国际贸易流程图
国际贸易流程图
说明：
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说明：
4、
5、
受条件限制，本次模拟将货运代理和海运公
司的工作合并，取消了订舱、报检、报关、
投保、原产地认证等多个环节的商业发票与
装箱单，取消了单据寄送、海关查验、外汇
核销和出口退税环节。
本次模拟采用CIF术语，100%前T/T方式
本次模拟无法体现电子报检、电子报关等电
子数据交换的环节
本次模拟装船通知与其他单据一并寄交进口方，实际业务中装船通知应在报关完毕要求装货完毕后即行发出。
本次活动属于学术节的模拟活动，与真实贸易有一定的差别。
外贸流程图
这张图概括了四年国际贸易的知识外贸跟单的流程1．客户询盘：一般在客户下perchase Order之前，都会有相关的Order Inquiry给业务部，2．报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付3．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单perchase Order。
4．下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
5．业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。
按“出口合同审核表”的项目如实的收购合同。
审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。
之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6.下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生6.1：如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到，收到L/C后应业务的问题，如有问题应立即请客人改证。
6.2：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。
6.3：如果是放帐客户，或通过银行D/A等方式收汇等，需经理确认。
7．验货：7.1：在交货期前一周，要通知公司验货员验货。
7.2：如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前，约客户查货并将查货7.3：如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公司联8．制备基本文件。
工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件（9．商检：如果是国家法定商检产品，在给工厂下订单时要说明商检要求，并提供出口合同检。
应在发货一周之前拿到商检换证凭单/条。
10．租船订仓：10.1．如果跟客人签定的合同是FOB CHINA条款，通常客人会指定运输代理公司或船公司Q确认工厂的交货能否早于开船期至少一周以前，以及船期能否达到客人要求的交货期。
应一周前可拿到定仓纸。
10.2．如果是由卖方支付运费，应尽早向货运公司或船公司咨询船期，运价，开船口岸等。
如客人不同意时要另选客人认可的船公司。
国际贸易流程图
大学四年学的国际贸易知识竟然比不了这张图清晰…外贸跟单的流程1．客户询盘：一般在客户下perchase Order之前，都会有相关的Order Inquiry 给业务部，做一些细节上的了解。
2．报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款方式，包装规格及柜型等，peroforma Invoice 给客户做正式报价。
3．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单perchase Order。
4．下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
5．业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。
按“出口合同审核表”的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。
合同审批需附上客人订单传真件，与工厂的收购合同。
审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。
如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。
合同审批之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6．下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生产：6.1：如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到，收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。
6.2：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。
6.3：如果是放帐客户，或通过银行D/A等方式收汇等，需经理确认。
7．验货：7.1：在交货期前一周，要通知公司验货员验货。
7.2：如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前，约客户查货并将查货日期告知计划部。
7.3：如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公司联系，预约验货时间，确保在交货期前安排好时间。
确定后将验货时间通知工厂。
8．制备基本文件。
工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件（应由业务跟单员制作，交给单证员）。
(完整版)国际贸易支付方式流程图
7、承兑、交单
12、交款
3、托收申请书+ 跟单汇票
5、回执
BOCHB 代收行
4、托收指示+跟单汇票 11、汇交款项
托收行 BOCNY
二、典型信用证业务流程图
（即期议付信用证）
HBITC
申请人
13、提单
5、装运
运输公司
受益人
14、货物
6、提单
UNICAM
1、申请开证 12、付款赎单 3、回执
11、提示
7、借/贷记通知
D/P即期流程图
HBITC
9、提单
1、装运
付款人
运输公司
委托人
10、货物
2、提单
IBM
8、交单
6、提示
7、审单、付款
12、交款
3、托收申请书+ 跟单汇票
5、回执
BOCHB 代收行
4、托收指示+跟单汇票 11、汇交款项
托收行 BOCNY
D/P远期流程图9、提单1、装运HBITC
付款人
运输公司
10、货物
2、提单
委托人
IBM
8、到期日 付款、交单
6、提示
7、承兑
12、交款
3、托收申请书+ 跟单汇票
5、回执
BOCHB 代收行
4、托收指示+跟单汇票 11、汇交款项
托收行 BOCNY
D/A 流程图
8、提单
1、装运
HBITC
付款人
运输公司
委托人
9、货物
2、提单
IBM
10、到期日 付款
6、提示
4、核对密押 7、交单、议付 转递
8、垫付
ICBCHB 开证行
国际贸易全局流程图与注释
国际贸易全局流程图与注释一、推销进出口商要将产品打进国际市场，必须先开拓市场，寻找合适的交易对象。
可以通过寄送业务推广函电(Sale Letter)或在计算机网络、国外杂志、报刊上刊登产品广告来推销自己，同时也可通过参加商展、实地到国外考察等途径来寻找交易对象，增进贸易机会。
二、询盘又称为询价。
进口商收到出口商的业务推广函电或看到广告后，根据自己的需要，对有意进一步洽商的出口商予以询盘(Inquiry)，以期达成交易。
三、发盘又称为报价。
出口商按买主来函要求，先向供货的工厂询盘，然后计算出口报价回函给进口商。
这期间可能需要函电多次往返接洽，最后得到关于价格条款的一致意见。
四、签订合同国外买主与出口商经一番讨价还价后，就各项交易条件达成一致，正式签订外销合同(Contract或Agreement)。
五、领核销单为保证企业严格按照正常贸易活动的外汇需要来使用外汇，杜绝各种形式的套汇、逃汇、骗汇等违法犯罪行为，我国规定企业对外付汇要通过国家审核，实行进口付汇核销制度。
采用信用证结算方式时，进口商须在开证前到外汇指定银行领取《贸易进口付汇核销单(代申报单)》，凭以办理进口付汇手续；其他结算方式下则在付款前领此单。
六、申请开信用证进口商填妥付汇核销单后，再开具《不可撤销信用证开证申请书》(Irrevocable Documentary Credit Application)，向其有往来的外汇银行申请开立信用证。
七、开信用证开证银行接受申请并根据申请书开立信用证(Letter of Credit；L/C)，经返还进口商确认后，将信用证寄给出口地银行(在出口国称通知银行)，请其代为转送给出口商。
八、通知信用证出口地银行填妥《信用证通知书》(Notification of Documentary Credit)，将信用证通知出口商。
九、接受信用证出口商收到通知银行送来的信用证后，经审核无误，接受信用证，即可开始备货、装船等事宜。
出口流程图—详解
流程/部门 客户 营业 签订国际贸易合同 发注 接单生产 1.受注 2.确认出货日期 及数量 3.出口法检 4.联络物流公司， 预约航班 INVOICE作成，告 知客户预计交期 生管 物流公司 财务 流程处理时间 N：受注日期 关键控制点 相关文件/记录 明确交易方式、 <买卖合同> 付款条件 产品、数量、金 <注文书> 额、纳期，营业 T1：N 需确认并回复客 户 T2：N+C（由产品 材料在库，产品 <受注联络书 > 生产周期确定） 生产周期 （T3：T2+2) Hscode确认 <出口货物通关单〉
运输方式，件数，<货物托运书> 重量 <INVOICE> 产品、数量、金 <PACKINGLIST> 额与注文书一致 <货物出口报关单 >草单 <代理报关委托书 > 必要时需到海关 <其他> 现场解释说明 <情况说明>
8.货物离境 9.货物海外通关 11.海关查验处理 申请免税 12.收货 14.付款 货款结算 税务处理 13.取得出口报 关单
空运2天，海运5 <B/L>、<AWB> 天（日本） 必要时需到海关 <货物出口报关单 现场解释说明 >预录入单
空运20天，海运 30天 T12:T9(T11)+2 按照合同规定的 T13：T8+20（30） 期限付款 T14：T8+约定期限
<货物出口报关单 >收汇联、退税联
收款 申请出口退税
T4：T2(T3)
PACKINGLIST、 通关资料作成
5.安排车辆提货 6.货物国内通关
T5：T4+1 T6：T5+2
国际贸易流程图
国际贸易流程图
国际贸易流程图是描述国际贸易过程中各个环节的图形化工具，它包括了以下主要环节：
1.市场调研：企业根据市场需求和自身情况，进行市场调研，
了解目标市场的需求、竞争对手情况和市场潜力等。
2.商品生产：企业根据市场需求和自身能力，选择生产适合市
场的商品，并进行生产、质量控制和包装等。
3.出口市场开拓：企业根据市场调研的结果，制定出口计划，
寻找适合的出口市场和合作伙伴，进行市场开拓和合作洽谈。
4.订单签订：企业与国外合作伙伴进行订单洽谈，并达成一致
意见后签订出口合同，明确商品数量、价格、质量标准和交货期等。
5.运输安排：企业根据出口合同的约定，安排货物的运输方式
和货运代理，一般有海运、空运和陆运等方式，并办理相应的出口手续。
6.报关报检：企业根据国家法律法规和海关规定，进行出口商
品的报关报检手续，包括货物申报、交单、审核和放行等程序。
7.支付结算：企业与国外合作伙伴进行货款结算，一般有电汇、信用证和托收等支付方式，并根据合同约定进行货款结算程序。
8.售后服务：企业提供有效的售后服务，包括产品质量问题的解决、产品瑕疵的处理和客户投诉的处理等。
9.市场推广：企业根据市场需求和自身情况，进行市场推广活动，提高产品在国际市场的知名度和竞争力。
10.数据分析：企业根据国际贸易的数据和市场反馈，进行数据分析和市场预测，为企业的战略决策提供参考依据。
以上是国际贸易流程图的主要环节，不同企业和行业可能会有所不同，但整体流程大体相似。
企业在进行国际贸易时，需要根据实际情况进行流程调整和管控，以提高运作效率和降低风险。
外贸详细操作流程图
外贸详细操作流程图取得外贸交易的资格1．取得进出口权2．准备货源3．商品检验4．申报出口5．办理国际运输6．通过银行收取国外客户支付的货款----一般是美金。
7．向外汇管理局申报8．向税务机关申报1．外贸洽谈前期，制作形式发票用于报价、交易参考或客户申请进口许可等。
2．交易确认以后，制作外贸合同。
3．准备交货的时候，制作商业发票、装箱单、核销单、报关单，申请商检放行单等报关出口。
4．报关后海关退返核销单、报关单的收汇联与核销联等。
5．交货付运后，得到三证三副提单。
6．制作、申办、整理客户所需的全套单据，如发票、装箱单、商检证、产地证、受益人证明等等以收取货款。
7．凭收汇银行水单、核销单、报关单核销联等办理核销与退税。
申请外贸经营权1．在工商局办理个体工商户注册。
2．到外经贸委作个人外贸经营权登记。
3．到海关办理“中国电子口岸”入网手续。
4．到外汇管理局办理“对外付汇进出口单位名录”或者出口收汇核销备案登记手续。
５．在银行开立个人对外贸易结算帐户，办理外汇收付。
1．提单（即提货单Bill of loading，缩写为B/L）2．发票（Invoice）。
3．装箱单（Packing List）。
4．其他说明货物情况的文件，如证明货物品质的检验证书，证明产地的产地证书等。
信用证最基本的一般有四个关系方：1．进口商----负责向自己的开户银行申请开立信用证，叫做信用证申请人。
2．进口商的银行----负责开立信用证并审核单据、拨付款项，叫做信用证开证行。
3．出口商----负责根据信用证出货，享有信用证保障的付款，叫做信用证受益人。
4．出口商的银行----负责替出口商领取信用证、转交单证并与开证行接洽，叫做通知行。
产品从出厂到通过集装箱远洋运输交付到国外客户指定的外国海港码头或某个地点，将可能产生下列几种或全部费用：1．产品的出厂价格。
2．申报进出口商品检验检疫局检验以及出具品质证明的费用，即商检费。
3．申报中国海关出口的费用，即出口报关费。
国际贸易合同及管理流程图
国际贸易合同及管理流程图成套设备出口项目实施流程图分包项目实施流程图国际寄售合同国际经销合同国际销售代表合同海外市场调研咨询合同海外市场调研咨询合同海外特许经销合同海外投资项目可行性报告的内容及案例货物采购控制流程图境内加工贸易管理流程图跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择联合国国际货物销售合同公约投标项目合同管理流程图投标项目实施流程图外贸业务管理所面临的难题我国境外生产型企业的管理模式许可证贸易合同许可证贸易内容一般进口项目实施流程图一般贸易合同管理流程图一般商品出口项目实施流程图影响外销方式选择的内外因素招标进口项目实施流程图成套设备出口项目实施流程图A分包项目实施流程图A国际寄售合同样本此协议于［日期］，由［名称］[个人或实体类型及国家名，或协议签订地][地址]（“制造方”）同[名称][个人或实体类型及国家名，或协议签订地][地址]（“受托方”）双方签订。
详细说明：A。
双方承认制造方生产并销售[货物描述或以附在合同后的现有产品清单来描述]，并且今后生产的产品在性质和类型上与原产品相同。
B。
在寄售合同中，作为制造方授权的代表，为存货和销售货物的目的，受托方要求从制造方手中接收货物。
C。
制造方希望受托方作为授权代表在[某国某州]（“指定范围”）内按寄售合同条款和条件完成货物销售。
双方同意以下内容：１.双方关系（relationship of the parties）：制造方同意按合同条款将货物转给受托方，受托方亦同意在指定地区内销售货物。
双方之间的安排在指定区域内［是／不是］独占性的。
双方都认同受托方是单独且独立于是制造方的，合同的成立并不意味着双方建立起某种雇用、合伙、合资、委托或其他类似关系。
双方都不对对方负有任何偿债义务。
受托方可自由雇用或聘用任何人员。
受托方有责任保证在［某国］进行贸易时要全面按当地法律法规要求执行。
受托方还要负责交纳所有在［某国］进行销售活动时所要交纳的各种税费。
国际贸易 流程 图
9.投保并 取得保险 单据CIF
出口商
1.招揽交易、信用调查 2.询价、报价、还价 3.接受并确认 15.装船通知 14.交付提单B/L 8.洽订舱位 21.提示提单B/L
保险 公司 进口商
3.1’.投保并 取得保险单 据FOB、CFR
船公司
船公司
25. 提货
1 7 . 垫 付 押 汇 款 项
1 6 . 办 理 押 汇
7 . 预 售 外 汇 * 避 险 动 作
22.发行小 提单D/O 4 . 申 请 开 状 1 9 . 单 据 到 达 通 知
6 . 通 知 信 用 状
10.货物进储 指定地点
报关行/承揽商
11.出口 报关 12. 放行
13. 装船
报关行/承揽商
24. 放行
23.进口 报关
关税局
检验公证 机构
检验公证 机构
关税局
20. 进 口 赎 单 * 付 款 或 承 兑
5.开发、交付信用状
通知/押汇银行
18.寄单求偿
开状银行
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国际贸易流程图（非常适合没做过贸易实务的人）
出口业务管理流程1
成套设备出口管理a.gif (23.93 KB)
1
成套设备出口管理b.gif (8.9 KB)
2
成套设备出口管理c.gif (9.44 KB)
3
出口业务管理流程2
成套设备出口管理d.gif (13.34 KB)
1
境内加工贸易管理.gif (10.48 KB)
2
投标出口项目管理.gif (5.62 KB)
3
一般出口项目管理流程a.gif (10.07 KB)
4
一般出口项目管理流程b.gif (10.14 KB)
5
一般出口项目管理流程c.gif (6.23 KB)
6
分包业务管理流程图
附件
分包业务管理流程图a.gif (4.23 KB)
1
分包业务管理流程图b.gif (9.5 KB)
2
合同评审管理流程
投标项目合同管理流程.gif (11.03 KB)
1
一般贸易合同管理流程.gif (11.81 KB)
2
货物采购管理流程
货物采购管理控制流程图.gif (4.67 KB)
1。