公司管理系统内部承包责任制度
公司承包管理制度
公司承包管理制度第一章总则第一条为了规范公司的承包管理工作，保证公司承包项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条在公司内部，统一使用本制度进行承包项目管理，并根据实际情况进行适当调整。
第三条本制度适用于公司内部的所有承包项目，包括但不限于施工承包、设备租赁承包等。
第四条承包项目经理（以下简称项目经理）是承包项目的全权代表人，负责与公司签订承包合同，并组织、协调、管理和验收承包项目。
第二章承包项目的立项与审批第五条承包项目的立项主要由各部门或项目经理提出，提出的立项申请需包括项目的名称、概要、预算、风险评估等内容。
第六条承包项目立项申请由上级部门进行审批，审批过程中需充分考虑项目的可行性、市场需求、竞争力等因素。
第七条承包项目的立项审批需要通过公司的决策机构进行，并在立项前进行足够的论证和讨论，确保项目的可行性和风险可控。
第三章承包合同的签订与履行第八条承包项目经理负责与公司签订承包合同，并确保合同内容的合法性和合理性。
第九条承包项目合同应包括合同的双方、项目的目标和范围、工期、报酬、保证金、违约责任、争议解决等内容。
第十条承包项目在履行合同过程中，承包方需按照合同约定完成相关工作，同时应严格按照公司的质量、安全、进度、成本等要求进行管理和控制。
第十一条承包项目经理应定期向公司报告项目的进展情况，并及时处理各类问题和风险，确保项目的顺利进行。
第十二条承包项目完成后，由项目经理进行项目的验收，并向公司进行项目交接。
第四章承包项目的管理与控制第十三条承包项目经理负责对承包项目进行全面管理与控制，包括但不限于项目计划、项目组织、项目风险管理等。
第十四条承包项目经理应确保项目的目标和计划得到有效的实施和控制，同时应及时评估项目进展情况和效果，及时调整项目计划和组织。
第十五条承包项目经理应制定适当的项目管理制度和规范，对项目组成员进行培训和指导，提高项目管理水平。
第十六条承包项目经理应与各相关部门进行有效的沟通与协调，确保项目的顺利开展和圆满完成。
公司内部工程承包规章制度
公司内部工程承包规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工程承包活动，保障工程质量，维护公司形象，特制定本规章制度。
第二条公司内部工程承包规章制度适用于公司各类工程承包项目，具有普遍适用性。
第三条公司内部工程承包项目的承包对象应当具备相应的资质和能力，具有相关工程承包经验。
第四条公司内部工程承包项目的承包对象应当依法依规进行资格审核和合同签订，确保合法合规。
第五条公司内部工程承包项目的承包人员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，认真履行合同义务。
第六条公司内部工程承包项目的承包人员应当具备相关专业技能和知识，保证工程质量。
第七条公司内部工程承包项目的承包人员应当积极配合业主单位和监理单位的工作，认真执行相关安全管理制度。
第八条公司内部工程承包项目的承包对象应当遵守竞争公平原则，杜绝利益输送和腐败行为。
第九条公司内部工程承包项目的承包人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十条公司内部工程承包项目的承包对象应当加强安全生产管理，确保工程施工过程中的安全。
第二章承包合同第十一条公司内部工程承包项目的承包合同应当包括项目名称、承包方、业主单位、工期、工程造价、质量要求、安全管理等内容。
第十二条公司内部工程承包项目的承包合同应当明确双方的权利义务，约定相应的违约责任和解决争议方式。
第十三条公司内部工程承包项目的承包合同应当合法合规，符合相关法律法规的规定，保障双方合法权益。
第十四条公司内部工程承包项目的承包合同应当经过双方签字盖章确认，方为有效合同。
第十五条公司内部工程承包项目的承包合同应当具备变更、解除、终止等相关条款，便于应对各种情况。
第十六条公司内部工程承包项目的承包合同应当严格按照约定履行，确保工程顺利进行。
第十七条公司内部工程承包项目的承包合同应当保证工程质量，杜绝以次充好现象。
第十八条公司内部工程承包项目的承包合同应当遵守价格公平原则，杜绝涨价要求。
第十九条公司内部工程承包项目的承包合同应当保护公司的商业秘密，不得擅自泄露合同内容。
内部承包安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部承包安全管理工作，确保承包项目安全、有序进行，保障公司及员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部承包项目，包括但不限于工程项目、生产项目、服务项目等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，明确责任，强化措施，确保承包项目安全无事故。
第二章职责与权限第四条公司安全管理部门负责制定、修订和监督实施本制度，对承包项目的安全管理工作进行监督检查。
第五条承包单位负责承包项目的安全管理，确保项目安全、文明施工。
第六条项目负责人对本项目的安全生产负全面责任，负责组织实施本制度，确保项目安全目标的实现。
第七条项目安全员负责具体实施项目安全管理，对项目现场进行安全监督检查，发现安全隐患及时整改。
第八条公司各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好承包项目的安全管理工作。
第三章承包项目安全管理要求第九条承包项目开工前，承包单位应编制项目安全施工组织设计，经安全管理部门审核批准后实施。
第十条承包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保责任落实到人。
第十一条承包单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第十二条承包单位应加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识，确保施工人员具备必要的安全技能。
第十三条承包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条承包单位应建立健全安全事故报告、调查和处理制度，确保事故及时得到处理。
第四章监督检查与考核第十五条公司安全管理部门定期对承包项目进行安全检查，对发现的安全隐患及时督促整改。
第十六条公司对承包项目的安全管理进行考核，考核结果作为承包单位及项目负责人年度考核的重要依据。
第十七条对违反本制度，造成安全事故的，将依法追究相关责任。
第五章附则第十八条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
附件：1. 承包项目安全施工组织设计范本2. 承包单位安全生产责任制范本3. 施工现场安全操作规程范本4. 项目安全检查表范本5. 项目安全事故报告、调查和处理制度范本。
公司责任承包管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的责任，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人、管理人员及一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任承包，确保各项工作任务落实到位。
第二章责任承包范围第四条责任承包范围包括但不限于以下内容：1. 生产经营目标；2. 安全生产目标；3. 质量管理目标；4. 财务管理目标；5. 人力资源目标；6. 技术创新目标；7. 企业文化建设目标；8. 其他公司规定的各项任务。
第三章责任承包责任第五条各部门负责人为责任承包第一责任人，对本部门的工作进行全面负责。
第六条各岗位员工按照职责分工，对各自岗位的工作承担责任。
第七条责任承包责任包括：1. 严格执行国家法律法规、公司规章制度；2. 保质保量完成各项工作任务；3. 确保安全生产，防止事故发生；4. 不断提高工作效率，降低成本；5. 加强团队协作，提高部门整体凝聚力；6. 积极参与公司组织的各项活动，树立公司良好形象。
第四章考核与奖惩第八条公司设立责任承包考核小组，负责对各部门、各岗位的责任承包情况进行考核。
第九条考核内容主要包括：1. 完成工作任务的质量和效率；2. 安全生产状况；3. 质量管理体系运行情况；4. 财务状况；5. 人力资源配置；6. 技术创新成果；7. 企业文化建设成果；8. 其他考核指标。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对考核不合格的部门和个人进行批评教育，并限期整改。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如与国家法律法规、公司规章制度相抵触，以国家法律法规、公司规章制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订和完善。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。
员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。
2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。
七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。
公司内部承包经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。
第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。
第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。
第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。
第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。
第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。
第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。
第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。
第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。
公司内部经营承包管理制度
第一章总则第一条为进一步激发公司内部活力，明确各部门、各岗位的责任与权利，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各业务部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在通过经营承包的方式，实现责、权、利的统一，促进公司持续健康发展。
第二章经营承包原则第四条经营承包应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励创新、注重实效原则；3. 权责一致、风险共担原则；4. 激励与约束相结合原则。
第三章经营承包范围第五条经营承包范围包括：1. 各业务部门的经营目标、业务拓展、市场开拓等；2. 子公司及分支机构的经营目标、财务管理、人力资源管理等；3. 特定项目或产品的研发、生产、销售等。
第四章经营承包内容第六条经营承包内容包括：1. 承包期限：根据公司实际情况，确定承包期限，一般为一年；2. 承包指标：明确承包期限内的经营目标、利润指标、成本控制指标等；3. 承包基数：以公司上一年度实际完成情况为基础，确定承包基数；4. 承包比例：根据承包指标完成情况，确定承包比例；5. 承包收益分配：根据承包比例，将收益分配给承包人。
第五章经营承包流程第七条经营承包流程如下：1. 公司内部发布经营承包通知，明确承包范围、内容、时间等；2. 各部门、子公司及分支机构根据自身情况，提出承包方案；3. 公司对承包方案进行审核，确定承包人；4. 签订经营承包合同，明确双方权利、义务；5. 承包人按照合同约定，履行职责，实现经营目标；6. 公司对承包人进行考核，根据考核结果，确定承包收益分配。
第六章经营承包考核第八条经营承包考核分为季度考核、年度考核。
1. 季度考核：每季度末，由公司相关部门对承包人进行考核，考核内容包括但不限于：经营目标完成情况、成本控制情况、团队管理情况等；2. 年度考核：年度末，由公司对承包人进行全面考核，考核内容包括但不限于：经营目标完成情况、利润完成情况、成本控制情况、团队建设情况等。
内部承包商管理制度模板
内部承包商管理制度模板一、总则1.1 为了加强内部承包商管理，确保内部承包商施工安全、质量、进度等方面的可控性，提高公司内部施工作业水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有承包商的施工管理工作，包括工程承包、物资采购、服务外包等。
1.3 公司对内部承包商实行统一领导、分级管理，确保内部承包商管理工作有序、高效进行。
二、内部承包商资质与管理2.1 内部承包商必须具备国家规定的相关资质，符合公司业务范围内的施工标准和要求。
2.2 内部承包商须具备良好的信誉和业绩，无不良记录。
2.3 内部承包商必须按照公司要求，对施工人员进行安全、质量、进度等方面的培训，确保施工队伍素质。
2.4 内部承包商应建立健全施工组织机构，明确项目负责人，负责施工项目的全面工作。
2.5 内部承包商应按照公司要求，办理相关施工手续，包括施工许可、安全评估等。
三、施工安全管理3.1 内部承包商必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度。
3.2 内部承包商应制定施工安全措施，落实安全生产责任，确保施工过程中的人身安全和设施安全。
3.3 内部承包商应做好施工现场的临时设施布置，确保施工场地符合安全要求。
3.4 内部承包商应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、施工质量管理4.1 内部承包商应按照国家和行业标准进行施工，确保施工质量。
4.2 内部承包商应建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，预防和纠正质量问题。
4.3 内部承包商应做好施工过程中的质量记录，确保施工资料完整、准确。
4.4 内部承包商应接受公司组织的质量检查，对检查发现的问题进行整改。
五、施工进度管理5.1 内部承包商应按照合同约定和公司要求，制定施工进度计划，确保施工进度可控。
5.2 内部承包商应做好施工过程中的进度跟踪，及时调整施工计划，确保施工进度满足要求。
5.3 内部承包商应与公司保持密切沟通，协调解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
公司工程内部承包管理制度
公司工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程内部承包管理行为，提高工程承包质量和效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目部门内部承包活动的管理。
第三条公司工程项目部门主管负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章承包管理机构第四条公司工程项目部门应设立专门的承包管理机构，负责内部承包的组织协调、监督检查和过程控制。
第五条承包管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备承包活动管理能力。
第六条承包管理机构应当建立健全承包管理制度和规范操作流程，明确承包的程序、责任和权限。
第三章承包方管理第七条公司工程项目部门与承包方签订的承包协议应当依法合规，明确项目范围、工程量清单和工程价款等内容。
第八条承包方应当具备相应的技术实力和资质，执行承包协议中的义务，保证工程质量和工期的完成。
第九条承包方应当按照工程进度计划和质量验收标准开展施工活动，并及时报告工程进度和问题。
第十条承包方应当遵守劳动法规和安全生产规定，落实安全文明施工措施，保障工人安全。
第四章承包管理流程第十一条公司工程项目部门在确定内部承包项目时，应当进行工程评审，明确工程需求和承包方选择标准。
第十二条承包方应当提交项目报价和施工方案，经过评审合格后，签订正式的承包协议。
第十三条承包方在施工过程中，应当按照合同要求履行各项义务，定期提交施工进度和质量验收报告。
第十四条施工过程中，如发生工程变更或质量问题，应当及时通知公司工程项目部门和承包管理机构，并做好记录。
第五章承包管理措施第十五条公司工程项目部门应当建立健全内部承包项目档案，保留施工资料和工程验收报告等相关文件。
第十六条承包方应当对工程质量和完成情况进行自查自评，定期组织专业技术人员进行监督检查。
第十七条公司工程项目部门应当定期召开承包管理会议，评估承包项目的进展情况和问题解决情况。
第十八条对于工程项目中存在的违约行为，公司工程项目部门应当及时处理，并根据违约情况给予相应处罚。
内部承包商管理制度
内部承包商管理制度第一章总则第一条为规范内部承包商管理，提高承包商管理质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用范围包括公司内部所有承包商及其相关人员。
第三条内部承包商应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守商业道德，开展合法、合规的业务活动。
第四条公司将建立健全内部承包商管理机制，加强内部承包商管理，提升管理效能，保证项目安全、质量、进度。
第五条公司将严格执行内部承包商采购和管理程序，严格控制内部承包商的质量管理、安全生产、合规运营等方面的风险。
第六条公司将加强内部承包商的管理培训，提高其管理水平、技术水平和综合素质，确保公司项目的高质量完成。
第七条公司将建立内部承包商绩效考核机制，激励内部承包商提高管理效能，保障项目质量。
第二章内部承包商准入管理第八条内部承包商经营者应具备相应的法定经营资格，取得相应的业务许可证，严格按照合同规定履行业务义务。
第九条内部承包商经营者及其从业人员应当具备相应的专业技能和职业素养，具备相关从业资格和持证上岗。
第十条公司将建立健全内部承包商资格审查机制，对内部承包商的资格进行审查，认真核实其资质和从业人员的相关证件。
第十一条内部承包商经营者及其从业人员应具有勤劳、诚实守信的工作态度，遵纪守法，坚守职业操守，不得有违法、违规的行为。
第三章内部承包商管理机制第十二条公司将建立内部承包商管理机制，明确内部承包商的管理权限和责任，明确业务范围和管理流程。
第十三条公司将建立内部承包商信息管理系统，对内部承包商的资料、合同、绩效等信息进行及时、准确的记录和管理。
第十四条公司将建立内部承包商管理人员组织架构，明确内部承包商管理人员的职责和权限，保证管理人员履行管理职能。
第十五条公司将建立内部承包商管理工作流程，对内部承包商的业务活动进行全程跟踪、监督和检查，确保内部承包商业务活动合规。
第十六条公司将建立内部承包商管理考核制度，对内部承包商的经营管理情况进行评价，引导内部承包商不断健全经营管理机制。
公司内部经营承包制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部经营管理，提高经济效益，激发员工积极性，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有实行经营承包的部门、团队和个人。
第三条经营承包是指公司将一定范围内的经营权、管理权、收益权等在一定期限内委托给承包者，由承包者负责经营管理，实现公司利益最大化的行为。
第四条经营承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益和承包者权益的合法权益。
第二章经营承包范围与内容第五条经营承包范围包括但不限于以下内容：（一）生产、销售、服务等部门的生产经营业务；（二）项目、产品、技术的研发与推广；（三）资产、设备、场地等资源的经营管理；（四）公司内部其他具有经营性质的业务。
第六条经营承包内容应明确以下事项：（一）承包期限；（二）承包基数；（三）经营目标；（四）考核指标；（五）利润分配；（六）违约责任。
第三章承包者权利与义务第七条承包者享有以下权利：（一）根据公司授权，独立开展经营管理活动；（二）享有承包范围内的经营管理权、收益权；（三）享有合理的劳动报酬和福利待遇；（四）有权提出合理化建议和改进措施。
第八条承包者应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）按照承包合同约定，完成经营目标；（三）保证承包范围内的资产、设备、场地等资源的安全、完好；（四）按时足额缴纳各项税费；（五）接受公司监督检查。
第四章考核与奖惩第九条公司设立专门考核小组，负责承包者的考核工作。
第十条考核内容包括：（一）经营业绩；（二）经营管理水平；（三）团队建设；（四）创新成果；（五）社会效益。
第十一条对考核优秀的承包者，公司将给予物质奖励和精神鼓励。
第十二条对考核不合格的承包者，公司将依法依规进行处罚，包括但不限于：（一）降低承包基数；（二）调整承包期限；（三）解除承包合同；（四）追究相关责任。
第五章附则第十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有关内部经营承包制度与本制度不一致的，以本制度为准。
内部承包公司规章制度
内部承包公司规章制度第一章总则第一条为了规范内部承包公司的运作，保障公司和员工的权益，管理内部承包业务，提高绩效，制定本规章制度。
第二条内部承包公司是指公司内部设立的业务部门，负责公司的内部承包业务，具有独立的经营管理权和责任。
第三条内部承包公司的职责是协调各部门的资源，提供符合公司要求的服务，并承担相应的经济责任。
第四条内部承包公司的管理人员应当具有丰富的管理经验和相关专业知识，确保业务运作的顺利。
第二章组织架构第五条内部承包公司设立总经理一人，负责公司的全面管理工作，对公司各个部门负责。
第六条内部承包公司设立财务部、人力资源部、市场部、技术部等业务部门，具体职责由各部门负责人担当。
第七条内部承包公司设立管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责协调各个部门的工作，解决公司内部矛盾。
第八条内部承包公司设立监督委员会，由独立监督人员组成，负责监督公司的运作情况，提出改进建议。
第三章职责分工第九条内部承包公司总经理负责公司的日常管理工作，负责实施公司的各项规章制度。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算，开展财务监督，确保公司的经济利益。
第十一条人力资源部负责公司的人事管理工作，招聘、培训、考核员工，搞好员工的福利待遇。
第十二条市场部负责公司的市场开拓工作，拟定市场营销方案，推动销售业绩的提高。
第十三条技术部负责公司的技术研发工作，开发新产品，提高产品的竞争力。
第四章工作纪律第十四条内部承包公司员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理人员的决定。
第十五条内部承包公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十六条内部承包公司员工应当热爱工作，勤奋努力，提高工作效率，不得懈怠。
第十七条内部承包公司员工应当团结协作，互相帮助，共同完成公司的工作任务。
第五章绩效考核第十八条内部承包公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现，给予相应的奖励或惩罚。
第十九条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评估。
公司内部承包责任制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门、各岗位的责任，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包责任项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 明确责任，权责一致；2. 公平公正，激励与约束并重；3. 实事求是，奖惩分明；4. 依法依规，规范操作。
第二章承包责任范围第四条承包责任范围包括但不限于以下内容：1. 各部门、各岗位的工作任务和目标；2. 项目管理、成本控制、质量控制、进度控制等；3. 员工绩效考核；4. 资源配置、设备维护、安全保障等。
第三章承包责任主体第五条承包责任主体为公司内部各部门、各岗位。
第六条承包责任主体应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 具备相应的业务能力和管理能力；3. 勤奋敬业，团结协作；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章承包责任内容第七条承包责任内容包括：1. 完成工作任务和目标；2. 保障项目质量和进度；3. 控制项目成本；4. 确保安全生产；5. 加强团队建设，提高员工素质；6. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五章承包责任考核第八条承包责任考核采取定量考核与定性考核相结合的方式。
第九条定量考核指标包括：1. 工作任务完成情况；2. 项目质量、进度、成本控制情况；3. 安全生产事故发生情况；4. 团队建设、员工素质提升情况。
第十条定性考核指标包括：1. 工作态度、团队协作精神；2. 遵守规章制度、执行决策能力；3. 解决问题、创新意识；4. 沟通协调、服务意识。
第六章奖惩措施第十一条对完成承包责任目标、表现突出的承包责任主体，给予以下奖励：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 优先晋升；4. 其他奖励。
第十二条对未完成承包责任目标、存在严重问题的承包责任主体，给予以下处罚：1. 警告；2. 薪酬扣减；3. 暂停晋升；4. 其他处罚。
第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司内部承包制度
公司内部承包制度在现代企业中，为了提高效率和灵活性，许多公司开始采用内部承包制度。
内部承包制度是一种将公司的各个部门或业务单元划分为小组，每个小组负责特定的任务或项目的管理和执行的方式。
这种制度在公司内部创造了一种竞争和激励机制，促进了员工的积极性和团队合作，从而提高了企业的整体绩效。
内部承包制度的核心原则是赋权和责任分离。
根据公司的战略目标和业务需求，高级管理层将不同的业务领域划分为若干个小组，并委托给负责这些小组的中层管理人员。
这些中层管理人员负责制定和执行小组的计划、目标和预算，并对小组成员进行绩效评估。
他们享有一定的自主权和决策权，可以根据实际情况进行资源调配和人员管理，以确保小组能够按时、高质量地完成任务。
内部承包制度的优势之一是提高了公司的灵活性。
在传统的组织结构中，公司往往是按照职能划分部门，每个部门负责特定的职能和流程。
然而，在快速变化的市场环境中，这种刚性的组织结构往往束缚了公司的发展和创新。
而内部承包制度可以通过把任务和项目划分为小组来打破这种约束，每个小组可以根据市场需求迅速做出反应，并调整资源和策略以适应变化的环境。
这种灵活性使得公司更加适应市场的变化，并更好地满足客户的需求。
此外，内部承包制度还可以促进员工的积极性和创新精神。
在传统的组织结构中，员工往往只关注自己工作范围内的事务，缺乏对整个企业的全局认识和责任感。
而内部承包制度通过将任务和项目分配给小组，将责任和权力下放到更低的层次，激发了员工的主动性和责任感。
每个小组都成为一个相对独立的实体，成员之间需要密切合作，共同完成任务。
这种团队合作的氛围使得员工更加有归属感，并愿意付出更多的努力来提高团队的绩效。
同时，小组的成员可以根据项目的需要提出创新的解决方案，进一步推动公司的创新和发展。
然而，内部承包制度也存在一些挑战和风险。
首先，由于小组的相对独立性，可能导致信息孤岛的问题。
不同的小组可能只关注自己的业务，不愿意分享信息和经验，从而影响整个企业的协作和知识共享。
内部承包商管理制度模板
内部承包商管理制度模板第一章总则第一条为了规范内部承包商的管理，保障公司的利益和顺利完成工程项目，制定本管理制度。
第二条内部承包商是指公司内部的承包商，其工作范围主要包括工程施工、维护保养、设备采购等。
第三条公司内部承包商管理制度是公司内部承包商管理的基本准则，具有强制性。
第四条公司内部承包商管理制度适用于公司内部所有的承包商。
第五条公司内部承包商管理部门负责执行公司内部承包商管理制度。
第二章组织机构第六条公司内部承包商管理部门的主要职责是：负责内部承包商的准入和退出、管理和培训等。
第七条公司内部承包商管理部门的组织架构包括：主管领导、部门经理、业务经理、技术员等。
第八条公司内部承包商管理部门应当建立完善的管理制度和工作流程，确保内部承包商的管理顺利进行。
第九条公司内部承包商管理部门应当配备具有相关专业知识和工作经验的管理人员，保障内部承包商管理的高效运作。
第三章内部承包商的准入管理第十条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的准入管理。
第十一条内部承包商准入管理的程序包括：申请、审核、审批和备案。
第十二条内部承包商准入管理的条件包括：具有相关从业资格、资金实力雄厚、信誉良好等。
第十三条内部承包商准入管理的审核标准包括：资质、业绩、信用等。
第十四条公司内部承包商管理部门应当建立完善的内部承包商评估机制，对内部承包商进行定期评估。
第四章内部承包商的管理第十五条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的管理，并对其进行监督和检查。
第十六条内部承包商的管理包括：工作任务的下达、工作过程的监督、工作结果的评估等。
第十七条公司内部承包商管理部门应当建立健全的内部承包商管理制度，规范内部承包商的行为。
第十八条公司内部承包商管理部门应当对内部承包商的工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第五章内部承包商的培训管理第十九条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的培训工作。
第二十条内部承包商的培训内容包括：安全生产、作业技能、管理知识等。
公司内部承包管理制度
一、总则第一条为提高公司内部管理效率，激发员工积极性，优化资源配置，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位的承包管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保承包工作的顺利进行。
二、承包范围第四条承包范围包括但不限于以下内容：1. 生产经营任务承包；2. 财务指标承包；3. 项目承包；4. 资源利用承包；5. 管理职能承包。
三、承包程序第五条承包单位或个人应向公司提出承包申请，包括承包内容、目标、期限、预期效益等。
第六条公司对承包申请进行审核，包括承包单位的资质、能力、历史业绩等。
第七条经审核通过的承包单位或个人，与公司签订承包合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条合同签订后，承包单位或个人应按照合同约定履行承包任务。
四、承包考核第九条公司设立承包考核小组，负责对承包单位或个人的工作进行全面考核。
第十条考核内容包括：1. 承包任务的完成情况；2. 财务指标的完成情况；3. 项目质量、进度、成本控制情况；4. 资源利用效率；5. 管理职能履行情况。
第十一条考核结果作为承包单位或个人续签合同、奖惩的依据。
五、奖惩措施第十二条对完成承包任务、达到预期目标的承包单位或个人，给予奖励：1. 获得一定比例的承包收益；2. 优先晋升、评优评先；3. 提供培训、学习机会。
第十三条对未完成承包任务、违反合同约定的承包单位或个人，给予惩罚：1. 通报批评；2. 暂停或取消承包资格；3. 追回已获得的承包收益。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
企业内部承包制度
企业内部承包制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业内部承包制度是指企业内部部门之间按照合同方式进行业务委托和承包的一种管理模式。
在很多大型企业中，为了更好地管理公司资源、提高生产效率和降低成本，会采取内部承包制度来进行业务分工和合作。
本文将从内部承包制度的定义、实施过程、优劣势以及应用案例等方面展开分析。
一、企业内部承包制度的定义企业内部承包制度是指企业内部不同部门之间通过签订承包合同，将某项业务委托给另一个部门来执行的一种管理模式。
这种模式可以有效地实现企业内部部门协作与分工，优化资源配置，提高生产效率，实现内部成本控制和管理监督等目的。
1.确定承包对象：在实施内部承包制度之前，企业需要明确具体承包业务的范围及承包方的选择。
承包对象可以是企业内部的某个部门、人员或者外部合作伙伴。
2.签订承包合同：承包双方应当签订承包合同，明确双方的权责义务、服务标准、履行期限、报酬标准等内容，确保业务执行的合法性和稳定性。
3.监督管理：企业需要建立完善的监督管理机制，对承包业务的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
4.评估绩效：企业需要建立绩效评估体系，通过数据指标和考核机制对承包业务的执行效果进行评估，为业务决策提供参考依据。
1.资源优化：通过内部承包制度，企业可以将各部门的优势资源进行有效整合和利用，实现资源最大化的优化配置。
2.成本控制：内部承包可以帮助企业更好地掌控成本，避免重复投入和浪费，提高经济效益。
3.提高效率：通过内部承包，可以实现各部门之间的精细化分工合作，提高生产效率和执行效果。
4.促进部门间协作：内部承包制度有利于促进企业内部各部门之间的沟通协作，构建更加和谐的组织关系，提升企业整体竞争力。
1.可能会导致信息不对称：在实施内部承包制度的过程中，由于信息传递不及时或者不完整，可能导致双方信息不对称，影响业务执行的效果。
2.激励机制不完善：如果内部承包合同中的激励机制设计不合理或者不完善，可能会影响员工的积极性和执行效果。
内部班组承包管理制度
内部班组承包管理制度第一章总则为了规范和规范内部班组的承包管理活动，确保内部班组的生产经营活动顺利进行，提高内部班组的经济效益，制定本制度。
第二章承包管理的范围承包管理是指公司将内部班组的一定生产经营、管理功能委托给有条件的内部员工或外部个人、团队或企业进行经营的一种经营管理方式。
第三章承包管理的权利和义务1.承包管理人有权依法对承包的生产经营活动进行自主管理、自负盈亏，享受从承包的生产经营活动中获得的全部收益。
2.承包管理人应当依法合理安排、使用内部班组的生产经营资源，努力提高内部班组的经营效益，保障内部班组的生产经营安全。
3.承包管理人应当维护内部班组的合法权益，不得利用承包的生产经营活动损害内部班组的利益。
第四章承包管理的程序1.筹备阶段（1）确定承包管理的内容和范围（2）确定承包管理的方式和条件（3）签订承包管理协议2.经营阶段（1）承包经营计划的编制（2）承包管理人负责生产经营活动（3）内部班组进行监督和检查3.结算阶段（1）承包管理人按照协议约定结算经营业绩（2）内部班组对承包管理人的经营业绩进行考核（3）协商续签或终止承包管理协议第五章承包管理的监督和检查1.公司定期对承包管理人的经营业绩进行考核2.内部班组有权对承包管理人的经营业绩进行监督和检查3.发现承包管理人违法违规经营的，公司有权追究其法律责任第六章承包管理的援助和支持1.公司组织内部班组对承包管理人进行生产经营技术培训2.公司提供内部班组的生产经营信息和技术支持3.公司提供内部班组的生产经营资源和资金支持第七章承包管理的风险防范1.公司-内部班组-承包管理人之间建立健全的承包管理制度2.加强内部班组的风险防范意识和能力建设3.定期进行风险评估，及时作出调整和改进第八章承包管理的效益评估1.公司定期对承包管理活动的效益进行评估2.内部班组有权对承包管理活动的效益进行评估3.发现承包管理活动存在问题的，及时采取措施加以调整和改进第九章承包管理的责任追究1.内部班组对承包管理人的违法违规行为进行纠正并追究其责任2.公司对内部班组和承包管理人的违法违规行为进行查处3.承包管理人对违法违规行为进行整改，并赔偿内部班组的经济损失第十章附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，由公司提出并报经公司领导层批准后执行。
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____________________________________工程部承包责任制________________________公司年月日建设工程部承包责任制甲方：______________________公司（以下简称甲方）乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）为了加强企业部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。
经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。
第一条工程概况1、工程名称：_____________________2、工程地点：_____________________3、工程容：_____________________4、工期：_____________________5、工程造价：___________ 元。
（人民币）￥：___________元。
以工程决算为准。
第二条承包方式本工程实行企业部承包责任制和项目目标管理制。
乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。
第三条管理目标1. 质量目标：符合《工程施工质量验收规》标准。
分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过；2. 安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以，重大伤亡事故为零。
3. 文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。
4. 工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期竣工并通过验收交付。
第四条双方权利和义务1.甲方拥有工程项目经营管理权、指挥权和决策权。
2.甲方要协助乙方作好成本核算、质量、安全生产和施工计划组织管理。
3.乙方要自觉遵守当地政府及部门有关规定、市规民约，以及公司制定的各项规章制度，遵纪守法，接受甲方的检查、监督和指导。
4.乙方在施工过程中对建设单位拨给的工程款，在甲方管理规定围有合理使用权利；在劳动管理规定围有选择施工班组的权利。
5.乙方无条件接受甲方与建设单位签定的《建设工程施工合同》及补充协议的全部条款。
第五条资金与劳资管理1.甲方按工程总造价预留质量与安全保证金 % ，待工程竣工验收合格后返还。
2.建设单位每期汇入甲方的工程款，由甲方按合同约定，暂收取各种费用 %（含管理费和各项税费等），其余资金归乙方计划使用。
乙方在领取工程款时应及时提供相应的材料购买发票，领款比例：材料发票额约占70%，人工工资约占30%，现金按当月进度工程款与有关规定的比例控制使用。
3.乙方应严格按照国家有关规定做好计生、治安等工作，并要签订劳动用工合同及时为工人办理劳动保险、工伤意外保险，及时发放工人工资，不得克扣、拖欠工人工资，若有欠款或违反国家政策、法律规定，乙方自行承担责任，与甲方无关，若由此牵连到甲方，造成的经济损失和法律责任亦由乙方承担。
4.禁止使用未满16周岁的童工及建筑行业规定不得使用的劳力。
乙方使用的劳力其工资、劳保、福利、医药费等费用由乙方承担，同时应向所在地派出所办理暂住手续，否则一切责任由乙方负责。
5.乙方不得拖欠工人工资，否则甲方有权从乙方工程款中截留所拖欠的工人工资。
若因工人拿不到工资而投诉到劳动部门，每次20人以下者乙方应赔偿甲方信誉损失费壹万元；20人以上参加的，乙方应赔偿甲方信誉损失费贰万元。
信誉损失费直接从工程款中扣除。
第六条双方责任一、甲方责任1.负责提供工程项目实施过程必须的有关资料、证明等文件，并协助乙方办理施工许可证以及工程开工必备手续。
2.审核乙方编制的项目管理实施计划、施工组织设计及进度计划和工程结算文件。
3.审核乙方提出的设计变更建议，采用新材料、新工艺，并报业主或监理单位批准。
4.委派为项目经理，协助项目部经理在施工过程中各项施工管理工作；行使项目经理职权，有效监控、监管工程施工质量、安全以及农民工工资、工程款的支付和专款专用工作。
5.协助乙方协调同业主、监理、设计及其他相关单位、部门的工作关系，配合乙方督促业主及时办理竣工验收及工程结算等手续。
二. 乙方责任1. 负责配备足够数量的工程管理人员（“五大员”）、技术工人和特殊工种作业人员，根据分项工程的进度要求组织相关人员到位并持证上岗。
乙方配备的项目部技术负责人和“五大员”，应各司其职，积极配合项目部、项目经理工作。
2. 按照建设行政主管部门的规定办理施工许可证，若由于施工许可证手续问题引发的责任问题由乙方承担。
（如业主责任，则乙方免责）3. 严格按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001、以及相关的施工规、强制性条文、设计文件要求和《建设工程施工合同》约定条款精心组织施工，工程质量必须符合设计及国家现行的施工质量验收标准的要求。
4. 负责编制工程施工业资料，严格按《建设工程文件归档整理规》GB/T50328-2001要求收集和整理质量控制资料、质检资料、隐蔽工程记录、施工记录、安全及技术交底、竣工资料和竣工图等，填报各类报表资料，及时做好施工技术业和安全业资料的编制工作，做到齐全、真实、有效。
5. 开工前向甲方提供完整的施工图一套。
工程竣工验收后二个月，上交甲方工程技术部完整的竣工资料和竣工图以及竣工决算资料一套（原件）。
6. 严格遵守上级和甲方的各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，落实国务院颁发的《建设工程安全管理条例》和部颁《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99关于安全生产的规定，严格按强制性条文组织施工。
安全业按照当地施工现场安全管理资料的要求编写、归档。
7. 施工现场按照当地建设行政主管部门对建筑工地文明施工的要施，提高文明施工水平，保障施工人员的安全和健康，严格按照建设行政主管部门的要求，负责做好施工现场文明工作，创建“省级文明工地”目标。
第七条双方特约：1. 乙方上缴甲方企业管理费用，按本工程总造价的______% 计取，并从业主支付的工程款中按比例提取；税金（代征税）按国家规定的标准由甲方代收代缴______ % （从工程进度款中扣除）。
如管理费加各种税费达不到或超过预留的______ %时，多余资金在工程款结算后归还乙方，不足时由乙方补交。
2. 本工程乙方实行项目部经理负责制，承担经济责任围为：⑴. 负责支付完成本工程施工所需的材料费、机械费、人工费以及措施费；⑵.负责支付按有关规定完成安全、质量、文明施工所需的全部费用；⑶.负责按规定上缴各类规费、税费（由甲方代扣代缴）；⑷.负责按双方约定上缴甲方固定利润；⑸.负责支付现场工程管理人员的工资及补贴费用；⑹.负责支付并督促各专业班组务工人员的工资发放工作，并承担由于务工人员的工资发放问题引发的纠纷处理责任；⑺.负责支付劳保用品、用具和安全、防火及消防设施与器材费用；⑻.负责支付防暑与防冻、风雨季节与夜间施工措施费用；⑼.负责支付工程应急抢险预案费用；⑽.负责支付现场临时设施（包括作业区、办公区和生活区等）费用；⑾.负责支付项目部公费、资料费、接待费、检测、检查、试验费；⑿.负责支付办理工程中间验收、竣工验收以及质量、安全的整改费用；⒀.负责支付现场施工人员团体危险作业意外伤害保险和社保、医保以及机械设备保险的费用；⒁.负责协调工程施工相关的外部关系并承担产生的费用。
⒂.负责支付工程施工产生的其它费用。
3. 本合同是企业部承包责任制，仅供企业部使用，不允许以本公司名义或本合同对外开展融资活动，以及向外赊帐欠款。
否则由此引起的经济责任和法律责任由乙方承担。
4. 建设单位和甲方签订的合同、补充协议均属于本合同附属主件，与本合同具有同等效力，甲乙双方均应严格遵照履行。
如建设单位未能按照其与甲方签订的本工程项目《建设工程施工合同》及补充合同等条款按时付款，则其后果由第一责任人乙方自行承担。
5. 乙方同意无条件接受甲方与建设单位签订的房屋建筑工程质量保修书的全部容和约定，并愿意承担工程质量保修责任的费用。
6. 乙方与外界相关人员或部门所作的涉及本工程且可能造成经济上纠纷的各种承诺、协议、规定等须经甲方加盖公章和法人签章后有效，否则视为乙方个人行为与甲方无关。
7.本工程乙方实行项目经济独立核算，自负盈亏，并承担由于工程施工产生的所有责任和经济风险。
8.项目部主要管理人员月岗位补贴______元。
上述项目部人员工资补贴由乙方承担，从中标之日（_________年______月______日）计算至竣工验收合格后2个月。
乙方若在2个月无法完成完整的竣工资料和竣工图归档则上述人员工资补贴由乙方继续承担，直至竣工资料和竣工图归档完成。
9.甲方根据业主拨付的工程进度款，扣除甲方应收取的个项费用、代收缴的税金及应由乙方承担的费用后，其余全部按规定支付给乙方。
10.乙方应遵照甲方的财务规章制度，建立健全工程帐务。
11.施工过程中乙方除应承担由于自身原因造成政府相关职能部门的经济处罚与行政处罚外，还应承担由于自身原因造成的其它经济责任和法律责任。
12.乙方不得以甲方或项目经理部的名义对外签定相关的分包合同、买卖合同、租凭借款合同等。
乙方在施工过程中产生的全部债权债务，承担负责追偿或清偿的责任。
13.乙方承担施工安全、工程质量的责任；承担延误工期的责任；承担甲方与业主签定的本工程《建设工程施工合同》以及与本工程相关材料、机械、劳务合同发生经济纠纷后的诉讼与被诉讼以及索赔与赔偿的全部费用与责任；承担由于管理不善而发生各类事件的责任。
14.乙方现场施工的操作工人，应按照当地劳动部门的有关规定签定用工合同，及时办理暂住证，对违反计生、身份来历不明的人员以及童工严禁聘用，否则造成的责任后果自负由乙方承担。
15.乙方每月应按劳务合同约定，及时支付务工人员的工资(需附务工人员复印件和本人签字的工资册)。
若由于拖欠务工人员工资造成务工人员闹事或向劳动主管部门申诉的，甲方有权代乙方发放工人工资，由此引起的相关责任及罚款由乙方承担。
第八条违约责任1. 本合同在执行过程中任何一方违约，必须承担违约责任，违约方应赔偿守约方的经济损失。
2. 甲、乙双方均不得违反本合同，一方违约，另一方有权向对方索赔。
如由于乙方质量安全事故、延误工期、资金短缺等原因无力继续履行承包合同时，甲方有权令其退场，并有权安排其他施工队伍进场，乙方已完工程量只能按______ %折价计算。
（1 ）乙方若提前工期完成施工任务，业主的奖励金全部归乙方。
（2）若由于乙方工期、安全、质量等诸多原因造成被甲方罚款或承付违约金，乙方同时要向甲方承付同等的罚金金或违约金，甲方可以优先在工程款中扣划。