企业生产应急计划

送货车在运输途中坏 告知驾驶员，公司和客户联系人的电话，让 6 掉、出事故等，影响 驾驶员在第一时间通知相关人员进行及时处 生产和交货 理 ⑴生产计划调整,将急需出货产品提前安排 生产 7 停电，影响生产和交 货
物料部
生产部/物料部 (2）请有相同设备的同行业工厂帮助生产
⑴把备份的资料放到有相同设备的同行业工 厂进行生产 自然灾害（火灾、地 ⑵对意外风险进行保险，在受到意外灾害后 8 震等），影响生产和 有能力迅速重新恢复生产。 交货 （3）及时疏散人员保证员工生产安全，确 保灾后恢复生产时有足够的人力。
生产过程中如果发生偶发性事故时，执行以下应急计划：
序 号 偶发性事故内容 ⑴访问供应商，协助解决供货问题 ⑵从其它合格供应商,紧急订单采购, 物料紧缺或因质量问 1 题造成供货中断，影 响生产和交货 ⑷从同行业工厂调拨物料 同行、联系人、电话等 应急措施 物料部经理： 分机:8001 分机:8000 责任人 预防措施 (1)质量部预先告知供应商产品质量要求 (2)采购提前评估供应商产能 物料部/质量部 ⑵采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道.
百度文库
合格供应商名单见采购合格供方名单
⑴生产部请求其它部门派人支援 劳动力短缺，影响生 产和交货 ⑵生产部要求人事部紧急招人 生产/行政/物料 ⑶采购部将紧急待生产品部分放到相行业工 厂生产,援解厂内人员压力
⑴生产部提前做人员需求评估 ⑵采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道.
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⑴请公司内外技术人员抢修
行政/各部门
（1）直接至附近的网吧，上网下载客户最 新的订单信息； 9 电脑，网络受病毒攻 击，系统瘫痪 （2）网管紧急检测及维护系统正常运作； 行政/各部门
(1)厂内加急单插单生产. (2)按排员工加班生产,满足客户 10 客户现场批量退货 (3)请在相同设备的同行业工厂帮助生产 生产部/物料部 (1)采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道.
⑵生产部设备部门预先与关键设备（如数 控冲床、激光机、折弯机）的供应厂商 AMADA在常州分公司建立备品备件支持渠道 （目前该分公司有备品备件库）。 ⑴与货运公司签订协议，要求其出车前检 查车况 (2)要求货运公司制定“应急预案”，以对 应突发情况； ⑵提前告知客户到货时间，并紧跟送货过 程 （1）实时了解供电局供电情况，预先知道 停电时间以便提前预防； (2)采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道. ⑴需要定期备份的资料包括：客户提出的 要求和提供的资料；产品图纸、编程、工 艺要求等技术资料；产品检验标准和检验 报告等质量要求资料，并且将备份资料放 在保险柜等安全地方。 ⑵采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道. （3）按消防部门要求配置足够数量的灭火 器材和设施。 （4）对全厂员工进行消防意识培训。 （5）设备厂务及时了解政府部门关于可能 发生自然灾害的预警。 ⑴需要定期备份的资料包括：客户提出的 要求和提供的资料；产品图纸、编程、工 艺要求等技术资料；产品检验标准和检验 报告等质量要求资料，客户联络方式等。 （2）网管定期更新系列防火墙防攻击能 力；定期对电脑检测及清除病毒。 （3）网管制度《计算机管理规定》，严禁 员工登陆非法网站。
(1)按排员工加班生产,满足客户 11 某工序出现 瓶颈 ,影 响生产和交货 (3)请在相同设备的同行业工厂帮助生产 生产部/物料部 (1)采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道.
⑴做好机器平时保养维护 ⑵购买机器时必须验收质量，同时签订售 后服务协议 ⑶采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道. ⑴生产部设备部门对空压机的备品备件做 好管理；
⑵重新购买相同机器
设备故障，影响生产 ⑶请有相同设备的同行业工厂帮助生产 5 和交货
生产部/物料部
⑷对关键设备设施做好备品备件的储备和管 理