知识产权管理

知识产权管理的意义：
1 ) 促进创新,增强创新能力；
2 ) 增强IPRs保护能力；
3 ) 提升IPRs运用能力；
4 ) 提高IPRs纠纷与诉讼应对能力；
5 ) 协调部门工作（如：专利申请时、纠纷与诉讼时）
6 ) 树立企业形象（如：海尔、华为）
管理的基础知识
1.什么是管理？
——是由计划、组织、指挥、协调(3M-人、财、物)、控制等职能为要素组成的活动过程 ( Fayol, 1916 )
2.管理的实施
管理的基本原理:系统原理、人本原理、责任原理、伦理原理→效益原理
第二章企业知识产权管理体系
一. 建立知识产权管理部门
知识产权部门的组织定位：
1.直属于总部的知识产权管理结构模式
2.隶属于法务部门的知识产权管理结构模式
3.隶属于研发部门的知识产权管理结构模式
3. 隶属于研发和法务部门的知识产权管理结构模式
二. 明确知识产权管理岗位及其职责
1. 部门职能范围：1制定战略与制度2协调3收集信息4过程管理5教育培训6对外交流
三. 配备知识产权管理人员
1. 按需设岗
2. 明确岗位描述（职责范围）及其人员素质要求
3. 依岗选才
海尔公司知识产权部专利工程师岗位要求
四.建立知识产权管理制度
1. 专项管理制度（专利、商标、著作权、商业秘密）
2. 与IPRs有关的合同管理制度
3. IPRs管理人员培训制度
4. 与IPRs有关的奖励制度
5. 研发项目的知识和产权管理制度
注意：各项管理制度之间的协调性与一致性
第三章专利管理
企业专利管理要领：四个“先行”,
产品立项，市场调研先行
产品研发，专利检索先行
产品成型，专利申请先行
产品销售，专利保护先行
专利是什么？
1. 专利（Patent）的含义
1）一种权利：专利权；
2）一种智力成果：发明创造；
3）一种文献：专利文献；
2. 专利权及其特征
1）专利权——是指一国公民、法人或其他组织依法对其获得的发明创造在一定期限内享有的专有权利。

2）特征：时间性、独占性、地域性、限制性
专利权的限制
一.专利信息的收集与利用
1. 专利信息（文献）的价值
A) 技术信息
B) 法律信息
C) 经济信息
2. 专利信息利用的主要环节
二. 专利权的获取管理。