2011年培训计划表-企业培训网
2011年公司年度培训计划表
质量管理知识培训 目标管理 现代市场营销知识 如何满足顾客要求 专业知识 与技能培 产品质量控制 训 设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训
各车间中层管理员工 中层管理员工 业务员工 业务员工 各车间员工 技术操作员工 各车间员工 各车间员工
4
3
管理知识 5S管理 与技能培 训 生产作业管理培训
全体员工
各车间中层管理员工
提高生产部中层管人员的 光盘讲座或 1批次，安排在10月下旬 生产运作管理知识水平 专家讲座 提高生产部中层管理人员 光盘讲座或 的质量管理知识水平 专家讲座 提高受训人员的目标管理 光盘讲座 能力 提升受训人员的专业知识 光盘讲座 水平 提升受训人员的满足客户 光盘讲座 需求能力 提升受训人员的产品质量 光盘讲座 意识与质量控制能力 提高受训人员的设备知识 讲授或现场 水平，提升受训人员的设 指导 提高受训人员的工艺知识 集中授课 水平 提升受训人员的生产操作 讲授或现场 技能 指导 第 1 页，共 1 页 1批次，安排在11月上旬 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
2011年度培训计划表
序号 项目 培训内容 公司各项规章制度 培训 1 制度培训 财务借支及报帐制 度培训 新员工入职培训 安全法规及安全知 识培训 2 安全培训 消防安全知识培训 生产部人员安全知 识及操作规程培训 执行能力培训 受训对象 全体员工 目 的 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 让员工掌握公司的财务规 范 新入职员工 让新员工了解公司相关规 定 了解安全知识，提高安全 意识 培训方式 具体安排 备注 从2月中旬开始，分5批次进行，染厂人 行政部负责组织 集中授课 员1批次，生产部人员为3批次。(每半 、实施 年1次) 行政部组织、财 集中授课 1批次，安排在3月下旬 务部讲授 集中授课 分批次，每月的第一周进行 行政部组织、实 施 行政部组织、各 车间落实 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、实 施 行政部组织、实 施 行政部组织、各 车间实施 人力资源部组织 、各车间实施 行政部组织、实 施 行政部组织、实 施 行政部组织、实 施 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、各 车间实施
2011年培训计划课程安排表
新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表：以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。
采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。
培训主题培训目标内容提要授课人入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、请休假）、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度（二）掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度（现场管理、违纪规定）李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等，月底评估总结。
晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础：各自岗位职责各部门主要工作职责（各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事）李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础：分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理（案例讨论）李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为（回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结）李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志以上部分是各部门文职员工因工作需要，必须具备素质课程，可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等，并及时进行评估总结。
2011年培训计划及培训费用预算表
2011年度培训计划及培训费用预算表
填报单位名称：填报人：填报日期：
一、企业内部培训
二、企业外部培训
备注：1、培训形式指视频培训、网络培训、集中面授、分期培训等形式；2、培训费用预算主要针对企业外部培训，鉴于培训经费有限，请各单位严格控制。
关于培训中的费用发生说明：
1、关于《施工现场安全防范》培训
准备以现场培训的模式进行，分两批次参观先进单位的施工现场，在现场交流学习，有可能会去外地学习，由此产生差旅费，会比在本公司教室里学习产生的费用高，预计参加培训人数23人次，包括：本项目公司11人，总包单位6人，监理单位6人要求总包、监理单位费用自理。
2、1、关于《员工工作积极性调动与绩效管理》培训
计划聘请新东方的知名讲师进行专题培训，培训预计用时2天，其中聘请的知名讲师的讲课费预计是每人次每天2-3万元。
预计参加培训人数20人。
因为参加培训人数较多，计划在外租赁培训场所租赁费预计两天发生费用4-5万元。
食品培训计划
中国农发食品有限公司2011年度公司培训计划目录第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分年度培训计划概述----------------------------------------------------- -------3 第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------3 第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6 第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7 第一部分前言2011年6月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面：培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。
培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。
培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。
培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：? 工作流程和工作技巧;工作的协调能力；? 食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗位技能欠缺；? 不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；? 如何领会领导的意图，执行力；? 提升食品方面专业知识与客服管理技能；? 公司管理流程、明确的职能管理；? 产品专业知识培训；? 产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品知识、客户群以及销售策略培训内容：职业化、专业化应是2011年度培训的主题。
2011年培训计划
讲授+自学+考 油气储运、企业管理 试
讲授+研讨+参 企业管理、领导力、思想政 部分中层干部 观交流 治 讲授+研讨+实 企业管理、领导力、思想政 处级后备干部 习 治 讲授+实操 油站运营与管理 后备站长
县片区管理职能和业务流程 讲授+研讨+拓 、网络发展、营销技巧、团 县片区经理 展 队管理、沟通技巧 人事条线有关人 讲授+研讨 绩效管理 员 讲授+研讨 讲授+体验式 培训 讲授+拓展训 练+军训 讲授 讲授 讲授 课程开发技巧 核心兼职讲师
2 3 4 1
经营管理处 经营管理处 经营管理处 财务资产处
经营监控培训 市场信息收集与经营分析培 训 成品油BW系统及营销评估培 训 会计手册培训班
讲授+拓展 讲授 讲授 讲授
分公司经营管理 市场信息平台使用方法和运 科经营分析岗及 用办法、计划申报、预测、 零售、商客兼职 结果运用等 信息员、计划管 分公司经营管理 经营监控操作技能 科经营监控岗及 分公司经营督查 市场信息收集和经营分析的 分公司经营管理 方法和技巧 科经营分析岗 省分公司相关部 BW系统的应用知识、营销评 门统计管理、营 估的方法 销管理人员 油品销售企业会计手册培训 财务条线 公司分管经理、 集团公司2011年版内控手册 省公司各流程负 培训 责人、内控联络 员等 分公司税务管理 税种实例讲解、发票管理系 员、发票管理员 统及控制点讲解 、主任 分公司资产管理 投资、资产管理制度等培训 员等
职业发展规划中 报考网络工程师 省公司相关部门 《集团公司设备管理办法》 人员、安全科长 、设备管理信息系统使用 、设备管理岗 分公司安全科长 安全管理规章制度 、物流、零售安 全管理岗 分公司、物流环 油气回收系统安装与验收 保岗位人员、基 建人员 分公司、物流职 职业卫生工作规范等 业卫生岗位人员
2012年公司年度培训计划表
提升员工生产管理能力
王兵、刘金福、姜 燕、任林芳、杨军 提升员工生产管理能力
、刘红红
病虫害的识别与防治
4
农业生产 技术培训
西红柿的田间管理
农产品分拣、包装技术
新基地五人 新基地五人 新基地五人
提升员工生产管理能力 提升员工生产管理能力 提升员工生产管理能力
讲授或现场指导 6月至8月，1-2次 人事行政部组织、协调
2019年培训计划表
序 号
项目
培训内容
受训对象
目的
安全法规及安全知识培 全体员工/生产部员 了解安全知识，提高安全意
训
工
识
培训方式 集中授课
具体安排
备注
1 安全培训 消防安全知识培训
全体人员/生产部员 提高安全意识，了解消防安 授课与现场指导 全年1-2次，根据公司 人事行政部组织、协调消防
工
全知识
财务自我组织、自我学习 人事协调、实施 人事协调、实施 人事协调、实施 人事行政部组织、实施 人事行政部组织、实施
全年1-2次 全年1-2次 全年1-2次 全年1-2次
人事协调、实施 人事协调、实施 人事协调、实施 人事协调、实施
第 2 页，共 3 页
新基地 第 3 页，共 3 页
技能培 开、修车技术？ 训）
农业种植技术
8
业务能力 社交技巧 培训 营销、策划技巧
团队凝聚力
财务人员
提升财务管理能力及水平
项目、办公室 提升个人能力及水平
项目、办公室 项目、办公室
业务人员
提升个人能力及水平 提升个人能力及水平 提升个人能力及水平
业务人员
提升个人能力及水平
业务人员
提升个人能力及水平
安全年度培训计划表
安全年度培训计划表一、培训目的本安全培训计划旨在提高员工对安全意识的重视，增强员工对安全知识的掌握，有效降低事故发生概率，确保公司员工生命安全和公司财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训2. 安全知识技能培训3. 安全运行管理培训三、培训对象公司所有员工四、培训时间全年度安排不少于12次安全培训会议，每次培训时长不少于1小时。
五、培训方式定期举办安全培训会议，采用多种形式如专题讲座、案例分析、模拟演练等方式进行安全培训。
六、培训要素1. 安全意识培训培训内容包括：安全意识的重要性、安全意识的培养、安全意识的维护与增强等。
2. 安全知识技能培训培训内容包括：常见事故类型及防范措施、应急救援知识与技能、危险化学品管理知识等。
3. 安全运行管理培训培训内容包括：作业安全规程、设备操作规程、安全生产法规法规等。
七、培训具体安排1. 安全意识培训首先，安排公司领导、安全管理人员进行安全意识培训，确保公司领导、管理层有强烈的安全意识，为员工树立榜样。
其次，将安全意识培训列入每月例会议程，由安全负责人进行主题讲座或案例分析，引导员工对安全意识的培养。
2. 安全知识技能培训定期安排专业培训机构举办安全知识技能培训课程，培训内容包括：急救知识、危险化学品管理、安全技术操作规程等。
3. 安全运行管理培训组织专业人员对设备操作、作业规程等进行安全运行管理培训。
八、培训评估1. 设立培训考核机制，对员工的安全培训进行考核评估。
2. 定期开展安全演练，检验员工在事故应急救援方面的能力。
3. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训措施，提高培训效果。
九、培训效果1. 提高员工的安全意识和安全知识技能水平。
2. 减少事故的发生频率和损失程度。
3. 为公司员工的生命安全和公司财产安全保驾护航。
十、培训预算为确保安全培训取得良好效果，本次安全培训计划预算金额为××万元。
十一、总结本年度安全培训计划内容丰富、安排合理、目标明确，力求提高员工的安全意识和安全知识技能水平，确保公司的生产运营安全。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
2011年第四季度员工培训计划总表(时间)
公司内训师
公司全体员工
集中授课
训
（陈总）
12月
12月1日，4课时
主管以上人 员管理知识 的培训
外部聘请
主管以上人员
集中授课、座 谈会、班前分
析会相结合
12月8日，2课时
新外源病毒 检验培训
1、过去的检验
2、现在的检验（活疫苗、火活疫苗）
3、影响试验的各种因素。
公司内训师
（沈海峰）
QC部、QA部全
3、后孵化的参数
4、浓缩过程控制
5、灭活过程控制
三、成品制造
1、管道化
2、各种配方比例的控制
3、孚L化过程控制
4、分、包装的控制
公司内训师 （陈武卫、刘 雷、沈海峰）
禽苗销售部员工、
QA部员工
集中授课与 座谈会相结
合
10月14日，2课时
参观车间
禽苗销售部员工
参观后座谈 讨论
10月20日，2课时
GMP文件培
4、小鹅瘟生产工艺
5、主要控制点
公司内训师
（陈璐）
活疫苗车间组织 苗班组
集中授课与 座谈会相结
合
12月29日，2课时
蓝耳活疫苗 生产工艺
4、猪繁殖与呼吸综合征（PRRS简介
2、PRRS活疫苗与灭活疫苗的利弊
3、PRRS活疫苗的生产工艺简介
公司内训师
（陈武卫）
活疫苗车间
集中授课与 座谈会相结
合
外培计划:
会相结合
11月
11月3日，2课时
标签和使用 说明书管理
培训
1、 入库4、关于销毁的规定
2、检验
3、发放
公司内训师
（姚蕾）
2011年度培训计划表1
内训
内训 内训
9 10 11 12 13 14
项目工程师/测量工程师 班组长以上职务人员 杨震 内训 班组长/课长/部长 课长以上职务人员 周建华 内训 课长以上职务人员 班组长以上职务人员 周建华 内训 车间主任以上职务人员 班组长以上职务人员 陶维胜 内训 车间主任以上职务人员 设计工程师/课长/部长 项目工程师/课长/部长 课长以上职务/QE工程师 班组长以上职务人员 康建平 内训 班组长以上职务人员 李兆山 内训
4500
○
QF-022-A0（保存期限二年）
——广东东亚电器有限公司——
总经理
总经办
人事行政部 王春华
年度：2011
预算费用：150190元
年 度 培 训 计 划 表
年 月 日 年 月 日
更新日期2011-8-15
序 号
培训课程或内容
生产件批准程序PPAP
课时 培训部门
工程项目部 6H 相关部门 人事行政部
培训对象
项目工程师/课长/部长
培 训 计 划 培训讲师 培训 培训课程费 用预算 (光碟) 方式 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 （元）
康建平 内训
11月 12月
18 19 20 21 22
3150
○
课长以上职务 人事/招聘专员/部长 步超 内训
企业实用招聘技巧
6H 各部门 课长级以上职务人员 班组长以上职务人员 班组长以上职务人员 班组长以上职务人员
全体人员 广州电装生产人员(定岗人员) 全体人员 康奈可组装生产人员量产前培训 （定岗人员） 全体人员 全体人员
培 训 计 划 培训讲师 培训 培训课程费 用预算 (光碟) 方式 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 （元）
长期培训计划
公司长期培训计划一、目的：为推动《兽药生产质量管理规范》的有效实施，确保培训工作规范进行，切实把兽药gmp标准要求全面落实到具体生产岗位中，提高兽药gmp生产质量管理水平.二、使用范围： 1、主要负责人；2、兽药生产管理人员和相关人员;3、兽药生产操作人员.三、内容：本培训计划为企业5年长期培训计划. 1、培训规划1.1公司各级人员（包括生产经营、质量技术及与生产活动有关的维修、卫生、仓储、服务人员等）均应按《兽药生产质量管理规范》标准要求和专业技术、岗位操作知识、安全知识等接受培训及再教育1.2企业负责人和各级管理人员需经过药品管理法律法规培训1.3从事药品生产操作的人员需经相应的专业技术培训方能上岗，具有基础理论知识和实际操作技能1.4特殊工种人员，需取得国家授权部门相应的培训合格证书方能上岗 1。
5新进员工培训:人力资源处负责培训培训内容：法规、gmp知识、安全消防知识、公司规章等。
考试不合格不予录用1.6涉及gmp方面的法律、法规、安全消防知识等每年培训一次;国家颁布新的有关法规时,应及时组织培训；smp、sop、文件及相关专业知识，由二、三级培训定期轮流进行，每年不少于10次 2、培训对象2.1公司相关处室及中层以上管理人员（一级培训）3.2工段长（含）以上及基层管理人员、质量管理和检验人员、供应、销售人员、仓储管理人员(二级培训）4.3班组长、生产岗位操作人员、设备管理人员、操作维修人员 2.4新进公司员工及转岗员工 3、培训内容5.1《中华人民共和国药品管理法》、《兽药生产质量管理规范》及其他相关法律、法规6.2卫生学、微生物学知识、安全消防知识及特殊工种操作等专业知识 3。
3smp文件、sop文件及厂规厂纪 3.4其他管理知识、相关业务技术等 4、培训方式7.1内部人员或邀请外部专家授课8.2发放宣传教育材料、员工讨论学习或员工自学 4。
3现场观摩、演练,观看录像、幻灯片 5、考核方式考核分为笔试、培训调查、现场操作、现场提问交流和业绩评定等 6、对考核不合格者采取的措施6.1对不合格者应补考或参加第二次培训班等 6.2两次考核不合格者应予转岗 7、培训效果评价7.1内部培训效果评价分为:合格、不合格。
填写模板记录表格
员工培训记录档案根据年度培训计划表的培训内容，对已经培训完的内容每个员工填写一份，同时附空白样表。
企业培训教育记录兽药质量评估记录备注：准备过GSP的每个品种都要做记录，根据企业的基本资料填写，负责人签字写日期。
2011 年度员工培训计划表编号：制定年度培训计划，内容主要是《兽药管理条例》《兽药经营质量管理规范》《广东省兽药经营质量管理规范实施细则》及《企业职业道德》等内容，培训时间自己定，《企业培训记录》《员工培训记录》《员工培训考核记录》的培训时间和内容要和计划基本一致，企业员工花名册备注：把公司所有员工填到此表，附上员工的身份证复印件、毕业证书复印件及劳工合同原件（劳工合同要到劳工部门认定）。
签订合同时间要在所有培训计划时间和制定公司管理制度的时间之前。
员工个人健康检查档案经营场所、仓库设施设备表编号：兽药拒收报告单编号：陈列兽药质量养护记录对过GSP的兽药每个月养护一次，抽取部分（一般30-50%）兽药养护，都要养护员（仓管员）签字库存兽药质量检查记录货位：对过GSP的兽药每个月检查一次，抽取部分（一般30-50%）兽药检查，都要养护员（仓管员）签字库存兽药质量养护记录对过GSP的库存兽药每个月检查一次，抽取部分（一般30-50%）兽药检查，要养护员（仓管员）签字兽药不良反应记录兽药采购记录根据过GSP那些品种的进货单填写，采购员签字兽药拆零记录表兽药出库记录表由仓库把货拿到货架上销售的过程，业务员签字兽医行政管理部门公布假劣兽药清查记录表编号：清查日期：每个月清查一次，把农业部2011年公告的第二、三、四、五、六批假兽药文件打印出来，附到每个月清查记录后面，要签字。
兽药入库记录根据厂家进货单填写，注意要两个人签字（质量负责人和管理员）兽药销售记录兽药购进验收入库表首营企业审批表注：附营业执照、兽药生产（经营）许可证、兽药GMP证书等复印件和采购合同书原件。
如经营兽用生物制品的附明确代理范围的销售代理合同。
员工培训计划及内容表
员工培训计划及内容表一、培训计划1. 培训目标- 提高员工的专业技能和知识水平- 提升员工的工作效率和质量- 增强员工的团队合作意识和沟通能力- 培养员工的领导能力和创新意识- 提高员工的职业素养和综合能力2. 培训对象- 公司所有员工，不限制岗位和部门3. 培训内容- 公司制度和文化- 专业技能培训- 沟通和团队合作- 领导力和管理能力- 职业素养和综合能力4. 培训方式- 内部培训- 外部培训- 在岗培训- 在线培训5. 培训周期- 每年至少一次定期培训- 根据员工需要，进行不定期专业培训6. 培训评估- 定期进行培训效果评估- 调查员工需求，根据结果调整培训内容和方式7. 培训成本- 公司统一负担培训成本- 按照员工培训计划，进行预算8. 培训师资- 内部员工担任培训师- 外部专业机构培训师9. 培训记录- 对每一次培训进行记录和归档- 员工培训档案管理10. 培训宣传- 提前进行培训宣传和通知- 鼓励员工积极参与培训二、培训内容表1. 公司制度和文化- 公司简介和发展历程- 公司价值观和文化理念- 公司组织架构和部门职责- 公司管理制度和规章制度- 公司安全和环保政策- 公司福利和员工权利保障2. 专业技能培训- 工作基本技能培训：如文档处理、办公软件、电脑操作等- 岗位专业技能培训：不同岗位的专业知识和技能培训- 行业趋势和新技术培训：不断更新的行业信息和技术3. 沟通和团队合作- 沟通技巧培训：有效沟通和表达方式- 团队合作训练：团队意识和协作能力培养- 冲突解决和协调能力培训4. 领导力和管理能力- 领导力培训：领导者的特质和能力培养- 管理技巧培训：团队管理、项目管理、绩效管理等- 决策和分析能力培训5. 职业素养和综合能力- 职业操守和职业规划- 时间管理和压力管理- 创新意识和解决问题的能力- 国际化素养和跨文化沟通能力综上所述，公司的培训计划及内容表是公司管理的重要组成部分，是为了提高员工整体素质和能力，从而更好地适应公司的发展和变化。
2011年度培训计划书
2011年度培训计划书2012年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2012年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程、客户、采购、营销部等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）客户关系管理及金牌服务（8）创新思维的培训（9）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（10）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（11）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训时间培训人员2012-3 年会外培巴厘岛2012-3-8 全体员工外培公司2012-3-12 全体员工2012-3 公司各项制度详细讲解内培公司2012-4-16 全体员工2012-4 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划内培各部门2012-5 如何打造高绩效、学习型团队人力资源管理实务外培人事行政部2012-6、7、外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 培训时间培训内容培训机构培训地点培训时长培训人员第一季度以提升团队理念、团队协作为主的户外训练内培户外一天待定第二季度以提升沟通交流为主的户外训练内培户外一天待定第三季度以提升创新思维为主的户外训练内培户外一天待定第四季度以提升经营管理为主的户外训练内培户外一天待定公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
2011年培训计划(DOC 5页).doc
xxxxxxxx公司2011年培训计划版本号：第一版编号：JL6.2-05编制：审核：批准：分发号：受控状态：发布日期：2011年1月1日实施日期：2011年1月1日为健全培训管理体系，引导员工进行职业生涯规划，提升各岗位业务技能、团队绩效及行政能力等方面的综合素质，确保人才培养工作系统有序进行，结合企业发展战略制定2011年度培训计划一、培训原则培训工作以满足管理需求为基础，坚持系统性、针对性、有效性的原则。
二、培训方针以公司企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。
三、年度培训目标1．完善培训管理体系，优化培训效果评估办法。
2．传递企业文化，提升员工对企业的归属感和凝聚力。
3．加强直线主管、关键岗位员工行政能力的培训工作。
4．按照各岗位业务需求及培训周期，开展系统的递进式培训工作。
5．选拔内训人员，开发内训课程，建立内训团队。
四、年度培训计划（二）操作岗及辅助岗培训（三）管理岗及技术岗培训（四）中层干部培训（五）高层管理人员培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划高层管理人员《非财务经理的财务素养》1次/年外培《非人力资源经理的人力资源管理》1次/年外培《企业经营沙盘模拟培训》1次/年外培《胜任力为王》1次/年外培《中国式营销》1次/年外培《现场改善的十大利器》1次/年外培（六）经营层培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划经营层《现代市场营销管理》《战略营销沙盘》1次/年外培《私募股权投资》《战略并购策略》1次/年外培《国学与企业家的修养》1次/年外培《财务报表分析与风险防范》1次/年外培《法人治理与公司投融资》1次/年外培《领导能力与发展》1次/年外培《人力资源体系构建及其核心技术研究》1次/年外培《战略人力资源管理》《组织架构、岗位设置与公司管控》1次/年外培《周易与企业管理》1次/年外培美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
企业培训计划表
企业培训计划表一、培训目标。
1. 提高员工专业技能水平，增强团队协作能力。
2. 帮助员工了解公司战略目标，提高员工对公司使命和愿景的认同感。
3. 提升员工的沟通能力和领导力，促进个人成长和职业发展。
二、培训内容。
1. 公司文化和价值观培训。
公司使命和愿景的介绍。
公司核心价值观的传达。
2. 专业技能培训。
根据部门不同设置相应的专业技能培训课程。
包括行业知识、工作技能、软件应用等内容。
3. 团队协作培训。
团队合作意识的培养。
团队沟通技巧和冲突解决能力的提升。
4. 领导力培训。
领导者的素质和能力培养。
领导者的团队管理和激励技巧。
三、培训方式。
1. 内部培训。
由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行培训。
可以根据不同部门的需求进行定制化培训。
2. 外部培训。
参与行业内的专业培训课程或研讨会。
借鉴其他企业的培训经验，进行外部交流学习。
四、培训计划。
1. 制定培训计划表，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息。
2. 根据公司实际情况和员工需求，合理安排培训课程的时间和顺序。
3. 培训计划要充分考虑员工的工作时间和工作压力，尽量避免对工作产生过大影响。
五、培训效果评估。
1. 培训后进行效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训效果。
3. 培训结束后进行跟踪辅导，确保培训效果的持续性和可持续发展。
六、总结。
通过制定全面的企业培训计划，可以有效提升员工的整体素质和能力水平，促进企业的持续发展和创新。
同时，也能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，为企业发展注入新的活力和动力。
企业培训计划的设计和实施需要全员参与，共同努力，才能取得最终的成功。
2011计划培训表
安全知识与安全法规培训 5 安全培训 消防知识培训 全员
了解安全知识，法规要 求，捑迥消防意识，掌 握消防器材使用
当面授课
7月份进行
行政部负 责组Biblioteka 实 施2011年培训计划表 2011年培训计划表
序号 项目 专题或具体内容 质量管理体系标准培训 1 质量体系培训 质量管理体系文件培训 全员 受训对象 目的 了解标准的含义和其标 准意义，掌握文件要求 让员工有全面了解，熟 知其性能、标准，以便 规范完成生产任务 培训方式 具体安排 备注
当面授课
行政部负 3月上旬至4月底，分 责组织实 别进行培训 施 行政部负 责组织实 施
2
产品标准培训
LED灯具特性及其标准
全员
当面授课
4月份进行
中华人民共和国产品质量法 3 法律法规培训 中华人民共和国合同法 中华人民共和国消费者权益保 障法 行政人事制度 4 制度培训 财务费用报销制度 办公用品管理制度培训 全员 让员工明了公司的办事 规则，能有序的工作、 生活 当面授课 7月份进行 行政部负 责组织实 施 全员 让员工基本熟悉法律内 容，自觉遵守法律法规 当面授课 5月份进行 行政部负 责组织实 施
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行政统筹管理实操训练 股权激励方案设计与实施及中小板、创业 板上市辅导 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练 营 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 专业秘书、助理和行政人员、前台主管职 业化训练 新法下的人力资源管理制度设计与风险规 避
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3月17-18深圳 4月29-30深圳 3月19-20上海 4月15-16北京 4月21-24深圳 4月27-30上海 3月11-12深圳 3月18-19上海 3月25-26北京 3月18-20深圳 3月24-26上海 4月15-16深圳 4月22-23上海 4月29-30北京 4月15-17广州 4月21-23北京 4月16-17深圳
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【请您点击课程名称，可以查看详细的课程大纲和时间。以上课程每月在北京、上海、深圳、广州等地循环开课，您可随时致电联系咨询最新安排！】 报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训 联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770 联 系 人：陈小姐 林先生 李先生 传真号码：010-58850935 电子邮件：71peixun@ 您最佳的战略合作伙伴企业培训网： ; 更多课程请上网站浏览！
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3月11-12深圳 营销数据分析------用数字说话 陈剑 2600 2 3月18-19上海 3月25-26北京 3月12-13深圳 销售经理、市场经理核心技能实战研修班 营 鲍英凯 2800 2 3月26-27上海
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全能型车间主任实战技能训练
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如何构建标准化的劳动定额管理系统
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从技术走向管理
Giles
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3月24-25上海 3月21-22北京 4月25-26成都
8月24-25上海 9月26-27杭州 10月31-11月1上海 11月24-25上海 12月29-30成都
研 发
研发人员的考核与激励
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部门经理、管理干部综合管理技能提 升
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8月13-14上海 8月18-19北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 8月11-12上海 9月15-16上海 9月22-23苏州 6月18-19深圳 6月4-5上海 6月2-3苏州 8月20-21深圳 8月13-14上海 7月23-24深圳 7月16-17上海 5月28-29北京 5月21-22深圳 5月14-15上海 7月16-17苏州 8月20-21苏州 8月13-14深圳 8月6-7上海 7月9-10深圳 7月2-3上海 9月24-25深圳 9月17-18上海 9月17-18深圳 9月24-25上海 10月29-30广州 10月15-16深圳 10月22-23上海 11月26-27深圳 11月19-20上海 11月5-6深圳 11月12-13上海 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★深圳 ★上海 ★深圳 ★上海 ★北京 11月12-13深圳 11月5-6上海 11月3-4苏州 ★深圳 ★上海 ★北京 11月3-4上海 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京
研发项目工具与模板实务培训
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新产品研发流程优化与研发项目管理 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与 激励
企业培训网2011年课程计划表（点击课程名称可查看该课程详细资料）
系 列 课程名称
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培训 讲师
价 格
2800
天 数
2
三月
3月19-20深圳
四月
五月
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十月
十一月
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双赢谈判技巧
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新任经理全面管理技能提升训练
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