《7工程竣工结算管理流程》图表
(完整)工程结算审核操作规程
建设工程结算审核操作规程为了提高本公司工程咨询服务水平,保证咨询成果文件的质量和效果,规范工程结算审核业务的操作程序，明确咨询专业人员的工作职责，加强咨询专业人员业务水平,特根据《建设工程造价咨询规范》、《建设项目工程结算编审规程》等有关规定,结合公司实际情况，制定本操作规程。
准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，减少结算纠纷，维护发包人和承包人合法权益,公司和工程咨询专业人员应以遵守职业道德为准则，严格遵循国家相关法律、法规和规章制度，坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则对建设工程结算进行审核。
一、工程结算审核内容：（一）审核结算的递交程序和资料的完备性;1、审核结算资料的递交手续、程序的合法性,以及结算资料具有的法律效力；2、审核结算资料的完整性、真实性和相符性。
（二)审核与结算有关的各项内容；1、建设工程发承包合同及其补充合同的合法性和有效性;2、施工发承包合同范围以外调整的工程价款;3、分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价；4、发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用；5、工程变更、索赔、奖励及违约费用；6、取费、税金、政策性调整以及材料差价计算；7、实际施工工期与合同工期发生差异的原因和责任，以及对工程造价的影响程度;8、其它涉及工程造价的内容。
二、工程结算审核主要工作内容：1、根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施（竣）工图纸及各项经济签证，审核工程结算;2、组织召开工程结算审核相关的会议；3、现场踏勘、计量复核；4、工程量、工程价格及各类项目费用进行审核确定;5、编制工程结算审核报告.三、工程结算审核依据：1、工程结算审核委托合同和完整、有效的工程结算文件。
2、建设期内影响合同价格的法律、法规和规范性文件；3、完整、有效的工程结算书;4、施工合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；5、与工程结算编制相关的国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的建设工程造价计价标准、计价方法、计价定额、价格信息、线管的会议纪要；6、招标文件、投标文件；7、工程施工图或竣工图、经批准的施工组织设计、设计变更、工程洽商、索赔与现场签证，以及相关的会议纪要;8、工程材料及设备中标价、认价单;9、双方确认追加(减)的工程价款;10、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；11、工程结算审查的其他专项规定；12、影响工程造价的其他相关资料。
工程结算对量技巧
建筑工程结算对量技巧（来源于网络文章）（一）对量在工程结算中的意义对量是工程结算中的一个关键性、决定性环节，前期的工程量计算毫无例外地触及到对量。
由于计算主体所处的立场不同，计算方法自然也迥然不同，计算结果更是大相径庭。
从宏观上来说私有投资所占的份额不断增多，业主对建筑造价更加关心，一个工程聘请二家咨询单位进行审价的现象在上海也很常见，业主不仅让咨询单位与施工单位进行对帐而且让咨询单位之间对同一工程进行对帐，有时甲方还与咨询单位对帐，其目的是把工程量弄个水落石出，得出精确的量从而有效地控制造价，对量所占的时间和精力有时远远超过计算工程量所用的时间。
在对量过程中经常有激烈的针锋相对的争论，正如一位施工单位的预算员所说："我知道和气生财，但有时和气生不了财，所以我只好据理力争了，否则任人宰割也无法向老板交待。
"一个工程结算拖上一二年甚至几年的现象也屡见不鲜。
由于人们对规范、定额的理解是千差万别，有时设计图纸本身也有歧义，模棱两可，这样双方意见很难统一，有些问题似乎是悬而未决，从而导致结算工作迟迟不能了结，这是参与结算的多方特别是施工方所不愿意看到的。
对量工作毕竟不是坐在幽雅的咖啡厅里喝咖啡这样诗意和惬意，并且从事建筑的人粗犷豪放型居多，对量有时演变为争吵。
总之，对量过程是比较繁琐的，对量工作比较辛苦的，里边的甜酸苦辣喜怒哀乐风云变幻也只有经常对量的人才会有切身体会。
对量的意义远远超过人们的想象，作为一个造价员掌握一些必要对量技巧会使对量工作达到事半功倍的效果。
（二）对量的一些基本原则不论是手工对量、软件对量还是软件与手工对量，对量的一些基本操作流程还是相同的，先把一些原则性的共性的东西确定下来如钢筋采用什么接头，如土方的挖运填的界定。
然后"从粗到细，先易后难，控大量调小量，求同存异，相互沟通。
"以前常采用的搜查法不太适应新形势下对工程量的精度要求，现在更多是全面审核法。
竣工验收管理办法
竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强对工程建设项目竣工验收工作的管理和监督，严格控制工程建设项目的投资、质量，提高项目的经济效益，明确各部门、岗位的工作职责，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，特制定本规定。
第二条凡新建、改建、扩建的建设工程和纳入公司工程管理的技术改造、装饰装修项目工程，按照批准的设计文件所规定的内容完成，符合验收标准的，应及时组织竣工验收。
第三条工程的竣工验收工作由工程管理部负责组织实施。
第四条技术复杂、规模较大的工程以及总投资在100万元人民币以上的工程，应由工程管理部组织专业人员进行初验，初验和试运行合格后再进行工程竣工验收。
小型工程和单项工程可进行一次性竣工验收，但验收内容、验收标准不得改变。
第五条竣工验收是工程建设的重要程序，是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节，应认真组织好竣工验收工作。
未组织竣工验收的工程不得投入使用。
第二章竣工验收第六条竣工验收的依据1、国家有关法律、法规，以及国家、地区颁布的建设标准、工程设计规范、施工及验收技术规范；2、经批准的可行性研究报告和招投标文件；3、合同文件、施工图、设备技术资料、说明书，设计变更洽商通知、监理例会会议纪要；4、从国外引进新技术或进口设备的项目以及中外合资、合作项目，还应按照签订的合同和国外提供的技术文件等资料进行验收；5、其它具有法律效力的文件。
第七条竣工验收条件1、承包人完成合同内容提出申请，经监理公司、工程管理部审核同意，可进行验收程序；2、主体工程和辅助设施，已按照合同、设计（含设计变更）建成，符合工程竣工验收规范及质量要求；3、主要工艺设备及配套设施经联动负荷试车合格；4、环境保护、安全、卫生和消防设施等按设计要求与主体工程同时建成，经试运行合格，满足使用功能；5、提供初验遗留问题的解决情况报告及相关签证；6、项目建设文件和技术资料整理齐全，主要包括：立项文件、立项批复、设计文件、工程招投标资料、工程建设合同、监理报告、会议纪要、重大问题和事故处理记录；7、承包人提供完整的竣工档案资料。
《建设工程监理规范》详细解读，监理人必读！
《建设工程监理规范》详细解读，监理人必读！来源：网络如有侵权，请联系删除《建设工程监理规范》GB/T50319-2013一、规范的总则中，明确了工程监理的主要依据1 法律法规及建设工程相关标准；如建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例等，包括工程建设强制性标准等2 建设工程勘察设计文件；3 建设工程监理合同及其他合同文件。
《建设工程监理合同（示范文本》GF-2012-0202、《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201二、规范的总则中，重新明确了工程监理的准则新规范的监理准则：公平、独立、诚信、科学；《建筑法》34条规定，监理单位与被监理工程的承包、建材、构配件和设备供应单位不得有隶属关系或其他利害关系，是独立性的要求。
旧规范的监理准则：守法、诚信、公正、科学；(或公正、独立、自主 )三、规范对部分术语进行了重新定义1、总监的定义：由监理公司法人代表任命；必须是注册监理工程师；已取消工程实践经验年限要求的明确要求（原规范为3年）。
2、总监代表的定义：由总监授权；代表总监行使其部分权力和职责；具有工程类注册执业资格（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等）担或具有中级及以上专业技术职称、3 年（原为2年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
（并非一定是注册监理工程师）。
3、专业监理工程师的定义：由总监授权；具有工程类注册执业资格（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等）担或具有中级及以上专业技术职称、2 年（原为1年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（并非一定是注册监理工程师）。
4、监理员的定义：从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员（监理员不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员,强调了学历和监理业务培训的要求）。
5、注意区分监理日志和监理日记的概念：新规把监理日记改为监理日志，监理日志由总监指定专业监理师记录（组织编写），监理日志不等同于监理日记，监理日记是每个监理人员的工作日记。
竣工工程结算管理规定及流程图
竣工工程结算管理规定竣工工程结算管理规定一、目的和依据（一）目的：1.及时掌握全公司已竣工工程项目结算状态2.了解掌握重点工程项目结算状态3.加强对重大工程项目结算工作的监督和指导（二）依据1.中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件2.台塑经验：管理制度化、制度表格化、表格电子化。
3.公司经营工作的特点：工程产品不一致，地域广、产值和项目逐年增加、工程结算人员紧。
二、定义（一）竣工工程竣工工程是指完成合同中工作围的全部工作容，且工程质量达到了合同规定的标准，并满足下列条件之一的，视为竣工工程。
1.工程完成一个月，交工资料已交给发包方（如发包方不安排接收资料，视为资料合格）。
2.业主事实上已接收了工程项目，即业主已进行下一道工序，如使用、联动试车、试生产、生产等。
3.与发包方或业主办理了工程竣工移交证书（中间交接）。
4.发包方或业主签发了《工程竣工验收证明书》。
（二）竣工工程结算竣工工程结算的概念应理解为：工程项目竣工后，在一定的时间完成对发包方（对外结算，也叫收入结算）和分包方（部结算，也叫支出结算）的结算。
其结算结果能够使财务部门对工程项目进行全面（最终的）核算。
三、竣工工程结算工作程序工程结算工作流程图四、竣工工程结算管理规定（一）工程项目竣工后,各单位、项目部应在两周要认真研究和填写《竣工工程结算计划表》（见附件 1 ），并报公司经营部。
具体要求如下：1.工程竣工后，三天之由工程项目所在的单位负责人或项目经理组织，与工程项目结算相关的经营、财务、施工、技术、质量、安全、生活后勤等部门人员参加，召开工程项目结算准备会议。
会议的主要容是：第一，认真再复习一次合同，梳理一下该工程项目的整个进行过程。
第二，布置与工程项目结算有关的“素材”收集、完善、整理工作。
第三，布置工程项目的成本预测工作。
第四，明确结算工作的组织形式、分工、职责。
此次会议，做为工程项目结算工作的首次会议，要有会议纪要。
工程进度款和结算管理办法
工程进度款和结算管理办法1.目的理清流程，确保承建商和监理公司按照广东邦华集团有限公司（项目公司名称）有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。
2.适用范围广东邦华集团有限公司（项目公司名称）各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。
3.术语和定义工程预付款：指各承建商按照合同条款，申报预付款。
工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程进度的工程进度申报款。
工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其它奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。
4.原则多级审核原则：承建商提交的工程进度款申请必须通过承建商公司内部审核，加盖公章后，报监理公司审核，监理审核后，提交业主审核，进入业主审核和支付流程，承建商和监理公司对其提交的数据和审核结果负责。
时效性原则：工程进度款：各承建商必须在每月25~27日，提交进度款申请给监理公司审核，监理必须在3天内审核完毕，提交业主审核。
承建商应及时申报、同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交业主，如每月30日，进度款申请书没有到业主方处，业主将暂停支付该月进度款，顺延到下月工程款中支付。
变更签证审核时间：每月的10日、25日签证提交到成本管理部，逾期提交，成本管理部将会在下期一同审核完成。
准确性原则：各承建商必须按照工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款，同时，监理应认真审核。
表格统一原则：工程款申报需按照广东邦华集团有限公司（项目公司名称）制定的表格填写和申报，项目部在接收请款资料时会进行核对、审查，不合要求的会当即退回，承建商自行承担工程款推延支付的责任。
完整性原则：工程款、结算申报的手续需齐全。
结算资料必须一次完整递交，如资料不齐全，承建商自行承担工作推延的责任。
质量安全活动记录表(监理交底-档案管理)
4工程档案整理归档：执行SH/T 3503-2017、Q/SH 0704-2016及本项目有关规定执行。
三、交工技术文件及竣工图的编制要求
1建设工程项目的参建单位应与工程进度同步形成、积累、编制交工技术文件。
2竣工图编制单位应执行《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》（SH/T 3503）和《建设项目档案管理规范》（DA/T 28）规定。施工图有变更的应重新绘制竣工图，签署栏中的版次号标注为J版(以竣工图"竣"字汉语拼音第一个字母大写为标识)；部分施工图无变更的，终版施工图作为竣工图；目录标注为J版；重新绘制竣工图应按原图编号，图幅、比例、字号、字体应与原图一致。竣工图的结构、建筑纸必须盖有注册结构师、建筑师的执业专用章。用施工图编制竣工图的，应使用新图纸，不得使用复印的白图编制竣工图。监理单位应在竣工图编制说明、图纸目录和所有的竣工图上逐张加盖并签署竣工图审核章。印章应使用红色印泥，盖在标题栏附近空白处。石油化工项目竣工图审核章、竣工图章执行《建设项目档案管理规范》（DA/T28）。由施工单位编制竣工图的应加盖竣工图章。
6）电气安装工程卷（可分卷）
7）仪表安装工程卷（可分卷）
8）通信安装工程卷（可分卷）
9）竣工图卷（按专业分卷，综合卷、专业卷）
7.4.2案卷构成及排序
1）综合卷内容包括但不限于以下文件：交工技术文件封面、交工技术文件总目录、交工技术文件说明、施工组织设计、综合性工程技术专题洽商记录、开工报告、工程质量事故处理记录、工程交工验收证书、交工技术文件移交证书、单位工程质量验收资料等综合性交工技术文件，联动试车合格证书和工程交工验收证书可单独提交。
project应用案例
Project 应用案例分析——以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录1 某小区大门工程项目背景1 ............................................................................................................................. .2 施工总承包单位项目管理目标1 .....................................................................................................................3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................4 制定本项目工作分解结构2 ..............................................................................................................................5 制定本项目任务作业清单3 ..............................................................................................................................6 施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................7.2、网络图时间参数的计算5 .................................................................................................................... .8 某小区大门工程项目资源计划安排8 ............................................................................................................9 某小区大门工程项目进度控制14 ...................................................................................................................9.1、工程项目进度控制的含义14 .............................................................................................................. 9..2、影响工程项目进度的因素14 ............................................................................................................ . 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................10 某小区大门工程项目赢得值分析16 ............................................................................................................10.1 赢得值法简介16 ...................................................................................................................................... 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 .......................................................................................................... .11 总结与展望21 .................................................................................................................................................... .项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。
小区宽带工程验收工作规范
华数网通信息港有限公司工程验收工作规范本规范是华数网通信息港有限企业工程旳竣工验收操作根据，合用于电气、光缆、管线等各类工程。
一、竣工资料提交工程竣工后施工单位应在最短旳时间内（客户工程5个工作日内，割接工程15个工作日内）提交电子版路由图，图纸上规定登记施工负责人和联络便于维护人员查询状况。
在未上缴电子版路由图期间，由原施工单位承担维护责任。
工程竣工后15天内（最长不超过2个月），施工单位按照规范规定编制竣工资料一式五份，交工程验收小组（由工程建设和维护部门联合构成）审查。
提交正式竣工资料文本同步可认为施工单位提出验收申请。
工程小组对竣工资料后逐一登记编号，并根据审核程序对竣工资料进行初步审查，重要内容为查对竣工图纸和设计图纸、初审材料耗用清单、查对施工联络单，检查技术指标旳测试记录与否真实合理，对管线工程要及时组织管道试通工作。
初审合格旳工程项目，由工程验收小组根据先后次序和工程轻重缓急状况，一般状况下在一种月内安排验收。
无特殊状况，施工单位在工程竣工后旳2个月内不提交竣工资料，每推迟1个月将在决算中扣除10％旳项目施工费，推迟5个月后，由验收小组组织工程部、维护部门进行验收移交，不再安排决算。
二、工程实地验收旳组织和验收内容工程验收由验收小组组织，参与人员包括验收小组组员、工程建设实行负责人、施工单位代表、工程维护部门片区负责人（或维护人员）。
验收重点是如下几种方面：（一）竣工图纸和实际施工与否相符；（二）施工安装工艺与否符合有关规范；（三）接电接地等关键安全环节与否稳妥可靠；（四）网络技术指标与否符合设计规定；（五）图纸标注旳工程量与现场实测与否相符；（六）设备安装旳数量和位置与否精确。
我司参与验收人员需要分工对以上项目进行核算、检查、测量。
只有所有现场验收成果都是合格旳工程才能评估为合格。
三、不合格工程整改验收小组在收到竣工资料后，按照规范规定对竣工资料进行初审，初审阅作第一次初验，竣工资料不合格旳规定施工单位重新编制竣工资料，竣工资料编制旳详细规定参照华数网通企业统一发文旳《竣工资料编制规定》。
(完整版)工程竣工结算资料要求及建设工程竣工结算审计流程图
工程竣工结算资料要求一、竣工结算资料要求：竣工资料应为已备案完毕的完整资料，结算资料提交后无特殊情况不得补充资料；施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。
二、竣工结算资料报送套数：提供完整的竣工结算资料一式二套（其中竣工结算书一式三套）。
三、竣工结算资料内容：1、施工合同及附件、协议书2、补充协议(若有)3、中标(中选)通知书4、施工企业规费计取标准5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表6、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）7、开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚）8、竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗10、投标文件商务标及电子盘11、投标文件技术标12、承包人编制的结算书及电子盘（盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单位签字同意送审，共叁套）13、地勘报告14、施工图及电子盘（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）16、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案（签字盖章齐全且清楚）17、原始地貌标高抄测记录18、材料、设备认质核价单（需有连续编号，签字盖章齐全且清楚）19、设计变更单、技术核定单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚、附件完备）20、现场签证单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚，附件完备）21、甲供材料(设备)收货验收签收单22、隐蔽工程验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）23、吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告（签字盖章手续齐全且清楚）24、与工程结算有关的“发包方通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等”25、建设单位付款情况表（附进度支付审核报表封面）26、各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认文件27、结算资料报送承诺书28、其他有关影响工程造价、工期等资料29、移交资料签收表(一式三份)四、资料组卷装订要求：1、组卷要求：第三条中的1—8项装订为一卷，第9、10、11、12项分别装订为一卷，13—14项装订为一卷，15、16项分别装订为一卷，17—21装订为一卷， 22—27项装订为一卷，29项单页。
建设工程结算审核操作规程
建设工程结算审核操作规程建设工程结算审核操作规程为了提高本公司工程咨询服务水平，保证咨询成果文件的质量和效果，规范工程结算审核业务的操作程序，明确咨询专业人员的工作职责，加强咨询专业人员业务水平，特制定本操作规程。
为了准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，减少结算纠纷，维护发包人和承包人合法权益，公司和工程咨询专业人员应以遵守职业道德为准则，严格遵循国家相关法律、法规和规章制度，坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则对建设工程结算进行审核。
一、工程结算审核主要工作内容1、根据承发包合同和相关法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施（竣）工图纸及各项有效证明，审核工程结算；2、组织召开工程结算审核相关的会议；3、现场踏勘、计量复核；4、审核确定工程量、工程价格及各类项目费用；5、编制工程结算审核报告。
二、工程结算审核依据1、工程结算审核委托合同和完整、有效的工程结算文件。
2、国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释。
3、国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释。
4、施工发承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容。
5、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要。
6、经批准的开、竣工报告或停、复工报告。
7、建设工程工程清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等。
8、工程结算审核的其他专项规定。
9、影响工程造价的其他相关资料。
三、工程结算审核要求1、严禁采用抽样审核、重点审核、分析对比审核和经验审核的方法，避免审核疏漏现象发生。
2、应审核结算文件和与结算有关的资料完整性和符合性。
3、按施工发承包合同约定的计价标准或计价方法进行审核。
4、对合同未作约定或约定不明的，可参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价标准进行审核。
政府投资项目竣工验收管理办法
政府投资项目竣工验收管理办法第一章总则第一条为了切实贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》，完善政府投资项目管理体制，规范政府投资项目竣工验收管理，保证投资效益发挥，根据国家关于建设项目管理程序的规定和《山西省人民政府办公厅关于印发山西省固定资产项目管理流程图的通知》，制定本办法。
第二条建设项目竣工验收是基本建设程序中的重要环节，是考核项目投资计划目标实现程度，保证项目正常运行、发挥效益的基本措施。
任何适用本办法的建设项目未经竣工验收或竣工验收不合格者，不得交付使用，不得办理固定资产移交手续。
第三条本办法所称的政府投资项目指全部或部分使用政府投资或政府融资的新建、扩建或改建的建设项目。
经山西省发展和改革委员会审批的政府投资项目和国家有关部门委托山西省发展和改革委员会验收的建设项目的竣工验收，均适用本办法。
第四条本办法所称的项目竣工验收是指政府投资项目建成后，按照规定的程序和要求，进行全面检查考核并办理固定资产移交手续的活动。
第五条政府投资项目实行省、市、县分级管理。
省发展和改革委员会作为省级政府投资主管部门，负责本办法第三条所规定的政府投资项目竣工验收的综合管理；市、县发展改革部门对其审批项目的竣工验收进行综合管理。
第二章建设项目竣工验收依据和条件第六条建设项目竣工验收的主要依据：1、经审批的项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、初步设计文件及概算、变更设计、调整概算、实施方案及其批复文件。
2、政府有关部门对规划、土地、环保、节能、消防、职业卫生、生产安全、资源使用及其它有关事项的批复。
3、国家、省和行业行政主管部门颁布的建设标准、现行设计和施工技术规范、验收规范和质量标准等有关规定。
4、施工图纸和设备技术说明书；引进技术或成套设备的建设项目，还应出具签订的合同和国外提供的设计文件等资料。
5、建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其合同。
第七条建设项目竣工验收必须符合下列条件：1、主体工程、辅助工程和公用设施，基本按设计文件要求建成，能够满足生产或使用的需要。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施1、投资控制的任务投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。
严格控制进度款的支付、工程变更和施工索赔的发生，严格控制工程造价，确保实现预定的投资控制目标。
2、投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐；2.2熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式；2.3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施；2.4通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策；2.5在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算；2.6经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制；2.7严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表；2.7.1详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通；2.7.2在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付；2.7.3通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔；2.8及时审核完成竣工结算2.8.1工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2.8.2项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通，取得一致后，报业主审定；2.8.3督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项；2.9对缺陷责任期的资金使用实行控制。
2022年职业考证-软考-信息系统监理师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)第49期
2022年职业考证-软考-信息系统监理师考试全真模拟易错、难点剖析B卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题建设合同是信息系统工程的监理依据之一，其内容必须包括：（）。
1）建设单位的权利和义务 2）监理单位的权利和义务3）承建单位的权利和义务 4）建设单位提交各阶段项目成果的期限5）监理业务内容问题1选项A.13B.123C.124D.12345【答案】A【解析】建设工程施工合同是建设方与承建方签订的，用来明确建设方和承建方的责、权、利。
2.单选题小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。
问题1选项A.传感技术B.用户画像C.数据挖掘D.射频识别【答案】A【解析】传感技术同计算机技术与通信一起被称为信息技术的三大支柱。
从物联网角度看，传感技术是衡量一个国家信息化程度的重要标志。
传感技术是关于从自然信源获取信息，并对之进行处理（变换）和识别的一门多学科交叉的现代科学与工程技术，它涉及传感器（又称换能器）、信息处理和识别的规划设计、开发、制/建造、测试、应用及评价改进等活动。
3.单选题关于信息系统工程竣工结算审核的描述，不正确的是（）。
问题1选项A.审核项目的各项费用支出是否合理B.审核项目成本计划的编制情况C.审核各项账目、统计资料是否准确完整D.审核项目竣工说明书是否全面、系统【答案】B【解析】审核分析工程竣工结算是监理工程师对项目成本控制工作的一项重要内容。
在深入实际，弄清情况，掌握数据的基础上，以国家政策、设计文件、建设预算、项目建设成本计划为依据，重点审核分析以下内容。
1.审核项目成本计划的执行情况（B选项）根据批准的初步设计和项目建设成本计划，核对竣工项目中有无计划外工程的增减，是否有监理工程师和承建单位双方的签证手续；工程设计的变更是否有设计部门和监理工程师的变更设计手续；根据批准的设计概算，审核竣工项目的实际成本额是节约还是超支了。
工程竣工结算管理办法与工作流程图
工程竣工结算管理办法（讨论稿）一、目的为了加强公司工程建设的管理水平，规范公司工程竣工结算的管理，根据国电集团公司有关工程管理制度，结合蒙能公司工程管理和造价管理的实际情况，通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程竣工结算工作的效益，特制定本办法。
二、范围本管理办法适用于蒙能公司所属项目公司三、项目公司计划部是工程竣工结算的组织管理部门。
四、工程竣工结算工作应遵循的原则1、廉洁奉公原则：工程竣工结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德。
2、多级审核原则：工程竣工结算须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续的签字、盖章等务必齐全、有效。
3、准确高效原则：工程竣工结算的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程竣工结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程造价分析、工期等多方面的要求。
4、可复查性原则：工程竣工结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
五、工程竣工结算书包含内容工程竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成，并通过竣工验收后，编制的工程实际造价文件。
工程竣工结算书必须包含合同内造价及变更、签证等内容，并附带所有证明资料。
凡是项目公司对外签订施工合同的工程项目，均应编制工程结算报告，并作为重要资料存档。
六、工程竣工结算应具备以下条件1、工程已按施工承包合同及补充条款确定的工作内容全部竣工，并有合格的竣工质量验收报告及工程质量评定报告。
2、工程已正式移交运营单位并签订保修合同。
3、具备完整的竣工图、图纸会审纪要、工程变更、现场签证以及工程验收资料，且竣工材料已按照档案管理要求完整的移交项目公司档案室。
4、工程量差、重大设计变更、委托洽商〈含审定的价款〉审批材料齐全七、工程竣工结算的原则1、工程竣工结算应严格执行合同及补充条款和招投标文件的规定，对于固定价格的价款，结算时一律不得调整。
市政建筑企业结算管理流程
市政建筑企业结算管理流程
市政建筑企业结算管理流程主要包括以下几个步骤：
1. 开立结算单：市政建筑企业在完成工程项目后，根据合同约定，开立结算单，明确项目名称、工程量、工程进度等相关信息。
2. 申请结算款：企业将开立的结算单提交给业主或相关部门，申请结算款。
申请材料通常包括结算单、施工方案、质量验收报告、工程量清单等。
3. 审核与确认：业主或相关部门对企业提交的结算申请进行审核，核实工程量、进度、质量等情况，并与合同约定进行对比确认。
4. 支付结算款：审核确认无误后，业主或相关部门向企业支付结算款。
支付方式可以是现金、转账等形式。
5. 验收与结算：企业在接受结算款后，按照合同约定进行工程的最终验收，确认工程质量达到合同要求后，完成结算工作。
6. 结算报备：企业将完成的结算工作报备给市政建设主管部门，以便备案和统计。
需要注意的是，市政建筑企业结算管理流程可能会因地区、工程类型等因素有所不同，上述流程仅为一般情况下的参考。
企业在进行结算管理时，还需根据具体情况与业主、相关部门进行沟通协商，确保结算工作的顺利进行。