监理工作四控三管一协调

信息系统监理师历年试卷

信息系统监理师历年试卷一、单选题（每题1分，共30分）1. 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（）。

A. 合同管理、信息管理、安全管理。

B. 成本管理、进度管理、质量管理。

C. 整体管理、范围管理、沟通管理。

D. 采购管理、风险管理、人力资源管理。

2. 信息系统工程项目投资控制的原则包括（）。

投资最优化原则全面成本控制原则动态控制原则。

④目标管理原则⑤责、权、利相结合的原则。

A. ④⑤.B. ④.C.D. ④.3. 在信息系统工程建设中，能及时、准确、完善地掌握与信息系统工程有关的大量信息，处理和管理好各类工程建设信息，是信息系统工程建设监理单位（）的重要工作内容。

A. 合同管理。

B. 信息管理。

C. 安全管理。

D. 风险管理。

4. 信息系统工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准（）的特性综合。

A. 必须履行。

B. 合同文件及合同规定。

C. 通常隐含。

D. 满足明示。

5. 以下关于信息系统工程进度控制说法不正确的是（）。

A. 信息系统工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。

B. 在进度计划实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

C. 进度控制的目的是确保工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益。

D. 进度控制可以不考虑工程质量，只要按时完成即可。

6. 在信息系统工程建设过程中，监理工程师检查实际进度时发现某工作的总时差由原计划的5天变为 -3天，则说明该工作的实际进度（）。

A. 拖后2天，影响工期2天。

B. 拖后5天，影响工期2天。

C. 拖后8天，影响工期3天。

D. 拖后3天，影响工期3天。

7. 信息系统工程合同是一种（）合同。

A. 承揽。

B. 技术。

C. 委托。

D. 服务。

8. 信息系统工程合同管理的原则不包括（）。

建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？

Seeing oneself is not, the door of all goodness.通用参考模板（页眉可删）建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？管理工程监理实施细则主要内容有、投资控制、信息管理、组织协调简称“四控、工程概况。

2、一协调”的详细措施1、监理组织机构3、两管、工程质量、进度。

建筑工程的安全实施离不开工程监理，为了确保建筑工程的正常运行，国家也出台了建设工程监理规范实施细则来规范监理的行为，那么这个细则具体包含了哪些内容内容？接下来，为大家解惑。

建设工程监理规范实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。

2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。

3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。

建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。

5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。

6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。

第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。

2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

监理单位四控三管一协调内容

监理单位四控三管一协调内容监理单位四控三管一协调内容一、主题介绍在建筑工程中，监理单位扮演着重要的角色。

监理单位需要负责对工程施工、质量、安全等方面进行全面的监督和管理，确保工程质量和安全。

监理单位的工作通常包括四控三管一协调，即对进度、质量、安全、文明施工进行控制，对工程质量、安全和进度进行管控，以及协调各方利益关系。

本文将从深度和广度方面对监理单位四控三管一协调进行探讨。

二、四控1. 进度控制监理单位在工程管理中，需要对工程进度进行全面的控制。

包括对施工计划的编制、审核和执行情况的监督，确保工程按照预定的时间节点完成。

在实际工程中，进度控制是监理单位的一项重要职责，任何施工单位都需要按照监理单位的进度要求进行施工，确保项目按时完工。

2. 质量控制质量控制是监理单位的另一项重要职责，监理单位需要对施工过程中的原材料、施工工艺、质量标准等进行审核和监督，确保工程质量达标。

监理单位还需要对施工过程中的质量隐患进行及时的发现和整改，确保工程质量符合相关标准和规范。

3. 安全控制安全是施工过程中最重要的环节之一，监理单位需要全面控制工程施工中的安全问题。

监理单位需要对施工现场的安全管理制度、安全技术措施、安全生产状况等进行检查和监督，确保施工过程中不发生安全事故，保障工人和现场人员的生命安全。

4. 文明施工控制文明施工是社会对施工工地提出的新要求，也是监理单位需要全面控制的内容之一。

监理单位需要对施工现场的环保、卫生、文明施工等进行监督和检查，确保施工现场的环境整洁、秩序良好，减少对周边环境的影响。

三、三管1. 质量管控监理单位需要对工程施工过程中的质量问题进行全面管控。

包括对施工单位的质量管理体系、质量管理制度、质量管理计划等进行审核和监督，确保施工过程中质量达标。

2. 安全管控安全管控是监理单位的一项重要职责，监理单位需要对施工现场的安全管理情况进行全面管控，确保施工现场的安全生产。

3. 进度管控监理单位需要对工程进度进行全面的管控，确保工程按照施工计划的要求进行推进，及时发现和解决影响工程进度的问题。

三控制三管理一协调

三控制三管理一协调工程施工监理的主要任务是对监理的工程项目进行“三控制”，即质量控制、进度控制、投资控制，其中工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命,也直接影响工程的进度和投资,所以工程质量是决定工程建设的关键。

我司将通过“三管理”(安全管理、合同管理、信息管理）和一协调来配合实现对本监理项目的实施进行“三控制”的目的。

工程项目质量控制8.1。

1 工程质量控制措施工程质量是工程建设项目的核心，是施工监理工作三大控制的重点，也是业主最重视的监理内容.我工程项目监理机构将遵循“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则,采取以“主动控制为主，被动检验为辅"的监理方式，明确重要部位和关键工序,并提出主要预防控制的措施和方法，确保工程质量目标的实现。

8。

1。

2 质量目标分解为了确保本工程达到合格工程,监理项目机构必须要求施工单位在编制施工组织设计(施工方案）时，根据自身的技术力量和创优工程的经验，将质量目标分解到最基本的分项工程去，并制定出行之有效的的创优计划,监理项目机构严格按照目标分解的要求进行事前、事中、事后控制.对于应达到优良分项而达不到的,坚决要求施工单位返工，直到达到优良等级。

这样从保证分项优良，到保证分部优良，最后确保单位工程的合格。

8.1.3工程质量控制（实施阶段）的三个阶段（1）施工准备阶段(事前控制)：掌握和熟悉质量控制的技术依据:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理：审查拟订施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批等是否合符要求。

(2）施工阶段(事中控制）：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行。

(3)验收阶段（事后控制）:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差的允许范围。

8.1。

4 实施质量控制所采用的四种手段:（1)检查:施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪、检查、检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工.(2）光缆的接续、测试要进行全过程跟踪旁站，旁站观看各项指标严格按验收标准控制把关.（3）指令性文件：施工文件和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。

项目管理的四控,六管,一协调

项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。

3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

什么叫四控六管一协调

什么叫四控六管一协调根据国家《建设工程项目管理规范》所涉及的标准，结合现代的各类型实际工程开展的情况，在目前我们所有工程的前期一直到完工及售后跟踪的所有时间段，我们都离不开四控六管一协调的指导原则，所以我们有必要去仔细分析一下其具体的含义所在；一；四控制四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；A，项目工程进度控制：项目工程的前期洽谈和工程的正常开展，我们都必须有完善的进度计划和进度实施，进度检查和适当的调整等等，只有很好的具备这些基本前提工作，那么我们的工程开展就可以算是顺利的开始了。

B，项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，具体的有内部工程质量目标，客户质量目标，国家规定的质量目标；一般在工程质量的实际定位中，客户质量目标扮演主要角色，国家规定的质量目标起着监督和参考作用，公司内部的质量目标占基础的作用，因为我们也可以说是属于第三产业的服务行业，在服务行业中有一句名言，那就是“客户就是上帝”。

C，项目工程安全控制：一切“以人为本”，人是要有生命的，企业也离不开企业的生命，现代社会的不断进步，促使我们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划；计划的实施；计划的检查；特殊事情的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全和质量是挂钩的，由一个人或一个部门（组）去开展，以本人来看，在工程安全方面我们需要全员参与，我们要时时刻刻的去抓安全这项工作。

D，项目工程成本控制；企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争，那么在项目成本控制的成本计划；成本计划的运行开展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我们不可以掉以轻心这项工作的重要性。

二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。

建设监理_四控两管一协调_的组织与实施【精选文档】

建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调( 一）进度控制从项目开工之日起,项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划,逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核期内，当发现实际进度计划符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况，使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系,尽量减少工作中推诿扯皮现象,提高工作效率,保证施工总进度计划目标的实现。

( 二) 质量控制进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后,首先审核材料合格证材质单和检验报告，确认无误后,再对进场材料的外观进行检验，外观检验合格后，按有关规定进行材料的见证取样送检试验,确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记,并签发监理工程师通知单,要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中，项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后,首先要求施工方做到自检,自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工,对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位，是否按标准规范要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求,以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理工程师通知,要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳，以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范.监理工作的质量体系文件其次必须掌握与本工程建设有关的文件掌握了这些文件才能对工程监理做到心中有数,处理问题有理有据，事半功倍根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计,及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程控制要点目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态.( 三）投资控制建设工程项目投资控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，所以投资控制难度较大,这就要求监理人员掌握现场施工情况和近期市场材料价格信息项目监理机构首先认真审核施工单位的月工程计量报审表，深入施工现场核对施工单位当月完成的符合图纸设计和规范要求的合格实物工程量，并依据施工单位当月进场并经监理审核签字的工程材料报验单确认进场材料数量,凡未经监理检查验收审核签字的进场材料及验收不合格的实物工程量一律不予计量，不作为支付工程进度款的依据工程计量工作结束后，由专业造价师依据各专业监理工程师审核签字的工程计量单，按照施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表,核算施工单位当月进度款支付款额，经总监理工程师签字后报业主方，按月及时足额支付工程进度款，既要严格控制工程进度款又要满足工程施工的需要。

工程管理四控三管一协调

工程管理四控三管一协调1.监理阶段及其目标1.1监理阶段监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，并宜采用全过程监理。

1.2工程招标阶段的主要监理目标a)协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标;b)促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术、经济上合理有效。

1.3工程设计阶段的主要监理目标a)推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案;b)促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性;c)协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷。

1.4工程实施阶段的主要监理目标a)加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性;b)促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准;c)明确工程实施计划，对于计划的调整必须合理、受控;d)促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符。

1.5工程验收阶段的主要监理目标a)明确工程测试验收方案的符合性(验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等)及可行性;b)促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求;c)推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。

2监理实施2. 1工程招标阶段2. 1. 1工程招标阶段质量控制a)监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一。

b)监理机构宜参与编制招标书。

c)监理机构应对招标书下列内容提出监理意见:1)技术和质量的要求;2)工程所涉及的主要产品和服务的要求;3)投标单位资格的要求;4)验收方法、接收准则;5)时间进度的要求。

d)监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要(参见附录C 6)和相关档。

e)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见。

记忆顺口溜

施工管理记忆顺口溜三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。

三管指：安全管理、合同管理、信息管理。

一协调：组织和协调4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。

P138 PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。

P141现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。

P144施工安全管理实施内容：P167六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。

三消灭：消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭惯性事故。

施工安全管理工作目标：双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

三级安全教育：公司、项目部、作业班组。

做好防护措施位置：四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。

五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。

施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。

P174施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

（5）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

（7）“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;1)安全管理目标主要包括：①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。

浅论“三控三管一协调”中的协调工作

浅论“三控三管一协调”中的协调工作随着我国建设市场的不断发展成熟，作为工程建设市场主体之一的工程监理，在工程建设当中发挥着重要作用。

监理工作必须做好“三控三管一协调”，即投资成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调，而组织协调在其中起着重要作用。

本文从协调的目的、分类等入手，着重分析了在三控三管一协调”工作中协调的方式，希望给行业相关人员一定的借鉴。

标签：工程；监理；协调1 引言协调就是指协和、调和各种活动与力量，目的是求得各方协助，以实现自己的既定目标。

在这里，我们把监理从事的协调工作理解为：以实现工程项目的总体目标而对具体问题进行的调控、协商、调解工作。

即：监理工程师对项目工程的安全、质量、进度和投资目标进行的调控与控制，对影响目标系统的因素，与相关单位（部门、人员）进行协商、调解的工作。

2 协调的目的及分类2.1 协调的目的监理的中心工作，就是对工程项目的目标进行控制（即对工程项目的安全、质量、进度、投资四大目标实施控制），确保工程建设合同的正常履行。

监理工程师应当牢记：工程项目的“四大目标”是一个相互关联的整体。

监理工程师控制的是由四大目標组成的项目目标系统。

监理工程师既要对安全、质量、进度、投资四大目标进行控制，又要确保由四大目标组成的项目目标系统的平衡。

只有这样，项目目标系统内的各子系统、各专业、工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目真正成为一体化运行的整体。

2.2 协调的分类（1）项目监理机构内部的协调，其主要分为以下四个方面：①人员安排上要量才录用，作为总监职责，就是指导、协调、激励；②工作委任上要职责分明，既要讲职责分工明确，又要讲团结协作；③成绩评价上要实事求是，不以个人好恶评判人，要学会包容人，不以暇蔽瑜；④矛盾调解上要恰到好处，凡事以工程和公司大局为重，不夹杂私心，公心为上，并注意场合和方式。

四控、三管、一协调

1.信息化建设普遍存在的主要问题（1）系统质量不能满足应用的基本需求；（2）工程进度拖后延期；（3）项目资金使用不合理或严重超出预算；（4）项目文档不全甚至严重缺失；（5）在项目实施过程中系统业务需求一变再变；（6）在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象；（7）系统存在着安全漏洞和隐患；（8）重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用。

2.产生问题的原因究其原因，自然要具体问题具体分析，而且不同项目之间也往往存在着差异，但概括起来，主要有以下四点。

1）不具备能力的单位搅乱系统集成市场2）一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误一些建设单位对信息系统集成企业的实力、专长等要素不熟悉：还有一些建设单位在招投标环节运作不规范，采用内定等暗箱操作方式，错误地选择了缺乏相应资质的单位承建项目。

有些建设单位对所要上马的项目具有某种程度的盲目性，对项目所要达到的目标若明若暗，突出地表现在未能清楚地理出并且准确地把握项目系统的业务需求。

3）信息系统集成企业自身建设有待加强4）缺乏相应的机制和制度信息化建设的蓬勃发展呼唤相适应的机制和制度，使之对信息系统工程和信息系统集成企业既起到引导、鼓励作用，又起到规范、约束作用。

我国信息产业与信息化建设的主管部门和领导机构，在积极推进信息化建设的过程中对所产生的问题予以密切关注并且逐步采取了有效措施，各省、自治区、直辖市、计划单列市等地方政府的信息产业及信息化主管部门也积极参与并且发挥创造性，进行了有益的探索。

3.采取的主要措施有：（1）计算机信息系统集成单位资质管理；（2）信息系统项目经理资格管理；（3）信息系统工程监理单位资质管理；（4）信息系统工程监理人员资格管理。

1.1.2实施计算机信息系统集成资质管理制度1.推荐优秀系统集成商2.对信息系统集成企业进行资质认证1999年11月信息产业部发出了《计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》（信部规[1999]1047号文，以下简称1047号文），决定从2000年1月1日起实施计算机信息系统集成资质认证制度。

工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容

工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。

1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。

3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。

项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。

1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。

项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。

项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。

2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

四控两管一协调

四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。

2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。

二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。

浅谈如何正确理解三控、二管、一协调

浅谈如何正确理解“三控、二管、一协调”近日看到一份道路、桥梁工程的监理招标文件，建设单位要求监理单位提供的监理服务内容赫然写着:“五控、三管、一协调”。

什么是“五控、三管、一协调”？该招标文件在“监理范围”的标题下给出了解释：“负责‘五控、三管、一协调’内容，建设单位所发图纸中全部内容，全部工阶段的质量、投资、进度、安全、环保控制”。

又在“监理内容”的标题下做了进一步阐述：“参照建设部《工程建设管理规定》监理内容，对××工程实施的全过程（准备阶段、施工阶段、缺陷责任期）进行质量、进度、费用监理及合同管理、安全施工、文明施工、施工环保的全部工作进行监理”。

至此，笔者茅塞顿开，同时又不禁浮想联翩。

我国的监理事业创新发展，走过了20年的风雨历程。

曾几何时，监理人对自己工作的要义：“三控、两管、一协调”也在“与时俱进”，演变成了“五控、三管、一协调”。

这一演变过程是怎样的，演变的背后反映出了怎样的历史背景，而演变本身所起的作用究竟是进步还是倒退，其影响对推动监理行业发展是正面的还是负面的。

这一系列的问题不能不令人深思。

二十年前，老一辈工程建设的管理者深谙我国计划经济条件下工程管理体制的弊病，他们吸收外国，特别是西方发达国家对工程建设管理的先进理念，将工程监理做为一项制度引入了我国并强制推行。

他们将中国的监理工作总结成一句通俗易懂的经典名句：“三控、两管、一协调”。

即对工程质量、进度、投资实施控制，进行合同管理、信息管理，对工程建设过程中的相关事项或对参建各方（主要指建设单位和承包商）之间的关系进行协调。

就其实质来讲“三控、两管、一协调”就是工程监理的全部内容，其核心是进行合同管理。

质量控制、进度控制、投资控制乃至信息管理及协调工作等监理工作的一切内容无不是以合同管理为中心、为依据的。

然而由于我国的国情所决定，从监理理念引进之初，就把“质量控制”放在了第一位，而把“合同管理”自觉不自觉地摆在了从属位置。

做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨

做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨摘要：在经济日新月异下，工程管理内容愈加复杂、繁琐，对于安全、成本以及工程质量把控的重要性也越来越突出。

在监理工作期间，以“三管三控一协调”作为核心内容，其开展效果直接影响着整个监理工作的质量。

鉴于此，本文首先阐述了“三控三管一协调”的含义，并提出了有效实施路径，以供参考。

关键词：三控三管一协调；建设项目管理引言：现阶段，监理制度在我国工程中属于不可缺少的监管机制，在改善工程质量及建设水平方面发挥着举足轻重的作用。

在监理制度中，具体可分为三控、两管、一协调，如何将其有效应用在工程开展中值得进一步探讨。

1“三控三管一协调”的含义1.1三控建设项目成本控制：建设项目成本组成主要包括了直接成本和间接成本。

前者源自于具体项目建设形成的各类支出，其成为了三控中重要部分。

间接成本包括职工差旅费等，在控制上需要实现一人多职，以此降低间接成本。

间接成本规模不如直接成本，但也不能因此而轻视，其需要公司人事部门直接管理。

建设项目进度控制：所谓进度就是施工的速度，要确保其在合同工期内完成。

进度控制涉及到了施工方方面面。

是整个项目实施阶段的进度控制。

建设项目质量控制：其是以国家及地方法规、行业规范为依据进行的全过程质量管控。

1.2两管合同管理：在合同造价、合同质量等详细规定下展开施工，以合同为依据进行项目运营，要履行其中的责任和义务。

其中需要做好合同变更的控制工作，要对合同违约和终止等提高重视。

信息管理：工程项目产生了各类信息，换而言之控制这些信息就可以具体掌握工程的状态，分析工程的风险和存在的问题。

在现代施工背景下需要采用工程ERP系统来进行信息采集和分析，提高决策者决策的准确度。

1.3一协调主要是以项目经理为核心，来积极地协调内部部门之间、外部与工程有关各主体之间的关系，其目的是实现信息共享，使得内外部达成一致，避免信息孤岛的产生，确保工程得以顺利施工如约完成。

2监理“三控、两管、一协调”工作的有效实施路径2.1三控2.1.1质量的控制质量的好与坏是评价一个工程的重要指标。

四控、三管、一协调

1.信息化建设普遍存在的主要问题（1）系统质量不能满足应用的基本需求；（2）工程进度拖后延期；（3）项目资金使用不合理或严重超出预算；（4）项目文档不全甚至严重缺失；（5）在项目实施过程中系统业务需求一变再变；（6）在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象；（7）系统存在着安全漏洞和隐患；（8）重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用。

2.产生问题的原因究其原因，自然要具体问题具体分析，而且不同项目之间也往往存在着差异，但概括起来，主要有以下四点。

1）不具备能力的单位搅乱系统集成市场2）一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误一些建设单位对信息系统集成企业的实力、专长等要素不熟悉：还有一些建设单位在招投标环节运作不规范，采用内定等暗箱操作方式，错误地选择了缺乏相应资质的单位承建项目。

有些建设单位对所要上马的项目具有某种程度的盲目性，对项目所要达到的目标若明若暗，突出地表现在未能清楚地理出并且准确地把握项目系统的业务需求。

3）信息系统集成企业自身建设有待加强4）缺乏相应的机制和制度信息化建设的蓬勃发展呼唤相适应的机制和制度，使之对信息系统工程和信息系统集成企业既起到引导、鼓励作用，又起到规范、约束作用。

我国信息产业与信息化建设的主管部门和领导机构，在积极推进信息化建设的过程中对所产生的问题予以密切关注并且逐步采取了有效措施，各省、自治区、直辖市、计划单列市等地方政府的信息产业及信息化主管部门也积极参与并且发挥创造性，进行了有益的探索。

3.采取的主要措施有：（1）计算机信息系统集成单位资质管理；（2）信息系统项目经理资格管理；（3）信息系统工程监理单位资质管理；（4）信息系统工程监理人员资格管理。

1.1.2实施计算机信息系统集成资质管理制度1.推荐优秀系统集成商2.对信息系统集成企业进行资质认证1999年11月信息产业部发出了《计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》（信部规[1999]1047号文，以下简称1047号文），决定从2000年1月1日起实施计算机信息系统集成资质认证制度。

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