供电企业精细化物资管理措施分析-物资管理论文-管理论文
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业是国家重要的基础产业，其物资的采购与管理直接关系到企业的运转和服务质量。
随着供电企业的快速发展，物资精细化管理越来越受到重视。
本文将就供电企业物资精细化管理的重要性、实施方法和存在的问题进行深入探讨。
一、物资精细化管理的重要性1.提高物资利用率供电企业的物资涉及电力设备、工程材料、办公用品等多个方面，而这些物资往往需要长期储备和使用。
通过精细化管理，可以对物资的使用情况进行跟踪和统计，合理安排物资的使用和调配，提高物资的利用率，降低企业的库存成本。
2.提升企业运营效率物资的采购、储备、使用和管理是企业运营的重要环节，精细化管理可以使企业更加清晰地了解物资的使用情况，根据实际需求进行合理采购和储备，避免物资的浪费和过剩。
通过物资的标准化管理和信息化手段，可以提升企业物资的使用效率，减少人力和物力资源的浪费，提升企业整体的运营效率。
3.保障供电服务质量供电企业的物资管理涉及到电力设备和工程材料等直接关系到供电服务质量的关键物资。
通过精细化管理，可以确保这些关键物资的及时供应和优质使用，保障供电服务的稳定和可靠。
二、实施方法1.建立物资分类管理体系供电企业的物资种类繁多，为了更好地进行精细化管理，可以根据物资的性质和用途进行分类，建立物资分类管理体系。
可以按照电力设备、工程材料、办公用品等进行分类管理，分别制定相应的管理标准和流程，以便更好地对不同类型的物资进行管理和监控。
2.优化采购流程对于供电企业来说，物资的采购直接关系到企业的运营和服务质量，因此需要对采购流程进行优化。
可以通过电子采购平台进行统一采购，建立供应商评价体系，精准把握市场动态，降低采购成本，提高采购效率。
3.强化库存管理对于长期使用的物资，需要进行库存管理，以确保库存的合理和安全。
可以通过信息化手段对库存进行实时监控和管理，建立库存预警机制，避免因为库存不足或过剩而影响企业的正常运营。
4.推行物资标准化管理物资的标准化管理可以降低管理成本，提高管理效率。
供电企业物资管理工作的优化分析
供电企业物资管理工作的优化分析摘要：本文对供电企业物资管理工作进行了优化分析。
首先分析物资管理工作的重要性和困难，然后介绍了现有物资管理工作中存在的问题，包括操作繁琐、信息不透明等。
接着，本文提出了三个优化方案：采用现代化的信息化系统、加强物资管理人员培训、建立完善的供应链管理体系。
最后，通过对比分析各方案的优缺点，得出了最终的优化方案。
实践证明，本文提出的优化方案可以有效地提高供电企业物资管理水平，减少浪费，提高效率，节约成本。
关键词：供电企业；物资管理；优化分析；信息化系统；供应链管理正文：一、物资管理工作的重要性和困难供电企业的物资管理工作对企业的运行和发展至关重要。
物资的数量与品质直接关系到供电的质量和效率，同时也会直接影响到供电企业的成本和效益。
然而，物资管理工作有时也很困难。
例如，物资管理工作繁琐需要大量的人工操作并且易出现遗漏，同时传统的物资管理工具难以满足大量物资管理的需求，而缺乏信息透明度只会增加管理难度。
二、现有物资管理工作中存在的问题现有的物资管理工作中存在着一些问题。
首先，物资管理工作操作繁琐。
传统的物资管理工作需要人工录入数量和品质信息，但这种方式容易出现遗漏和错误，同时也消耗大量人力和时间。
其次，现有的物资管理工具缺乏信息透明度。
常见的物资管理工具就是电子表格和手写表格等，这些工具只能进行简单的记录和计算，无法满足大量物资管理的要求，并且缺乏有效的物资信息共享机制。
这就导致了信息封闭，工作效率低下等问题。
三、优化方案为了解决物资管理工作中存在的问题，本文提出了以下三个优化方案：1. 采用现代化的信息化系统现代化的信息化系统可以提供完整的物资管理解决方案，包括物资预算管理、物资采购管理、物资分发与交付管理、物资库存管理、物资报废处理等。
采用信息化系统可以降低人力和时间成本，同时提高工作效率和准确性。
另外，通过信息化系统中的智能预测和供应链跟踪功能，可以为物资管理提供更加科学和精准的决策支持。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理近年来，供电企业所面临的市场变化和管理挑战愈发复杂。
为了实现营销目标，降低经营成本，提升物资管理效率和精度已成为供电企业深化改革、开展现代化管理的重要内容之一。
因此，建立精益化物资管理系统显得尤为重要。
本文将阐述供电企业物资精细化管理的必要性并探讨相关解决方案。
一、物资精细化管理的必要性1、供电企业资产量大，物资储备量巨大，要求高的精度管理供电企业存在大量的有限资源，如变压器、电缆、开关等设备，为维护正常供电需具备足够的储备量，使得资产量大，物资储备量巨大。
若是物资管理出现偏差，将大大增加供电企业的经营成本。
因此，我们必须采取高精度的管理方式，通过精细化的分类、标准化等管理方式，最大化地利用资源，将企业所有的资产管理于掌握之中。
2、提升供电企业经营效益和竞争力随着社会的发展和竞争的日益激烈，供电企业面临管理和运营模式的转型，如细分化管理、精益化管理等，只有通过物资管理的源头打通，才能更好地开展后续的绩效、流程优化，将公司的经营效益和竞争力提升到更高的水平。
供电企业面临着繁杂的物资管理问题，如何建立高效、稳定、精密的物资管理系统，以达到物资精细化管理的要求呢？1、完善物资分类标准化对物资管理分类制度进行精化，制定清晰的管理标准。
在物资分类的过程中，考虑到公司和业务的特殊性和差异性，根据需要将物资分类为不同的类型，然后根据关键参数进一步细分，使得物资分类能够更加精细，并保证管理的准确性和高效性。
2、建立信息管理系统目前，供电企业内部使用的物资管理系统已经逐步演化为集中式、智能化的信息管理系统。
该系统可以对物资采购、存放、领用、报废流程实现全面跟踪和控制。
企业可以依托此系统，提高物资管理的效率和数据的准确性，以便优化管理流程，提高企业运营效益和竞争力。
3、树立供应商管理意识供应商是企业物资管理的重要环节，供电企业应规范供应商管理流程。
对可信赖的供应商，企业应建立健全的评价体系，维持长期稳定的合作关系。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业作为保障社会稳定运行的关键行业，其物资管理对于保障电力供应、提升供电效率、降低人工成本等方面具有十分重要的意义。
传统的物资管理方式主要靠人工监控、手动录入，存在着大量人力资源浪费、信息传递不及时、误差率较高等问题。
因此建立科学化、精细化、信息化的物资管理体系已成为供电企业管理模式的必然趋势。
一、建立物资管理信息化系统企业物资管理的信息化系统大致一般分为五个部分：采购管理、仓库管理、库存管理、计费管理和报表查询。
为实现物资管理科学化、自动化，应依据企业特点和需要，结合新一代信息技术进行系统设计。
首先，实现供应链与供应商的全方位信息网络化，实时掌握原材料采购、工程物资及设备采购、服务采购、备品备件采购情况；其次，实现库房空间、货物运动、温湿控制等现代化监控设施，改变传统人工操作模式；再次，根据实际经验，尝试优化存货管理方法、管理规程，建立高效明晰、有效彻底的品质管理体系；最后，组织计算机监测、统计、制卡等专业技术支持，实现信息管理对于物物实物物资及其流转等管理环节的全面提升。
二、充分发挥设备监测功能档案与设备管理系统是供电企业重要的物资管理工具之一，包括三个主要的部分：设备档案、设备检修、设备应急报告。
通过建立地理信息系统，清晰地标记空间位置、设施分布，完善呼救/联动体系，实现设备异动信息实时监测传达与应急支持，并不断提升不同设备的管理效率。
如果能够在具体操作中引入通信管理平台，则再次能够实现实时监管、快速响应等目标，使得整个物资管理流程更加有效全面。
三、运用精益思想、实现物资管理精细化传统物资管理模式下，采购、发放、调拨、废旧等管理环节存在着很高的人工成本与误差率。
为了提高物资管理效率，应在服从企业实际需求前提下，控制系统整合、合理布局，避免分散、杂乱。
同时要重视物资管理程序的流程与流转，建立标准、透明信息发布与沟通机制，避免与业务流程脱节，同时强化对于流程误差纠正、预警机制，以确保整体效率与可行性。
供电系统精细化管理论文（2）
供电系统精细化管理论文(2)供电系统精细化管理论文篇二供电企业营销精细化管理初探摘要：精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。
本文分析供电企业实行精细化营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化营销管理提出具体的解决对策。
关键词：供电企业;营销;精细化管理中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：在现代市场经济的影响下，能源市场的竞争变得越来越激烈。
在这样严峻的形势下，电力企业要走可持续发展之路，就必须做到与时俱进，积极推进企业营销的创新，坚持以先进的精细化管理理念不断细化营销管理及明确发展定位，以此确保企业的市场营销策略能准确到位，同时促使电力企业获得良好的经济和社会效益，促进电力企业市场营销工作的健康发展。
1精细化管理的内涵精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第—个层次是规范化。
第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量耩品形成的体系。
为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨
供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨随着电力行业的快速发展，供电企业物资管理成为一个重要而复杂的问题。
物资作为企业生产和经营的基础，与供电企业的正常运营密切相关。
然而，当前供电企业物资管理存在一些问题，如库存不合理、物资采购流程不规范、数据管理不精准等。
一、供电企业物资管理现状1.库存不合理对于供电企业，库存通常占有大量资金。
但是，过高的库存往往导致库存周转率不高，影响企业现金流。
相反，库存过低则可能导致需求无法得到满足，影响企业的生产和经营。
因此，供电企业需要合理控制库存水平。
2.物资采购流程不规范在采购流程方面，供电企业缺乏标准化和系统性的采购过程。
相关人员常常忽略采购流程中内部审批和公开招标等关键环节，导致采购活动的合法性、规范性和公平性得不到保障。
3.数据管理不精准供电企业物资管理涉及大量的数据收集、分析和应用，数据的准确性对企业的决策和运营至关重要。
但是，现有系统对数据管理没有建立起较为完备的体系和标准，也缺乏有效的数据检验和纠错机制，存在误差和偏差。
二、物资管理精细化探讨1.优化库存管理优化库存管理需要从两个方面入手：一方面是合理的物资分类和定量管理；另一方面则是采用先进的库存管理模式和软件。
通过明确库存策略、实施ABC分析、采用现代化自动库存管理系统等措施，可迅速提升企业库存周转效率和资金利用效益。
2.规范采购流程规范采购流程应从多个方面进行考虑：完善采购计划预测机制，建立规范、透明的采购流程，加强在采购中的风险管理，规范供应商和内部审批等流程。
在保证采购活动合规和正常的同时，也降低企业风险和成本。
3.精细化数据管理精细化数据管理首先要全面了解企业的业务和特点，建立相应的数据分类和估价模型。
其次，深化数据采集和整合，明确数据来源和处理流程；运用大数据技术和机器学习等先进技术，以实现数据的优化、准确性和可视化等目标。
总之，供电企业物资管理的问题是多方面的，需要制定综合的、可持续的物资管理策略，通过物资管理的精细化提高供电企业的核心竞争力，从而实现企业长期发展。
供电企业物资管理现状及物资管理精细化
供电企业物资管理现状及物资管理精细化摘要：供电企业肩负着为适合生产和生活提供电力能源支持的重任，就社会进步和发展有着重要意义，在政府政策、资金支持下，供电企业还需要加强对内部发展建设的不断完善，积极的引进新技术、新设备，使得供电企业物质更加的丰富，为避免物质对企业管理和企业运作的影响，还需要经过物质管理规划供电企业的物质情况，对供电企业的生产成本合理控制，提升供电企业的发展合理性、科学性。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析供电企业的物质管理现状和物质管理的精细化，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：供电企业；物质管理；精细化1 电力企业物质管理的精细化意义电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。
细节决定成败。
电力企业物资精细化管理不仅有利于电力企业合理采购、储存和使用物资，还有利于提高供电企业发电质量，促进技术部改革，帮助企业回转资金。
此外，供电企业物资精细化管理有利于降低企业基建、技改和生产成本。
电力企业物资管理是电力基建项目、生产等的基础，是一项重要的准备工作，特别是在电力基建项目和技术改造之前。
在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。
实现供电企业物资精细化管理，有利于节约企业成本，提高企业经济效益。
2 电力物资管理的特点第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。
第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。
第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。
电力物资管理精益化措施探讨
电力物资管理精益化措施探讨摘要：精益化管理的主要内容就是消除生产管理中所有的不增值环节,以达到最小投入获得最大产出的目的。
精益经营是为了降低生产成本，以相对突出的竞争优势和合理的价格，为客户提供优质的服务，以保证企业的利益。
精益管理的重点是：搬运货物的浪费以及加工过程的浪费。
通过对配电网的物资进行管理，可以减少资源的损耗，提高电力企业的生产经营效益。
关键词：电力物资；精益化；管理策略前言：精益管理是指在生产经营过程中，排除一切不能增加价值的环节，通过最少的投资，从而实现最大的效益。
精益管理是将制造费用降至最低，以合理的价格和比较显著的竞争优势，向顾客提供高质量的服务，确保企业的利润最大化。
精益管理的主要内容包括：生产的过度浪费、搬运货物造成的浪费、加工过程中的浪费。
通过对配电网络物资的管理，可以有效地降低配电网络物资的浪费，从而提高供电企业的运行效率。
1.电力物资的特点1.1 物资供应的特点电力和物资的供给与其他的供给是完全不同的，电力是与社会的能源息息相关的，如果能源的供给不足，将会对电力企业的正常生产造成严重的影响，造成电力供应的短缺，这不仅会对人们的生活造成一定的影响，也会对整个社会的稳定发展产生不利的影响。
所以，保证供电和物资的供应，以及满足生产需要，适时地进行补给。
1.2 物资供应具有复杂性电力、物资的供给是一个复杂的过程，其主要原因是：采购、运输、管理等都需要多个部门共同努力。
电力产品的复杂程度，既有发电设备，也有发电的资源。
发电所需的设备不但要求精度高，而且专业性强，要进行后期的管理和维护，必须要有专业的人才。
另外，目前我国拥有电力装备制造资质的厂商寥寥无几，设备一旦受损，后续维修将是一个大问题。
2.电力物资管理中存在的问题2.1水平有限目前，我国电力行业中有相当数量的电力企业，其经营能力、综合素质还存在着一定的缺陷。
很多物资经理在认识上没有建立起先进的物资采购和处置理念，在实际工作中也没有对自己的工作方式和方法进行改革和创新，仍然采取了比较保守的做法，过分地依靠自己的主观判断和历史经验，没有对电力行业的发展进行深入地分析和研究。
精细化供电企业管理论文
精细化供电企业管理论文精细化供电企业管理论文一、绪论（一）精细化管理的内涵精细化管理是一种理念，更是一种文化。
精细化管理源于日本20实际50年代的企业管理理念，精细化管理是社会分工、服务质量的精细化对现代化的管理的一种必然要求，是一种在常规管理之下，将之引向深入的基本思想与管理模式的方式，是一种最大限度的减少管理方面所占用的资源和降低使用成本的管理方式。
在现代化的科学管理学中，科学化的管理分为了规范化、精细化以及个性化。
（二）企业营销的精细化管理发展历程企业营销的精细化管理就是把整个营销的环节，以及所要涉及到的方方面面进行逐一的分化，最后达到量化。
伴随着我国市场制度的不断完善，企业日趋成熟，以及市场经济的信息化、知识化、全球化，促使了我国企业之间及与国外企业之间的竞争，正由“粗放型竞争”逐渐转化成“精细化”的竞争。
（三）电力市场营销中精细化管理的必然性中国电力市场是全球最大的市场，改革开放三十年来，经济增长以几何倍率递增，形成了中国电力市场的大繁荣和大市场氛围。
目前我国正在进行全面的优化重组，优化整合虽然又一次促动了电力企业的发展，但在系统空前庞大的背景下，再延用粗放型营销模式必定无法适应改革发展的要求。
因此，电力企业引入精细化管理应用于市场营销已经是大势所趋。
二、精细化管理的现实意义“精”指的是高度的准确，要求工作的水平达到最高的要求；“细”值得是工作中的细节，如细化管理的措施以及过程。
精细化管理的本质核心将管理目标具体化、将每一个人的责任明确化，要做到人人管、见事管、时时管、处处管。
（一）有利于可持续发展从整个电力系统来看，虽然员工的数量不少，但是真正的能够满足需求的人才不足。
在现实的生产要求面前，安全意识达不到标准，在环节上仍然存在着许多薄弱地方，使得供电企业的具体生产经营的形势不容乐观。
陈旧的管理方式、思维，严重的制约着企业的进一步管理、快速的发展。
从客观上来将，这就要求供电企业必须进行精细化管理，全力解决思想理念方面的问题，加强供电企业的人才队伍的建设，努力提高供电人员的管理意识，要求更周到、更细致，推动供电企业向可持续的方面发展。
电力物资管理精益化措施探讨
电力物资管理精益化措施探讨摘要：管理精益化的概念最初是运用在汽车制造领域，通过采取此方法可以降低生产各个阶段中物资的浪费，提升公司的经济利润。
在电力物资管理中引进管理精益化理念，一样可以起到提升电力公司总体管理效果的作用，让电网物资可以获得更加高效的运用。
关键词：电力物资管理；精益化；管理措施1电力物资管理的意义伴随社会不断增长的发展速度，电力行业的发展也不断提升，而且已经获得了初步的成效，已经可以满足我国经建发展的使用需求。
从我国改革开放开始，世界上的很多国家的经济情况都有了很高的提升，这也使我国的电力行业面临着很大的挑战。
为了能满足我国新时期的建设需要，保证物资管理工作效果的提高，在开展工作时期，电力企业必须要做到与世界接轨，积极参加到全球领域建设中。
在电力企业的实际发展过程中，会用到大量的设备和材料，只有加强物资管理力度，才能保证企业稳步发展，从而提高整个社会的经济发展。
所以，电力企业在以后的发展过程中，要加大物资管理的力度，根据公司的现实条件，制定出完善的可行性管理方案，通过提升电力管控能力，维护电力企业稳定发展。
2电力物资管理精益化措施探讨2.1创新物资计划管理物资采购计划的制定有助于物资采购工作的有效落实，确保这一工作的统一性和一致性管理。
工作人员需要着眼于物资采购管理工作的现实条件，以采购物资计划的制定为基础，明确这一基础环节工作的重点以及难点，物资计划管理工作的全面落实以及创新非常关键，管理层需要积极控制物质需求，加强不同部门之间的联系，结合企业的生产运作数据，以整体采购计划的制定为基础，根据各项工作开展的现实条件，实现全面的细化以及精准分析。
采购的物资量化最为关键，这一点离不开前期的精细计划，在此基础上还需要严格按照计划一一落实实际的操作环节，尽量避免私自采购，加强对不同采购环节以及计划环节的约束以及控制管理，严格按照定额操作以及计划控制的相关要求确保对症下药。
物资的集中采购和统一管理不容忽略，这一点有助于实现物资的统一分配以及协调，尽量避免物资采购过剩或者是不足等问题。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业作为国民经济的重要支撑力量，其物资的管理工作显得尤为重要。
物资的精细化管理对于供电企业的运营效率、成本控制、安全生产以及服务质量等方面都具有非常重要的意义。
本文将就供电企业物资的精细化管理进行简要的分析和讨论。
供电企业物资的精细化管理应该立足于高效的资源配置。
供电企业需要进行全面的物资资源调查和分析工作，了解自身所需物资的种类、数量和使用频率等情况，通过合理的规划和分配，实现物资的高效利用。
还要注重对物资的采购渠道进行多方面的开发和保持灵活，以确保在满足需求的情况下达到最低的采购成本。
供电企业物资的精细化管理需要建立科学合理的库存管理制度。
企业需要根据自身的经营情况和发展规模，建立合理的物资库存储备标准，并对库存的周转率、安全库存等指标进行严格的监控和管理。
通过建立科学的库存管理制度，企业可以实现物资的高效利用，降低库存成本，提高资金利用率。
供电企业物资的精细化管理需要建立严格的物资采购和使用制度。
企业应该建立统一的采购管理平台，对供应商进行严格的资质审核和考核，确保采购的物资质量和价格符合企业的需求。
企业还需要建立物资使用的标准和规范，对物资的使用情况进行全面的监控和管理，以确保物资的有效使用和损耗的控制。
供电企业物资的精细化管理需要建立完善的物资信息化管理系统。
企业应该充分利用现代化的信息技术手段，建立完善的物资信息管理系统，对物资的采购、库存、使用情况进行实时的监控和分析，以便进行及时的调整和优化。
还可以通过信息化系统对物资的需求进行精细化的预测和计划，以满足企业的生产和经营需求。
供电企业物资的精细化管理在当前市场经济发展的大背景下显得尤为重要。
企业需要通过科学合理的资源配置、建立严格的库存管理制度、建立规范的采购和使用制度以及建立完善的信息化管理系统等手段，实现对物资的精细化管理，以提升企业的竞争力和运营效率，为保障供电企业的安全生产和服务质量提供坚实的物资保障。
供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨
供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[摘要]文章主要就供电公司物资管理现状进行论述，提出实施物资的精细化管理的方法。
【关键词】电力体制改革；供电企业；物资管理；精细化近年,随着我国经济发展,人民生活质量提高,用户对供电可靠性、电能质量、优质服务等方面有了更高的要求。
用电是整个电网的末端用户,是电网的重要组成部分,担负着向广大人民和企业提供优质、合格、可靠电能的重任,要确保电网安全、经济、高效运行,就必须保证电力物资的及时供应。
因此,加强电网生产运维、升级改造及电气化建所需的各种物资的选购、运输、储备、供应,提高物资管理水平,有着积极的意义。
1、我国供电企业物资管理现状目前,供电企业物资管理的主要问题和困难表现在:(1)物资供应时限要求紧。
(2)资集约化管理深度和广度不够。
(3)电网管理体制复杂。
(4)供电所小型物资仓库缺乏统一管理标准。
(5)缺乏库存管理统一的信息平台。
(6)从上报计划到物资到货至少需3个月,供货周期长。
(7)供电所小型物资仓库物资台帐不健全,历史数据缺乏。
2、供电企业物资管理精细化的必要性供电企业的企业属性为商品生产和商业流通合成企业。
供电企业不直接进行商品流通贸易,还要对购进的产品进行二次或三次加工变换后才能对客户销售；二是具有公共服务义务；三是企业为国家垄断行业，市场竞争的激烈程度不明显；四是各个流程环节相对独立，又相互交叉、渗透，依赖；五是资金技术密集。
供电企业和其他国有企业一样，通过系统内部专业、规范的管理，综合管理水平有了很大的改观。
但长期以来，在计划经济体制下形成的不良传统和习惯，及相对落后、简单的管理方法和手段形成的种种潜在的问题，已不断的、充分的暴露出来。
长期滞后的、薄弱的管理基础，使供电企业无法应对复杂多变的社会环境和优质服务要求。
在企业内外部环境不断快速变化的今天，尤其是近年来电网资金投入日增，对电力物资的技术含量、质量以及供贷方式提出了新的要求，对供电企业物资管理提出了更高层次的标准。
电力物资管理精益化分析
电力物资管理精益化分析摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。
电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。
本文对电力物资管理精益化进行分析。
关键词：电力物资；精益化；管理策略1电力物资管理中存在的问题1.1采购管理体制不健全1.1.1购买权限不分明电网企业的采购多数在电网网上商城购买，但购买的权限没有严格的要求，没有一套明确的采购流程、部门采购权限、采购方案风险评估等采购规范，导致采购管理不够规范、科学。
目前，除采购部门能够进行电力物资采购外，其他部门也同样具有采购的权限，如果各部门之间没有及时协调，就会造成电力物资的重复购买，占用库存，影响了整体管理质量与效果，增加了电网企业的成本，降低经营效益。
1.1.2供应商管理不规范合理选择与考核供应商是决定采购电力物资质量与性能的关键，采购部门在电网网上商城根据需求选择好目标商家也就是供应商后，向供应商发出招标邀请，对多家供应商进行评估，评估后进行正式采购。
电网网上商城虽然供应商的选择多，但质量参差不齐，而且电网企业的评估手段与方法单一，不足以有效的选择最合理的供应商，目前电网企业没有对供应商做到定期的监督与控制，没有建立有效的供应商管理体制与评价体系，导致电力物资的供应服务越来越差，导致后期的一系列工作难以展开。
1.1.3采购周期长电力物资采购涉及的环节、部门较多，并且每个环节的周期较长，各部门之间工作流程繁琐，因此整个电力物资采购环节的实施周期较长，导致电力物资流通较慢。
1.2信息共享程度低1.2.1管理系统不完善目前电网企业库存系统使用最多的是企业资源计划（即ERP系统），虽然此系统目前已经比较成熟，但却不完全适用于电网企业的管理，因为ERP系统主要针对用户的需求开发，而不是完全针对企业的管理开发，所以对电力物资的管理没有做出质的改变，还有ERP的模块相对固定，当管理策略改变时，系统的调整较为复杂。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理随着社会经济的快速发展，供电企业的规模和业务也在不断扩大。
为了保证供电企业的正常运行，物资采购和管理变得至关重要。
目前很多供电企业在物资采购和管理方面存在一些问题，例如物资采购流程不规范、物资库存过多或过少、物资信息跟踪不及时等。
需要对供电企业的物资精细化管理进行深入思考和改进。
物资采购流程需要规范化。
供电企业应建立完善的物资采购管理制度，明确物资采购的流程、责任和权限。
物资采购应按照需求计划进行，不得随意盲目采购。
应加强对供应商的管理，建立供应商长期合作的机制，加强对供应商的监督和评估，确保物资的质量和供应的及时性。
物资库存需要合理化管理。
供电企业应根据自身的业务情况和需求进行库存管理，避免库存过多或过少的情况发生。
过多的库存会造成资金的浪费和仓储成本的增加，过少的库存则会影响供电企业的正常运营。
供电企业需要根据实际情况制定合理的库存目标和安全库存量，并加强对库存的动态监控和调度，及时补充不足的物资，及时处理过多的物资。
物资信息需要及时跟踪和更新。
供电企业应建立完善的物资信息管理系统，包括物资的基本信息、进出库信息、库存信息等。
物资的信息应及时录入和更新，方便企业对物资进行追踪和查询。
在物资流动过程中，应加强对物资信息的管理和监控，确保物资的流向清晰可追溯，避免物资的丢失或挪用。
加强对物资的使用和报废管理。
供电企业需要建立健全的物资使用和报废管理制度，明确物资的使用权限和规范。
物资的使用应按照规定的流程进行，不得随意挪用或浪费。
物资的报废应按照相关法规和标准进行，确保物资的完全报废和资源的有效利用。
供电企业需要加强对物资的精细化管理，规范物资采购流程，合理化物资库存管理，及时跟踪和更新物资信息，加强对物资的使用和报废管理。
只有这样，供电企业才能提高物资管理的效率和质量，确保供电企业的正常运营和发展。
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供电企业精细化物资管理措施分析-物资管理论文-管理论文
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摘要：供电企业为更好满足用户不断提高的要求，需要进一步完善企业内部运行模式。
本文以在物资管理中实现精细化管理目标为分析对象，从实现精细化管理的内涵、现阶段物资管理的问题以及具体的精细化管理措施三方面进行论述。
关键词：供电企业；精细化；物资管理；工作内涵；具体措施
一、引言
物资是企业开展运营活动的基础，对于供电企业来说则是确保电
网安全、经济运行的基础。
与物资相关具体有选购、运输、储备、供应等方面的管理工作，实现管理工作的高效进行才能最高效地促进供电企业提高自身竞争力。
二、精细化物资管理的内涵
1.供电企业物资管理
供电企业内部需要的物资主要是设备材料，具体来说是设备的专业性较强（技术含量较高）、物资所生产需要耗费的周期较长（变压器、断路器等）、物资供应补给必须及时（供电必须是持续的，一旦发生停电事故会造成极大损失所以时间极度珍贵）、对管理制度要求极高（器材都种类较多而且专业较细化，合理的使用需要有合理的管理制度来保障流通过程的畅通，避免故障影响）。
2.精细化管理的内涵
精细化管理来自发达国家的企业管理理念，对管理方式有着三个层次的要求：第一层要求规范化，明确责任的落实制度；第二层要求精细化，对战略和目标进行细化与落实；第三层是个性化要求，结合企业现状，找准“精细思路”下的薄弱点与关键点，即规范化与创新化相结合，这也是精细化管理的最关键一点。
三、现阶段供电企业内物资管理工作存在的问题
缺乏完善的物资管理体系。
从实现精细化的目标上来说，现有物资管理制度缺乏责任落实的制度、缺乏战略与目标的制定以及实行、缺乏结合企业精准发展的结合点。
而这些都能通过建立健全的物资管理体系得以进一步实现。
缺乏这样的健全体系则意味着这些方面都处于不足状态。
细节落实不够到位。
物资管理较难执行的细节主要集中
在采购、运输和储备等流程上。
具体来说，主要表现在采购环节缺乏健全的管理与监督机制、储备方面不能达到较好供应的目标等情况上，往往造成购买的物资没有质量保障、企业在电力出现故障需要维修时设备不到位等被动局面的出现。
四、精细化物资管理的具体措施
1.建立并完善精细化物资管理系统
建立健全的精细化物资管理体系需要对每个管理方面建立健全的管理工作规范化流程。
如下图所示，以电力工程企业为例，可以从基本信息管理、库存管理、工程项目管理、系统管理这四个方面进行健全的管理工作，并进行流程上的细节化。
具体来说，每项管理工作都对应了相应的管理分支，比如基本信息管理工作就对应有“供应商、产品和合同”等信息管理。
全面统筹考虑这些方面的管理工作才能最大限度建设物资的系统化管理工作，防止信息疏漏造成损失。
进行这
一工作的要点是结合信息技术，建立如下图的线上管理系统，及时录入信息并进行信息更新，根据流程进行按部就班的物资管理工作，实现更高效更快捷的管理工作。
以工具为标本，将每一项工作对应到各个具体的部门，各方面的管理工作的完善都建立在系统建立后形成职责明确状态的前提之下。
2.完善基本信息管理工作，提高应急能力
供电企业内物资管理基本信息包括供应商、商品信息等，通过对信息的分类（专业化管理）、建立相互间的联系（一体化运行）以及信息化平台的建立（信息化平台）三项保障工作落实到位，实现物资管理链的稳定运行；同时每一环应急备案，避免出现一环有问题影响到全部工作的损失情况。
举例来说，专业化管理主要是物资管理部门要综合各部门的信息，比如采购环节要促进其分别建立健全标准化的“物资需求技术条件书”，确保各装置的参数统一规范；建立相互间的联系则需要各部门之间开展合作，同时还要与企业外的部门进行协作，比如采购环节与纪检委等协力，确保采购进行后评价工作的有效开展，实现透明化物资购入；信息化则作为平台为企业实现战略目标提供工
具。
3.从公司到部门制定整体全面战略
促进供电企业实现精细化物资管理的第一步就是良好的战略定位。
通过企业整体定位制定各部门的战略发展政策，同时根据目标限定一定的组织结构与职责。
在物资方面则更要注意的是促进物资的管理水平要跟上企业的发展目标。
物资管理水平较低的企业更是要将其作为重头戏高度重视。
同时根据全面战略的建立，相应的信息平台也要健全、推广网络规划（实现以信息平台为基础的企业运营）。
4.开展员工信息化培训，建设信息化平台
通过对员工的信息技术相关知识进行培训，建立小组成立公司的
信息化平台；通过信息化平台的动态运营，即各部门通过平台实现信息共享、及时更新；战略计划则基于数据及时更换方向；物资管理各环节通过监控各数据（供应商的实际物资供应量、物资使用情况等）以完善动态监察。
通过对信息平台的开发完善，为企业的创新提供有力保障。
五、结束语
通过对供电企业内部物资的主要特点以及精细化管理要点的分析，对现阶段物资管理存在的问题进行分析，提出建立并完善精细化物资管理系统、完善基本信息管理工作、提高应急能力、开展相关培训等具体措施，促进供电企业更好实行精细化物资管理，促进供电企业的长久发展。
参考文献
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[3]李瑞三，董建刚，郭传成，等.供电企业实施精细化物资管理问题分析[J].工程技术：全文版，2016，（9）：243.
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