实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)

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化验室组织与管理教案

教学难点
质量管理体系认证的工作程序
更新、补充、
删节内容
使用教具
课外作业
P91三7-9
课后体会
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年5月28日第14周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第六章化验室质量保证体系的构建与管理
教学目的
（1）了解质量管理的发展过程；掌握化验室检验质量保证体系构建的依据、化验室检验质量保证体系的基本要素和如何构建化验室检验质量保证体系
教学重点
1、认识分析检验人员在控制生产过程、提高产品质量中的地位与作用
2、明确化验室的定义、基本要素和功能
教学难点
化验室的定义
更新、补充、
删节内容
使用教具
课外作业
课后体会
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年3月19日第4周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第二章化验室组织机构与权责(1)
教学目的
1、了解有关组织与管理的基本概念及特性，明确组织管理的理论在现代化化验室工作中的地位与作用
授课日期
08年3月24日第5周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第二章化验室组织机构与权责(2)
教学目的
了解与职权的概念，明确权力委派的意义，理解权力与职责的关系。掌握化验室各机构职责的适用范围
教学重点
权力与职责的关系、化验室各机构职责的适用范围
教学难点
权力与职责的关系、化验室各机构职责的适用范围
更新、补充、
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年3月11日第3周
授课形式

实验室(化验室)管理规定

试验室（化验室）管理规定第一章总则为了加强试验室（化验室）管理，确保试验室工作的顺利进行，提高试验室工作的品质和效率，订立本规定。

第二章试验室组织结构第一节试验室职责1.试验室负责开展对相关产品料子的物质性能、结构和质量进行测试验收、检验、分析等工作。

2.试验室负责与企业其他部门进行技术支持合作，供应相关技术咨询和问题解决方案。

3.试验室负责保障试验室设备的正常运行，并及时进行维护和保养。

第二节试验室组织架构1.试验室设置试验室负责人、试验员和技术支持人员。

2.试验室负责人负责整体管理和协调工作，包含试验室的日常运行、设备管理、试验员考核等。

3.试验员负责依据工作任务进行试验操作、结果分析和试验报告编写。

4.技术支持人员负责对试验室使用的仪器设备进行维护和修理和维护，并供应技术引导和培训。

第三章试验室运行规范第一节工作时间与考勤1.试验室的工作时间为每周一至周五的上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。

2.试验员应定时上班，不得早退、迟到或擅自离开工作岗位，必需按规定的工作时间进行工作。

3.试验室负责人对试验员的考勤进行记录和管理，不得造假或窜改考勤记录。

第二节试验室卫生与安全1.试验室工作区域应保持清洁整齐，废弃物应及时清理和处理。

2.试验室内应设置明显的安全警示标识，安全通道应畅通无阻，应急设备和消防设备应常备并定期检查。

3.试验室使用的化学品和有害物质应妥当存放，使用过程中应遵守安全操作规程，必需时应配备个人防护装备。

第三节设备使用与维护1.试验室设备的使用必需经过培训和授权，未经授权人员不得随便操作设备。

2.试验室设备的使用过程中，应依照操作手册进行操作，确保设备的正常运行和使用寿命。

3.试验室设备的维护应依照设备说明书进行，设备故障应及时报修，并由专业技术人员进行维护和修理和保养。

第四章试验室质量管理第一节样品管理1.样品接收时应进行编号和记录，确保样品的可追溯性。

化验室组织与管理

化验室组织与管理引言化验室是一个至关重要的部门，负责分析和检验样品，为医疗机构提供准确的结果和诊断依据。

为了高效地运作，化验室需要合理的组织和良好的管理。

本文将重点讨论化验室的组织和管理，并提供一些改进措施和建议。

组织结构化验室的组织结构应该清晰明确，以确保工作的高效执行和合理的协调。

一般来说，化验室的组织结构可以分为以下几个层级：1. 实验室主管实验室主管是化验室的领导者，负责制定目标和决策，管理实验室的日常运营。

实验室主管应具备相关技术知识和管理能力，能够指导和支持下属人员的工作。

2. 科室主任科室主任是实验室的重要岗位，负责制定和执行实验室的技术方案，监督实验室的各项工作，并负责与其他部门的协调与合作。

3. 实验室技术人员实验室技术人员是实验室的核心力量，负责进行样品的采集、处理和分析。

他们应该具备良好的技术素质和实验操作能力，以确保实验结果的准确性和可靠性。

4. 辅助人员除了技术人员外，化验室还需要一定数量的辅助人员，如样本收集员、数据录入员等。

他们的主要职责是协助技术人员完成实验室工作，确保整个流程的顺利进行。

工作流程一个良好的工作流程是实验室高效运作的基本保障。

以下是一个常见的化验室工作流程：1. 样品接收与登记当样品送到实验室时，首先需要进行接收和登记。

接收人员应仔细核对样品信息，确保其完整和准确，并记录到系统中。

2. 样品处理与分析接收完样品后，实验室技术人员开始进行样品的处理和分析。

这个过程需要遵循严格的实验操作规范，确保实验结果的准确性。

3. 数据整理与报告完成样品的处理和分析后，实验室技术人员需要整理数据，并生成相应的报告。

数据整理应遵循规范的格式和标准，并进行合理的数据分析和解释。

4. 报告审核与签发生成的报告需要经过科室主任或实验室主管的审核，并签发给相应的医师或部门。

审核过程应严格遵循质量控制要求，确保报告的准确性和可靠性。

5. 数据存档与管理报告签发后，实验室需要做好数据的存档和管理。

实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)_图文

1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
3、权力的委派任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。
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一、权力与职责
1、权力：为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受他的领导。对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的。
（3）职能职权：特定范围的指挥权力
二、权力的委派
权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。权力委派的目的是为了高水平、高质量、高效率地完成企业质量方针和目标。
1、授权过程：
（1）首先是职、责分配：明确职责
（2）权力授予：给予相应权力
具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体。 3、化验室的权力范围：是指在分析检验程序中所行使的有效权限范围。不同实验室，权限有大有小承担的任务有轻有重。各企业可根据实际情况授予化验室可行使的权力。
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人员组织
药品设备
仪器
建筑
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划，应从实际出发，统筹规划，合理设置，与需求相适应。
2、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。

化验室组织机构2

1.基本概念权力：是为了达到组织的目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。职权：是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。
一、权力与职权
2.职权的形式直线职权是直线人员所拥有的发布命令及执行决策等的权力，即指挥权。参谋职权是参谋人员或参谋机构所拥有的辅助性职权。职能职权指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。
第一节组织机构的设置
3.仪器设备配置
化验室仪器设备的配置主要根据所承
担的检验任务及性质来进行。
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二、机构设置
在工业生产中，化验室系统的设置，一般设有中心化验室、车间化验室、班组化验室。 • 中心化验室
• 中控化验室
三、化验室的地位与权力验室的地位
（2）化验室的隶属关系
2.化验室的权力范围
第二节机构职责
一、各科室的岗位职责
1.中心化验室（质检科）职责 2.办公室职责
二、负责人的岗位职责
1.分析车间主任
2.检验责任工程师职责
3.检验工程师职责
4.办公室负责人职责 5.分析班长职责
第二章化验室组织机构与权责
第一节组织机构的设置
一、资源
1.化验室规模化验室规模应根据企事业组织的目标进行设计和规划。化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展。
第一节组织机构的设置
2.人员配置化验室人员配置是依据企业的组织目标要求进行合理配置。需考虑以下3个方面：（1）检验人员的基本条件（2）化验室人员构成（3）任职资格和条件

项目二化验室组织机构与权责

一、组织机构的设置
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一、组织机构设置
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（2）人员配置合理配置：将投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才
干的岗位上，以保持整个企业系统的协调。需考虑3个方面： ①检验人员的基本条件； ②化验室人员的构成； ③任职资格和条件。
（3）仪器设备的配置
主要根据所承担的检验任务及性质来进行。
二、机构职责
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（2）办公室职责 ①负责检验业务的计划、调度、综合协调工作； ②财务管理，编制财务计划； ③所有质量记录档案及文件管理工作； ④统一对外行文、印章管理及后勤工作； ⑤日常信函接发及外来人员接待工作； ⑥安全、保卫、卫生保健等其他日常行政管理工作； ⑦办公用品、水电、车辆等的使用管理和日常维修； ⑧完成领导布置的其他工作。
二、机构职责
3、工作人员职责（1）检验人员职责（2）质检监督员职责（3）计量管理员职责（4）设备管理员职责（5）资料管理员职责（6）样品管理员职责（7）记录报告审核员职责（8）标准溶液制备员职责
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二、机构职责
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4、不同层次人员的技术职责（1）技术员职责（2）助理工程师职责（3）工程师职责（4）高级工程师职责
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项目二化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
机构的设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位及权利。 1、资源
泛指社会财富的源泉。物力资源：仪器、设备、设施人力资源：数量与质量
（1）化验室规模
化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展。
二、机构职责

陈东华_第一章_绪论_化验室组织与管理

必需的经费：仪器设备购置、维护保养和维修
经费，分析检验消耗试剂、药品和材料经费，其他经费。
有关的信息资料：管理信息资料、文件，技术
标准、分析检验方法、分析操作规程等。
原辅材料和成品质量分析检验功能。
生产中控分析检验功能
技改或新产品试验提供分析检验功能为社会提供分析检验服务的功能
现代质量观认为
产品检验是产品质量的重要保证。
两种质量观的共同点是：产品都需要经过质量检验，合格后方能出厂。
化验室在企业生产中的作用
对原料的检验：保证不合格的原料不投产。
做法
化验室在生产过程中检验职能十分重要
对生产过程中的中间产品的检验：保证不合格的中间产品不流入下道工序。
及时发现生产控制中的问题，并及时提出调整意见。
砖瓦、陶瓷、硫磺、烛、纸、兵器、火药、
纺织、染色、制盐、采煤、榨油等生产技
术。尤其是机械，更是有详细的记述。
分析检验工作的起源
《营造法式》和《天工开物》除了表述生产的工艺、
操作方法、质量要求等以外，都要求进行生产过程的控
制和产品最终质量的检验。在中华民族光辉灿烂的历史上，诞生了不少惊世之作
分析检验工作的起源
化验室的定义
现代化验室的标志：
建立了科学、规范的化验室组织与管理体系和完备的分析检验工作质量保证体系并投入了运行具备功能强大的分析检验系统具有较高的化验室水平和化验室工作质量并获得中国实验室国家认可委员会(CNACL)认可，或取得地方技术监督机构的双重认可（证）
化验室的定义
建立了科学、规范的化验室组织与管理体系和完备的分析检验工作质量保证体系并投入了运行
一定数量的化验室工作人员：工作人

实验室安全管理组织架构与责任体系

实验室安全管理组织架构与责任体系实验室安全管理组织架构与责任体系1. 引言在当今科技发展快速的时代，实验室在各个行业都扮演着至关重要的角色。

而实验室的安全管理是确保实验室进程和参与者安全的关键要素。

一个完善的实验室安全管理组织架构与责任体系是保障实验室安全的基石。

本文将深入探讨实验室安全管理组织架构与责任体系的重要性，并提供一个从简到繁的探讨，以便读者能够更深入地理解这一主题。

2. 实验室安全管理组织架构的重要性实验室安全管理组织架构是一个组织内部安全管理策略和决策的框架，旨在确保实验室内的工作环境安全、员工及参与者的身体健康和实验室资产的保护。

2.1 部门级别的组织架构部门级别的组织架构是实验室安全管理的起点。

在这一层次上，实验室安全由实验室主管或负责人担任监管角色，负责指导实验室的日常安全运营，并确保实验室遵守法律法规和安全政策。

2.2 员工职责与责任实验室内的每个员工都应承担一定的安全责任。

这包括遵守安全操作程序、使用个人防护设备、参加安全培训等。

员工应对自己的行为负责，并积极参与实验室安全管理。

员工还应感知和报告潜在的安全风险。

2.3 安全委员会安全委员会是一个由实验室成员组成的团队，负责制定实验室内的安全政策、程序和培训，并监督实验室的安全运营。

安全委员会还可以定期组织安全会议，以便讨论和解决实验室安全方面的问题。

3. 实验室安全管理责任体系的建立过程要建立一个高效的实验室安全管理责任体系,可以按以下步骤进行：3.1 确定实验室安全目标组织应明确实验室安全的长期和短期目标。

这些目标应符合法律法规的要求，并考虑到实验室的特殊需求。

设定实验室安全目标是后续建立责任体系的基础。

3.2 划定责任和职权为了建立责任体系，需要明确每个角色的责任和职权。

实验室主管负责整体的安全管理，安全部门负责制定安全政策和程序，员工需负责遵守安全操作规程等。

明确角色和职权可以保证每个人都知道自己的责任和职责。

3.3 培训和教育在建立好责任体系后，必须确保员工具备足够的安全意识和知识。

化验室的管理职责与权限

化验室的管理职责与权限一、化验室的职责（一）质量检验1、重要概念及意义检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价.质量检验：就是以国家规定的技术标准和方法，对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，将结果与标准进行比较，从而对（每批）产品做出合格或不合格的判断。

《水泥企业质量管理规程》中规定的质量检验是按有关标准和规定，对半成品、成品进行检验和试验。

按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。

水泥企业的质量检验，主要是按照科学的方法，通过对生产过程原燃材料、半成品和成品作必要的化学和物理性能检验和试验，积累大量数据，做好质量记录和标识，随时掌握质量动态，及时提供可靠质量信息和必要的追溯性，为生产控制和质量评定提供依据。

2、检验的职能质量检验的职能，概括地说就是严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量，促进产品质量的提高。

具体有以下三项职能：①保证职能：亦即把关的职能。

通过对原燃材料、半成品、成品的检验，保证不合格的原燃材料不使用，不合格的半成品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。

②预防职能：通过对进厂原燃材料、半成品的检验，就是对后一道工序的预防，通过用数理统计方法对大量检验数据的分析研究，可以发现质量异常和波动的规律，③报告职能：通过对各工序控制总检验数据的报告，生产岗位可及时采取调整措施，对检验合格的产品，签发出厂通知单和试验报告单，使水泥及时出厂，让用户放心;通过检验数据的整理分析，计算出合格率，做出评价，及时向领导和有关部门、生产岗位报告，以便他们了解质量动态，采取措施。

3、质量检验与产品质量水泥的质量是生产出来的，而不是检验出来的，但水泥质量的优劣凭感觉无法确知，必须通过检验才能得知，检验是生产的眼睛，所以要确保水泥质量，首先要提高检验工作质量主要是准确性。

通过检验及时掌握生产过程中原燃材料、半成品、成品的质量状况，防止各工序连续发生不合格现象，从而保证产品质量。

第三章实验室组织机构与权责

第三章实验室组织机构与权责引言：前面我们以年产100万吨的水泥工厂为例，学习了水泥厂实验室的设置情况，并学会了对化学检测室、仪器分析室及物理检测室的室内部署设计。

今天学习试验室的组织机构与权责，目的是培养同学们的基层管理素质和管理技能。

第一节组织机构的设置实验室是企业的质量管理的专职机构，它在保证产品质量，提高企业的综合经济效益及技术改造和新产品研发方面起着重要的作用。

为了实现实验室的组织目标，必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——实验室组织机构。

机构的设置应以组织目标为依据，有效的进行人员配置，仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位和权力。

一、资源泛指社会财富的源泉。

基本上包括两大类：物力资源（仪器、设备、设施等）、人力资源。

这两种资源是实现实验室质量保证的基本条件。

1、实验室规模实验室的规模是根据企业组织的目标进行设计和规划的。

小型企业：生产项目单一，检验方法简单，对产品只做一般的质检分析，不需要配置十分精密的仪器设备及优良的设施环境。

实验室规模相对小些。

大、中型企业：生产的产品种类多，涉及的检验方法、测试手段也多样化。

目标要求较高，所需仪器设备精度高，种类全。

不仅有简单的仪器设备，较完整的检测设施，还需要大型精密仪器设备和必要的校准作业设施。

更需一只有专业水平较高的技术人员队伍。

实验室规模一般较大。

特殊性质的研究机构：例如质量技术监督局，不仅有种类齐全的精密仪器和优良的检测设施，而且有一支高素质、高水平的专业研究人员队伍。

规模也较大。

实验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展。

2、人员配置依据企业组织目标要求进行合理配置。

即投入的人力安排到企业最需要、最能发挥才干的岗位上，以保持整个人流的协调。

做到各个岗位：人力均衡，人岗匹配。

因此，在进行实验室人员配置时要注意三个方面：<1>基本条件A.具备适应职业要求的思想素质热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力钻研，办事公正，实事求是，工作认真负责，服从工作安排，并按要求完成规定的任务。

试验室管理制度、组织构架及岗位职责

试验室管理规章制度、组织构架及岗位职责试验室必须建立完善的各项规章制度，这是保证检测工作能够正常进行的基本前提。

一、试验室管理制度为了保证检测的准确性和有效性，需对人员、设施与环境加以控制，根据有关要求特制定本制度。

1、试验室是进行检测的工作场所，必须保持清洁、整齐。

由试验人员负责工作台、水池、门、窗、墙面以及仪器设备的清洁卫生工作。

2、试验室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西，不允许做与检测无关的活动，不得堆放与检测无关的物品。

3、非检测人员未经同意不得随意进出试验室。

有温、湿度控制要求的，检测人员也应避免频繁进出，以免影响环境条件的控制。

4、建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次。

5、做好节假日人员值班安排，保证标准养护室处于正常控制范围，确保必要的检测工作正常进行。

6、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐。

7、建立不合格品试验台账，出现不合格项目应及时向主管领导报告。

8、不得带电作业，电源线应排列整齐，不得横跨过道。

9、试验设备应保持状态完好，使用完毕应立即填写相应的使用记录，如有异常情况，检测人员应及时向领导请示处理。

10、试验室应设置消防设施、消火栓或灭火桶，任何人不得私自挪动位置或挪做他用。

11、检测样品应按“未检”、“已检”、“留样”等状态分别放在规定处，不能随处放置，以免混淆、丢失、损坏；特殊样品应采取有效防护防护措施，防止样品污染变质或对环境造成危害。

12、各类图书、文件、标准以及记录表格，应由资料员统一管理，正在使用的应由试验员妥善放好，不得随意乱放。

13、为保障检测工作过程中人身和仪器设备安全，试验人员应严格遵守有关安全管理的规定。

14、工作人员离开岗位时，要认真检查水、电是否关闭；离开检测室时要关好门窗。

二、试验工作质量控制规定1、严格按现行国家标准、规范的试验方法进行原材料的取样复验和混凝土检验，对原材料及混凝土的质量负责。

2、在试验过程中，试验人员一般不应少于2人，记录人员采用复颂法，以防止数据在传递过程中发生差错。

化验室组织与管理教案

《化验室组织与管理》教案科目化验室组织与管理一章1~3 节课题：绪论授课日期课时2班级工业分析与检验授课方式理论课作业题数拟用时间教学目标与要求了解分析检验工作的起源与发展历史，充分认识分析检验人员在控制生产过程、提高产品质量中的地位和作用；明确化验室的定义、基本要素和功能，理解现代化化验室的标志；了解化验室的类型，加深对国家认可化验室、中控化验室和中心化验室的认识和理解选用教具挂图无重点明确化验室的定义、基本要素和功能，理解现代化化验室的标志难点教学回顾无课后小结第一章绪论第一节分析检验工作的起源与发展一、现代化验室工作1、组织管理工作：在于管理者运用计划、组织、领导、控制等各种管理技术、方法和手段，引导和组织起有效有序的分析检验技术工作和其他工作，并使化验室的人力、物力、财力和信息等资源得到有效有序和充分的利用，以实现化验室组织的目标和任务。

2、分析检验技术工作3、两者的关系：化验室组织管理工作和分析检验技术工作有机的结合在一起，为企业的生产控制、技术改造和新产品的试验等起到无可替代的作用，可以保证化验室目标和任务的完成。

二、化验室的发展实现生产工艺流程质量指标的现场直接控制以及远程监测等，分析化验人员可以从分析数据中获取有用信息，成为控制生产过程、提高产品质量的参与和决策者。

第二节化验室的定义、基本要素和功能一、化验室的定义（一）物质属性的角度是为控制生产、技术改造、新产品试验及其其他科研工作而进行分析检验等工作的场所。

（二）社会属性的角度是化验系统组织结构的基本单位，因为它被赋予了明确的目标和任务，集合了一定的人力、物力、财力和信息等资源且在时间和空间内进行合理有效内进行合理有效的配置，构成了与分析检验的目标、任务和要求相适应的综合管理和技术环境，并由相关的各类人员有组织进行管理和分析检验等工作。

（三）功能的角度是工业生产企业的监测实验室习惯上的简称，因为分析检验的核心任务是完成对原辅材料、半成品和产品的理化检验，即对检验样品进行物理常数和化学组分等分析检验。

化验室组织与管理目1

化验室组织与管理目录-----姜洪文、陈淑刚主编(第3版十二五职业教育国家规划教材)导语内容提要姜洪文、陈淑刚主编的《化验室组织与管理(第3版)》主要内容涵盖化验室组织机构与权责、化验室建筑与设施建设管理、化验室检验系统及管理、化验室质量与标准化管理、化验室检验质量保证体系的构建与管理、化验室的环境与安全等。

本教材符合高职教育的需求，内容简明、实用、便于教学。

在各章前面编有知识目标和能力目标，章后附有一定数量的思考与练习题，并配有相应的参考答案。

全书采用了现行国家标准规定的术语和计量单位，有利于培养化验室工作人员分析检验及管理的职业能力。

本教材可供高职高专工业分析与检验专业教学使用，也可作为企业化验室在职分析化验人员以及相关技术人员的培训用书。

目录第一章绪论第一节分析检验工作的起源与发展/001第二节化验室的定义、基本要素和功能/003一、化验室的定义/003二、化验室的基本要素/004三、化验室的功能/004第三节化验室的分类/005一、按认可（证）资格条款分类/005二、按主要使用的分析检验方法分类/005三、按功能分类/005阅读材料实验室管理学的基本原理及其与现代管理科学的关系/007思考与练习题/008第二章化验室组织机构与权责第一节组织机构的设置/009一、资源/009二、机构设置/011三、化验室的地位与权力范围/011第二节机构职责/012一、各科室的岗位职责/013二、负责人的岗位职责/013三、工作人员职责/014四、不同层次人员的技术职责/015第三节权力的委派/016一、权力与职权/016二、权力的委派/016阅读材料“海尔”企业文化/017思考与练习题/021第三章化验室建筑与设施建设管理第一节化验室设计的内容和过程/023一、化验室设计的主要内容/023二、化验室建筑设计的过程和设计阶段/024第二节化验室建筑设计的基本要求/026一、化验室设计方案要求/026二、各主要化验室对环境的基本要求/030三、化验室对建筑布局的要求/032四、化验室的防振/034五、化验室的平面系数/035第三节化验室的基础设施建设/035一、基本化验室的基础设施建设/035二、精密仪器室的基础设施建设/039三、辅助室的建筑设计/041四、化验室的工程管网布置与公用设施/041阅读材料实验台简介/044思考与练习题/045第四章化验室检验系统及管理第一节化验室检验系统的基本要素/046一、化验室检验系统的构成要素/046二、化验室检验系统的构建/047第二节化验室检验系统人力资源的构建与管理/047一、化验室检验系统人力资源的构建/048二、化验室检验系统人力资源管理的内容/048三、化验室检验系统人力资源管理的方法/050第三节化验室仪器设备和材料管理/050一、仪器设备管理的范围和任务/051二、仪器设备计划管理/051三、仪器设备的日常事务管理/051四、仪器设备的技术管理/052五、仪器设备的经济管理/053六、大型精密仪器设备管理概述/054七、计算机系统及管理/054八、材料及低值易耗品的管理/056九、化学试剂的管理/058第四节化验室管理信息和文件资料的构建与管理/063一、化验室管理信息的管理/063二、化验室文件资料的分类/064三、化验室文件资料的构建与管理/065阅读材料缘何引起仲裁分析/068思考与练习题/068第五章化验室质量与标准化管理第一节质量管理的发展阶段/071一、质量管理的三个发展阶段/071二、2000版ISO 9000族标准/072三、质量管理体系/073第二节化验室在质量管理中的作用/076一、化验室在生产中的质量职能/076二、质量检验在质量管理中的作用/077三、化验室质量体系的运作/078第三节标准与标准化管理/079一、标准与标准化/079二、化工标准化/083第四节认证和认可/087一、认证制度的起源与发展/087二、认证与认可/088三、认证机构简介CQC/090四、认可机构简介CNAB/090五、质量管理体系认证工作程序/090第五节实验室认可/092一、实验室认可的意义/092二、实验室认可的基本条件/092三、实验室认可的基本程序/092阅读材料 ISO 9000族标准的产生和发展/093思考与练习题/095第六章化验室检验质量保证体系的构建与管理第一节化验室检验质量保证体系/098一、化验室检验质量保证体系构建的依据/098二、化验室检验质量保证体系的基本要素/099三、化验室检验质量保证体系的构建/099四、《化验室质量管理手册》的基本内容/099第二节检验过程质量保证/104一、检验过程/104二、检验过程的质量控制/104第三节检验人员综合素质保证/105一、检验人员的技术素质/105二、检验人员的全面素质/106第四节检验仪器设备、材料和环境保证/106一、仪器设备保证/106二、材料保证/108三、仪器设备的运行环境保证/108第五节分析检验质量申诉与质量事故处理/109一、检验质量申诉处理/109二、检验质量事故处理/109第六节检验质量保证体系运行的内部监督评审/110一、实施内部监督评审的作用/110二、实施内部监督评审的程序/110阅读材料质量管理教育培训办法/111阅读材料质量管理部工作内容/112思考与练习题/113第七章化验室的环境与安全第一节化验室的环境/115一、化验室环境的管理/115二、维持与控制/116三、质量工作区域的控制/116第二节化验室安全技术/117一、化验室安全守则/117二、化验室潜藏的危险因素/118三、化验室的防火、防爆与灭火/118四、常见化学毒物的中毒和急救方法/122五、化验室废弃物的处理/126六、化验室常用电器设备及安全用电/129七、气瓶的安全使用/133八、化验室外伤的救治/137九、安全标志与危险化学品标志/140十、安全生产警句/142第三节化验室文明卫生/144一、化验室文明卫生的意义/144二、化验室文明卫生的具体要求/144阅读材料灭火器爆炸伤人/145思考与练习题/146思考与练习题参考答案参考文献。

化验室组织与管理教案

化验室组织与管理教案《化验室组织与管理》教案科目化验室组织与管理一章1~3 节课题：绪论授课日期课时2班级工业分析与检验授课方式理论课作业题数拟用时间教学目标与要求了解分析检验工作的起源与发展历史，充分认识分析检验人员在控制生产过程、提高产品质量中的地位和作用；明确化验室的定义、基本要素和功能，理解现代化化验室的标志；了解化验室的类型，加深对国家认可化验室、中控化验室和中心化验室的认识和理解选用教具挂图无重点明确化验室的定义、基本要素和功能，理解现代化化验室的标志难点教学回顾无课后小结第一章绪论第一节分析检验工作的起源与发展一、现代化验室工作1、组织管理工作：在于管理者运用计划、组织、领导、控制等各种管理技术、方法和手段，引导和组织起有效有序的分析检验技术工作和其他工作，并使化验室的人力、物力、财力和信息等资源得到有效有序和充分的利用，以实现化验室组织的目标和任务。

实验室组织与管理2—化验室组织机构与权责1幻灯片资料

1、化验室的规模：化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划，应从实际出发，统筹规划，合理设置，与需求相适应。
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2、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化验室所承担的任务，结合专业结构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。
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2、职权的形式：分为三种：（1）直线职权：即指挥权、主导（2）参谋职权：辅助性职权、协助（3）职能职权：特定范围的指挥权力
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二、权力的委派权力委派也称为授权，即指上一级授
办公室溶液室主任：主任：
XX XXX
计量室主任： XXX
技术室主任：
XX
样品室主任： XXX
环境室主任：
XX
第一车间化验室主任：XX
第二车间化验室主任：XXX
第三车间化验室主任：XXX
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图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。
各行其职、各负其责
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二、负责人的岗位职责
1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
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第二章化验室组织机构与权责

四、制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系
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组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。
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3、仪器设备配置
1、根据检验任务和性质进行配置
2、根据实际情况、要求进行配置，购置仪器前要做好技术考查工作。
结合实际，合理配置，保证使用，尽量节俭
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常用玻璃仪器
分析天平常用检测仪器
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3、管理特性
管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理活动不同于文化活动、科学活动和教育活动等，是因为它有其自己的特性。（1）动态性动态特征主要表现在这类活动需要在变动的环境与组织本身中进行，需要消除资源配置过程中的各种不确定性。
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3、仪器设备配置
二、机构设置
分为三级：中心化验室，中控化验室，化验室组织机构
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三、化验室地位和权力范围
1、化验室地位与隶属关系
（1）化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预

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陈东华_第一章_绪论_化验室组织与管理

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第三章实验室组织机构与权责

试验室管理制度、组织构架及岗位职责

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化验室组织与管理目1

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第二章 化验室组织机构与权责

第二章化验室组织机构与权责