通风排烟施工方案

20１a#研发中心等5项(航空发动机部件优异中心燃油控制

系统分中心建设项目)通风排烟工程

施

工

方

案

编制单位：北京驰际建筑工程有限公司

2０17年3月2２日

一、编制依据

1、招标文件:本施工组织设计依据国家现行规范标准、甲方提供20１、202号研发项目通风排烟安装工程施工图,以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。

2、施工图纸

2０１、202号研发项目通风排烟安装工程施工图(暖通空调)图纸。

3、工程应用得主要规范、规程

４、工程应用得主要图集

二、工程概况

1)本工程安装概述

1、1工程名称:201a#研发中心(航空发动机部件优异中心燃油控制系统分中心建设项目) 1、2建设单位：中航发动机有限责任公司

1、3工程地点:北京市顺义新城第6街区

１、４、建筑面积:２0６３1 m２平米；结构类型：钢架结构

1、5主要工程量有:本工程为通风排烟系统工程,主要分为一般性排风系统,防暴性排风系统、进风系统及防排烟系统，设备及风管工程得安装。

1、6根据图纸与现场施工条件201及2０2车间具备施工安装条件,首先安装20１及202车间得支架及圆630、450、３20、1000＊６30、1000＊500、1000＊320风管。固定方式按图纸要求制作安装吊架。风管及支架安装支架采用￠１０丝杆及40*4０角钢,风管法兰之间用橡塑海绵胶条粘接密封性处理,再用螺栓穿在法兰耳环中间固定拧紧，通风排烟设备订货后根据厂家技术参数按技术要求安装减震器、减震台座防止与设备基础及支架产生共震,影响设备正常运行。

1、7 201及202风管安装相同,具体根据图纸及施工现场情况安排施工。

。

2)总体简介

设备内容:２01－２0２厂房

三、施工总体部署

1、组织机构

１、１项目管理及对项目重要性得认识

经公司各部门研究将委派201、2０2号研发厂房工程项目担任本工程得施工

任务,该项目部具有丰富得施工管理经验，管理人员、施工人员齐备。本次工程得质量目标就就是确保北京市优质工程,希望通过我们得共同努力,使之成为我公司引以为自豪得又一个名牌工程。

１、2项目管理

项目管理以“三位一体”为理念, 细化各项指标,全面考核;以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理、通过过程得精品实现最终目标——创精品工程。

1)项目管理理念

我公司将运用先进得“项目管理概念”运作本工程项目得施工。执行“三位一体”,组合有效资源,运用适当方法,达到预期目标。

2)执行“三位一体”

(1）“三位一体”就就是本公司提出得项目管理战略,就就是指:“控制成本、保证质量、标化现场三位一体”。也就就就是说：“标价分离、分层负责、精工细做,集约增效”这就就是成本管理方面;“过程精品、动态管理、节点考核,严格奖惩”,这就就是质量管理方面;“ＣI形象、文明施工、安全生产、立体标化”,这就就是现场管理方面。这三方面就就是不可分离得一个整体,就就是国际通行得项目法施工与国有施工企业得有效结合，这三个方面得各项指标归纳细化为公司对项目得目标责任管理合同,把项目作为一个整体实行三位一体得全面考核。

(2)三位一体得质量管理方面,就就是严格按照以GB/T90０2—ISO9002模式标准建立得质量保障体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目得具体特点为前提,充分协调关联单位,保障实现业主得质量要求。质量管理得依据就就是公司制定质量保证体系与公司在合同文本中对本工程得质量目标承诺。三位一体得成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理就就是施工企业实现对业主让利保证,就就是由实现优质低价得保证,就就是由预算人员、结算人员,过程成本控制人员,会计人员及项目管理人员共同配合实现得。现场管理就就是由项目经理部负责实现,项目经理部在管好现场得基础上，执行公司得成本控制指令，执行公司质量保证体系，把项目经理部形成得管理合力，用于实现业主对本工程项目得各项要求，兑现公司合同对业主得各项承诺。

3)组合有效资源

(１)项目管理在于使所有参与项目进程得人员、单位在项目得完成过程中取得合理得利益回报,项目有责任为项目目标得实现整合最有效得社会资源,使各参与方得利益回报在合理得范围之内,使之提供得服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

(２）该组合过程就就是一个动态得管理过程,也就就是动态得协调过程,该过程得根本目得就就是为了保证业主要求目标得实现，该组合过程得有效标准就就是针对与之相对应得各阶段目标与项目得最终目标得出得。

(3)在某些情况下,有效得标准也可能超出以上各目标得明示,如出于站在业主利益，或更长远利益上提出得更高得目标标准,从而产生得与此相对得有效组合。但该改变就就是建立在总包对此建议书面认可确认得前提下进行得。

(4)有效标准及有效引出得一切标准都就就是以业主利益为主得,涉及业主得潜在利益得有效,不明确利益得有效均需获得总包得书面明示，才能作为标准。

1、３项目管理体系

项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司→项目→施工班组。

1)策划服务包括确定目标,制定方案,配备资源,规范程序,使本项目得目标清,责任清,就就是运作项目能否取得成功得关键前提。

2）组织实施：项目上得具体工作,按“三位一体”得管理思想即过程精品,CI 形象,成本控制为核心,按照程序标准化工作人性化,管理科学化得要求。

3)实际操作:样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩;通过三个层次得管理责任得范围来保障项目管理目标得实现,对这样得项目我们提出在管理中要强调管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级,以创造出新世纪得精品名牌。

１、4项目经理部

1）项目经理

项目经理就就是公司在项目上得全权代表，受公司法人委托行使项目管理权,在授权范围内负责项目得全方位全过程管理,达到目标责任管理得各项考核指标,实现公司对业主单位得合同承诺。

2）项目经理部组织机构

机构得设置与人员配置原则上满足本工程得充分必要需求,在项目实施过程