物流咨询方案分析报告

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相关项目经验

（1）UPS奥运物流系统需求分析：设计可行的物流实施方案，形成系统设计的需求文档，指导IT团队实施系统设计；

（2）顺丰营运体系流程再造：梳理、涉及营运组件模型及流程，指导未来信息系统建设；（3）中国邮政：优化配送模式，重新定义四级物流节点，规划IT系统的功能及需求。

2、SBTI.China(六西格玛)公司

公司背景

SBTI-China成立于2001年，在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了

分支及服务机构，成功为众多中国知名企业导入并实施六西格玛管理生产模式，如平安保险、民生银行、华为、微创软件、NOKIA、AMD、康明斯、三星、海尔、松下美的、Tyco、科勒、马士基、家得宝、中国远洋运输、中国铝业、比亚迪、安吉-TNT、华菱钢铁、哈航

集团等。

项目经验

（1）中国远洋运输(集团)总公司项目在2002年导入和实施六西格玛，开始运作全面风

险管理体系，管理体系创新已经与国际一流的跨国公司同步，量化的管理基础支持企业持

续创新。培养了100名蓝带，获得了10倍以上的项目成效，1名MBB候选人，管理总部领

航性项目财务收益在1000万元以上，持续获得财务成效，整合了企业内部改善项目管理体系。

（2）盐田国际集装箱码头（盐田国际）项目自2007年5月-2008年2月实施，培养了SSPD

绿带人才20位，项目财务收益1200万元。

（3）香港地铁有限公司项目自2005年5月～2006年6月实施，培养培训黑带人才12名，项目收益2850万元。

3、深圳市格谷灵峰科技服务公司

公司背景

公司前身为深圳市格律峰科技服务公司，成立于2009年，因非经营性原因，后更名为深圳市格谷灵峰科技管理咨询有限公司；是深圳地区专注于物流技术、采购管理、供应链完善的细分领域专业咨询机构。

顾问团队近50人，均为多年从事物流管理、供应链管理、采购管理和企业管理、人力资源管理、业务流程再造与战略管理咨询、商业模式参谋、运营模式布局、管理模式构建及企业内培训方面的专业人士；从业背景包括三个方面：国际知名企业和业界领先企业的职业经理人、国内外管理咨询公司高级顾问项目经理、国内著名高校和研究机构的专家教授。

项目经验

（1）深圳市某德资物流企业全国物流网络布局方案策划

（2）武汉长光科技集团非制造类采购流程优化

（3）湖北省花山港口物流园区规划方案评价

（4）香港某服装类上市公司配送总仓由香港迁移至深圳的整体优化方案

（5）深圳某港资物流企业在青岛码头开拓港区疏运和集箱渡箱业务的市场策划项目（6）深圳市某内衣公司供应链系统集成项目

（7）浙江省某智慧物流中心的规划、立项、建设、运营、招商、管理等“一条龙”咨询服务项目

（8）浙江省长兴县某长湖申运河码头物流园区的规划方案

（9）深圳市长宜物流木古货站仓储物流项目规划设计审核

（10）无锡市某专线货运站场仓储物流业务模式、管理模式及信息系统咨询项目

（11）深圳市鸿基物流海关监管仓建设项目

（12）深圳市某纺织公司管理流程梳理及管理架构重建案例

4、三家咨询公司的资质评价

咨询公司名称项目团队素质服务效率优势劣势

深圳维赢供应链管理有限公司较强较高

擅长流程梳理、优化和

绩效管理。

有为UPS、中国邮政等

知名企业咨询的经验。

擅长导入六西格玛

对仓储现场管理包

括仓库的布局，物

资在库管理等没有