物流战略管理结课论文
物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文范文摘要：本文主要研究了物流管理在现代商业环境中的重要性和作用。
首先分析了物流管理的概念和发展历程，然后探讨了物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。
接着介绍了物流管理在供应链管理中的地位和作用，并结合实际案例分析了物流管理在企业中的应用。
最后，提出了在物流管理中需要重视的问题和未来的发展趋势。
关键词，物流管理，企业运营效率，供应链管理，成本降低。
一、引言。
随着全球化和信息化的发展，商业环境变得越来越复杂和竞争激烈。
在这样的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的运营效率，降低成本，以及更好地管理自身的供应链。
而物流管理作为企业运营中的重要组成部分，对于实现这些目标起着至关重要的作用。
因此，本文旨在研究物流管理在现代商业环境中的重要性和作用，以及在实际应用中的一些问题和未来的发展趋势。
二、物流管理的概念和发展历程。
物流管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的物流活动进行有效管理和控制，以实现最佳的运营效率和成本控制。
物流管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，当时美国的一些企业开始意识到物流管理对于企业运营的重要性，并开始对物流活动进行系统的管理和优化。
随着全球化和信息技术的发展，物流管理逐渐成为企业运营中的重要组成部分，并不断得到完善和发展。
三、物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。
物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面起着至关重要的作用。
首先，通过对物流活动的有效管理和控制，企业可以更好地协调生产、销售和分销等环节，从而提高整体的运营效率。
其次，物流管理可以帮助企业降低运输、仓储、包装等方面的成本，从而降低企业的总体成本，提高企业的竞争力。
四、物流管理在供应链管理中的地位和作用。
供应链管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的供应链活动进行全面的管理和优化，以实现最佳的运营效率和成本控制。
而物流管理作为供应链管理中的重要组成部分，对于实现供应链的高效运作起着至关重要的作用。
物流管理毕业论文_物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文_物流管理毕业论文范文摘要：随着全球化的深入发展和市场经济的快速发展，物流管理在现代经济中扮演着重要的角色。
本文以物流管理为研究对象，通过对物流管理的定义、发展历程以及重要原则的分析，揭示了物流管理的关键要素和成功之道。
在此基础上，本文重点分析了当前物流管理面临的挑战，并从提高物流效率、降低物流成本、增强供应链可持续竞争力等角度提出了相应的解决策略。
最后，总结了物流管理的意义和前景，并提出了进一步研究的方向和建议。
关键词：物流管理、发展历程、关键要素、成功之道、挑战、解决策略第一章引言1.1研究背景及意义随着经济全球化的加速推进，物流管理作为现代经济中极为重要的一环，对提高企业的竞争力和经济效益起着至关重要的作用。
随之而来的是对物流管理的需求也越来越急迫。
因此，研究物流管理，深入分析其发展历程和关键要素，并探讨解决其面临挑战的策略，具有极其重要的研究价值和现实意义。
1.2研究目的和方法本文旨在深入研究物流管理，探讨其发展历程、关键要素以及成功之道，并分析当前物流管理面临的挑战。
为了达到这一目的，本文将采用文献资料分析法和实证分析法相结合，以系统性的方式对物流管理进行研究。
第二章物流管理的定义和发展历程2.1物流管理的定义物流管理是指通过有效的物流规划、组织、实施和控制，加强各个环节之间的协调配合，实现物流系统的高效运作，以满足客户需求并提高企业竞争力的管理活动。
2.2物流管理的发展历程物流管理的发展历程可以分为三个阶段：生产导向物流管理阶段、客户导向物流管理阶段和综合导向物流管理阶段。
每个阶段都在不同程度上强调物流管理的不同方面和目标。
第三章物流管理的关键要素和成功之道3.1物流管理的关键要素物流管理的关键要素包括物流网络设计、运输管理、仓储管理、库存管理、订单管理、信息系统和人力资源管理等。
每个要素都对物流管理的效果起到重要的影响。
3.2物流管理的成功之道物流管理的成功之道在于优化物流网络、提高运输效率、优化仓储管理、降低库存成本、加强订单管理、建立高效的信息系统和重视人力资源管理等。
3000字物流管理专业毕业论文范文
3000字物流管理专业毕业论文范文物流管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
下面是小编为大家精心推荐的3000字物流管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
3000字物流管理论文范文篇一物流战略管理研究摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。
物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
关键词：物流战略管理 SWOT 战略控制一、物流战略管理的基本内容(一)物流战略管理的含义物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
(二)物流战略管理的特征1.目的性企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。
2.长期性物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3.竞争性企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。
4.系统性任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，并构建一个战略网络体系。
5.风险性物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的不确定性，进而就存在风险。
要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。
(三)物流战略管理的目标1.降低成本降低成本是指战略实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低，通过寻找和评估备选方案，实现利润最大化。
2.减少资本减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。
可以通过利用第三方物流，将辅助业务外包出去，集中精力于核心业务，提高企业核心竞争力。
企业物流管理论文3篇
企业物流管理论文3篇第一篇：企业物流管理的现状一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，因为自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，所以在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促动我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一。
2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
因为中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不但有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业改革的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存有的问题1.物流管理工作观点落后。
因为中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的实行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的理解层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料即时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的展开，同时即时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观点上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存有着诸多的问题，不但没有促动企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
当前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料即时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间实行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的展开和实行库存管理，合理的存储管理生产资料，不但能够使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促动商品价值的实现。
物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文范文
物流管理在当今社会中扮演着极为重要的角色，它不仅是企业运营
的重要组成部分，同时也是整个社会经济运行的重要支撑。
随着全
球化的发展，物流管理的重要性日益凸显，因此，我选择了物流管
理作为我的毕业论文的研究对象。
首先，我将从物流管理的定义和重要性入手，介绍物流管理的概念
以及其在企业中的作用和价值。
随后，我将深入分析物流管理在企
业中的应用，包括供应链管理、库存管理、运输管理等方面的具体
操作和策略。
在此基础上，我将结合实际案例，探讨物流管理在企
业中的实际运用和效果。
通过对比不同企业的物流管理实践，找出
其中的成功经验和不足之处，为今后的物流管理提供借鉴和参考。
其次，我将重点关注物流管理在电子商务领域的应用。
随着互联网
的快速发展，电子商务在全球范围内得到了迅猛的发展，物流管理
也因此面临了新的挑战和机遇。
我将从电子商务的特点出发，探讨
物流管理在电子商务中的重要性和特殊性，以及如何通过物流管理
提升电子商务的运营效率和用户体验。
最后，我将结合当前国内外物流管理的发展趋势，展望未来物流管
理的发展方向。
通过对国内外物流管理发展的趋势和特点进行分析，
探讨未来物流管理可能面临的挑战和机遇，为今后的物流管理工作提供一定的参考和建议。
总的来说，本篇毕业论文将全面深入地探讨物流管理在企业中的应用和发展，特别是在电子商务领域的特殊性和挑战。
通过对物流管理的研究和分析，希望能够为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴，为我国物流管理事业的发展做出一定的贡献。
物流管理结课论文
物流管理结课论⽂物流管理结课论⽂题⽬我国物流⾏业的现状及问题分析学⽣姓名 XXXXXXX专业班级 XXXXXXXXXXXX学号 XXXXXXXXXXXXX学院经济与管理学院指导教师(职称) XXXXX完成时间 2020年06⽉23⽇我国物流⾏业的现状及问题分析1我国物流⾏业现状1.1规模巨⼤⾃2013年中国物流市场规模⾸次超过美国成为世界第⼀以来，2018年，全国社会物流总额为283.1万亿元，同⽐增长6.4%，增速⽐上年同期回落0.2个百分点。
2018年，货物运输量（货/客运量指在⼀定时期内，各种运输⼯具实际运送的货物重量/旅客数量）5152732万吨；其中铁路货运量402631万吨，公路货运量3956871万吨，⽔运货运量702684万吨，远洋货运量76969万吨，民⽤航空货运量739万吨，管道货运量89807万吨。
该年，全国货物周转量（货物/旅客周转量指在⼀定时期内，由各种运输⼯具运送的货物/旅客数量与其相应运输距离的乘积之总和）204686.24亿吨公⾥，其中铁路货物周转量28820.99亿吨公⾥，公路货物周转量71249.21亿吨公⾥，⽔运货物周转量99052.82亿吨公⾥，远洋货物周转量51927亿吨公⾥，民⽤航空货物周转量262.50亿吨公⾥，管道货物周转量5300.72亿吨公⾥。
2018年，全国快递服务企业业务量累计完成507.1亿件，同⽐增长26.6%；业务收⼊累计完成6038.4亿元，同⽐增长21.8%。
在规模巨⼤的同时，不可忽略的是与之相匹配的物流基础设施，其中，据《2018年交通运输⾏业发展统计公报》显⽰，截⾄2018年年底，全国铁路营业⾥程达到13.1万公⾥，其中⾼铁营业⾥程2.9万公⾥以上；公路总⾥程484.65万公⾥，其中⾼速公路⾥程14.26万公⾥；内河航道通航⾥程12.71万公⾥，港⼝拥有⽣产⽤码头泊位23919个；颁证民⽤航空机场达235个。
1.2国内物流企业不断崛起⾃改⾰开放以来，国外物流跨国企业开始进⼊中国市场，随后与国内企业建⽴合资公司。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
物流管理结课论文
天津财经大学商学院文物流管理结课论内容摘要“纸上得来终觉浅，要知此事需躬行。
”很多的书本知识教给了大家很多使用的东西，但并不一定能讲理论应用的实战。
很多的理论单是看，大家都觉得有道理，但只是理性上接受，并没有切身的感悟和体会。
本人就老师在课堂上传授的物流管理的理论知识，结合当当网这样的物流公司，分析给出了电子商务企业物流配送模式研究结论。
论文将从理论分析，到与实际情况结合，分析得出结论，此乃实录。
关键词：物流管理；电子商务；配送模式目录1 绪论 (3)2 基础理论 (4)2.1 电子商务概述 (4)2.2 物流配送概述 (4)2.3 电子商务与物流配送的关系 (5)3 案例 (6)3.1 案例概述 (6)3.2 案例分析 (7)结论 (10)参考文献 (11)致谢 11当当电子商务物流配送模式探讨一、绪论电子商务能给现代人的交易带来便捷，然而电子商务的最后环节需要物流配送来完成。
配送是一项综合性物流活动，几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在较小范围中物流全部活动的体现，同时也是商流与物流的紧密结合。
由于电子商务环境下发生的交易较为随机，客户点分布也更为分散，这无疑增加了配送活动的组织难度。
加快商品的送达速度、提高客户满意度、降低配送成本，是配送活动追求的目标。
也正是处于此种原由，为什么哪电子商务物流举例来进行分析和探讨。
作为家喻户晓的当当网，想必很多人都在这个网站上面买过东西，其大体流程非常之简单，在网站上面看好了之后，直接在网站上面拍下，然后用网银直接电子付款即可，一般买家会在2—3日内，将本人所卖的物品邮寄到本人所要求寄往的地址，这些只是作为买家能够看到的粗枝大叶的流程，其实此内包含了太多的细节，包括线上线下的对接，线上线下的售前服务和售后服务等等，都非常的重要，只要有一个环节出错或者做的不到位，都会直接影响到顾客的感受，决定了顾客下次会不会来，但恰恰一个人的感受和满意度不好，往往代表着250个顾客的满意度不好，所以，提供给顾客满意的结果，才是所有行业万变不离其宗的亘古法则。
关于物流管理论文范文
关于物流管理论文范文在当今全球化的时代，物流管理对于企业的重要性不言而喻。
随着科技的进步和全球市场的竞争加剧，物流管理的效率和成本控制成为企业生存和发展的关键因素。
本文将探讨物流管理的定义、重要性以及应对挑战的方法。
首先，我们来定义物流管理。
物流管理是指对产品、信息和资金流动的规划、实施和控制。
它涉及到从原材料采购、生产、仓储到配送的全过程管理。
物流管理不仅关乎产品的运输和储存，还包括信息流的传递和资金流的控制。
一个高效的物流管理系统可以确保产品按时交付给客户，同时最大程度地降低成本和提高利润。
物流管理在现代企业经营中起着重要的作用。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理规划和优化供应链，物流管理可以减少生产过程中的浪费和停滞。
其次，物流管理可以提高产品的可追溯性。
通过信息技术的应用，企业可以实时追踪产品的流动和状态，确保产品的质量和安全。
另外，物流管理还可以减少库存和仓储成本。
通过及时配送和库存管理，企业可以降低物流环节中的成本，提高资金周转效率。
然而，在物流管理过程中存在着一些挑战。
首先是供应链的复杂性。
供应链包括了多个环节和参与者，从供应商到生产商再到分销商，每个环节都需要协同合作才能实现高效的物流管理。
其次是不断变化的市场需求。
随着消费者越来越注重个性化和即时性，物流管理需要更加灵活和敏捷来满足不同的需求。
此外，技术的快速发展也为物流管理带来了新的挑战和机遇。
物联网、人工智能和大数据等新技术的应用正在改变着物流管理的方式和效率。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些策略和方法。
首先，建立有效的合作关系。
物流管理需要供应链各个环节的协同配合，企业应与供应商、物流公司等建立良好的合作关系，并通过信息共享和技术支持来提高整体效率。
其次，加强信息技术应用。
企业可以借助物联网、云计算和大数据等技术来实现物流数据的实时监控和分析，从而优化物流流程和决策。
另外，企业还可以通过培训和人才引进来提升物流管理的专业能力。
物流管理专业毕业论文范文
物流管理专业毕业论文范文摘要本文以某物流公司为研究对象，通过对其物流管理流程进行分析，提出了一系列改进措施，旨在提高物流效率和降低成本。
具体措施包括优化仓储管理、加强运输管理、完善信息系统等方面。
实践证明，这些措施的实施对于提高物流效率和降低成本具有显著的效果。
引言随着经济全球化的加速和互联网技术的发展，物流行业的重要性日益凸显。
物流管理作为物流行业的核心，对于企业的发展具有至关重要的作用。
因此，如何提高物流效率和降低成本，成为了物流企业面临的重要问题。
本文以某物流公司为研究对象，通过对其物流管理流程进行分析，提出了一系列改进措施，旨在提高物流效率和降低成本。
具体措施包括优化仓储管理、加强运输管理、完善信息系统等方面。
实践证明，这些措施的实施对于提高物流效率和降低成本具有显著的效果。
一、物流管理流程分析1. 仓储管理仓储管理是物流管理的重要组成部分，其管理效率直接影响到物流效率和成本。
在某物流公司的仓储管理中，存在以下问题：•仓库布局不合理，导致货物堆积和拣货效率低下；•仓库管理人员素质不高，导致管理混乱和效率低下；•仓库设备老化，导致维护成本高和效率低下。
针对以上问题，本文提出以下改进措施：•优化仓库布局，合理规划货架和货位，提高货物存储密度；•加强仓库管理人员培训，提高管理水平和效率；•更新仓库设备，提高设备效率和降低维护成本。
2. 运输管理运输管理是物流管理的另一个重要组成部分，其管理效率直接影响到物流效率和成本。
在某物流公司的运输管理中，存在以下问题：•运输路线不合理，导致运输时间长和成本高；•运输车辆老化，导致维护成本高和效率低下；•运输人员素质不高，导致管理混乱和效率低下。
针对以上问题，本文提出以下改进措施：•优化运输路线，合理规划运输路线，提高运输效率和降低成本；•更新运输车辆，提高车辆效率和降低维护成本；•加强运输人员培训，提高管理水平和效率。
3. 信息系统信息系统是物流管理的重要支撑，其管理效率直接影响到物流效率和成本。
物流管理学论文六篇
物流管理学论文六篇物流管理学论文范文1物流管理专业的课程和内容因系统性和实践性较强的特点而有别于高校的一些传统专业。
对本专业老师来说，为地方培育有特色的本科层次物流管理人才，必需走既把握物流理论学问、能进行理论教学，又熟识地方特色，把握技术的应用、能指导实践教学的“双师型”老师模式。
现代物流业的进展要求老师要不断接受物流管理新理念，提升教学技能，这对取得良好的教学效果，实现教学的创新，具有乐观的作用。
1利于物流管理课程改革与专业建设物流老师既要把握物流理论学问，又要了解企业物流生产和管理过程，关注物流市场的需求状况，找准专业培育方向，科学设置一套相对完整的物流课程学问结构体系。
教学技能的提升利于老师开发出具有针对性、有用性的基于企业生产运作过程的课程，在教学过程中注意培育同学的学问力量与社会实践力量，让专业的建设符合物流业进展的方向。
2利于物流管理专业的人才培育培育服务于地方物流业的高技术应用型管理人才，老师必需注意同学在学问、操作、实践上的力量培育。
老师提升自己的专业操作技能、加强实训教学，通过自己的参加示范指导同学进行操作；指导同学乐观参与技能大赛、专业竞赛和顶岗实习等，让同学能动手、会动手、展身手，真正把握专业技能的本事。
3利于物流管理专业老师的素养提升目前高校老师的职称可分为三个等级：初级（助教）、中级（讲师）、高级（副教授、教授）。
作为初级的物流老师，主要以讲授理论课为主，协作讲师指导实训，通过实训和参与社会实践来丰富和提高实践技能。
讲师级的物流老师拥有较为扎实的专业学问，把握专业技能，具备有肯定的科研力量，能较好地参加物流专业建设和课程改革。
物流的高级老师则已具备高水平的专业技能，能为物流管理专业课程的设置和实践教学创新等提出建设性看法，能引领专业的改革与建设。
老师在一步步提升技能的成长中，也提升了自我相应的职业素养。
常常开展教研室活动，专业老师通过研讨沟通取长补短，进行有益的传帮带，能共同提高物流专业师资队伍整体素养。
物流管理毕业论文(优秀7篇)
摘要：本文利用对当今时代进步、物流管控模式特点的分析过程，重点就现阶段高等院校后勤型物流管控状况进行说明，详细阐释了对高校后勤物流系统进行综合化管控的效用性及构建高校中高效型后勤物流运作体系的规划，最终给出完成规划应解决的问题及的实施手段。
关键词：高校后勤；物流管理；社会化构建当今，物流行业是一个令大众瞩目的重点话题，其在全世界范围内发挥出的影响作用不弱于电子型商务、信息产业。
物流模式构建的效用高低已在很大程度上关联着各类企业的效益与发展，因此，当今各类物流企业均非常重视物流成本的节约、操作过程的效率、服务质量的改进。
然而实施此番操作的前提条件即为首先构建出一个高质量、操作性强的物流运作体系。
一、高等院校后勤物流综合化管控的迫切性我国现实的高等教育模式是在过去计划型经济体制中逐渐成熟并稳固下来的，计划型经济模式下构建出的高校后勤物流体系是集约化的后勤系统保障机制。
由于高校教育、科学研究及人才塑造目标的不断提高，此类自我保障式的后勤物流体系严重制约着校方将全部精力及教育资源置于教育品质的改善上，其已成为高教系统中不断加重的负担。
第一，教育资本的缺失导致须对高校物流系统实施最先进的集约化的管理模式，由此来赢得后勤物流的综合化管理。
第二，高校教育后勤工作一直是小而全的模式，全力担负着原本需靠社会或至少也要依靠高等院校及社会来一起担负的后勤保障性工作，那时高校的物流系统管理始终处于自保或半自保的内部运作态势。
二、现实高校物流系统的运作目标（一）由封闭型管理向开放型管理转变，由自保优化型向全局优化型转变以往的高等院校后勤物流保障工作的眼界一般只局限于自身学校、本单位的区间内，虽然高校的物流业务管理亦为以物流费用最低化及经营收益最高化为追求目标，然而因为他们未能认识到物流运作费用不单单依靠本部门及本单位来管控，而是其要受制于整个利益链条的限制，所以，其所达到的只是一个少数优化，而并不是一类全流程型的优化模式。
物流战略管理期末总结
物流战略管理期末总结一、引言物流战略管理是企业在面对市场竞争时制定的一种长期发展规划，目的是在提供高质量产品和服务的同时，增加企业的竞争力和盈利能力。
在本学期的学习中，我对物流战略管理的理论和实践方法有了更深入的了解，并且通过案例分析和团队项目的实施，逐渐提高了自己的问题解决能力和团队合作能力。
在总结本学期的学习成果和经验的基础上，我将从以下几个方面进行总结。
二、概念和理论的理解物流战略管理是指企业在面向市场竞争时，通过研究和分析市场需求、供应链信息和资源配置等因素，制定和实施优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本的长期发展规划。
在本学期的学习过程中，我了解到物流战略管理的核心理论包括供应链管理、需求管理和物流网络优化等。
首先，供应链管理是物流战略管理的基础，通过优化供应链的各个环节，提高供应链的运作效率和响应速度，从而降低物流成本、提高产品质量和服务水平。
教授教我们应该从供应链的角度来理解企业决策，而不仅仅关注局部的物流环节。
此外，供应链管理还包括供应商选择和合作、库存管理、运输管理等内容。
其次，需求管理是根据市场需求的变化，确定产品和服务的定位和策略，以满足客户的需求，并且提高企业的竞争力。
在学习中，我了解到需求管理包括市场调研、需求预测和订单管理等环节。
通过对市场需求的准确把握和预测，企业可以制定合理的生产计划和物流方案，避免库存积压和缺货，提高企业的及时交货率和客户满意度。
最后，物流网络优化是通过合理配置物流网络的各个节点和资源，实现物流成本的最小化和运输效率的最大化。
在学习中，我了解到物流网络优化涉及到物流中心的选址、运输路线的选择、仓储设施的布局等问题。
通过运用物流网络优化的方法和技术，企业可以提高物流运作的效率，降低运输成本，减少货物损耗和安全风险。
三、案例分析和实践项目的经验在本学期的学习过程中，我们进行了多次案例分析和实践项目，通过实际问题的研究和解决，加深了对物流战略管理理论的理解，并且提高了自己的实际操作能力和团队合作能力。
物流管理毕业论文 (2)
物流管理毕业论文
标题：现代物流管理中的关键问题与解决策略
摘要：
随着现代物流业的迅速发展，物流管理成为企业提高运作
效率、降低成本、提升竞争力的重要因素。
然而，物流管
理中存在一系列的关键问题，如供应链延迟、高运输成本、库存管理等。
本论文旨在分析现代物流管理中的关键问题，并提出相应的解决策略，以帮助企业提升物流管理水平，
提高运营效率。
关键词：物流管理、供应链延迟、运输成本、库存管理
第一章：引言
1.1 研究背景与意义
1.2 研究目的与方法
1.3 论文结构安排
第二章：现代物流管理的重要性与发展趋势2.1 物流管理的概念与定义
2.2 物流管理的重要性
2.3 现代物流管理的发展趋势
第三章：现代物流管理中的关键问题
3.1 供应链延迟问题
3.2 高运输成本问题
3.3 库存管理问题
3.4 其他关键问题
第四章：解决关键问题的策略
4.1 供应链延迟问题的解决策略
4.2 高运输成本问题的解决策略
4.3 库存管理问题的解决策略
4.4 其他关键问题的解决策略
第五章：案例分析与实证研究
5.1 案例一：某企业供应链延迟问题的解决5.2 案例二：某企业高运输成本问题的解决5.3 案例三：某企业库存管理问题的解决5.4 实证研究结果分析
第六章：结论与展望
6.1 结论总结
6.2 研究的局限性与改进方向
6.3 后续研究的推荐
注：以上仅为一份可能的物流管理毕业论文的框架，具体内容和章节安排可根据个人研究的具体目标和方向进行调整。
物流管理毕业论文《中小型物流公司战略管理发展问题分析与改进》
中小型物流公司战略管理发展问题分析与改进摘要：物流业是2006年的时候提出的一个新兴的产业。
由于市场的需求以及经济全球化的发展，再加上物流行业在社会经济中的重要作用越来越突出，相对要求也提高了不少，对于物流服务中不单单仅限于货物的运输以及各种仓储业务，至到现在发展成为了物流供应链集成服务。
伴随着WTO的加入使得大量国外的物流公司涌入国内市场，在这种情况下，许多的中小型物流公司面临着越来越严重的生存发展危机。
在本文中主要是是分析研究中小型物流公司的发展战略问题。
分析了中小物流公司的发展现状，提出了促进中小型物流公司战略管理发展的定位以及经营策略。
关键词：中小型物流公司战略管理发展问题分析改进第一章问题的提出和研究目的意义一、问题的提出1、研究目的（1）、由于我国的物流行业正处发展阶段，而且尚未发展成熟，通过本课题的研究对我国中小型物流企业配送系统规划以及物流公司战略管理发展的问题进行详细地分析。
[1] （2）、有利于我国中小型物流企业正确认识到自己的发展方向以及定位的经营战略，加快了中小型物流公司的配送过程中的各个体系的建设，并为此提供了理论性的支持。
（3）、推动了中小型物流公司社会化、产业化和现代化建设，从区域到整体出发统筹规划物流配送中心等，保证了自身物流企业区域范围内的长远发展。
2、研究意义（1）对于中小型物流公司的内涵和特点更加清晰，对于战略发展过程中的问题进行了一些可行性的分析。
（2）针对现今中小型物流公司的发展现状对中小物流公司的发展提出一些应用对策及建议。
（3）积极变革发展中小型物流公司，采取统一化、一体化的长远发展策略，提升市场环境的生存能力，使企业可以由此长远地发展下去。
二、国内外研究现状1、国内研究现状在我国大部分的物流公司都是一些中小型的物流公司，国家的政策支持对于这些中小型物流公司来说还是很少的。
因此，我国的中小型物流公司有着许多的问题。
我国中小型物流公司总体水平落后，而且设施以及信息技术都受着制约。
物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)
物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)摘要：在市场经济一体化的今天，多数企业尤其是现代化大中企业对物流管理更加重视，同时也认识到了物流专业化、标准化、一体化的重要性。
但是企业物流管理在我国还尚在初级阶段，随着经济的发展、信息的流通，企业物流管理管理出现的问题也逐步凸起。
作为一名企业经济管理者，站在企业经营发展的角度上，对企业物流管理提出一些个人见解，希望引起企业管理者们的重视。
关键词：企业；物流；管理；问题；对策全球经济一体化，作为第三产业的物流也成为企业发展的重要因素。
由于市场竞争激烈，导致客户需求的不确定性，进而使产品的生命周期越来越短。
企业在这样的前提下，必须优化物流管理，让物流管理成为企业扩大利润空间的重要手段，因此我们应该重视物流管理工作。
但是有的企业由于只重视物流成本管理工作，而没有从全面系统的角度对物流管理工作加以总结分析，这样让物流管理不能很好地发挥作用，因此也影响了企业的整体经营发展，所以我想有必要分析下企业物流管理的概念、特征，以及当下存在的不足和加以解决的对策，以此促进企业更好地发展。
一、企业物流管理的重要性及特点（一）企业物流管理是指企业的商品在生产、流通、服务过程中所发生的空间与时间上的变化。
通过这一变化，改变了产品的空间范围和时间价值，也实现了企业价值，因此也成了企业利润的源泉“基地”。
（二）现代化企业物流管理与传统物流相比有以下特点二、目前企业物流管理存在的问题（一）对物流管理的理念还是缺乏正确认识虽说物流管理已经应用到企业，但是在企业管理者们心中，仍然是生产压倒一切，质量至上、客户至上是企业管理者永恒的话题，却忽略了货物的统一采购、配送、调剂，最终达到资源的优化，具体表现在企业内部缺乏部门之间的协作，企业外部缺乏客户之间的沟通，这样就引起了内部作业不畅通，外部价值链不连贯，影响企业的货运能力，进而影响企业的周转能力。
（二）机制不够健全前面我们说对物流管理认识不够健全，所以缺乏对物流管理各个环节的分析工作，导致上述各个环节不协调。
物流战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流业在企业发展中的地位日益重要。
物流战略管理作为企业物流活动的重要组成部分，对于提升企业竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文从物流战略管理的内涵、重要性、制定与实施等方面进行探讨，以期为我国物流企业制定和实施有效的物流战略提供参考。
一、引言物流战略管理是指企业在物流活动中，为实现企业整体战略目标，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
物流战略管理不仅关系到企业内部资源的有效利用，还涉及到与供应商、客户等外部合作伙伴的协同合作。
在当前激烈的市场竞争中，物流战略管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
二、物流战略管理的内涵1. 物流战略的内涵物流战略是指企业在一定时期内，为实现企业整体战略目标，对物流活动进行系统规划、设计、实施和评估的一系列决策。
物流战略应具有前瞻性、全局性和可操作性。
2. 物流战略管理的内涵物流战略管理是指企业在物流战略制定、实施、评估和调整过程中，运用科学的方法和手段，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
三、物流战略管理的重要性1. 提升企业竞争力物流战略管理有助于企业降低物流成本、提高物流效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
通过优化物流流程、提高物流服务质量，企业可以提升客户满意度，增强市场竞争力。
2. 降低企业运营成本物流战略管理有助于企业实现物流资源的合理配置，降低物流成本。
通过优化运输、仓储、配送等环节，企业可以减少物流活动中的浪费，提高资源利用效率。
3. 提高企业响应速度物流战略管理有助于企业提高对市场需求的响应速度。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以快速满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 促进企业可持续发展物流战略管理有助于企业实现绿色物流、低碳物流，降低对环境的影响。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以降低能源消耗，实现可持续发展。
物流管理毕业论文
物流管理毕业论文物流管理是现代供应链管理中的重要组成部分，其作用是将产品从供应商传递到最终客户，并确保产品在途中的安全、快速和高效。
物流管理涉及从订单处理到仓库管理、运输管理和配送管理等多个环节，其综合能力直接影响着企业的运营效率和利润水平。
本论文旨在探讨物流管理在供应链中的重要性和应用，并分析现有物流管理存在的问题以及解决方案。
一、物流管理在供应链中的重要性物流管理是供应链的关键环节，它影响着产品的全生命周期，包括采购、生产、销售和服务。
通过优化物流管理，企业可以实现以下目标：1. 提高供应链效率：物流管理可以确保产品及时送达客户，减少订单处理时间和交货周期，提高供应链的效率。
2. 降低成本：通过合理规划运输路径、选择合适的运输方式和合作伙伴，以及优化仓库管理和库存控制，物流管理可以降低企业成本，提高利润水平。
3. 增强客户满意度：物流管理可以提供准确的物流信息和及时的配送服务，满足客户对快速、可靠和高质量物流服务的需求，增强客户满意度。
二、现有物流管理存在的问题及解决方案1. 运输成本高：现有物流管理中，运输成本往往占据较大的比重。
解决方案可以是优化运输路线、选择合适的运输方式、利用信息技术提高运输效率等。
2. 仓库管理不当：仓库管理中存在物料管理不规范、库存控制不精确等问题。
解决方案可以是建立有效的物料管理系统、精确预测需求以及采用合理的库存管理方法。
3. 物流信息不透明：客户无法准确了解产品的运输状态和预计到达时间。
解决方案可以是加强物流信息共享，提供实时的物流跟踪服务，让客户随时了解产品的位置和状态。
综上所述，物流管理在供应链中的作用不可忽视。
只有通过优化物流管理，企业才能更好地满足客户需求，提高运营效率，并在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，企业应该重视物流管理，不断改进和创新，以提高供应链的整体竞争力。
物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文范文摘要，本文主要研究了物流管理在现代商业环境中的重要性和作用。
通过对物流管理的相关理论和实践进行分析，探讨了物流管理对企业运营效率和竞争力的影响。
在此基础上，提出了一些改进物流管理的建议，以期为企业提高物流效率和降低成本提供参考。
关键词，物流管理；企业运营效率；竞争力；成本降低。
一、引言。
随着全球化和信息化的发展，物流管理在现代商业环境中变得越来越重要。
作为一种综合性的管理学科，物流管理旨在通过合理的物流规划和组织，提高企业的运营效率，降低成本，提高竞争力。
本文将从物流管理的概念和理论出发，结合实际案例，探讨物流管理对企业的重要性和作用，以及如何改进物流管理以提高企业的运营效率和竞争力。
二、物流管理的概念和理论。
1.1 物流管理的概念。
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流系统的高效运作和最大化利润的管理活动。
它涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等多个方面，是企业运营中不可或缺的一部分。
1.2 物流管理的理论。
物流管理的理论主要包括供应链管理理论、库存管理理论、运输管理理论等。
其中，供应链管理理论强调了供应链的整体优化和协同作用，库存管理理论强调了合理的库存控制和管理，运输管理理论强调了运输成本的控制和效率的提高。
这些理论为企业提供了在物流管理中进行决策和实践的指导。
三、物流管理对企业的重要性和作用。
3.1 提高企业运营效率。
物流管理可以帮助企业优化供应链、降低库存成本、提高运输效率，从而提高企业的运营效率。
例如，通过合理的供应链管理，企业可以减少库存周转时间，降低库存成本；通过优化运输路线和选择合适的运输方式，企业可以降低运输成本，提高运输效率。
3.2 提高企业竞争力。
物流管理可以帮助企业提高产品的交付速度和服务水平，从而提高企业的竞争力。
例如，通过快速的配送和准时的交付，企业可以提高客户满意度，增强品牌形象，从而在市场上获得竞争优势。
物流管理毕业论文范文-物流管理毕业论文【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文当今社会,企业管理发展的一个大趋势就是物流管理。
下面是店铺为大家整理的物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文，供大家参考。
更多物流管理毕业论文相关文章内容推荐(↓↓↓)物流管理毕业论文范文11高等职业院校物流管理专业校内实训项目开展存在的问题1.1校内实训项目以课内专项及单列专项实训为主，缺乏综合技能训练目前，不少高等职业院校的物流管理专业在理实一体化课程中开设有不少课内专项技能实训项目，同时结合岗位操作技能要求还开设有不少教学计划单列专项实训项目。
课内专项技能实训项目的开展是基于岗位操作技能的培养，教学计划单列专项实训项目的开展多是以各种模拟软件操作为主的针对某一学习领域的岗位技能训练。
这些校内实训项目大多依据岗位技能要求设计，缺乏融合多岗位任务的综合技能训练，导致学生能够独立完成某些岗位操作，但接触实际工作任务时却不知道要如何入手。
1.2校内实训项目强调技能训练，缺乏引导学生对岗位技能的分析物流管理专业校内实训项目侧重教会岗位操作，缺乏操作情境设计，学生虽能独立操作，但经常出现对任务理解的偏差，无法领会该项工作在企业总体工作中的价值和意义。
项目操作中缺乏引导学生将知识与技能融合进行操作分析，导致不少学生只是为了完成实训任务而操作。
如在一些仿真软件实训中，学生反映只是把软件操作完成一遍，主要学会的是如何使用仿真软件完成实训任务，重操作轻分析的实训使得实施过程忽视了理论知识与实践操作的融会贯通。
1.3校内实训项目教学方法单一，缺乏学生创造力的培养物流管理专业校内实训项目教学组织主要采用教师讲解示范，学生动手学习的方式。
教学重点是让学生学会操作并完成实训任务，由此导致不少学生实训操作多是对教师示范的简单重复，在新鲜感得到满足后就感到索然无味。
实训中师生也缺乏更多的交流与互动，忽视对学生持续进行积极性、主动性、创造性的调动，学生难于主动结合知识与技能开展对问题的探究，对学生学习能力、创造能力的培养明显不足。
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电子商务下的供应链管理探讨摘要：本文运用理论联系实际，通过物流的发展的方法，结合当前社会电子商务下供应链的发展，提出了在当前电子商务快速发展的时代下供应链管理的重要性，认为供应链管理思想应该与电子商务相结合从而使物流企业得到快速发展，构建了在电子商务大潮下供应链管理与其结合的意义、供应链发展中的问题及如何发展我国电子商务下的供应链管理，得出了怎样把电子商务和供应链管理结合使我国的物流行业得到进一步发展。
关键词：电子商务；供应链；供应链管理；物流1电子商务与供应链管理关系分析电子商务所关注的目标是如何用电子商务崭新的商业模式来改变供应链的运作过程，用电子商务强大的技术来提高供应链的运作效率。
供应链管理在今天电子商务的大环境下，必然会有所变革和发展。
1.1电子商务与供应链管理的理解电子商务(Electronic Commerce，EC)是指利用Internet网络进行的所有贸易活动，即在网络上将信息流、商流、资金流和部分物流进行完整的实现。
供应链管理(SuppIy Chain Management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。
1.2电子商务与供应链管理的关系供应链管理的最主要思想是系统论。
供应链管理与电子商务都是一个从生产商到最终用户的价值增值过程，电子商务是在一个更新的、更有效的网络技术平台上构建的供应链，实现电子商务的价值增值过程就是一个供应链管理过程。
供应链管理主要针对特定公司的业务流程，比如计划、采购、制造和交货。
而电子商务将这种各自独立的业务流程连接在一起，成为整个供应链的粘合剂。
2现代物流的发展历程及电子商务下发展供应链管理的意义现代物流发展到目前的供应链管理水平，并不是凭空发明出来的，它在适应科学技术的进步、信息沟通手段的进步、生产力发展和企业经营管理需要的基础上逐步发展起来的。
它的出现起源于二战时期，从军队输送物质装备发展而来，从此经历了三个发展阶段：第一个阶段——运输与仓储管理阶段，在此阶段虽然商品的仓储、运输、包装、搬运、装卸、流通、加工各个环节到达了相当高的水平，从早到晚没有注意到环节之间的衔接。
第二个阶段——物流管理阶段，在这一阶段管理不仅仅是从产品出厂开始，而是包括从原材料采购，加工生产到产品销售，售后服务，直到废旧物品回收整个实体性的流转进程，此过程能优化第一阶段中各环节独立的缺点，并将其生产领域和消费领域发展。
第三个阶段——供应链管理阶段，此阶段以客户订单统帅企业全部商业活动和物流活动。
它是企业间围绕长时间货物供应建立起来的战略联盟。
作为现代物流发展的第三个阶段，供应链管理是一种跨行业实现资源最优配置的管理模式。
其实施意义就是通过将供应商、生产商、分销商、零售商等一条链上的所有环节联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，经过生产、分销环节变成增值产品，送达到消费者需求的消费中。
并通过与电子商务有机结合，在保持现有的客户关系和业务增长的基础上开拓新的客户和新的业务，提高企业运营绩效，分享企业所需信息，对我国企业实现“两个转变”彻底打破“大而全、小而全”迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力。
3我国电子商务下供应链管理的现状及面临的问题近年来，产业国际化的发展，越来越多的先进企业在实施全面质量管理的基础上，利用供应链管理技术不段提高自身企业营运水平，从中收获巨大效益。
而中国在供应链管理方面的发展却相对滞后，并且还存在着理论与技术方面的问题。
3.1 我国供应链管理的现状1.虽然发展相对滞后，但先进企业已经开始运用供应链管理的各种技术和方法。
例如：ID代码、条码、电子数据交换（EDI）、应用标识符开始广泛使用，一部份企业应用Intranet和Extranet，建设了一些比较先进的企业网络系统，初步实现了企业内部不同部门之间和企业之间的信息交换和数据共享。
2.企业领导层和员工对高新技术的了解和利用高新技术发展企业的意识普遍有了提高。
例如：企业领导对员工在(续致信网上一页内容)职培训开始采用激励机制。
3.与供应链管理相关的外部环境也有了改善，特别是我国的配送业、连锁业、零售业、仓储运输业有了长足的发展。
海尔集团在供应链管理这方面的运作是很成功的，我们可以通过对海尔集团这个在全国最具有影响力的跨国公司的分析来了解我国供应链管理的现状。
海尔通过改变企业组织结构进行流程再造（BPR）建立起了供应链管理（SCM）运行的支持系统平台，将物流运输和订单系统高度统一整合，将订单转化成可装运货物，可以通过集运和拆分订单来满足客户低成本需求，使海尔能够更加准确、有效、简单、直观的管理客户的运输和相关物流活动。
通过运输优化改变多重停留、直拨和合并运输过程中的问题，确保费用最低化。
海尔物流总结出一套建立在相互协商、不同服务功能的运输计算方法，整合所有的承运者，包括快递、整车、零担、空运、海运、铁路等多种方式，按照客户需求向客户提供综合性的优质服务。
海尔物流将不同来源的发货品项在靠近交付地的中心进行合并，从而组成完整的订单，最终作为纳入海尔的物流整体运输解决方案中，通过动态客户出货系统可以对多点和多承运人进行监控，而客户可以从系统直观地查询到订单的执行情况和单项信息，所有的承运活动都有电子记录，所有的活动都可以在WEB上查询。
海尔的“一流三网”充分的体现现代物流的特征，通过3个JIT，即JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程，建立了BBP采购平台进行电子商务交易，使生产部门按照B2B、B2C订单需求完成产品以后，让充满用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中，满足用户需求。
3.2我国供应链管理面临的问题。
作为一个发展中国家，以我国现有的技术和财力，供应链管理的实施必定存在着诸多问题，主要来自于：1.观念问题，企业之间不愿与他人共享信息，导致了市场信息不流畅。
2.合作问题，企业缺乏合作意识，从影响了与企业外部资源的合理分配。
3.技术问题，主要是条码技术、EDI技术、互联网技术与电子商务应用等方面的问题。
4.标准化问题，在货物运输过程中，基本设备标准混乱，供应链物流标识标准体系没能得到运用，影响了供应链的实施。
5.人才问题，供应链管理涉及诸多领域的高科技术，需要精通各种管理理论、方法和手段，有熟悉与供应链有关的技术人才，目前这方面的人才很少，且企业对此也并不重视。
4 如何发展我国电子商务下的供应链管理目前来说，我国的供应链管理存在着一些问题，但是只要通过加速企业观念的转变，积极培养供应链管理方面的人才，改革组织结构，加快条形码、EDI、电子商务的推广和运用，大力推广标准化的工作等一些措施来解决面临的问题，就有利于供应链管理的发展并促进供应链管理的实现。
4.1明确供应链管理的实施步骤，促进供应链发展。
实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤，一是计划与准备，将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，发展企业弱点，同关键客户和供应商一起探讨竞争局势建立供应链的远景目标，制定从实现过渡到理想供应链的行动计划；二是合作伙伴的选定，选定认为最可信，最可靠的供应商，经销商和顾客形成供应链的核心；三是计划与实施，把制定的计划运用到现实中，通过实践确定目前企业与目标差距，并重新制定目标，缩小差距，实现目标；四是评价，通过评价来完善供应链管理。
4.2掌握并合理运用供应链管理的方法目前企业应用较多的供应链管理的方法有：快速响应（QR），高效客户反映法（ECR），企业资源计划。
ECR主要是以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各个环节的成本，提高效率；而QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。
企业间可以通过积极、灵活运用这种信息通信系统，来促进相互间订货、发货业务的高效化。
将这些先进的管理思想和理念合理的实践到供应链管理中。
4.3 通过实现集成化供应链管理为了使供应链管理真正成为有竞争力的武器，集成化供应链将成为企业供应链管理的发展趋势。
它的管理思想是通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产管理经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
5结束语随着我国的经济快速发展，在国际电子商务的推动下，越来越多的企业逐步迈向国际市场，加入到国家市场激烈竞争的洪流中去。
激烈的竞争也使他们意识到实施供应链管理的重要性与必然性。
通过实践证明，我国目前的商品经济比较发达，但供应链管理研究的发展明显滞后，因此，我国需要借鉴发达国家的经验和先进的设备，认真的学习和研究，通过运用一元化管理企业活动所有数据的ERP系统，企业间流动的EDI/Internet技术，收集零售消费信息的条形码与POS系统，共享数据库等多种电子商务应用技术，来构建一个通畅（迅速、准确）、运营高效的供应链管理信息系统。
伴随着电子商务的普及，朝着国际化管理方向发展，缩小与发达国家之间的差距。
参考文献：[1]张铎.周建勤.电子商务物流管理[M].第二版.北京：高等教育出版社，2006.5.[2]黄小原.卢震.电子商务与供应链管理[M].第一版.沈阳：东北大学出版社，2002.5.[3]邵兵家.电子商务概论[M].北京:高等教育出版社，2006.6.[4]沈厚才. 供应链管理理论和方法[J]. 中国管理科学, 2000 , (1) .[5]马士华. 供应链的拓展应用研究[J]. 南开管理评论, 1999 , (6)[6]潘永泉．企业信息管理[M]．第一版.北京.中央广播电视大学出版社，2000．12.。