中国最佳CEO是怎样炼成的
从放牛娃到上市公司CEO的创业励志故事
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二十几年前的放牛娃如今成为易车公司董事长兼CEO。
2010年11月17日，易车（BITA）在纽交所上市，市值5亿美元，是中国第一家到海外上市的汽车互联网公司。
37岁的李斌持股18.94%。
“身价比较低。
”他说道。
在不需要贩牛的季节，外公还卖酒药。
从江苏买来酒药，回来后再分销给村里农户，中间还有一级代理、二级代理。
李斌则帮忙收钱记账。
“我外公是典型的农村商人。
他非常进取，不单是生意好，家里庄稼种得也很好。
”外公给了李斌最为朴素的商业启蒙。
“收入成本利润、长期利益和短期利益。
要不赚短期的钱，要不赚未来的钱。
好的生意是今天能赚钱明天也赚钱，明天比今天赚更多的钱，用最少的钱赚最多的钱。
”显然，这是小人物的励志故事。
大部分人选择忽略这类人的商业路径，也因在中国这样的人太多太多，但多数人忘记了追问另一个问题：生长于新经济起步期的李斌，毫无家庭背景，为何能跟着中国经济一起成长？易车网为什么能跟着中国汽车产业一起成长？为何能实现中美梦？只是李斌所说的命好？“你正好在那个时候、在那个地点、你做的事情基本是对的，就可以了。
”他说。
这一切，只缘于巧合易车的存在是一个小奇迹。
2000年左右正值互联网泡沫破灭期。
易车的前身，易车电子商务公司也快撑不下去了。
大股东是一家国有汽车企业的经销商，股份占了6成多。
一看互联网泡沫破了，决定撂挑子。
“就干耗着？”这不是李斌想的人生。
2001年底最后一次董事会，李斌忍不住了。
“当时，公司还剩下600万元。
我说，算了，你们把钱都拿走吧。
亏掉的400万，算我欠你们的债，由我慢慢还。
”虽然拥有了整个公司的股权，可这也意味着2002年李斌将一分钱也没有。
“我们8个人半年没发工资。
我上大学的时候都是出门打车，一下子从天上到地下。
那时候从北京方庄坐公共汽车到一个没有电梯的居民楼里上班，我口袋里就装着当天能够吃饭的钱，十几块钱、二十块钱。
CEO是靠后天磨练出来的
CEO是靠后天磨练出来的编者按：本文的作者是Ben Horowitz，他是硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人。
他的公司先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互联网公司，外媒BusinessInsider把他誉为硅谷最牛逼的50个天使投资人之一。
在这篇文章里面，他对创业者表达了自己对CEO的看法：CEO这个职位并不是靠天赋吃饭，它更多的是需要后天努力学习和磨练。
在一次聚会上，朋友把“CEO是靠天赋吃饭，还是依靠后天的磨练和培养。
”这个问题丢给了我。
而我当时很草率的回答了他：“这就等同于问别人罗马帝国是凭空而来的，还是慢慢发展起来的。
CEO 并不是一份普通的工作。
”我的回答的确震惊了他，而我也瞬间意识到，事情并不是我最初所说的那么简单。
经过一番思考之后，我发现很多人认为CEO的能力是与生俱来的，而不是来自于后天的磨练和努力。
我时常听到一些投资人和董事会成员大声指责一个公司的创始人，并轻率给出“他不适合当CEO”之类的结论。
其实我并不知道他们的依据是什么。
一般情况下，创始人想到成为合格的CEO是需要数年的时间去磨练的，旁人根本就不应该在短期内妄自下定论。
在田径运动项目里面，像短跑这类型的运动是可以迅速掌握的，因为它本来就是一个很自然的动作。
但是对于拳击这类运动来说，它更多是需要依靠后天的磨练。
迫使自己熟悉不自然的动作需要大量的练习的。
如果你觉得当CEO是很自然的事，那你就有可能会被泼冷水。
当CEO需要应付很多不自然的场合。
从人类学的角度上来看，一般人是更偏向于做一些讨人喜欢的事情，因为这样能够和别人更好的相处。
要想成为一个受人欢迎的CEO，你必须要经历很多事情才能掌握真谛。
从短期上来说，CEO是要处理很多烦心事的，这会让他们觉得很不自然。
比如说当朋友向你讲一个故事的时候，一般情况下你会因为表达效果不佳而要求他改日再讲一次吗？没错，这样的确很怪异，但是CEO却经常做类似的事情。
精选-中国如何成就国际级的CEO-范文资料
中国如何成就国际级的CEO中国企业要走向世界，成为全球化的企业，需要有成熟的国际化经理人的引领。
关于“国际化经理人”，世界著名猎头公司LAI Ward Howell提出10个标准：国际经验；外语能力；对世界市场和文化的了解；在错误中有创造性地学习和迅速恢复能力；推动组织变革能力；有效传播信念的能力；平衡冲突能力；具有相当的智力；良好身体和意志力；高度自立能力。
认清发展障碍在当前国际商业环境下，一家跨国企业除了跨越文化、沟通方面的障碍，最重要的是有完善的组织架构，在财务和法律事务方面做到无懈可击，而中国多数企业正是这些方面不够规范。
一般来讲，要成为全球化的企业至少需要10年以上海外经营经历：首先需要在国内“孵化”，在组织架构上加以规范；走出国门之后还要有一个相当长的孵化期，这时CEO特别需要优秀的财务官、运营官以及法律顾问的帮助。
中国很多企业主很难将自己的私人财产和公司财产分得很清晰，这在美国是不允许的，公司财产和私人财产必须泾渭分明，绝不能混淆。
掌握国际规则如何才能成长为一个国际化经理人呢？没有海外经历便能胜任国际化工作的天才在中国并不多，马云算一个、杨元庆也算一个。
事实上，曾为英语教师的马云的英语水平强到可以以英语思维来思考；而杨元庆为了更好地与外国人交流沟通，举家搬到美国，几个月便熟练掌握英语。
我认为一个成熟的国际化经理人除了要有基本的外语交流沟通能力和商学院的学习经历，还必须要有至少五到六年的跨国企业管理岗位工作经历。
首先，要熟悉当地的商业文化环境、财务管理规范以及法律环境；其次，要能够融入当地的商业文化，掌握当地商业运作的规则；再者，还必须要建立广泛而良好的人脉关系，因为生意最终是通过人来谈成的。
总之，一个成熟的国际化经理人的加盟，能帮助企业有效降低融入国际商业社会的成本，让企业少交很多学费。
目前，为了获得优秀经理人，更好地融入国际商业社会，参与国际竞争，一些大的企业都不惜重金到竞争对手那里“挖角”。
我们该如何成为CEO
如何成为CEO摘要：首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。
同时CEO也可以指首席体验官。
那么如何成为ceo呢？关键词：怎样成为CEO正文：我们要明白：1.当个ceo需要勇气，智慧还有拼搏，还有机遇，要成为一个成功的CEO更要有勇有谋有毅力。
2.当个ceo不是坏事，不是什么充大哥，当一个好的ceo可以领导一个集体很好的发展，能够惠及集体里的每个人，如果由于谦虚而让一个不懂管理的人来领导一个集体的话那么将对这个集体有害无益。
3.工科学生在人们的传统印象里是比较刻板的，不善言语的，只能做技术活，可是这是不对的，老师给我们讲的：很多CEO都是工科出身的，有很多是从一个普通的技术员成为一个ceo的。
纯管理学出身的ceo很少，要么就是双学位，工科学生有个很大的优势就是懂生产的东西，不会被人忽悠。
因此工科学生可以成为ceo而且很有可能成为ceo。
说了这么多，到底该如何成为一个ceo呢，需要有哪些素质呢？第一、系统思维。
在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。
做出世人认可的产品、成就。
第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。
第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。
第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。
第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。
第六、强大的人脉关系。
领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。
第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。
在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。
CEO大佬的成功秘籍
高人指点读取真经---助你走向成功工作十年期间，我和很多创业者、企业高管、投资人等成功人士都有过接触。
一直以来，我一直想尝试弄清楚一件事——对于他们而言，能成功的原因固然千差万别，但是不是有些共性的东西。
带着这个想法，我和许多我认为成功的人士进行了交流，确实发现在这些人身上有着一些共性的特质，比如：勤奋、果敢、好学、积极向上等等。
然而，除了自身特点的共性外，我还有一个意外发现。
那就是这些成功人士，在成长过程中都至少接受过一位高人的指点。
确切说是接受过多位高人指点。
这些指点对于他们最终的成功来说都是至关重要的，有些甚至堪称转折点。
这个发现引发了我的思考，并在不经意间唤起了我的记忆：我曾看过拉勾网CEO许单单的采访视频。
作为中国2010-2011年间,创业浪潮中脱颖而出的一位成功者，许单单在接受采访时曾经透露了这样一个故事：“我刚毕业时加入了腾讯战略部。
那时的腾讯还很小，我26、7岁，对互联网的认识也不深。
当时我想，马化腾是深大毕业的，我一个北大毕业的凭什么要给他打工？所以我就出去找工作，成功拿到了一个顶级咨询公司的offer，于是决定周一上班后就提离职。
”“在那个周末，我参加了一个北大校友会组织的徒步活动。
活动开始前，大家做自我介绍。
我说自己目前在腾讯工作，但马上会离职去咨询公司。
结果一个大我十届的学长冷冷的说到：去咨询公司工作没前途，互联网才是未来，你应该留在腾讯。
”“当时听到这个学长的话，我内心是很纠结的。
一方面，我真的看不清楚互联网的未来，而且那时咨询公司自带光环，所以自己内心非常想去咨询公司；另一方面，我想这个学长和我素不相识，肯定不会害我，并且他很成功，应该看的比我更准，按概率来说我应该听他的。
思前想后，经过一天痛苦的挣扎，我最后还是下定决心留在了互联网行业。
”“后来在深圳的三年时间里，我每周都和这个学长吃2-3次饭。
跟着他认识了很多圈子里的人，这对于我后面的发展起到了很大的帮助。
”对于绝大多数的人来说，许单单已经是非常成功的创业大佬了。
朱正耀的成功经验
朱正耀的成功经验朱正耀从世界上最难做的生意起步，三十七岁的他已先后涉足七个行业，并成为十一家公司的总裁，而一天他只需工作两小时。
以下是他成功的几大步，希望大家都能复制他的成功。
第一步：自己干加苦干企业家可以一辈子不苦干，但不能不曾苦干过。
在你制订完你的人生目标后，你一定要顽强地去做，坚定不放弃，相信自己一定能成功，决不能中途三心二意，始终不能忘了初衷；而且，苦干必须是认认真真地干，亲力亲为地实干；苦干就是学费，是自己人生道路上的重要投资，是实力的积累，是事业成功的基础和必经的过程。
第二步：我说你干事业发展到一定境地后，必须摒弃事无巨细、事必躬亲的工作方式和方法，就是要简单授权，我说你干；要想事业做大做强，必须先把自己解放出来；别人能学会能做的事，一定交给别人做，要相信：让别人帮助自己做事，不是麻烦别人，而是信任他，更是帮助他的一种表现；当你有一件事情需要解决时，首先想的不是自己去干，而是谁可以帮我完成，也要坚信，自己一定可以找到帮我完成的人；把自己解放出来，就是为了让自己去更多地思考和学习，让事业能科学、健康地不断上台阶；越是高层领导者，就越要计大不计小，即大事精明，小事糊涂，心里有谱，有所为有所不为；这就需要领导者去认真思考，领导者的思考至少应该把握三个关键方面：趋势思考、全局思考和关键思考；一位优秀的老板应该关注的是“更有成效”的方法，而不是“按部就班”地加快脚步去执行，思考才应是他们的基本工作。
在“我说你干”这一阶段是需要付出代价的，出现问题最可能的原因是人的固执；对下属犯错要宽容，管理者不能向下级发牢骚，也不能抱怨下级的能力不强；培养人的过程，也是老板最珍贵最有价值的投资过程；人没有疼的体验，就不知道疼的滋味；管理者在这阶段要容忍暂时的损失，只要你坚定信念培养他，他最终就能独当一面了。
这阶段还要打造企业执行力文化，执行力往往决定企业的成败，对职工来说，有条件要上，没有条件创造条件也要上；企业到达一定规模时，最好是有具体的流程来让下属执行，从而更方便他们执行到位，把工作做好。
成功CEO的核心修炼
CEO是企业的第一领导力应河北某食品公司景总之约，谈谈《怎样当好CEO》这个话题，虽然惶恐，但觉得更是一个契机，正好借此把自己这些年在企业里的经验和心得做一个总结，与景总进行交流，当然也希望得到景总的不吝指正。
这是一个比较开放的命题，可以从很多角度去展开。
在本文，我不想全方位的去赘述，我想从一个成功CEO的核心能力去思考，因为这是怎样当好CEO的关键。
我认为，董事会是企业的第一决策力，CEO是企业的第一领导力，管理层是企业的第一执行力，基层员工是企业的第一行动力，这四个力的统一和谐就是企业发展的生命力。
那么CEO如何成为企业的第一领导力呢？领导力就是领导者和团队之间的关系，是有效影响团队的能力，是建立和谐团队关系、推进目标实现的正能量。
第一领导力的修炼将决定CEO 是否能够带领企业取得持续发展和成功，我把它总结为“成功CEO的核心修炼”。
根据我的经验以及心得，以及纵观成功企业CEO的经验总结，我认为“成功CEO的核心修炼”在于软能力和硬能力的“软硬兼修，一体施为”，从而领导团队推进企业组织的稳健成长，企业目标的快速达成。
CEO软能力的修炼我认为，CEO的软能力应具备七个方面的能力，它们是：凝聚团队力、行为示范力、人才鉴别力、市场洞察力、决策判断力、创新应变力、管控修正力。
凝聚团队力是CEO领导力的核心作为一个合格的CEO，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，领导团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。
有的CEO一到岗，不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队，而是上台就三把火，以体现自己与前任的不同，想尽快展现自己的能力，或者只注重拉拢小部分骨干，妄图依靠他们去实现自己的管理意图，最终失败是必然的。
行为示范力是CEO魅力驱动的关键CEO作为企业的最高领导者，如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动，是远远不够的，还有可能造成“过刚必折”的反效果。
成功商人是怎样炼成的
成功商人是怎样炼成的——马云经典语录第一：创业启蒙马云说：100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面前，马云活了下来，成为创业者们梦想中的财富奇迹。
可谁又能想到他成功背后的辛酸艰险？毕竟市场不是乱世的江湖，创业不是侠客的游历。
创业之路充满未知的险阻，您是否充分考虑过自己有足够的准备面对这一切了呢？马云语录：做人、做事、做企业必须一贯。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
小公司的战略是两个词：活下来，挣钱。
五年以后你还想创业，你再创业。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
马云之“创业启蒙论”创业者的品格将直接决定创业的成败，“成功创业者”必须具备的5大基本素质：1、优秀的人格魅力2、正确的做事原则3、恒定的创业梦想4、坚定的事业目标5、保持做人、做事、做企业的一致原则与方向第二：资本运作创业时刻，一分钱就能逼死英雄好汉。
创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈，当的是自己的老板，却是资本的奴隶，面对着事业刚刚起步，就被资本断奶，问题究竟在哪？50万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国，六分钟内融资8200万美元，马云的手中资本总是掌运自如，秘诀究竟在哪？马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
马云之“资本运作论”1、资本不是凭关系，而是凭项目。
只有成功的项目才具备投资的价值，才能吸引投资者的目光。
2、选择项目、制定项目的方法就是争取资本的方法。
3. 一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行性。
第三：战略管理创业如同建房，脑海中先有房子的形状，画下来形成图纸，按照图纸选址定位，施工建造，一砖一瓦，终于化为摩天大楼矗立在现实中。
五位中国营销人成长为CEO的故事
五位中国营销人成长为CEO的故事这是一个关于五位中国营销人成长为CEO的故事。
背景设置在中国的一个大型跨国企业，该企业在全球范围内拥有较大市场份额，但在中国市场发展却一直处于相对较弱的状态。
为了在竞争激烈的中国市场取得突破，该企业决定派遣五位中国营销人员接受全面培训，以提升他们的能力和领导才华。
第一位名叫张亮的年轻营销人员，出生在一个农村家庭，他具备良好的学习能力和沟通技巧。
在公司的培训中，他积极参与各种市场调研和分析，并深入了解中国市场的情况。
通过反复思考和总结，他逐渐形成了自己独特的市场洞察力和创新思维。
在公司内部推出了一项针对中国市场的创新产品，并成功打开了市场份额。
第二位是叫王伟的年轻女性营销人员。
她在公司担任市场部经理，具备出色的直觉和洞察力。
在学习和工作中，她密切关注市场趋势和消费者需求，并寻找最佳的营销策略。
在她主导下，公司积极开展了一系列社交媒体营销活动，吸引了大量年轻人的关注和参与，极大地提升了公司在年轻人市场的影响力。
第三位是叫刘强的营销人员，他擅长销售和业务发展。
他具备卓越的人际交往和沟通能力，能够准确把握客户需求，并提供个性化的解决方案。
在他的努力下，公司与多家知名企业建立了合作关系，为公司带来了可观的利润和业绩增长。
第四位是叫陈丽的年轻职业妇女，她从事市场调研工作多年，对市场信息的敏感度和分析能力都非常高。
通过她的努力和团队合作，公司研发出一款符合当地口味的新产品，并成功获得了消费者的认可和好评。
最后一位是叫李明的经验丰富的中层管理者，他在公司从事营销工作已经有十年之久。
在这十年中，他不断学习和实践，积累了丰富的市场经验和人际交往技巧。
在公司的市场推广中，他担任重要的领导角色，化解了团队之间的矛盾和冲突，并通过合作和共享，使整个团队的工作效率和创新能力得到了提升。
经过多年的努力和奋斗，这五位中国营销人员的能力不断得到提升，他们从最初的普通员工发展到公司的核心骨干，最终成为公司的CEO。
做好CEO的30个要素
做好CEO的30个要素做好CEO的30个要素作为一位优秀的首席执行官（CEO），需要具备一系列的素质和技能，以带领企业走向成功。
下面列举了30个做好CEO的要素。
1. 领导能力：作为CEO，必须具备强大的领导才能，能够激励和激发员工的潜能。
2. 视野：需要有远见卓识，能够看到未来趋势，并准确判断市场发展方向。
3. 战略规划：具备制定和执行明确战略规划的能力，以确保企业的长期发展。
4. 决策能力：能够快速做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 沟通能力：善于倾听和表达，并能够与团队、客户和股东有效沟通。
6. 外交手腕：具备卓越的外交手腕，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系。
7. 人际关系管理：善于处理内外部人际关系，建立和谐的工作环境。
8. 激励团队：能够激励员工实现个人和团队的潜力。
9. 创新精神：具备创新思维，能够推动企业不断进步和发展。
10. 坚持不懈：具备决心和毅力，坚持目标并克服困难。
11. 心理素质：具备应对压力和挑战的心理素质，保持良好的身心健康。
12. 适应变化：能够适应快速变化的商业环境，并及时调整业务策略。
13. 团队管理：具备卓越的团队管理能力，能够有效地分配资源和任务。
14. 风险管理：具备识别和管理风险的能力，以保证企业的可持续发展。
15. 目标管理：设定明确的目标，并监督团队实现这些目标。
16. 关注细节：注重细节，追求卓越，并确保工作质量。
17. 经验积累：具备丰富的行业和管理经验，能够借鉴过去的经验教训。
18. 人才发展：关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训和晋升机会。
19. 财务管理：具备财务管理知识，能够有效管理企业的财务状况。
20. 遵守法律：遵守法律法规和商业伦理，以维护企业的声誉和合法权益。
21. 责任感：具备强烈的责任意识，为企业的利益和发展负责。
22. 行业洞察力：时刻关注行业动态，保持对竞争对手的了解。
23. 组织能力：能够组织和协调各个部门之间的工作，实现整体协同发展。
CEO管理运营之卓越领导力修炼概述
CEO管理运营之卓越领导力修炼概述CEO（首席执行官）作为一家企业的最高管理者，担负着领导、管理和运营企业的重任。
在如今的竞争激烈的商业环境中，拥有卓越的领导力是成功的关键之一。
本文将概述CEO管理运营之卓越领导力修炼的主要内容。
首先，卓越的CEO需要具备明确的愿景和战略眼光。
他们应该能够预见未来的市场变化和趋势，为企业制定明确的发展目标和战略规划。
通过不断的市场调研和竞争对手分析，他们能够从众多的机会中选择出最具前景和可行性的发展方向，并制定相应的策略来实现目标。
其次，卓越的CEO需要具备良好的沟通和团队建设能力。
他们应该能够清晰地传达企业的愿景和战略，激发员工的积极性和创造力。
同时，他们还需要建立一个高效的团队，在团队中发挥每个成员的优势，协调各部门之间的合作，共同实现企业的目标。
此外，卓越的CEO还应该具备决策和问题解决的能力。
在面对复杂和多变的商业环境时，他们需要准确地评估风险和机会，并做出正确的决策。
同时，他们还需要善于分析和解决问题，快速应对和解决各种挑战和危机，保持企业的稳定和持续发展。
优秀的CEO还需要具备战略执行和结果导向的能力。
他们应该能够将战略转化为具体的行动计划，并确保各个部门和员工按照计划执行。
同时，他们还需要设定明确的绩效指标，并监督和评估团队和员工的绩效，确保实现预期的结果。
另外，卓越的CEO还应该具备创新和变革的能力。
面对不断变化和竞争激烈的市场环境，他们需要不断寻求创新和突破，推动企业从传统到先进的转变。
他们应该鼓励员工提出新的思路和创意，建立创新的组织文化，推动企业保持竞争力和持续发展。
此外，卓越的CEO还需要具备全球化和多元化的视野。
随着全球化的发展和经济的互通，企业面临着来自全球市场的竞争和机遇。
他们需要具备跨文化的管理能力和国际化的视野，积极拓展海外市场，寻找新的增长点和合作机会。
最后，卓越的CEO还应该具备持续学习和成长的意识和能力。
在快速发展和变化的商业环境中，他们需要持续学习和更新知识和技能，不断提升自己的领导力和管理能力。
做好CEO的30个要素
做好CEO的30个要素CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。
其中伴随着：超过额度，狂野，粗暴，疯狂，激情，永恒运动，平等交换，开会至深夜，不可思议的友谊，美酒，庆典，漂亮的高尔夫球场，在真正的较量中作出重大决策，危机与压力，多次挥棒击球，少有的几次本垒打，成功的喜悦，失败的痛苦，与时间赛跑，纠缠不清的问题，过程的快乐，内心职责，外界职责，等等。
如果你祝福某人，就让他去做CEO吧！不期而遇的友谊、美酒、庆典会充盈你的内心；如果你诅咒某人，还是让他去做CEO吧！痛苦、压力、挫折会挖空他的心志，让他永远不得安宁。
1．诚信做人要以诚信为本。
一旦形成这种人格，不论在何种好的或不利的情况下，都要保持这一作风。
由此才能建立广泛可靠的关系。
这是做企业的基调。
2．企业与社会作为一名CEO的最主要的社会职责，就是确保公司的财政成功。
只有一个健康发展的成功企业才有能力、有条件去做好事。
3．定调整个企业的工作是从上层领导开始的。
上层领导的工作力度决定了他所领导的企业的工作力度，CEO为整个公司定下了基调。
4．集体智慧最大化把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。
我把自己比做海绵，吸收并改进每一个好点子。
寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。
5．人为先，策为后让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。
如果只有世界上最好的策略，但是没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能光开花不结果。
6．不拘礼仪不拘礼仪的宗旨是要让每个人都起到作用。
并且让他们知道所起的作用。
每个人都可以感受到并扩大一种开放精神。
7．热情拥有工作热情才是顶级玩家。
没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大事大到不能满怀热情地去办。
8．自信判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，不论来源于何处，只要是有意义的变动和新思想都能够接受。
9．拓展拓展就是做到超出你所想象的可能。
马云是如何成为中国首富的
马云是如何成为中国首富的马云，中国著名企业家，农村出身，是阿里巴巴主要创始人之一。
从一无所有到中国首富，他在这段时间里都经历了什么?经历了多少的失败，我想大部分人都不知道，下面我们来看看马云创业故事，他是如何成为中国首富的。
马云1964年出生于杭州西子湖畔的一个普通家庭。
1982年，18岁的马云第一次高考失败下学谋生，先后当过秘书、做过搬运工，后来给杂志社蹬三轮送书。
一次偶然的机会，马云在帮浙江舞蹈家协会主席抄文件的时候，接触到路遥的代表作《人生》，这本书迅速改变了马云的思想。
马云从书中体悟到“人生的道路虽然漫长，但关键处却往往只有几步”，遂下定决心，参加二次高考。
1983年，19岁的马云二次高考依然失利，总分离录取线差140分，但受“排球女将”永不言败精神的激励，准备参加第三次高考，因为家人反对，只得白天上班，晚上念夜校，但决心永不放弃。
1984年，20岁的马云第三次高考艰难过关。
他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，后因马云同专业招生不满，马云被调配到外语本科专业，捡了个便宜，跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本科。
1988年夏，在文一校区，马云(二排右二)与老师同学的毕业照1988年，24岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
1988年—1994年，在杭州电子科技大学任教期间，业余时间在杭州一家夜校兼职教英语，同时帮助别人从事英语翻译。
1995年辞去大学教师工作。
1994年，30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社——海博翻译社。
1995年初，“杭州英语最棒”的31岁的马云，受浙江省交通厅委托，到美国催讨一笔债务。
结果，钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。
刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点，他把广告发送上网，中午12点前，他就收到了6个email，分别来自美国、德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。
河北资本总裁班中国最佳CEO如何炼成
河北资本总裁班中国最佳CEO如何炼成我国的CEO阶级从广义上讲包含公司董事长、总裁、CEO和总经理等，在公司系统内被称为高管，在社会中被称为企业家。
河北资本总裁班这是一个英豪不管身世的阶级，他们有的来自政府官员，有的来自知识分子，有的是行伍身世，有的则是自食其力、一介布衣。
他们是我国改革开放以来开展最快、影响力最大，并对往后经济开展起着决议性效果的一群人。
在我国的CEO阶级中，有柳传志、鲁冠球、任正非、王石等贯穿整个经济开展30年依然挺拔的常青树，也有郭广昌、张朝阳、李彦宏等新经济下敏捷兴起的新生代。
咱们还要记住褚时健、陶建幸、倪润峰等，河北资本总裁班他们有的现已退出舞台颐养天年，有的正遭受波折而发愤图强。
不管成与败、荣与辱，这个阶级都在不一起期以不同的方法推进着我国企业的开展与前进，他们可是牺牲者，也可能是试验品，但这些一点点不能不坚定咱们对这些探路者的敬重。
辨认最佳CEO的两个维度在评价一个CEO优异的时分，大多是因为他的企业是优异的，没有企业的成功就没有CEO的成功。
因而，断定CEO是否会成为一个优异的企业家，河北资本总裁班不只要看他是否具有优异企业家的本质，还要看这些本质能否有效地应用到正确的办理实践当中。
什么是优异CEO所有必要具有的本质呢?咱们要从两个维度去知道，一是对我国国情的认知，二是对企业办理的认知。
对国情的认知首先要了解我国的前史特征。
只要充沛了解我国前史的凝重，才会懂得什么叫“正人以自强不息”，才会了解为什么那么多的企业家以工业报国为任务，呕心沥血、百折不挠地去拼争。
只要充沛了解我国前史的厚重，才会懂得什么叫“正人以厚德载物”，才会了解为什么在这片土地上能孕育出那么多优异的企业家，虽在不同的职业、不同的布景下，他们又是如此相通。
其次要了解我国的社会特征。
我国社会的办理架构、社会遵从的价值规则都与西方有很大的不同，我国社会的巨大与杂乱让许多优异的国际企业不知所措，但我国企业家却能了解和运用这种变化及其带来的商机。