建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理

建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理

发表时间：2019-11-21T14:47:13.297Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年17期作者：周艳霞[导读] 随着我国城市化进程的加快，人们越来越重视建筑工程施工的质量，所以，监理工作在建筑工程施工中提高质量有着很重要的意义，这就使得相关工程单位必须对施工监理工作加强重视，使监理工作的质量不得不有更高的要求，监理工作质量的提高对建筑工程施工的顺利进行显得尤其重要。

周艳霞

伊犁戍强项目管理有限责任公司新疆维吾尔自治区 830000 摘要：随着我国城市化进程的加快，人们越来越重视建筑工程施工的质量，所以，监理工作在建筑工程施工中提高质量有着很重要的意义，这就使得相关工程单位必须对施工监理工作加强重视，使监理工作的质量不得不有更高的要求，监理工作质量的提高对建筑工程施工的顺利进行显得尤其重要。

关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理

引言

精细化管理是各监理企业加强监理工作的一个重要方法。由于建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的一些不足，因此要有效地控制甚至解决这些问题，就必须对监理过程进行精细化管理。由于建筑工程的施工质量尤为重要，对于建设单位以及上级监管单位而言，加强在施工过程中的监理工作，构建更加稳定的精细化控制模式在很大程度上能够实现施工质量的提升。

1.项目施工监理质量控制以及精细化管理当中存在的主要问题 1.1监理质量控制当中存在的主要问题

在工程实施的过程中，监理工作是企业管理的重要内容，对这一部分工作要给予高度的重视，因为很多问题都出在了这个环节。在这个阶段当中，会受到材料因素、设备因素、人员因素、以及市场因素的影响，如果企业当中的监理质量控制存在较大的问题，或没有实施到位，会对建筑的质量造成极大的影响。

从制度方面进行分析，在建筑工程当中，由于工期长，项目规模大，涉及到的学科种类会非常多，如建筑学科、土木工程学科、机械学科以及电子系统学科等等。此外，在项目工程当中所涉及到的人员使用的材料，以及应用的设备也非常复杂。这些因素之间会存在较大的关联，相互影响，所以其中的监理工作必不可少。为了进一步做好监理工作，需要有科学的监理制度作为依据，但这也是当前建筑工程当中最为缺乏的。因为建筑企业将监理工作委托给了监理企业，监理企业与建筑企业并不是一个系统，所以对于统一协作，统一的构建会存在较大的困难。两者之间存在的最大的关系便是企业对监理企业的委托，但如果没有建筑企业给予的支持，无论多么合理的制度，都很难实现在具体的管理当中，所以相关的监理工作很困难。监理工作当中的责任非常重大，但有些工作会难以落实，这与监理企业制度的不完善性有着较大的关系。由于责任制度没有明确，使得监理企业当中的工作人员，不能得到合理的分配，一旦有问题产生，很难找到相应的负责人，很多情况都是管理人员之间相互推诿，不但没有将问题进行解决，反而使问题越来越复杂，这会严重影响建筑工程的质量。

1.2精细化管理中存在的问题

在企业实施精细化管理的过程中，存在的一些问题，对企业的建设和发展造成了一定的影响，其中管理技术便是一项重要的影响因素。在当前的工程管理当中，很多管理的措施都是依照国外的管理形式照搬的，将相似的管理经验以及方式应用在自己的工程当中，但是起到的效果并不理想，这是因为不同的工程之间有着不同的特征，就算在形式以及内容上非常相似，但其中的细节会存在很大的差异。这样的照搬照抄管理方式，并不能实现精细化管理，反而会降低自己落实精细化管理的效果。此外，除了在技术方面没有相应的创新之外，工程管理的技术也存在滞后的情况。虽然企业在发展的过程中，越来越重视对管理技术的更新，但对其本质的改善并没有落实到实处。对于一些工作在一线的管理人员来说，对管理技术的更新，并没有给予高度的重视。这使得制定的管理措施不能落实到一线的工作当中。

2.精细化管理在质量控制中的应用

精细化管理是一种新型管理理念，以“严、细、准、精”为原则，将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化作为基本手段，对内部控制和连接协作进行强化，进而提升项目的整体效益。建筑项目施工阶段是建筑工程质量的决定性阶段，在该阶段引入精细化管理能够有效提高施工监理质量控制的有效性和可靠性。

2.1加强对相关人员的教育培训

监理企业应当组织监理人员和承建单位对施工人员、技术人员、管理人员进行技能培训，使得他们的专业技能得以提升，对施工操作规范进行学习，强化工程质量意识，确保项目工程的高质量建设。监理人员开展培训时要对培训内容进行细化，根据相关人员的岗位不同而提供不同的培训内容，使他们工作中急需的专业知识、操作技能、规范意识得到迅速提高，进而在实际施工和技术管理中，做对做好本职工作，实现监理中质量的有效控制。

2.2对建筑材料质量进行严格控制

监理人员应当对承建单位采购的水泥、钢材等建筑材料进行细致的检查和检验，确保材料具有出厂证、合格证，并按照规定对其进行抽样检查，通过以上流程后方可在施工中进行使用。监理人员应当制订相应的材料质量控制规范，对哪些材料应该进行检验、应该进行什么种类的检验、检验结果应当符合哪些要求进行细致、严格的规定。同时对材料质量的控制不仅应当做到细致化，还应做到流程化，对相应的建材检验设立责任人制度，将具体任务落实到人，使建筑材料控制过程成为体系化的流程，提高控制管理效率。

2.3完善施工质量检查制度

建筑工程监理人员要对质量制度进行完善和落实，每周进行一次施工质量检查，每月组织一次施工质量全方位检查，对检查中发现的影响施工质量的问题进行分析和处理。同时还应设立质量评级体系，以增强相关人员的质量意识。监理人员对相关工程进行质量检查后，再由上级主管进行复检，作出最终判断。在质量检查中，实现精细化管理就是要对质量检查结果进行信息化处理。这要求监理人员要及时通报质量检查结果，让相关人员了解质量信息，形成质量意识。同时还要针对检查信息作出相应反应，立刻排除和解决存在的问题。

2.4严格落实施工操作规范