高效团队管理办法

高效团队管理办法

为提高发电车间整体工作效率，提高车间全员素质，营造高效、强执行力的团队氛围，根据发电车间现有情况，特制定此办法。

一、工作目标

通过团队的建设，在车间内形成一股过硬的作风和良好的风气，不断强化，真正将团队精神融入到每个员工的头脑中。使发电车间全员目标统一，万众一心，提高工作效率提高，再创生产佳绩。

二、工作内容

1、注重整体利益

当每一位员工做每一件事情的时候时，都要考虑它会如何影响整个团队的利益。

2、要提倡群策群力

在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。

3、在确认团队贡献的同时，要肯定个人成绩

如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与，就不可能获得成功。

4．通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。

5．让每一位员工都能积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致。

有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。每一位员工都应该与团队中的成员进行沟通。

6、百分之百地支持决定

要注重发挥团队作用，每个员工都可以发表意见并聆听他人的意见，对好的意见和建议团队作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。

三、组织机构

组长：王海涛

副组长：盛玉堂关立军杜永权

团队：运行团队机修团队电修团队

四、评比办法

年底进行工作总结，对先进经验以及不足进行团队交流，三选一评出全年优秀团队，并给以鼓励和荣誉称号。