浅谈网络时代下的企业文化建设

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网络经济条件下的企业文化

网络经济条件下的企业文化

三 、从 思 想 政 治 工 作 的 方 式 方 法 上 不 断创 新 企业思想政 治工作 形式和方法 要为企业服 务 、 为广大员工 喜闻乐 见, 要实现三个转 变 。 思想政 治工作应建立领 导责任 制, 订具体 的工 制 作考评监督制度, 有力执行实在的工作计划都必须是当前着力解决的 问 题, 真正深 入基层 和员 工当 中, 与员 工交心 、交友 , 用企 业文 化教育 人 、鼓舞 人 、激 励 人、塑造 人, 从而 实现 制度 转变 。 目前 企业 形势
芷 业 文 化
网络经济条件下 的企业文化
王 功 勋
( 川省 键 为 县通 达 光纤 服 务 中心 四
四川
麓为
64 O ) 1 4 O 擅要:在 网络经济条件下,网络改交了现代企业的生存环境 ,对企业文化 建设来说既是机遇也 是挑战。本文概括 了网络时代企
业文 化 的 几个 特 点 ,并提 出 了 网络 时代 加 强 企 业 文化 建 设 的 几 点对 策 。
关键词:网络时代 企业文化 创新文化 学习文化
进 管 企业文 化是指社会组 织在继承传 统文化知识 精华 。 基 理知 并 代 和自 特点 行综 创 吸 收世界先形 成的团 意 价 体系 行为 识, 对时 特色 身 进 台与 新的 础上, 体 识、 值 和 规范的 总和。 业文 形 则是 企 化的 成 企业精 神和价 值观 的培育过 程 。在 网络经济 时代 ,积极培 养、塑造

目标 , 通过企业 目标凝聚员工人心 。目 是一种追求 , 标 也是一种文化 。 加强硬件建设 , 实现发展 目 , 标 它有利于凝 聚员工 , 激励员工 , 鼓舞员 工。 坚持把发展放在 首位 , 不断用新 的 目 、 标 新的成果激 励员工斗 志; 坚持 采取 多种 形式 ,提高 队伍 素质 ,为员工 敬业 在本职 、奉献 在 岗 位打好基 础 : 坚 持发展生产的 同时 ,扎 扎实实为员 工办 实事 ,不断 增强 队伍 的向心力, 通过行 之有 效的措施 , 实现阶 段性的硬性指 标, 让 员工在发展 中得 到实惠, 物质 中得到丰富 , 生活 中得 到提高, 精神中得 到满足 , 从而使员工对 “ 企业爱我 ” 形成 一种真切 的感受 。

网络环境下企业文化建设探讨

网络环境下企业文化建设探讨
以价值 取 向 为 中心 的 企 业 文化 发 生 深 刻 的 变革 。企 业 关 注 的 重点 并 且 职 业人 士在 沟 通 技 巧方 面 的训 练 及 拓展 . 尤 为重 要 。 网络 在 不 再 是 稀缺 的 自然资 源 ,而 是充 满无 限 创 造 力 的智 力 资 源 ,企业 这 方 面 为企 业 经 理 人 提 供 了方 便 诸 如 当 主 管 经理 正 在 气 头 上 . 把 发展 无 形 资产 作 为 发 展 的 第一 要 素 。 企 业 在 管理 理 念 上 , 不再 如 何 与之 沟通 的问 题 ,可 能 一个 带 有 动 画 的 电子 邮 件 的作 用 更 大 注 重 以 往 的流 水 线 、节 拍 性等 严 密 的分 工 组 织 形 式 和 工 艺 流 程 而 是更 加 重视 人 的 主 观能 动 性 、 独 立 性和 仓 造 性 。 企 业在 经 营 理 4 于任何其它方法。 3 网 络 为企 业 内部 成 员 的沟 通 提 供 了 新 的渠 道
网 络 时代 企 业 文 化 在企 业 中具 有 的 多种 功 能 ,它 能 起 着 分 界 线 的作 用 ,即 它使 不 同 的企 业 相 互 区别 开来 ; 它表 达 了企 业 成 员 企 业 利 益 . 有助 于 增强 社 会 系统 的 稳定 性 文 化是 一 种 社会 粘 合 它
剂, 它通过 为企 业 成员提 供 言行 举 止的 标准 , 把整 个企 业 聚合 起来 。 二 、 网络 在 新 企 业 文 化 的 形 成 过 程 中 的作 用 1 信息 技 术 的高 速 发展 为企 业文 化 的传 播 提 供 了无 尽 的空 间 与 繁 多 的手 段 企 业人 员 通过 网 络 的新型 沟通 渠道 营 造 了公 司文 化 的新 天 地 , 并 以此诠 释 着 效率 民主 、平 等 、 畅通 、愉 悦 等 等价 值 。 有 效 沟 人 员 既可 以选 择 在局 域 网 的 B S上 发 布信 息 、讨 论 专 业 问题 ;也 B

互联网+时代的企业文化建设指南

互联网+时代的企业文化建设指南

互联网时代的企业文化建设指南第1章企业文化在互联网时代的重要性 (3)1.1 互联网时代背景下的企业文化 (3)1.2 企业文化与企业核心竞争力 (3)1.3 企业文化在互联网时代的挑战与机遇 (3)第2章互联网时代企业文化的核心要素 (4)2.1 创新与变革 (4)2.2 开放与包容 (4)2.3 协作与共享 (5)2.4 数据驱动与智能化 (5)第3章企业文化建设的策略与规划 (5)3.1 明确企业文化建设的愿景与目标 (5)3.2 企业文化建设的战略规划与实施 (5)3.3 企业文化建设的评估与调整 (6)第4章企业文化理念的塑造与传播 (6)4.1 企业核心价值观的提炼与阐述 (6)4.2 企业文化理念的传播途径与方法 (7)4.3 企业文化理念的实践与落地 (8)第5章企业文化与管理体系的融合 (8)5.1 企业文化与管理体系的互动关系 (8)5.1.1 企业文化对管理体系的影响 (8)5.1.2 管理体系对企业文化的作用 (9)5.2 企业文化在管理体系中的渗透与应用 (9)5.2.1 制度建设 (9)5.2.2 流程优化 (9)5.2.3 员工培训与发展 (9)5.2.4 绩效考核 (9)5.3 企业文化与企业管理创新的协同 (10)5.3.1 激发员工创造力 (10)5.3.2 强化企业核心竞争力 (10)5.3.3 优化资源配置 (10)5.3.4 推动企业转型升级 (10)第6章互联网时代企业文化建设的关键环节 (10)6.1 组织氛围营造 (10)6.1.1 建立平等沟通机制 (10)6.1.2 营造学习氛围 (10)6.1.3 强化团队协作 (10)6.2 员工行为规范 (11)6.2.1 强化职业道德 (11)6.2.2 规范网络行为 (11)6.2.3 倡导健康生活方式 (11)6.3 企业形象塑造 (11)6.3.2 企业视觉识别系统 (11)6.3.3 企业社会责任 (11)6.4 企业社会责任 (11)6.4.1 环保责任 (11)6.4.2 社会公益 (11)6.4.3 员工关怀 (12)第7章互联网时代企业文化建设的团队驱动 (12)7.1 领导力与文化传承 (12)7.1.1 领导者角色定位 (12)7.1.2 领导力风格与企业文化 (12)7.1.3 领导者与企业文化建设 (12)7.2 团队协作与文化共识 (12)7.2.1 团队协作的重要性 (12)7.2.2 文化共识的构建 (12)7.2.3 团队协作与文化创新的融合 (13)7.3 员工培训与发展 (13)7.3.1 培训内容的设定 (13)7.3.2 培训方式的选择 (13)7.3.3 员工职业发展规划 (13)第8章互联网时代企业文化建设的创新实践 (13)8.1 创新文化的培育 (13)8.1.1 塑造创新价值观 (13)8.1.2 构建创新机制 (13)8.1.3 加强创新人才培养 (13)8.1.4 推动跨界合作 (14)8.2 互联网企业文化案例分享 (14)8.2.1 巴巴:创新、分享、敬业 (14)8.2.2 腾讯:用户价值、创新思维、团队协作 (14)8.2.3 小米:厚道、务实、高效 (14)8.3 企业文化创新趋势与展望 (14)8.3.1 数字化转型 (14)8.3.2 个性化发展 (14)8.3.3 社会责任 (14)8.3.4 跨界融合 (14)8.3.5 价值观共享 (14)第9章企业文化建设的评估与持续优化 (15)9.1 企业文化评估的方法与工具 (15)9.1.1 问卷调查法 (15)9.1.2 访谈法 (15)9.1.3 观察法 (15)9.1.4 案例分析法 (15)9.1.5 企业文化评估模型 (15)9.2 企业文化评估的实施与反馈 (15)9.2.2 评估数据收集与分析 (15)9.2.3 反馈与沟通 (16)9.2.4 制定改进措施 (16)9.3 企业文化建设的持续优化策略 (16)9.3.1 建立常态化评估机制 (16)9.3.2 强化培训与宣传 (16)9.3.3 营造良好的企业文化氛围 (16)9.3.4 建立激励机制 (16)9.3.5 加强企业文化传承与创新 (16)第10章企业文化建设的未来展望 (16)10.1 企业文化建设的国际化趋势 (16)10.2 企业文化建设的数字化发展 (16)10.3 企业文化建设的可持续发展方向 (17)第1章企业文化在互联网时代的重要性1.1 互联网时代背景下的企业文化互联网技术的飞速发展,“互联网”已成为时代发展的主流趋势。

网络环境下我国企业文化创新的挑战及对策——基于社会资本构建的视角

网络环境下我国企业文化创新的挑战及对策——基于社会资本构建的视角
业文 化 。
关键词 : 会资本 ; 社 网络 社 会 ; 质 ; 业 文化 优 企
中 图分 类号 :2 0 F7 收稿 日期 :0 1 o 2 2 1 一 4— 8
文 献标 识 码 : A
文 章 编 号 :0 4— 95 2 1 )5— 07—0 10 9 7 (0 1 0 0 6 5
3 .网络环境 下 企业的观念 创新
无 论 生产 创新 , 还是 管理 创新 , 以企业 观 念创 均 因特 网使 企业 脱 离 了 “ 场域 ” 限制 , “ 由 在场 ” 走 新为先 导 。观念创 新渗 透 于企 业 创 新 的各 个要 素 和
作者简 介: 杨鹏程 (9 5 ) 男 , 17 一 , 河南光山人 , 中原工学院政法学院讲 师 , 博士 。
文化 因素是 分 析一 个 企 业运 行 必 不 可少 的 基础
企业 的 生产与 再 生 产是 生 成 过 程 和流 通 过 程 的
和条 件 , 企业 文 化涵 养 着 企业 创 新 所需 的社会 资本 。 统 一 。企 业 的生产 创 新 主要 包 括 技术 创 新 和 市 场创 网络 环境下 企业创 新 更 加 依赖 于企 业 构建 优 质 的现 新 。技术 创新 离不 开 知 识 资源 和人 才 资 源 。工业 化
伙 伴多 。故 而 , 网络 时代企业 的技术 创新对 优质 的 变 了企业 的交易 方式 和运行模式 , 在 企业 规则创 新是 促 社 会资本 的依赖 性 高 。然 而 , 网络 黑客 , 网上 败 德行 进协作 , 降低 交 易成 本 和提高经 济绩效 的保 障。企业
为, 信息“ 负反馈” 和信息“ 爆炸” 等给企业技术创新 的制度创新为优质社会资本的生产提供 了可靠保障。 构成严峻地挑战, 这些劣质的社会资本扩大了创新风 险。

互联网下企业精神文化研究.doc

互联网下企业精神文化研究.doc

互联网下企业精神文化研究企业的内部管理制度,是精神文化的基础,对员工来讲是外加的行为规范,那么,互联网下,企业精神文化如何优化呢?一、互联网的连接思维1、新维度的出现。

当今世界是不断变化的,今天的世界与上一个时代最本质的区别是产生了一个虚拟世界,并且形成了一个新的维度。

我们已离不开这个虚拟世界,互联网渗透到人类生活生产的方方面面。

2、人类连接方式的变化。

在农业文明、工业文明时期,人类通过组织化协作产生效能。

互联网出现后,对组织的冲击很大,尤其是组织体系内部。

互联网织造出一张巨大的错综复杂的网,牢牢地锁定人类,人类对组织的依赖性越来越小,对互联网的依赖性越来越强。

由于网络连接的作用,形成了无数个群体,而且群体间个性化差异愈发明显,互联网没有使天下大同,反而使人类小同了。

它让当今的中国社会,从一个大整体分裂成无数个小群体,各个小群体独立自由发展,小群体内非常注重社交关系和相互体验,聚合力量形成功效,并利用各种方式传播扩大社会影响力。

未来的社会,将是自由连接(从组织化协作变成自由协作)、丰富连接(从产品化商业到体验化商业)、聚合连接(从中心化传播到碎片化传播)的世界。

二、连接的层次划分1、物理连接。

即初始连接、基础连接,它是连接的起点、表层、原始状态,是连接的低级阶段。

表现为认知不多,接触不深,交流不多,频次不高,信息缺乏。

如:人与人之间初识,泛泛之交,缺乏了解;对物(事)的认识只知皮毛,了解甚少。

2、情感连接。

即社交连接、认知连接,进入了连接的实质层面,通过沟通、交流、联系、体验、实践活动等方式,增强对人、物、事的认识程度,提高认知水平,增强对人(物、事)的情感或情怀,包括正面和负面的。

它是连接的中间层,是物理连接的实质性深入,处于运动状态,有个渐进加强的过程,也是连接的中级阶段。

表现为认知加强,接触加深,交流增多,频次增加,信息增多,形成研判力和认知能力。

如:人与人之间交往一段时间,彼此间有一定的了解,产生了情感;对物、事加深认识后,产生认知力和情怀。

企业文化建设心得体会3篇

企业文化建设心得体会3篇

企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿,为期一个月的领导干部培训即将结束了,回忆这些天的学习,在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下,使我进一步丰富了理论知识,提高了对当前电信工作的了解,增强了抓好本职工作的紧迫感,明确了今后需要进一步努力的方向。

特别是王琳老师的讲座,使我深受教育和启发,下面就如何增强树立企业文化建设,浅谈一些个人的认识和体会。

一、树立企业文化。

听完了王琳老师的讲座,我们都应该知道,在新经济时代的今天,企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西,而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。

当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下,而更注重于企业文化的建设。

中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:企业文化是企业开展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。

二、围绕企业文化,增强企业核心竞争力。

目前,我们的竞争越来越剧烈。

为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业的目的,我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。

企业文化建设涉及到企业的方方面面,渗透企业的各个生产经营环节。

通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力,激发员工为企业目标不懈奋斗,进一步培育企业的核心竞争能力,树立我们企业的品牌意识,团队意识,以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能,具有十分重要的意义。

一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中,获得最大利润并保持长期的可持续开展。

而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势,使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。

在工作实践中,我们体会到,企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中,受企业文化的影响和制约。

浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性

浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性

浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性文章标题:浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性企业文化,是企业在新的时期构建和谐社会和构筑现代文明中,不断地树立与时俱进的主体意识,并将这种主体意识继续深入地加以挖掘和物化的实践过程。

企业文化主要由企业的容貌、设施环境、文体场所等构成的表层文化,即企业的形象文化;由各项规章制度、服务礼仪和人际交流方式等构成的中间层,即企业的物质文化;由企业及员工形成的价值观念构成的核心层,即企业的精神文化等三个方面组成。

搞好企业文化建设是贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想的具体体现,是企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象的必经之路,也是企业生存发展的重要保证。

特别是在当前科学技术日新月异,竞争日趋激烈,各种思想文化相互激荡的新的历史时期,搞好企业文化建设已成为一个企业可持续发展的精神支柱和动力之源。

有句话说得好:“企业因‘人’而‘业’兴,无‘人’而‘业’止”,但在知识经济化和信息高速发展的时代,人的智力确已成为人类社会文明发展,经济增长和创造财富的源泉,尤其在现阶段和今后社会主义市场经济条件下的竞争已集中表现为企业与企业、同行业与同行业间对人才的竞争。

只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性,企业才有前途,国家才能富强。

所以,坚持“以人为本”的管理理念,是搞好现代企业文化的灵魂,而作为生产力三要素中最活跃的人又是企业文化核心的精神和观念的载体。

显然,一个企业文化建设的好与坏与这个企业员工的文化素质有着紧密的联系,同样也直接影响着企业文化建设的质量。

因此,加强对企业员工人生观、世界观、价值观和理想信仰等教育以及努力提高企业员工的文化素质是搞好企业文化建设的前提和重要保障。

搞好企业文化建设,企业就必须要树立起一种理念。

我们不难看到,凡是能够做强、做大而且能在市场经济激烈竞争中立于不败之地的企业,都有着自己的企业理念、企业精神、企业价值、企业道德、企业哲学、企业宗旨和企业的行为准则,比如我们天祝电力的企业精神就是:“立足藏乡、负重奋进、团结拼搏、追求卓越”,我们的服务宗旨是“人民电业为人民”,我们的服务观是“只要你一个电话,剩下的事由我们来做!”,近几年我们的奋斗目标是全面通过省级“安全生产达标和文明生产达标”等等,但这还不够足以说明我们就能够最终得到落实和实现,关键要看我们是否有凝聚力和创造力,是否有团结一致、不怕吃苦、乐于奉献的崇高思想境界,要看每个员工有着怎样的文化素质和对企业文化有着怎样的信仰和观念,要看我们在实现奋斗目标的具体工作中应该怎样去想、去做,而进入世界500强的世界名牌企业——海尔集团,他在创业时就提出自己的市场观是创造市场;销售观是先卖信誉,后买产品;服务观是用户永远是对的;企业精神是敬业报国,追求卓越;企业目标是创造世界名牌,进入世界500强等等。

企业文化建设网络化定位

企业文化建设网络化定位

创造学 习型组织有关。微软公司始终贯彻 学习之风 , 不断创新和 的接受力。并非每个文化的价值观及远景都能够被人们所接纳 ,
文化 , 而是被消费者 和员工所接受 的文化 , 其主体是 员工和客户。
“ 新 是 一 个 国 家 、 族 发展 的不 竭 动 力” 知 识经 济 时 代 就 可是某些设计者忽视文化的不对 称性 ,把文化建成高深的理论 , 创 民 。
二 、 业 文 化的“ 本管理思想 ”认为人不单纯是创 的企 业 文 化 。. 企 人 ,
造财富的工具 , 而是企业最 大的资本 、 资源和财富。著名物理学家 杨振宁说 :2 世纪 企业 的竞争是人才和科技 的竞争 , “1 是中国超越
司,近 2 0年 来的巨大成功就与其坚持不懈地弘扬学习型文化和 超越 自我 , 最终得 以在市场 中拓展进取 , 成为信息产业的巨人。
( ) 新 文 化 趋 势 三 创
( ) 现 力 二 表
文化的价值理念 、 传播力度 虽然 重要 。 但更为重要 的是文化
究其原因我们忽视 了文化承载主体 。企业文化不是决策者设计的
( ) 四 开放 型 文化 趋 势
目前 , 经济 时代一个尤为 重要 的特 征是融合 , 其突 出的特点
可能成 为决定企业兴衰的关键 因素” 然而 , 。 网络技术的迅猛 发展 是竞争中存在合作 , 并融合多元文化 。 随着百年的发展 , 文化不断
及电子商务的广泛 应用 ,必将加 速经济信 息化 与全球化的进程 , 蜕变 。 且面临着不断 的挑战 , 如何进行不同文化的创造性 融合 , 如 使得企业的生存环 境和 生产 经营 方式渐次 发生改变 。那么 。 构建 何通过文化的演变去协 同某些制度层面、 技术层面和物理层面未 基于互联 网下的新型企业文化 , 就成为现代企业所面临的重要举 能解决的程序 , 都需要文化的整合 。联想兼并 IM 的 P B C事业部 .

基于互联网环境下的企业文化建设策略

基于互联网环境下的企业文化建设策略

基于互联网环境下的企业文化建设策略随着互联网技术的不断发展,企业在经营过程中也要不断地适应互联网的变化,学习如何利用互联网平台来进行传播、营销,对企业文化的建设也产生了一定的影响。

互联网时代的企业文化建设应该注重哪些方面?本文将从以下几个方面浅谈基于互联网环境下的企业文化建设策略。

一、提升企业的互联网素养随着互联网的普及,互联网技术已经融入到我们日常生活的方方面面中。

企业在互联网上寻找商机、开展营销活动、建立品牌形象等方面都需要根据不同的市场需求和目标来选择适合的网络平台和技术手段。

因此,企业管理者需要具备一定的互联网技能,并在日常经营中不断提升自己和团队的互联网素养。

二、倡导开放交流文化,加强沟通效率互联网环境为企业提供了一个高效、便捷的交流平台,企业在此环境下可以更方便、高效地进行跨地域、跨部门、跨文化的交流和沟通。

因此,企业在文化建设中应该倡导开放交流,鼓励员工互相交流和分享经验,加强沟通效率,从而更好地推动企业的发展。

三、弘扬企业的核心价值和使命企业文化是企业的灵魂与核心,是企业理念、行为准则和价值取向的综合体现。

企业应该在文化建设中弘扬自己的核心价值和使命,通过网站、微博、微信等互联网平台传递企业文化信息,推广企业文化,形成强大的文化凝聚力和感召力,吸引、留住和激发员工的热情和工作动力,推动企业的可持续发展。

四、培育互联网品牌和口碑在互联网时代,无论是企业的品牌形象还是产品或服务的质量,都可以通过互联网轻松地被大众了解和评价,因此企业在文化建设过程中应该注重培育好的口碑和品牌形象。

通过互联网平台进行品牌推广和营销,加强品牌曝光度和传播力度,不断提升品牌和企业的形象和口碑。

五、注重员工素质与能力提升在互联网时代,人才是企业发展的可持续动力,因此企业在文化建设中应该注重员工的素质和能力提升。

通过内部培训、外部学习等途径来提高员工的技能和知识,使员工具备更好的适应互联网时代的能力,提高员工创新能力、专业技能,为企业的可持续发展提供人才储备和强大的知识储备。

探析新形势下企业文化建设的开展

探析新形势下企业文化建设的开展

探析新形势下企业文化建设的开展【摘要】在知识经济时代,企业要想获得长久发展并在竞争中保持不败的地位,必须把文化建设放在首位。

本文着重从现代中国企业文化的现状、必要性、功能及创建有自身特色的企业文化出发,阐述了企业文化建设的开展。

【关键词】企业文化;现状;必要性;功能;特色随着社会化改革的不断深入,企业在市场中的主体地位愈显重要。

而企业文化作为一种特殊的管理、经营手段,对企业运作和发展的作用越来越大,企业文化式的管理模式,是高度发挥了人的作用,提高了企业核心竞争力的一种新形式。

在知识经济时代,企业文化的建设和创新,是企业生存和发展的保证。

一、我国企业文化建设的现状文化是企业的精神食粮,是一种软实力,也是企业的生命线。

企业文化的本源来自于对美日之间的经济研究,这对中国来说,是一种文化上的“舶来品”。

中国企业现在正处于迅速崛起的阶段,文化建设方面虽取得了一定的成绩,但也存在一些问题。

比如,有的企业在文化建设方面甚至直接采取“拿来主义”,生搬硬套,因而在具体运用的时候缺乏活力,达不到企业预期的效果。

深究其根本原因是企业对文化自身特性的认识不足,缺乏对企业文化共性的全面理解,从而导致企业文化与市场经济脱节,没能够真正的把企业文化融入到企业建设中去。

二、企业文化建设的必要性从企业管理的本质上来说,企业文化是企业发展的精神支柱,是企业的思想与灵魂。

一种成熟的企业理念是准确把握与认识企业特点,结合国情、厂情,按照科学的态度,塑造企业形象进而形成一种企业文化氛围。

只有对企业本身进行充分的了解和认识,才能建设成有特色的企业文化,才能对企业的发展产生助推力。

再者,从企业管理的过程来看,企业文化建设是企业管理的必须手段,因为企业文化能使各种传统管理手段与现代工艺进行有机结合,吸取精华,去除糟粕,从而使企业管理更加科学有序,推动企业的健康发展。

总之,企业文化的形成,能更好的做到以人为本的,高效统一,达到企业一体化综合管理的目的,来增强企业在当今形势下的竞争力。

论网络时代的企业文化建设

论网络时代的企业文化建设

从映 区 其 显 络 而譬 銮 别 他 的 . 反三 于耋 著= 出企 一业 企 个 业 ; 构 和 目 ;体即 结t 一 企象 业 等为 ,作 时 ■ 业 企 标行 系工 。 形



人 ”企 业管理的主体是 全体员 工 , , 企业 必须 依靠 全 体员工 , 充分 调动员工的积极性 , 使其发挥 自己的聪
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员工的价值观体系, 形成统一的思想和行动, ・・- 丹 阿


范右企 文 可 强 员 的 业 德 _ 左。业 化 以化 工 职 道 -
他人的操 行 , 这对 于培 养职工 良好 的职业 道德
( ) 新 文 化 二 创
理 明才智。
创新包括制度创新 、 技术 创新 、 市场创新 和管理
包括组织环境 、 组织结 构 、 战略 、 规章制度 、
础 面包 组 风 、统行 规 、员 — 半 方 ,括 织 尚传 、为 范成 I
行为能 力等。

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大学

创新等多个方面 , 息化 背景下 , 的作 用得到 在信 创新 空前强化 , 已经 升华 为一种社会 主题 , 创新成 了企业 艺 术 与 设计 学 院 的生命源泉和动 力。为此 , 企业 必须倡导创新 文化 ,
创 新文化注重经济文化 的独立性 、 性和灵活性 , 个 营 造一个 可容纳不 同观点 、 励创 新的宽松 工作环境 , 鼓 可以有效地保护员工 的独创性和激发创造热情 。 ( ) 习文化 三 学

学C新d . ! [C ̄ , 》O E IP M UA N r 报L I

基于网络时代的企业文化建设探究

基于网络时代的企业文化建设探究

基于网络时代的企业文化建设探究黄缨 莆田市高速公路有限责任公司摘 要:随着科学技术的快速更新,因特网得到了迅猛的发展,已经深入到了社会生活和生产的各个领域了。

21世纪已经进入了信息化时代。

在这个网络经济时代里,企业文化建设的基础仍然是人本管理,但管理方法已经发生了巨大的改变。

本文主要分析了网络时代对企业文化建设的影响,并探讨了企业文化在网络时代的建设措施。

关键词:网络时代;企业文化建设;措施随着计算机的普及以及互联网技术的迅速发展,人类社会已从工业文明走进了信息文明时代。

网络正在从生活、学习、生产各个方面影响着人们的思维方式、生活方式以及价值取向。

在这种社会发展形势下,任何企业都无法避免网络对他们的影响。

本文从网络对企业文化建设影响的角度出发,分析了企业在网络时代建设企业文化的策略。

1 网络对企业文化建设的影响企业文化,就是企业通过在核心价值观念、信仰、符号、处事方式等方面塑造企业独特的文化形象。

企业文化对企业的发展来说,具有重要的作用。

它可以把企业与同行业中的其他企业区分开来,得到社会的认知度,而且还可以使员工对企业产生一种认同感,成为凝聚剂,团结企业员工,促进企业的整体发展。

目前,信息技术已成为了时代发展不可阻挡的趋势,而市场竞争激烈,先进的网信息技术也已经成为了各行业中企业竞争的一种重要手段。

网络在影响着企业的生产经营的同时,也潜移默化地影响了企业的文化建设。

1.1 更新企业文化内容人本管理始终是企业文化的根本,即使在网络时代也不例外,计算机仍需要人的操作。

网络时代所影响的是企业文化的核心价值观念。

在网络时代到来之前,企业文化是以价值取向为中心的,关注的重点是稀缺自然资源。

管理的重点是对流水线上严密的分工组织形式以及工艺流程的管理。

经营理念是适应和满足市场发展的需求。

但是网络时代到来之后,价值虽然仍然是企业的中心,但是所关注的已不再是单纯的物质资源,而是具有不可估量的创造价值的智力资源,无形资产是企业发展的第一因素。

如何在新媒体时代做好企业文化宣传工作

如何在新媒体时代做好企业文化宣传工作

如何在新媒体时代做好企业文化宣传工作摘要:近年来,随着科学技术和信息技术的迅猛发展,以微信、微博和各种自媒体公众号为代表的新媒体应运而生,逐渐成为文化宣传的一种趋势。

作为国有企业,应顺应趋势、扭转传统观念,以新媒体的出现和应用为契机,充分利用好新媒体宣传平台,切实做好企业文化建设宣传工作。

关键词:新媒体;企业文化;宣传工作随着科学技术和信息技术的迅猛发展,以微信、微博和各种自媒体公众号为代表,主要以电子化为显著特征的新兴交流和传递信息的工具或平台即新媒体迅猛发展,已成为文化宣传的一种趋势。

作为国有企业,企业文化建设宣传工作更要紧跟新媒体的发展趋势,充分利用好新媒体的宣传平台,以“接地气”的方式将企业文化理念及核心价值观传递给企业员工。

新媒体的特点与特性及如何发挥新媒体在企业文化建设宣传工作中的作用,值得我们去深入探析。

1.新媒体在宣传工作中的优势新媒体时代改变了传统新闻学、大众传播学自上而下的传播生态,是以互联网为基础,多元化信息传播为载体,沟通互动为目标的大传播方式,且这种方式还在不断的创新演变,新闻信息传播速度越来越快,传播方式日益多元化。

新媒体实现了传播方式的大融合,无论是电脑网页还是智能手机上,不仅可以看到报纸、文字、图片,还可看到音频、视频、广播,甚至可以看到原创动画。

新媒体时代已经形成一个多元立体,全方位的传播格局,不再是仅依靠单一介质传播。

与传统媒体不同,新媒体使听众与传播者两者的界限越来越模糊,达到了人人都可参与、实现轻松互动的状态,受众也可通过发表评论信息分享来表达自身的观点。

此外,新媒体成本低廉,内容丰富,内容容量打破了传统媒体空间的限制,可以为大众提供海量的信息,不受时间地点约束,不受版面限制,可以通过灵活的方式去发布分享,相较于传统媒体来说,成本更加低廉。

2.如何发挥新媒体在企业文化建设宣传工作中的作用2.1正视新媒体,扭转观念,与时俱进地开展企业文化建设宣传工作受制于传统的企业文化宣传乃至企业宣传手段单一及刻板思想的束缚,出于宣传方面的谨慎原则,国有企业对像新媒体这类的新生事物接受能力较差,甚至存在抵触情绪。

互联网时代优秀企业文化构建——以小米公司为例

互联网时代优秀企业文化构建——以小米公司为例

科技创业月刊 2019年第10期基金项目:全国商科教育培训科研 十三五 规划2018年度课题(S K K T-18006)作者简介:肖丽娜(1983-),女,武汉东湖学院管理学院副教授,研究方向:人力资源管理与开发㊂互联网时代优秀企业文化构建以小米公司为例肖丽娜 徐强强 林睿婷 伊雯琳(武汉东湖学院管理学院,湖北武汉430212)摘 要:互联网经济逐渐成为社会经济结构中的重要组成部分㊂小米公司作为互联网企业中的杰出代表,其企业文化受到许多企业家和学者的推崇,以小米科技有限责任公司为案例,分析其企业文化特征,研究互联网时代优秀企业文化的构建策略㊂关键词:互联网时代;小米公司;企业文化;构建中图分类号:F 270 文献标识码:A d o i :10.3969/j.i s s n .1672-2272.2019060550 引言企业文化是员工在生产实践和管理过程中形成的观念和行为,它主要包括公司使命㊁愿景㊁道德㊁价值观等㊂良好的企业文化有助于企业发展和提高企业市场竞争力㊂随着互联网经济时代到来,市场竞争日趋激烈,企业必须顺应时代发展,打造具有特色的企业文化,以推动企业可持续发展㊂小米公司成立于2010年4月6日,它最初的三大业务分别为M I U I 手机系统㊁小米手机和米聊㊂经过9年发展,小米公司成为一家专注于高端智能手机㊁互联网电视以及智能家居生态建设的创新型科技企业㊂目前小米公司已成为一家估值超过1000亿的高科技公司,其优秀企业文化已成为小米公司的核心竞争力㊂1 小米公司的企业文化特征1.1 持续创新创新是一个企业发展的重要动力,小米公司的发展离不开创新能力㊂在战略模式方面,小米走 高配置㊁低价格 战略,异于传统手机行业㊂在生产模式方面,小米创业初期设计由摩托罗拉团队完成,生产完全外包,节省了成本㊂在销售模式方面,小米改变传统手机制造厂商的分销模式,利用网络㊁论坛㊁电子商务平台,适当运用饥饿营销,砍掉了中间商环节,既实惠了消费者,又增加了自身盈利空间㊂总之小米公司的发展创新一直贯穿其中,持续不断创新成为小米文化的特征之一㊂1.2 注重人性化小米公司主张建立自由㊁平等㊁轻松伙伴式的工作方式,没有K P I 指标,而是用户驱动员工进步,这样的方式有利于降低沟通成本,提高员工的创造性,同时有利于增强员工的归属感和成就感,进而增强公司员工的稳定性㊂正因为小米公司注重人性化需求,所以小米团队员工积极性远高于传统企业,也能建立更加深厚的用户关系㊂1.3 强调用户参与小米公司 以用户为中心 的服务理念被广大用户所称赞㊂坚持把用户作为推动公司发展的动力,日常生产和设计注重用户的参与感,很多产品设计和M I U I 系统的设计都有 米粉 的参与,还经常举办线下 米粉 见面会㊂通过强调用户参与感,提高了用户粘度和用户交流频度,让用户变为朋友,增强了品牌知名度㊂1.4 专注极致小米公司是一个具有极强使命感和责任感的团队,公司在系统测试和产品设计方面极其专注,极客精神在小米团队里体现得淋漓尽致㊂小米包装盒设计曾做了多次尝试,为了让包装盒上的l o g o 有美感,设计师绞尽脑汁做了无数次尝试,发布会前也不放弃最后修改的机会,包装盒用料非常好,上面可以站一个成人都不会变形㊂用户的惊喜就是小米团队工作的动力,正是因为小米的极致文化,让小米的产品质量㊁设计质量得到不断提高㊂1.5 终身学习小米公司强调树立终身学习观念,这也是其企业86P I O N E E R I N G W I T H S C I E N C E &T E C H N O L O G Y M O N T H L Y N O .10 2019文化的重要体现㊂希望通过提高终身学习的意识不断提高管理水平㊁技术水平㊁创新能力,真正做到与时俱进,以适应市场发展需求㊂小米的目标是成为中国的 苹果 ,而终身学习观念恰恰是小米努力成为一家伟大企业的必要因素㊂2 小米公司企业文化构建过程2.1 物质文化建设(1)企业形象方面,小米公司的企业l o go 采用了汉字 米 的拼音 m i ,M 和I 也分别是m o b i e 和I n -t e r n e t 的首字母,表明小米公司的定位是一家移动互联网公司㊂当把小米l o go 180度旋转后会发现它很像汉字的 心 ㊂它有两层寓意,第一层是企业用心,第二层是用户放心㊂小米的企业形象体系还为企业打造了一个专属的吉祥物 米兔,体现出其努力奋斗,积极向上状态,给人一种靠谱专注又有亲切感㊂(2)办公环境方面,小米办公室前期环境比较中规中矩,而在后期办公室风格有了很大变化㊂例如小米打造的清河总参办公区域,以画廊为环境背景,用艺术设计的名作装饰墙面,分别用伟大艺术家命名会议室,希望每一个在这里的员工像一个艺术家一样热爱自己的工作,做到极致和专注㊂(3)产品与服务方面,小米以极客精神为用户提供超出预期的产品,力求精益求精打造 爆品 ㊂作为一个用户导向型公司,小米的服务更是注重用户的感受,为服务好庞大的粉丝群体,小米办公室大部分为客服部㊂2.2 制度文化建设(1)组织架构㊂小米公司采用了扁平化组织结构,上下沟通不超过3级,分别为创业合伙人㊁部门主管㊁公司员工㊂讲究团队作战,灵活高效,小团队之间可以形成良性竞争,有助于创造力迸发㊂扁平化结构减低了公司内部沟通成本,提高了沟通效率,为公司营造了自由㊁平等㊁轻松的工作氛围㊂(2)管理制度㊂最重要的指标是用户满意度㊂小米公司内部并没有采用K P I 考核体系,甚至连打卡出勤都没有,完全依靠员工的自我认知㊂实际工作很少开会㊂工作衡量指标是用户对产品是否超出预期,用户是否自愿把产品推荐给朋友㊂(3)激励制度㊂小米公司分别从物质层和精神层两方面激励员工㊂物质层面,公司 实行全员持股,全员投资计划 ,并提供了持股门槛较低且灵活的股权和薪酬组合供员工选择㊂精神层面,公司一方面对于优秀员工给予一定荣誉,另一方面培养员工责任感和使命感㊂还有用户激励员工的案例,用户的认可作为一种精神激励也持续地鼓励着小米员工成长㊂2.3 理念文化建设(1)战略理念层㊂ 为发烧而生 是小米公司的使命,让每个人用到 为发烧而生 的极致产品, 让科技改变生活,造福人类 是小米公司的终极目标㊂在这个过程中公司深刻体会到消费升级和社群经济的来临,因此极其重视用户体验,为用户带来参与感,让用户驱动企业前进和发展㊂(2)价值理念层㊂小米公司将 让用户参与,为用户创造价值 的理念贯穿到公司的整个价值观体系中,从公司组织结构㊁员工绩效评估以及日常的工作内容,无不深刻体现着这一原则㊂倡导和用户做朋友,每年举行零距离接触会,深入一线开展社群活动;通过各种活动让用户参与其中,满足了用户内在的社交需求㊁价值需求㊁荣誉需求和参与需求㊂小米的价值观成就了今天的小米,小米与用户之间的良性发展关系也成为小米最大的资源㊂(3)执行理念层㊂包括产品理念和服务理念㊂小米公司在产品理念上坚持 为发烧而生 ,以苛刻的态度对待产品的设计,倡导极客文化;另外公司产品理念上注重与粉丝和用户的互动,真正让消费者成为生产者,小米发布第一款产品M I U I,当时功能设计都是由社群投票产生,还收到很多社区志愿者的意见和建议,用户深度参与其中㊂(4)服务理念层㊂小米公司旨在打造米粉文化,其服务体系涵盖了很多互动渠道,包括微博㊁微信㊁米聊㊁论坛等,后期还推出了小米线下体验店,加强互动交流㊂为了更好地打造米粉文化,服务小米的粉丝和用户,将每年4月8号定为 米粉节 与用户线下互动,还不断推出 爆米花 金米兔 等活动,让用户真正走进企业㊂本着对服务的高度重视,建立了完善的服务体系,极大提升了用户的归属感和荣誉感㊂以极强的服务理念指导一系列活动,积累了宝贵的粉丝,为企业的后续发展奠定了良好基础㊂3 互联网时代优秀企业文化构建策略3.1 打造人性化企业文化氛围(1)员工㊁用户和公司共成长㊂在员工管理方面,小米公司并没有完善的晋升制度,但它始终坚持员工与公司共同成长,让 同呼吸,共命运 理念深入员工内心,因此大部分员工都以一颗高度的责任心积极地投入工作之中,极大提高了用户服务质量㊂在用户关系方面,小米公司与米粉一直保持着密切联系,小米的粉丝文化让用户成为了产品设计与研发的参与者,满足了用户的参与感,真正让员工㊁用户96科技创业月刊 2019年第10期与公司建立了共同成长的理念㊂因此,现代企业需考虑员工和用户的内在需求,以共同成长的理念,将三者巧妙结合在一起㊂(2)注重物质激励和精神激励㊂激励是提升公司员工工作积极性的重要策略㊂激励包括物质激励和精神激励㊂无论采取何种激励方式,只有真正抓住员工内在需求,才是有效的㊂在现实企业中,物质激励是基础,但是随着经济发展和人们生活水平提高,员工和用户有了更高的心理诉求,因而企业应更多注重员工个人价值的实现㊂企业的文化内涵㊁服务质量㊁用户互动,都深刻影响着员工和用户对于企业的品牌印象㊂作为企业而言在企业文化建设过程中,不要将物质激励作为唯一标准,应该更加注重精神激励㊂3.2 注重企业文化体系构建的关键点企业在发展过程中一定要关注自身发展实际情况,注重解决突出问题和矛盾,根据企业员工实际情况,用户类型和特点,树立企业文化发展理念,从而制定完整的企业文化发展体系㊂(1)注重用户关系㊂小米文化成功的重要原因之一是真正把以用户为中心贯穿于企业文化之中㊂始终与粉丝保持密切互动,互联网时代,每一位粉丝都是一个连接点,抓住每个节点将会给企业带来良好的营销效果㊂公司需要与时俱进,通过使用更多的互联网信息交流互动平台,如官方网站㊁论坛㊁微博㊁微信㊁直播平台等,增强与用户的交流互动,提升用户的参与感,推动企业的品牌传播㊂(2)注重创新理念㊂无论何时,创新始终是一个企业的发展动力与源泉,小米公司正是通过生产㊁销售㊁营销模式的创新取得巨大成功㊂要在企业文化建设中注重培养创新意识,关注创新,激励创新,不断深化企业的创新理念,员工培训与学习中要注意创新意识的激发和培养㊂3.3 突出自身文化精髓当今互联网时代,90后和00后消费群体有着独特的消费诉求和消费习惯,他们注重个性,重视体验,敢于尝试新鲜事物,所以企业文化建设一定要突出自身特色,挖掘自己的品牌内涵,这样才不会被消费者淘汰㊂企业文化塑造品牌,有区别度才会有识别度㊂企业要关注自身的发展历史,寻找并挖掘自身特色,提炼出真正能代表企业发展的理念㊂这些理念和文化将会在用户内心打下烙印,利于增强企业对用户的吸引力㊂4 结语互联网时代给企业文化的建设和管理带来了新的挑战,企业必须明确自身的价值观,坚持以人为本的企业文化理念,充分发挥新媒体㊁自媒体的作用,从物质层㊁制度层和理念层出发,构建具有自身特色的企业文化㊂参考文献:[1] 孙仁祥.移动互联网环境下企业文化创新建设研究[J ].中国国际财经,2016(8):65-67.[2] 郝旭光,李彬,李强.社群经济下互联网创业公司文化体系建设研究:以小米公司为例[J ].中国人力资源开发,2017(10):99-109.[3] 蒙俊.互联网时代的员工激励研究:一种依托文化维系的内在激励模式---以阿里巴巴集团为例[J ].中国人力资源开发,2016(16):16-21.(责任编辑:吴 汉)R e s e a r c h o n t h e C o n s t r u c t i o n o f E x c e l l e n t E n t e r pr i s e C u l t u r e i n t h e I n t e r n e t E r a X I A O L i n a X U Q i a n g q i a n g L I N R u i t i n gY I W e n l i n (S c h o o l o f M a n a g e m e n t ,W u h a n D o n g h u U n i v e r s i t y,W u h a n 430000,C h i n a )A b s t r a c t :W i t h t h e d e v e l o p m e n t o f I n t e r n e t t e c h n o l o g y ,I n t e r n e t e c o n o m y h a s g r a d u a l l y b e c o m e a n i m po r t a n t p a r t o f s o c i a l a n d e c o n o m i c s t r u c t u r e .A s a n o u t s t a n d i n g r e p r e s e n t a t i v e o f I n t e r n e t e n t e r pr i s e s ,X i a o m i c o m -p a n y 's e n t e r p r i s e c u l t u r e i s h i g h l y p r a i s e d b y m a n y e n t r e p r e n e u r s a n d s c h o l a r s .M a n y t r a d i t i o n a l c o m pa n i e s h o p e t o i m p r o v e t h e i r c o m p e t i t i v e n e s sb y l e a r n i n g i t s e xc e l l e n t e n t e r p r i s e c u l t u r e .I n t h i s c o n t e x t ,t h r o u gh t h e a n a l y s i s o n X i a o m i c o m p a n y 's e n t e r p r i s e c u l t u r e c h a r a c t e r i s t i c s ,t h i s p a pe r s t u d i e s t h e c o n s t r u c t i o n of e x c e l -l e n t e n t e r pr i s e c u l t u r e i n t h e I n t e r n e t e r a .K e y wo r d s :t h e I n t e r n e t E r a ;X i a o m i c o m p a n y ;e n t e r p r i s e c u l t u r e ;c o n s t r u c t i o n 07。

如何做好新时期的企业文化建设

如何做好新时期的企业文化建设

如何做好新时期的企业文化建设摘要:本文从企业文化建设的重要性入手,从树立以人为本的文化理念、培育具有特色的企业精神、提供有效的创建载体、树立正确的价值导向等多方面,对如何加强新时期的企业文化建设进行了详细阐述。

关键词:文化理念;企业精神;创建载体;价值导向俗话说:一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林。

同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难自强于市场竞争之中,可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其生存和发展能力。

那么,如何建设符合时代要求并具有本企业特色的企业文化呢?笔者在这里谈一些自己的体会和思考。

一、把树立以人为本的文化理念,作为企业文化建设的核心内容来抓以人为本是企业文化建设的精髓,一个企业的兴衰存亡,决定因素是人。

因此,在企业文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人,着力在企业内部建立一种和谐、融洽的人际关系,营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。

在企业管理中重视关注人性的张扬和能量的充分释放,开发人的精神因素,激励职工奋发上进,实现自身价值。

通过人性化的管理,在职工中建立起共同的理想目标和道德观念,使职工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则,更加自觉地规范自己的行为,创造性地做好自己的工作。

在实际工作中,我们要注重关心一线职工的生活,解决好职工的福利待遇问题,主动为他们排忧解难,使职工感受到企业大家庭的温暖,对企业产生认同感、亲近感和依存感,自觉和企业同呼吸、共命运,形成凝聚力,并心悦诚服地为企业生存和发展而拼搏,这是促使企业发展的最好的润滑剂和推动力。

二、精心提炼、培育具有特色的企业精神,发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用企业精神是企业文化的灵魂,是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉。

一个企业,除了必须拥有充足的资源、人才、技术、资金、设备外,还必须拥有全体员工所深刻认识、强烈信奉、适应市场变化的企业精神。

浅谈企业文化建设与企业思想政治教育的结合

浅谈企业文化建设与企业思想政治教育的结合

浅谈企业文化建设与企业思想政治教育的结合网络新时代的发展为了能促进企业深化以及改革,企业的文化建设就显得尤为重要了。

而企业文化建设是企业内部构建中以发展良好文化氛围,运用积极向上的企业文化引领职工发展,提高企业的综合竞争能力。

而企业的思想是与企业文化有着紧密的联系,将企业思想政治与文化建设结合起来,从而加强企业的思想性、战略性、科学性发展观。

本文主要探讨企业文化建设与思想政治教育有效结合及相互促进的关系。

标签:企业文化建设;思想政治教育;有效结合随着经济快速的发展,我国众多企业也是激烈的竞争环境中得到机遇同时也面临着新的挑战。

企业如何在无硝烟的战场上决胜,从而赢得一席之地,是企业值得要深思的发展问题,如何发展好企业文化和企业思想政治教育是重要的一项工作。

因此,企业要将其文化建设与思想政治教育有效结合,充分发挥其根本精神领导作用,加强企业制度管理、发展战略、经营理念相融合的综合性软实力,从而增强企业凝聚力和向心力,提高企业改革创新发展。

一、企业文化建设与企业思想政治教育的重要性(一)企业文化建设的重要性企业文化是企业核心竞争力的关键所在,企业文化中具有鲜明的时代和个性特征,是企业的灵魂是构建企业的核心竞争力,从而使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

积极向上的企业文化可以为企业员工提高健康向上企业信仰,能有效营造良好的工作氛围,激发员工积极的斗志,对员工的敢于开拓、勇于创新的精神给予肯定。

同时良好的企业文化管理,是有效约束员工的行为规范,从无形中将企业文化的制度文化意识深入员工心中,使得企业员工能更自觉去遵守法律法规。

企业文化建设还能提高企业的社会形象,企业文化是企业中高级形态的管理,其不仅仅为企业提高整体社会影响,更能为企业提高经济效益。

如格力电器其对外的形象就是家电行业的专业领头羊,其不乏企业文化培养管理。

包含其格力的企业文化精神以及经营理念,格力电器其公司就是“以人为本”作为人力资源理念,从而缔造出电器大家风范,缔造家电行业的商业帝国。

数字化时代的企业文化转型

数字化时代的企业文化转型

数字化时代的企业文化转型随着科技的飞速发展,我们已全面进入数字化时代在这个时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇为了在这个充满变化和不确定性的大环境下生存和发展,企业必须对自身的企业文化进行转型本文将探讨数字化时代的企业文化转型的重要性、挑战以及实施策略数字化时代企业文化转型的必要性1.适应时代发展:数字化时代,信息传播迅速,消费者需求多变,企业必须具备快速响应市场变化的能力企业文化也需要与时俱进,强调灵活性、创新和快速执行2.提升员工参与度:数字技术改变了人们的工作方式,员工期待更多参与决策、创新和分享的机会企业文化需要鼓励员工的自主性,激发他们的潜能3.促进跨部门协作:数字化时代要求企业打破部门壁垒,加强跨部门协作企业文化应倡导开放、共享、协作的精神,以促进知识和资源的流动4.塑造企业形象:在数字化时代,企业形象很大程度上取决于其在网络世界的表现良好的企业文化有助于树立正面的企业形象,增强品牌影响力数字化时代企业文化转型的挑战1.观念转变:企业领导者和员工可能对数字化时代的文化转型持保守态度,难以接受新观念2.技术应用:数字化时代的企业文化转型需要依赖先进的信息技术,但很多企业可能在技术应用上存在困难3.组织结构调整:为了适应数字化时代的要求,企业可能需要对组织结构进行调整,这可能会引发利益冲突和阻力4.人才流失:不具备数字化时代企业文化特征的企业可能面临人才流失的问题,尤其是在吸引和留住年轻一代员工方面数字化时代企业文化转型的实施策略1.明确转型目标:企业应明确数字化时代的企业文化转型目标,包括核心价值观、目标、战略和行动计划2.领导力示范:企业领导者应成为文化转型的先锋,身体力行,引导和激励员工积极参与3.培训与教育:企业应提供培训和教育,帮助员工提升数字化技能,培养创新意识,增强跨文化沟通能力4.技术支持:企业应投资于先进的信息技术,以支持企业文化转型例如,建立企业社交网络、在线协作平台等5.激励机制:企业应调整激励机制,以鼓励员工支持企业文化转型例如,设立创新基金、实施员工持股计划等6.沟通与反馈:企业应建立有效的沟通机制,及时收集员工反馈,持续优化企业文化转型策略7.组织结构调整:企业应根据数字化时代的要求,调整组织结构,提高决策效率和执行力8.持续改进:企业文化转型是一个持续的过程,企业应不断评估效果,持续改进在数字化时代,企业文化转型对企业的发展至关重要企业必须认识到这一转型的必要性,克服挑战,采取有效的实施策略通过文化转型,企业能够更好地适应时代发展,提升竞争力,实现可持续发展我们生活在一个日新月异的时代,科技的革新引领着社会的进步特别是近年来,互联网、、大数据等技术的飞速发展,让世界发生了翻天覆地的变化数字化已经渗透到生活的方方面面,对企业产生了深远的影响在这个背景下,企业文化也面临着转型升级的压力本文将探讨数字化时代的企业文化转型的重要性、挑战以及实施策略数字化时代企业文化转型的必要性1.应对市场变化:在数字化时代,市场竞争变得更加激烈,消费者需求和行为也在不断变化企业必须具备快速响应市场变化的能力,这就要求企业文化也要做出相应的调整,以适应市场的变化2.提升组织效能:数字化技术的发展让信息的获取和传递变得更加迅速和便捷,这为企业提供了提升组织效能的机会通过优化信息流、提高决策效率等手段,企业文化可以帮助企业更好地发挥组织的潜力3.培养创新精神:在数字化时代,创新已经成为企业竞争的核心要素企业文化需要强调创新的重要性,鼓励员工敢于尝试,勇于创新,从而推动企业持续发展4.强化企业价值观:在数字化时代,信息传播速度快,企业的一举一动都会受到外界的关注企业需要在企业文化中强化自身的价值观,以塑造良好的企业形象,赢得公众的信任和支持数字化时代企业文化转型的挑战1.组织惯性:企业文化的形成是一个长期的过程,一旦形成,就具有一定的惯性要改变这种文化,需要克服组织惯性的阻力2.技术适应性:数字化时代的企业文化转型需要依赖先进的信息技术,但很多企业在技术适应性方面存在问题,这可能会阻碍企业文化的转型3.人才流失:在数字化时代,人才竞争变得更加激烈如果企业的文化不能满足员工的期望,可能会导致人才的流失4.领导力缺失:企业文化转型需要领导力的引领如果企业的领导力缺失,将无法推动企业文化的转型数字化时代企业文化转型的实施策略1.明确转型目标:企业应明确数字化时代的企业文化转型的目标,包括核心价值观、目标、战略和行动计划2.领导力示范:企业领导者应成为文化转型的先锋,身体力行,引导和激励员工积极参与3.培训与教育:企业应提供培训和教育,帮助员工提升数字化技能,培养创新意识,增强跨文化沟通能力4.技术支持:企业应投资于先进的信息技术,以支持企业文化转型例如,建立企业社交网络、在线协作平台等5.激励机制:企业应调整激励机制,以鼓励员工支持企业文化转型例如,设立创新基金、实施员工持股计划等6.沟通与反馈:企业应建立有效的沟通机制,及时收集员工反馈,持续优化企业文化转型策略7.组织结构调整:企业应根据数字化时代的要求,调整组织结构,提高决策效率和执行力8.持续改进:企业文化转型是一个持续的过程,企业应不断评估效果,持续改进在数字化时代,企业文化转型对企业的发展至关重要企业必须认识到这一转型的必要性,克服挑战,采取有效的实施策略通过文化转型,企业能够更好地适应时代发展,提升竞争力,实现可持续发展应用场合1.企业战略规划会议:在制定企业长期战略时,可以将企业文化转型作为重要议题,确保企业文化的调整与战略方向一致2.企业文化培训:在组织员工培训时,可以将数字化时代的企业文化转型作为培训内容,帮助员工理解转型的重要性,并提升相关技能3.领导力发展:在领导力培训中,可以通过讨论企业文化转型案例,培养领导者在数字化转型中的领导力和决策能力4.企业形象塑造:在企业宣传和品牌建设中,可以将企业文化转型作为展示企业适应时代发展的例子,提升企业形象5.人力资源管理:在招聘、绩效管理和员工发展等人力资源管理活动中,可以将企业文化转型作为考量因素,吸引和培养符合企业新文化要求的员工6.组织变革管理:在实施组织结构调整或流程优化时,可以将企业文化转型作为变革的一部分,确保组织能够适应数字化时代的要求7.企业社会责任报告:在编制和发布企业社会责任报告时,可以强调企业文化转型对企业和社会的积极影响8.企业内部沟通:在内部沟通中,可以通过各种渠道(如内部邮件、会议、公告等)传达企业文化转型的信息和进展,提高员工的参与度和认同感注意事项1.重视领导层的角色:领导层在企业文化转型中扮演关键角色,必须确保领导层的支持和参与,以便自上而下地推动文化转型2.持续沟通与反馈:在文化转型过程中,企业应建立有效的沟通机制,确保信息的透明流通,并鼓励员工提供反馈,以便及时调整策略3.员工参与与认可:企业文化转型需要全体员工的参与和认可企业应通过培训、工作坊等形式,让员工参与到文化转型中来,并确保他们理解并支持新的文化价值观4.技术与文化的结合:虽然技术是数字化时代企业文化转型的支持工具,但技术本身并不能解决文化转型的问题企业应确保技术应用与企业文化相融合,共同推动转型目标的实现5.适应性与灵活性:数字化时代变化迅速,企业文化的转型也需要具备适应性和灵活性,以便能够快速响应外部环境的变化6.长期承诺与短期成果:企业文化转型是一个长期的过程,需要企业有持续的投入和承诺同时,企业也应在转型过程中寻求短期成果,以保持动力和信心7.避免简单模仿:每个企业都有其独特的文化背景和特点,企业在进行文化转型时,应避免简单模仿其他企业的做法,而应根据自身的实际情况制定合适的转型策略8.保护企业核心价值:在文化转型的过程中,企业应保护和强化其核心价值,确保新的文化价值观与企业的长期愿景和使命保持一致通过上述应用场合和注意事项,企业可以更好地理解和应用数字化时代的企业文化转型,从而提升其在不确定性环境中的竞争力和持续发展能力。

浅析新媒体下企业文化宣传策略及创新【范本模板】

浅析新媒体下企业文化宣传策略及创新【范本模板】

浅析新媒体下企业文化宣传策略及创新摘要:伴随着当前信息技术发展不断取得突破性的革命成果,基于这一背景环境下,企业的文化建设与宣传工作同时也出现了巨大的转变,新媒体技术所具备的高效、互动、便捷等特性,给企业的文化建设与宣传工作带来了新的机遇,鉴于此,企业必须要及时摒弃传统的固步自封实现,采取与时俱进的发展原则,不断加强企业的文化建设与宣传工作,并由此带动企业的文化发展。

本文重点就新媒体下企业文化宣传策略及创新展开了具体的分析。

关键词:新媒体企业文化宣传创新伴随着互联网技术的快速发展,其已经深入的影响到了人们日常生活的方方方面,新媒体已经成为了人们进行沟通、交流的主要工具手段.对于企业文化宣传工作而言,新媒体技术的发展也使之面临着巨大的危机与挑战,基于这一背景环境,企业要想取得长久、健康的发展,在新的历史时期加强企业文化宣传力度,就必须要立足于新媒体,并借此来构建起符合时代特征的企业文化宣传策略,以期促进对企业文化的全面推广。

一、新媒体下企业文化宣传存在的问题(一)缺乏与时俱进在我国的部分企业当中,长期存在有“家长制”的情况,企业中的任何事宜无论大小巨细均要由上级领导决定。

所采取的文化宣传模式也往往是传统模式,即大会动员、小会宣讲,布设专栏,将下发的有关文件利用报纸宣传。

在开展企业文化宣传工作时仍是以报纸方式进行,鉴于目前企业员工绝大部分为青年人群,其往往更加喜好手机、个人电脑等设备,很难专心阅览报纸,由此也就造成了利用报纸进行企业文化宣传形同虚设,对于员工难以起到有效的文化影响,未能够与时俱进也就导致了企业文化的建设与创新工作受到了严重的阻碍,并且也导致了大量的人力、物力的损耗.(二)缺乏文化认知在部分企业当中,单纯的认为企业发展的核心与关键始终是技术、效益等,往往片面性的追求经济利益,而对于员工的身心情况未能够予以有效的关注,针对企业文化宣传工作也仅仅是在报纸上进行宣传,由此也就造成了企业文化对于企业的发展所起到的作用价值收效甚微,企业文化宣传工作已经处于可有可无的境地当中。

京东方企业文化建设的措施及体会企业文化交流

京东方企业文化建设的措施及体会企业文化交流

培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司(简称“京东方”)是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司,创立于1993年4月,是在原北京电子管厂(774厂)基础上重组改制设立的。

经过17年的创业,通过实施国际化、培育核心竞争力等策略,京东方发展成为具有较强自主创新能力,全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。

主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元,股东价值从2亿余元增长到200多亿元。

京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商,主要业务包括IT与电视用TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。

截至2009年12月,公司注册资本为82.8亿元,净资产180亿元,总资产306亿元。

在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地,营销和服务体系覆盖全球各主要地区,员工12906人。

自成立以来,京东方就一直极为重视企业文化建设,将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。

京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性:“在企业的机制中,主要包括三个部分:机构、管理制度和企业文化。

如果把企业机制比作一个人的话,那么机构相当于他的骨架,管理制度相当于他的血肉,而企业文化则相当于他的神韵。

没有神韵的人,只是一具行尸走肉;没有文化的企业,只是一个没有生气的躯壳,不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。

”创立17年来,京东方围绕企业文化做了大量工作,京东方企业文化不断积累和发展,到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。

京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程,大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。

根据三个阶段相应目标与任务,分阶段实施了三大战略,即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。

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浅谈网络时代下的企业文化建设
发表时间:2019-04-11T14:38:49.640Z 来源:《基层建设》2019年第4期作者:李冲
[导读] 企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

哈尔滨供水集团有限责任公司
企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

它是企业的灵魂,能够引导职工的行为,使职工朝着企业希望的发展方向前进。

优秀的企业文化还能使职工产生归属感,从而吸引、留住人才。

随着互联网的出现与迅猛发展,网络时代到来了,一个平等自由、资源无穷的信息平台日趋形成。

层出不穷的网络新技术,时刻改变着人与人之间的沟通方式,同时也为企业普通职工参与企业文化建设提供了更多的途径。

在网络时代背景下,如何顺应时代发展.一不丢根,二不守旧,使企业文化生生不息是我们值得探讨的。

一、网络时代背景下的企业文化建设
在网络经济条件下,网络时代的企业文化建设已经来临。

企业文化的根本是人本管理,可以看作是由企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层次的内容构成。

但网络时代的到来使得以价值取向为中心的企业文化发生了深刻的变革,在互联网时代,企业发展快,技术更新快,产品换代快,所以企业需要有更强的适应性和竞争力,文化建设和变革的速度也必须跟上企业发展的脚步。

可以说,网络文化与企业文化建设迎来了一个乘势崛起的发展阶段。

在这个社会经济发展的变革时期,努力用先进科技传播企业文化,以高品质、多样化的网络文化满足企业职工健康的网络文化需求,为企业职工营造一个良好的企业网络文化环境。

二、企业文化建设的机遇和挑战
网络传媒时代张扬个性、灵活开放,而企业文化的凝聚力很大程度上源于鲜明的企业特色。

网络时代,多元化的信息和观念可能逐渐改变人们的思维方式、行为习惯,职工参与企业文化建设和管理的途径、内容、影响力也日趋灵活和多样化,使得企业管理者对企业文化的定位和对职工的管理更有难度。

网络媒体都崇尚互动,为企业和职工沟通提供了便利。

而如果对网络媒体的互动性应用不当,职工提出的意见和要求不能及时得到满足,就会影响企业职工的情绪和思想稳定,使企业文化建设处于被动状态。

高度开放的网络媒体,拓宽了企业的视野。

互联网上的海量信息自由传播,使职工第一时间了解行业的发展、时事资讯、企业经营、技术创新,紧跟社会和经济潮流。

企业可以借此培养职工寻求发展、创新的意识,这有利于为企业文化建设打下良好基础。

高效互动的网络媒体,加快了企业民主化进程。

打破了以往层层上报、信息流通不畅的局面,企业可以与每一位职工直接“零距离”沟通,听取职工的意见和要求,并及时反馈。

这带给职工认同感和归属感,有利于提高职工的满意度和工作效率。

同时,企业可以通过利用网络媒体,掌握职工动态信息.与职工互动,对职工开展有效的文化引导,提高企业文化建设的有效性。

自由快捷的网络媒体,成为企业文化建设的信息基础。

网络是一个没有边界的世界和自由传播信息的媒介。

企业文化建设队伍能够及时、方便和高效地获取外部不同时间不同地点的大量信息,通过网络媒体学习、丰富知识,拓宽视野、创新思维,兼收并蓄.批判吸收,创新凝练出更为优秀的企业文化。

三、如何加强网络时代的企业文化建设
网络时代企业文化的建设也要与时俱进,才能够适应时代的发展,使企业保持动力和竞争优势。

企业要加快运用网络媒体工具的步伐,积极研究即时通讯等新工具并进行有效管理,充分发挥其作用。

1、在当前企业文化建设的种种制约因素中,一些企业对企业文化缺乏应有的认识和足够的重视,仍是最突出的因素。

首先,我们要在党的指导下充分认识网络时代企业文化建设的重要性。

其次,我们要在先进文化的旗帜下深刻认识网络时代企业文化建设的前进方向。

既要抓繁荣与发展有中国特色社会主义文化,唱响主旋律,以健康向上,丰富多彩的社会主义文化占领企业文化阵地。

也要通过网络充分发挥企业文化的“软实力”作用,努力提高职工群众文化素质,促进企业发展建设。

2、大力发展企业局域网基础设施建设,把企业各级组织作为发展重点,将局域网拓展到班组,让尽可能多的职工接触网络。

要充分重视对企业职工的网络知识和技术教育,让每一个企业职工都跟上世界发展的脚步。

因此,企业文化需要赋予“学习型”的内涵,网络是高度开放的,借助互联网学习,信息量大、迅速、成本低,可以利用互联网分享知识和经验。

网络时代为企业内部沟通提供了丰富、便捷、廉价的平台,满足了管理者和职工的多种需求。

企业能够以活泼、轻松的方式向职工宣传企业文化,既可以打破冷冰冰的网络外壳,消除不必要的误会和隔阂,又激发了职工的团队精神.从而打造具有凝聚力和向心力的协作团队。

3、企业在构建企业文化体系、规范企业管理制度时,需要从人性角度出发,注重制度管理与柔性管理相结合,才能发挥人的积极性和主动性。

企业可以充分利用网络优势,在培育企业文化时关注职工的志趣,注重其文化背景,尊重职工的价值和尊严,满足职工的物质和精神需要。

使职工感觉到被尊重、受重视。

网络时代企业应当重视网络的实际应用,结合企业的实际问题,将企业文化落到实处,使企业文化表述成为每个职工理解、认同的行动指南。

即使是企业工作信息,也以较新颖的形式发布,营造轻松、亲切的文化氛围。

4、随着网络的飞速发展,网络文化迅速崛起,以其强大的势力,独特的表现方式和快速传播的特点,给传统生活方式和文化观念带来了巨大冲击。

人类在经历了口头文化、印刷文化阶段后,已进入到了网络文化时代。

网络文化时代的来临,不仅意味着传播手段的更新,而且意味着给企业文化建设带来了千载难逢的发展机遇,充分认识电子传媒的这一特性,其意义不容忽视。

5、网络时代使企业直接面向了市场,消费者和同行业者的“零距离”交流加强了企业与外界环境之间的相互依赖,同时它也是一个放大镜,具有自主性、虚拟性、匿名性。

可以使得真话、假话都无限放大。

因此,企业要在文化建没方面不断加强文化附加值,对外有可信度、对内凝聚人心,才能使企业健康发展。

企业文化是随企业发展不断成长的文化,企业文化建设对企业的经济发展起着重要的促进作用。

面对网络时代的来临,作为企业文化工作者,要充分认识网络给企业文化建设所带来的前所未有的发展机遇,紧紧抓住网络在企业文化建设中的这一载体,改善和创新企业文化,促进企业文化的协调发展。

只有如此,才会被更多的职工所接受所吸引,为企业发展贡献无限的正能量。

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