中国移动通信有限公司集中采购产品管理办法

合集下载

中国移动2019年网络综合机柜产品集中采购技术规范书

glv中国移动2019年网络综合机柜集中采购技术规范书目录1．概述 (1)2．主要技术指标和要求 (1)3．质量保证体系 (24)4．检验 (25)5．投标样品要求 (25)1．概述1.1 本文件为中国移动适用于普通型大尺寸和小尺寸网络综合机柜集中采购的技术规范书。

1.2 本文件未规定的其它技术要求应不劣于相关的中国国家标准及通信行业标准的要求。

1.3 投标方应对本文件所提出的各项条款进行逐条答复、说明和解释，并写出具体技术数据和指标。

首先对实现或满足程度明确做出“满足”、“部分满足”、“不满足”等应答。

对于规范书中要求列举的条款，必须在点对点应答书中进行列举，不得简单答复“满足”等，否则视该条款的应答为“不满足”。

如果回答“部分满足”，需要详细说明哪些部分满足，哪些部分不满足，并说明原因。

请投标方特别注意：在答复中，凡采用“详见”、“参见”等方式说明的条款，应指明参见文档的具体章节或页码，同时必须在点对点应答书中注有适当的总结性文字，简洁、明了地回答相应的条款。

1.4 本文件中指标暂空处应由投标方填入具体值。

如有异于本文件要求的地方应论述其理由。

1.5 本文件中未提出而厂商认为有必要说明的部分，以及更加合理的技术性能，厂商应在应标书中提供详细的资料和说明。

1.6 设备使用经验为本项目提供网络机柜设备类型应该是经过工程实际使用并通过竣工验收、同时必须是为两个以上电信运营商提供一年以上满意服务的设备类型。

1.7 投标方应如实、严格填写网络综合机柜使用电源开关采购情况调查表（具体详见第五章附件4），招标方保留核实的权力。

投标方应提供网络综合机柜使用电源开关采购情况调查表中材料采购发票且每张发票应提供由税务部门验证真伪的截图文件。

发票证明文件以附件形式提供，附件名称为《原材料采购发票》。

1.8 本文件的解释权属于招标方。

2．主要技术指标和要求2.1 总体技术要求2.1.1 本次招标的设备应符合通如下技术标准要求：《数据设备用网络机柜技术要求和检验方法》（YD/T 2319-2011）；《通信设备用电源分配单元（PDU）》（YD/T 2063-2009）；《家用和类似用途单相插头插座型式、基本参数和尺寸》（GB/T 1002-2008）；《家用和类似用途器具耦合器第1部分：通用要求》（GB/T 17465.1-2009）。

中国移动通信公司集中采购产品管理办法

对招标产品的入网检测并制定对招标产品的入网检测标准和办法。

投标人必须通过由有限公司认证的相关检测机构对招标产品的检测。

过产品检测的潜在投标人可获得有限公司集中采购投标资格。

潜在投标人获得有限公司集中采购投标资格必须具备以下条件之一：1）、在“有限公司受理”模式中，通过审查小组审查、满足有限公司预审要求。

此投标资格原则上在通过预审后两年有效。

特殊情况下，有限 1. 2. 3. 4.中国移动通信有限公司集中采购产品投标资格预审管理办法要点介绍为进一步加强中国移动通信有限公司（以下简称“有限公司” ）集中采购工作，加强投标资格审查力度、提高集中采购效率，充分调动各省公司采购工作的积极性，根据公司相关规定，结合中国移动集中采购工作的实际情况，特制定本办法。

资格预审查程序是为了在招标投标过程中剔除资格条件不适合承担或履行合同的潜在投标人，而在投标前对潜在投标人进行的资格审查。

投标资格预审的申请受理工作可通过 “有限公司受理” 或“省公司受理” 两个途径完成：（ 1）“有限公司受理” ：由潜在投标人向有限公司申请预审并提交申请材料，有限公司初审合格后委托部分省公司组成审查小组进行现场审查，并向有限公司提交审核报告。

（ 2） “省公司受理” ：是由潜在投标人向省公司申请预审，省公司审查合格后向潜在投标人出具推荐证明。

对于面向产品的采购项目，有限公司可根据招标产品的实际特点，安排潜在 5.公司可延长或缩短投标资格有效期。

2）、在“省公司受理”模式中，具有 2 个以上省公司推荐。

此投标资格在通过预审的当年内有效。

3）、潜在投标人在通过产品投标评审，取得产品集中采购的入围采购资格，可视为已具备同类产品下一次集中采购的投标资格，此投标资格仅对单次招标有效。

4）、对于有限公司要求入网检测的产品，潜在投标人通过了由有限公司认证的相关检测机构对招标产品的检测，可直接获得有限公司集中采购投标资格。

集采物资采购流程管理办法

集采物资采购流程管理办法1. 引言本文档旨在介绍集采物资采购的流程管理办法，以保证采购过程的顺利进行和高效管理。

在集采物资采购中，流程管理的合理性和规范性对于实现高效的采购目标至关重要。

2. 采购流程管理2.1 采购需求确认在集采物资采购流程中，首先需要明确采购的具体需求。

相关部门或单位需提供明确的采购需求，包括物资名称、数量、规格等具体参数。

采购需求确认的目的是为了明确采购的目标和范围，为后续流程提供依据。

2.2 供应商选择根据采购需求，进行供应商的选择和筛选。

选择供应商需考虑多个因素，如价格、质量、供货能力等。

在选择供应商时，可以组织开展供应商评价和竞争性谈判，以确保选择到合适的供应商，并签订合同协议。

2.3 采购计划制定制定集采物资的采购计划，包括具体的采购时间、物资数量、预算等。

采购计划的制定应充分考虑供应商的交货周期和库存管理的需要，以确保采购过程的及时性和流畅性。

2.4 采购过程执行执行采购计划，包括采购订单的下达、物资收货、质量检验等环节。

在采购过程中，需确保采购流程的透明性和规范性，同时与供应商保持良好的沟通和协调，以确保订单的及时交付和物资的质量达标。

2.5 物资验收与入库在采购物资交付后，进行验收工作，包括对物资数量、规格、质量等进行检查。

验收合格后，将物资进行入库处理，并进行相应的登记和管理，确保物资的安全与完整性。

2.6 采购绩效评估完成采购流程后，对整个采购过程进行绩效评估，包括采购时间、成本控制、供应商反馈等方面的评估。

通过绩效评估，及时发现问题和不足之处，并做出相应的改进措施，以提升采购管理的效率和质量。

3. 风险管理3.1 供应商风险在集采物资采购过程中，供应商的风险是需要考虑和管理的。

为了降低供应商风险，可以进行供应商评估和监控，建立供应商库，及时调整合作关系，确保供应商稳定可靠。

3.2 质量风险物资采购中存在质量风险的可能性，为了降低质量风险，可采取一系列的措施，如制定明确的质量要求，进行质量检验等。

中国移动全网产品管理机制及相关措施建议-PPT课件

2、涉及较大新功能或基于产品的新业务开发，及投资或平台建设改动大等情况：
遵循需求管理－开发管理流程进行，并形成《产品优化改进建议可行性报告》，必要时应提出规范修订需求并组织开发、试点等工作
管理流程
管理流程验收机制
决策机制决策机制
互动机制
需求库
专家库
建立验收机制，把控产品关键环节
关键点
(20)
商用决策
(23)
收集需求（每月5日）健康度评估（每季度）评测/修订规范（2个月内）产品功能优化/退出
需求收集汇总
优化建议
(24)
更新规范
(25)
优化落实
退出管理
管理流程
验收机制
决策机制
互动机制
需求库
专家库
新产品需求：建立专家评审制度和部门决策机制
需求管理
开发管理产品试点
试商用范围
试商用组织试商用总结
试商用
产品优化
管理流程
验收机制
决策机制
互动机制
需求库
专家库
现有产品优化需求管理：加强产品健康度评估
需求管理开发管理产品试点试商用
现有产品需求优化
— 建立省公司需求上报、专家组评估、需求落实流程。
— 外部调研与内部分析相结合。由外部第三方定期开展跟踪调研，并由内部专家组对优化建议进行评估。主要聚焦在
一、拟定产品设计书
产品设计书
1、需求分析 2、功能设计建议
3、实现方式评估
4、目标市场分析 5、市场预测等
二、专家评审
建立一套评估标准
1、与生产能力的匹配性 2、产品功能的竞争力 3、政策法规符合性 4、市场规模、经济和社会效益 5、营销及服务难度 6、业务运营质量可控性 7、商务模式合理性

物资集中采购管理办法

物资集中采购管理办法物资集中采购管理办法第一章总则为规范物资集中采购管理，提高采购效率和质量，保障国家和组织的利益，根据《政府采购法》等相关法律，制定本办法。

第二章采购范围物资集中采购范围包括但不限于以下项目：1.办公用品；2.劳动保护用品；3.机房设备和维护服务；4.实验室设备和耗材；5.医疗器械和耗材；6.通讯设备和维护服务；7.食品和饮料等生活用品；8.其它组织所需物资项目。

第三章采购方式物资集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性磋商等方式进行，按照采购需要和合用法律法规选择采购方式。

第四章采购程序1.需求确认：明确采购需求，编制采购计划。

2.招标公告：根据采购计划及相关法律法规发布招标公告。

3.投标报价：投标人按照招标文件的要求提交投标文件和报价。

4.开标评标：开标评标委员会按照招标文件及相关法律法规进行开标评标。

5.中标结果公示：公示中标结果并进行合同签订。

6.验收及付款：验收物资并按照合同约定及相关法律法规进行付款。

第五章采购控制1.采购需求管理：进一步明确采购需求，确保采购计划合理、准确。

2.招标文件管理：编制招标文件，明确投标人资格和要求。

3.报价管理：严格按照招标文件要求审核投标文件和报价。

4.开标评标管理：按照招标文件及相关法律法规进行开标评标。

5.合同管理：按照采购合同中的条款和法律法规进行采购管控。

第六章风险管理为减少采购过程中可能遇到的风险，应开展风险评估及应急预案制定工作，确保采购过程的顺利进行。

第七章监督管理1.采购主管部门应依法对集中采购实施过程进行监督管理。

2.采购承办人员应按照采购程序和法律法规要求进行工作。

3.监督部门应严格执行职责，催促有关单位做好集中采购工作。

第八章附件清单1.采购计划表；2.招标公告模板；3.招标文件样本；4.中标通知书样本；5.采购合同范本。

第九章法律名词及注释1.《政府采购法》：指中华人民共和国政府采购法。

2.《招标投标法》：指中华人民共和国招标投标法。

中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法（V1.1版）0704（1）

中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法（V1.1版）0704（1）中国称动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法（V1.0版）为贯彻中国移动通信集团终端有限公司（以下简称“终端公司总部”）电子商务运营策略，更加市场化开展互联网渠道终端裸机零售及基于互联网渠道开展的裸机分销业务，基于互联网运营中心“准事业部”管理原则，特制定中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心（以下简称“互联网运营中心”）互联网渠道产品及价格管理办法。

第一条、适用范围本管理办法仅适用于互联网渠道裸机零售及基于互联网渠道的裸机分销。

互联网渠道合约机分销按终端广东分公司针对实体渠道的产品及价格管理办法执行。

第二条、主要定义（一）价格定义1、采购价：互联网运营中心向供货方购进终端、配件时的采购价格；2、互联网零售价：指互联网运营中心在自有商城、平台店铺等零售渠道面向末端客户开展裸机零售的价格；3、互联网分销价：指互联网运营中心面向互联网销售商（包括其他商城、其他互联网卖家）开展批量销售的价格。

（二）产品定义1、终端类：（1）总部类终端：总部集采类终端、总部集采且代理类终端、总部代理类终端；（2）广东分公司省代理类终端：指终端广东分公司与终端生产厂家或生产厂家指定的国包商签订代理协议，并以此为基础，负责在各渠道开展销售推广的产品。

（3）广东分公司代销类终端：终端广东分公司与终端生产厂家或省代通过代销合同建立合作关系，并以此为基础开展销售推广的产品。

（4）他省类终端：指由互联网运营中心与其他省终端分公司建立合作关系，并以此为基础在互联网渠道开展销售推广的产品。

从合作模式来看，具体包括省际铺货代销和分省发货两种模式。

（5）互联网专属类终端：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。

2、配件类：（1）终端广东分公司类配件：终端广东分公司与配件合作商通过购销或代销的合作方式建立合作，并以此为基础开展销售推广的配件。

浅谈集中采购管理

浅谈集中采购管理
程军
中国移动通信集团广东有限公司广东广州５１００００【摘要】集中采购（ｃｅｎｔｒａ１ｉｚｅｄｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ）是近年来政府与大中型企业在采购与供应链管理方面广泛采用的一种采购管理方式。本文对于集中采购的定义、优缺点、不确定性和管控进行了分析和探讨【关键词】集中采购管理分析中图分类号：Ｆ２５１文献标识码：Ｂ文章编号：１００９－４０６７（２０１３）０７ — ９３－Ｏ１集中采购（ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ）是将一定时间、地域内的一种或几种相同产品或服务需求，进行整合归并后进行的规模采购活动。集中采购在地域分布广、下属单位与部门众多、规模巨大的集团公司与组织机构中得到了非常广范的应用。集中采购可以从产品维度，集中不同型号的相同产品和服务需求后进行采购。的影响，避免有价无市导致的合同实际违约，或者供应商倾向于在价格低时延迟供货的风险，同时，避免采购价格未及时调整导致的存货损失。种产品或者服务是否纳入集中采购，并无定律或者一成不变，需要和采购方的实际情况结合考虑。只要通过集中采购能够获得比分散采
一
购更低的采购全成本，便可以考虑将其纳入集中采购。反之，亦然。
１、集中采购的优劣势
相较于零散的采购，集中采购最显而易见的优势在于，将零散的需求进行了整合后，采购的产品和服务的数量和规模都更大，标的物的金额和相应的吸引力都得到了提升，提高采购方的议价能力，能够获取比较优惠的直接采购价格。这是集中采购最直接的好处。集中采购带来的间接的好处在于，将分散的采购集中后，减少了相同或相似产品和服务重复采购的次数，减少了采购方的工作量，同时，更容易整合和充分利用仓库和物流，降低了物流和存储等间接成本。同时，有机会吸引最优秀的供应商来提供产品和服务，并与优质的供应商形成长期的稳定的战略合作，减少由于供应商的变化对生产线的适用、人员培训等带来的影响。集中采购带来的更深层次的好处在于，集中采购的深入能够提升产品的标准化、采购的专业化，提升整体供应链的运作效率，并能够分享由于专业化和标准化带来的设计和建设成本的降低。同时，减少不同型号、不同标准的备品备件库存需求，减少对流动资金的占用，并且降低长期运行维护和保养、更换的难度和成本。但集中采购并非尽善尽美，没有缺点和不足。

[技术规范标准]年系统集中采购工程技术规范书

中国移动2013年Web Cache系统集中采购工程技术规范书中国移动通信有限公司2013年8月目录1总则 (1)1.1概述 (1)1.2技术规范 (1)1.3总体技术要求 (1)1.4规范书应答要求 (2)1.5技术文件 (2)1.6技术建议书应包括的内容 (3)1.7报价要求 (4)2Web Cache系统建设主要技术要求 (6)2.1Web Cache系统请求引导机制 (6)2.2Web Cache系统建设功能要求 (9)2.3与其他系统接口 (23)2.4局域网组网结构 (23)2.5安全策略 (23)2.6网管需求 (24)3设备硬件要求 (25)3.1总体要求 (25)3.2模块化、冗余、容错等 (26)3.3服务器的要求 (26)3.4网络设备要求 (26)4软件要求 (27)4.1模块化 (27)4.2人机控制 (27)4.3兼容性及升级 (27)4.4操作系统 (27)4.5软件系统优化 (28)5系统容量要求 (28)5.1系统容量的定义 (28)5.2系统容量要求 (28)5.3系统扩展要求 (28)5.4本期集中采购建设规模需求 (29)6电源要求 (30)7设备安装调测、验收以及试运行 (30)7.1安装和调试 (30)7.2验收 (31)8技术服务和培训 (32)8.1技术服务 (32)8.2培训 (33)1总则1.1概述本文件是中国移动通信有限公司（以下简称买方）2013年Web Cache系统集中采购工程向设备厂商（以下简称卖方）提出的技术规范书。

本规范书与相关规范一起将作为2013年集中采购Web Cache系统主设备的技术文件。

根据此文件，卖方应提出具体的技术应答和详细的报价。

1.2技术规范卖方所提供的所有各项设备和系统(包括软、硬件)应符合技术标准的要求如下：(1) 符合有关标准(如ISO、ITU-T、ETSI、IETF等)，卖方应在建议书中具体说明，并附上相应的详细技术资料；(2) 符合中国移动通信有限公司《中国移动WebCache系统总体技术要求》、《中国移动WebCache系统设备规范》、《中国移动WebCache系统接口规范》、《工程和维护合同安全管理要求》等相关规范中对流程、设备、网管等方面的要求，且以上规范今后如有修改，卖方应免费修改其系统以满足要求；卖方如对以上规范内容有不满足的地方，请给出技术上不满足情况的偏离表(偏离表格式详见附件一)并做出相应说明。

通信公司采购管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应的及时性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于设备、材料、服务、软件等。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家相关法律法规和公司内部规章制度。

第二章采购计划与审批第四条各部门根据生产经营需求，编制采购计划，经部门负责人审批后，报送采购部。

第五条采购部对各部门报送的采购计划进行汇总、审核，并编制年度采购计划。

第六条采购计划经公司领导审批后，由采购部组织实施。

第三章供应商管理第七条采购部负责建立和维护供应商名录，对供应商进行评估和选择。

第八条供应商选择应遵循以下原则：（一）符合国家相关法律法规和公司内部规章制度；（二）具有良好的商业信誉、质量保证和服务能力；（三）价格合理，具备竞争力；（四）有良好的合作历史。

第九条采购部定期对供应商进行考核，对不合格的供应商进行淘汰。

第四章采购流程第十条采购流程包括以下步骤：（一）询价：采购部根据采购需求，向供应商询价，获取报价单；（二）比价：采购部对供应商报价进行比价，选择性价比最高的供应商；（三）订货：采购部与供应商签订采购合同，明确采购内容、数量、价格、交货期、付款方式等；（四）验收：采购部对到货物资进行验收，确保物资质量符合要求；（五）付款：采购部根据合同约定，及时办理付款手续。

第十一条采购部应严格按照采购流程进行操作，确保采购活动的合规性。

第五章监督与考核第十二条公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督，确保采购制度的执行。

第十三条采购部对采购人员进行考核，考核内容包括采购效率、成本控制、服务质量等。

第十四条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

第六章附则第十五条本制度由公司采购部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应的及时性。

中国移动采购产品全面质量管理

中国移动采购产品全面质量管理摘要：互联网时代，通信产品的质量管理也应融入互联网特色，将用户思维、平台思维、大数据思维和创新思维有效地利用到管理实践中，以探索更加符合通信行业运营模式和中国移动采购产品特征的质量管理模型。

关键词：产品采购；互联网化；全面质量管理引言：近年来，云计算和互联网（包括移动互联网）呈爆炸式发展，互联网化思维正通过对企业、用户、产品以及全产业链的颠覆，把人类带入一个以开放、平等、互联为特征的信息化革命的全新时代。

面对互联网时代“客户感知为王”和企业信息化应用程度不断提升的新趋势，用户对中国移动质量管理工作也提出了更高的要求，质量管理工作面临更大的挑战。

随着4G网络覆盖面的逐渐扩大，用户对信号强度、通话质量、信号覆盖范围等网络服务质量要求不断提高，同时伴随着移动通信配套产品集中采购工作的深入开展，中国移动的通信网络管理能力面临着更大挑战，原先对信号覆盖的定性管理模式也亟需转变为对网络性能的定量管理模式，这就需要中国移动在扩大网络覆盖的基础上，综合考虑全网运行的产品的质量与性能，确保通信服务质量的高水平。

一、中国移动采购产品全面质量管理探索1.1 互联网化思维和全面质量管理理论探索对互联网化到目前为止并没有一个明确的定义，本文基于当前学术界和企业对互联网化方面的研究成果进行的总结和提炼，认为互联网化思维主要包括用户思维、跨界思维、创新思维、平台思维、简约思维、极致思维和大数据思维等七大思维。

全面质量管理（Total Quality Management）是Feigenbaum A V在DemingW.Edwards PDCA（Plan-Do-Check-Action）质量管理理念基础上提出的，全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。

（1）用户思维：互联网思维和全面质量管理都强调价值链上客户的全员参与。

中国移动通信集团公司采购管理办法

中国移动通信集团公司采购管理办法第一章总则第一条为加强中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）采购管理，规范采购行为，为公司低成本高效运营提供保障，依据国家相关法律、法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条【适用范围】本办法适用于各省、自治区、直辖市公司、分公司，铁通公司，国际信息港建设中心，研究院，设计院，管理学院，终端公司，深圳公司等各所属单位（以下统称“各单位”）及总部各部门的采购活动。

第三条【名词定义】本办法所称采购，是指以有偿方式取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。

本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、设备、产品等。

本办法所称工程，是指建筑物、构筑物、通信设施等建设工程的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。

本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。

本办法所称采购人，是指依法进行采购的各级单位。

本办法所称供应商，是指向采购人提供货物、工程或服务的法人、其他组织或者自然人等。

本办法所称中国移动一级集中采购目录，是指面向全集团进行集中采购的产品目录。

本办法所称总部二级集中采购目录是指由总部采购部负责的，为满足总部各部门需求而进行集中采购的产品目录。

第四条中国移动采购工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，根据国家相关法律、法规要求组织采购活动。

纳入“三重一大”管理范畴的项目严格按照“三重一大”确定的决策流程进行决策，确保采购的公正、透明，规范。

第二章管理职责第五条中国移动采购工作实行集中采购管理体制，根据“一套流程、二级管理、三级执行”集中采购管理体系，总部采购部是集团公司采购工作的归口管理部门，各单位采购部门负责二级采购管理工作，并配合完成一级集中采购工作。

第六条总部采购部制定中国移动一级集中采购目录和总部二级集中采购目录，各省、自治区、直辖市公司在总部统一指导下制定本公司二级集中采购目录。

第七条总部采购部负责实施列入中国移动一级集中采购目录和总部二级集中采购目录的产品采购，各省、自治区、直辖市公司采购部门负责实施列入本公司二级集中采购目录的产品采购。

公司采购流程管理细则

公司采购流程管理细则(共5页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-公司采购流程管理细则第一章总则第一条?为加强中国移动通信集团陕西有限公司xx分公司（以下简称：公司）小额采购管理，规范采购实施程序，依据省公司《小额采购管理办法》、公司《采购实施管理办法》及公司相关管理制度，特制定本实施细则。

第二条?本实施细则适用于中国移动通信集团公司陕西有限公司xx分公司各所属单位。

第三条?本实施细则所称各单位是指xx公司各部室、各直属单位、各分公司。

第二章职责分工第四条?需求部门负责对小额采购业务真实性进行把控，负责对小额采购进行比价，负责提交事前审批及报账流程。

第五条?财务部门负责对小额采购事项的预算科目及费用预算进行审核；负责对小额采购实施情况进行专项审计。

第六条?采购物流中心负责小额采购事项是否属于一、二采产品及是否属于电商平台采购产品进行审核，负责对小额采购相关数据进行统计分析和通报。

第七条?纪检监察室负责对不符合规定的小额采购涉及责任人按照相关规定进行问责。

第三章小额采购范围及管理要求第八条?依法必须招标范围以外，采购金额在5万元（不含）以下，一、二级集中采购目录外的产品，可依据本办法按照小额采购的方式进行采购。

第九条?日常行政办公费支出事项不属于小额采购，包括：招待费、差旅费、车辆运行费、会议费、电商平台范围外的办公费、低值易耗品、税金、日常邮寄运杂费、书报费、技术和业务资料购买费、教材和资料（包括奖牌、奖杯、证书制作、会议材料、条幅、展板等）印制费、新闻稿件撰写编辑传播费、内部宣传摄影摄像及相册印制、资质资格培训费、通信学会等社会团体的会费、通讯费、出国人员费用等。

党团活动费、党员教育费。

行政机关赞助费、行政事业性收费及执行国家行政机关明文确定价格的独有性资源的采购，如水费、电费、天然气费、取暖费、油费、公路通行费等不属于采购事项。

执行统一标准的第三方物业管理费不属于采购事项。

以上支出事项按照财务相关规定直接报账。

产品规范书

中国移动户外运动类、皮具箱包类、办公文具类、汽车用品类等积分实物类礼品集中采购产品规范书中国移动通信有限公司2010年9月目录1. 总则 (3)2. 产品要求 (3)3. 知识产权 (4)4. 附表 (5)本产品规范书是中国移动通信有限公司就向其提供户外运动类、皮具箱包类、办公文具类、汽车用品类等积分实物类礼品集中采购的投标人提出的要求，作为投标人制作应答书的依据之一。

1.总则1.1本次招标产品为积分实物类礼品，包含4个大类、10个中类、73个小类，141个细类。

各大类产品又分别分为标准类和创新类。

标准类产品包含4大类：户外运动类（包括户外装备和健康运动2个中类，30个小类，58个细类）、办公文具类（包括文具、笔类文具和本簿笔记3个中类，11个小类，21个细类）、皮具箱包类（包括皮具和箱包2个中类，16个小类，32个细类）、汽车用品类（包括装饰用品、功能用品和电子电器3个中类，16个小类，30个细类）。

创新类产品包含4大类：户外运动类（包括户外装备和健康运动2个中类，30个小类）、办公文具类（包括文具、笔类文具和本簿笔记3个中类，11个小类）、皮具箱包类（包括皮具和箱包2个中类，16个小类）、汽车用品类（包括装饰用品、功能用品和电子电器3个中类，16个小类）。

投标方要按照标书中规定的类别进行投标，不符合要求者一律作废标处理。

1.2本产品规范书未规定的其它产品要求应不劣于中国国家标准、行业标准的质量要求。

1.3对于本产品规范书中未能提出的产品要求，投标人应在建议书中加以补充说明，并提供相关详细资料。

2.产品要求2.1本次招标产品的标准类是指在产品材质、规格等方面已作具体规定的类别，对已列出相关标准的类别，投标产品应至少满足该标准。

各类产品详细产品要求见附表，该产品应满足或优于此要求。

2. 2本次招标产品的创新类是指在标书中对产品材质、规格等方面都不作限制的非标准化类别，力求产品丰富多样，以满足面向不同客户的营销需求。

招投标测试考题(01)-含答案

测试题01一、单项选择题（每题所设选项中只有一个正确答案，多选、错选或不选均不得分。

本题型20道题，每题2分，共40分。

）1、根据《招标投标法》，下列有关开标参与人的说法中，正确的是（ )。

A。

招标人应当委托公证机构对开标过程进行公证B。

开标应当由投标人主持C.招标人应当邀请所有投标人参加开标，未到场的投标人应当视为放弃投标D。

招标人应当邀请纪检监察部门参加开标正确答案:D2、投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起（ )内向有关行政监督部门投诉A.5个工作日B.5日C。

10个工作日 D。

10日正确答案：D3、招标人最迟应当在（ )内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

A.收到评标报告之日起10日 B。

收到投标人书面申请之日起10日C.确定中标候选人之日起5日D.书面合同签订后5日正确答案:D4、采购过程中，依法必须招标范围以外，采购的工程、货物或者服务,哪一种不属于单一来源方式适用场景：【】A.只能从唯一供应商处采购的B.土地购置和租赁C.发生抢险救灾不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的D.集团客户项目中由客户指定，需从唯一供应商处采购的工程正确答案: B5、关于采购过程,下列描述不正确的是：【】A。

非招标方式的采购文件应当设置合理时间,采购文件发售一般不得少于3日B.非招标方式的资格预审文件应当设置合理时间，资格预审文件发售一般不得少于3日C.采购文件发售如遇到节假日，应适当顺延采购文件发售期D.公开询价的项目，评审小组应由5人(含5人）以上单数组成正确答案:D6、根据《招标投标法实施条例》，有关评标时间的确定，说法正确的是【】。

A.评标时间由招标人根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定B.评标时间由评标委员会根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定C.评标时间由行政监督人员根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定D.评标时间由纪检监察人员根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定7、根据《通信工程建设项目招标投标管理办法》,以下哪种情况可以邀请招标: 【】A。

通信公司采购管理制度范本

通信公司采购管理制度范本1. 引言为了规范通信公司的采购流程，确保采购活动的公平、透明和高效，制定本采购管理制度。

本制度适用于通信公司的所有采购活动。

2. 采购管理流程2.1 采购需求确认采购需求确认是采购管理中的第一步，包括确定采购的具体需求和采购目标。

需求确认应经过公司内部相关部门的审批，确保采购活动符合公司战略和运营需求。

2.2 供应商招标供应商招标是为了获得合适的供应商，确保采购活动的公平竞争。

招标过程需要制定详细的招标文件，包括招标公告、技术要求、合同条款等。

招标文件应公开发布，供潜在供应商参与竞标。

2.3 供应商评估与选择在供应商招标结束后，需要对供应商进行评估和选择。

评估标准应根据采购需求和公司的需求制定，包括技术实力、价格竞争力、交货能力等。

评估结果应经过多方评审，并经过公司决策层的审批。

2.4 合同签订与执行在供应商评估与选择完成后，需要与供应商签订采购合同。

合同应包括双方的权益和责任，包括采购物品的规格、数量、价格等。

采购合同的执行需要建立合同管理制度，确保双方按照合同履行义务。

2.5 采购执行与验收采购执行是指按照采购合同的约定进行采购活动，包括货物的发货、运输等。

采购完成后，需要进行验收，确保收到的采购物品满足质量要求和数量要求。

2.6 采购结算与评估采购结算是指根据采购合同对供应商进行付款，确保供应商按约定收到款项。

采购评估是对整个采购过程进行总结和评估，包括采购流程的效率、供应商的表现等。

3. 采购管理的责任分工3.1 采购部门采购部门负责制定和执行采购计划，参与和协调与采购相关的工作，包括需求确认、供应商招标、合同签订等。

采购部门需要与公司其他部门进行紧密合作，确保采购活动的顺利进行。

3.2 供应商管理部门供应商管理部门负责对供应商进行评估和选择，建立供应商库，与供应商进行长期合作。

供应商管理部门需要与采购部门密切合作，确保供应商的质量和交货能力。

3.3 合同管理部门合同管理部门负责合同的签订和执行，确保采购合同的履行和维护公司的合法权益。

中国移动：供应链全生命周期管理平台及服务-移动公司供应链

物资计划管理环节
计划生成计划分解计划查询
物资采购管理环节
采购合同账务管理供应商管理
物资储备管理环节
出/入库管理盘点管理查询统计
物资使用管理环节
物资配送
物资消耗
5
认识供应链——国家政策
习近平总书记在党的十九大上的报告：
1
推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。报告首提现代供应链，将我国物流供应链发展提到新高度。
库存组织数据
SMAP
ERP
预算
计划建设
合同
SCM
ES
ESOP
运营支撑
LIS
报账
战略供应商对接
16
产品功能——充分集成，信息共享，流程贯通
供应链全生命周期管理系统将打通与ERP、工建平台、ES、合同管理、预算管理等系统接口，以及集团供应链系统的对接，实现企业内供应链业务流程端到端集成与信息共享。
采购立项
结果通知
产品管理
仓储物流
供
应链
a: 预算项目接口
计划表汇总计划调整发布
采购方案采购过程
采购档案归档
配额管理物料管理
统计分析
预算维度接口预算科目接口
计划执行情况统计查询
采购结果
订单管理
ERP
预算业务活动接口预算责任部门接口 b:SCM采购订单管控接口（资金检查） SCM采购订单信息
供应链全生命周期管理系统能做什么
针对供应链管理工作中的难点和痛点，供应链全生命周期管理系统可以实现逐个击破，夯实管理基础，强化监督管控，创新采购供应管理模式，实现物资全流程的统一把控。

中国移动通信有限企业电调天线集中采购技术规范书7.doc

中国移动通信有限公司2011年电调天线集中采购技术规范书7中国移动通信有限公司2011年电调天线集中采购技术规范书中国移动通信有限公司2011年10月目录一总则二技术投标书的内容、顺序及基本要求三采购清单四规范性引用文件五天线主要技术指标及要求5.1术语和定义5.2电调天线的种类5.3天线的性能要求5.3.1电性能要求5.3.2RCU的可靠性要求5.3.3RCU的防水和防尘要求5.3.4RCU需支持AISG规范5.3.5机械性能指标及环境条件要求5.3.5.1一般结构要求5.3.5.2天线面板要求5.3.5.3天线安装组件要求5.3.5.4天线防雷要求5.3.5.5天线支架调整范围5.3.5.6重量5.3.5.7风速要求5.3.5.8温度5.3.5.9摄冰5.3.5.10其他5.3.5.11接头型式5.4天线材料和制作工艺要求5.4.1外罩5.4.2反射板5.4.3辐射单元5.4.3.1压铸振子5.4.3.2钣金冲压振子5.4.3.3贴片振子5.4.3.4PCB振子5.4.4馈电网络5.4.4.1同轴馈电网络5.4.4.2空气微带线和带状线馈电网络5.4.5同轴连接器5.4.5.1外观5.4.5.2尺寸5.4.5.3互换性5.4.5.4接触电阻5.4.5.5绝缘电阻5.4.5.6电压驻波比5.4.5.7三阶交调5.4.5.8耐压5.4.5.9拔出力5.4.5.10机械耐久性5.4.5.11加紧装置抗电缆拉伸的能力5.4.5.12外导体材料5.4.5.13内导体材料5.4.6安装件5.4.7焊接要求5.4.8塑料支撑件5.4.9外标签5.4.10设计要求5.5可靠性要求5.6天线的检验规则5.6.1型式检验5.6.2出厂检验5.7标志、包装、运输和贮存5.7.1标志5.7.1.1产品标志5.7.1.2外包装标志5.7.2包装5.7.3运输5.7.4贮存六供货及验收6.1供货能力6.2合同设备验收七售后服务7.1保修7.2技术服务八技术资料和技术培训8.1技术资料8.2技术培训九质量管理与保障体系一零附件一、测试方法10.1概述10.2增益测量10.3方向图圆度（全向天线）、半功率波束宽度、前后比、交叉极化比的测量10.4天线电下倾角测量10.5驻波比测量10.6隔离度测量10.7交调测量10.8功率容限测量10.9一般结构要求试验方法10.10环境试验方法一一附件二、产品检测判定标准11.1电气指标检测要求11.2环境试验及其他检测要求1 总则本技术规范书是中国移动通信有限公司(以下简称买方)对基站用电调天线产品供应商(以下简称卖方)提出的技术要求，作为卖方制定技术投标书的依据。

招投标测试考题(01)-含答案

测试题 01一、单项选择题（每题所设选项中只有一个正确答案，多选、错选或不选均不得分。

本题型20 道题，每题2 分，共 40 分。

）1、根据《招标投标法》，下列有关开标参与人的说法中，正确的是( ) 。

A.招标人应当委托公证机构对开标过程进行公证B.开标应当由投标人主持C.招标人应当邀请所有投标人参加开标，未到场的投标人应当视为放弃投标D.招标人应当邀请纪检监察部门参加开标正确答案 :D2、投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起（）内向有关行政监督部门投诉A.5 个工作日B.5 日C.10 个工作日D.10 日正确答案 : D3、招标人最迟应当在（）内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

A. 收到评标报告之日起10 日 B. 收到投标人书面申请之日起10 日C. 确定中标候选人之日起 5 日 D. 书面合同签订后 5 日正确答案 :D4、采购过程中，依法必须招标范围以外，采购的工程、货物或者服务，哪一种不属于单一来源方式适用场景：【】A.只能从唯一供应商处采购的B.土地购置和租赁C.发生抢险救灾不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的D.集团客户项目中由客户指定，需从唯一供应商处采购的工程正确答案 : B5、关于采购过程，下列描述不正确的是：【】A. 非招标方式的采购文件应当设置合理时间，采购文件发售一般不得少于 3 日B. 非招标方式的资格预审文件应当设置合理时间，资格预审文件发售一般不得少于3 日C.采购文件发售如遇到节假日，应适当顺延采购文件发售期D.公开询价的项目，评审小组应由 5 人（含 5 人）以上单数组成正确答案 :D6、根据《招标投标法实施条例》，有关评标时间的确定，说法正确的是【】。

A.评标时间由招标人根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定B.评标时间由评标委员会根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定C.评标时间由行政监督人员根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定D.评标时间由纪检监察人员根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定正确答案 :A7、根据《通信工程建设项目招标投标管理办法》，以下哪种情况可以邀请招标: 【】A.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的B.需要采用不可替代的专利产品的C.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例超过 1.5%的D.采用邀请招标方式的费用明显低于公开招标方式费用的正确答案 :A8、关于集中招标，以下说法正确的是【】A.集中招标的招标文件，可以不载明预估招标规模B.有关货物的集中招标，可以不载明每个中标人对应的实施地域C.有关工程的集中招标，可以不载明每个中标人对应的实施地域D.集中招标的招标文件，可以不载明中标人数量正确答案 :B9、当电子投标文件出现投标异常时，应及时联系技术支撑人员解决。

采购管理和执行考评办法

中国移动通信集团广东有限公司采购管理和执行考评办法（2010年）日期：2010年5月一、考评目的根据中国移动通信集团总部“一套流程、二级管理、三级执行”集中采购管理体系建设指导意见，为了提升全省采购工作管理水平，保证规范，提高效率，结合我司采购工作的实际情况，制订本考评办法。

二、考评主体和对象考核主体为省公司，考核对象为各市公司三、考评范围对市公司在考核年度自1月1日到12月31日期间，执行集团公司一级集采、省公司二级集采、以及自主采购的执行情况进行考评。

如果在具体指标项对考核时间有约定的，以该约定时间为准。

四、考评周期考核周期根据指标类型的不同分为按年度考核和按季度考核，具体见本考评细则第五条。

年度考核最终得分为按季度考核指标计分项考核分数的各季度的算术平均值减去按次扣分项年度累计扣分加上按年度考核指标的考核得分。

在本考核办法的执行过程中，省公司将对每季度可确定的考核得分予以通报，并在十个工作日内接受申告，实际考核计分根据申述处理结果执行。

对需全年累计才能得到最终计分的指标，也将根据需要每季度进行通报，但最终考核结果以年终计算结果为准。

五、考评项目1、以下指标为计分项和扣分项，满分为100分，最低分为0分。

具体考评指标和各项分值如下：2、以下指标为加分项，分数单列（一）集中采购执行情况集中采购执行情况考核指标包括需求准确率、紧急需求考评、采购完成率以及订单准确率等四项，总分50分。

其中需求准确率、紧急需求考评按年度进行考核，采购完成率、订单准确率按季度进行考核。

1、需求准确率（30分）1）需求准确率计算公式：100%)(⨯=需求调查上报需求数量紧急需求数量月度需求数量＋考核类需求准确率产品N 指标说明：月度需求数量和考核类紧急需求数量取需求调查时间段内的需求数量。

按照产品大类进行考核。

2）考评标准本指标考核范围为需求调查截止日期在考核期内的项目。

a 、 90％≤需求准确率≤100%，本项考核得满分30分b 、 30≤需求准确率＜90％分需求准确率需求准确性考核得分产品1003)(⨯=N c 、需求准确率＜30％，本项考核得10分；d 、 100％＜需求准确率≤150％需求准确率需求准确性考核得分产品⨯-=4070)N (e 、需求准确率≥150％，本项考核得10分每个市公司需求准确率得分为市公司每个产品常规需求准确率得分的算术平均分。