建筑公司2015年劳务管理工作总结

建筑公司2015年劳务管理工作总结

告别了2015年，迎来了2016年。2015年我们xx集团定为“体制改革年”，也xx建筑公司体制改革创新的一年，也是关键的一年，同时我们也抓紧了机遇，对劳务班组管理建立了相应的制度《建筑公司劳务（班组）体系管理办法》，希望这制度让公司与各位老板真正能体现到：“提升合作战略、实现公司与客户共赢、责任共担的经营风险，促进公司与客户稳健长久发展”。让这制度体现出公司与大家合作的方向，为有实力的你们献上一个良好的机遇；杜绝了公司一些不良现象的发生，减少所谓的“顾虑”。

我们xx建筑秉承“诚信做人、客户至上、回报社会、共创美好新生活”的经营理念，只要你们在工作中和我们一样围绕这个理念扎根好本职工作，深信明天的你们会更好。xx 建筑公司2015年度完成产值任务约6.6亿元，劳务费用约占28%~30%，总费用约2亿元；xx集团业务量在快速增长，集团对建筑公司在2016年下达任务产值为8亿元，现已落实好7.6亿，劳务费用2.4亿，将有赖于大家共同配合完成。xx建筑公司坚持推行和持续完善项目法施工管理，打造“公开、公平、公正、诚实守信”的竞争平台，努力实现效益最大化；通过合理的竞争机制，进一步提升共同合作战略。现就2015年的工作总结如下：

一、劳务合同执行方面

xx建筑公司本年度劳务合同备案共 1272 份，劳务合同办理过程中，出现先施工后备案现象，给公司经营管理存在一定管理风险。我公司与劳务班组合作期间，大多数劳务班组能按劳务合同要求完成；各项目部准时按合同约定结算劳务费用，对参与节点激励的分项按照协议约定及时奖罚；在本年度暂无出现不按时结算的投诉和合同纠纷。

二、安全、文明施工方面

安全达到预定目标，实现了“五无”即“无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌”；本年度工伤费共 XXX 起，用为￥1272 元，轻伤频率 0.06 %。每个班组进场前实行“三级安全教育”、“安全技术交底”、“分项工程质量技术交底”，教育面达100%；并每月两次安全交底，每季度总结安全交底。对部份劳务班组人员安全意识不强进行针对性教育；出现安全事故的，项目部坚决按“四不放过”的原则处理。做好安全的同时也提升了文明施工；落实好工完场清，发现不符合要求的，由管理人员多次监管仍不执行的，项目另安排人员完善，产生的相关费用由原班组负责；加强对宿舍进行安全管理，严禁使用大功率电器，严禁黄赌毒，定期组织人员安全检查。

三、质量方面

本年度无重大质量事故，分项工程一次验收合格率达 95% 以上，二次验收合格率

100%。但在完成分项工程中，出现质量返修共150份，返修金额为￥1520元；施工中质量返工共150份，返工金额为￥1520 元。

为强化质量管理工作，项目部做好班组质量交底，施工中做好监督管理，要求单位分项工程工作面交底后均张挂分项质量交底卡，班组长对工人进行宣贯签名；各分项工程均能按照国家规范和公司要求施工，如，抹灰、砌砖、镶贴方面也先做样板引路再实行大面积施工，有效地保证了工程质量。

同时出现对达不到施工质量要求的班组进行撤换，如主体施工阶段的钢筋班组在施工过程中质量达不到验收标准，对该班组进行了撤换。

四、进度方面

各班组进度总体能达合同约定，个别项目因公司管理目标调整，对劳务班组采用经济激励机制激发班组，加班加点，能顺利完成变更的目标，如筠州二区8#9#楼和凤凰广场预售节点等。也有因项目安排不合理或与班组沟通不畅，造成小部分拖后；公司也采取一定措施给予协助。

五、材料消耗方面

本年度安全文明施工较去年好，主要原因是创卫工作的开展，各单位工程全部动起来，为搞好创卫工作，对现场材料堆放、临时道路的平整、完善排水设施、及时清理建筑垃圾等。严格要求施工班组限领料，施工过程中管理人员严格控制材料用量，杜绝浪费，出现浪费的情况，项目严格按公司制度进行罚款。各项材料能按公司规定的消耗指标进行控制，但部份班组偶尔出现材料浪费现象。如，木工乱锯木工等。

六、劳务班组与公司合作意向和管理

经与多个劳务班组沟通，劳务班组对公司的管理方式、方法都认同；特别对公司的廉政制度十分认可，相对外公司说，这些管理制度极大程度上保护了劳务班组，使劳务班组工作更顺畅；对公司提出的各项指标要求达成共识（如质量要求、安全、文明施工等）。但有时在各分项进度、班组人力方向存在分歧，经过双方互相协调亦能圆满解决。

在下年度工作中，继续与班组保持良好的工作关系，建立持续、稳定的合作，加强班组的安全意识、改变班组浪费材料的现象，要求班组严格按照国家规范和公司的质量要求施工，保证工程质量。

七、存在的问题及整改措施

1、工人的安全意识仍然很薄弱，有待加强。如筠州二区2015年发生三起工人私自开人货梯情况。整改措施：加强宣灌安全知识，做好安全交底，并严抓私自开人货梯人员，重罚或辞退。

2、工人的安全事故常有发生，未达到可控范围。如2015年发生 XXX 起安全轻伤事故。整改措施：加强宣灌安全知识，做好安全交底，提前落实好各环节的安全注意事项。

3、班组的工完场清较差。整改措拖：严格按劳务合同管理，并严格执行合同约定的工完场清条款，加以考核和评价。

4、劳务费用未能准时发到工人手上，出现劳务班组内部工资纠纷。如2015年4月份筠州二区2#楼外墙班组邓国平工人因为结算不清晰导致劳务纠纷，最终报劳动局及警察协调处理。整改措拖：时刻关注劳务班组分包工作，监督工人施工结算，每月公示支付劳务班组工资情况在工人生活区公告栏。

八、下一步劳务管理工作计划

1、全面贯彻落实《xx建筑公司劳务(班组)体系管理办法》，细化劳务合同，严格执行劳务合同约定。

2、严抓工完场清和文明施工，优化管理现场，确保场地施工有序。

3、加强安全教育，提高工人安全意识，做好安全防护。

4、加强质量的提升，提高工人质量意识，做好交底工作，奖罚分明。

5、按照《xx建筑公司劳务(班组)体系管理办法》对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。

6、督促项目部重视对劳务管理，结合制度对劳务(班组)严格考核、评定和选定，建立好劳务(班组)档案，每月由项目部对劳务(班组)进行考核、评价；结合劳务(班组)招投标工作，优先评价好的班组录用，促进劳务(班组)改进不足。

总结2015年以来，在项目部管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队伍的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。让我们与所有劳务(班组)在工作上达到共识，努力做到确保安全的前提下，让“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针得到提升，实现合作共赢。