2020年人事专员工作计划报告(新版)

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人事专员工作计划(五篇)

人事专员工作计划(五篇)

人事专员工作计划(五篇)人事专员工作计划篇1在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,深入探讨方法,掌握实情; 加强管理,改进服务; 大胆探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

1 、在20__ 年的基础上,全面提高人事管理水平根据公司的实际情况,完善公司的规章制度,提高自身的整体素质,尤其是人员培训模块和招聘模块。

2 、加强员工关系管理加强劳动合同的签订:劳动合同普查不每季度进行一次,避免漏签和延期现象,及时解决问题员工。

每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

3.完成招聘工作,提高招聘质量。

招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

录用与测评:在录用方面,加强对应聘者的资格审查,包括各方面的考核、能力等。

,确保为公司聘用合格的人才。

试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

()对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。

4 、调整、规范培训工作加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》。

进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。

每季度对各部门培训工作进行一次评估。

企业内训:邀请行业内的专家教授来公司培训,或者公司领导来培训管理人员。

在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

人事专员工作总结及工作计划(5篇)

人事专员工作总结及工作计划(5篇)

人事专员工作总结及工作计划一、工作综述时光荏苒,进入____家庭已经有____个多月的时间。

作为一名应届毕业生,首先感谢____为我提供了这个学习的机会和发展的平台,让我在公司领导的帮助和指导下化蛹为蝶,实现了从学生到职场新人的蜕变,并且在工作心态和工作能力上都有了一定的改善和提升。

____年____月____日至____月____日,我担任人事行政助理一职,主要负责行政方面的工作,包括办公环境管理、办公用品管理、图书管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公积金办理、证照管理等。

____个多月的历练使我对行政工作的灵魂—形成标准化工作流程有了更深的理解和体会;使我在员工活动的策划和操办中有了突破性的尝试;使我对自己有了更清晰的认识和定位。

____年____月____日至今,我平调为人事专员一职,主要负责人事方面的工作,包括招聘与录用、培训管理、绩效管理、员工福利管理、劳动关系管理等。

通过这个平台,校园时期关于人力资源管理的理论知识得以实践,人力资源管理实操性工作得以积累,让我真正体会到人事工作在企业管理中的重要性,也使我真正体会到人事工作的无限乐趣与魅力。

寄寓着兴趣与热忱,无论是招聘工作,还是日常事务性人事工作,都使我在磕碰中不断地成长和坚定。

由于工作经验的匮乏,六大模块的实战经验急需充实和完善,为此,在____年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便今后更好地开展工作。

二、工作总结回顾____,无论在行政工作上,还是在人事工作上,都实现了一次量的飞跃,一切都是从零开始,但“有志者事竟成”,希望在____年,通过领导的帮助和自身的努力,能在工作上实现一次质的突破,不断进步,实现自我价值,现将____年的工作总结如下:(一)招聘与录用1.理论指导实践,并进行流程梳理在招聘工作中,始终坚持以理论指导实践为原则,在职业生涯摸索初期,先通过理论知识的转化,逐步推进招聘工作,主要的招聘流程是:1.需求确认;2.职位分析;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5.预约面试;6.面试或笔试;7.复试;8.背景调查;9.录用决策;10.招聘总结。

人事专员工作总结及计划6篇

人事专员工作总结及计划6篇

人事专员工作总结及计划6篇篇1一、背景概述在本年度的工作历程中,我作为人事专员,尽职尽责地完成了一系列任务,取得了一定的成果。

在此,我对过去一年的工作进行了全面的总结,并对未来的工作计划进行了细致的规划。

二、工作内容及成果1. 招聘与配置在过去的一年中,我成功完成了以下招聘工作:(1)根据公司的业务需求,分析并确定各岗位的招聘需求,制定详细的招聘计划;(2)通过各种渠道发布招聘信息,包括招聘网站、社交媒体、招聘会等;(3)筛选简历,组织面试,确保选拔到合适的人才。

成果:在过去的一年里,我成功招聘了XX名优秀员工,为公司的发展提供了有力的人才支持。

2. 培训与开发在培训方面,我完成了以下工作:(1)组织新员工入职培训,使他们尽快熟悉公司文化和业务流程;(2)开展员工技能提升培训,提高员工的专业素质;(3)协助各部门开展内部培训,提高员工的团队协作和沟通能力。

成果:通过一系列的培训活动,员工的整体素质得到了提升,公司的业务得到了更好的发展。

3. 绩效管理在绩效管理方面,我完成了以下工作:(1)制定绩效考核制度,确保公平、公正、公开;(2)组织绩效考核,及时反馈考核结果;(3)协助员工进行绩效改进,提高员工的工作效率。

成果:通过绩效管理,员工的工作积极性得到了提高,公司的整体业绩有了显著提升。

4. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面,我完成了以下工作:(1)制定薪酬体系,确保公司内部的薪酬公平;(2)负责员工的薪酬发放,确保准时、准确;(3)负责员工福利管理,提高员工的满意度。

成果:通过合理的薪酬福利管理,员工的工作满意度得到了提高,公司的员工流失率得到了有效控制。

三、存在的问题与改进措施1. 招聘效率有待提高。

在筛选简历和面试过程中,还存在一定的盲目性和不精确性。

改进措施:加强招聘流程的规范化,提高筛选简历的精准度,提高面试效率。

2. 培训内容需进一步丰富。

目前的培训内容主要集中在技能提升和企业文化方面,对于员工的职业发展指导还不够。

人事专员年度工作总结及计划7篇

人事专员年度工作总结及计划7篇

人事专员年度工作总结及计划7篇篇1一、年度工作总结在过去的一年里,作为人事专员,我在公司的工作取得了显著的进展。

以下是我本年度工作的总结:1. 招聘与配置在招聘方面,我成功完成了各部门所需人员的招聘工作,确保了公司人员的合理配置。

通过优化招聘流程,我们缩短了招聘周期,提高了招聘效率。

同时,我还积极与各大高校、人才市场等建立合作关系,拓宽了招聘渠道。

2. 培训与开发在员工培训方面,我制定了详细的培训计划,并成功组织了多次内部培训。

通过培训,提高了员工的业务能力和综合素质,增强了公司的整体竞争力。

此外,我还积极推行员工轮岗制度,为员工提供更多的发展机会。

3. 绩效管理在绩效管理方面,我制定了科学合理的绩效考核体系,并严格执行。

通过绩效考核,激励员工积极工作,提高工作积极性。

同时,我还定期对绩效考核结果进行分析,为公司的决策提供依据。

4. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面,我根据公司发展情况和市场行情,对薪酬福利政策进行了调整。

通过优化薪酬福利政策,提高了员工的满意度和忠诚度。

同时,我还积极推行员工福利制度,为员工提供更好的福利待遇。

5. 劳动关系管理在劳动关系管理方面,我积极处理员工纠纷和劳动争议,确保公司的稳定运营。

同时,我还加强了对劳动法规的学习,提高处理劳动纠纷的能力。

二、明年工作计划1. 优化招聘流程在新的一年里,我将进一步优化招聘流程,提高招聘效率。

同时,我还会加强与高校和人才市场的合作,为公司引进更多优秀人才。

2. 加强员工培训我将继续加强员工培训,制定更加详细的培训计划。

除了内部培训,我还会组织员工参加外部培训,提高员工的业务水平和综合素质。

3. 完善绩效管理体系我将进一步完善绩效管理体系,确保绩效考核的公正、公平、公开。

同时,我还会定期对绩效考核结果进行分析,为公司的决策提供依据。

4. 优化薪酬福利政策在新的一年里,我将根据市场情况和公司发展需要,进一步优化薪酬福利政策。

同时,我还会积极推行员工福利制度,提高员工的满意度和忠诚度。

人事专员工作总结及计划范文7篇

人事专员工作总结及计划范文7篇

人事专员工作总结及计划范文7篇篇1一、工作总结在过去的一年中,我作为人事专员,主要负责了公司的人员招聘、培训、员工关系以及社保等方面的工作。

通过这一年的努力,我认为自己在工作上取得了一定的成果,但也存在一些需要改进的地方。

在人员招聘方面,我成功地为公司引进了一批优秀的人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。

同时,我也注重了候选人的素质和潜力,确保了新员工能够快速适应公司的工作环境。

在员工培训方面,我针对公司的实际情况和员工的需求,制定了一系列培训计划,并组织实施。

通过培训,员工的技能和素质得到了提升,同时也增强了员工对公司的归属感和凝聚力。

在员工关系方面,我注重了与员工的沟通和协调,及时了解员工的需求和问题,并积极寻求解决方案。

通过努力,我认为员工之间的关系更加和谐,公司的氛围也更加融洽。

在社保方面,我认真学习了相关政策,并严格按照政策要求为公司员工办理了社保手续。

同时,我也积极与相关部门沟通协调,确保了公司的社保工作顺利进行。

然而,在工作中也存在一些需要改进的地方。

例如,在招聘过程中,有时会因为对候选人的了解不够全面而导致招聘效果不佳。

此外,在培训过程中,有时会因为培训内容与实际工作脱节而影响培训效果。

因此,我认为在未来的工作中,需要更加注重候选人的综合素质和实际能力,同时加强培训内容的针对性和实用性。

二、工作计划针对过去工作中存在的问题和不足,我制定了以下工作计划:1. 提升招聘效果:在招聘过程中,我将更加注重候选人的综合素质和实际能力,通过多渠道、多方式的招聘方式,吸引更多优秀的人才加入公司。

同时,我也会加强与各部门之间的沟通和协调,确保招聘工作更加精准和高效。

2. 加强培训工作:在培训方面,我将根据公司的实际情况和员工的需求,制定更加针对性和实用的培训计划。

同时,我也会加强培训效果的评估和反馈,及时调整培训策略和方法,提升员工的技能和素质。

3. 优化员工关系:在员工关系方面,我将继续注重与员工的沟通和协调,及时了解员工的需求和问题,并积极寻求解决方案。

人事专员工作总结与计划范文5篇

人事专员工作总结与计划范文5篇

人事专员工作总结与计划范文5篇篇1一、引言在过去的一年里,作为人事专员,我始终秉持着敬业、专业的工作态度,致力于优化人力资源管理流程,提升员工满意度,为公司的发展提供了有力的人力保障。

在此,我将对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作计划进行展望。

二、工作总结1. 招聘工作过去一年,我成功地组织了多次招聘活动,通过多种渠道吸引了众多优秀人才。

在招聘过程中,我积极与各部门沟通,了解岗位需求,对候选人进行细致的筛选和评估,确保公司招聘到合适的人才。

2. 培训与发展在员工培训方面,我根据公司的发展战略和员工需求,制定了一系列培训计划。

通过内部培训和外部培训相结合的方式,提高了员工的技能和素质,增强了公司的核心竞争力。

3. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面,我密切关注市场动态,根据公司发展情况和员工需求,及时调整薪酬福利政策。

通过优化薪酬福利结构,提高了员工的积极性和满意度。

4. 绩效管理我积极参与绩效管理体系的建设和完善,通过制定明确的绩效目标,对员工进行定期评估,确保公司绩效管理体系的公正、公平和有效。

5. 劳动关系管理在劳动关系管理方面,我积极与各部门合作,及时处理劳动纠纷,维护公司形象和员工权益。

通过加强与员工的沟通,提高了员工的归属感和忠诚度。

三、工作不足与反思1. 数据分析能力有待提高。

在面对复杂的人力资源数据时,我需要进一步提高数据分析能力和决策能力。

2. 在员工关怀方面还需加强。

我将继续关注员工需求,加强与员工的沟通,提高员工的满意度和忠诚度。

3. 招聘效率仍需提升。

我将继续优化招聘渠道和方式,提高招聘效率和质量。

四、工作计划1. 优化招聘流程未来一年,我将进一步优化招聘流程,提高招聘效率和质量。

通过加强与各部门的沟通,了解岗位需求,制定详细的招聘计划。

同时,我将拓展招聘渠道,吸引更多优秀人才。

2. 加强员工培训与发展在员工培训与发展方面,我将继续关注员工需求,制定更加完善的培训计划。

通过内部培训、外部培训和在线学习等方式,提高员工的技能和素质。

2020年人事部工作计划4篇【精选】

2020年人事部工作计划4篇【精选】

2020年人事部工作计划4篇【精选】公司人力资源部工作计划一、建立健全人力管理规范和制度在12月至2月期间,XXX将起草各类管理制度和员工手册,并在2月召集各部门主管研究讨论,初稿定稿后报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力招聘与配置1.分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。

2.为中层管理人员补充做好准备。

在12月至1月期间,XXX将与各部门进行深层次沟通,确定招聘人员的素质、条件和潜质。

招聘渠道和方式将根据公司实际需求决定。

三、员工培训与开发根据各部门的培训需求和企业整体需要,XXX将建立培训计划,包括基础技能、质检、项目管理、团队合作、个人意识和新员工企业文化培训。

计划将在3月份完成,采用内部培训教材、网络培训和外聘讲师授课的形式,重点培训企业文化和制度以及岗位技能。

四、建立真正以人为本的企业文化1.建立内部沟通机制。

2.通过每月举办中小型活动提高员工凝聚力。

此项工作将纳入月度计划实施,需全体员工积极参与,共同创造,让企业文化真正活跃起来。

五、制订具有竞争性的薪酬结构1.建立透明的薪酬制度。

2.建立以人为本的薪酬方式,加大员工福利和奖励比例,使其有强烈的归属感。

3.建立对核心员工的中长期薪酬方案考虑。

在企业发展过程中进行适当引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善。

六、员工福利与激励为了让员工感到公司是一个值得依赖的家庭,我们制定了员工福利政策。

其中包括为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等。

此外,我们计划制订激励政策,包括季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖等。

我们建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。

同时,我们提供有竞争力的薪酬水平,制订出具有竞争力的薪酬制度,使公司在行业中有一定的竞争力。

我们将持续进行员工满意度调查,并根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度进行调整和完善。

2020年人事部个人工作计划范本五篇

2020年人事部个人工作计划范本五篇

2020年人事部个人工作计划范本五篇常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,习惯了制订工作计划,让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

可以让你脱颖而出。

下面就是给大家带来的2020年人事部个人工作计划范本,欢迎大家阅读!时光荏苒,2020年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个之坎。

回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比2020年又迈进了一步。

回顾2020年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2020年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的 ___。

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

人事专员工作总结和计划5篇

人事专员工作总结和计划5篇

人事专员工作总结和计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中,我作为人事专员,主要负责了公司的人员招聘、培训、绩效管理以及员工关系等工作。

现将一年来的工作总结如下:1. 人员招聘:根据公司发展需求,我积极开拓招聘渠道,组织并参与了多次校园招聘、社会招聘以及内部推荐等活动。

通过不断的努力,我们成功引进了一批优秀的人才,为公司的发展提供了有力的支持。

2. 培训与发展:针对公司员工的特点和需求,我组织制定了详细的培训计划,并协助各部门开展了各项培训活动。

同时,我还建立了员工发展档案,对员工的成长和进步进行了跟踪和记录,为公司的人才培养提供了有力的保障。

3. 绩效管理:我严格按照公司的绩效管理制度,对各部门员工的绩效进行了公正、公平的考核。

在考核过程中,我充分听取了各部门领导的意见和建议,确保了绩效管理的公正性和科学性。

4. 员工关系:我始终关注员工之间的关系,及时协调处理员工之间的矛盾和纠纷。

同时,我也积极组织各种团队活动,增强了公司的凝聚力和向心力。

二、存在问题在工作中,我也发现了一些问题,主要表现在以下几个方面:1. 招聘渠道有待进一步拓宽:目前我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上,需要进一步拓展其他渠道,如内部推荐、猎头公司等,以更好地满足公司的人才需求。

2. 培训效果有待提高:尽管我们开展了一系列培训活动,但员工的整体素质和技能水平还有待进一步提高,需要进一步加强培训效果的评估和反馈。

3. 绩效管理需要更加细化:目前的绩效管理主要集中在年度考核上,需要进一步细化到季度考核和月度考核,以更好地跟踪和评估员工的工作表现。

4. 员工关系需要进一步加强:尽管我们积极组织各种团队活动,但员工之间的沟通和协作还需要进一步加强,以提高团队的整体效率和凝聚力。

三、工作计划针对以上问题,我制定了以下工作计划:1. 拓宽招聘渠道:在现有基础上,积极拓展内部推荐和猎头公司等渠道,以提高公司的人才引进效率。

2. 提高培训效果:加强培训效果的评估和反馈,针对员工的实际情况制定更加针对性的培训计划,以提高员工的整体素质和技能水平。

2020年人事部职员的个人工作计划5篇

2020年人事部职员的个人工作计划5篇

2021年人事部职员的个人工作计划5篇另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作,加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。

年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。

个人工作计划(三)(一)充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。

获取信息的方式如下:1、在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2、在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。

通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5、请教老员工,与老员工交流。

通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1、在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2、同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

人事专员工作计划报告6篇

人事专员工作计划报告6篇

人事专员工作计划报告6篇人事专员工作计划报告 (1) 20xx年,是医院发展重要的一年,面临着二甲医院的复审验收,在这一年里办公室将紧紧围绕医院的中心工作,建立和完善医院管理方面各项规章制度,认真学习掌握关于医院行政管理制度部分的有关医院办公室制度及职责范围的内容。

积极参与政务、管理事务,搞好服务,充分发挥办公室参谋助手、协调服务的作用,为医院发展做出贡献。

全年拟做好以下工作:1、加强学习办公室制度职责,提高业务素质和工作能力。

进一步完善修订办公室各项制度和各岗位职责,明确建立相应的工作职责。

使工作有章可寻,有法可依,分工明确,职责分明。

通过学习进一步提高办公室人员政治素质、业务素质以及政策水平、服务水平和驾驭实际工作的能力。

2、当好领导的参谋助手,配合领导做好工作。

熟悉、掌握、国家相关的卫生工作政策和法律法规,经常深入临床一线科室,掌握第一手资料,积极为医院发展出谋划策,当好领导的参谋助手,配合领导做好工作,坚持“到位不越位,分工不分家”的原则,做到大事要报告,小事不推诿。

对于原则性、政策性强的大事,多报告,多请示。

并认真做好一些事务性的工作。

3、做好人事劳资工作,探索人力资源管理工作。

对医院整体医疗资源进行科学规划,逐步建立公开、平等、竞争、择优的用人机制,配合相关科室探讨建立科学、规范、实用的绩效考核管理机制。

完善人事档案,研究医院目前医院人才结构比例,分析医院对人才的需求状况,为领导决策提供参考。

同时认真做好考勤、考核、聘任、人事调配、培训、工资及福利、休假、请假等方面工作。

完成职称考试、职称外语考试、职称计算机考试报名。

完成全院职工的人事统计、工资变动及年度考核工作。

完成职称聘任及兑现工资和工作人员正常晋升。

完成离退休人员的待遇兑现及办理退休手续工作。

积极深入探讨对劳务派遣人员的考核奖励办法。

4、加强宣传文秘工作。

紧紧围绕医院中心工作,不断搜集、整理宣传信息,做到院内外宣传相结合,充分利用《简报》、《助您健康》以及向上级行政部门和报刊媒体反馈信息、电视新闻、专题、网络等宣传平台,多形式开展全方位的的宣传活动。

公司人事专员工作计划2020(4篇)

公司人事专员工作计划2020(4篇)

公司人事专员工作计划2020(4篇) Work plan of HR specialist 2020汇报人:JinTai College公司人事专员工作计划2020(4篇)前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:公司人事专员工作计划20202、篇章2:公司人事专员工作计划20203、篇章3:公司人事专员工作计划20204、篇章4:公司人事专员工作计划2020篇章1:公司人事专员工作计划2020作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。

要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。

2020年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。

目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。

人事专员日常工作计划范文(5篇)

人事专员日常工作计划范文(5篇)

人事专员日常工作计划范文回顾入职以来,作为公司的前台接待,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,顺利完成了本职工作以及领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断学习、不断积累工作经验,通过自己的努力弥补自身还存在的缺陷。

现将____年的工作计划总结如下:一、前台日常接待工作1、来宾接待,能够做到问清身份后及时礼貌引见,对于没有提前预约的来宾妥善接待后尽快电话通知相关部门,接待做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等;2、负责前台电话的接听和转接,认真接听每一部电话,熟练各部门分机号,重要事项认真记录并传达给相关人员,做到了不遗漏,不延误;3、能够及时更新公司通讯录,方便公司各部门间工作沟通;4、前台卫生工作,前台是展示公司形象、服务的起点,打造良好的前台环境,不仅要注意自身的形象,还要保持良好的环境卫生,让来访客人有种赏心悦目的感觉。

二、行政及其他临时性工作1、学习了公司各项规章制度;熟练掌握公司各个产品功效,为电话推广打基础;2、协助行政打电话催促加入____协会和学会的人员递交资料,资料收集齐后做电子版明细表;3、签收快递信件,及时转交,人不在的物品在前台妥善保存;4、做电话推广,每周上报有兴趣或意向客户名单至销售部,截止____月底,意向客户____个。

在这一个月的前台工作体验中,虽然都认真完成了各项工作,但有时也有不足的地方,不够细心,有时候解决问题也所欠缺,在____年里我要不断提高自身形象,做好新一年的工作计划,提高工作质量、效率,还有责任心。

新的计划如下:(1)努力提高服务质量,做事麻利,有效率,不出差错。

服务态度要良好,接待客人要不断积累经验,要给客人留下良好印象。

接电话时,也要不断提高用语技巧;巧妙的问答客人。

尽量让每一个客户满意。

(3)加强与公司各部门的沟通。

了解公司的发展状况和各部门的工作内容,有了这些知识储备,一方面能及时准确地回答客户的问题,准确地转接电话。

人事专员工作总结和计划(10篇)

人事专员工作总结和计划(10篇)

人事专员工作总结和计划(10篇)人事专员工作总结和计划篇1我于20xx年xx月xx日入职,至今工作已满两个个月了。

时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。

下面就我入职两个月以来的工作,做出如下总结:一、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理:(1)材料定期及时整理(2)确保材料完善(3)了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料2、劳动合同管理负责员工劳动合同管理,办理劳动用工及相关手续;新员工劳动合同的签订,老员工劳动合同的签订以及离职员工的相关手续。

到目前为止,劳动合同的签订工作进展顺利。

二、员工入职、转正、离职手续办理同步更新:1、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、考勤系统增加、更改、删除三、培训方面1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。

四、社会统筹保险方面1、本年度涉及到的工作内容:(1)已给新进员工及时办理社保(2)离职人员办理停保(3)符合条件的停保人员办理失业登记(4)不办理社保人员及时写放弃申明。

(5)办理异地社保转移(6)办理生育保险报销(7)办理保险的合同续签人员到劳动部门备案(8)办理员工工伤的认定、理赔(9)办理员工的备案五、绩效薪酬方面1、每月员工绩效考核收集与汇总2、收集各部门考勤,录入考勤登记汇总表:根据请假条检查病假。

抵消加班、休假和事假。

财务、行政、人事部门暂停加班。

加班时间多的部门支付加班时间的加班工资。

离职人员未办理离职手续的,暂不发放工资六、下半年计划(一)部门常规性工作:1、日常工作:考勤的整理、统计;绩效考核的整理汇总;公司人员社会保险、住房公积金的统计汇总;公司人员的生日统计及蛋糕卡的发放;公司人员的入职登记及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

2、领导安排的临时性工作。

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编号:YB-JH-0783
( 工作计划)
部门:_____________________
姓名:_____________________
日期:_____________________
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2020年人事专员工作计划报
告(新版)
Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年人事专员工作计划报告(新
版)
摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订
工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可
以放心修改调整或直接使用。

一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。

在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。

xx年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位,xx年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础。

具体措施如下:
第一、分析xx年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网
站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训
xx年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。

本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。

同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。

普通员工的培
训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。

从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。

从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

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