教学案例doc内蒙古科技大学经济与管理学院

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教学案例

案例一

某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损 500 万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。销售经理：问题的关键是我们以每台电视机 1600 元的价格出售，而每台电视机的成本是 1700 元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有 1450 元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产 10 万台，而销路打不开，去年只生产 4 万台，所销售的 5 万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。厂长：成本到底是怎么回事？对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是 1050 元，全厂固定制造费用总额是 1600 万元，销售和管理费用总额是 1250 万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加 50 万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50 万元做广告宣传，追加 100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？ 1）请说明去年亏损的 500 万元是怎样计算出来的。 2）用完全成本法计算的利润。 3）用变动成本法计算的利润。 4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？

案例二

宏伟运动衣厂是由何先生在五年前创办的，该厂主要生产和销售春、冬两季运动衣。由于做工精细，用料考究，样式新颖，所以该厂的运动衣深受顾客的喜爱。“宏在五年间宏伟运动衣厂不断拓宽销路，伟”牌运动衣已成为国内的知名品牌。今年，何先生计划的目标利润为 300000 元，计划期固定成本总额为 480000 元，春季运动衣每件 50 元，单位变动成本为 30 元，冬季运动衣每件售价为80 元，单位变动成本为 50 元。春、冬两季运动衣预计销售比重分别为 60和40。根据这些资料，何先生需要进行有关成本和销售的计算，来确定春、冬季运动衣保本销售量。请你帮助何先生完成这项工作。

案例三

宏泰公司是一家生产热水器的私营企业，该公司生产的“康宏”牌热水器质量可靠，售后服务到位，因而深受顾客的信赖。张平江是该公司供销部经理，他任职已经三年了，前两年部门净利润逐年大幅度上升，公司老板十分高兴，允诺如果今年还能保持同上年一样的利润增长，将奖励他 20000 元。张平江非常高兴。因为他心里有把握实现这一目标，他知道今年的销售合同超过去年的水平，而且他还了解到成本与去年持平。到了年末，张平江收到了经营数据，今年销售额比去年增加 15，成本保持稳定，他心里暗暗高兴。可是当他看完年度损益表后却大失所望。今年的利润不但没有增加，反而略有下降。这是怎么回事，会计部门弄错了？张平江经到会计部门核实后，才恍然大悟。原来成本计算有两种方法，一种是完全成本法，另一种是变动成本法。财务上向外报损益表时按会计准则是用完全成本法计算，这样张平江因为前两年的存货量增加了，今年虽然销量

增加，降低了存货成本，但是这些存货成本直到销售后才列示在损益表上，然后从收入中流出，因而减少了今年的利润。但三年的利润总数是确定的，只是三年的利润分配不同。 1）请问供销部经理张平江实际上是按哪一种方法估算利润的，试简要说明之。 2）请问公司财会部门是如何计算利润的，并简要说明之。 3）哪种方法可使利润与销量成比例增长？ 4）在变动成本法下，存货变动能否引起利润的增减？ 5）在何种条件下，按完全成本法和变动成本法计算的税前利润是相等的？

案例四

华贸公司本年度产销甲产品１０万件，固定成本总额３０万元，计划利润１０万元。实际执行结果是产销甲产品１２万件，成本及售价均无变动，实现利润１２万元。显然华贸公司本年度超额产销甲产品２万件，增加利润２万元，超额２０％完成了利润计划，但公司经理仍觉得不满意。请你按管理会计的方法对华贸公司本年度的利润计划完成情况作出评价。１）超额产销甲产品２万件，按计划应增加利润多少？ 2 ）增加产量，单位固定成本下降了多少？因而利润增加多少？ 3 ）华贸公司本年度应增加多少利润才算完成计划？

案例五

某电视机厂运用管理会计本量利分析法规划、制订企业的目标利润 2002 年 10 月 31 日会议记录如下：

厂长：

公司下达 2003 年度利润指标为 700 万元，现在市场竞争激烈，原材料涨价，请大家结合实际情况讨论：（1）本厂 2003 年度的目标利润定多少？（2）2003 年的产量多少？（3）提供实现目标利润的可行方案。

销售科长：

据最近一次市场调查预测，2003 年预测销售量： 21 吋彩电 1 万台，预计售价2800 元/台。 25 吋彩电 0.5 万台，预计售价 4000 元/台。 27 吋彩电 0.2 万台，预计售价 5000 元/台。

生产科长：

目前生产能力富余，预计上述三种规格的彩电在 2002 年的基础上可各增加 50（ 2002 年产销量：21 吋彩电 0.9 万台， 25 吋彩电 0.5 万台，27 吋彩电0.2 万台，单价分别为 2750 元、 3950 元、4980 元）。

供应科长：

经调查和预测，因主要部件彩色显像管及部分原器件、塑料、包装物的涨价，工资的增加，将使变动成本平均增加约 10（2002 年 21 吋、25 吋与 27 吋彩电变动成本总额分别为 1272.73 万元、909.09 万元与 454.55 万元）。

财务科长：

为保证公司利润指标的完成，我厂的目标利润应定得稍高一些，在追加 5为宜。据往年预算控制的经验，如措施得力，固定费用可降低 2左右（ 2002 年全厂固定费用为 2250 万元）。

技术科长：

2002 年研制出的新工艺，可使 2003 年单位产品变动成本比上年降低 2。

厂长：

请大家据以上情况从分发表意见，提出可行意见。……

讨论结果：

一致认为，目标利润应定为 735 万元，年产销量应争取完成销售克预测数。具