电梯公司各部门岗位职责

电梯公司岗位职责

1、总经理岗位职责（室内）

（一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。

（二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。

（三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。

（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产

性支出，降低经营管理成本。

（五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。

（六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工

的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。

（七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营

管理过程中存在的问题。

（八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他

任务。

2、经营副总经理岗位职责（室内）

（一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授

权处理公司日常事务。

（二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生

产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。

（三）、负责组织制定年度生产销售计划，各项指标符合企业实际。

（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。

（五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。

（六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。

（七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。

（八）、完成总经理交办的其他工作任务。

3、总工程师岗位职责（室内）

（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术

协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。

（二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术

设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关

技术业务工作。

（三）、编制企业技术发展规划，制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。

（四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织

新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技

术文件并组织实施。

（五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技

能水平，确保技术队伍适应生产的需求。

（六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。

（七）、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。

（八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的

基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。

（九）、完成总经理交办的其他工作任务。

4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱）

（一）、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行

性方案并在总经理领导下组织实施。

（二）、协助总经理做好公司生产经营管理，制订年度生产计划，分解落

实生产指标，保证年度生产指标的完成；执行总经理授权的相关工作。

（三）、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管

理情况，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。

（四）、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。

（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与人

性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和业

务技能。

（六）、认真推行 6S 管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。

（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好

局部调整，不断提高劳动效率。

（八）、完成总经理交办的其他工作。

5、新产品开发部岗位职责（墙柱）

（一）、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门年度任务目标

和其他相关工作。

（二）、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。

（三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。（四）、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。

（五）、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。

（六）、完成总经理交办的其他工作。

6、生产部岗位职责（大厅墙柱）

（一）、协助总经理做好公司生产组织，制订年度生产计划，分解和落实

生产指标，保证年度生产指标的完成。

（二）、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产，及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的出现。

（三）、根据实际适时调整生产计划，合理布局，完善和落实各项管理措施。

（四）、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度；坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。

（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技

能培训，稳定一线员工队伍。

（六）、认真推行 6S 管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划

分清楚；执行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整洁。

（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。

（八）、完成总经理交办的其他工作。

7、行政部岗位职责（室内）

（一）、负责制定、完善和实施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必

依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。

（二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。

（三）、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统计、公布工作。

（四）、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的

经营管理信息和建议，当好总经理的管理参谋。

（五）、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。

（六）、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培