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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==向上级请示报告格式篇一：请示报告范文请示报告范文于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比例的请示市人民政府：今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。
对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。
但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源缺口更大，需开拓更多的资金来源。
因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。
鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。
专此请示，请批复。
Xx市计委Xx年x月x日XX学校XXX班关于开展XXX活动的请示XXX学校：按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。
当否，请批示。
XX学校XX班年月日请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。
主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。
请示的特点：一是时间性较强。
请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因转载自，此时间性强。
二是要一事一请示。
三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。
四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。
根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：第一类：请求指示的请示。
向上级请示报告范文样本
向上级请示报告范文样本尊敬的[上级领导称呼]：您好！我是[您的部门/职位]的[您的名字]，今天就像个怀揣着大事儿的小蚂蚁，小心翼翼又满心期待地来跟您汇报请示一件事情。
一、事情的起因。
您知道的，咱们部门最近在搞那个[项目名称]。
这个项目就像是一场超级刺激的冒险，我们一路披荆斩棘，到现在也算是取得了一些小成绩。
但是呢，就像游戏里遇到了大BOSS，我们现在碰到了一个挺棘手的问题。
二、目前的状况。
目前我们的项目进展到了[具体进展阶段]，就好比盖房子，我们已经把框架搭起来了，但是现在发现建筑材料有点不够用了。
具体来说，就是我们在[描述关键环节或资源]这一块，出现了短缺的情况。
原本计划好的[资源数量或支持]，现在实际只有[实际数量或支持]，这就像一辆汽车缺了个轮子，跑起来那是相当费劲。
而且这个情况如果不尽快解决，那后果可就像多米诺骨牌一样，一连串的麻烦事儿都会跟着来。
可能会导致项目延期，就像说好的生日派对，结果蛋糕没做好，客人们都到了只能干瞪眼；还可能影响整个项目的质量，就好比做一件漂亮衣服，结果布料不够，只能缝缝补补，最后做出来的衣服肯定没有原本设计的那么好看。
三、我们的想法和建议。
所以啊，我们小团队就凑在一起开了个“诸葛亮会”，想了几个办法。
第一个办法呢，就像是找个“救兵”。
我们想能不能从其他部门暂时借调一些[短缺资源]过来。
就像邻居家借个鸡蛋，先把咱们这顿饭做出来再说。
这样做的好处是能快速解决燃眉之急，缺点就是可能会影响到其他部门的正常工作，就像从别人碗里分走了一块肉，人家心里可能会有点不舒服。
第二个办法是重新采购。
我们可以赶紧联系供应商，加急订一批[短缺资源]。
这就像饿了点外卖，希望能尽快送到。
不过这个办法呢，可能会遇到一些问题，比如供应商那边的交货期可能赶不上我们的项目进度，而且加急采购可能会让成本像气球一样往上飞，超出咱们之前的预算。
四、请示的内容。
领导啊，我们这几个小喽啰现在是有点没主意了，所以只能来麻烦您这个“大掌柜”了。
请示报告的范文
请示报告的范文
尊敬的xxx领导：
我是xxx部门的xxx，今天向您提交事项报告如下：
一、工作情况
自上次汇报以来，本部门开展了xxx项工作，已完成xxx项，其中xxx项进展顺利，目前正处于执行阶段，已取得重要进展。
xxx项目存在问题，正在积极寻求解决方案并推进落实。
二、问题分析及解决措施
在推进工作过程中，我们发现存在以下问题：
1、xxx问题
针对该问题，我们已组织相关人员召开会议，制定了解决方案，并制定了时间表和责任分工。
目前，我们正在按计划落实解决措施，并取得积极成效。
2、xxx问题
针对该问题，我们已向上级部门汇报，并协调相关人员进行处理。
我们将积极跟进，确保问题得到圆满解决。
三、工作计划
接下来，我们将继续秉持工作作风务实、追求卓越，全力以赴完成以下任务：
1、xxx任务
2、xxx任务
3、xxx任务
以上事项，我们将全力以赴保质保量地完成，并将及时
向您汇报工作进展情况。
最后，感谢您对我们工作的支持和关注！
致以最诚挚的问候！
此致
敬礼，
xxx。
关于 汇报工作 的请示
关于汇报工作的请示尊敬的领导：为进一步提高我部门工作效率、改进业务管理，并总结经验教训，以便更好地指导未来的工作，我部门特申请进行工作汇报。
以下是本次汇报工作的具体安排和内容，请予以审批。
一、请示单位本次汇报工作由我部门负责，具体包括[XXXXX]、[XXXXX]等部门。
二、请示目的本次汇报工作的目标是：1. 提高工作效率：通过汇报，梳理我部门工作中存在的问题和瓶颈，寻求解决方案，提高工作效率。
2. 改进业务管理：通过总结经验教训，优化业务流程，提升业务管理水平。
3. 总结经验教训：通过汇报，分享我部门在工作中取得的成绩和遇到的问题，为其他部门提供借鉴和参考。
三、汇报内容本次汇报将涵盖以下内容：1. 完成的项目：介绍我部门近期完成的重要项目及取得的成果。
2. 存在的问题：分析工作中遇到的问题和瓶颈，提出改进措施。
3. 经验教训：总结我部门在工作中取得的经验教训，为其他部门提供借鉴和参考。
四、时间地点安排汇报时间定于XXXX年XX月XX日下午X点，地点为公司会议室。
五、参与人员名单及职责分工本次汇报工作将由以下人员参加：1. 汇报人：[XXXXX]、[XXXXX]，负责本次汇报的组织和准备。
2. 主持人：[XXXXX]，负责汇报现场的主持工作。
3. 听众：公司领导及相关部门负责人。
4. 记录人：[XXXXX]，负责汇报现场的记录和整理工作。
六、后续工作计划与预期效果在完成本次汇报后，我部门将根据领导和听众的反馈，制定后续改进措施，以实现更好的业务发展和团队凝聚力。
具体计划如下：1. 对存在的问题进行深入分析，制定详细的改进措施。
2. 持续优化业务流程，提高工作效率。
3. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司业务发展。
4. 定期进行工作总结和汇报，确保持续改进和提高团队凝聚力。
通过本次汇报工作，预期能够提高我部门工作效率、改进业务管理，并加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司业务发展。
同时，也希望领导能够给予指导和支持，帮助我部门不断改进和提高。
【参考文档】下级单位给上级单位的请示-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==下级单位给上级单位的请示篇一：部门请示批复上级单位×××××号上级单位关于《xxxx》的批复下属单位：你单位《某项目实施方案》（以下简称《实施方案》）收悉。
XXXX年XX月XX 日组织召开了技术审查会，并出具了审查意见，根据审查意见，你单位已按照审查意见要求将《实施方案》进行了修改，经过审查，现批复如下：一、《实施方案》目标明确，编制依据充分，治理措施合理可行。
原则同意《实施方案》作为某项目实施的依据。
二、你单位应尽快按照修改后的《实施方案》要求，进行某项目的工程实施设计，并报我上级单位简称审查。
三、请加快各项工作进度，及时将各阶段工作进展情况汇报我上级单位简称，一边我上级单位简称抓紧组织实施，确保项目尽快早日实效。
二0一四年xx月x日主题词：环保项目地点治理方案批复上级单位 XXXX年XX月XX日印发（共印X份）篇二：申请及请示的写法申请和请示是两种不同的行文用法：申请:是向上级或有关部门申述理由,请求批准。
请示:是下级向上级请求指示。
申请的目的是通过向上级或有关主管部门提出自己明确而具体的某种要求并申明理由，以期得到批准。
申请的一般格式是：（1）标题包括事由和文件名称，如“申请购买××物资”。
（2）正文包括申请原因（含申请者有关方面的基本状况）、事项、理由和要求。
（3）结尾署明申请者和日期。
写申请书，事项要明确，态度要积极，言辞要恳切，理由要充分。
请示属上行文。
请示的作用在于请示工作要求上级批复。
请示产生于事前，不可"先斩后奏"，这是请示区别于报告的主要特征之一。
请示由标题、主送单位、正文、发文机关、日期构成。
1、标题一般由请示单位、请示事由、文种或请示事由和文种组成。
工作情况汇报的请示范文
工作情况汇报的请示范文尊敬的领导：您好！根据公司安排，我为您做一份工作情况汇报，请您审阅。
一、工作总结1、总体情况自从上次汇报以来，我经过努力，加班加点，认真对待工作，尽职尽责，努力完成了公司交代的任务。
在过去的一个月里，我着重做了以下工作：（1）完成了部门上级交代的任务，保质保量的完成了任务，赢得了领导的一致好评。
（2）积极参与公司组织的各项培训，学习了很多新的知识，为公司的发展打下了扎实的基础。
（3）通过与同事和客户的合作，达成了多个合作项目，并且都取得了较好的效果。
2、工作内容及完成情况（1）进一步进行了市场调研，收集了市场信息和客户需求，为公司今后的产品研发和市场拓展提供了数据支持。
（2）跟进了公司项目的实施情况，保证了进度和质量，提升了公司的执行效率。
（3）负责了本部门的安全环保工作，做了相关工作计划，有效的预防了各类安全事故。
3、存在问题及改进建议（1）在工作中，我注意到了一些存在的问题，比如某些同事的工作效率不高，希望能加强对他们的引导，提高整个团队的执行力。
（2）虽然我们部门目前面临一些困难，但我相信只要我们齐心协力，共同努力，一定能够克服困难，迎接挑战。
二、下一阶段工作计划1、接下来的工作任务（1）进一步加强对团队成员的管理和指导，提高他们的工作效率和工作质量。
（2）积极配合公司的各项活动，为公司的发展贡献一份力量。
2、实施方法及预期效果（1）通过加强内部培训，提高团队成员的业务水平和工作能力，使整个团队更加有凝聚力和执行力。
（2）做好项目的跟进工作，确保项目的顺利实施，提高公司的执行效率。
三、希望得到领导的指导和帮助希望领导能够给予我更多的支持和指导，让我在工作中能够更好的发挥个人的优势，为公司的发展贡献更大的力量。
非常感谢您花时间阅读我的工作情况汇报，希望能得到领导的指导和帮助。
期待您给我回复，谢谢！此致敬礼【你的名字】【日期】。
亲身到上级单位汇报工作的请示 范文
亲身到上级单位汇报工作的请示范文亲爱的领导：您好！我是XX，担任XXX职务，现就本部门工作情况向您做一份汇报，请您审阅。
自上次汇报以来，本部门始终坚持领导的正确指导，稳步推进各项工作。
在您的支持和鼓励下，我部门团结一致，积极奋进，取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战，特向您汇报如下：一、工作完成情况：1.工作计划完成情况：根据上次汇报的工作计划，我部门认真组织，各项工作进行有序进行。
目前已完成计划中的70%任务，剩余的部分正在紧密跟进中。
2.重点工作进展情况：我们按照您的要求，聚焦于以下几个重点工作：a.项目推进情况：根据项目计划，项目A已经顺利启动，并进入实施阶段。
项目B由于一些外部因素，进展较慢，目前正积极解决问题，力争尽快推进。
b.人员培训情况：根据部门发展需要，我们组织了一次培训，全体员工参加了培训课程，取得了良好的效果。
所有员工都提高了专业素养和工作能力。
c.工作流程优化：我们对部门工作流程进行了评估和优化，取得了一些成果，并得到员工的积极反馈。
但仍有一些细节需要进一步改进，我们将继续努力。
3.绩效考核情况：本部门各项工作成绩经过绩效考核，总体情况较好。
但在某些方面由于个别员工素质出现欠缺，影响了工作效率。
我已经与相关人员进行了谈话并制定了改进措施。
二、存在的问题和困难：1.人员调整问题：由于某些员工流动频繁、担任工作职责不稳定，导致工作进度受到影响。
我们已经向人力资源部门提出申请，希望能够尽快解决这一问题。
2.资源投入问题：由于工作需求的增加，我们的资源投入显得不够充足，尤其是人力和资金方面的支持。
希望领导能给予更多的支持，确保工作的顺利进行。
3.沟通协调问题：由于部门内部各岗位工作需要协同配合，但由于信息传递和协调不及时，导致工作配合不够紧密。
希望领导能够督促各部门沟通协调，提升工作效率。
三、下一步工作计划：1.进一步完善工作流程：我们将继续评估和优化部门的工作流程，加强员工培训，提高工作效率和质量。
向上级报告情况请示范文
向上级报告情况请示范文尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，目前在职岗位担任XXX职务。
我通过此信，想向您报告一下我所负责工作的情况，并请示您对于一些重要决策的指导。
首先，我要向您汇报一下我所负责的项目进展情况。
在过去的一段时间里，我积极组织团队成员，按照公司制定的工作计划，准时完成了各项目标。
通过我们的共同努力，项目进展顺利，目前已经完成了百分之七十的工作量。
我们的团队成员之间相互配合，共同解决了一些困难和问题，并通过不断地改进工作流程，在工作效率方面取得了一定的提升。
同时，我们也在项目中遇到了一些挑战和风险，但通过及时的风险评估和对策的制定，我们已成功控制住了这些风险的扩散，确保了项目的正常推进。
其次，我想向您请示一些重要决策。
在项目进行的过程中，随着市场和客户需求的变化，我认为有必要对原定的项目方案进行一些调整和优化。
具体来说，目前我们的项目进展比较顺利，但我们也发现有些环节存在一些效率低下和成本过高的问题。
基于此，我计划对项目的工作流程进行优化，以提高工作的效率和质量。
我已经组织团队成员进行了充分的讨论和调研，并制定了一份新的项目方案。
我希望能请您对这个项目方案进行审阅和指导，并给予我团队一些建设性的意见和建议。
同时，由于项目涉及到一些重要决策，我也希望能得到您的批准和支持。
另外，我还想向您汇报一下我们团队的业绩和工作态度。
我非常荣幸地告诉您，团队成员们都非常自觉地履行自己的职责，努力拼搏，在工作中展现了高度的责任感和团队合作精神。
他们不仅充分发挥自己的专业能力，也积极参与各项培训和学习，持续提升自身素质。
我相信，团队的高效合作和专业精神，为公司取得了优异的业绩做出了贡献。
在此，我代表整个团队向您表达我们最诚挚的感谢，并希望能得到您的表扬和鼓励。
最后，请允许我对您提出一些请求和建议。
鉴于市场竞争的激烈和技术发展的快速变化，我建议公司在技术研发、人才培养等方面加大投入，力争在行业中保持竞争力。
向上级打请示的范文
向上级打请示的范文关于[具体事项]的请示。
尊敬的[上级领导/部门名称]：您好！我是[部门名称/个人姓名]，现特向您就[具体事项]进行请示。
一、请示事项的背景。
随着[工作相关的大环境或项目背景情况]的发展，我们目前面临着[阐述遇到的情况或问题，如工作推进、业务拓展、资源需求等方面的情况]。
例如，[举例说明背景情况对工作的影响或带来的挑战]。
二、请示的具体内容。
1. [具体内容1]- 在[相关工作/项目]的推进过程中，我们计划[详细说明计划内容]。
这一举措预计将[阐述预期效果或成果]，这需要[说明所需的支持，如资金、人力、设备等]。
具体而言，我们预计需要[明确具体的需求数量或金额等]的[支持类型，如资金金额为XX元，人力为X人等]。
2. [具体内容2]（如有多个内容依次罗列）- [按照上述逻辑详细阐述]三、可行性分析。
1. 技术可行性。
- 针对我们提出的计划，从技术层面来看，我们已经进行了初步的调研和评估。
目前，我们拥有[阐述已具备的技术条件或资源]，并且相关技术在行业内已经有[成功案例或成熟的应用情况]。
例如，[举例说明技术可行性]，这表明我们所提出的计划在技术上是可行的。
2. 经济可行性。
- 在经济方面，虽然需要[之前提到的资金等支持]，但考虑到[阐述收益来源或成本节约等方面的因素]，一旦计划实施成功，将会带来[预估的经济收益，如增加收入、降低成本等]。
例如，[详细说明经济可行性的依据]。
3. 操作可行性。
- 从操作的角度出发，我们已经制定了详细的[操作计划或流程]，并且相关人员[说明人员的能力和经验等]具备执行该计划的能力。
同时，我们还将[说明如何应对可能出现的操作问题]，以确保计划能够顺利进行。
例如，[举例说明操作的可行性]。
四、请示事项的时间安排。
如果本次请示得到批准，我们计划按照以下时间节点开展工作：1. 在[具体时间1]完成[工作阶段1的任务]；2. 在[具体时间2]开始[工作阶段2的任务]，预计在[具体时间3]完成整个[工作/项目]。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==向上级单位报告格式篇一：报告的格式范文报告的格式范文【公文写作】报告格式、范文报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
一、报告的使用范围报告使用范围很广。
按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
报告，在已发布的党、人大、政府、军队的公文处理规范中，都规定了这个文种。
其适用范围，大体上是一致的，但也有些区别。
请看这四个大机关对报告下的定义：《中国共产党机关公文处理条例》(以下简称党的《条例》)中规定：报告，“用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问”。
《人大机关公文处理办法(试行)》(以下简称人大《办法》)中规定：报告，“适用于报告工作、反映情况、提出建议或答复询问等”。
《国家行政机关公文处理办法》(以下简称《办法》)中规定：报告，“适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。
《中国人民解放军公文处理条例》(以下简称军队《条例》)中规定：“向上级机关汇报工作、反映情况和意见建议，询问用“报告”。
从以上定义可以发现，四大机关的报告，均是上行文。
其中，党、人大、军队三家的报告，都规定了四项用途，包括汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关询问等。
惟独政府的报告，只有三项用途，即汇报工作、反映情况、答复上级机关询问，而没有“提出建议”这个功能。
实际上，在201X年发布的行政《办法》之前，也曾有“提出建议”的功能，只是在新的行政《办法》中取消了。
承担这一功能新增加了文种：意见。
因此，“意见”这个文种多了一个上行文的用途。
（节选自《应用写作》201X年第11期《浅谈报告的适用范围和写作要求》）二、报告的特点1．内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。
给领导请示报告的范文(必备21篇)
给领导请示报告的范文(必备21篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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向上级请示报告范文
向上级请示报告范文报告题目，向上级请示报告。
报告人，XXX。
报告时间，XXXX年XX月XX日。
报告内容：一、报告目的。
本报告旨在向上级领导请示XXX事宜，以便得到领导的指导和支持，确保工作顺利进行。
二、报告内容。
1. 事由。
近期，我们部门接到了一项重要任务，需要组织开展XXX工作。
这项工作对于部门发展具有重要意义，但在实施过程中可能会遇到一些困难和挑战，因此需要向领导请示并征求意见。
2. 工作计划。
针对这项任务，我们已经制定了详细的工作计划，包括人员安排、物资准备、时间安排等方面的具体内容。
我们将按照计划逐步推进工作，确保任务按时完成，并且在过程中不断总结经验，不断改进工作方法，以提高工作效率和质量。
3. 风险评估。
在实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，例如人员调配不足、物资短缺、外部环境变化等。
我们已经对可能出现的风险进行了评估，并制定了相应的预案和对策，以应对可能出现的问题。
4. 请示意见。
在这里，我们向领导请示以下几个问题：（1）对于本次工作计划，领导是否认可并支持？（2）在实施过程中，是否有需要注意的重点和关键环节？（3）在遇到困难和问题时，是否可以得到领导的支持和指导？三、报告建议。
在本次工作中，我们建议领导可以给予更多的关注和支持，可以安排一些专门的人员负责协助和指导，以确保工作的顺利进行。
同时，我们也欢迎领导提出宝贵的意见和建议，以便我们能够更好地完善工作计划，提高工作质量。
四、报告结论。
本报告是对本次工作的一次请示和汇报，旨在得到领导的支持和指导，以确保工作的顺利进行。
我们相信，在领导的关心和支持下，我们一定能够圆满完成本次工作，取得优异的成绩。
特此报告。
报告人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
以上报告内容属实，特此报告。
向上级请示报告范文
向上级请示报告范文尊敬的领导：我是XX部门的XX，特向您请示报告关于XX事项的情况，希望能得到您的指导和支持。
首先，我想向您汇报最近我们部门的工作情况。
在过去的一段时间里，我们部门积极响应公司的战略部署，认真贯彻落实各项工作任务。
在您的正确领导下，我们团结一心，齐心协力，取得了一定的成绩。
我们在XX项目上取得了XX成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我想向您汇报一下关于XX事项的情况。
最近，我们在XX项目上遇到了一些困难和挑战，需要您的指导。
由于市场环境的变化和竞争对手的加剧，我们在项目推进过程中遇到了一些阻力，导致项目进展缓慢，影响了项目的进度和效果。
因此，我们希望得到您的指导和支持，帮助我们解决这些问题，确保项目的顺利进行。
另外，关于XX事项，我们部门也有一些想法和建议，希望得到您的批准。
我们认为在当前的市场环境下，需要加大对XX项目的投入和支持，以提高项目的竞争力和市场占有率。
我们计划调整项目团队的结构，加强对项目的管理和监督，提高团队的执行力和效率。
同时，我们还计划增加对项目的宣传和推广力度，提高项目的知名度和美誉度。
我们相信这些举措将有助于项目的顺利进行和取得更好的效果。
最后，我想向您保证，我们将继续努力，认真贯彻落实您的各项指示和要求，全力以赴完成各项工作任务。
我们将密切关注市场动态，不断优化项目方案，提高项目的质量和效益。
同时，我们也将积极主动地寻求各方面的支持和帮助，确保项目的顺利进行和取得更好的成果。
在此，我代表整个部门向您请示报告，希望得到您的指导和支持。
我们将不断努力，确保各项工作任务的顺利完成，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我们工作的关心和支持！此致。
XX部门全体员工敬上。
关于领导到上级单位汇报工作的请示
关于领导到上级单位汇报工作的请示尊敬的上级领导：您好！我是XXX部门的XXX，向您汇报我部门最近的工作情况，并请示下一步的工作安排。
一、工作概况自上次向您汇报以来，我部门积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
具体工作概况如下：1. 进一步完善内部管理针对部门内部管理存在的问题，我们制定了一系列的改进措施，包括明确岗位职责，优化工作流程，落实绩效考核等。
通过这些举措，内部管理得到了明显的改善，工作效率得到了提高。
2.加强团队建设我们组织了一系列的团建活动，增进了团队成员之间的沟通和协作，提高了工作合作的效果。
在团队建设中，我们还注重培养团队成员的专业能力和综合素质，通过培训、交流等形式，提升了整个团队的业务水平。
3.扎实推进项目进展针对我部门负责的项目，我们制定了详细的实施计划并严格按照计划推进。
通过团队协作和合理分工，项目进展顺利，已经完成了阶段性目标。
我们也积极与相关部门沟通合作，以确保项目顺利进行。
4.加强客户关系管理我部门重视与客户的沟通和合作，通过定期的客户回访和市场调研，了解客户需求和市场变化，及时调整产品和服务策略，提供更好的解决方案，不断增强客户满意度和忠诚度。
二、存在的问题尽管我们在工作中取得了一些成绩，但是也存在一些问题需要解决，具体为：1.人员流动较大近期，由于各种原因，部门内人员流动较大，新入职人员需要一定时间适应工作，对工作效率造成一定影响。
未来，我们将加强人员培训和跟进工作，确保新人尽快适应岗位。
2.需进一步加强协同合作在项目推进过程中，与其他部门的协作还有待加强，存在一定的沟通和协调不畅的问题。
下一步，我们将积极与相关部门沟通协调，加强合作，提高项目的整体效能。
三、请示与建议针对以上情况，我部门希望获得您的指导并请示下一步的工作安排，具体请示如下：1.请问针对人员流动较大的问题，我部门在招聘和培训上应该做哪些进一步的措施以确保工作的稳定进行？2.请问如何更好地加强我部门与其他部门的协作？是否需要安排一次部门间的协调会议来解决这些问题？3.请问针对当前的工作情况，是否有进一步的建议和指导？感谢您对我部门工作的关心和支持，希望能得到您的指导和支持，我们将不断努力提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大贡献。
工作请示报告范文(10篇)
工作请示报告范文(10篇)工作请示报告范文【篇1】市人min政府：为进一步加强我市应急管理工作，构建应急管理体系，实现应急工作的规范化、制度化，推动全市应急工作顺利展开，市四届人min政府第3次常务会议研究并透过了《阜康市人min政府关于全面加强应急管理工作实施意见》，并成立了阜康市应急管理办公室(以下简称应急办)，在政府办公室挂牌管理，核定编制两名。
应急办主要职责是：承担市突发公共事件应急领导小组的日常工作;履行职守应急、信息汇总和综合协调工作;负责与区、州应急管理办公室联系工作;负责理解和办理向市人min政府、市突发公共事件应急领导小组报送的紧急重要事项;指导全市应急体系、应急指挥平台和应急队伍建设;组织编制和审核专项应急预案;做好应急演练、宣传培训、风险分析、应急资源储备和普查;协调重大突发公共事件的预测预警、应急处置、信息发布、应急保障和总结评估工作。
为尽快发挥应急办作用，保障应急工作正常运转，特申请拨付应急管理工作经费:一、基本办公硬件经费1、办公桌椅两套2套×700元=1400元2、文件柜一套1套×600元=600元3、电脑2台2台×6000元=12000元4、数码摄像机1台1台×10000元=10000元小计：24000元二、应急宣传经费1、阜康市市民应急手册5000本×6.5元=32500元2、应急明白卡(不干胶)5000个×1元=5000元小计：37500元三、应急演练经费(含基本办公经费)1、综合应急演练按30000元/年预算，能够按实际开展综合演练费用状况拨付2、基本办公经费5000元/年小计35000元以上合计96500元，推荐从市应急管理专项预算中安排，恳请批准为盼。
工作请示报告范文【篇2】旗项目办：因旗委政府建立政府信息中心，我委从党政大楼一楼搬至六楼约90平米活动室里办公。
办公室空间大、房顶高(约8米)、窗户大(约40防紫外线玻璃)、暖气片少(共四组)，导致办公室夏季闷热冬季冷、取暖不好、回音大、光线暗等状况，办公条件较差。
报告请示总结模板范文
【报告请示标题】
一、报告事项概述
尊敬的领导：
根据工作安排，现将我单位近期工作情况进行汇报，并提出以下请示事项，恳请领导审阅批示。
二、工作情况汇报
1. 工作进展情况
（1）项目一：已完成前期调研，制定详细计划，预计下月启动实施。
（2）项目二：目前正在进行中期评估，预计下周完成评估报告。
（3）项目三：已按计划推进，预计本月底完成。
2. 工作亮点及成效
（1）创新工作方法，提高工作效率。
（2）加强团队协作，提升团队凝聚力。
（3）优化资源配置，降低成本。
三、请示事项
1. 请示事项一：鉴于项目一前期调研工作已顺利完成，恳请领导批准启动实施。
2. 请示事项二：为确保项目二评估报告质量，恳请领导安排专家参与评估。
3. 请示事项三：为提高项目三进度，恳请领导协调相关部门给予支持。
四、下一步工作计划
1. 按计划推进项目一实施，确保项目按期完成。
2. 完成项目二评估报告，为后续工作提供依据。
3. 加强项目三进度监控，确保项目按时完成。
五、总结
通过本次汇报，我们认识到在工作中还存在一些不足之处，我们将继续努力，不断提高工作水平。
恳请领导对我们的工作给予指导和支持，我们将以更加饱满的热情投入到工作中，为我国XX事业的发展贡献力量。
敬请领导批示！
附件：1. 项目一计划书
2. 项目二评估报告
3. 项目三进度表
【单位名称】
【汇报人】
【汇报时间】
注：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行修改和补充。
向上级请示报告范文样本
向上级请示报告范文样本尊敬的[上级领导/部门名称]：您好！我是[部门名称/个人姓名]，现特向您就[具体事项]进行请示报告。
一、事项背景。
随着[阐述相关背景情况，如业务发展、市场变化等]，我们目前面临着[描述具体问题或情况]。
例如，[举例说明问题的具体表现或影响]，这对我们的[工作/业务/项目等]产生了[具体的影响程度]的影响。
二、已采取的措施。
针对这一情况，我们已经采取了一系列的措施。
[列出第一项措施及实施情况]，虽然在一定程度上缓解了部分问题，但未能从根本上解决。
[第二项措施]，由于[阐述措施未能完全解决问题的原因]，效果也未达到预期。
三、请示内容。
（一）方案A。
经过我们的深入研究和讨论，提出了方案A。
此方案的主要内容为[详细阐述方案A的内容、步骤等]。
该方案预计能够[说明方案A可能带来的积极效果]，预计投入的资源包括[列出人力、物力、财力等方面的大致投入]，实施周期大概为[具体时长]。
但是，方案A也存在一定的风险，如[分析可能存在的风险]。
（二）方案B。
同时，我们也考虑了方案B。
方案B的核心要点是[详细介绍方案B]。
其优势在于[阐述方案B的优点]，所需投入的资源为[说明资源需求]，实施时间预计为[时长]。
方案B面临的挑战是[分析挑战]。
我们恳请上级能够对这两个方案进行审议，给予指导意见，明确我们是否可以按照其中一个方案进行实施，或者提出其他的改进建议。
四、报告目的。
此次请示报告的目的，一方面是希望得到上级在决策上的支持和指导，确保我们能够采取正确有效的措施来应对当前的情况；另一方面也是为了让上级全面了解事情的发展动态，以便在整体规划和资源调配方面做出更加合理的安排。
再次感谢您在百忙之中审阅我们的请示报告。
[部门名称/个人姓名][日期]。
【最新文档】向上级汇报工作的请示-范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==向上级汇报工作的请示篇一：机关单位请示汇报工作6要诀机关单位请示汇报工作6要诀请示汇报（包括书面汇报和口头汇报），是机关干部的一项经常性工作。
几乎每一项工作的开展，都离不开请示汇报。
那么，怎样才能搞好请示汇报呢？1.想好了再说常见的问题是有的同志汇报工作，连自己对情况都没搞清，匆匆忙忙就去找领导。
领导一问：这个事为什么会发生啊？你提这个建议的依据是什么？或一问三不知；或只知其一，不知其二；或一问就说，一说就错。
原因就是没有做好充分的准备工作。
我们做机关工作的，无论是书面汇报，还是口头汇报，汇报之前，首先要把情况摸准搞透，这是最起码的。
对汇报的主题是什么？汇报内容的意义和价值在哪里？一定要做到胸有成竹，心中有数。
还有，就是汇报时要有请示。
这一点很重要。
不要汇报了半天，也没提出解决问题的办法和建议，领导不知道你想干什么。
2.准确地说准确、规范地表述你的建议和意见，是得到领导认可、采纳的基础。
如果一开口就语无伦次，词不达意，含糊不清，或是对应该掌握的基本常识一知半解，乱说一气，可能会让领导对你留下不好的印象。
3.长话短说就是要做到言简意赅，简明扼要，直奔主题。
说话啰啰嗦嗦、拖泥带水、铺垫过多，有时还说过来又道回去，都是汇报工作的大忌。
机关人员能做到长话短说，在最短时间内与领导沟通。
这也是公务员沟通协调能力的一个重要体现。
4.巧妙地说会说话的两头圆，不会说的两头嫌。
一句话可以办成一件大事，也可能把大事办糟。
我们当机关干部的，请示汇报提建议要想得到领导赏识和采纳，有时也是要讲点技巧的。
变换一下思维，往往就能起到良好的效果。
向领导请示汇报提建议，也要注重把握领导关注的重点问题和思维的主要方向，要把汇报的着力点放在单位建设的重点工作和领导最关注的问题上。
5.瞅准机会说所谓瞅准机会说，就是要注重请示汇报的时机和场合。
向上级单位的请示范文
向上级单位的请示范文尊敬的[上级单位名称]：您好！我单位为[本单位名称]，现特向贵单位就[事项名称]进行请示。
一、请示事项的背景。
近期，[阐述相关背景情况，如市场环境变化、政策调整、内部发展需求等]。
例如，随着[具体的外部因素]的出现，我们发现[具体的内部影响或面临的问题]，这对我们的工作和发展产生了[具体的影响程度]的影响。
二、请示事项的具体内容。
（一）[具体内容1]1. 详细说明。
[详细阐述这一内容的具体情况、目的等。
例如，如果是申请资金，说明资金的用途、金额的计算依据等；如果是申请项目，说明项目的具体规划、预期成果等]。
2. 必要性分析。
[从多方面分析为什么这一内容是必要的，如对提升工作效率、增强竞争力、满足社会需求等方面的意义]。
（二）[具体内容2]（如果有多个内容可依次罗列）1. 详细说明。
[如上述方式详细阐述]2. 必要性分析。
[进行必要性分析]三、预期效果。
如果请示事项得到批准，我们预期将产生以下积极效果：（一）[效果1][详细描述该效果的表现形式、对本单位或相关工作的积极影响等]。
（二）[效果2][同样详细描述]四、可能面临的风险及应对措施。
（一）可能面临的风险。
1. [风险1][分析可能出现的风险情况，如资金不足、技术难题、市场波动等]2. [风险2][其他风险]（二）应对措施。
针对以上风险，我们已经制定了相应的应对措施：1. 对于[风险1][阐述具体的应对方法，如增加预算储备、寻求技术合作、加强市场调研等] 2. 对于[风险2][相应的应对措施][再次简要概括请示事项的重要性和必要性]，恳请贵单位批准我们的请示。
[本单位名称] [请示日期]。
向上级单位的请示范文
向上级单位的请示范文尊敬的[上级单位名称]领导：您好！我是[本单位名称]的[你的职位/身份]，今天怀着一颗忐忑又充满期待的心来给您写这个请示呢。
就像小孩找大人要糖吃一样，我们单位现在也有个事儿想请您帮忙“批准”一下。
事情是这样的，最近我们单位在搞一个[项目名称/工作事项]。
这个事儿啊，就像是一场精心策划的冒险之旅，我们已经规划好了大致的路线，但途中有些关键的关卡需要您的“通关文牒”才能顺利通过。
首先呢，这个项目需要一笔资金支持。
您也知道，巧妇难为无米之炊呀，没有钱，这事儿就像汽车没油，跑都跑不起来。
我们初步估算了一下，大概需要[X]元。
这钱可不是乱要的，每一笔支出我们都列得清清楚楚，就像家庭主妇记账一样细致。
一部分是用来购买设备的，就好比战士上战场得有武器，我们做这个项目得有专业的设备才能干活儿呀；还有一部分是人员费用，毕竟大家都要养家糊口，付出劳动总得有回报嘛。
然后呢，在这个项目推进过程中，我们可能还需要和一些外部单位合作或者协调资源。
这就像是拉盟友一起打大仗，我们得有个官方的许可或者介绍信之类的东西，这样别人才愿意跟我们愉快地玩耍，一起为这个项目添砖加瓦。
我们也知道，上级单位的资源就像珍贵的宝藏一样，要合理分配。
但是我们这个项目真的是潜力无限，就像一颗还没被发掘的钻石，一旦成功了，那带来的好处可不仅仅是我们单位受益，对整个[相关领域/更大范围]都像是注入了一股新鲜血液，能带动一片繁荣呢。
所以，领导，您看能不能批准我们的请求呢？如果您同意了，我们就像得到了尚方宝剑，会干劲十足地往前冲，保证把这个项目做得漂漂亮亮的，绝不让您失望。
要是您有什么疑问或者建议，也欢迎随时告诉我们，我们一定虚心接受，认真改进。
再次感谢您在百忙之中阅读我们的请示。
[本单位名称][请示日期]。
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向上级汇报工作的请示
篇一：机关单位请示汇报工作6要诀
机关单位请示汇报工作6要诀
请示汇报（包括书面汇报和口头汇报），是机关干部的一项经常性工作。
几乎每一项工作的开展，都离不开请示汇报。
那么，怎样才能搞好请示汇报呢？
1.想好了再说
常见的问题是有的同志汇报工作，连自己对情况都没搞清，匆匆忙忙就去找领导。
领导一问：这个事为什么会发生啊？你提这个建议的依据是什么？或一问三不知；或只知其一，不知其二；或一问就说，一说就错。
原因就是没有做好充分的准备工作。
我们做机关工作的，无论是书面汇报，还是口头汇报，汇报之前，首先要把情况摸准搞透，这是最起码的。
对汇报的主题是什么？汇报内容的意义和价值在哪里？一定要做到胸有成竹，心中有数。
还有，就是汇报时要有请示。
这一点很重要。
不要汇报了半天，也没提出解决问题的办法和建议，领导不知道你想干什么。
2.准确地说
准确、规范地表述你的建议和意见，是得到领导认可、采纳的基础。
如果一开口就语无伦次，词不达意，含糊不清，或是对应该掌握的基本常识一知半解，乱说一气，可能会让领导对你留下不好的印象。
3.长话短说
就是要做到言简意赅，简明扼要，直奔主题。
说话啰啰嗦嗦、拖泥带水、铺垫过多，有时还说过来又道回去，都是汇报工作的大忌。
机关人员能做到长话短说，在最短时间内与领导沟通。
这也是公务员沟通协调能力的一个重要体现。
4.巧妙地说
会说话的两头圆，不会说的两头嫌。
一句话可以办成一件大事，也可能把大事
办糟。
我们当机关干部的，请示汇报提建议要想得到领导赏识和采纳，有时也
是要讲点技巧的。
变换一下思维，往往就能起到良好的效果。
向领导请示汇报提建议，也要注重把握领导关注的重点问题和思维的主要方向，要把汇报的着力点放在单位建设的重点工作和领导最关注的问题上。
5.瞅准机会说
所谓瞅准机会说，就是要注重请示汇报的时机和场合。
比如，领导正在开党组会研究干部，你夹着个文件夹就进来了；领导正在接待
外来人员，你上来就旁若无人地汇报事项。
这都不合适。
6.按程序说
遇事要逐级汇报，是请示汇报的基本程序，也是一名机关干部应有的基本常识。
因此，下面几种情况需要注意：
一是请示汇报不是按照处室领导、分管领导、主管领导的程序逐级汇报，而是
直接找到主管领导，结果主管领导批示了，分管领导和处室领导还不知道。
这
就是汇报程序倒置的问题。
二是一件事向领导请示汇报了，领导也批示了，事你也办了，承办的结果领导
却不知道。
这就是一个信息反馈不到位、汇报程序有缺漏的问题。
要养成“回
一回头”的习惯，对请示汇报的每一个事项要做到事事有反馈、件件有回音。
这样，才便于领导及时了解掌握情况。
篇二：关于向领导请示与汇报的工作单
请填写以下关于向领导请示与汇报的工作单，思考一下你的请示与汇报工作是否做到了尽善尽美？
◇如何记录命令要点？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
◇如何制定详细的工作计划？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ◇如何确定工作时间表？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________◇如何根据工作时间表把握工作进度？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________◇如何及时向领导反馈信息？
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ◇总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
篇三：请示汇报制度
请示-汇报制度
为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：
一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：
（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；
（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应
看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；
（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；
（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“XX领导，我向你请示几件事\汇报几
件事\商讨XX问题”结束语：“XX领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨
的工作，您还有那些工作安排？”。