上岗轮岗人员培训记录表
办公室轮岗培训鉴定表
轮岗培训鉴定表姓名：派出单位：轮岗时间:XXXXXXX 办公室填表说明一、本表一律用钢笔或者炭素笔填写，字迹清晰端正,不得污损途改,不得途失，并实事求是,认真填写。
二、本鉴定表是记录在 XXX 办公室轮岗培训人员工作期间的综合表现、工作成绩，是办公室及相关单位选人用人的重要参考,也是其接受培训学习的重要档案。
三、相关股室局负责人、办公室领导要依据轮训人员的工作实绩、综合表现如实填写评定意见(存在不足须客观反映)，对轮训人员赋予客观评定.四、轮训结束后，轮岗培训人员要认真回顾总结学习情况、工作情况.五、本表一式三份,经 XXX 主任签字并加盖单位公章有效, 办公室行政股留存一份,本人持一份，送派出单位一份。
工作鉴定表姓名政治面貌学历毕业院校及专业培训时间考勤情况汇总性别出生年月身份参加工作时间工作单位及职务年月日至年月日迟到次；早退次；旷工次；请假天。
轮岗培训情况评定工作亮点或者综合表现：存在不足：考勤情况：迟到次；早退次。
股室: 负责人：时间：年月日轮岗培训情况评定轮岗工作亮点或者综合表现：存在不足：考勤情况：迟到次；早退次。
股室：负责人：时间：年月日工作亮点或者综合表现：- 1 -- 2 -存在不足：考勤情况：迟到 次；早退 次。
评定股室: 负责人： 时间: 年 月 日工作亮点或者综合表现：轮岗存在不足：考勤情况：迟到 次;早退 次。
评定股室: 负责人: 时间： 年 月 日工作亮点或者综合表现：轮岗存在不足：考勤情况：迟到 次；早退 次。
评定股室： 负责人: 时间： 年 月 日个人轮岗工作学习小结(请学员用炭素笔书写,字数控制在一页纸以内)对 XX 办改进工作的意见和建议(请学员用炭素笔书写，字数控制在一页纸以内)个人综合表现评价汇总表培训 情况 培训 情况 培训 情况- 3 -评价项目责任心主动性学习情况工作 情况纪律性业 务能 力时间管理 服从安排执行效果沟通 态度和 情况团队意识 团队合作办文办会办事评价 分系 数10 分5 分5 分5 分10 分5 分10 分5 分5 分5 分5 分10 分10 分10 分10 分(5 分)公而忘私,有很高的工作热情主动抢挑重担， 对工作积极肯干能环绕工作和兴趣爱 好有计划学习，有学 识,知识面广而精谦虚好学， 能迅速掌握 要领，并出色完成工作任务具有较强的纪律意识， 彻底遵守各项纪律能够科学管时间， 工作效率高服从安排,积极主动争取做事能超出预期效果主动正面积极参预上 中下沟通， 同事关系好有强烈的团队意识主动参预团队工作高质量的办文水平， 得 到领导充分认可 能圆满承办各种大小型会议能够积极其领导分忧, 圆满完成领导交办的事务单项分值打分9 分(4.5 分)工作积极性高,尽心尽责 份内事积极肯 干，份外事也能帮忙好学，涉猎广泛, 但没有计划，知 识面广但不精在同事指导下， 能掌握工作要 领，完成工作有纪律意识,偶有 迟到等工作有计划，时 间安排合理服从安排，完成工作任务8 分(4 分)工作负责,达到 岗位要求份内工作认真负 责，有工作热情个人学识仅能应付工作需要同事指导才 能完成工作偶有迟到和不听 从安排,或者马虎工作会统筹时间,偶 有工作迟延服从安排，工作 效果不满意圆满完成任务 基本完成任务主动与同事沟 通，关系融洽有团队意识，参 与团队工作能适应团队合作需要基本没有差错掌握办会要求和要领能完成领导交办的事务能与同事正常沟 通,关系普通被动参预不太适应团队合作熟悉办公要求和文字处理 懂得办会,但需要指导偶有办事迟延， 能完成任务7 分(3 。
转岗复工人员安全培训记录表
转岗/复工人员安全培训记录表
编号：
培训对象
（培训人）
培训教师
（授课人）
培训地点
培训时间
年 月 日
原岗位
（时间）
现岗位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（时间）
培训级别
考核结果
培训目的
培训内容摘要：
工作环境及危险因素：所从事的工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
5.岗位之间工作的衔接配合及需注意的事项；
6.其他需要培训的内容；
参加培训人员签名
安全设备设施、个人防护用品的维护和使用；
本部门安全生产状况及规章制度；
预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
有关事故案例。
1.本岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程安全注意事项；
2.爱护正确使用安全防护装置及劳动防护用品的性能及作用；
3.本班组织易发生事故的不安全因素及防范对策；
4.岗位事故预防措施及应对突发事故的处理措施，事故案例；
岗位轮岗记录表单
岗位轮岗记录表单简介岗位轮岗记录表单是用于记录员工在公司内部轮岗的情况。
轮岗是一种对员工进行职业成长和技能提升的有效方式，通过在不同的部门和岗位之间交叉研究、交流，员工能够逐渐拓展知识领域并提升综合素质。
因此，岗位轮岗记录表单的制作和使用能够为公司内部员工的职业发展提供有力的支撑。
记录内容岗位轮岗记录表单需要包含以下内容：员工信息包括员工编号、姓名、部门、原工作岗位等基本信息。
轮岗时间记录轮岗的开始时间和结束时间。
轮岗部门记录员工进行的轮岗部门和其主要工作内容。
工作成果记录员工在轮岗期间所取得的成果，包括主要完成的任务、所掌握的新知识和技能等。
指导意见记录轮岗期间上级领导和部门同事对员工表现和成果的评价意见。
同时，也可以记录员工对轮岗的反馈意见和建议。
使用方式岗位轮岗记录表单可以在员工轮岗期间进行填写，也可以作为评估和考核的参考依据。
在填写和使用过程中，应该注意以下几点：确认填写人员相关人员需要进行必要的培训和指导，确保填写内容的准确性和完整性。
同时，也需要明确各岗位轮岗记录表单的保密要求。
规范填写流程制定岗位轮岗记录表单的填写流程，明确各环节的职责和要求，避免信息漏填或填写错误。
定期检查和评估针对填写情况和轮岗效果进行定期检查和评估，寻找存在的问题和优化空间。
结语岗位轮岗记录表单是一种有效的人力资源管理工具，其制作和使用能够帮助公司提升员工的职业水平和综合素质。
因此，在实际的工作中，公司可以根据具体情况适当地调整和优化其制作和使用方式，以提高使用效果。
交流轮岗培训计划表
交流轮岗培训计划表一、培训目的：1. 加强员工之间的沟通与协调能力；2. 提高员工的专业素养和能力；3. 丰富员工的工作经验和视野；4. 提高员工的整体素质和创新能力；5. 增强员工的团队意识和责任心。
二、培训对象：公司全体员工。
三、培训时间：月份培训内容1-2月岗位交流轮岗培训计划准备，确定培训计划表，确定培训课程。
3-4月员工适应期，确定轮岗人员名单，进行初步培训。
5-6月开始轮岗培训，并进行定期评估。
7-8月轮岗培训达到一定成果，进行总结和反馈。
9-10月整理资料，准备总结交流报告，确定培训效果。
11-12月培训效果分析，制定后续培训计划。
四、培训内容：1. 岗位介绍：各部门的主要职责和工作内容；2. 岗位交流：员工在不同岗位之间进行轮岗；3. 工作任务：员工在新岗位中接受新的工作任务；4. 团队合作：员工在不同岗位中加强团队合作；5. 经验分享：员工在不同岗位中进行工作经验的分享；6. 问题交流：员工在轮岗过程中遇到的问题进行交流和解决。
五、培训方式：1. 轮岗培训：员工在不同岗位之间进行轮岗，每个员工轮岗时间为1个月；2. 岗位培训：每个员工在新岗位中接受新的工作任务，并进行培训；3. 团队培训：轮岗期间员工加强团队合作和交流；4. 交流会议：定期举行交流会议，进行工作经验的分享和问题的交流。
六、培训计划：月份培训内容具体安排1-2月岗位交流轮岗培训计划准备确定培训计划表，确定轮岗时间表，确定培训课程。
3-4月员工适应期确定轮岗人员名单，进行初步培训，进行岗位适应期。
5-6月开始轮岗培训员工根据轮岗时间表开始轮岗培训，并进行定期评估。
7-8月轮岗培训达到一定成果进行总结和反馈，确定培训效果。
9-10月整理资料准备总结交流报告，确定培训效果。
11-12月培训效果分析制定后续培训计划。
七、培训方法：1. 岗位轮岗：员工在不同岗位之间进行轮岗；2. 岗位培训：每个员工在新岗位中接受新的工作任务，并进行培训；3. 团队培训：轮岗期间员工加强团队合作和交流；4. 交流会议：定期举行交流会议，进行工作经验的分享和问题的交流。
10岗位变换人员培训记录
4.所从事岗位的安全职责，操作技能及强制性标准。
5.个人防护用品的使用和维护，
6.车间有关事故案例及事故防范措施训。
教育Байду номын сангаас期：学时：教育人：
三级
安全
教育
教育主要内容：
1.班组作业特点及岗位安全操作规程；
2.班组作业环境/安全活动制度及纪律；
3.爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品；
荥阳市复兴橡塑工贸有限公司
编号：FXXJ-5-10
变换岗位教育培训记录台账
编制：安全员
审核：安全生产领导小组
批准：总经理
2018年制
变换岗位教育培训记录
姓名
性别
学历
变岗时间
变换后部门
变换后岗位
岗位变换情况说明
二级
安全
教育
教育主要内容：
1.工作环境及危险因素：本车间作业环境/安全基本知识；
2.可能遭受的职业伤害和伤亡事故
4.本岗位容易发生事故的不安全因素及其防范对策；
5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；
教育日期：学时：教育人：
考试成绩：分受教育者签名：年月日
备注：岗位变换人员是指转岗、下岗再就业、脱离岗位半年以上者；
转岗复工人员安全培训记录表
山东银宝轮胎企业有限企业
转岗 / 复工人员安全培训记录表
编号：
培训对象培训教师
（培训人）（讲课人）
培训地址培训时间年月日原岗位现岗位
（时间）培训级别（时间）查核结果
培训目的
培训内容纲要：
工作环境及危险要素：所从事的工种可能遭到的职业损害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技术及强迫性标准；
自救互救、抢救方法、分散和现场紧迫状况的办理；
安全设备设备、个人防备用品的保护和使用；
本部门安全生产状况及规章制度；
预防事故和职业危害的举措及应注意的安全事项；
相关事故事例。
1.本岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程安全注意事项；
2.爱惜正确使用安全防备装置及劳动防备用品的性能及作用；
3.本班组织易发惹祸故的不安全要素及防备对策；
4.岗位事故预防举措及应付突发事故的办理举措，事故事例；
5.岗位之间工作的连接配合及需注意的事项；
6.其余需要培训的内容；
参加培训人员署名。
新人轮岗培训计划表
新人轮岗培训计划表一、培训目的和背景在现代企业竞争激烈的环境下，每一个员工都需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场需求和企业的发展需要。
特别是对于新入职的员工来说，一个全面系统的轮岗培训计划非常重要。
通过轮岗培训，新员工可以更加全面地了解企业的运作机制、各部门的职责和工作流程，提升工作技能和综合素质，为以后更好地适应和融入企业提供必要的帮助。
二、培训计划表1. 培训时间：2022年10月1日-2022年12月31日2. 培训对象：新入职员工3. 培训内容：（1）岗前准备阶段- 公司概况和组织架构介绍- 个人职责和工作守则学习- 初步了解各部门的职责和工作流程（2）轮岗培训阶段- 第一周：人力资源部轮岗学习人事管理、招聘、员工培训等基本工作流程，了解企业的人力资源管理体系和政策- 第二周：市场部轮岗学习市场调研、市场推广、客户管理等基本工作流程，了解市场营销相关知识和技能- 第三周：采购部轮岗学习采购流程、供应商管理、采购合同管理等基本工作流程，了解采购管理相关知识和技能- 第四周：财务部轮岗学习财务报表分析、成本控制、税务管理等基本工作流程，了解财务管理相关知识和技能- 第五周：生产部轮岗学习生产计划管理、生产过程控制、质量管理等基本工作流程，了解生产管理相关知识和技能- 第六周：物流部轮岗学习物流配送、仓储管理、运输管理等基本工作流程，了解物流管理相关知识和技能（3）培训总结和评估阶段- 汇总各部门轮岗学习情况，进行培训总结- 对员工的轮岗培训情况进行评估和反馈- 结合员工反馈和实际情况，进行培训计划的调整和完善4. 培训方式：（1）理论学习通过专业讲师授课、企业内部培训资料和在线学习平台进行培训通过阅读相关书籍、期刊、论文等途径进行学习（2）实践操作通过实习、跟岗、模拟操作等方式进行实际操作通过项目学习和案例分析等方式进行实践操作（3）实践指导由企业内部导师或专业人员进行一对一或集体指导5. 培训评估：（1）定期考核按照培训计划的进度，对员工进行定期考核，对学习情况进行评估（2）培训报告每阶段培训结束后，由培训督导员进行培训报告，总结和评估本阶段员工的学习情况（3）培训效果评估培训结束后，对员工的实际工作表现和综合素质进行评估，对培训效果进行评估6. 培训成果：（1）员工能力提升通过轮岗培训，员工将全面了解企业各部门工作流程和职责，提升综合能力和实际操作技能（2）团队凝聚力增强通过轮岗培训，员工和各部门间的交流和沟通能力得到增强，提升团队协作能力（3）企业整体效益提高员工能力的提升和团队凝聚力的增强将带来企业整体效益的提高，为企业发展提供新的动力三、培训实施和监督1. 培训实施- 由培训领导小组统一组织和安排培训- 培训导师和培训人员配合，确保培训计划的实施2. 培训监督- 设立培训巡查组，对培训情况进行监督和检查- 定期召开培训总结会，进行培训进展情况的分析和总结四、培训风险和对策1. 培训风险- 新员工可能对企业各部门的工作流程和职责不够了解，对轮岗培训的理解和实施存在困难- 员工对于轮岗培训的重要性和必要性产生怀疑，培训积极性不高- 培训中可能出现人员流动、意外等情况，影响培训进度2. 对策- 加强培训前的准备工作，对员工进行前期辅导和宣传- 设立专门的培训督导员和培训专员，对员工进行培训指导和督促- 安排备份培训人员，确保培训的顺利进行五、培训总结和反馈1. 培训总结- 培训结束后，由培训领导小组召开培训总结会，对培训过程和效果进行总结和评估- 汇总员工的培训反馈意见，对培训计划进行调整和完善2. 培训反馈- 员工对轮岗培训计划进行评价和反馈，对培训的质量和效果进行评估和改进- 接受员工提出的建议和意见，及时调整企业培训政策和方案六、培训效果和应用1. 培训效果- 新员工对企业各部门的工作流程和职责有了全面的了解和掌握- 新员工的工作能力和综合素质得到了提高- 新员工和企业的融合度和凝聚力得到提升2. 培训应用- 培训结束后，将培训成果应用到实际工作中，提升员工的工作效率和工作品质- 培训成果将为企业的发展和壮大提供更多的人才支持，推动企业的快速发展和壮大以上是新人轮岗培训计划表的内容，希望对企业的管理提供一定的借鉴和参考。
发热门诊岗前培训记录
发热门诊岗前培训记录
2月28日下午，我院完成发热门诊第三批上岗人员的集结和岗前培训工作。
这次培训不同于前两批岗前培训，在总结以前岗前培训的经验基础上，为达到更好的培训效果，这次培训分为两个阶段：第一阶段，本周一到周四，分别由医务科、护理部、公卫感控科、门诊部四个部门负责一天在线培训；第二阶段，本周五针对在线培训的问题进行面对面沟通交流，同时对发热门诊工作流程和个人防护进行一对一辅导，达到人人过关。
裴海青院长、张志勇副院长参加了第三批发热门诊轮岗医务人员的岗前培训。
一、本次培训会由医务科科长睢德道主持。
二、裴海青院长在会上对大家在疫情面前克服重重困难，勇于担当的精神给予了充分的肯定和高度的赞扬，也希望大家切实做好新冠肺炎筛查工作，认真科学的做好自身防护，全面做好疫情的防控工作。
三、为了提高医护人员的个人防护技能，感控科为第三批医护人员进行了严格的岗前培训，尤其是针对穿脱防护服的流程要点、消毒隔离流程及医疗废物处理等问题进行了详细的解析和反复实践，并当场实操考试，做到人人合格。
1、医护人员在进行工作交流。
2、四位奔赴一线的医师接受现场培训和考核。
3、感控科对即将上岗的医务人员进行培训和考核。
四、培训后的医护人员都信心满满表示一定守护好医院疫情防控的最前线，大家同心协力一定早日打赢这场“战役”。
转岗员工培训记录表
员工经过转岗培训，考核结果为符合/不符合 转岗要求。
考核部门（章）：
负责人：年月日
转岗人员签字：年月日
备注
1、此表为员工培训纪录使用，人事行政部负责管理归档；
2、培训结束后，根据表格要求详细填交人事行政部备案。
/JL6.2-21-2018
转岗员工培训记录表
参加培训时间:
姓名
调动时间
调出部门
调出岗位
调入部门
调入岗位
培训内容
转岗培训内容：
调入部门的组织结构、人员配置情况。
调入部门的部门职责，基本工作内容及工作方式、方法。 即将从事岗位的岗位说明书内容。
将从事冈位所需要的专业技能。
公司相关管理制度的再次学习。
新岗位的保密、质量、安全知识教育。
转岗培训记录表模板
转岗培训记录表模板
个人信息
•姓名：
•部门：
•岗位：
•职级：
•培训日期：
岗位描述
岗位职责
（描述该岗位的主要职责和工作内容）
岗位要求
（描述该岗位的任职要求，如技能、经验、学历等）
培训内容
1.岗位概述
–理解公司业务和发展战略
2.工作流程
–熟悉岗位工作流程和相关规范流程
3.专业知识
–掌握岗位所需的专业知识和技能
4.沟通技巧
–提升沟通表达能力和团队合作意识
培训评估
序号培训内容掌握程度备注
1 岗位概述
2 工作流程
3 专业知识
4 沟通技巧
培训反馈
（填写培训过程中遇到的问题和意见）
培训师评价
（培训师对学员在培训过程中的表现和发展建议）
总结
（学员对本次转岗培训的总体感受和提升，以及未来的计划和目标）。
通用 轮岗培训计划表
通用轮岗培训计划表一、前言轮岗培训计划是为了帮助新员工了解公司的运营流程，熟悉各部门的工作内容和职责，提升员工整体素质和工作能力。
通过轮岗培训，员工能够更好地融入企业文化，找到自己的定位，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
二、培训目标1、掌握公司的运营和管理体系，了解公司各部门的职责和工作方式；2、了解公司的企业文化，价值观，以及团队合作的重要性；3、提升员工的专业知识和技能，提高工作表现；4、培养员工的团队意识和创新意识，促进员工的个人成长；5、增强员工的沟通能力和解决问题能力，提高综合素质。
三、培训内容1、部门轮岗公司不同部门的轮岗，包括但不限于人力资源部门、市场营销部门、财务部门、运营部门、技术部门等。
员工将在不同的职能部门接受短期轮岗培训，了解各部门的职责和工作流程。
2、专业技能培训员工将接受不同专业的技能培训，包括但不限于人力资源管理、市场调研与分析、财务会计、运营管理、技术开发等方面的培训，提高员工的专业素养和工作能力。
3、企业文化培训员工将接受企业文化价值观的培训，了解公司的企业文化，团队合作的重要性，提升员工的团队意识和创新意识。
四、培训形式1、内部培训公司将组织内部培训师，通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等形式进行员工的专业知识和技能培训。
2、外部培训公司将邀请外部培训师，通过专业培训机构进行员工的专业知识和技能培训，开阔员工的视野，提升员工的综合素质。
3、实践培训公司将安排员工到各部门进行实地轮岗，让员工了解各部门的工作内容和流程，提高员工的工作经验和实践能力。
五、培训方式1、集中培训公司将组织集中培训，集中安排员工接受培训，提高培训效果和效率。
2、分散培训公司将根据员工的工作安排，分散安排员工的培训时间，以免影响员工的正常工作。
3、定制培训公司将根据员工的专业背景和工作需求，定制个性化的培训计划，提高培训的针对性和实效性。
六、培训评估1、培训前测评公司将对员工进行培训前的能力测评，了解员工的现有能力和知识水平，为培训的开展提供数据支持。
新人岗位轮转培训计划表
新人岗位轮转培训计划表一、培训目的公司为了提高新人员的岗位适应能力和综合能力，制定了新人岗位轮转培训计划。
通过轮转培训，新人员可以全面了解公司的各个部门的工作内容和业务流程，提高自身综合能力，为未来的工作打下良好的基础。
二、培训内容1. 公司概况及文化理念2. 各部门工作流程和业务内容3. 岗位技能培训4. 团队合作和沟通技巧5. 公司政策和制度培训6. 实际工作实践三、培训时间轮转培训时间为3个月，分为三个阶段，每个阶段为1个月。
四、培训具体安排第一阶段（第1个月）：公司概况及文化理念1. 概述公司的发展历程、组织结构和业务范围2. 公司文化理念的传达和理解3. 公司价值观和企业精神的宣传和培训4. 拓展训练：集体活动、团队合作等第二阶段（第2个月）：各部门工作流程和业务内容1. 财务部门：了解公司的财务流程和业务内容，包括财务报表编制、成本核算等；2. 人力资源部门：了解公司的人力资源管理流程和人员管理等；3. 销售部门：了解公司的销售流程、客户开发等；4. 生产部门：了解公司的生产流程、生产管理等；5. 审计部门：了解公司的审计流程和审计内容等；6. 市场部门：了解公司的市场营销策略、市场调研等；7. 质量部门：了解公司的质量管理体系等。
第三阶段（第3个月）：岗位技能培训1. 掌握岗位所需的专业知识和技能2. 学习相关法律法规和公司政策3. 学习岗位所需的工作技能和工作方法4. 培养主动性和创新意识五、培训对象本培训计划主要针对公司新入职的员工，适用于所有部门和岗位。
六、培训方式1. 理论学习：采用课堂教学、讲座等方式进行；2. 实践操作：通过实地调研、实习等方式进行；3. 互动交流：组织员工座谈、交流等方式进行；4. 考核评估：通过考试、实践操作、评价等方式进行。
七、培训效果评估1. 考试成绩评估2. 实际操作评估3. 公司领导及上级部门评价八、培训师资力量1. 公司内部培训员工2. 外聘专家教授九、培训档案管理公司要求培训部门对新员工轮转培训进行档案管理，并不定期进行总结、汇报和评估，形成完整的培训记录和评价报告。
轮岗培训计划表
部门
被培养人
培养周期
第一部分培养工作目标
1
2
3
第二部分培养工作计划
培养阶段
轮岗部门/岗位
培养时间
培养人
培养内容ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
被培养人需完成的重点任务
需关注的要点/注意事项
填表人：培养责任人：日期：
说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写
轮岗综合考评表
部门
姓名
岗位
轮岗考评项目
序号
考评内容（根据岗位要求请各阶段培养人填写）
考评结果（考评得分）
培养负责人意见
签字：日期：
人力资源部意见
签字：日期：