编制方案的通知》、《关于印发珠海经济社会发展研究中心机构编制方案的通知》、《关于珠海广播电视大学加挂牌子的批复》精神，我院为市直属管理的事业单位，业务归口市教育局指导；珠海广播电视大学为我院直属机构，加挂成人教育学院和珠海社区大学牌子；珠海市经济社会发展研究中心为市政府直属事业单位，加挂广东省社会科学院珠海分院牌子，委托我院管理。

根据上述编制方案精神，经院党委研究决定，我院具体机构设置及各职能部门工作职责如下：一、院部内设管理机构8个，教学教辅机构14个，附属机构1个，临时机构1个。

内设管理机构下设23个科室。

工会、1团委和妇女组织按有关章程设置。

内设管理机构1.党政办公室负责学院党政会议组织、重大活动安排、文字材料起草、会议材料准备、各类来文处理及其他党政日常工作;负责协调各部门的工作关系和督查督办工作；负责学院宣传、外事、档案、保密、信访、工会、妇委会、教代会、党代会、印章及车辆管理等工作。

下设秘书科、综合科、宣传科3个科室。

2.组织人事与纪检监察处负责学院党的基层组织建设，做好党员教育管理和党员发展工作；负责学院机构编制、干部选拔任用、人员调动等人事工作；负责制定学院师资队伍建设规划、工资福利、职称评聘、各类资格认定等师资管理工作；负责学院党的纪律检查、行政监察工作；负责学院统战、老干部、关工委、计生等工作。

下设干部人事科、师资科、纪检监察科、组织建设科4个科室。

3.教学科研处负责学院教学工作的计划审核、组织实施、考核监督、协调调度等全面管理工作；负责学院专任教师培训、教师工作量核算、教学资源管理；负责指导各单位开展专业2建设、教研科研、人才培养模式改革。

下设教务科、科研科、实训实习管理科3个科室。

4.学生工作处负责学生思想政治教育、学生活动组织安排、学生社团管理、学生考核奖惩、助学贷款、校园征兵等工作；负责招生和就业指导工作；负责共青团的组织建设工作。

事业单位机构设置和职责任务范本(3篇)

事业单位机构设置和职责任务范本【机构设置】事业单位机构设置根据具体情况可以有所差异，一般包括领导机构和职能部门。

领导机构包括：1. 院长/校长领导小组：负责整体决策和领导工作，制定各项规章制度。

2. 行政办公室：负责协调、监督和执行院校的行政工作，包括文件管理、秘书服务、内部协调，以及外事交流等。

3. 纪检监察机构：负责党风廉政建设和机关纪律的监督，处理违纪违法问题。

4. 教育发展与规划办公室：负责制定教育发展规划和招生计划，监督教育教学工作的开展。

5. 组织人事办公室：负责人员招聘、选拔与考核，以及组织机构建设和职务聘任等。

6. 财务管理办公室：负责院校财务管理、资产管理、财务审计和预算编制等。

7. 后勤保障办公室：负责院校后勤服务、基础设施建设、设备管理和保安工作等。

职能部门包括：1. 研究教研部门：负责科学研究和教育教学工作，包括科研项目的立项、执行和成果转化。

2. 学生工作部门：负责学生招生与培养、学生管理、就业指导和学生活动组织等。

3. 学术评审部门：负责学术评价、论文评审和学术会议的组织，保障学术水平和学术声誉。

4. 国际交流合作部门：负责与国际机构、高校的交流合作，推进国际化办学。

5. 规划发展部门：负责院校的战略规划和发展计划的制定和执行。

6. 文化传媒部门：负责院校的宣传推广、文化活动组织和媒体交流等。

【职责任务】各部门在事业单位中有不同的职责任务，具体如下：1. 研究教研部门：负责开展科学研究和教育教学工作，提高学校的学术水平和教育质量。

2. 学生工作部门：负责学生的招生与培养、管理和服务工作，关注学生的成长和发展。

3. 学术评审部门：负责学术评价和论文评审等，确保学术水平的公正和高质量。

4. 国际交流合作部门：负责与国际机构和高校的交流合作，推进学校的国际化办学。

5. 规划发展部门：负责制定学校的战略规划和发展计划，推动学校的持续发展。

6. 文化传媒部门：负责学校的宣传推广、文化活动组织和媒体交流等，提升学校的知名度和形象。

丽水高铁站综合管理办公室主要职责、内设机构和人员编制规

丽水高铁站综合管理办公室主要职责、内设机构和人员编制规定(征求意见稿)根据《丽水市机构编制委员会关于设立丽水高铁站综合管理办公室的通知》（丽编委〔2016〕1号）、《丽水市人民政府办公室关于印发丽水高铁站站前区域综合管理暂行办法的通知》（丽政办发〔2016〕23号）和《关于设立丽水高铁站综合管理办公室的通知》（莲编委〔2016〕4号）文件精神，设立丽水高铁站综合管理办公室，为副处级公益一类事业单位，隶属莲都区政府管理，主要负责丽水高铁站前综合管理工作。

一、主要职责（一）负责牵头协调站前区域综合管理工作；（二）制定并组织实施站前区域重大事项保障方案和突发事件应急预案；（三）负责站前区域相关派驻机构、人员的日常管理和考核，组织实施站前区域综合管理考核工作；（四）负责协调和组织实施站前区域联合执法；（五）负责建立站前区域交通秩序、社会治安、设施维护、市容环境卫生、市场秩序等方面的日常巡查制度；（六）建立健全站前区域综合管理联席会议制度；（七）督促检查站前区域综合管理涉及的有关法律、法规、规章贯彻执行情况；（八）负责制定站前区域长效综合管理方案和年度计划的具体措施，并组织实施；（九）按照站前区域总体规划和城市管理的有关规定，制定站前区域的市容环境、广告布置、经营店铺和市政、交通设施的设置规范，并指导督促有关单位落实日常管理；（十）负责站前区域综合管理委员会的日常工作，承办市政府和莲都区政府交办的其他事项。

二、内设机构根据上述职责，丽水高铁办内设3个职能科室：（一）综合科。

负责内部管理及日常工作；承担会议组织、文电、信息、宣传、信访、接待等后勤事务工作；组织办理人大建议和政协提案答复工作；负责财务管理(政府采购)，编制经费预算（包括各项建设资金），合理使用经费；负责高铁办的组织人事、教育培训等工作，做好对工作人员的年度考核；负责高铁办所属的固定资产清理登记工作；负责高铁办职工食堂管理及人员的考核管理工作。

关于机构设置及人员配置的建议方案(相关材料)

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。

（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

唐山定岗定员定编表部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作财务中心财务10负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、资金管理、贷款融资等信息负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析对比等运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等发展负责租金、招商、设备房屋巡检维修等企划负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等电商负责电子商务营销、线上管理等采购13 负责商品的基地开发、渠道维护、价格对比、商品市调、自有品牌发展等配送中心 6 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设备管理等加工中心18 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加工，实行独立核算根据业务增减合计60确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

四川省人民政府外事办公室职能配置、内设机构和人员编制规定

四川省人民政府外事办公室职能配置、内设机构和人员编制规定文章属性•【制定机关】四川省人民政府•【公布日期】2000.07.04•【字号】川办发[2000]60号•【施行日期】2000.07.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文四川省人民政府外事办公室职能配置、内设机构和人员编制规定（川办发[2000]60号）根据中共中央、国务院批准的《四川省人民政府机构改革方案》(中委[2000]68号)和省委、省政府《关于实施四川省人民政府机构改革方案有关问题的意见》(川委发[2000]19号)，设置四川省人民政府外事办公室。

省政府外事办公室既是省政府主管全省外事工作的直属机构，也是省委外事工作领导小组的办事机构。

二000年七月四日四川省人民政府外事办公室职能配置、内设机构和人员编制规定一、主要职责(一)贯彻执行国家的对外方针政策、涉外法规以及省委、省政府关于外事工作的指示和决定。

(二)拟定全省外事工作的规章，制定外事工作规划以及有关外事政策的具体措施和办法；检查全省贯彻执行对外方针政策和涉外法规的情况；协调全省外事工作和重大涉外活动；负责处理或协助处理全省重大的涉外事务。

(三)围绕全省经济建设和对外开放进行外事调查研究，为省委、省政府的对外工作决策提供意见和建议；利用对外交往渠道，为全省经济建设和社会发展服务。

(四)审核省级各部门、各市地州报请省委、省政府审批的外事文件；承办省委、省人大、省政府、省政协领导人出访和邀请外国相当于我国现职正、副省级人员和现职国家副部长级及以上人员来访的具体报批事宜；在中央授权范围内，审批我省县处级以下人员因公临时出国和邀请外国相应人员来访的有关事宜；审核我省正、副厅局级人员因公临时出国和邀请外国相应人员来访的有关事宜并报送主管外事工作的领导审批；为上述人员出具出国任务批件，办理全省团公出国人员的护照、签证和应邀来访外国人士的签证通知函电及其他领事业务。

市建投公司内设机构及主要工作职责-精选

市建投公司内设机构及主要工作职责一、办公室工作职责（一）负责组织协调公司日常管理工作；（二）负责公司公文、公章、公务、文印、档案管理等文秘工作；（三）负责各部门协调工作并督促检查各部门对上级指示、本办决议、决定、规章制度执行情况；（四）负责车辆等非经营性资产的调配、保管、维护；（五）负责办公用品的采购和管理；负责接待、安全保卫及后勤服务工作；（六）负责本公司综合性材料的撰写和对内、对外的宣传工作；（七）完成领导交办的其他工作，协助其他部门做好各项工作。

二、人力资源部工作职责（一）制定人力资源发展规划，人事调配，人事招录和聘用，建立人才库；（二）制定公司员工薪酬、福利、绩效考评及分配方案，并贯彻实施；（三）公司员工劳动合同的签订及续签，专业技术人员职称考评晋升，人事档案管理；（四）员工的学习培训工作；（五）做好公司企业文化建设；（六）制定人力资源管理各项规章制度;（七）完成领导交办的其他工作，积极协助其他部门完成各项工作。

三、发展规划部工作职责（一）根据市政府的工作部署及公司董事会的决策，负责编制本公司的发展规划，制定长期、中期和短期项目建设、经营目标和经营计划；（二）根据市政府的工作部署及公司董事会的决策，负责项目的策划、运筹，通过项目建议书、可行性研究和评估及相应的财务分析，审慎筛选最佳投资方案，为最终决策提供科学依据；（三）根据市场发展动态，搜集选择并提出项目开发建议供决议、决策参考，建立健全项目库；（四）参与项目立项、可研、咨询评估、环评等管理工作；（五）根据投资控制要求，参与由总工室或工程部组织的涉及投资概算重大调整方案的论证工作；（六）根据议定的投资计划依靠现有的产业政策、投资政策和信贷政策编制年度筹措资金计划，最大限度组织开展融资工作，同时根据项目的不同特点，选择不同的融资模式和渠道，制定融资方案，并负责本公司的具体融资工作和事务；（七）完成领导交办的其他工作，积极协助其他部门完成各项工作。

政务综合办公室岗位设置及工作职责

政务综合办公室岗位设置及工作职责政务综合办公室岗位设置及工作职责?一、改革发展干事岗改革发展干事是综合研究拟订全乡经济和社会发展政策，指导总体经济体制改革工作的具体负责人，其主要职责是：1、拟订并组织实施全乡国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划。

2、负责日常经济运行的调节，组织解决经济运行中的有关重大问题。

3、负责汇总和分析财政、金融等方面的情况，组织实施产业政策，监督检查产业政策的执行。

4、组织拟订综合性经济体制改革方案，负责非国有经济成分设立股份有限公司的初审工作。

5、规划重大项目和生产力布局；引导民间资金用于固定资产投资方向；安排国家及各级政府拨款的项目建设；指导协调全乡招标投标工作；组织和管理重点项目稽查工作。

6、指导和监督国外贷款建设资金的使用；组织、指导全乡对内经济技术合作和区域协作工作。

7、拟订能源、交通、信息产业发展规划；推动高新技术产业发展；指导引进重大技术和重大成套装备的消化创新工作。

8、研究分析区域经济和城镇化发展情况，推进城镇化建设；负责区域经济合作的统筹协调和指导。

9、编制和申报重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划；指导并协调重要物资和商品的乡级储备；规划和指导全乡服务业的建设和发展10、做好各项社会事业以及国防建设与国民经济发展的衔接平衡。

11、编制生态建设规划，组织协调环保产业工作；负责冶金、矿山生产许可证申报发放工作。

?二、政务干事岗1、努力学习，正确理解党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高为民办事的业务水平。

2、认真履行职责，耐心细致地为群众办好每一件事，把为民服务作为工作的出发点和落脚点。

3、受理群众咨询、来电、来信、来访等有关事顶。

4、属于乡便民服务中心办理的，及时给予办理，属于乡分管领导办理的，受理后及时与分管领导联系，办结后及时反馈；对确实不能办理的，向群众说明原因，做好解释工作。

5、负责调解处理各种矛盾纠纷。

6、对违反有关规定并造成不良影响的，一经查实，由乡主要领导启动问责程序，追究相关责任人的责任；对造成严重后果的，由乡纪委依纪、依法严肃处理；构成违法的，移交司法机关处理。

办公室岗位职责及岗位分工

办公室岗位职责及岗位分工
一、办公室主任。

1. 负责办公室日常管理和协调工作；
2. 组织和安排办公室内部的各项工作，并督促执行；
3. 负责办公室内部人员的招聘、培训和考核工作；
4. 管理和维护办公室设备和资料的完好和安全；
5. 协助领导完成各项工作任务。

二、文秘助理。

1. 负责文件的整理、归档和保管；
2. 协助领导起草和整理文件、会议记录等资料；
3. 负责接待来访客户、电话接听和转接；
4. 协助办公室主任完成各项行政工作。

三、行政助理。

1. 负责办公用品、办公设备的采购和管理；
2. 负责行政事务的协调和安排，如会议室预订、车辆调度等；
3. 负责员工考勤、请假、福利等日常行政工作；
4. 协助办公室主任处理各项行政事务。

四、财务专员。

1. 负责公司财务的日常收支管理和账务核算；
2. 负责编制财务报表、预算和成本控制；
3. 负责税务申报和纳税工作；
4. 协助办公室主任处理财务相关事务。

五、人力资源专员。

1. 负责员工档案的管理和维护；
2. 负责员工招聘、培训和考核工作；
3. 负责员工福利、薪酬和劳动关系的管理；
4. 协助办公室主任处理人力资源相关事务。

以上岗位职责及岗位分工仅供参考，具体情况可根据公司实际情况进行调整和完善。

学校后勤机构设置及人员职责

学校后勤机构设置及人员职责Revised by Jack on December 14,2020重庆市彭水实验中学后勤办公室机构设置及人员职责作为学校重要的一个管理部门和服务部门，后勤部门在学校占着重要的位置。

为进一步明确在学校后勤管理流程中，责任到人的重要性，岗位责任的重要性，现结合学校后勤各部门相关人员的具体工作内容，结合一年来的工作与培训经历，分析建议如下：一、学校后勤部门组织结构设置以上为标准化学校后勤管理流程图，为进一步规范后勤管理，结合我校实际，整理流程图如下：根据整理流程，后勤办公室设置人员如下：二、职责分工后勤主任工作职责1、根据上级要求和学校工作计划，结合教学，生活的需要，充分考虑学校财力、物力和人力的实际，制订切实可行的学期和学年工作计划，定期写出工作总结。

2、根据学校设置的后勤工作岗位，合理地安排、分配、协调后勤人员的工作，抓好政治、业务学习，做好政治思想工作，充分调动大家的工作积极性。

3、根据主管部门核定的经费指标和学校的收入情况，在保证教学需要的前提下，充分听取各方面意见，组织有关人员，认真编制学校预算，并经常了解执行情况，及时调整预算指标。

4、认真改善办学条件，全面掌握学校现有的财产、物资分布及使用情况，做到心中有数；根据需要做到物资、财产的合理调配和及时购进；搞好学校的房屋维修和基建工作；教育广大师生用好管好公共财物，以校为家，建立健全管理制度并付诸实施。

5、督导食堂管理员加强管理核算，认真搞好卫生，不断提高饭菜质量，保证就餐人员的身心健康。

6、负责学校的美化、绿化工作。

7、搞好后勤处内务管理，负责对所属职工的德、能、绩、勤的考核，督导其完成《中学管理水平评估标准》中所承担的任务，负责对行管账目和伙食账目审核。

8、协调与各处室和有关部门的关系，及时解决临时发生的问题。

9、完成校长及分管领导交办的其他工作。

10、副主任协助主任做好上述工作及本人分管工作。

食堂管理员工作职责1、热爱学校食堂管理工作，遵纪守法。

党委办部门职责与岗位设置

党委办党委办公室内设组宣处、党群处，是负责全行党务工作的职能部门，是总行党委的日常办事机构。

党委办公室与党委宣传部、系统群团（工会、团委）筹备组合署办公，与总行机关党委、机关工会、机关团委合署办公（？是否属实）。

主要职责：一、拟定规划、计划：1.拟定全行党建、工会、团建工作规划和年度工作计划，并组织实施。

（党委办公室主任、党委办公室副主任）i.组织拟定全行工会、团建工作规划和年度工作计划，并组织实施。

（党群室经理（副经理））ii.拟订总行机关党委、机关工会、机关共青团工作计划（党群室经理（副经理））iii.机关党委工作计划的制定。

（机关党务管理岗）iv.起草工会工作制度和年度工作计划。

（工会管理岗）v.全行及总行机关团委年度工作计划及工作总结。

完成工作计划的组织实施。

（团建管理岗）vi.拟定全行党建工作规划和年度工作计划，并组织实施（组宣室经理）vii.草拟党委各项工作制度、工作计划，总行党委有关文件（党委秘书）viii.起草全行党的基层组织建设、党员队伍建设的规章制度和实施细则，并组织实施及监督、检查。

（组织管理）ix.起草总行党委宣传工作方面的规划、年度计划和总结，指导、检查落实情况。

（宣传管理）x.起草全行党员年度思想教育工作计划，指导督促贯彻落实，起草年度党员思想教育工作总结（党员教育）2.协助党委领导拟订总行党委年度工作计划。

（党委办公室主任）3.对分支行党委（党组）及总行机关党委执行情况进行指导、监督、检查和考核二、拟定管理制度：1.拟定全行党建、工会、团建工作管理制度、实施细则：i.组织拟定系统工会、共青团建设规章制度和实施办法，并组织实施。

对执行情况进行指导、监督、检查。

（党群室经理（副经理））ii.拟定全行党的基层组织建设、党员队伍建设的规章制度和实施细则，并组织实施。

对贯彻执行情况进行指导、监督、检查和考核（组宣室经理）iii.制定本行党建工作各项制度和实施细则，并组织实施；iv.起草下发全行共青团工作制度、实施细则及工作文件，并组织实施。

铁矿选矿有限公司机构设置方案

铁矿选矿有限公司机构与岗位设置方案为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本方案。

一、机构与岗位设置的原则1、适应企业发展战略规划的原则;2、精简、统一、效能的原则；3、组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则.4、岗位制度化、责任化的原则5、充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化的原则.二、机构与岗位设置1、管理层：总经理、生产副总经理、矿长（生产副矿长、安全副矿长）、行政副总经理、财务总监2、公司职能部门：综合行政部、后勤保障部、财务部、生产调度室、生产管理部、采购部、安全监察部3、党群部门：党委宣传部4、生产单位：采矿场、选矿厂（一）管理人员岗位职责总经理岗位职责:1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改技措计划，督促检查计划的落实执行情况;2、制定可行的生产计划和销售计划，并落实执行；3、负责拟订机构设置方案，制订和调整各部门的职责与工作标准；4、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作,组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施,督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表,编制和报送生产经营综合统计报表；5、负责大型设备及固定资产的购置计划、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡；负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作；6、负责目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;负责中层管理人员和技术管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核工作;7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作；8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作；9、负责组织策划、实施企业改革改制工作工作;10、负责企业各项成本费用的控制;11、负责企协日常工作;组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作；12、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作；13、组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进,组织洽谈外包工程施工合同，审核外包工程结算。

办公室工作职责与内容

办公室工作职责与内容工作职责就是工作者详细工作的内容所负的责任，及到达岗位要求的标准，完成上级交付的任务。

下面我们来看看办公室工作职责与内容，欢迎阅读借鉴。

一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并且完善各项规章制度，促进公司各项工作的标准化管理。

二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进展催办、查办和落实。

四、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和往来，树立良好的形象。

五、产销方案设立修订及产销绩效统计分析。

六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。

七、以下各项管理制度的建议、推行与修订。

1、生产管理、质量管理、设备管理制度。

2、技术管理、开发管理制度。

3、物资管理制度。

4、会计帐务、本钱管理制度。

5、人事、总务管理制度。

6、其化有关管理制度。

7、管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。

8、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。

9、全公司教育训练方案的汇总与推行。

10、大专以上程度人员及管理人员的招募、甄选、训练方案的拟订。

11、厂部间有关事项的协调。

12、材料编号、成品编号的设(修)订。

13、标准本钱设立修订及单元本钱分析与推行。

14、经营资料分析、异常反响及改善方案的提供。

15、预算编制协助建立及管理。

16、专案性本钱及产品利益分析。

17、投资方案方案的审核、编制及执行、追踪。

18、新产品的本钱预估及售价拟订。

19、负责公司的印章管理。

20、负责公司的报关事务。

21、负责公司的礼品管理。

22、负责公司的合同管理和法律事务。

23、负责公司的营业证照管理。

24、完成领导交办的其他工作。