我国企业文化建设存在的问题及对策探讨(一)
企业文化建设的问题及对策
【文化建设论文】企业文化建设的问题及对策(共2491字)摘要：在现代企业发展当中，企业文化的重要性日渐凸显，良好的企业文化能够显著提升企业内部的凝聚力和活力，打造企业内部独特的文化特色，并以此作为促进企业发展的重要力量。
然而，我国企业对于文化建设的重视程度普遍不足，企业文化的建设现状也不容乐观，笔者从当前企业文化建设中的普遍问题出发，并深入讨论了企业文化建设的对策，希望能够为促进企业的长远健康发展提供有益参考。
关键词：企业文化建设；意义；问题；对策1当前企业文化建设中存在的普遍问题1.1对企业文化建设的认识不到位由于历史原因和现实限制，我国企业大多没有意识到企业文化建设的重要意义，更无暇开展企业文化建设方面的工作。
自我国经济稳定繁荣并逐步转型以来，越来越多的企业通过内部自省与外部学习，已经开始认识到企业文化在自身今后发展中的重要作用，并有意识地开始开展相关工作，但是，由于企业文化建设的经验不足，且企业文化建设是一项较为“私密”的工作内容，它没有统一的、现成的模式可以采纳，因此需要我国企业在不断的实践中慢慢摸索。
就目前而言，大多数企业对于“企业文化”的概念认识不清，或者直接认为企业文化与企业经营发展毫无干系，因此对文化建设工作不够重视；还有一些企业将文化建设与员工娱乐文化划了等号，导致企业文化建设工作方向跑偏。
1.2内部组织涣散，企业文化建设工作效率低下当前我国企业的管理制度不够完善，更没有针对企业文化建设方面的相关保障机制，这就导致企业文化建设工作没有形成高效的合力，企业文化建设工作效率低下。
首先，很多企业没有建立企业文化建设的长效机制，缺乏对于文化建设的持久坚持，企业文化建设工作忽松忽紧，效果不佳；其次，企业文化建设不能与企业日常经营水乳交融，不能将企业文化建设工作与企业的经营、管理和职工活动等联系起来，各部门之间的沟通协调不畅，企业文化建设的下沉能力不足；另外，从事企业文化建设工作人员的综合素质水平不高，工作责任心不强，工作中敷衍塞责、消极怠工，这也是造成企业文化建设工作效率低下的重要原因。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
国有企业文化建设存在的问题及对策
工 的价 值观 与企 业 所倡 导的价 值观 呈现 出很 高 的离 散度 。这样 只 专 注于 外观 而轻 视 内涵 、偏 重于 形式 因素而 忽略 了 内涵 因素所 形
成 的企 业文 化 ，只 会把 文化 建设停 在 “ 虚”、 “ 散 ” 的层 面 上 。 第 二 ，企业 文化 用语 的 雷同化 。首 先 ，少数领 导 干部 对企 业 文 化建 设工 作重 视 不够 ，没 有真正 树立 “ 用 文化 管企 业 ” 、“ 以文
性 ，没 有反 映 出企业 的核心 价值 取 向 ，也 就不 可能 真正切 合企 业
发展 一脉 相承 ，越 来越 显示 出 对企业 发展 的重 大 作用 ，本 文通过 分 析企 业文化 的 内涵 ，探讨 了国有 企业 文化 建设 中存 在 的问题 ，
并 就如 何加 强 国有企 业 文化建 设提 出了对策
的实 际 ，也 不能 与 员工达 成共 识 、形成 共鸣 ，成 为全 体 员工所 追 求的精 神 目标 ，从 而无 法发挥 其应 有 的作用 。 第三 ，企业 文化 表现 的功 利化 。企业 是 以追求 经济效 益 为主 要 目标 的 ，因此 ，少 数企 业在 文化 建设 中存在 功利 化的倾 向 ，缺 乏长远 性 的规 划和扎 实 的推进 。少数 企业 并没 有把 建设企 业 文化 看作是 促进 企 业快速 发 展的 文化 支撑 和持久 动力 ，而只是 把 它 当
多年来 ，国有企 业在 培育 企业 精神 、提 炼经 营理 念 、推动 制 度 创新 、塑造 企 业形 象等 方面 做 了积极 的探 索 ，企 业 文化 建设取
得 了一 些成 效 。但 是毋 庸 置疑 ，对 照党十 七届 六 中全会 提 出 的文 化 强 国的 目标 ，对 照中央 对 国有企 业 的要 求 ，当前 ，国有企 业 文
企业文化建设存在的问题及对策
１重物质 ， 、 轻精神 。 企业文化作为一 种 管理学理论 ，形 成于上世 纪 ７ ０年代 末。当时的美 国学者通过开展美 日企业 管理 的比较研究 ，首先提出了企业文化 的概念 ， 并形成 了一种新的管理学派 ， 因 此企业文化理论可谓“ 源于 Ｅ本 ， ｌ 根在美
种 约束 企业 和员 工行 为 的规 范性 文
些企业 往往侧重于物质 文化建设 ， 尤
其是物质文 化 中视觉识别 系统的建设 ， 甚至不惜用重金委托专业设计公 司完成
这部分 的工作 ， 为完成 了它 ， 认 就完成 了 企业 文化建设 的绝大部分内容 。 这种 “ 重
物质 ， 轻精神” 的结果是企业文化体系缺
业文化体 系中的制度文化 是精神文化 、 行为文化 和物质文化 的中介和结合 ， 是
建 设 的 关键 和全 部 。
度， 提高他们参与企业 文化建设的热情 ， 并使之在参 与中受到企业价值观的无形
熏陶 ，从而极大地提 高员工对企业文化
政治 工作 和精神 文 明建设 的作 用 和优 势 ，但把三者放在 同一个范畴来看待是
不妥的， 者之间并不能简单地 相互代 替。 因此 ， 健全和理顺企业 文化建设 的体 制十分必要。
个有趣的现象是 ，现在一些企业
５ ６
｛ ２０ ３ 刍 ０９１ 鞭 ｆ ￣
文化论丛
在进行企业 文化建设 时 ，常常把 制度文
管 理学 理 论 的来 源 和 本质 ，因此 由政 工
抓手。通过开展与企业的生产经营和改 革发展密 切相关 的各种 主题实践活 动 ， 可 以有效促进企业各 个层面 员工的参与
■王 水华
国” 。传人中国后 ， 尽管人们对它 的认识
不尽相 同，但 比较公认的是它包含 了精 神文化 、 制度文化 、 行为文化 和物质文化 几个层面。 几个层面由内而外 ， 这 构成了 企业文化的构架体系。 中， 其 精神文化是
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家重要的经济组织形式，承担着国家经济安全和发展的重大责任。
在国有企业文化建设中，存在着一系列问题，如不适应市场经济的要求、员工薪酬和激励机制不完善、企业精神缺失等。
针对这些问题，需要采取有效的对策，推动国有企业文化建设不断前行，为企业健康发展和国家经济稳定作出贡献。
一、不适应市场经济要求随着我国市场经济的发展，国有企业在面临市场竞争时，由于长期习惯了垄断经营，企业文化建设没有及时跟上市场经济的发展步伐，缺失了市场竞争的意识和能力。
在市场经济中，企业需要不断创新、提高效率和降低成本，而传统国有企业的僵化管理和落后思想已经无法满足市场经济的要求。
二、员工薪酬和激励机制不完善国有企业在薪酬方面存在着较大的不公平性，高层领导和一线员工之间的薪酬差距较大，导致低层员工积极性不高。
激励机制不完善，缺乏良好的绩效考核制度和晋升机制，导致员工缺乏动力和向上心理。
三、企业精神缺失国有企业在文化建设中往往忽略了企业精神的培育，缺乏正确的价值观念和精神风范，员工对企业的认同感不强，导致团队凝聚力不足、员工忠诚度低，影响企业的整体发展。
一、适时调整企业文化理念国有企业应当树立市场经济意识，调整企业文化理念，提高企业对市场变化的敏感度，注重企业内部的沟通与协调，鼓励员工敢于创新和迎接挑战。
与此国有企业应推动企业文化与市场需求相适应，培育企业核心竞争力，并以此来推动企业的可持续发展。
国有企业应合理设置员工薪酬制度，强化绩效考核制度，确保薪酬公平、公正。
建立良好的激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高员工工作积极性和创造性。
国有企业还应建立健全的晋升机制，为员工提供上升和发展的空间，使员工能够得到实质性的提升。
四、加强文化建设管理国有企业应加强对文化建设的管理，制定专门的文化建设规划和标准，明确文化建设的目标和任务。
通过组织各类文化活动，增强员工的文化意识和文化自觉，推动企业文化的深入发展。
企业文化建设存在问题及对策探讨
独 有 的特 征 我 国大 多 数企 业 文 化 似 曾 相识 ． 有 鲜 明个 性 的寥 考 核 ？ 考 核评 价 结 果 如 何 运 用 ？ 如何 提 高 员 工 的 实践 能 力 等 等 ， 具 寥 无 几 ， 其 原 因 ． 是 企 业 领 导 者对 企 业 文 化 建 设 的 目的不 明 究 一 没 有 规 范 一 致 、 操 作 性强 的条 文 这 就 必然 使 企 业 文 化 建设 在 可 确 ． 目照 搬 照 抄 ： 是 企 业 文化 建 设 目标 未 建 立 在 对 企 业 现 有 推 进 执 行 过程 中流 于形 式 ． 以落 地 ， 些 甚 至 无 所适 从 。 盲 二 难 有 状 况 正 确 判 断 的基 础 之 上 例 如 当 前 很 多 的 国有 企 业 都 呈 现 出 二 、 强企 业 文 化 建 设 的主 要措 施 加 种“ 宣传 部 ” 企 业文 化 这种 企 业 因为 管 理层 变动 比较 频 繁 ． 式 １ 企 业 文 化 建 设 要 以人 为 本 企 业 只 有 树 立 以人 为 本 的理 、 为 了 突 出政 治 ． 形 势 ， 断 突 出各 种 时 事 政 策 ． 凑 不 以这 种 方 式 进 念 ． 能在 激 烈 的 市 场 竞争 中把 企 业 做 强 做大 。只 有 员 工 都 热爱 才
企 业 文 化 建 设 存 在 问 题 及 对 策 探 讨
卢 红 寿
（ 宝鸡北马坊煤业有限责任公司 陕西 宝鸡 中图分类号 ： ９ Ｃ３ 文献标识码 ： Ａ
７ １０ ） ２ ５ ０ 文章编 号：０ ８ ９ ５ （０ ２０４ ０ ５ — ２ １０ — ２Ｘ２ １） — ０７ ０
摘 要 ： 强企 业 文 化 建 设 已成为 国 内外 企 业发 展 的 重要 课题 。 企 业 文化 建 设 存 在 着缺 乏 个性 ， 于形 式 ， 被 广 大 员 工 所认 同， 加 流 不
企业文化建设中存在的问题及策略
企业文化建设中存在的问题及策略The pony was revised in January 2021企业文化建设中存在的问题及策略摘要：近几年来，国内众多企业都在开展企业文化建设，但是尚有一些企业在如何认识企业文化，以及如何将文化落到实处等方面还存在相当大的不足。
本文归纳和总结了在企业文化建设过程中的一些问题，并相应提出了文化建设的几点建议。
关键词：企业文化问题对策Abstract:In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word:Enterprise culture Question Countermeasure目录前言 (1)1、企业文化建设中存在的问题 (1)1.1、忽视企业文化建设工作 (1)1.2、对企业文化建设的认识不足 (2)1.3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。
(2)1.4、忽视了企业文化的创新和个性化。
国企企业文化建设问题及对策探究
国企企业文化建设问题及对策探究【摘要】国有企业在企业文化建设方面存在诸多问题，包括领导力不足、激励机制不健全等。
本文通过对国有企业现状的分析，深入探讨了这些问题的根源，并提出了加强领导力建设和建立健全激励机制的对策。
在加强领导力建设方面，可以通过培训提升管理者的领导能力，同时建立健全的激励机制可以激发员工的积极性，促进企业文化的良性发展。
通过总结现状和对策，展望了国有企业企业文化建设的未来发展，呼吁国有企业在注重经济效益的也要注重企业文化的建设，实现双赢局面。
【关键词】国企企业文化建设、现状分析、问题、对策、领导力、激励机制、总结、展望、发展。
1. 引言1.1 背景介绍国企企业文化建设问题及对策探究引言随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中占据着重要的地位。
国企作为国家经济的支柱力量，其企业文化建设也越发凸显其重要性。
企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业持续稳定发展的重要因素。
国有企业在企业文化建设方面存在着一些问题，影响了企业的发展。
研究国有企业企业文化建设问题及对策对于促进国企的改革和发展具有重要意义。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其企业文化建设问题不容忽视。
在全球化和市场化的背景下，国企面临着更加激烈的竞争，如何通过优化企业文化来提升企业竞争力成为亟待解决的问题。
本文将对国有企业企业文化建设问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为国企的可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义国企企业文化建设问题及对策探究的研究意义在于深入挖掘国企企业文化现状中存在的问题，探寻对策措施，为国有企业提供可行的发展路径和建设方向。
通过对国企企业文化现状进行分析，可以帮助我们更好地了解国企内部文化体系的特点和优势，同时也能揭示存在的不足和问题，为提升国企竞争力和可持续发展提供思路和支持。
国企企业文化建设存在的问题在于传统意识形态、管理体制等方面的局限性，以及员工积极性不高、创新能力不足等方面的不足之处。
浅析企业文化存在的问题及对策
浅析企业文化存在的问题及对策企业文化对企业发展起重要的作用。
好的企业文化，有利于企业的发展，不良的企业文化阻碍企业的发展。
现在各个企业都在强调企业文化建设，但是真正能发挥作用企业文化很少。
到底什么问题阻碍了企业文化对企业的正向影响？什么原因没有很好发挥企业文化的积极作用？这是对企业发展非常重要的问题，为了企业的发展，为了解决企业面对的问题，我认为企业管理人员应该认真的思考一下这个问题，并提出一些好的解决对策。
这就是我写这篇文章的目的所在。
标签：企业文化;问题;对策一、企业文化的概述1、企业文化的概念何谓企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的核心是一种共有的价值观，指导企业和企业人行为的哲学，包括物质、行为、制度和精神四个层面。
(1)企业文化的物质层，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等。
具体包括:企业生产的产品和提供的服务、生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。
(2)企业文化的行为层，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动。
包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动。
(3)企业文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
(4)企业文化的精神层，在整个企业文化系统中处于核心地位。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容。
2、企业文化的功能（1）凝聚功能在共同的价值观、目标和理想下，把员工紧紧联系起来，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感。
（2）激励功能企业精神和企业形象对职工内心的鼓舞，会产生强烈的荣誉感和自豪感。
（3）约束功能企业文化有两种约束。
硬约束是企业的规章制度、责任制度的约束，软约束由企业伦理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的约束。
（4）导向功能企业文化对领导和员工在生产经营过程中的导向作用。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。
很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。
1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。
由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。
1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。
企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。
1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。
二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。
2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。
2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。
三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。
4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。
4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。
五、全文结束。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究
民营企业文化建设存在的问题与对策研究摘要本文旨在探讨民营企业文化建设存在的问题和对策，以提高民营企业的综合竞争力和发展水平。
在现代市场经济条件下，民营企业的生产经营需要依赖科学管理和高效运作的企业文化。
然而，当前社会环境中，民营企业文化建设面临着许多挑战和问题，如缺乏文化自觉、价值导向扭曲、文化体系不完善等。
本文将分析这些问题的根源和影响，并提出相应的解决方案，包括加强管理、完善文化体系、强化培训、改进激励机制、营造文化氛围等方面。
关键词：民营企业，文化建设，问题，对策正文一、问题的分析1.缺乏文化自觉目前，许多民营企业并没有意识到企业文化在生产经营中的重要性，缺乏文化自觉，未能形成企业文化核心价值观和行为规范，导致员工对企业文化的认识度不高，文化凝聚力较弱，影响了企业的整体竞争力。
2.价值导向扭曲由于许多民营企业在创立之初并没有完善的企业文化建设，导致企业文化价值观被一些不良因素侵蚀，导致企业价值观偏离正轨，导致企业的管理效率下降，影响企业的发展。
3.文化体系不完善在许多小型的民营企业当中，文化体系并不完善，没有明确的文化建设计划和体系，文化元素的缺失、离散和重复以至于无法形成统一的文化精神，影响民营企业管理和发展。
二、对策建议1.加强管理为了提高民营企业的文化管理水平，企业需要加强企业文化的规划、建设和管理。
首先，需要制定企业文化建设规划，梳理企业文化的核心价值观和行为规范，有效地统一员工的思想，提升企业文化的凝聚力。
2.完善文化体系民营企业需要建立全面、完整的文化体系，包括文化理念、文化标识、文化活动、文化产品等各个方面。
同时，也需要定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
3.强化培训企业需要建立健全的企业文化培训机制，不断提高员工的文化素质和综合素质。
在培训中，企业可以通过领导讲座、岗位培训等多种形式，加强员工对企业文化理念的理解和认同，不断提升工作技能和综合素质。
4.改进激励机制企业需要根据员工的工作表现和文化素养等方面，开展多种多样的激励机制，包括物质激励和非物质激励，营造风气更好的企业文化环境。
企业文化建设中存在的问题及对策
化 ， 在其 发 展过 程 中起 着举 足轻 重 的 并 的文 化 方 向 的直 接后 果 。 因此 ， 摒弃 企 织 出现 ， 一个 员工 的切 身 利益 也 必 然 每
作用 。国内一 些企 业 虽然 有 了现代 企 业 业 中 旧的 、 后 的经 营 文化 观 念 和管 理 地会 受到 不 同程 度 的影 响 。 由此 ， 通 落 要
高 ， 员 素质 较 差 ， 济 案件 时有 发 生 ， 洽 。要做 到 以上这 些 ， 人 经 不 就必 须 建 立 和发 章 。 少企 业 人 想 当然地 把企 业 文化 等
经营 中潜 在风 险 在增 大等 等 。 些经 营 展 金 融 企业 文 化 ， 这 等 用企 业 文化 所 产 生 的 同于 员工 的娱 乐 文化 ， 等 。
市 场 经济 发展 的 需要 。随着 市场 经 之一 。 当前 ， 避 清 每个 企 业 都 以争 夺 市 场份 以减 少矛 盾 ， 免 冲 突 ， 除各 种 障 碍 ， 济 的 发展 ，全 球 一体 化 进 程 的加 快 ， 越 额 为 竞争 的 主要 目标 。竞争 是市 场 经济 为共 同 目标 奋 斗 。 来 越 多 的企 业 开 始 认 识 到 企 业 文 化 的 的重 要特 征 ， 这 种 竞 争 中要 求企 业 表 在
重 要 。由 于企 业 问存 在 诸如 经 营 策 略 、 现 具备 五 项基 本 功 能 ， 即计 划 、 织 、 组 指 管理模式、 想观念 、 思 内外 环 境 甚 至 价 挥 、 调 、 协 控制 ， 由此而 构 成 经营 管 理 工
企 业 文 化 蛙
ｐ存
Ｉ题 ． 日 １
认 识 普遍 模 糊 。从 表 面 上 看 ， 企 各
但 值取 向等 差异 ， 企业 文 化 并没 有 统一 的 作 完整 的循 环过 程 。 这五 项 功能 的界 业 都 有一 整 套 的企 业 文化 系统 ， 从 外 在 现 成 的模 式 可 供采 纳 ， 我们 必 须在 发 展 定 下 ， 业全 体 职 工必 须服 从 统 一 的纪 部 的 顾客 到 内部 的员 工 ， 以感受 到 手 难 企 就其 成 因可 能 过 程 中不 断摸 索 ， 建 适合 自身 实 际的 律 和 制度 、 一 的 整体 利 益 、 一 的人 册 中所 阐 述 的企业 文 化 。 创 统 统
企业文化建设存在的问题及对策
引言进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。
除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。
最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。
随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。
有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。
很多中小型的领导者都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
一中小企业的企业文化现状的中小企业文化，各有其自身的特色。
只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。
目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。
(一)企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。
很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。
在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。
殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。
(二)企业的文化尚未健全许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。
二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。
但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。
(三)企业的企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。
浅析民营企业文化建设存在的问题及对策
浅析民营企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析民营企业文化建设是一个关乎企业长远发展的重要问题。
然而，在实际操作中，我们发现民营企业文化建设存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的文化定位：许多民营企业在文化建设方面缺乏明确的定位，没有明确的文化目标和价值观念，导致企业文化模糊不清，无法形成有力的凝聚力和向心力。
2. 领导示范不足：一些企业领导在文化建设方面缺乏示范作用，没有积极参与和引领企业文化的建设，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
3. 缺乏有效的激励机制：一些民营企业在文化建设方面缺乏有效的激励机制，无法激发员工的积极性和创造力，导致企业文化建设难以取得实质性的进展。
4. 没有明确的传承机制：一些民营企业在文化建设方面没有明确的传承机制，导致企业文化无法得到有效传承和延续，影响了企业的可持续发展。
二、对策建议为了解决民营企业文化建设存在的问题，我们可以采取以下对策：1. 明确文化定位：民营企业应该明确自己的文化定位，根据企业的发展战略和核心价值观念，制定相应的文化目标和价值观念，通过明确的文化定位来凝聚员工的共识和向心力。
2. 领导示范：企业领导应该积极参与和引领企业文化的建设，以身作则，树立良好的榜样，通过自己的言行和行为来影响和引导员工对企业文化的理解和认同，提高员工的参与度和积极性。
3. 建立激励机制：民营企业应该建立有效的激励机制，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，例如设立奖励制度、提供培训机会、给予晋升机会等，以提高员工对企业文化建设的参与度和投入度。
4. 建立传承机制：民营企业应该建立明确的传承机制，将企业文化融入到企业的各个方面，例如制定文化传承计划、培养优秀的文化传承人才等，以确保企业文化能够得到有效传承和延续，为企业的可持续发展提供支持。
三、实施效果评估为了评估对策的实施效果，可以从以下几个方面进行评估：1. 员工参与度：通过调查员工对企业文化建设的参与度和投入度，评估对策是否能够激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设推进的难点及对策
企业文化建设推进的难点及对策1.意识转变难：企业文化建设需要全员参与和支持，但很难改变人们长期以来养成的思维方式和习惯。
对策是提供培训和教育，以加强员工对企业文化的理解和认同，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
2.文化价值理解难：不同员工对企业文化的理解和认同程度存在差异。
对策是加强内部沟通和交流，通过组织集体学习和讨论，让员工对企业文化的核心价值有一个统一的理解。
3.系统建设难：企业文化建设需要建立一套完整的制度和机制来保障持续推进，但建设这些制度和机制本身就是一项困难的任务。
对策是制定详细的计划和目标，明确责任和权限，同时不断改进和优化制度和机制以适应发展的需要。
4.负面影响难：企业文化建设可能引发部分员工的抵触情绪和抵制行为，对文化建设的推进产生负面影响。
对策是加强沟通和引导，解释文化建设的意义和好处，同时倾听员工的意见和建议，并及时调整和改进文化建设的方式和方法。
5.资源投入难：企业文化建设需要大量的人力、物力和财力的支持，但在资源有限的情况下，很难满足所有需求。
对策是制定合理的资源分配计划，根据企业的实际情况和优先级，有重点地进行文化建设，同时寻求外部资源的支持和合作。
6.评估和监督难：企业文化建设的结果需要进行评估和监督，以及时发现问题和纠正偏差，但如何进行有效的评估和监督也是一个难点。
对策是建立科学的评估和监督机制，制定明确的指标和标准，借助外部专业机构进行评估和监督，同时加强内部的自我评估和监督。
在推进企业文化建设过程中，我们需要充分认识到这些难点，并采取相应的对策来应对。
同时，企业文化建设是一个不断迭代和改进的过程，需要持续投入和努力，不断总结经验教训，逐步形成独特的企业文化，提升企业核心竞争力。
我国企业文化建设存在的问题及对策探讨
施 的重要条件 。企业是 以营利为 目的的经营主体 ．企业接纳学生 实习相当于培训不熟练工 要投 入成本 ．这正是许多企业不愿接 纳学生实习的根本原因。如果要 求其对学校进行投入 ．这 只能是 学校单方面的美好愿望 ，企业对此没 有积极性。另外 ，学校在学
生入学时已收取 了学生的学费 ，因此 ．企业不必 、也 不应 当对学 校的人 才资本培养进行 回报 。这里 不排 除企业出于对某些特殊人 才的渴求而 自愿对学校进行投入 ． 以企业对学校进行投入作为 但
力的 企 业文 化 ，必 须树 立 “ 以人 为本 ”的理 念 ， 立 “ 树 大文 化 ” 观
“ 订单式 ”人才培养的前提 条件显 然是不切 实际 的。
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念 ， 企业 管 理 者要 做 企业文 化 发展 的表率 ， 并 学会 运 用现 代 化 的
２学 校为适应企业需 求而随时更改 、调整教 学计 划极端不 载体 和 手 段 加 速 企 业 文化 的创 造 、 传播 和 发展 。 【 关键词】企业文化
信 仰的管理哲学 、行为规范和价值体系的总和 ，是企业核心竞争 有个循序渐进 的过程 ．如果教学计划可以随时修改 、调整 ，学校 力的重要体现 是企业生存和发展的灵魂。优 秀的企业文化是企 淫霉 ｉ 《 ～ 篱 嚣 霪攀 骚 霪 鞔 囊 隧霪 瓤罐ｌ 瓣 羹 瓣 壤 秀 鞭 娄 疆 羹 《 ＃疆 霪 疆 《 溪 誊 锺 ｛ 罐 囊 繁渣 教学将处于无序状态。 业保持持续、稳定发展 的助推器 ，也是保持企 业凝聚力和生命力
企业的附庸 。
１ 企业文化缺乏鲜明的个 性 ．
企 业文化能够产生凝聚 力的重要原因之一是它的独 特性 。当 然 ，优秀的企业 文化在许多方面具有共性 ．但更突出的是它的独
我国企业文化建设中存在的问题及对策
我国企业文化建设中存在的问题及对策内容摘要：企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式.进入21世纪以来。
越来越多的企业家认识到,现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高层次的竞争。
因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业管理和战略的重要内容。
而作为一种新的管理理念，企业文化也越来越显示出它对企业发展的巨大作用.但是当下很多企业文化都存在着缺乏个性、流于形式、不被广大员工认同等缺陷，为创造富有凝聚力和生命力的企业文化，必须树立“以人为本”的理念，树立“大文化”观念,企业管理者要做企业文化发展的表率，并学会运用现代化的载体和手段加速企业文化的创造、传播和发展。
一、企业文化建设在企业发展中的重要性企业文化之所以对企业的生存和发展至关重要，是因为企业自身的强有力的文化一旦形成，就会发挥出难以估量的功能和作用。
首先，良好的企业文化可以长期引导员工为实现企业目标而自觉努力。
一方面,它直接引导员工的性格、心理和行为；另一方面，它通过整体的价值认同来引导员工，使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观,朝着一个确定的目标而努力。
其次，企业需要严格的管理制度，但这不是企业文化的主要内容。
企业文化，尤其是企业的深层文化是从人文关怀和社会性方面来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、情操,培养和激发人们的群体意识，使员工产生对本企业的认同感和归属感，从而形成一种巨大的企业凝聚力.再者,企业文化具有强大的辐射功能，尤其是当那些发展到一定程度的大型企业的文化形成较为完整的模式时,将会不可避免地对社会产生深远的影响。
例如，资源匮乏的日本,在经历了第二次世界大战的惨重失败后，仅用20多年时间便迅速跃居世界经济强国之林.究其原因，正是被日本人称之为“社风”的企业文化充分调动了日本企业员工的积极性和创造性，激发了企业的活力，从而大大提高了企业的竞争能力,促进了日本经济的迅速发展.亚洲的韩国、新加坡等国家，利用孔子的管理思想来加强企业管理,取得了世人有目共睹的成绩。
企业文化建设存在的问题及对策研究
企业文化建设存在的问题及对策研究引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和思想方法的集合，是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进组织的稳定与发展。
然而，在企业文化建设过程中，我们也需要面临一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并给出相应的对策。
问题一：企业文化缺乏引导和激励机制企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要系统性地引导和激励员工积极参与。
然而，在一些企业中，对于企业文化建设缺乏足够的重视和投入，导致企业文化长期无法形成和发展。
员工对企业文化的认同度不高，缺乏积极的行为表现。
对策一：加强文化引导企业应加强对员工的文化引导，通过组织培训、文化活动等形式，让员工深入了解企业的价值观和行为准则。
同时，要反复强调企业文化的重要性，增强员工的文化认同感。
对策二：建立激励机制企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设。
可以设立文化建设奖励制度、文化表现评选等，用实际行动激励员工对企业文化的认同和参与。
问题二：企业文化宣传不到位企业文化宣传是企业文化建设的重要环节，有效的宣传可以提高员工对企业文化的认同度，促进文化价值观的传承和发展。
然而，在一些企业中，对于企业文化的宣传不够重视，导致员工对企业文化的了解和认同程度不高。
对策一：增加宣传渠道企业应通过多种渠道进行文化宣传，如内部刊物、企业网站、公开讲座等。
可以利用现代科技手段，如微信公众号、企业APP等，提高宣传的覆盖面和影响力。
对策二：创新宣传形式企业应不断创新宣传形式，提高宣传效果。
可以开展文化主题活动、举办文化讲座等，结合员工的实际需求和兴趣点，使宣传更加生动有趣，吸引员工的参与和关注。
问题三：企业文化与业务管理脱节企业文化建设往往与业务管理脱节，没有有效地融入到企业的日常工作和管理中。
这导致企业文化成为一纸空文，无法发挥应有的作用。
对策一：文化与战略相结合企业应将文化建设与战略规划相结合，使企业文化与业务管理相互促进、相互支撑。
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我国企业文化建设存在的问题及对策探讨(一)
摘要]作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。
但是当下很多企业文化都存在着缺乏个性、流于形式、不被广大员工认同等缺陷，为创造富有凝聚力和生命力的企业文化，必须树立“以人为本”的理念，树立“大文化”观念，企业管理者要做企业文化发展的表率，并学会运用现代化的载体和手段加速企业文化的创造、传播和发展。
关键词]企业文化建设问题对策
一、我国建设企业文化过程中存在的主要问题
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。
优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。
华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。
”因此，加强企业文化建设已成为国内外企业发展的重要课题。
但目前并不是每个企业都建立了优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。
总的说，可以归纳为以下几个问题。
1.企业文化缺乏鲜明的个性
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
当然，优秀
的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。
我国大多数企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几，究其原因，一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确，盲目照搬照抄;二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上。
例如当前很多的国有企业都呈现出一种“宣传部”式企业文化。
这种企业因为管理层变动比较频繁，为了突出政治，凑形势，不断突出各种时事政策，以这种方式进行的企业文化建设，往往热点很多，重点没有。
另外还有企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。
2.企业文化建设流于形式
很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，仅仅是为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。
并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。
这就是相当多企业文化建设形式上热火，收效却甚微的主要原因。
产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立
了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。
凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。
3.企业文化不被广大员工所认同
企业文化应该是被整个企业，上到企业家，下到普通员工乃至企业临时聘用人员所接受的文化。
但在当时很多企业里，企业文化都是“老板式”的企业文化。
这里的“老板”不仅仅特指私营或民营企业业主，也泛指集体或国有企业中的“灵魂人物”，这些老板在企业文化的建设中作用突出，由此形成了一些不好的症状，诸如老板的个性即企业的个性，老板的个性倾向与个性心理特征决定着企业文化的形成与发展，还有的企业文化构建适应的对象是老板的意志而非市场的意志。
这样就扭曲了企业文化的本质特征，使企业文化建设既缺乏稳定性也缺乏系统性。
这些企业文化表现出一种浓厚的“人治”色彩。
二、企业文化建设的主要措施
1.企业文化建设要以人为本
企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。
只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。
企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。
企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到
人企合一的最高境界。
优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。
为优秀人才创造良好的工作环境。
建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。
要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。