211工作法有效运行经验材料
党总支书记个人总结
党总支书记个人总结党支部书记是中国共产党基层组织负责人之一，是中国共产党支部委员会(党支部)的主要负责人，是党在基层各项工作的具体负责人和落实责任人。
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党总支书记个人总结篇1我叫xx，现年37岁，在xx公司担任党支部书记职务，主抓党务工作，按照县委的要求，现将今年一年的工作情况总结一、工作情况为了企业的发展和更好地发挥党组织的核心作用，我确立了以抓党员队伍建设和党组织规范化建设为重点，结合公司实际创新与改革，开展灵活多样的党组织活动，以此来推进各项工作，促进经济建设，增强党组织的凝聚力和号召力。
第一，抓党建，提高党组织规范化建设。
我从加强基层党组织规范化建设入手，制定和完善了《党员信息反馈制度》、《党员一带一制度》、《定期研究评议行政工作制度》、《党内监督制度》等12项制度，并注重在实践中不断补充和完善，使之更加具体化、规范化，使党员做到有章可循，有效地促进了公司党建工作的开展。
第二，抓党员，注重素质的提高。
提高党员素质，促进党员参与企业发展的能力是做好党的工作的基础，也是提高党员思想政治水平的有效途径，我们充分发挥两个阵地作用，通过中心组学习和党员学习，先后开展了理想信念教育、职业道德教育、社会主义荣辱观教育，使党员们进一步统一了思想，理清发展思路，一致认为解放思想、转变观念，进一步把公司的经济发展上去是第一要务，提高了党员的政治理论素质和参与企业发展的信心、热情和能力。
第三，抓稳定，开展一带一工作。
针对公司经济困难、职工队伍不安定、公司处于改革发展的关键时期的实际情况，为了充分发挥党支部成员和党员的作用，努力建设一支思想作风贴近党员标准和思想先进、作风扎实、能吃苦、能打硬仗的职工队伍，进一步增强党组织号召力和凝聚力，进一步增强党组织的战斗堡垒作用，开展了一名党支部成员带一名入党积极分子和一名党员带一名普通职工的“一带一”工作，要求责任人从思想上、工作上、生活上方方面面入手，经常同责任对象沟通交流，用先进的思想教育对方，用关心和帮助感染对方，帮助对方解决工作和日常生活的难题，帮助对方树立正确的工作和生活观念，树立企业主人翁意识，主动为企业分难解忧。
党组织书记述职报告点评意见范文三篇
党组织书记述职报告点评意见范文三篇【范文大全】意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。
意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
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第1篇: 党组织书记述职报告点评意见2021年以来，我认真履行党建第一责任人的职责，坚持抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓重点、求突破，有效加强了全县基层党建工作，为加快发展提供了坚强的组织和作风纪律保障。
一、履职工作特色和亮点(一)强化责任意识，以上率下抓党建。
按照从严治党新要求，我始终牢记和履行县委书记职责，把抓好党建工作作为责任，去年主持召开专题研究党建工作会17次，做到党建工作与中心工作目标同向、工作合拍、措施配套。
坚持把党建工作纳入县委“六个一”工作运行机制，定期听取党建工作汇报，按季度开展督查活动。
认真落实党建工作目标管理责任制，实行党组织书记抓党建工作述职评议制度，严格落实考核问责机制，对2013年度党建考核综合排名最后2位的乡镇党委书记进行了组织调整。
(二)突出工作重点，务实创新抓党建。
结合党的群众路线教育实践活动，围绕持续深入反“四风”、改作风，针对“三重一大”制度落实，全面推行了“2111”工作法，不断优化了发展环境;采取“选、撤、调、派”等方式，集中整顿基层软弱涣散班子45个，涌现出了王坝何家庄、望关沈湾等一批后进转先进典型，按照“逢提必下”原则，下派村第一书记38名，协调专项资金13.2万元扶持大学生村官开办网店56家。
以创建服务型党组织为抓手，扎实开展双联结对共建活动，去年全县新建美丽乡村64个，累计建成美丽乡村211个，占全县350个村的60.29%，得到了省、市的充分肯定，连续三次召开现场会总结推广经验;组织1203名在职党员到社区开展党性实践活动36次，密切了党群干群关系。
推进721工作法心得体会(多篇)
推进721工作法心得体会（多篇）第1篇：城市管理——721工作法“721”工作法：四川巴中的实践与思考自从有了城管，社会舆论就多了一项焦点和热点。
反观城管走过的心路历程，他们真像“集结号”中的九连，在近乎弹尽粮绝和无计可施时，单纯地用“围追堵截”守护着城市的发展环境。
因方法不当，激化了社会矛盾；宣传不力，引发了舆论诟病；功能不全，埋下了城市顽疾；思维不前，严管重罚延续至今。
这些，成为当前城管难以突破的瓶颈。
“721”工作法——70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，开启了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管为例，在这股改革的浪潮中，着眼于减权和服务，积极践行“721”工作法，从购买城市管理服务“买什么”“谁来买”“向谁买”“怎么买”以及“买得值”等方面进行论证探索和大胆尝试，初步形成了“运作市场化、服务专业化、管理合同化、标准科学化、考评制度化”的购买服务体系，收获了中央城市管理体制改革的第一份“红利”。
曾经杂乱的巴城肖家巷临时市场按照相关标准整治后得到规范花钱买服务养事不养人向传统的城市管理方式革命培育市场载体，为社会创机遇巴中市城市管理行政执法局在探索管理改革中，坚持“放得开、控得住、收得回”的市场法则，制订逐步开放城市管理市场准入计划，精心培育更多的市场载体，激发热心公益事业的公司和资源参与城市管理服务，遵循市场经济规律，充分考虑资源的合理配置和保证社会公共利益，根据行业平均成本并兼顾企业合理利润来确定服务标准，引入市场竞争机制，给社会提供更多的机遇为公共产品服务。
吸纳民间资本，向企业买服务积极引导依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量参与提供公共服务，并培育发展社会组织，通过发挥市场机制作用，将原先由城管执法承担的日常管理的公益事业和公共服务职能，通过公开招标的方式向社会购买服务，制订考核体系进行约束，把城管从日常繁琐的管理中解脱出来，从体制上卸下了沉重的管理枷锁。
油田三基工作汇报(精选8篇)_油田三基工作总结
—2— 本板块所属单位“三基”工作进行定期检查等工作。 2.2.4 机关“三基”工作办公室，是油田机关“三基”工作
的组织实施部门，在油田“三基”工作办公室的统一组织下，以 建设廉洁、务实、高效、和谐的直属机关为目的，以各项竞赛活 动为载体，负责制定机关“三基”工作实施方案、竞赛考核标准， 抓好日常工作的落实和汇报，负责对油田直属机关各部门和单位 的“三基”工作进行调研和指导。
第5页 共97页
2.2.7 “三基” 巡视工作组，在油田“三基”工作领导小组 的领导下，采取专项巡视与日常巡视相结合的方式，强化调查研 究，对基层单位的先进管理方法和经验进行总结提炼，撰写专项 调研报告和巡视报告，向油田领导汇报。
—3— 3 基层“三基”工作内容 3.1 基层建设 3.1.1 领导班子建 设 3.1.1.1 按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整 体功能好”的要求，选好配强基层领导班子。坚持德才兼备、以 德为先，重点选拔品德高尚、业务精湛、作风过硬、业绩突出、 群众公认的优秀年轻干部进入基层领导班子，对岗位空缺的班子 及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构， 增强整体功能。 3.1.1.2 加强基层单位领导班子自身建设，切实提高理论素 养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力成为“政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好” 班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。 3.1.1.3 严格执行民主集中制和领导班子议事规则，坚持集 体领导和个人分工负责相结合，自觉接受党组织和员工的监督， 提高议事和决策的民主化、科学化、规范化程度。 3.1.1.4 注重学习先进的管理方法，学习大庆管理经验，基
党委工作存在的不足分析
党委工作存在的不足分析及时发现工作中存在的问题并分析原因，有利于工作的改进。
下面是小编为大家收集整理的党委工作存在的不足分析，欢迎大家阅读。
党委工作存在的不足分析一去年以来，我乡贯彻落实县委、县政府新农村建设调研座谈会精神，围绕把××村打造成生态休闲观光型示范村的目标，采取有力措施，积极推进新农村建设，取得一定成效。
一、做法及成效(一)在领导力量上推进。
明职责，在县委书记挂钩联系，部门帮建的基础上，乡党委明确党委书记和村支部书记为新农村建设第一责任人，挂村领导为直接责任人，其他村干部为具体责任人。
成立新农村建设领导小组及办公室，具体负责新农村建设工作的组织、协调和落实。
定包干，要求每个挂村干部联系一个村民小组，指导各组开展新农村建设。
压任务，新农村建设作为县乡两级对村五项工作年度考核的内容，乡党委对其进行了进一步的细化分解，并落实责任，同时建立"奖优罚劣、以奖促建"的考评机制。
(二)在宣传发动上推进。
把宣传工作作为新农村建设工作的先导工程来抓，召开乡、村两级动员大会，并利用电子屏幕、标语、黑板报、宣传栏等形式，积极宣传新农村建设的目的和意义、措施及要求;积极组织农村干部和群众外出参观学习，并通过典型示范讲座、党员干部带动、制定奖励措施等方法，充分发动群众，依靠群众，让农民从受益中找到动力，变"要他干"为"他要干"，让农民群众思想和行动自觉统一到新农村建设上来，营造出浓厚的新农村建设氛围。
加强宣传平台建设，先后在××等村设立电子屏幕X个，设立广告牌XX个，制作标语横幅XX条。
(三)在规划布局上推进。
积极做好村庄规划，委托县城建局聘请市设计院对××村进行整村设计，为××村中长期发展提供了重要的参考依据。
因地制宜、注重特色，立足现有基础，重点完善公共设施和基础设施，修建××通往果园道路，硬化用于观赏、采摘的便道XXXX米;修建路边坎XXX立方米，排洪沟XXX米;在村部旁边新建一座休闲公园，并对公园周边进行整修绿化;拆除村部周围干道及健身步道周边部分厕所。
工作的成效及经验交流材料
工作的成效及经验交流材料
工作的成效：
1. 提升效率：通过优化工作流程、节约时间和资源，达到更高的工作效率。
2. 提高质量：通过不断学习与改进，增强专业知识和技能，提供更高质量的工作成果。
3. 达成目标：以明确的目标为导向，制定有效的计划和策略，全力以赴实现工作目标。
4. 团队合作：积极与团队成员合作，协调不同岗位之间的工作，共同促进项目的顺利进行。
5. 创新和改进：勇于尝试新方法和理念，提出创新性的建议，并落实改进措施，为工作带来更大的价值。
经验交流材料：
1. 项目汇报会：与团队分享项目进展情况、工作成果和问题解决方案，提供互动和合作的平台。
2. 工作成果分享会：向团队或相关部门展示个人或团队的成果，分享成功经验和教训，促进交流和学习。
3. 小组讨论会：围绕特定主题或问题，进行小组讨论，分享各自的观点和经验，寻找最佳解决方案。
4. 学习交流会：邀请专业人士或同行进行讲座、分享会，提供学习和交流的机会，拓宽知识和视野。
5. 知识库或内部论坛：搭建平台，供员工发布问题、分享经验和解决方案，促进内部知识共享。
通过评论和互动，进一步加深交流和学习的效果。
工作经验总结范文（精选9篇）
工作经验总结范文（精选9篇）工作经验总结范文（精选9篇）工作，是一个汉语词语，具有动词、名词两种词性。
作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。
下面是小编收集整理的工作经验总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作经验总结篇1我公司在市领导部门及区领导部门的领导下，坚持预防为主、安全第一；防治结合、加强教育的原则。
通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全司员工关心和支持公司安全工作的局面，从而切实保障了公司全年生产运输无事故。
总结我们的安全生产工作状况，主要有以下几点体会：一、领导重视措施有力为进一步做好安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，公司把安全工作列入重要议事日程，成立组建了安全生产小组，由总经理直负责安全工作。
二、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
2、签订安全生产责任书。
公司与各部门主管、各部门主管与各岗位员工层层签订责任书，明确各自的职责。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
三、严守车辆排查制度，严把车辆出行关，消除隐患于未然1、我公司严格执行出车前及收车后对车辆的技术指标及安全性能的全面检查。
2、公司每月对要对所有的危货运输车辆进行一次全面的安全检查，发现隐患及时处理。
切实做到消灭隐患于未然。
四、封闭型停车场，专人进行安全管理。
每月一次对停车场的各个安全施舍进行检查。
五、安装GPS卫星监控系统公司目前拥有危险品运输车辆6辆，均全部安装了GPS卫星定位系统装置。
并设有专职的GPS管理人员2名。
利用这个监控平台，公司车辆管理人员能够全天候24小时监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。
六、建立每月2次员工《安全生产培训制度》，并定期进行考核。
公司的安全生产原则是“安全第一，利润第二”，为使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，真正保障企业生产的安全运行。
为此，我司制定了一整套的员工教育培训考核制度，其中包括《员工安全教育培训制度》、《员工业务培训制度》、《员工岗位培训制度》等，并定期为员工们进行培训，以提高员工的业务知识水平和消防安全意识。
中原油田采油厂安全员工作总结
篇一:《采油厂年度HSE汇报》落实责任强化监管固本强基推进安全发展清洁发展采油五厂HSE管理工作汇报材料各位领导、专家热烈欢迎莅临我厂检查指导工作！中原油田分公司采油五厂管理着胡状、庆祖、刘庄3个极复杂断块油田，南北长约50km，东西宽约5km。
已有20个区块43个油藏单元投入开发，石油地质储量6408万吨，可采储量1407万吨。
下设17个机关科室、6个油藏经营管理区，2个科研单位、13个辅助单位。
管理着1073口油水井，开井875口（油井552口、水井323口），61座计量配水站，114个单拉井点，1座联合站，4座中转站，2座注（污）水站，2座变电所。
现有用工总量3525人。
针对点多线长面广、集输半径长、设备新度系数低、安全管理难度大的实际，采油五厂始终将安全发展、清洁发展理念贯穿于油藏经营管理全过程，HSE管理水平不断提升，连续三届荣获集团公司“红旗采油厂”荣誉称号。
今年以来，采油五厂认真落实集团公司及油田HSE管理工作部署要求，坚持以人为本、安全发展、清洁发展，坚持注重教育培训，提升全员素质；强化隐患治理，巩固安全基础；完善体系运行，规范日常管理的工作思路。
以层级监督、隐患治理和安全文化建设为工作主线，全面深化“我要安全”主题活动，落实HSE管理各项工作，为我厂生产经营管理创造了安全稳定的良好氛围。
现将工作情况汇报如下一、深化安全主题活动，夯实本质安全基础集团公司持续开展的“我要安全”主题活动，对油田科学发展、安全发展具有重要的推动作用。
今年以来, 我厂结合实际，分季度开展了“揭短板、斩苗头、提意识、苦治理”、“抓培训、提技能，治隐患、强基础”、“抓好八防、确保防范措施到位，落实责任、防止雨季环境污染”三项主题活动，以HSE领域的“比学赶帮超”活动为契机，“自选动作”与“规定动作”相结合，从基层抓起、从岗位抓起、从全员抓起，全方位推进“我要安全”主题活动向纵深发展。
? 强化意识，消除短板。
枫桥式工作法经验材料及案例
枫桥式工作法经验材料及案例一、枫桥式工作法的内涵与核心。
枫桥式工作法，简单来说，就像是一场基层治理的“魔法”。
它的核心在于把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态，让老百姓的烦恼能就地得到妥善处理，就像把小火苗在变成大火之前就轻松扑灭。
二、经验材料。
1. 依靠群众，就地化解矛盾。
在枫桥，当地非常重视群众的力量。
就好比是组建了一支看不见的“民间维和部队”。
比如说邻里之间因为一块菜地的边界起了争执，这时候村里那些德高望重的老人，就像是“老娘舅”一样站出来。
他们熟悉村里的情况，知道每家每户的脾性。
这些老人会把两家叫到一起，坐在大树下，摆事实、讲道理。
他们会说：“咱们祖祖辈辈都住在这里，为了这么一点地伤了和气可不好。
你看，以前咱们都是互相帮忙的，今天这事儿啊，大家各让一步。
”这种方式既不花费什么成本，又能让矛盾双方心服口服。
而且，当地还设立了很多群众调解组织。
这些组织里的成员都是从群众中来的，他们就像是一个个小小的“矛盾探测器”。
平时在村里走动的时候，听到哪家有点动静或者看到有人脸上有不愉快，就主动上去问问情况。
一旦发现有矛盾的苗头，马上就开始调解工作。
2. 预防为主，提前解决问题。
枫桥的工作人员就像一群勤劳的“啄木鸟”。
他们会定期对社区或者村子里的情况进行排查。
比如说，在雨季来临之前，他们就会去检查那些老旧房屋的排水系统和房屋结构安全。
工作人员会一家一家地走访，敲开那些住着老人或者危房住户的门，说：“大爷大妈，要下雨了，我们来看看您这房子有没有漏水的地方，排水顺不顺。
”如果发现问题，就马上协调资源解决。
这样就避免了因为下雨可能导致的房屋坍塌或者居民财产受损等严重问题。
对于一些可能引发矛盾的社会问题，比如企业和员工之间的劳资纠纷。
他们会提前介入，了解企业的经营状况和员工的需求。
如果企业最近效益不太好，可能要调整工资或者裁员，枫桥的工作人员就会把企业负责人和员工代表叫到一起。
工作人员会说：“大家都不容易，企业想活下去得节省成本，但是员工也要养家糊口。
HSE知识
HSE知识1.安全生产：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损失、环境免遭破坏的总称。
2.本质安全：是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
包括失误一安全功能、故障一安全功能两方面。
3.工伤事故的分类：按照•企业职工伤亡事故分类标准‣(GB6441—1986)将企业工伤事故分为20类，分别是：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害等。
4.未遂事故：事件的发生可能造成事故，也可能未造成任何损失。
对于没有造成职业病、死亡、伤害、财产损失或其他损失的事件称为“未遂事件”或“未遂过失”或“近事故”。
5.风险：风险是危险、危害事故发生的可能性与危险、危害事故所造成损失的严重程度的综合度量。
用风险率来衡量，风险率等于事故发生的概率与事故损失严重程度的乘积。
风险率也用危险度表示。
6.违章指挥：强迫职工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。
7.违章操作：职工不遵守操作规程和规章制度，冒险进行操作的行为。
8.违反劳动纪律：不按规定遵守或违反用人单位为形成和维持生产经营秩序，保证劳动合同得到履行，要求全体员工在劳动、工作、生活过程中以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律统称为“三违”。
9.生产经营单位主要负责人的安全职责：•安全生产法‣第l7条对生产经营单位主要负责人的职责作了如下规定：(1)建立、健全本单位安全生产责任制；(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；(3)保证本单位安全生产投入的有效实施；(4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；(6)及时、如实报告生产安全事故。
HSE监督管理细则
HSE监督管理细则1 总则1.1 为认真贯彻落实国家《安全生产法》、《环境保护法》和《职业病防治法》等有关HSE法律法规和规章制度，进一步完善HSE异体监督制度，全面提升HSE监督管理水平，根据《中原石油工程公司关于印发HSE监督管理办法（试行）的通知》（中工安〔2014〕303号）要求，结合公司实际，制定本细则。
1.2 本细则明确了公司HSE监督机构的设置及运行方式，HSE监督及各工程（项目）部HSE职责、权力和考核奖惩。
2 HSE监管模式2.1 HSE监督工作实行“公司统一管理、工程（项目）异体监督”。
2.2 公司成立HSE监督站（设备安全监督站加挂HSE监督站牌子），为公司机关直属单位。
同时，在西南项目部、西北项目部分别设立HSE监督分站，分站长由HSE总监兼任。
HSE 监督站（分站）负责对各工程（项目）部HSE工作实施统一监督管理。
2.3 HSE监督站设立站长、书记、副站长各１名，HSE监督分站设分站站长１名。
2.4 HSE监督站按照规定的职责权限代表公司独立开展—3—HSE监督工作，并接受QHSE管理科的业务监督与指导。
2.5 HSE监督站负责向各工程（项目）部及施工现场（国际项目除外）分别派驻HSE总监或HSE监督（见附件1），对各工程（项目）实施HSE异体综合监督。
2.6 HSE总监及HSE监督隶属HSE监督站。
HSE总监享受所派驻工程（项目）部副职级别的待遇，HSE监督的待遇以所派驻工程（项目）基层队党政正职平均收入为基础，根据《HSE 监督管理考核细则》（附件6）进行考核的结果享受相应待遇（仅在上岗期间享受相应待遇），分别由公司HSE监督站对其实施考核管理。
2.7 HSE监督站为公司独立核算单位，由公司与其签订管理考核承包指标，进行单独承包管理考核。
2.8 各工程（项目）部及所属基层队党政正职是本单位HSE 工作第一责任人，应分别明确1名副职干部主管HSE工作。
3 HSE监督、总监的选拔与聘任3.1 HSE监督及HSE总监应具备的条件3.1.1 严格遵守HSE相关法律、法规、规章制度，以及上级各项方针、政策，管理要求。
“211工作法”有效运行经验材料
“211工作法”有效运行经验材料“211工作法”是油田2010年“我要安全”主题活动的一项主要内容，是一项长期开展的安全活动，也是油田结合严峻的安全形势，全面实施HSE管理体系的一个重要举措。
对我们地震队来说，施工班组各岗位既是安全管理的终端，也是控制事故的关键，在他们中有效开展“211工作法”，本身意味着安全环保工作的创新和改进。
两年来，通过我队“211工作法”的运行实施，针对我们当前的工作现状，总结经验如下。
一、领导重视。
领导重视是抓好“211工作法”有效运行的关键，安全工作重点在岗位，但不等于把安全管理责任推给岗位了事，更不能当作包袱甩给岗位万事大吉。
领导要靠上去，要认真研究，制定方案、措施，当作一项安全重点工作去抓，当作一项难点工作去攻克。
二、加强培训。
培训是抓好“211工作法”有效运行的基础，“211工作法”是实施HSE管理体系的一种探索模式，特别是岗位危害识别和预防环节，是HSE管理体系的核心部分。
岗位人员只有通过系统的培训，紧密结合生产现场设备、流程实际和工作经验的积累，全面的学习相关知识，才能真正的掌握其方法，并有效的运用到工作实际当中去。
三、紧密结合施工实际。
结合岗位施工实际，通过科学有效的措施，预防、消除、减少事故的发生是推广“211工作法”的实质。
在“211工作法”的框架要求内，抓住要领，不拘泥照搬，结合岗位实际和工作特点，在工作实践中不断探索，不断总结经验进一步完善，有创造性的推广“211工作法”才能达到最终的目的。
四、检查考核。
检查考核是确保“211工作法”持续有效运行的保证，只有建立检查考核制度，通过检查考核，及时发现问题，督促岗位人员严格按照要求去落实，预防“211工作法”脱离工作实际。
通过奖惩手段，提高岗位人员的积极性和自觉性，避免出现假资料现象。
五、紧密结合“我要安全”主题活动。
调动一线岗位人员的积极性，充分发挥岗位人员的主动性和创造性，以“珍惜生命，爱护健康，关爱家庭”的理念作为呼唤员工“我要安全”的源点，突出员工在安全生产中的“自我”，让员工自觉承担安全责任，把“211工作法”当作保护自己实现安全的法宝。
中核二三安全管理工作方法经验交流材料
一、狠抓基础建设
5、强化提升
安全管理工作方法交流材料
二、完善体系建设
项目部成立了以项目经理为组长，安全经理为副组长， 部门安全员和施工队专、兼职安全员为成员的安全生产领 导小组，指导项目部上下开展安全生产管理工作。同时通 过建立的安全生产管理网络，做到纵向到底、横向到边， 职能人员在岗在职,将安全生产责任层层分解、层层落实， 同时安全管理体系机构图张贴上墙，号码公开，有利于投 诉举报及处理突发事件。保证了安全生产管理工作的顺利 开展。
安全管理工作方法交流材料
安全管理工作方法交流材料
（3）临时用电检查
严格执行一机一闸一漏一箱制，开关箱中漏电保护器必 须由正规厂家提供并且经项目部相关单位检验合格后方可使 用。现场配电箱定期进行检查并确定专人负责。
安全管理工作方法交流材料
（4）此外项目部对施工现场文明施工提出具体的规划布置及 要求，并成立清扫班，进行动态文明施工整治。同时查找火灾 隐患，及时消除，对消防器材做到及时补充。
安全管理工作方法交流材料
三、抓实体、不放松 ，做到现场监督检查规范化 5、对危险性较大的分部分项工程进行全方位监督检查： （1）脚手架工程
尤其对高度达30多米造粒塔脚手架施工做到一跨一测， 未达要求立即停工整改。
安全管理工作方法交流材料
安全管理工作方法交流材料
安全管理工作方法交流材料
三、抓实体、不放松 ，做到现场监督检查规范化
安全管理工作方法交流材料
安全管理工作方法交流材料
一、狠抓基础建设
5、强化提升
安全工作的效果来源于基本功 （1）、职工大会、班组长会、班前会、各种培训学习强化了 职工的道德观念和安全行为准则； （2）、通过自下而上，再自上而下的办法修订和学习岗位操 作规程，促使其能够紧扣实际，便于操作； （3）、用抽查、考试、现场教学等不断强化员工的安全操作 技能； （4）、配套合理的奖惩机制，引导和推动职工加强学习，苦 练基本功，全面提高基础管理水平。
211安全工作法在油田地面工程建设中的应用
保制 度 的建立 ，提 高 了 员工之 间 的相 互配 合和 互相 关 心的 氛 围 ，
对 于获 得 安 全 施 工 的优 质 工 程 ，优 先 给 予 一 线施 工 人 员进 行 奖
励 ，极 大地 激 励 了 全体 员工 查 找 薄 弱 环 节 、消 除安 全 隐 患 的 热
中总 是存 在这 样或 者那 样 的 问题 ，工作 不 是特 别 的顺 利 。后来 该
坏 ，代表着整个生产经营单位Ｈ Ｓ Ｅ 管理工作水平的高低。班组 、
岗位 是 企业 的基 本组 成 单元 ，是 安全 管理 的 终端 ，是 控制 事 故发 生 的 关键 。因此 ，应 用 、推 行２ １ ｌ 安 全 工作 法 是 为 了将 安全 工 作 住基 层 、在 岗位 、在现 场 更好 地 开展 落实 ，进 一 步提 升Ｈ Ｓ Ｅ 管 理 水平 ，达到 员工 高 高兴 兴上 班 ，平平 安 安回 家的 和谐 工作 效果 。
一
层，核心在岗位 ，关键在员工。而基层生产班组是生产经营单位
科 学 、有 序 组 织 生 产 的 最基 本 的组 织 机 构 。基 层 Ｈ Ｓ Ｅ 工 作 的 好
方 面积 极联 系 当班作 业 员工 ，找 出工 作 中的 一些 安 全薄 弱点 加
以 防范 或 改 进 。 以 某 单位 的起 重 吊装 作 业来 说 ，以前 的 施 工 现 场 ，当班 作业 人 员也很 努 力 ，干部 也 盯在现 场 ，但 是在 作 业过 程
工程 的 理 论和ＨＳ Ｅ 体 系的 建立 而逐 渐发 展起 来 的 ，是 一种 用于 进
行危 害 识别 和风 险评 估 的具体 措 施和 方法 。 （ ２ ）应 用 ２ １ ｌ 安 全 工 作 法 的 目 的 。 安 全 工 作 的 重 心 在 基
学习中铝二十个工作法心得体会模板
学习中铝二十个工作法心得体会模板标题：学习中铝二十个工作法心得体会一、引言中铝二十个工作法是一套科学高效的工作方法论，对提高工作效率和质量有着显著的促进作用。
通过学习和实践，我认识到这套方法对于规划、执行和总结工作都有着重要的指导意义。
以下是我的个人心得体会。
二、系统性思考在工作中，我经常采用系统性思考法来对问题进行分析和解决。
通过全面、系统地了解问题的始末和各种相关因素，能够更好地把握整体情况，找到最佳的解决方案。
这种思考方式的运用，使我在工作中能够避免片面、主观的决策，更加科学地进行问题解决。
三、尽力做好规划规划是工作的基础，也是成功的关键。
学习中铝二十个工作法后，我更加重视规划的重要性，并认识到规划需要具体、可操作、可量化。
通过明确的目标和合理的时间安排，我能够更加有序地完成工作，提高效率和质量。
四、充分沟通与合作在工作中，与他人的沟通和合作是至关重要的。
通过主动与同事和上级进行沟通，我能够更好地了解他们的期望和需求，避免信息不对称和误解。
同时，积极参与团队合作，并愿意分享自己的经验和知识，能够促进团队的协作及工作效能。
五、注重学习与进步学习与进步是中铝二十个工作法的核心理念之一。
通过不断学习新知识、技能和经验，我能够不断提升自己的能力和竞争力。
同时，通过总结和反思工作的经验教训，可以吸取教训、调整工作方法，实现持续的进步。
六、善于时间管理学习中铝二十个工作法后，我更加注重时间的管理，善于制定合理的优先级和时间安排。
通过合理分配时间，将精力集中在最重要、最紧急的任务上，能够有效提高工作效率，避免拖延和错失机会。
七、持续学习和改进在工作中，持续学习和改进是保持竞争力的重要手段。
学习中铝二十个工作法后，我明白了学习和改进是一个持续的过程。
通过自我学习、培训和参与项目，我能够不断学习新知识和技能，不断反思和优化自己的工作方法，提高自己的工作能力和绩效。
八、跨界思考与创新中铝二十个工作法强调跨界思考和创新的重要性。
4+2+1工作法
4+2+1工作法第一篇：4+2+1工作法什么是“4+2+1”工作法？“4+2+1”工作法，就是所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照规定的内容、程序进行决策和公开，接受监督。
“4”指的是“四议”：即党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、家庭联户代表会议或村民会议决议；“2”指的是“两公开”：即决议公开、实施结果公开；“1”指的是“一监督”：即村民监督委员会对决策事项和实施结果进行监督。
“4+2+1”工作法的工作程序：1.村党支部会议提议。
对村内重大事项，村党支部首先在充分征求党员、村民代表及广大村民意见和认真调查论证的基础上，集体研究提出初步意见和方案。
2.村“两委”会商议。
根据村党支部的初步意见，组织村“两委”班子成员充分讨论，科学论证。
对意见分歧比较大的事项，根据不同情况，要采取口头、举手、无记名投票等方式进行表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。
3.党员大会审议。
对村“两委”商定的重大事项，提交党员大会讨论审议。
召开党员大会审议前三天，须把方案送交全体党员，在党员中充分酝酿并征求村民意见；党员大会审议时，到会党员人数须占党员总数的2/3以上，审议事项经应到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决；党员大会审议后，村“两委”要认真吸纳党员的意见建议，对方案进行修订完善，同时组织党员深入农户做好方案的宣传解释工作。
4．村民代表会议或村民会议决议。
党员大会通过的事项，依照有关法律法规规定，在村党组织领导下，由村委会主持，召集村民代表会议或村民会议讨论表决。
参加会议人数必须符合法律规定，讨论事项必须经全体村民代表或到会村民半数以上同意方可决议通过。
5.决议公开。
经村民代表会议或村民会议决议通过的事项，一律在村级活动场和各村民小组村务公示栏公告，公告时间原则上不少于7天；公告期间，村“两委”成员、全体党员和村民代表要主动深入群众征求意见、做好工作，并将收集到的意见建议进行认真分析、调查，对决议事项做进一步的补充和完善。
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“211工作法”有效运行经验材料“211工作法”是油田2010年“我要安全”主题活动的一项主要内容，是一项长期开展的安全活动，也是油田结合严峻的安全形势，全面实施HSE管理体系的一个重要举措。
对我们地震队来说，施工班组各岗位既是安全管理的终端，也是控制事故的关键，在他们中有效开展“211工作法”，本身意味着安全环保工作的创新和改进。
两年来，通过我队“211工作法”的运行实施，针对我们当前的工作现状，总结经验如下。
一、领导重视。
领导重视是抓好“211工作法”有效运行的关键，安全工作重点在岗位，但不等于把安全管理责任推给岗位了事，更不能当作包袱甩给岗位万事大吉。
领导要靠上去，要认真研究，制定方案、措施，当作一项安全重点工作去抓，当作一项难点工作去攻克。
二、加强培训。
培训是抓好“211工作法”有效运行的基础，“211工作法”是实施HSE管理体系的一种探索模式，特别是岗位危害识别和预防环节，是HSE管理体系的核心部分。
岗位人员只有通过系统的培训，紧密结合生产现场设备、流程实际和工作经验的积累，全面的学习相关知识，才能真正的掌握其方法，并有效的运用到工作实际当中去。
三、紧密结合施工实际。
结合岗位施工实际，通过科学有效的措施，预防、消除、减少事故的发生是推广“211工作法”的实质。
在“211工作法”的框架要求内，抓住要领，不拘泥照搬，结合岗位实际和工作特点，在工作实践中不断探索，不断总结经验进一步完善，有创造性的推广“211工作法”才能达到最终的目的。
四、检查考核。
检查考核是确保“211工作法”持续有效运行的保证，只有建立检查考核制度，通过检查考核，及时发现问题，督促岗位人员严格按照要求去落实，预防“211工作法”脱离工作实际。
通过奖惩手段，提高岗位人员的积极性和自觉性，避免出现假资料现象。
五、紧密结合“我要安全”主题活动。
调动一线岗位人员的积极性，充分发挥岗位人员的主动性和创造性，以“珍惜生命，爱护健康，关爱家庭”的理念作为呼唤员工“我要安全”的源点，突出员工在安全生产中的“自我”，让员工自觉承担安全责任，把“211工作法”当作保护自己实现安全的法宝。
我们的具体做法是：一、齐抓共管集中精力到现场。
班组周一HSE活动；队领导按照承包区域参加督导，安全员技术组人员按照分工参加指导，班组长按照“211工作法”的要求组织安排部署本班组安全活动。
把岗位应急预案演练，炸药库、油库重点部位防范等内容固定在某一周进行，强调环保、职业卫生、清洁生产的内容贯穿在整个活动中。
二、统一授课与分散培训相结合。
为有针对性的落实“211工作法”的培训，队上采取统一授课与岗位分散培训相结合的方法。
一是周一集中学习教育，讲推广“211工作法”的意义和重要性。
二是深入岗位结合当班人员文化素质差异进行跟班培训，安全员、技术组成员，耐心地手把手的教，现场示范，重点辅导。
三、摸索规律深入浅出。
为了让岗位人员熟练掌握，更好地运用“211工作法”，我们在组织职工认真学习“221工作法讲义”的基础上，分析研究深入浅出，找出快速掌握记录的方法。
如：班组HSE工作活动记录的内容我是这样归纳概括的：班前讲话总要求，工作内容是活动；班中检查是措施，班后小结是讲评；记录真实要规范，语言准确阐述清。
班组HSE活动记录几个内容的相互关系是这样的：1、班前讲话要针对当班主要HSE工作活动去概括要求；2、工作内容必须是当班要做的或已经做过的HSE活动；3、班中检查一定要围绕工作内容去进行；4、班后小结要与班前讲话呼应，要紧紧围绕当班HSE 活动完成情况、效果、现场状态去总结评价。
这样一来既便于岗位人员学习掌握，又对班组HSE活动提出了具体的要求。
四、建立健全检查考核制度。
每周组织考核小组对班组岗位进行检查，对岗位推广“211工作法”的具体情况进行严格考核，并与当月奖金挂钩。
把“211工作法”相关知识有机的融入“一班一题，一周一课，一月一考，一季一赛”。
为推广“211工作法”创造良好的氛围。
五、结合岗位实际完善“211工作法”。
由于我队班组岗位工作性质的差异，在推广“211工作法”的过程中，我们根据班组实际特点又作了具体要求和调整。
一是周一安全会，让班组分散组织，队领导分头参加，便于突出班组特点，如：应急预案演练，岗位培训，组织讨论等。
二是在落实班组HSE活动中，小折射、测量、采集、钻井班组以施工现场检查为主，强调工地检查整改；解释组、仪器组以排列畅通运行为主，突出强调交接班环节；炮班立为重点检查监督对象，强调人的行为和环境因素。
“211”安全工作法确实是加强地震队基层安全管理的一种有效方法，是提高参与项目施工员工的安全意识、防范生产安全事故的最有效手段。
进一步提高了基层HSE管理水平，为地震队施工安全生产的良好形势提供了更加稳定可靠的保障。
如何运行“211工作法”体会材料油田结合HSE管理体系要求，将传统管理、现代HSE管理与中原油田具体实际相结合，在基层队推行了以危害识别和风险评估为核心的“211”（2个活动：基层队每“周一”HSE活动、班组每日HSE活动，简称“2”；每个项目1本《HSE作业计划书》、每个作业岗位1张《岗位危害识别卡》，简称“11”）安全工作法，全面推进“我要安全”主题活动的深入开展。
工作法运行以来，深切感受到它对夯实我们地震队的安全基础，提高安全管理水平，探索安全管理经验，完善HSE 管理体系，预防事故的发生都有着不可估量的作用。
期间，我们严格按照要求，不断探索总结经验，克服不足，虚心向兄弟单位学习，取长补短。
现就工作体会谈以下几点。
一、规范“周一”HSE活动程序，逐条细化按照活动部署、分组检查与整改、问题汇总、总结讲评与安全教育四个程序进行。
1.活动部署：由队长或书记召开由生产、技术、安全、后勤等班组人员参加的周一HSE活动部署会，明确各组职责。
2.分组检查与整改：根据活动部署分工，施工作业工序、步骤、操作过程等划分单元，确定检查项目和内容，以《安全检查表》的形式逐项对照检查，做到及时发现和整改安全隐患。
3.问题汇总：根据分组检查情况进行统计汇总、分析，明确整改人、负责人、验收人，确保查出的问题及时得到整改，对无法整改的问题，确定整改期限，制订防范措施。
4.总结讲评与安全教育：由一名队领导主持，组织全体员工对“周一”HSE活动情况进行讲评和总结。
主要包括六项内容：一是传达学习上级有关HSE工作的指示、决议、文件及会议精神，并结合本队实际提出具体要求和措施。
二是总结上周HSE工作情况、“三违”查处情况及当天检查活动情况，奖优罚劣，对已经查出但无法及时整改的隐患进行详细安排，并部署本周HSE工作。
三是进行HSE知识教育，组织员工学习《HSE作业计划书》、《HSE岗位职责》、《风险识别与防范系列丛书》、《安全环保制度汇编》、《班组安全》、操作规程和新工艺、新技术的安全操作要求等有关HSE方面的知识；重点组织学习危害识别、风险控制相关内容，使队领导、班组长、岗位员工熟练掌握三项内容：本岗位存在的危险有害因素的类别及可能产生的后果，危害因素具体存在的部位及防范措施和应急处置知识。
四是开展案例分析和风险经历共享活动，选择结合本单位实际的事故案例，举一反三，采取干部工人互动的方式，由一言堂改为众人谈，针对现场安全生产情况和员工个人安全行为，由员工自己谈危害、谈措施、谈体会、谈建议，充分调动全体员工参与安全活动的自觉性和主动性。
五是对应急演练进行讲评，指出不足，提出改进措施。
“周一”HSE活动记录采取“周周建档、月月装订”的形式进行管理。
二、坚持地震队班组每日HSE活动，确保效果班组每日HSE活动按照班前讲话、危害确认，班中检查、纠正违章，班后小结、讲评提高三个步骤进行。
1.班前讲话、危害确认。
班组在施工作业前，由队领导、班组长针对当班工作任务，按照《作业计划书》及变更管理措施要求，组织召开班前会，进行岗前技术交底和防风险教育。
主要内容：一是当班工作内容；二是作业环境、气候条件、采集设备、施工流程等存在的危害因素、削减措施及安全技术要求等；三是用火、临时用电、高处作业等直接作业环节票证办理及安全措施制定情况；四是突发事件应急处理具体方法和措施；五是劳动防护用品和工用具的正确使用方法和要求等。
在班前讲话的基础上，班组长将施工过程中存在的各类危险有害因素细化分解到各岗位，各岗位员工做出熟知风险、掌握防范和应急处置措施后，在《岗位危害识别卡》上进行现场签字确认。
2.工地检查、纠正违章。
一是班组长或群众安全监督员负责在工作过程中进行巡回检查，及时查处作业过程中物的不安全状态、人的不安全行为和习惯性违章行为，及时检查直接作业环节的许可控制是否符合要求等。
主要内容为：车辆、采集设备的运行情况；职工思想、情绪、健康状况和劳保用品完好及其正确使用情况；涉爆作业等环节安全措施的落实情况；84#85#危险物品保管及安全距离；钻井现场及岗位周围作业环境条件。
二是采集人员按照岗位要求巡回检查排列，逐项、逐点进行巡回检查。
3.班后小结、讲评提高。
收工后，由班组长清点人员、设备、工具，对班组工作和安全措施落实情况进行总结评价，肯定成绩，指出不足，具体到人、事、细节，及时找出存在的问题或隐患，总结安全生产的经验和教训，提出整改的措施和要求。
班组HSE活动记录采取“一本记录”的形式进行管理。
三、干部跟班、紧盯现场，将安全工作法落到实处盯现场干部与施工现场负责人同为安全生产第一责任人，并履行五项职责：一是参加生产班组HSE活动；二是组织、策划、协调施工过程中的生产安全工作；三是掌握职工思想、情绪和健康情况。
四是监督检查操作规程执行情况及危害识别、风险评估而制定的安全防范措施落实情况；五是及时发现和整改施工过程中的问题、事故隐患，制止违章行为，组织突发事件的应急处置工作，确保队领导做到深入现场、靠前指挥，随时发现并排除隐患，把事故消灭在萌芽状态，提高防范事故和应急处理的能力，确保了作业过程可控。
在地震队推行“211”安全工作法，不仅传承了传统安全管理，丰富了两个活动内容，提高了员工安全意识和基层干部的安全责任意识；而且推动了现代HSE管理，强化了风险管理，提高了员工的防风险意识，加强了施工作业的过程控制，夯实了基层HSE管理基础，提升了HSE管理水平。