仓储管理部综合行政主管绩效考核表

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仓储单位主管工作绩效考核表

3~4分
0~2分
初核主管意见：
总计
复核及核决主管意见：
平均
主
•绩
•效
管
理
分
评
语
备
注
流程：初核？核决？人事？存档
核决：复核：初核：
仓储单位主管工作绩效考核表
年度
考核基本数据（限人事单位专用）
部门
单位
姓名
职称
员工编号
到职日期
考勤奖惩纪录
迟到
早退
旷工
事假
病假
旷训
奖励
惩处
其他
次
次
时
时
时
次
考核评鉴
(
考核主管专用）
评核主管
评核日期
考核内容
指
序
评等
特优
优等
甲等
乙等
丙等
丁等
评分
标
号
评鉴项目
101%
96~100
%~ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5%
71~85%
60~70%
0~2分
6
工作改善1
〔〜帖分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
7
标准作业-
〔〜帖分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
8
沟通协调-
〔〜帖分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
9
资材管理-
〔〜帖分
970分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
10
人员掌控!
〔〜帖分
970分

仓库主管岗位绩效考核表主管级

仓库主管岗位绩效考核表主管级部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；本岗位5S定置管理工作。

A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；本岗位5S定置管理工作。

主管绩效考核表(仓储部)

收、发、存 3.票帐相符，账物相符（50分）
4.账务更新及时准确
5.待处理品管控清楚、明了 1.区域划分标示清楚，所管物料摆放整齐
日常管控能力 2.所管区域内卫生清洁（15分） 3.仓库日常运作正常、无差错
4.低值易耗品控管得当
1.对于出入库有疑问的能及时与相关部门沟通 3分
沟通协调 2.工作计划书中临时改变的，能与上下的平行 3分能力部门及时沟通（10分） 3.日常工作遇到的无法解决或不能做决定的，
甘肃伟盛药业公司仓库主管绩效考核表
姓名：
考核项目
部门：
职务：
考核日期：
自评分上级评分
考核内容 1完成公司下达的进出库量 2记录全面，数据准确，票据传递及时
标准分扣分标准 40分按公司财务每月进出库完成量检查表平均比例计分 3分 3分 3分 1分 5分 3分 5分 2分记录不全的一个品种扣0.5分，数据不准确的一个品种扣0.5分，票据传递不及时的一次扣1分，本项扣完为止。票帐不符的一笔扣1分，账物不符的一笔扣一分，本项扣完为止。账物更新（新增品种）不及时的，每个品种扣1分，不准确的一笔扣1分，本项扣完为止。待处理品管控不清的一个品种扣1分，本项扣完为止。区域划分不清出的一次扣1分，所辖物料摆放不整齐的一个品种一次扣1分，无标示卡或货位卡的一个品种一次扣1分。本项扣完为止。检查卫生不达标的，一次扣2分，本项扣完为止。日常工作中出现差错的每笔扣2分，本项扣完为止。低值易耗品管控不得当的、乱丢、乱放一个品种一次扣1分，本项扣完为止。沟通不及时，出现错误的一次扣2分，本项扣完为止。临时改变工作计划，沟通不及时，导致工作错误的一次扣2分，本项扣完为止日常工作自己无法解决，不能及时向上级沟通，造成工作失误的一次扣2分，本项扣完为止。不写日、周、月工作计划的一次扣2分，无正当理由不能完成工作计划的一次扣2 分，工作完成结果不向上级回复的一次扣2分，本项扣完为止。不按时完成上级交办任务的一次扣1分，工作结果无回复的一次扣1分，本项扣完为止。交办下属员工完成任务的没及时完成的一次扣1分，本项扣完为止平行部门及下属交办事项不及时完成并回复的一次扣1分，此项扣完为止。下班不关水电的一次扣0.3分，不锁门的一次扣0.5分，不插防鼠板的一次扣0.2 分，本项扣完为止工伤事故出现一次扣2分，本项扣完为止。摆放不整齐的一个产品一次扣0.5分，使用不正常的一个产品扣0.5分，本项扣完为止。温湿度记录不及时的一次扣0.2分，不准确的一次扣0.3分，有霉烂变质的一个品种一次扣0.5分，此项扣完为止。

仓储组主管绩效考核表

仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。

出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。

若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。

主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。

每月考核一次。

2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。

入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。

主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。

如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。

3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。

标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。

主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。

我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。

4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。

货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。

如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。

主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。

每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。

5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。

主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。

我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。

6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。

每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。

考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。

每个指标的最高分是5分，总分是30分。

2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。

评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。

仓储主管月度绩效考核表(实际考核用)

仓储管理主管/专员月度绩效考核表（月份）编号：jxkh-spdd-03 版本：2016 周绩效检查情况月度考核考核指标权重考核标准考核依据得分第一周第二周第三周第四周 1、严格执行出库流程且无任何1、《出库各类表单》商品出库达标差错，加10分； 30 2、《商品出库流程》 2、商品出库备货时有差错，每率 3、《工作月报表》次扣10分。

1、未按照商品入库流程办理入库或入库手续有错误，每次1、《入库各类表单》扣5分；商品入库达标2、《入库检验记录》2、入库检验工作有错误或遗 15 率3、《工作月报表》漏，每次扣5分； 4、《商品入库流程》 3、各类出入库表单有错误或缺失，每次扣5分。

1、严格执行库存保管标准及盘点，且无任何差错，加5分；1、《库存盘点表》商品保管达标2、库存保管不符合标准，每次2、《库存保管标准》 15 扣5分；率 3、《工作月报表》 3、库存盘点不及时或账实不符，每次扣5分。

商品出库复验1、《出库单》 1、出库复验工作未开展或有差 10 错，每次扣5分。

达标率 2、《工作月报表》 - 1 -物流配送达标1、《物流接货单》1、物流配送未做好对接或协助 10 工作，每次扣5分。

率 2、《工作月报表》 1、月报计划中其他或临时工作其他/临时工1、《工作周报表》未及时完成，每次扣5分； 10 2、其他/临时工作完成但质量作计划达标率 2、《工作月报表》不达标，每次扣5分。

1、工作日志/周报/月报上交不1、《工作日志》工作汇报及时及时，每次扣5分；2、《工作周报表》10 2、工作日志/周报/月报内容有率3、《工作月报表》错误或缺失，每次扣5分。

商品 1、《出库各类表单》严格执行出库流程且无任何差 10 出库错，加10分 2、《商品出库流程》加分1、《库存盘点表》保管严格执行库存保管标准及盘点，5 指标盘点且无任何差错，加5分 2、《库存保管标准》合理化 5 《公司发展建议表》每条建议被采纳后，加5分建议触犯《员工手册》中的行为电网行为《员工手册》项，当月绩效工资为零，并追加相关证明性文件资料电网电网其他处罚指标绩效绩效得分低于60分，当月绩效《月度绩效考核表》工资为零电网本月绩效考核得分：120 得分合计被考核人签字山东****有限公司制表- 2 -。

仓储主管绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。

货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。

（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。

）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。

（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。

请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。

备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。

（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。

（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。

（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。

入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。

发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。

及时是指收到发货单后当天内发货。

进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。

仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI

安全装车
是否100%保质保量将货物及时配送到店面
损坏次数≤5次
库房盘点
库房盘点数量差异率，出现误差是否认真去查找
沟通汇报
目标考核
业务考试
工作流程考试≥70分（消防知识、业务培训）
检查
当月发生进行考核
创新
验收合格货品质量是否98%符合标准
抽查
货品管理
库房卫生
是否及时挑出变质、坏货，并汇报落实处理情况
沟通汇报
库房摆放是否整齐有序、清洁干净
检查Βιβλιοθήκη 坏货处理保管方法不对造成的坏损率≤5%
变质、报损坏货纪录是否完全属实
检查沟通
质量检查
顾客投诉中质量投诉次数≤5次
货品码放是否整齐
货品配备
是否合理依照配货单分类配货
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：
考核项目
考核项目
考核点
考核方式
自我评估
考核结果
备注
日常工作业绩
收货入库
货品码放
货品是否完全是否摆放整齐、高度合理、
检查
各类产品是否保管合理，符合标准
检查
货品轮置
是否作到先陈后新，坏货处理中由于过期造成的坏货≤3次
抽查
货品验收
货品发出后出现数量、质量错误率≤5次

仓储主管绩效考核表

3
7.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
仓Байду номын сангаас主管
姓名
职务
评价人
所属部门
评价区间
年月日∽年月日
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.仓库管理
制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书。
5
2.收、发、存方面
有无保证入库数据准确率，发货准确率，保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率。
2
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
服从命令听指挥，对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽5项平均分）×5+（6∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×2=分
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
3.日常管控能力
区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐，有无散乱混放现象；有无监督检查仓库的保洁。

仓储部仓管绩效考核表

10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工职责作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政部
安保部
姓名: 考核人
二
5S管整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达理成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部行政部
三
工作态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓库主管-量化绩效考核表(一岗一表)

人事行政部
6
发货差错次数
0次
15分
0次为15分，1-2次为10分，3-5次为7分，6-7次为5分，8-9次为。分
客服部
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
有•定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的现象。
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀（3）
良好（2.5）
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为

仓储部门绩效考核表

仓储部门绩效考核表
考核方案说明：
1.本考核办法的基本总分为100分，在100分的基础上进行加和减，最后计算其总得分。；
2.每月25-31日（遇特殊情况延后），由上级对本岗位进行当月考核，总经理对本考核表进行再次审核，其中工作事项、任务目标、权重、评分标准均为可变动项；
3.本考核方案尽量以可量化的任务目标为考核指标，并存在少量主管评分项；
物料或产品的接收和放行未经过质量部门审批每次扣除2分，情节严重扣除 10分
80%
所有货物在放置时不直接接触地面或墙面，且留有畅通的通道，便于运输和贮存安全
物品放置不符合要求每次扣除2分，情节严重扣除10分
仓库内应保持整洁卫生，做到墙面无明显灰尘，地面平整清洁，仓库周围的环境应整洁无杂物
卫生状况较差每次扣除1分，情节严重扣除5分
团财产损失每次扣除2分，情节严重扣除10分
严格按照单据对出入库物品要做好收发记录，分类准确登记，完备各种物品的收、发、存台账，如发现帐、卡、物不相符，应及时查清责任、查找原因并处理
未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除2分，情节严重扣除10分
各项物品按物资类别分类、分库、分区存放，做到规范整洁，空间充分利用、货不压货，使用的清洁工具应存放于指定位置，不能随意堆放
本月合计：
审核：
此项没有扣分，只有得分0分和5分
本人：
考核时间：
标准分 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 100
得分
年
月
备注
仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除2分，情节严重扣除10分
现场有明显的区域标识以及物料标识卡，每次领取发放物资都应认真、完整填写标识卡，且字迹清楚、数目明确

物流公司仓库主管绩效考核表

物流公司仓库主管绩效考核表
我很乐意帮助您编写物流公司仓库主管的绩效考核表。

以下是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整。

考核指标
评分标准
以下评分标准为每个指标的考核等级：
绩效考核表
请根据每个指标的实际表现，给出相应的评分：
总结
根据以上评分，对仓库主管的绩效进行总结，并提供反馈和建议。

请按照以上结构填写绩效考核表，评估仓库主管的工作表现。

当然，您也可以根据实际情况进行调整和修改。

祝您顺利完成绩效考核！。

仓库主管岗位绩效考核表主管级

判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
仓库管理工作
1.制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
2.负有防火防盗的责任；
3.及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
4.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10

仓储部主管绩效考核表

5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
10 8
6
4
10 8
6
4
自评上级评分
-
加分项目
提高效率
30
部门负责人
员工确认签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8
根据工作客观情况，按需填写此项目
合计合计总分部门主管签字：
10
8
6
4
部门经理签字：
-
0
仓储部主管绩效考核表
部门：
姓名：
岗位：
考核项目
考核内容
权重分值
收货的准确率
10
入库准确性、时效性
10
库存盘点准确率
10
物品损失
5
业绩指标
通道畅通无阻
10
（50分）出库准确性、时效性
Hale Waihona Puke 10单据、报表完成及时率
5
工作安全
5
下级培养
5
部门协作
10
工作现场清洁程度
5
劳保用品穿戴情况
5
文明操作
5
出勤情况
5
行为指标
劳动违纪情况
5
（50分）
工作技能
5
专业水平
5
处理及解决问题的能力
5
工作积极性与责任心
5
上级领导安排的其他事务
5
节能降耗
加分项目

仓库主管绩效考核表

仓库主管绩效考核表仓库主管绩效考核表员工绩效考核表(仓库保管员)姓名：部门主管：考评月份：月考核要素考核内容考核分数自己评分上级评分1、整理、清扫工作整理、清扫（公司每周组织检查）A、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上；B、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上；C、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下；2、异常情况异常情况：A、在整个月当中本小组没有发生异常情况；B、在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的）C、在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的）3、材料出、进库材料进库：1.材料进库时未按规定程序操作；2.材料出进库错误；3.领用单据上没有经手人的`签字；以上每项工作发生一次错误即为0分4、帐、物、卡相符不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符；A、帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）；B、帐、物、卡不符合，发生三次；C、帐、物、卡不符合，发生四次；D、帐、物、卡不符合，发生五次以上；5、发料工作必须做到:1.在车间要求时间内及时发放物料，做到不影响生产；2.车间领料时仓库材料不够，必须及时做备注说明；3.对所发物料需要下道工序特别注意的事项必须写明；4.未事先同意，一份合同尽对不能用较大色差的不同批次面料；5.如果合同申领数与实耗数量相差较时必须及时向主管领导汇报；以上每项工作发生一次错误即为0分6、合同耗用每份合同填上实际耗用，于合同标示出货日期前交主管：A、不按时交合同二份（含）或数据错误；B、不按时交合同四份（含）或数据错误；C、不按时交合同六份（含）或数据错误；7、仓库物料有关标示及合理堆放必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号1，堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。

2，堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。

3，堆放与仓位异常，月累计六次次以上8、其它事项1.员工工具卡建立完整；2.对易消耗品做到以旧换新；以上每项工作发生一次错误即为0分9，安全管理必须做到:1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。

仓库主管绩效考核自评表

1.上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
（根据完成情况及详细内容进行评分。）
10
2．合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）
10
3．根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。
（根据日常执行情况评分。）
5
8．负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。
（根据日常执行情况评分。）
5
9．负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。
（根据日常执行情况评分。）
5
10．负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。
（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）
10
11．负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。
绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分
姓名
部门
职位
入职时间
一、
日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。
考核内容
权重（分）
自评分
领导评分
1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。