园林财务部门职责上传
园林绿化财务人员岗位职责（共9篇）
园林绿化财务人员岗位职责（共9篇）第1篇：园林绿化主管岗位职责1.负责相关的绿化景观的图纸设计。
2.负责解决景观工程绿化技术问题。
3.负责组织和实施景观的建设工程。
4.负责控制绿化景观工程质量。
5.负责把关苗木的规格、质量,保证苗木的成活率。
6.负责控制现场人工成本和机械成本。
7.负责制作景观工程的预决算计划并按时向上级汇报。
8.完成上级交办的其他工作。
第2篇：园林绿化安全岗位职责招投标部岗位职责描述一、经营经理：1、配合经理实施年度经营计划，完成经营目标任务；2、组织开展行业发展形势分析及行业竞争对手分析；3、开拓市场业务，协助子公司、合作单位开展项目承接工作。
4、开拓市场，发展合作单位和个人；5、协助子公司开展项目承接工作，并完成目标任务；6、负责项目信息收集，投标前期准备工作（包括施工备案、交易证等办理）；7、负责合作单位的协调、项目报名、投标保证金的落实，项目入围等工作；二、预决算经理：1、配合经理制订部门经营计划并组织实施，达成经营目标；2、负责工程项目成本的分析、审核等；3、负责标书（技术标、商务标）的审核，参与工程投标定价；4、负责工程结算的审核；三、预决算员：1、认真阅读、分析招标文件等；2、负责工程项目成本的测算、分析，为定标提供准确的依据；3、负责审查技术标的制作质量；4、负责工程商务标的制作、测算合理的投标报价；5、负责调查、搜集工程材料价格的市场行情及趋势；6、及时了解施工期间的工程进展情况，分析工程变更内容，提出合理的报价，为工程结算打好坚实的基础；7、负责工程结算的制作并与业主、审计等相关单位进行核对。
四、技术标制作员：1、认真阅读和分析招标文件等内容；2、负责工程项目技术标的制作；3、针对每个工程的不同工作内容和施工要求，采用不同的技术规范和措施；4、负责审查技术标的制作质量。
五、管理员（内勤）：1、招投标项目登记，报名、施工备案、交易证办理及相关资料的准备；2、协助子公司、合作单位办理项目保证金事宜；3、经营资料的收集、整理、归档；第3篇：园林绿化现场岗位职责绿化养护工岗位职责1、服从领导安排，遵守劳动纪律，不迟到、早退，不脱岗，积极完成本职工作任务。
园林项目财务管理制度
第一章总则第一条为规范园林项目的财务行为，确保资金合理使用，加强成本控制，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林项目的财务管理工作。
第二章财务机构与职责第三条设立园林项目财务部，负责园林项目的财务管理工作。
第四条财务部的主要职责包括：1. 负责编制园林项目财务预算，并按月、季度、年度进行执行情况分析；2. 负责园林项目资金筹集、使用、回收和核算；3. 负责园林项目成本控制，对项目成本进行全过程跟踪、分析和控制；4. 负责园林项目财务报表的编制、审核和报送；5. 负责园林项目税务筹划和申报；6. 负责与其他部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
第三章资金管理第五条资金筹集：1. 资金筹集应遵循国家有关法律法规，确保资金来源合法合规；2. 资金筹集方式包括自筹资金、银行贷款、政府投资等；3. 资金筹集计划应报公司审批。
第六条资金使用：1. 资金使用应遵循专款专用原则，严格按照项目进度和预算执行；2. 资金支付应经项目经理或财务部负责人审批；3. 资金支付方式包括银行转账、现金支付等。
第四章成本管理第七条成本管理：1. 财务部应根据项目特点，制定成本控制方案，并报公司审批；2. 成本控制应贯穿于项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节；3. 财务部应定期对项目成本进行分析和控制，确保项目成本控制在预算范围内。
第五章财务报表第八条财务报表：1. 财务部应按月、季度、年度编制园林项目财务报表，并及时报送公司；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映园林项目的财务状况和经营成果。
第六章附则第九条本制度由公司财务部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与考核第十一条公司设立财务监督小组，对园林项目的财务管理工作进行监督。
第十二条对违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责解释和修订。
通过实施本制度，旨在规范园林项目的财务管理工作，提高资金使用效率，降低成本，确保项目顺利实施。
园林绿化公司财务部出纳岗位职责
园林绿化公司财务部出纳岗位职责
1.要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
2.要根据原始凭证，记好现金和银行帐。
书写整洁、数字准确、日清月结。
3.严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4.负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5.负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6.加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7.负责作好工资、奖金、福利费的造册发放工作。
8.负责每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9.及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10.根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
11.严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
园林工程财务管理制度
第一章总则第一条为加强园林工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保园林工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有园林工程项目，包括但不限于景观设计、施工、养护等各个环节。
第三条园林工程财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益；（四）安全性原则：加强资金安全管理，确保资金安全。
第二章财务机构与职责第四条本单位设立财务部，负责园林工程财务管理工作。
财务部应配备专职财务人员，并明确其职责。
第五条财务部职责：（一）编制园林工程财务预算，并按计划执行；（二）审核园林工程合同，确保合同条款的合法性、合理性；（三）办理园林工程款项的收付，确保资金安全；（四）编制园林工程财务报表，及时向上级部门报告财务状况；（五）监督园林工程资金使用情况，防止浪费和违规使用；（六）配合审计、税务等部门开展审计、税务等工作。
第三章预算管理第六条园林工程预算应根据工程规模、设计要求、市场价格等因素编制，并经相关部门审核批准。
第七条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序办理审批手续。
第八条财务部应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时报告并采取措施。
第四章款项收付管理第九条园林工程款项收付应严格按照合同约定和财务制度执行。
第十条收入款项应开具正规发票，并按规定的程序及时入账。
第十一条支出款项应经审批后，由财务部办理支付手续。
第十二条财务部应定期对款项收付情况进行核对，确保资金安全。
第五章资金管理第十三条园林工程资金管理应遵循以下规定：（一）设立专户，专款专用；（二）严格按照预算执行，不得挪用、截留资金；（三）加强资金核算，确保资金使用效益；（四）定期对资金使用情况进行审计。
第六章财务报表与审计第十四条园林工程财务报表应按期编制，真实反映财务状况。
第十五条财务报表应经财务部负责人审核，并报上级部门审批。
园林公司_财务管理制度
第一章总则第一条为加强园林公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于园林公司全体员工，包括公司各部门、子公司及分支机构。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法、合规；（二）权责分明：明确各部门、各岗位的财务责任，确保财务管理的有效性；（三）强化监督：建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督检查；（四）厉行节约：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
第二章财务部门职责第四条财务部门是公司财务管理的核心部门，负责以下工作：（一）贯彻执行国家法律法规、财务政策，制定公司财务管理制度；（二）编制、审核和执行公司财务预算；（三）负责公司资金收支管理，确保资金安全、合规；（四）负责公司成本费用核算，控制成本，提高经济效益；（五）负责公司税务筹划，确保税务合规；（六）负责公司财务报表编制、分析和披露；（七）负责公司内部控制体系建设，确保内部控制有效执行；（八）负责公司财务档案管理，确保财务档案完整、准确。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下规定：（一）设立资金管理部门，负责公司资金收支管理；（二）严格执行资金审批制度，任何资金支出必须经审批后方可执行；（三）建立资金收支台账，定期进行核对，确保资金收支平衡；（四）加强现金管理，确保现金安全；（五）严禁挪用、侵占公司资金。
第四章成本费用管理第六条公司成本费用管理遵循以下规定：（一）建立健全成本费用核算体系，明确成本费用构成；（二）加强成本费用控制，降低成本，提高经济效益；（三）严格执行成本费用审批制度，任何成本费用支出必须经审批后方可执行；（四）定期分析成本费用情况，找出成本费用控制中的薄弱环节，提出改进措施。
第五章内部控制第七条公司内部控制体系建设遵循以下规定：（一）建立健全内部控制制度，明确内部控制目标、原则和内容；（二）加强内部控制执行力度，确保内部控制制度有效执行；（三）定期评估内部控制有效性，及时发现问题并采取措施改进。
园林所财务管理制度
一、总则为了规范园林所的财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，保障园林所各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务工作的合法性、合规性。
2. 坚持实事求是、勤俭节约的原则，合理使用资金，提高资金使用效益。
3. 坚持公开透明、民主管理的原则，加强财务监督，确保财务信息的真实、准确、完整。
三、财务管理职责1. 园林所财务部门负责全所财务管理工作，对所长负责。
2. 各部门负责人对本部门财务工作负有领导责任，对财务部门的监督、检查和指导。
3. 全体员工应积极配合财务部门的工作，履行各自的财务职责。
四、财务管理制度1. 资金管理（1）严格执行国家有关现金管理的法律法规，建立健全现金管理制度。
（2）严格执行银行账户管理制度，合理设置账户，确保资金安全。
（3）加强资金使用审批，确保资金使用合理、合规。
2. 财务核算（1）建立健全财务核算制度，严格按照会计准则和制度进行会计核算。
（2）加强会计凭证管理，确保会计凭证的真实、完整、合规。
（3）定期进行财务报表编制，确保财务报表的真实、准确、完整。
3. 财务审批（1）严格执行财务审批制度，明确审批权限和审批流程。
（2）加强预算管理，严格执行预算，确保预算目标的实现。
（3）加强对大额支出、固定资产购置、投资项目等重大事项的审批。
4. 财务监督（1）建立健全内部审计制度，加强对财务工作的监督检查。
（2）加强财务公开，定期向所长报告财务状况，接受所长和员工的监督。
（3）对违反财务制度的行为，严肃处理，确保财务纪律的严肃性。
五、附则1. 本制度由园林所财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由所长办公会议审议通过后公布实施。
园林绿化公司财务管理制度
园林绿化公司财务管理制度1. 引言财务管理是园林绿化公司的重要组成部分，它涉及到企业的经济利益和资金运作。
为了保证财务的安全性、准确性和规范性，园林绿化公司制定了相应的财务管理制度。
本文档旨在详细解释园林绿化公司财务管理制度的各项规定和操作流程，以确保财务工作的顺利进行。
2. 财务管理职责2.1 财务部门职责财务部门是负责执行园林绿化公司财务管理制度的部门。
其主要职责包括：•日常会计处理和账务记录；•监督和管理资金流转；•准备财务报表和财务分析报告；•与审计部门配合，完成内外部审计工作；•提供准确、及时的财务信息和管理建议。
2.2 其他部门职责除了财务部门，其他部门也承担着一定的财务管理职责，包括：•各部门按照预算管理资金使用；•各部门配合财务部门提供必要的财务信息；•分析和评估部门的财务需求，并提出合理建议。
3. 财务管理制度3.1 预算管理预算管理是园林绿化公司财务管理的重要环节。
公司每年制定预算计划，并根据实际情况进行修订和调整。
具体的预算管理制度包括：•制定年度预算计划；•编制预算执行计划和预算执行报告；•根据需要进行预算调整和变更。
3.2 资金管理资金管理是园林绿化公司财务管理中的核心内容，目的是保证企业的资金安全和合理运作。
具体的资金管理制度包括：•设立专门的资金账户，并制定资金出入账务流程；•制定资金计划和资金调度计划，确保资金的充分利用和合理配置；•加强对资金运作的监督和内部控制；•做好现金管理，并定期进行现金盘点。
3.3 会计核算会计核算是对园林绿化公司各项财务业务进行记录和统计分析的过程。
为确保财务核算的准确性和规范性，需要建立完善的会计核算制度，包括：•设立科目和账簿，编制会计科目表；•规定各项经济业务的会计处理方法和核算要求；•编制会计凭证，并进行会计分录；•定期进行会计报表编制和财务分析。
3.4 财务报告财务报告是对园林绿化公司财务状况和经营成果的重要展示和反映。
为确保财务报告的真实性和及时性，需要建立完善的财务报告制度，包括：•编制月度、季度和年度财务报告，并提供给相关部门和管理层；•对财务报告进行审计和复核；•定期发布财务报告，以满足外部信息披露的需求。
园林绿化公司财务部会计岗位职责
园林绿化公司财务部会计岗位职责
1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。
遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
2.编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。
3.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备；账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账（包括核对现金实有数）。
保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
合理控制财务成本，采取合法合理的方法避税。
4.严格票据管理，保管空白财务票据和一枚财务印鉴章。
票据领用要登记，收回要销号。
五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
5.及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
6.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。
负责会计稽核，对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。
负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。
7.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督和至执行。
8.完成上级领导交办的其他工作。
园林项目部财务管理制度
第一章总则第一条为加强园林项目部财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于园林项目部所有财务活动，包括项目预算、收入、支出、成本、核算、资产管理等。
第三条园林项目部财务管理工作应遵循国家法律法规、财务会计制度及公司财务管理制度，坚持合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。
第二章组织机构与职责第四条园林项目部设立财务部，负责项目部的财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计、出纳等岗位。
第五条财务总监职责：1. 负责项目部的财务管理工作，确保财务制度的贯彻执行；2. 组织编制项目预算，并对预算执行情况进行监督；3. 负责项目部的资金筹措、使用和调度；4. 定期向项目经理汇报财务状况，为项目决策提供依据。
第六条会计职责：1. 负责编制项目财务报表，确保数据的准确性、完整性和及时性；2. 负责项目成本核算，对成本进行分析，提出成本控制措施；3. 负责项目收入、支出的核算，确保收入合法、支出合规；4. 参与项目预算编制和执行监督。
第七条出纳职责：1. 负责现金和银行存款的收付，确保资金安全；2. 负责编制现金日记账和银行存款日记账；3. 负责日常报销的审核和支付；4. 定期与会计核对账目。
第三章预算管理第八条项目部应根据项目特点、成本构成和预期收益，编制项目预算，经项目经理批准后执行。
第九条预算内容包括但不限于：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。
第十条项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经项目经理批准。
第四章收入与支出管理第十一条项目收入应按合同约定及时核算，确保收入真实、合法。
第十二条项目支出应严格执行预算，按计划进行，不得擅自改变支出用途。
第十三条项目支出需经项目负责人审批，大额支出需经项目经理审批。
第五章成本核算与控制第十四条项目成本核算应按照成本核算制度进行，确保成本核算的真实性和准确性。
第十五条项目成本控制应从源头抓起，加强材料采购、人工管理等环节的控制。
园林绿化行业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范园林绿化企业的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于园林绿化企业及其下属所有分支机构和关联企业。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：确保财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映企业的财务状况和经营成果；（四）谨慎性原则：对财务风险进行合理评估和防范；（五）重要性原则：重点关注对企业经营和发展具有重要影响的事项。
第二章财务组织与职责第四条财务部是企业财务管理的职能部门，负责组织、指导、监督全公司的财务工作。
第五条财务部的主要职责包括：（一）建立健全财务管理制度，组织实施财务管理工作；（二）编制和执行财务预算，控制成本费用；（三）负责企业资金管理，确保资金安全；（四）负责企业财务报表的编制和报送；（五）负责企业税务筹划和申报；（六）负责企业内部审计和风险控制；（七）完成公司领导交办的其他财务工作。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金实行集中管理，统一调度；（二）授权管理原则：明确资金使用权限，实行分级授权；（三）安全合规原则：确保资金安全，遵守国家金融法律法规。
第七条资金管理的主要内容包括：（一）资金预算编制与执行；（二）银行账户管理；（三）资金结算与支付；（四）资金回收与催收；（五）融资管理。
第四章成本费用管理第八条成本费用管理应遵循以下原则：（一）成本效益原则：合理控制成本，提高经济效益；（二）全过程管理原则：对成本费用进行全过程监控；（三）分类管理原则：对成本费用进行分类管理，明确责任。
第九条成本费用管理的主要内容包括：（一）成本费用预算编制与执行；（二）成本费用核算与分析；（三）成本费用控制与考核；（四）成本费用信息报送。
园林设计的财务制度
园林设计的财务制度一、总则为规范园林设计公司财务管理，保障公司资金安全，健全财务制度，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、财务管理机构1. 我司设立财务部门，下设财务总监一人，负责全面监管公司财务工作。
2. 财务总监负责公司日常财务管理工作，对公司财务状况进行监督和控制。
3. 财务总监对公司的资金使用和收入情况进行定期报告，并提出有关财务运营情况的建议。
4. 公司设立审计部门，对公司各项财务业务进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
三、预算管理1. 我司每年制定年度预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等内容。
2. 财务总监负责编制年度预算方案，并提交公司领导审批。
3. 各部门要根据年度预算方案，制定相应的部门预算，并按预算执行。
4. 每月对预算执行情况进行监测和分析，及时调整预算方案，确保公司财务运作的顺利进行。
四、财务核算1. 公司每月结算收入和支出，编制财务报表，并由审计部门进行核对。
2. 财务总监负责编制月度财务报表，对公司经营状况进行汇总和分析，并提交公司领导审阅。
3. 财务总监还要根据月度财务报表，及时提出经营建议，协助公司领导做出正确的经营决策。
4. 对于重要的审计项目，我司还要委托专业的财务顾问机构进行审计，确保财务数据的真实性和可靠性。
五、资金管理1. 公司财务部门负责公司资金的管理和运作。
2. 资金必须按照规定的程序进行审批和使用，未经批准不得私自挪用。
3. 公司应建立资金池，统一管理公司的资金，保证资金的合理利用。
4. 公司还要建立现金盘点制度，定期对公司现金进行盘点，确保公司资金的安全性。
六、财务风险管理1. 我司要建立健全的风险管理机制，定期进行风险评估，找出和排除各类风险。
2. 公司要建立财务危机应急预案，及时应对金融危机和其他风险事件，保障公司的正常经营。
3. 公司还要建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的合法性和合规性。
七、财务监察1. 公司设立财务监察组，对公司的财务活动进行监督和检查。
园林绿化公司财务管理制度
园林绿化公司财务管理制度1. 引言园林绿化公司作为一家专注于园林设计、建设和维护的企业，对财务管理的规范和有效性要求较高。
本文档旨在建立一个完善的财务管理制度，以确保公司财务运作的稳定性和透明度。
2. 财务部门职责2.1 财务部门的组成公司的财务部门由财务经理和财务专员组成。
财务经理负责全面领导和管理财务工作，财务专员负责具体的会计核算和财务报表的编制。
2.2 财务部门的职责•负责公司的财务预算编制和执行。
•监督和管理公司的日常财务事务，包括支付、收款、报销等。
•管理公司的资金，确保资金的安全和有效利用。
•编制和报送财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
•定期进行财务分析和财务指标的评估，提供决策支持。
•负责与税务机关的沟通和协调，确保纳税义务的履行。
3. 财务核算与报表3.1 财务核算基本原则公司在进行财务核算时遵循以下基本原则： - 通过确认原则，即只有在经济实际发生后才能确认相关的收入和支出。
- 通过持有成本原则，即资产的初始录入成本为购买或制造时的成本，不进行重新评估。
- 通过匹配原则，即将收入与支出进行相应的匹配，以反映真实的经济效益。
3.2 财务报表的编制与报送公司每月按照规定的时间节点编制财务报表，并报送给相关部门和领导。
财务报表包括以下内容： - 资产负债表，用于展示公司在特定时间点上的资产、负债和股东权益状况。
- 利润表，用于展示公司在特定时期内的收入、成本和利润情况。
- 现金流量表，用于展示公司在特定时期内的现金流入和流出情况。
4. 财务预算与控制4.1 财务预算编制公司每年制定财务预算，以规划和控制财务活动。
财务预算分为以下几个部分： - 销售预算，根据市场需求和公司的销售计划，预测销售收入。
- 成本预算，预测生产和运营过程中的各项成本。
- 资本预算，用于评估和决策公司的投资项目。
- 现金流预算，预测公司的现金收入和支出情况。
4.2 财务控制公司通过财务控制来确保财务活动的合规性和有效性。
园林绿化单位财务制度
园林绿化单位财务制度第一章总则为规范园林绿化单位财务管理行为，加强对财务工作的监督和管理，提高财务工作效率，确保财务资金安全，制定本制度。
第二章组织机构1. 园林绿化单位财务部门设立园林绿化单位应当设立专门的财务部门，主要负责单位的财务管理工作，包括财务收支、核算、管理、监督等工作。
财务部门应有经验丰富的财务人员担任，具备相应的专业资质。
2. 财务部门职责财务部门应当具体负责以下工作：（1）组织编制年度财务预算；（2）收集、整理、核算和报送财务资料；（3）负责单位财务工作的监督、检查和审计；（4）财务政策和财务制度的宣传和执行；（5）其他与财务管理相关的工作。
第三章资金管理1. 资金监管园林绿化单位应当建立健全的资金监管制度，包括对财务收支、使用、结算、监督等方面进行规范管理。
对于单位每一笔资金的使用都必须经过严格审批和登记。
2. 资金使用园林绿化单位的资金使用应当符合相关政策法规的规定，按照年度财务预算进行，不得私自挪用或挥霍使用。
对于资金使用的用途和用途必须合理有效，不能浪费或违规。
3. 资金结算园林绿化单位应当建立完善的资金结算机制，按照规定的程序和时间进行资金结算，及时核对账目，确保财务资金的安全和准确性。
第四章财务核算1. 财务核算内容园林绿化单位的财务核算应当包括所有资金收支和财务活动的记录、明细和结算，确保各项账目的真实性和准确性。
2. 财务核算制度园林绿化单位应当建立完善的财务核算制度，包括会计政策、会计准则、会计制度和财务系统，确保财务核算工作的规范和正常运行。
3. 财务报表园林绿化单位应当定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，经过审计并报送相关部门，确保财务状况的透明和真实。
第五章财务审计1. 财务审计部门设立园林绿化单位应当设立独立的财务审计部门，独立于财务部门，负责对财务工作的监督和审计，确保单位的财务资金安全和符合相关法规。
2. 财务审计程序园林绿化单位的财务审计应当按照相关规定和程序进行，包括财务核算审计、财务建账审计、内部控制审计和专项审计等，确保财务活动的规范和合法。
园林中心财务制度范本
园林中心财务制度范本第一章总则第一条为规范园林中心财务管理，加强财务监督，保障财务经营安全和合规，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》等法律法规，结合园林中心实际，制定本制度。
第二条园林中心财务管理遵循经济效益、合法合规、勤俭节约、诚信守法、审慎稳健的原则。
第三条园林中心财务工作的目标是完善财务管理制度，提高财务管理水平，确保财务数据真实可靠，为园林中心的经济发展和转型升级提供有力支持。
第四条园林中心财务工作的基本任务是编制年度财务预算、实施收支管理、监督经济活动、管理资产债务等。
第五条园林中心财务管理工作要根据国家有关政策法规和园林中心实际情况，合理设置财务结构，优化财务流程，提高财务管理效率，确保财务稳健运作。
第六条园林中心财务管理应当强化内部控制，加强风险防范，提高财务管理水平和效益。
第七条园林中心各级领导干部要在财务管理中起到表率作用，确保决策科学、执行有力、监督到位。
第二章财务管理机构第八条园林中心设立财务部门，负责园林中心的全面财务工作。
第九条财务部门主要职责包括：（一）编制年度财务预算；（二）审核、支付园林中心各项经费、工资待遇；（三）管理园林中心的资产、债务；（四）进行财务核算、监督检查；（五）开展财务分析、财务报表等工作。
第十条财务部门应当建立健全的财务管理制度，明确各项工作流程和责任要求。
第十一条园林中心可以根据需要设立财务审计、财务监督等机构，加强对财务工作的监督和支持。
第三章预算管理第十二条园林中心财务部门应当根据园林中心的发展规划和年度工作计划，编制年度财务预算。
第十三条年度财务预算包括收入预算、支出预算和资金预算。
第十四条收入预算应当合理设定各项收入指标，确保财务收入的合法性和可行性。
第十五条支出预算应当根据园林中心的需求合理分配各项支出，并严格控制预算支出，防止超支。
第十六条资金预算应当合理安排园林中心的资金使用，确保各项经费按时发放到位。
园林绿化单位财务制度范本
园林绿化单位财务制度范本第一章总则第一条为了加强园林绿化单位的财务管理，规范财务行为，保障园林绿化事业的健康发展，根据《中华人民共和国财务管理法》、《中华人民共和国会计法》等有关法律法规，结合园林绿化单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类园林绿化单位，包括公园、植物园、动物园、陵园、风景名胜区等。
第三条园林绿化单位财务管理的基本原则是：合法、合规、公正、公开、效益最大化。
第四条园林绿化单位应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
第二章财务组织与管理第五条园林绿化单位应设立财务部门，配备具有相应专业素质和工作经验的财务人员。
财务部门负责单位财务核算、财务管理、财务监督等工作。
第六条园林绿化单位财务部门的基本职责：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和政策，拟订单位财务管理制度；（二）负责单位财务预算编制、执行与决算；（三）负责单位资金筹集、使用和管理，确保资金安全；（四）负责单位财务核算，提供真实、完整的财务信息；（五）参与单位重大经济活动的决策，提供财务意见；（六）监督单位内部财务活动，维护财务秩序；（七）配合外部审计、税务等部门的检查。
第七条园林绿化单位应设立财务决策机构，负责单位财务政策的制定、财务计划的审批、重大财务事项的决策等。
财务决策机构成员应具备一定的财务知识和经验。
第三章财务预算与决算第八条园林绿化单位应根据事业发展计划和财务状况，编制年度财务预算。
财务预算包括收入预算和支出预算。
第九条财务预算编制应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制应符合国家有关法律法规和政策；（二）真实性原则：预算编制应真实反映单位财务状况和事业发展需求；（三）效益最大化原则：预算编制应注重资金使用效益，优化资源配置；（四）动态调整原则：预算编制应根据事业发展变化及时调整。
第十条园林绿化单位应严格执行财务预算，确保预算执行的公正、公开、透明。
财务部门定期向财务决策机构报告预算执行情况。
园林绿化财务科工作职责
园林绿化财务科工作职责
一、宣传、贯彻执行国家和上级有关财经法律、法规和规章，遵守财经纪律，对本财务科管理的单位财务活动进行控制和监督。
二、负责单位会计总预算编制，组织单位预算的执行，搞好财务收支预测等各项管理工作。
三、负责全队经费支出、资金运转。
达到资金总量和收支项目上的结构性平衡。
负责聚财、理财、敛财三个方面的财务管理，提高资金综合使用效益。
四、负责专项工程资金的管理，参与审查各类对外经济合同、协议等文件，严格按照合同控制、监督重点工程的资金拨付，确保专项资金专款专用，做好专项资金的监管工作。
五、加强财务检查和分析，当好领导参谋，配合有关部门拟定财经管理规范性制度，负责财务内审、财务检查、专项调研等项工作；提交财务活动分析报告、财经专题检查结论，为领导决策提出建议。
六、负责财政性票据管理，多渠道组织财务收入，负责社会保障、国有资产、规费上解等项财务核算活动，协调好财政、审计、税务等部门的业务关系。
七、负责会计资料的安全，管理会计凭证和账表档案。
八、完成队领导交办的其他临时性工作任务。
1。
绿化养护财务岗位职责
绿化养护财务岗位职责
1、制定和完善管养部财务制度，严格遵守管养部财务审批制度，拒付一切不合理的开支。
对不真实、不合理和不清楚的原始凭证不予受理。
2、对管养部财务情况进行监督，并提供业务指导和检查。
3、及时、准确、完整地做好记账、算账、报账工作，按规定编制会计报表，做到资金平衡、账表相符。
4、会计凭证、账簿、报表要及时整理成册，不得丢失或损毁。
5、做好工作人员的社会保险和劳保福利待遇，每月按时（5日前）制作人员工资表。
6、在工地例会上汇报管养部财务工作情况，对不合理开支提出建议，供领导决策参考。
7、所有办公用具、用品的购置统一由会计室造计划、报经领导批准后方可购置。
8、所有用具必须统一由会计室管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
9、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
10、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
11、完成公司交办的其他任务。
园林中心财务制度
园林中心财务制度一、引言园林中心作为一个独立的金融实体，具有独立财务管理和会计核算责任。
为了加强对园林中心财务管理的监督和管理，提高财务管理效率和质量，特制定此《园林中心财务制度》。
二、财务管理目标1.贯彻执行上级有关财务政策，规范园林中心财务管理制度和财务核算方法，不断提高财务管理水平；2.完善园林中心财务风险管理体系，降低经营风险；3.规范园林中心会计核算，确保报表真实、准确、及时；4.健全财务内控制度，规范资金使用，保障资金安全；5.提高园林中心财务监督效果，加强内部审计和监督。
三、组织结构园林中心财务管理由财务部门统一负责。
财务部门的主要职责包括：制定园林中心财务管理制度和会计政策；负责园林中心会计核算、预算编制、财务统计和报表编制；负责园林中心资金管理、投资和融资工作。
四、财务会计核算1.园林中心会计核算对象包括资产、负债、所有者权益、收入和费用。
根据企业会计准则的规定，园林中心采用货币资金、应收账款、存货、固定资产、投资和应付账款等为核算对象；2.园林中心财务会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映园林中心资产、负债及所有者权益的情况；利润表反映园林中心在一定期间内的收入和费用情况；现金流量表反映园林中心现金流入和流出情况。
3.园林中心会计核算应遵循会计准则的规定，确保报表真实、准确、完整，不得隐瞒、假冒或变造财务数据。
五、财务预算管理1.园林中心应根据经营计划和发展战略制定年度预算计划。
预算包括资金来源和用途、收入和支出、投资和融资等内容；2.财务部门应负责编制园林中心预算计划，并报批园林中心领导审批。
预算计划一经批准，应作为园林中心财务管理的依据，严格执行；3.园林中心应建立预算管理制度，强化预算的执行和控制，对预算执行情况进行监督和检查，及时调整预算计划。
六、资金管理1.园林中心应建立健全资金管理制度，实行专人管理、专帐核算、专项管理、及时结算的原则，强化资金调度和监督；确保资金的安全和高效使用；2.园林中心应建立资金监测和预警制度，及时掌握园林中心资金状况，预防和化解资金风险；3.园林中心应加强资金运营管理，根据资金需求和市场变化调整投资和融资策略，提高资金利用效率和投资收益。
园林处财务管理制度
第一章总则第一条为了加强园林处的财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合园林处实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于园林处所属各部门、各单位及全体财务人员。
第三条园林处财务管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格执行预算，确保预算的严肃性和权威性。
2. 依法理财原则：严格遵守国家法律法规，依法进行财务活动。
3. 精细化管理原则：加强财务管理，提高资金使用效益。
4. 透明公开原则：财务信息真实、准确、完整，公开透明。
第二章财务管理体制第四条园林处财务管理实行统一领导、分级管理的体制。
第五条园林处财务管理部门负责全处的财务管理工作，具体职责如下：1. 制定和实施财务管理规章制度；2. 负责编制和执行财务预算；3. 管理财务收支；4. 监督、检查各部门、各单位财务活动；5. 组织开展财务培训和考核；6. 协调处理财务工作中的重大问题。
第六条各部门、各单位财务管理工作由部门负责人或单位负责人负责，具体职责如下：1. 严格执行财务管理规章制度；2. 编制和执行部门、单位预算；3. 管理部门、单位财务收支；4. 定期向财务管理部门报告财务状况；5. 配合财务管理部门开展财务监督、检查。
第三章预算管理第七条园林处财务预算编制遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 符合园林处发展目标和实际需求；3. 量入为出，确保收支平衡；4. 长短结合，滚动编制。
第八条预算编制程序：1. 各部门、各单位根据年度工作计划，编制部门、单位预算；2. 财务管理部门汇总编制全处预算；3. 经处领导班子审议通过；4. 报送上级主管部门审批。
第九条预算执行管理：1. 各部门、各单位按照批准的预算执行；2. 财务管理部门加强预算执行监督，确保预算目标的实现；3. 年度预算执行完毕，各部门、各单位进行预算执行情况分析，总结经验，改进工作。
第四章财务收支管理第十条园林处财务收支管理遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全；2. 严格执行国家财政纪律，遵守财经法规；3. 严格执行财务收支审批制度；4. 严格执行资金支付制度。
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部门名称
财务部
职能概况：
按照国家有关法律、法规和财务规章制度，建立健全公司财务制度，加强经济核算，对公司经济业务活动进行控制、监督和指导。负责编制公司预、决算工作，统筹安排，合理使用各项资金，有效保障公司正常运转与业务持续发展的资金需要；编制财务报告，进行经济活动分析，真实、准确、及时地反映公司财务情况。
13
公司年度经营预算的编制
直接上级部门
置业公司财务部
直接上级领导
总经理、置业财务负责人
下级部门
拟设岗位：
1、财务经理1人；2、会计1人；3、出纳1人
组织人员架构图：
部门主要职责
序号
概述
职责描述
1
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则
2
参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作
3
负责总经理所需的财务数据资料的整理编报
4
负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作
5
负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况
6
负责每月凭证的编制，根据凭证收付资金
7
负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项
8
负责公司全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管工作
9
负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务
10
负责财务档案管理，审核收付原始凭证
11
负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表
12
负责公司员工工资的