ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。

19大类火工晶重点物资消耗分类表'

序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比

1有枪身石油射孔弹629119.35%19.35%26.04%26.04%

2射孔枪身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%

3盲孔枪身2162.09 6.45%48.39%14.51%62.39%

4防沙撞击起爆器21{7.72 6.45%S4.S4%13.22%75.61%

S压力起爆器181.95 3.23%58.06%7.33%82.95%

6公母接头481.9512.90%70.97%7.33%90.28%

7射孔弹枪身354.249.68%80.65% 4.85%95.13%

8导爆索3339.68%90.32% 2.95%98.09%

9筛管321.379，68%100.00% 1.91%100.00%小计311117.42

(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。

37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表

序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1模拟地层模块9932906.111.69%11.69%19.96%19.96%

2短接3577846.13.90%15.58%12.37%32.33%

3电极马笼头2550427.42.60%18.18%11.78%44.11%

4测井仪附件22]95392.S28.57%46.75%8.46%52.57%

5电缆马笼头2381196.72.60%49.3S%8.16%60.73%

6测井仅配件15310942.819.48%68.83% 6.65%67.38%

7国配电机马笼头l169230.81.30%70.13% 3.62%71.01%

8X-Y井径配件61604567.79%77.92% 3.43%74.44%

9快速雷母头1146769.21.30%79.22% 3.14%77.S8%

10快速雷公头1132923 1.30%80.52%Z.84%80.43%

11压力成像刻度地层1130341.91.30%81.82% 2.79%83.21%

12声电成像模拟刻度地层模块2130341.g2.60%84.42% 2.79%86.00%

13电子线路(1)综合测试盒1126880 1.30%85.71% 2.69%88.70%

14拉力棒3122570.43.90%89.61% 2.62%91.32%

15涡轮总成3117376.53.90%93.51% 2.51%93.83%

16伽马马笼头1104461.61.30%94.81% 2.24%96.07%

17金属灯笼扶正器1103794.a1.30%96.10% 2.22%98.29%

18扳板379906.653.90%100.00% 1.71%100.00%小计774672765

(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。

(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。

具体策略如表4所示。

表4策略

类别A B C

价值高中低

管理重点1.准确的需求预测和详细的采购计

划

2.严格的库存控制

3.严格的物流控制和后勤保障

4.对突发事件的准备

5.供应商的合作

1.供应商选择

2.建立采购优势

3.目标价格管理

4.订购批量优化

5.最小库存

6.供应商的竞争与和

作

1.物品标准化

2.订购批量优化

3.库存优化

4.业务效率

5.供应商的竞争与和作

订货量少较多多

订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存

检查方式经常检查和盘存一般检查和盘存按年度或季度检查盘存记录最准确、最完整正常记录简单记录

统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统

计

按大类进行统计按金额统计

保险储备

量

低较大允许较高

ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。

ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。

(2)改进。

扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。

ABC分类法的实例及分析二

（一）上海某家具制造企业实例

以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。

1.单一规格物料库存

选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。

例如该企业2008年第2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表4。

2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量、库存金额等。

在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表5。

3.ABC分类表

统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。如表6。