论安全质量管理的重要性

论安全质量管理的重要性

摘要：随着我国信息产业的发展，通信施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，开始普遍实行项目经理负责制。而工程项目安全管理，质量、进度与成本控制在施工企业中显现越来越重要的地位，如何实现高效益、安全、按质、按时地完成工程项目成为工程施工首要考虑的问题。

关键词：施工项目安全质量进度成本管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，必须坚持理论与实践相结合的原则，建立具有完整和科学的质量保证管理体系，提出明确质量方针和质量目标，编写质量手册，制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。确保管理过程保持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量改进提供依据。

2．质量控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪表、方法、环境等，针对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外，还要根据施工实际情况，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。

（2）材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数，把好材料的质量关，杜绝“三无”等伪劣产品使用，避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

（3）施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪表，正确地使用好机械设备与仪表等，要求人员熟悉使用方法，确保机械设备、仪表最佳状态使用。

（4）方法控制。依据项目施工设计，详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。同时要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高效益，确保质量。

（5）环境影响。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，

采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

3、控制阶段

工程项目质量的控制，要明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。

（1）事前控制。要求预先有一个周密的质量计划，达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施工图纸，依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作；其次做好材料，施工机具，生产设备的物质准备工作；再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员，对施工人员培训，制定施工现场管理制度等。

（2）事中控制。重点放在控制工序质量，做好工序交接检查，技术措施有交底，隐蔽工程有验收、质量处理有复查等手续与记录，抓住施工过程中存在的“通病”、难工、隐蔽等薄弱环节，全面落实做好质量控制。

（3）事后控制。形成产品后，要准备好竣工验收资料，组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验，对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。

参考文献

[1]孙占国等.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2007.

[2]周建国.工程项目管理基础.人民交通出版社，2007.

[3]李涛，张莉.项目管理.人民大学出版社，2005.