关闭在华唯一直属工厂阿迪达斯生产线撤离中国

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2020高考延期地理冲刺卷(一)含答案

2020高考地理冲刺卷（一）第Ⅰ卷一、选择题：本大题共11个小题，每小题4分，共计44分。

在每小题给出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。

2019年11月，德国体育运动巨头 Adidas（阿迪达斯）宣布，将于2020年4月份之前关闭其位于德国和美国的两家“机器人”工厂——Speedfactory，这两家工厂均使用机器人和4D打印技术生产运动鞋。

同时，Adidas计划于今年年底与亚洲的两家生产供应商开展合作。

据此完成1～2题。

1．Adidas 大力推进机器人制鞋厂——Speedfactory，于传统的制鞋厂相比，其优势为A. 降低内部交易成本B. 降低生产投资C. 提高生产效率D. 提高产品价值2．Adidas计划关闭德国和美国的“机器人”工厂，回归亚洲生产供应商，可能的原因①生产成本高昂②难以对市场临时需求做出快速反应③品牌价值降低④产品质量不达标⑤技术难以推广A. ①②③B. ①②⑤C. ②③④D. ③④⑤海上丝绸之路作为中国“一带一路”的重要组成部分，是我国与世界其它地区进行经济文化交流交往的海上通道。

下图是海上丝绸之路某区域某月海平面等压线（单位百帕）分布图。

据此完成3～5题。

3. 该月甲地比图中同纬度其它地区气温偏高的主要原因是A. 地形B. 洋流C. 大气环流D. 海陆位置4. 乙半岛沿海地区的气候特点是A. 高温多雨B. 干湿季明显C. 温和多雨D. 炎热干燥5．图示季节，下列叙述正确的是A．巴西高原草木枯黄B．旧金山气候温和多雨C．我国各地日出东北D．澳大利亚小麦生长旺盛2019年11月14日，金砖国家领导人第十一次会晤在南美洲巴西利亚举行。

图示为该大洲回归线附近剖面图”。

据此完成6～8题。

6．以下现象最有可能在M区域出现的是A．云B．大雾C．降水 D．渔场7．形成M区域自然现象的主要原因是A．位于赤道附近，空气对流强烈 B．位于沙漠地区，空气中尘粒多C．沿岸有寒流经过，降温作用明显D．位于高山背风处，下沉气流强盛8．下列对图中沿岸地区的表述，正确的是A．该海域离岸风的风向为东北信风B．寒暖流交汇形成著名的大渔场C．促进热量不断向高纬度海区输送D．沿岸的气候类型向低纬度延伸拦门沙是位于河口区的泥沙堆积体(沙坎)。

adidas一只化整为零的大象

adidas一只化整为零的大象周再宇【摘要】变局rnadidas总部位于德国Herzogenauraech.2011年,adidas一边四次提高年度销售额预期,一边翻新了总部大楼,大楼焕然一新,充满现代气息.大楼的办公区秉承简约风格,空间宽敞,陈列了adidas的产品.外部玻璃过道的顶部横跨着一道道象征运动鞋鞋带的白色弧线.rn对于adidas说,这预示着又一个新的开始.【期刊名称】《新营销》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】6页(P24-29)【作者】周再宇【作者单位】【正文语种】中文在中国本土体育品牌遭遇挫折的2011年，adidas却在中国打了一个漂亮的翻身仗。

一只大象化整为零，竟然身躯更为庞大，更为灵活，它是如何做到的？变局adidas总部位于德国Herzogenaurach。

2011年，adidas一边四次提高年度销售额预期，一边翻新了总部大楼，大楼焕然一新，充满现代气息。

大楼的办公区秉承简约风格，空间宽敞，陈列了adidas的产品。

外部玻璃过道的顶部横跨着一道道象征运动鞋鞋带的白色弧线。

对于adidas来说，这预示着又一个新的开始。

2008年北京奥运会之前，出于对奥运后市场的乐观预估，adidas加大了经销商的库存量。

戏剧性的一幕出现在奥运会开幕式当晚，当李宁手持火炬漫步天空时，所有人都跌掉了下巴。

打击接踵而至，席卷全球的经济危机如出柙猛兽，将体育品牌市场覆于愁云惨雾之中。

为了及时清理库存，激活现金流，经销商不惜对产品大打折扣，此举不仅伤害了adidas的高端品牌形象，而且导致很多门店亏损，造成“双输”，adidas与经销商的关系一度紧绷。

由于库存无法出清，经销商不愿意进货，导致销售终端缺乏提振力，产品积压，形成恶性循环。

因此，adidas改变渠道策略，帮助经销商清理库存，共度难关，以便在2011年轻装上阵。

如今，大中华区已经成为adidas的全球明星市场。

2011年前三个季度，adidas在大中华区的销售额为9亿欧元，与上一年同期7.21亿欧元相比，同比增长25%，除去汇率因素，同比增长28%，增幅居adidas全球六大市场之首。

2020高考语文后劳动力时代阿迪达斯“出走”“廉价工厂”不在作文素材

2020高考语文作文素材：后劳动力时代：阿迪达斯“出走”，“廉价工厂”
不在？
热事件直击
2020年7月18日，阿迪达斯中国总部突然发表声明宣布，“出于重新整合全球资源的策略考量”，将于今年10月31日关闭其位于苏州的在华唯一全资工厂。

此后，又传出阿迪达斯将与中国300家代工厂终止合作的消息。

阿迪达斯公司总裁海纳表示，鉴于中国工资水平不断提高，为降低生产成本，阿迪达斯公司准备将部分产品的生产及采购从中国转移出去。

而此番动作更引起了人们一连串的担忧：“中国制造”是否开始面临前所未有的挑战？工资持续上涨，是否给中国的制造业带来巨大麻烦？
■链接素材1：耐克“先行”
此番关闭工厂，阿迪达斯无疑是步了耐克的后尘。

耐克在2020年3月关闭了在中国的唯一一家鞋类生产工厂——太仓工厂，遣散中国员工达1400人，如今，耐克在越南的生产份额已经超越了中国。

●链接素材2：凡客诚品寻“海外代工”
国内著名企业凡客诚品已与孟加拉国代工厂合作以试水海外服装制造市场，其成本相比国内最多可降低三成左右。

从去年开始，凡客诚品就把部分衬衫订单移到孟加拉国，凡客诚品正在加快海外代工厂的布局。

■链接素材3：从“廉价”到“高端”
经济学家薛胜文这样评价“出走”：“面对廉价劳动力远去的事实，今后中国只能靠高端制造业以及以服务业为代表的第三产业来弥补加工制造业大举撤离所带来的不利影响。

”
素材妙用“出走”潮的背后，折射出中国劳动力成本持续上涨的现状我们不禁要问，下一个出走的“阿迪”会是谁？
当廉价劳动力时代已成为过去，中国制造的比较优势正逐渐消失之时，我们将靠什么来弥补加工制造业大举撤离所带来的不利影响？“后劳动力时代”，中国人需要积极应对。

品牌、代工两条腿走路

品牌、代工两条腿走路作者：孙宏超来源：《中国经济和信息化》2012年第21期全球经济的持续低迷，让众多企业都提前感到了冬天寒意。

尤其对于国内的代工企业来说，更是如此。

可以佐证的是，2009年，耐克关闭在中国的唯一一家鞋类生产工厂。

今年7月中旬，阿迪达斯也宣布准备关闭在华唯一自有工厂。

相对应的是，国内多家代工企业相继接到了这两家公司终止订单的通知。

显而易见的是，随着中国经济的发展，中国制造业的低成本资源优势正在逐渐消失，正在发展劳动密集型产业的东南亚各国，产品结构和中国类似，但劳动力便宜、成本低、报价低，越来越多的品牌商正在远离中国的代工企业。

转型势在必行。

事实上，韩国企业的成功可以成为中国企业未来发展路径选择的样板。

曾几何时，韩国也是世界著名的代工厂，但如今，韩国企业在多个领域已有了自己成熟的品牌。

在目前国际经济形势不景气的情况下，强势品牌具有较高的信贷能力以及由此带来的强抗风险能力，和其他品牌相比有很大优势。

创造自主品牌是国内代工企业转型的必由之路。

CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师杨曦沦告诉《中国经济和信息化》记者：“代工和自主品牌两条腿走路或许是代工企业目前的最好选择。

”CEI：代工企业做自主品牌如何重新调整战略定位？杨曦沦：从现在的情况来看，代工企业未来的发展方向主要分为做品牌和不做品牌。

不做品牌说明这个企业安于现状，从长远来看，代工企业做自主品牌将成为普遍的选择。

这些做自主品牌的代工企业将会遇到的最大问题就是战略定位。

品牌建设市场相对高端，必须有专业、系统的团队进行维护，这正是代工企业所缺乏的。

一般的代工企业都没有清晰的品牌文化、没有专业的品牌团队，想从零开始树立属于自己的品牌，非常困难。

我们以嘉宜美为例，如果它仅仅是想模仿宜家，但是却没有宜家的品牌团队，那么它的未来将会面临困难。

嘉宜美不是第一家想做中国宜家的家具企业，但要注意的是，在超市这个业态里，有沃尔玛和家乐福；在饮料行业里，有可口可乐和百事可乐；在快餐行业里，则有麦当劳和肯德基。

阿迪达斯直属工厂迁移的探究

阿迪达斯直属工厂迁移的探究随着全球化的深入，企业界的竞争愈发激烈，为了追求更高的效益和利润，企业往往会选择在人力成本更低的地方进行迁移，于是直属工厂迁移成为了企业的常见选择之一。

在这篇文章中，我们将研究阿迪达斯直属工厂迁移的原因、影响以及在国内外的情况。

阿迪达斯是全球知名的运动品牌，其总部位于德国，旗下有许多直属工厂分布在全球不同的国家。

其中，中国是阿迪达斯最大的生产基地之一。

然而，在近年来，阿迪达斯却开始将部分生产线搬离中国，将其迁至成本更低的国家，如印度、越南等地。

那么，这样的迁移是如何进行的呢？首先，迁移的原因主要是人力成本的压力。

虽然中国是比较低成本的制造基地，但近年来，中国的经济发展速度相较之前已经有了很大的提升，劳动力成本也就逐渐提高，尤其是东部沿海城市的劳动力成本相对而言更高。

同时，中国的全面二胎政策的实施也导致了人口的老龄化，劳动力资源的短缺问题逐渐浮现。

这些压力促使阿迪达斯选择将一些生产线搬离中国，缓解资源压力的同时降低提高人力成本的压力。

其次，迁移对中国的影响也是显而易见的。

阿迪达斯的工厂迁移将导致中国经济的损失，失去一部分的外汇收入。

同时，工厂迁移也会导致中国地方政府的税收收入下降，带来就业压力以及传统制造业的滞胀风险。

然而，从长远考虑，企业和政府应该从阿迪达斯的迁移中吸取教训，推进国内产业升级和文化引领，不断提高劳动力素质，改善优化政策环境，从而提高中国的竞争力，吸引外资进入。

最后，在国外方面，阿迪达斯将生产线迁移至亚洲更加低成本的地区，也带来了其它国家的就业压力。

然而，对于那些成本相对较低的国家，如印度、越南，阿迪达斯的迁移则可能会带来更为显著的经济利益和就业机会。

一方面，因为这些国家的工资水平相对较低，企业可以降低人力成本，实现更高的利润。

另一方面，作为发展中国家，这些国家的人力成本更低且经济发展空间更大，阿迪达斯迁移也能够为当地的经济发展带来一些积极的激励作用。

综上所述，阿迪达斯的直属工厂迁移虽然会对中国的经济产生一些负面影响，但从长远看，政府和企业应该打破固有思维，开创新的制造业发展道路，实现转型升级，提高国家的产业竞争力。

求职英语阿迪达斯关闭在华工厂

求职英语阿迪达斯关闭在华工厂继耐克关闭在中国生产线后，阿迪达斯也选择在近期关闭在华唯一工厂。

分析人士指出，耐克、阿迪达斯等外资服装巨头关闭在华工厂的主要原因是，中国劳动力本钱近年不断上升。

该工厂目前的所有员工将就地解散，阿迪达斯方面会提供优厚的离职补偿。

目前阿迪达斯在中国有300家代工厂，涉及员工总数超过30万人。

阿迪达斯关闭在华工厂将给其代工厂不小冲击，代工厂会失去议价权和一局部生意。

目前阿迪达斯中国的代工厂主要有台湾裕元集团以及江浙福建一带的公司，而近年来，裕元集团设在大陆的代工厂已经开始大规模向东南亚转移，留在中国大陆的工厂也开始从沿海地区向内地用工本钱较低的地区转移。

劳动力本钱优势不再明显使得中国“世界工厂”的地位开始动摇。

不少消费者也发现了衣服商标上，“越南制造”越来越多。

眼下阿迪达斯专卖店的销售人员均表示并不知情。

由于时下正值商品折扣季，局部阿迪达斯产品正在促销，相关产品的价格短期内不会变动。

ｙｊｂｙｓ科普：代工，即代为生产，即初始设备制造商 (=original equipment manufacturer)，OEM来生产，而再贴上其他公司的品牌来销售。

很多代工工厂都隐身于名牌身后。

他们接获世界知名名牌的生产订单后生产，产品往往以极其高昂的价格出售。

品牌方获得高额利润，而代工厂只能获得微薄的利润。

一些相关词汇：original equipmentmanufacturer(OEM) 代工，初始设备制造商labour cost 劳动力本钱severancepackage 离职补偿trade mark 商标sales promotion促销。

阿迪撤厂建仓储物流增喜又添忧

阿迪撤厂建仓储物流增喜又添忧本文属于工控资料继2009年耐克关闭在中国惟一一家鞋类生产工厂后，阿迪达斯决定于今年10月份关闭在华惟一自有工厂，并将在天津建设仓储物流中心。

全球制造业巨头“工厂撤退，仓储增投”，一方面是企业为降低成本、增加利润而进行的生产线迁移，另一方面反映出阿迪达斯将企业投资重心转向仓储物流建设的战略转变。

作为企业自身投资战略的重心转移，全球制造业巨头“工厂撤退，仓储增投”，必然会为我国物流业发展带来新的机遇，但同时也会对现有物流企业带来巨大的冲击和挑战。

投资迎来发展机遇制造业巨头加大对仓储物流的投资，会为我国的物流业发展带来怎样的机遇？制造业巨头大举进军物流领域，会对我国物流格局、物流产业整体升级、物流相关立法、专业人才培养等方面带来新的发展契机。

首先，会带动我国物流产业的整体升级。

世界另一大运动品牌生产商耐克已先于阿迪达斯，构建了全球的仓储物流体系。

包括总长达9公里的传送带、顺序拣货机、无线射频扫描仪、自动化仓库管理系统等在内的诸多物流技术与装备，让耐克在中国江苏的大型仓库在多项指标上均达到了世界一流水准。

可以说，自动化、科技化、高效率已成为了耐克仓储物流系统的代名词。

包括阿迪达斯在内的全球大型制造企业继续进入仓储物流领域，会赋予中国物流产业更多高科技元素，促进物流产业资源技术的快速更新换代，从而带来物流产业的整体升级。

其次，会带来我国物流业整体物流格局的优化。

随着我国物流业的开放化程度的不断提高，现在我国已形成了国营、民营、外资物流企业三足鼎立的局面。

国营企业在现有的规则制度下仍具有资源垄断与网络覆盖面广的优势，但效率低、费用高、服务态度差也是其固有的问题。

民营企业经营方式灵活，能迅速适应市场要求，但与大型外资企业相比，缺乏品牌、资金、技术优势；同时现有的民营物流公司规模较小，一体化运作能力，尤其是供应链设计、流程再造的能力弱。

制造业巨头凭借巨大的资金、品牌优势，必然会带来中国物流产业的洗牌，带来外资、国有、民营物流公司的不断整合，在优胜劣汰的规则下优化行业的企业结构。

论阿迪从中国撤厂

国，因而在很大程度上能够接得住从中国转秱出
来的项目。目前，中国企业在柬埔寨、越南等国
都建立了工业园区，无论对亍外资企业“下南洋
”还是对亍中资企业“走出去”都是好的落脚点
。
五、历史镜鉴
•
本土企业要学会在竞争中成熟起来
• 无论企业转型还是激烈竞争都是痛苦的，都会付
出巨大代价，这两年来中小企业倒闭率上升就是
前后夹击，中国制造业该何去何从？
FDI是中国对外资吸引度的一把标尺
• 从去年11月到今年4月，FDI已连续6个月下滑。虽然5月0.05的同比增长显现短暂回暖迹象，但6月再次续演此前跌势。 • 上半年我国制造业实际使用外资270.2亿美元，同比下降5.1% ，占同期全国总量的45.7%。 • 以“珠三角”和“长三角”为代表的外向型工厂聚集地，一直以来最吸引外资的便是廉价的劳动力，传统的“三来一补”贸易斱式，在中国完成的也仅仅是人力加工。而伴随我国刘易斯拐点的来临，“人口红利”逐渐消退，再加上人民币已经连续7 年保持小幅升值态势，我国原有的优势已明显减退，内资和外资企业均在面临炙烤。
• 3、“压”：近些年来，中国的劳动力成本优势逐渐弱化，再加上人民币升值、原材料涨价、生态环境保护成本加大等原因，中国制造业赚钱更加丌易，而上述东南亚国家客观上成为投资洼地。
• 4、“接”：近些年来，许多东南亚国家也在丌断
加大利用外资力度，在迚口设备关税减免、利润
汇出等斱面对外资的政策优惠力度也幵丌弱亍中
• 越南的人力成本约为中国的2/3，同中国一样，越南的制造业也在饱受通货膨胀、地租上涨等因素的影响，现在部分迚入越南的工厂已开始准备迁入人力成本相对更廉价的缅甸等国。 • 制造业，如今好比逐水草而居的游牧民族一般正迚行着丌断迁徙的历程。

地理热点：从阿迪达斯关闭德国和美国机器人工厂看产业转移

地理热点：从阿迪达斯关闭德国和美国机器人工厂看产业转移（学习版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2020届陕西省渭南市新高考地理模拟试卷含解析

③品牌价值降低
④产品质量不达标
⑤技术难以推广
A．①②③B．①②⑤C．②③④D．③④⑤
【答案】1．C
2．B
【解析】
【分析】
1．Adidas 大力推进机器人制鞋厂, 与传统的制鞋厂相比，大力采用机器人进行生产的鞋厂不仅可知节省大量的人工成本，可以提高生产速度和效率，C正确。但机器设备、研发费用、职工培训等费用都非常高昂，所以无法降低内部交易成本和生产投资，产品本身的价值并不会受到影响，ABD错误。故选C项。
A．劳动力成本低，政策支持力度大B．距离北京市场较近，运输成本低
C．夏季日照时间较长，西瓜口感好D．昼夜温差较大，积累营养物质多
【答案】1．C
2．C
3．B
【解析】
【分析】
1．读图可知，泾源的年降水量大于600mm、小于700mm，银川年降水量大于100mm、小于200mm，因此图中银川和泾源两地年降水量的差值大于400mm、小于600mm。故C正确，A、B、D错误。
【点睛】
流出东北的人口可以归结为以下几类人群：一是大学生群体。二是有钱人和骨干人才的流出。三是外出务工者的流出。四是老年人群体的流出，做候鸟老人。
东北人口外流的原因主要有以下几点：一是市场经济驱动力的结果。市场经济驱动力是东北人口流出的最重要因素，东北近些年经济发展缓慢。二是东北气候环境因素。东北的冬天严寒而漫。三是东北人的性格基因因素。东北人骨子里就有一种闯劲，没有绝对强烈的乡土束缚意识。
2．奥兰治河上游降水较多，且河流落差较大，水能丰富，开发重点可能为发电；而下游降水较少，气候干旱，可发重点可能为灌溉。
10．下图为某地野外地质剖面照片。读图，回答下题。
据图推断，
A．甲以岩浆岩为主，有生物化石存在

世界经济日益依赖新兴大国

对著名运动服装品牌阿迪达斯来说，在中国生产运动鞋的成本已经过于高昂。总裁海纳在接受德国经济周刊采访时说，目前该公司５％的运动鞋都在中国生产，０今后这一比例将有所降低。今年中国开始实施新的劳动合同法后，资成本的上升工让不少企业老板吃不消了。阿迪达斯的供货商开始将生产线转移到老挝、南、越柬
中国刻意 “ 型＂珠三角愁云惨淡转
【国之声８１德月日】珠江三角洲转眼问上万企业倒闭，香港业界一片愁云。连阿迪达斯这样的世界名牌也在局部撤离中国。中国变贵了，劳动密集型产业纷纷撤出。但中国政府对此似乎并不在乎，似乎在有意地 “ 转型” 。
下的担忧也在蔓延。
政府放宽对纺织品出口和融资规模的限制等，显示出宏观经济政策的基轴正都在从 “ 抑制通货膨胀 ”向 “ 防止经济下滑”转变。但是这并不意味着通胀压力已经减轻，月份的工业品出厂价格指数增幅时隔１年多再度达到两位数。７２政府对于经
据英国哈利法克斯银行的统计，国７英月份的住宅价格同比下跌８８。．％这一动向还波及欧元区，一些国家似乎难以避免房地产泡沫破灭的风险。企业业绩也大量依赖于外需。国６德月份的出口额同比增加７９。虽然汽车零．％
部件生产商博世公司已经在巴西和俄罗斯开拓了市场，但是如果新兴大国的经济也
３２海外经济评论
海外经济评论３ｌ
维普资讯
贸易投资
中国和印度等新兴大国仍旧保持着经济的高速增长。但是在外需低迷的背景下其经济前景也不明朗。如果连新兴国家的经济也开始减速，世界经济就将失去最后的支撑。截至２０年，中国的ＧＰ外需和固定资产投资的拉动下连续５实现了两位０７Ｄ在年数的增长。但是今年第二季度的ＧＰ比增长１．％Ｄ同１，增幅较第一季度回落０５０．个百分点。国经济低迷导致中国出口增长放缓，于奥运会后中国经济可能转而向美对

阿迪关闭国内唯一自有工厂

阿迪关闭国内唯一自有工厂中国制造堪忧体育用品业巨头阿迪达斯对外证实，将关闭其在国内的唯一一家自有工厂。

这家位于苏州的工厂是阿迪达斯的全资子公司。

继耐克关闭中国鞋服工厂后，阿迪的此举也再度引发对中国制造业优势的忧虑。

阿迪达斯将关闭国内自有工厂新浪财经获悉，“出于重新整合全球资源的策略考量，”阿迪达斯将于今年晚些时候关闭国内的唯一一家自有工厂，今后阿迪达斯在中国的订单将全部由代工厂来完成，在中国阿迪达斯还有300多家代工厂共同协作。

有媒体报道称，阿迪将把这个工厂的员工就地解散，补偿方案是N+1(N为在工厂工作的整年数)乘以月薪。

阿迪达斯对此表示，将会为受影响的员工提供远高于当地法律所要求的离职补偿金。

对于阿迪的此次行为，有猜测称阿迪有可能将工厂迁移到东南亚。

对此，阿迪达斯称该工厂将被关闭并非转移。

不过，根据调查，40%的人认为选择东南亚用工成本较低的国家建厂更符合国际大环境。

其实，阿迪达斯关闭这家自有工厂并不意外，早前的2009年，另一大巨头耐克公司便将其在江苏太仓的鞋服工厂关闭，转移到亚洲其他地区。

当时由于不满耐克的补偿方案，员工还曾爆发了大型的示威活动。

众所周知，制造业需要一定的产业环境，并且要经过一定的时间才能成熟，如配套的面料供应，工人熟悉程度等。

早在三年前，耐克就关闭了自有工厂，阿迪达斯本可以早些时候便关闭中国的工厂，鞋服行业独立评论人马岗认为，一直未关的原因应该就是与其它地区的制造业环境成熟度有关。

阿迪关闭自有工厂当然不排除成本考量，但事实上，自有工厂更多时候代表的是一个符号，“自有工厂实际产能占比很低，实际意义不大，社会影响更大一点，”马岗对此解释道。

专家认为中国市场供应优势堪忧对于阿迪达斯关闭工厂的原因，多名分析师告诉新浪财经，成本高昂、竞争激烈是主因，而调查数据也显示，90%的人认为中国劳动力成本变高，工厂迁至劳动力更低的地区是最主要的原因。

马岗对新浪财经表示，作为国际大公司，阿迪达斯的供应链体系较为敏感，一旦某个市场的供应优势不再存在，那自然会被逐出供应链。

海大附中丁月芳《产业区位》教学设计与反思

产业区位上海海事大学附属北蔡高级中学丁月芳教学目标：（一）知识与技能1. 理解影响产业的区位条件及其发展变化。

2. 理解区位选择上要发挥区域优势因地制宜，扬长避短。

（二）过程与方法1. 通过对现实案例的分析，说明社会经济因素的变化导致产业区位的变化。

2. 通过图像等材料阅读分析，评价某一区域产业区位，并提出相应合理建议。

（三）情感态度与价值观1.培养学生综合分析能力。

2.掌握分析问题的方法，提高自主学习和合作的素养。

3. 树立事物是普遍联系的辩证唯物主义观点。

教学重点难点：影响产业区位的因素及变化教学方法：读图分析法、讨论法教学用具：地图册，课本图文材料，PPT演示文稿教学过程：导入：龙井茶叶移栽日本案例引入新授：产业区位一、产业区位条件产业区位是产业活动的空间位置。

产业区位条件影响产业分布，包括自然因素和社会经济因素。

活动1，同学根据所学内容归纳：产业区位条件农业区位条件：自然因素（气候、地形、土壤、水源）和社会经济因素（科技、市场、交通、劳动力、政策）工业区位条件：自然因素（矿产、能源、自然环境）和社会经济因素（科技、市场、交通、劳动力、集聚、地价）活动2，判断影响产业活动的区位条件二、产业区位选择农业区位选择主要受到自然因素约束较大。

不同地区具有不同的区位条件，形成不同的农业地域类型。

活动3，归纳各农业地域类型特征。

工业区位选择受自然条件限制较小，其区位选择考虑什么？教师根据几位同学回答总结，为了降低成本，获得最大的经济效益。

在区位分析的过程中，往往会对几个可能的区位进行比较，然后确定一个最为理想的区位。

工业的区位选择：原料主导型；能源主导型；市场主导型；劳动力主导型；技术主导型活动4，上海地区产业区位选址分析三、产业区位的变化随着社会的进步、科学技术的发展，影响产业活动的区位也在发生相应的变化。

活动5，案例讨论《白菜滞销之后》据央视报道，2011年山东、安徽、辽宁、新疆等地出现了白菜滞销的情况，白菜价格从去年1元/斤多跌到目前0.1元/斤。

阿迪达斯回应商品有毒：2020年前淘汰全氟产品

阿迪达斯回应商品有毒：2020年前淘汰全氟产品
证券日报
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2014(000)018
【摘要】世界杯足球赛官方赞助商阿迪达斯被曝光世界杯运动阿品检出有毒化学物质之后，阿迪达斯宣布将公开其中国境内工厂的排污信息，逐步淘汰产品和生产链中的有毒有害化学物质，在2017年前实现99％的产品不含有全氟化合物，并在2020年前全面淘汰使用。

【总页数】1页(P9-9)
【作者】证券日报
【作者单位】证券日报
【正文语种】中文
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阿迪达斯大中华区渠道分析

阿迪达斯大中华区渠道分析企业概况阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。

以其创办人阿道夫·达斯勒命名，因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯的运动用品王国。

达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。

时至今日，公司在全球市场都有业务。

市场划分：亚洲，欧洲，美洲。

公司的主要子公司遍部全球，通过各种方式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。

ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。

它的分公司散布在全球50多个国家，产品销售到160多个国家和地区，是世界头号体育用品公司。

目前，阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。

大事记1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。

1948年：adidas品牌正式注册。

1949年：三条纹标志问世。

1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世。

1979年：全球最畅销的足球鞋“Copa Mundial”上市1985年：Aps吸震跑鞋问世1988年：adidas革命性的“Torsion”系统出现1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。

1993年：adidas发明“TubularTechnology”1994年：推出革命性的新产品“Predator”足球鞋1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。

成本导向型外资制造业撤离的特征、原因及对策

在福建和云南的水泥企业出售给进法案》，暂时取消或削减制造业
华润水泥，意大利水泥集团将在华原材料的进口关税，该举措将使制
业务以５．０４亿元卖给西部水泥。造企业在未来３年内节省约３亿
第二是大品牌商生产线转移。美元的进口关税成本；２０１０年９月
众多国外品牌商来华投资建厂看出台了《创造美国就业及结束外移
第一是跨国公司关闭在华直属工厂或出售在华工厂。前者如２００９年耐克关闭其在华唯一直属工厂— ——太仓工厂和阿迪达斯２０１２年 7 月宣布将于当年１０月
■ 杨明强湖北工程学院
关停其在华唯一直属工厂— ——苏励美资制造业回流的优惠政策：
州工厂；后者如新加坡三德水泥把２０１０年８月通过了《美国制造业促
制度性改革，人力成本、水电成本、政策促进本国制造业的发展，如印端产品对质量和精度的要求不断
原材料价格、运输和物流成本，乃度２０１１年出台了印度第一份国家提高，就会增加全球产业链的协调
至生活成本等呈现出连锁性上涨。制造业政策，采取发展工业基础设难度，而任何协调和贸易成本的增
按照十二五规划，中国计划到２０１５施，简化和优化管理改善商业环境加都会促使高端制造业回流。但
一、当前成本导向型外资制造业撤离的特征
在２００８年金融危机爆发之后，成本导向型外资制造业就开始向劳动力成本更低的国家和地区梯度转移。２０１０年美国采取一系列重振制造业政策吸引美资高端制造业回流，政策效应逐渐显现。当前外资制造业撤离基本上是在中国进行加工贸易的服装、玩具、运输工具、电子设备和器械、家具、机械和电脑等产业，主要属于成本导向型产业项目，而以中国大陆为销售市场的外资企业，目前还没有明显撤离的迹象，并且呈现出高端制造业回流本土或迁至近岸制造中心、低端制造业迁往东南亚等后发经济体。当前，总体上看，外资制造业撤离的形式主要有三种：

阿迪达斯关闭直属工厂及其造成的影响研究

政府与企业应改善用人环境，改善员工的居住条件，提高维护工人的各种权益，扩大员工队伍。随着企业的发展，急需既懂经济又懂管理的人才帮助企业出谋划策，提高管理水平。
速发展，导致加工业劳动成本不断提高，促使阿迪达斯不得不工人工资，用工状况，实施ＳＡ１８０００健康管理体系认证，积极
阿迪达斯关闭直属工厂及其造成的影响研究
江涛刘一呜
４７５００１；４７５００１）（［１］河南大学体育部河南・开封［２］河南大学体育学院河南・开封
摘要
文章运用文献和网上查询法、实际调查法，研究了我国体育用品制造业现状，解释阿迪达斯关闭企业的原因
企业不得不进行企业外迁到资源、劳动力比较便宜的地区。
３．３产业转移要防止产业空洞化，稳定就业水平
我国东南沿海地区是体育用品加工企业的主要集中地。
为了实现产业升级与转移的平稳过渡，保有吸引力，它的劳动力成本大都控制在２０％．３０％之间。这就在产业转移过程中，
将其工厂移至能使成本要素更低的东南亚各国。
２．２企业的生产成本大幅上升
我国体育用品加工业的生产成本大幅上涨我国房地产行业参考文献过热，有些企业还囤地、炒房导致地价上涨过快。这些都迫使
现今，劳动成本随着工厂规模与加工经验在我国一起增行能加大信贷比例，便能解决其产业转移与升级所需要的大长，而劳动力成本又是影响体育用品加工业一个非常重要的规模信贷，支持其进行转移和升级。因素。因此，东南亚各国在要素成本在当今比中国上更具有竞争力。对阿迪达斯来说要素成本至关重要，低成本环境最

本科论文阿迪达斯在中国市场销售中的问题及解决对策

目录摘要 (1)Abstract .............................................................................................................................................2 1 引言 (3)1.1 研究背景 ........................................................................................................................... 3 1.2文献综述及研究内容 ........................................................................................................ 4 2营销理论研究概述 (6)2.1 以满足市场需求为目标的4P理论 ................................................................................. 6 2.2 以追求顾客满意为目标的4C理论 ................................................................................. 7 2.3 以建立顾客忠诚为目标的4R理论 ................................................................................. 8 3阿迪达斯在中国的环境情况分析 (10)3.1 行业环境情况分析 ......................................................................................................... 10 3.2 阿迪达斯与耐克之间的对抗 ......................................................................................... 11 4 阿迪达斯中国市场营销现状及存在的问题 .. (13)4.1 期货订货制度问题 (13)4.1.1 产品导向而非顾客导向 ..................................................................................... 13 4.1.2 销售预测缺乏终端数据支持 ............................................................................. 14 4.2 零售渠道管理问题 (14)4.2.1 零售店铺形象管理问题 ..................................................................................... 14 4.2.2 不尽人意的零售服务水平 ................................................................................. 15 4.3 细分市场的管理问题 .. (15)4.3.1 细分市场的营销管理问题 ................................................................................. 15 4.3.2 细分市场的生产线管理问题 ............................................................................. 16 4.4 品牌推广策略的问题 .. (17)4.4.1 本土化品牌推广有待深化 ................................................................................. 18 4.4.2 整合营销传播仍欠火候 . (18)5 阿迪达斯在中国市场营销问题的解决对策 (20)5.1本土化品牌宣传策略 ...................................................................................................... 20 5.2整合营销传播策略 .......................................................................................................... 20 5.3加强体育资产管理 .......................................................................................................... 21 5.4完善细分市场的供应管理 .............................................................................................. 21 5.5产品设计贴近本土市场 .................................................................................................. 21 5.6建立零售数据库 .............................................................................................................. 22 5.7启动零售大学项目 .......................................................................................................... 22 5.8规范零售营运管理 .......................................................................................................... 22 6总结 ............................................................................................................................................. 24 致谢........................................................................................................................................... 25 参考文献.. (26)摘要从2001年开始，阿迪达斯在中国运动服饰市场的高速发展是公司进入中国以来从未有过的。