报告项目迭代计划与任务安排.ppt
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新产品研发迭代进展总结PPT模板
产品和策略
需求分析：分 析用户需求， 确定产品定位
用户体验：关 注用户体验， 优化产品设计
产品定位与目标用户
产品定位：解决用户痛点，满足市场需求 用户需求分析：深入了解用户需求，明确产品功能 用户画像：构建目标用户画像，了解用户特征和行为 市场调研：进行市场调研，了解竞争对手和行业发展趋势
竞争对手分析
调研内容：产品使用体验、 满意度、改进建议
数据分析：统计分析、趋 势分析、相关性分析
用户评价与反馈
用户满意度调查：收集 用户对产品的评价和反
馈
用户行为分析：分析用 户的使用习惯和偏好
用户意见和建议：整理 用户提出的意见和建议
改进措施：根据用户 评价和反馈，制定改
进措施和优化方案
用户需求与期望
用户对新产品的需求：功能、性能、 价格等方面的期望
合作伙伴：寻找合适的合作伙 伴，建立合作关系
合作方式：确定合作方式，如 联合研发、共同推广等
市场推广：制定市场推广计划， 提高产品知名度和市场份额
感谢您耐心观看
技术创新与突破
研发方向：人工 智能、大数据、 物联网等技术的 融合与应用
技术突破：在关 键技术上取得突 破，如高性能计 算、智能感知等
创新策略：采用 开放式创新模式 ，与高校、科研 机构等合作，共 同推进技术创新
应用场景：拓展 产品应用场景， 如智能家居、智 能交通、智慧城 市等
市场拓展与合作
目标市场：明确目标市场，制 定市场拓展计划
主要竞争对手：列出主要 竞争对手的名称和基本情
况
竞争对手的优势和劣势： 分析竞争对手在产品、技 术、市场等方面的优势和
劣势
竞争对手的市场份额和影 响力：分析竞争对手在市
需求分析：分 析用户需求， 确定产品定位
用户体验：关 注用户体验， 优化产品设计
产品定位与目标用户
产品定位：解决用户痛点，满足市场需求 用户需求分析：深入了解用户需求，明确产品功能 用户画像：构建目标用户画像，了解用户特征和行为 市场调研：进行市场调研，了解竞争对手和行业发展趋势
竞争对手分析
调研内容：产品使用体验、 满意度、改进建议
数据分析：统计分析、趋 势分析、相关性分析
用户评价与反馈
用户满意度调查：收集 用户对产品的评价和反
馈
用户行为分析：分析用 户的使用习惯和偏好
用户意见和建议：整理 用户提出的意见和建议
改进措施：根据用户 评价和反馈，制定改
进措施和优化方案
用户需求与期望
用户对新产品的需求：功能、性能、 价格等方面的期望
合作伙伴：寻找合适的合作伙 伴，建立合作关系
合作方式：确定合作方式，如 联合研发、共同推广等
市场推广：制定市场推广计划， 提高产品知名度和市场份额
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技术创新与突破
研发方向：人工 智能、大数据、 物联网等技术的 融合与应用
技术突破：在关 键技术上取得突 破，如高性能计 算、智能感知等
创新策略：采用 开放式创新模式 ，与高校、科研 机构等合作，共 同推进技术创新
应用场景：拓展 产品应用场景， 如智能家居、智 能交通、智慧城 市等
市场拓展与合作
目标市场：明确目标市场，制 定市场拓展计划
主要竞争对手：列出主要 竞争对手的名称和基本情
况
竞争对手的优势和劣势： 分析竞争对手在产品、技 术、市场等方面的优势和
劣势
竞争对手的市场份额和影 响力：分析竞争对手在市
项目汇报PPT课件
基于行业发展趋势，分析项目未来的发展前景和可能面临 的挑战。
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
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人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
产品迭代升级路径规划PPT
未来产品迭代升级的趋势与展望
07
人工智能与大数据的应用
人工智能技术将进一步发展，为产 品迭代升级提供更高效、智能的解 决方案。
大数据技术将更加成熟，为产品迭 代升级提供更精准、全面的数据支 持。
人工智能与大数据的结合将为产品 迭代升级带来更广阔的创新空间和 商业机会。
企业需要加强人工智能与大数据 技术的研发和应用，以适应未来 产品迭代升级的趋势和市场需求。
满足市场需求：随着消费 者需求的变化，产品需要 不断升级来满足市场需求。
提高产品竞争力：通过迭 代升级，不断优化产品的 性能、功能和用户体验， 提高产品在市场中的竞争
力。
增加用户忠诚度：持续的 产品迭代升级能够增加用 户对产品的信任和忠诚度，
提高用户粘性。
保持技术领先：在技术快 速发展的时代，产品迭代 升级是保持技术领先的关 键。通过不断的技术创新 和升级，能够使产品始终
性能升级应与市场需求和技术趋势 保持同步
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
不断优化产品性能以保持竞争优势
性能升级需要考虑成本和效益的平 衡
用户体验升级
提升产品性能， 优化用户体验
增强产品易用 性，降低学习
成本
关注用户需求， 持续改进产品
创新交互设计， 提升产品吸引
力
安全性升级
确保产品在迭代升级过程中，不会降低用户的使用安全 针对用户反馈的安全问题，及时修复并优化 引入安全测试机制，确保产品在发布前经过严格的安全检测 与安全团队合作，共同制定安全策略，提升产品的安全性能
分析现有产品
确定产品目标 与定位
分析用户需求 与市场趋势
评估产品当前 状况与优缺点
确定迭代升级 的具体目标和
产品部迭代更新工作总结PPT模板
产品部迭代更新工 作总结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 产 品 部 迭 代 更 新 概 述
03 迭 代 更 新 工 作 内 容
04 工 作 成 果 与 亮 点
05
遇到的问题和解决方 案
06 未 来 工 作 计 划 与 展 望
01
添加章节标题
02
产品部迭代更新概述
发布更新：将修改后的产品发布给用户，并对 用户进行更新通知和指导
04
工作成果与亮点
完成情况总结
完成了产品迭代 更新，提高了用 户体验
优化了产品功能， 提高了产品性能， 完成了团队协作，
增加了用户粘性
降低了故障率
提高了工作效率
亮点功能介绍
功能二：优化搜索功能， 提高搜索效率
功能一：新增用户反馈模 块，及时收集用户意见
成功案例分享
案例一：产品A优化升级，提高用户体验 案例二：产品B功能改进，增加用户粘性 案例三：产品C设计创新，提升品牌形象 案例四：产品D市场推广，扩大市场份额
05
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
需求不明确：客户需求不明确，导致产品开发方向不明确 技术难题：在开发过程中遇到技术难题，影响开发进度 人员变动：团队成员变动，影响项目进度和稳定性 资源不足：项目资源不足，影响开发进度和效果
功能三：增加社交分享功 能，方便用户分享产品
功能四：改进支付流程， 简化支付步骤
用户反馈分析
收集用户反馈：通过各种渠道收集用户对产品的意见和建议 分析用户反馈：对收集到的用户反馈进行分类、归纳和分析，找出问题所在 改进产品：根据用户反馈，对产品进行优化和改进，提高用户体验 跟踪反馈：对改进后的产品进行跟踪，确保问题得到解决，用户满意度提升
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 产 品 部 迭 代 更 新 概 述
03 迭 代 更 新 工 作 内 容
04 工 作 成 果 与 亮 点
05
遇到的问题和解决方 案
06 未 来 工 作 计 划 与 展 望
01
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02
产品部迭代更新概述
发布更新：将修改后的产品发布给用户，并对 用户进行更新通知和指导
04
工作成果与亮点
完成情况总结
完成了产品迭代 更新，提高了用 户体验
优化了产品功能， 提高了产品性能， 完成了团队协作，
增加了用户粘性
降低了故障率
提高了工作效率
亮点功能介绍
功能二：优化搜索功能， 提高搜索效率
功能一：新增用户反馈模 块，及时收集用户意见
成功案例分享
案例一：产品A优化升级，提高用户体验 案例二：产品B功能改进，增加用户粘性 案例三：产品C设计创新，提升品牌形象 案例四：产品D市场推广，扩大市场份额
05
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
需求不明确：客户需求不明确，导致产品开发方向不明确 技术难题：在开发过程中遇到技术难题，影响开发进度 人员变动：团队成员变动，影响项目进度和稳定性 资源不足：项目资源不足，影响开发进度和效果
功能三：增加社交分享功 能，方便用户分享产品
功能四：改进支付流程， 简化支付步骤
用户反馈分析
收集用户反馈：通过各种渠道收集用户对产品的意见和建议 分析用户反馈：对收集到的用户反馈进行分类、归纳和分析，找出问题所在 改进产品：根据用户反馈，对产品进行优化和改进，提高用户体验 跟踪反馈：对改进后的产品进行跟踪，确保问题得到解决，用户满意度提升
迭代式开发.PPT 全文
□ 软件过程为什么重要（为什么不应该那么重要）
软件过程的谱系
□ 软件过程 软件过程描述开发 、部署和维护软 件系统的步骤。
□ 迭代式开发 迭代式开发将软件开发过程分解为 一系列小的 ， 固定周期的(比如 ，4 个星期)的小项目 ，每个小项目称 为一个迭代。
□ 统 一 过 程 ( Un ified Process) 一种采用OOA/D方法学开发项目 的 过 程 ( Ivar Jacobson) 。
□ 大部分迭代方法建议迭代时间在2到6周之间。
示例
□ 在项目开始为期3周的迭代中
■ 周一启动会议 ， 明确本次迭代的任务和目标 。其间一小时制作 UML图 ，打印最重要的部分。
■ 其他时间团队成员结对在白板上用UML图建模。 ■ 开发 ， 测试。 ■ 发布 ， 给客户Review本次迭代的成果 ， 获取反馈。 ■ 计划下一次的迭代。
■ 细 化 ( Elaboration) —
□ 进一步细化的构想， 以迭代的方式实现风险较高的核心架构 ，识别出 大部分需求和范围 ，作更为准确地估计。
■ 构 造 ( Construction) —
□ 以迭代的方式实现剩下的低风险 ， 易实现的部分 ，为发布做好准备 。
■ 移 交 ( Transition) —
□ 注意：
■ 没有匆忙地开始编码 ， 也没有长期的 ，试图完全定义系统的设计。 ■ 迭代的成果不是用完后就抛弃的原型 ， 而是最终产品的子集。 ■ 获取用户反馈并不断改进是项目的主要驱动力量。
迭代的过程
After a series of structured, build-feedback-adapt cycles, the system will be stable.
软件过程的谱系
□ 软件过程 软件过程描述开发 、部署和维护软 件系统的步骤。
□ 迭代式开发 迭代式开发将软件开发过程分解为 一系列小的 ， 固定周期的(比如 ，4 个星期)的小项目 ，每个小项目称 为一个迭代。
□ 统 一 过 程 ( Un ified Process) 一种采用OOA/D方法学开发项目 的 过 程 ( Ivar Jacobson) 。
□ 大部分迭代方法建议迭代时间在2到6周之间。
示例
□ 在项目开始为期3周的迭代中
■ 周一启动会议 ， 明确本次迭代的任务和目标 。其间一小时制作 UML图 ，打印最重要的部分。
■ 其他时间团队成员结对在白板上用UML图建模。 ■ 开发 ， 测试。 ■ 发布 ， 给客户Review本次迭代的成果 ， 获取反馈。 ■ 计划下一次的迭代。
■ 细 化 ( Elaboration) —
□ 进一步细化的构想， 以迭代的方式实现风险较高的核心架构 ，识别出 大部分需求和范围 ，作更为准确地估计。
■ 构 造 ( Construction) —
□ 以迭代的方式实现剩下的低风险 ， 易实现的部分 ，为发布做好准备 。
■ 移 交 ( Transition) —
□ 注意：
■ 没有匆忙地开始编码 ， 也没有长期的 ，试图完全定义系统的设计。 ■ 迭代的成果不是用完后就抛弃的原型 ， 而是最终产品的子集。 ■ 获取用户反馈并不断改进是项目的主要驱动力量。
迭代的过程
After a series of structured, build-feedback-adapt cycles, the system will be stable.
项目进度管理计划方案汇报PPT模板
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29%
75%
标题
77%
PART 02
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20XX
01 02 03 04
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PART 02
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20XX
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2024年产品线迭代升级报告PPT模板
监控迭代升级的效果，收集 用户反馈
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制定详细的迭代升级计划
添加标题
实施迭代升级，包括代码修 改、测试、部署等步骤
添加标题
根据用户反馈进行调整和优 化
确定迭代 升级的目 标和范围
制定详细 的迭代升 级计划和 时间表
明确各个 部门的职 责和任务 分工
确保资源 的合理分 配和利用
监控和评 估迭代升 级的进度 和质量
产品需要不断更 新迭代以满足客 户需求
技术进步推动产 品升级
市场竞争加剧， 产品需要保持竞 争力
科技发展：新技术不断涌现，推动产品升级 市场需求：消费者需求多样化，需要新产品满足 竞争压力：市场竞争激烈，需要创新产品保持竞争力 政策支持：政府鼓励创新，提供政策支持
市场竞争加剧：越来越多的竞争对手进入市场，竞争越来越激烈 技术进步：新技术不断涌现，产品更新换代速度加快 消费者需求变化：消费者需求多样化，对产品的要求越来越高 法规政策调整：法规政策不断调整，对产品的要求也越来越高
持续关注市场需求， 不断优化产品功能
加强技术创新，提 高产品竞争力
拓展合作伙伴，共 同推动行业发展
加强人才培养，提 升团队实力
汇报人：XX
XX,X X X
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
消费者需求变化：个性化、多样化、智能化 技术进步：新技术、新工艺、新材料 竞争加剧：国内外竞争对手不断涌现，竞争压力加大 政策法规调整：政府政策、行业标准、法律法规的调整和变化
随着市场变化， 客户需求不断升 级
提升品牌知名度：通过产品迭代升级，提高品牌在市场上的知名度和影响力 增强客户信任度：通过提供更高质量的产品和服务，增强客户对品牌的信任度 提高市场份额：通过产品迭代升级，提高市场份额，增加销售额 提升品牌价值：通过产品迭代升级，提升品牌价值，提高品牌在市场上的竞争力
项目迭代计划与任务安排PPT精品文档
•.
•29.01.2024
•11
迭代开发的特点
每次迭代都将产生一次Release（内部或外部） 能够有效地尽早降低风险 每次迭代内部是一个Waterfall模型 能够更早地得到用户的反馈 将重点放在项目的短期目标里程碑，目标更清晰 使部分实施（Implementation）的分发成为可能 使集成与测试可以不断地持续下去
UC4、 UC5进行迭代。
因为，
解决了4个风险
解决了风险值最高的两个风险
RISK1 RISK2 RISK3 RISK4 RISK5 RISK6
UC1 X
UC2 X
X
UC3 X
UC4 X
UC5 X X
UC6 X
UC7 X
UC8 X
•.
•29.01.2024
•31
制定工作细分结构（WBS）
分解项目迭代工作任务 安排任务进度 确定任务路径
•.
•29.01.2024
•12
迭代数
当项目的开发周期小于18个月或更少时，比较 典型的迭代数是3-6。如果项目的开发周期更长 时，则需要更多的迭代数。
Low: Typical: High: Very High:
3[0, 1, 1, 1] 6[1, 2, 2, 1] 9[1, 3, 3, 1] 10[2, 3, 3, 2]
开发组织的大小（迭代的速度） 组织对迭代方法的熟悉程度（包括具有稳定成熟的组织） 团队在管理代码（如分布式 CM）、分发信息（如内部 Web）、实现
测试自动化时所采用的自动化级别。
建议的迭代长度为1-3个月
•.
•29.01.2024
•14
迭代策略
宽而浅（Wide & Shallow）
项目阶段工作总结计划PPT模板
内容文本框
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整体工作进度计划
Overall work schedule
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
整体工作进度计划
Overall work schedule
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05
06
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整体工作进度计划
Overall work schedule
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字内容文本框
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02 后阶段工作目标
Post-stage work target
03 整体工作进度计划
Overall work schedule
04 具体工作措施
Specific work measures
PART01
前阶段工作总结
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整体工作进度计划
Overall work schedule
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
整体工作进度计划
Overall work schedule
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05
06
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整体工作进度计划
Overall work schedule
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02 后阶段工作目标
Post-stage work target
03 整体工作进度计划
Overall work schedule
04 具体工作措施
Specific work measures
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前阶段工作总结
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最新.
6
目标听众
项目经理 项目计划复审员 其他人员
最新.
7
日程
共计：1天
详细安排
<0:05> <0:20> <0:20> <0:25> <0:40> <0:30> <0:10>
课程介绍 迭代式开发 工作流与活动 工作细分结构（WBS） 制作迭代计划 建议 问题&反馈
Total: <2:30> hours
最新.
12
迭代开发的特点
每次迭代都将产生一次Release（内部或外部） 能够有效地尽早降低风险 每次迭代内部是一个Waterfall模型 能够更早地得到用户的反馈 将重点放在项目的短期目标里程碑，目标更清晰 使部分实施（Implementation）的分发成为可能 使集成与测试可以不断地持续下去
• 混合两种策略
最新.
Problem Domain Problem Domain
Problem Domain
16
生命周期中计划迭代
更早的迭代解决
• 高风险区域 • 结构的稳定性 • 需求的理解
以后的迭代
• 功能 • 性能 • 鲁棒性
最新.
ห้องสมุดไป่ตู้
17
工作流程与活动 （Workflow & Activity）
最新.
23
制作迭代计划 （Develop the Iteration Plan）
Overview
Software Project Plan vs. Iteration Plan
概述 迭代计划的作用 规划迭代内容 确定迭代目标 选择参与的用例 Example:选择参与的用例 制定工作细分结构（WBS）
Relationship • Iteration plan 要遵循 SPP • Iteration的结果会影响 SPP
最新.
26
制作迭代计划
输入
• SPP
• 风险列表 • 其他历史数据/先前的迭代结果数据
工作流程级别
• 核心工作流程（Core Workflow）
• 工作流程明细（Workflow Detail）
最新.
21
工作流明细
最新.
22
活动
活动
• 有明确的目的 • 要求参与项目的某一成员执
行的，提供一个可测量结果 的工作单位 • 内容通常表述为创建或更新 某些工件 • 它通常涉及一个角色，只影 响一个或少数几个工件 • 可以在多个迭代中执行多次 • 粒度，一个活动一般延续几 个小时到几天
问题
什么是迭代？ 迭代式开发的特点？
最新.
11
概念
迭代
• Iteration，重复做的事物 • RUP将它定义为，迭代包括产生产品发布（稳定、可执行的产品版
本）的全部开发活动和要使用该发布（内部或外部的）必需的所有其 他外围元素。 • 在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程： （至少包括）需求工作流程、分析设计工作流程、实施工作流程和测 试工作流程。实质上，它类似小型的瀑布式项目。
最新.
25
SPP vs. Iteration Plan
SPP • 考虑整个项目的进度、资源、预算 • 考虑生命周期模型 • 定义项目里程碑
Iteration Plan • 考虑当前迭代的进度、资源、预算 • 安排详细的活动和角色 • 定义迭代的具体目标和迭代内部里程碑 • 迭代可以有效、及时地降低项目的风险
工作流程引导迭代开发
需求工作流
分析设计工作流
最新.
19
工作流程的结构
核心工作流程 (Core Workflow)
最新.
工作流程明细 (Workflow Detail)
活动 (Activity)
步骤 (Steps)
1、…… 2、…… 3、…… 4、…… 5、…… 6、……
20
工作流程
工作流程
• 在一个事务中活动执行的序 列，相对于事务中的每一个 活动者（Actor）产生一个可 观察的结果。
最新.
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词汇
SPP- Software Project Plan IP- Iteration Plan RUP- Rational Unified Process TPUP- ToP Unified Process CMM- Capability Maturity Model
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软件迭代计划简介
测试自动化时所采用的自动化级别。
建议的迭代长度为1-3个月
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迭代策略
宽而浅（Wide & Shallow）
• 分析完整的问题域
所有的Use Case都进行处理
• 定义全面的结构 窄而深 （Narrow & Deep）
• 只对问题领域中的一个条带进 行深入分析
• 执行一个片面的开发 混合（Hybrid）
迭代计划及任务安排
TOPGROUP CENTER ACADEME SEPG V1.0 2002-5-13
概述
课程介绍 迭代式开发 工作流与活动 工作细分结构（WBS） 制作迭代计划 建议 参考资料
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课程介绍
关于课程
课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 图例（可选）
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迭代数
当项目的开发周期小于18个月或更少时，比较 典型的迭代数是3-6。如果项目的开发周期更长 时，则需要更多的迭代数。
• Low: • Typical: • High: • Very High:
3[0, 1, 1, 1] 6[1, 2, 2, 1] 9[1, 3, 3, 1] 10[2, 3, 3, 2]
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迭代的时间长度
时间长度可以根据迭代目标变化 时间长度可以根据阶段而不同
• 典型地，Elaboration的迭代比Construction的迭代更长
在阶段内，一般情况下，迭代的长度是相同的（也可能第一次迭 代要长一些），这样更容易制订计划
不能过长或过短（根据组织的状况）
• 开发组织的大小（迭代的速度） • 组织对迭代方法的熟悉程度（包括具有稳定成熟的组织） • 团队在管理代码（如分布式 CM）、分发信息（如内部 Web）、实现
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目标
理解迭代计划（IP）的目标与作用 理解迭代式开发的原理 了解Workflow是如何驱动项目的开发 理解WBS的含义，以及如何制定项目WBS
（工作细分结构） 掌握如何制作迭代计划的流程
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预备知识
项目管理的基本知识 RUP的基本知识 TPUP的基本知识 托普项目管理与开发规范