【最新文档】向上级汇报工作的请示-范文模板 (7页)

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向上级汇报工作的请示

篇一：机关单位请示汇报工作6要诀

机关单位请示汇报工作6要诀

请示汇报（包括书面汇报和口头汇报），是机关干部的一项经常性工作。几乎每一项工作的开展，都离不开请示汇报。那么，怎样才能搞好请示汇报呢？

1.想好了再说

常见的问题是有的同志汇报工作，连自己对情况都没搞清，匆匆忙忙就去找领导。领导一问：这个事为什么会发生啊？你提这个建议的依据是什么？或一问三不知；或只知其一，不知其二；或一问就说，一说就错。原因就是没有做好充分的准备工作。

我们做机关工作的，无论是书面汇报，还是口头汇报，汇报之前，首先要把情况摸准搞透，这是最起码的。对汇报的主题是什么？汇报内容的意义和价值在哪里？一定要做到胸有成竹，心中有数。

还有，就是汇报时要有请示。这一点很重要。不要汇报了半天，也没提出解决问题的办法和建议，领导不知道你想干什么。

2.准确地说

准确、规范地表述你的建议和意见，是得到领导认可、采纳的基础。如果一开口就语无伦次，词不达意，含糊不清，或是对应该掌握的基本常识一知半解，乱说一气，可能会让领导对你留下不好的印象。

3.长话短说

就是要做到言简意赅，简明扼要，直奔主题。

说话啰啰嗦嗦、拖泥带水、铺垫过多，有时还说过来又道回去，都是汇报工作的大忌。机关人员能做到长话短说，在最短时间内与领导沟通。这也是公务员沟通协调能力的一个重要体现。

4.巧妙地说

会说话的两头圆，不会说的两头嫌。一句话可以办成一件大事，也可能把大事

办糟。我们当机关干部的，请示汇报提建议要想得到领导赏识和采纳，有时也

是要讲点技巧的。变换一下思维，往往就能起到良好的效果。

向领导请示汇报提建议，也要注重把握领导关注的重点问题和思维的主要方向，要把汇报的着力点放在单位建设的重点工作和领导最关注的问题上。

5.瞅准机会说

所谓瞅准机会说，就是要注重请示汇报的时机和场合。

比如，领导正在开党组会研究干部，你夹着个文件夹就进来了；领导正在接待

外来人员，你上来就旁若无人地汇报事项。这都不合适。

6.按程序说

遇事要逐级汇报，是请示汇报的基本程序，也是一名机关干部应有的基本常识。因此，下面几种情况需要注意：

一是请示汇报不是按照处室领导、分管领导、主管领导的程序逐级汇报，而是

直接找到主管领导，结果主管领导批示了，分管领导和处室领导还不知道。这

就是汇报程序倒置的问题。

二是一件事向领导请示汇报了，领导也批示了，事你也办了，承办的结果领导

却不知道。这就是一个信息反馈不到位、汇报程序有缺漏的问题。要养成“回

一回头”的习惯，对请示汇报的每一个事项要做到事事有反馈、件件有回音。

这样，才便于领导及时了解掌握情况。

篇二：关于向领导请示与汇报的工作单

请填写以下关于向领导请示与汇报的工作单，思考一下你的请示与汇报工作是否做到了尽善尽美？

◇如何记录命令要点？

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

◇如何制定详细的工作计划？

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ◇如何确定工作时间表？

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________◇如何根据工作时间表把握工作进度？

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________◇如何及时向领导反馈信息？

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ◇总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

篇三：请示汇报制度

请示-汇报制度

为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：

一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。

二、与领导沟通的程序：

（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；

（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应

看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。

（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；

（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；

（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“XX领导，我向你请示几件事\汇报几

件事\商讨XX问题”结束语：“XX领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨

的工作，您还有那些工作安排？”