如何提高组织执行力(讲义版B)
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力是一个关键因素，它决定了组织能否实现其战略目标和持续发展。
因此，提高组织的执行力是每个组织都应该重视的任务。
下面是一些可以帮助提高组织执行力的方法。
首先，明确组织的战略目标和愿景。
组织的战略目标和愿景是执行的基础，只有明确了组织要实现的目标，才能制定适当的行动计划和分配资源，使组织能够朝着统一的方向努力。
因此，组织应该定期审查和更新其战略目标和愿景，确保其与市场环境和公司资源的变化保持一致。
其次，建立有效的执行机制。
执行机制包括组织的沟通、决策、信息流和绩效评估等方面。
组织应该建立一套有效的决策流程，以确保决策的准确性和执行的高效性。
同时，组织应该建立一套有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通无阻。
此外，组织还应该建立一套科学的绩效评估体系，激励员工实施战略并达成预期业绩。
第三，加强组织的领导力。
组织的领导力对于执行力的提升至关重要。
领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激励和引导员工，以及建立团队合作的文化。
同时，领导者还应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够从员工和市场的角度出发，作出明智的决策和调整。
因此，组织应该重视领导力的培养和发展，并给予领导者足够的权力和资源，以便他们能够发挥其影响力和推动组织执行战略。
第四，建立高效的团队。
高效的团队是执行力的基石。
组织应该建立一套科学的团队管理体系，吸引和保留优秀的员工，并通过团队合作和协作，发挥员工的潜力和创造力。
为了建立高效的团队，组织应该重视培训和发展员工的能力，确保员工具备必要的技能和知识。
同时，组织还应该建立激励机制，以激励和奖励员工的表现和贡献。
第五，建立学习型组织。
学习型组织是指组织围绕学习和创新而建立的一种文化。
这种组织不仅能够适应市场的变化和竞争的挑战，还能够积极主动地进行创新和改进。
为了建立学习型组织，组织应该鼓励员工不断学习和发展自己的能力，激发他们的学习动力和创新意识。
如何加强和提升组织执行力
如何加强和提升组织执行力如何加强和提升组织执行力组织执行力是组织实现目标的关键能力之一，对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在一个组织中，只有拥有高度的执行力，才能确保战略的顺利落地，使组织内部各部门和团队协同工作，保持良好的运作效率。
然而，要提高组织的执行力并非易事，需要全面考虑组织的文化氛围、管理体系、沟通协作等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何加强和提升组织的执行力。
一、建立明确的目标和战略方向组织执行力的提升首先需要明确的目标和战略方向。
组织的目标和战略方向应该是清晰明确的，能够被组织内部的每一个员工所理解和认同。
只有明确的目标和战略方向，员工才能明白自己的工作任务和责任，才能在工作中充分发挥自己的能力，从而提高整个组织的执行力。
二、优化组织结构和流程组织结构和流程是组织执行力的重要因素。
合理的组织结构能够使各部门和团队之间的协作更加高效，避免重复和冲突，提高工作效率；流程的优化则能够帮助组织避免繁琐的手续和环节，加快决策和执行的速度。
因此，组织需要不断审视和调整自己的结构和流程，确保其适应组织发展的需要，提高执行效率。
三、建立有效的绩效管理机制绩效管理是提高组织执行力的重要手段之一。
组织需要建立完善的绩效管理机制，确保每个员工的目标、责任和绩效评估相匹配。
首先，组织需要为员工设定明确的目标和工作任务，并与组织的目标和战略方向相衔接。
其次，组织需要建立全面、公正的评估体系，对员工的工作绩效进行定期的评估和反馈，以激励员工的积极性和创造力，提高他们的执行力。
四、培养和激励高绩效员工组织需要培养和激励高绩效员工，以提高整个组织的执行力。
首先，组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力，使他们能够更好地完成工作任务。
其次，组织需要建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作热情和积极性。
此外，组织还可以通过奖励和表彰制度，对绩效突出的员工给予适当的奖励和认可，以激发员工的工作动力和执行力。
执行力如何培养和提升组织执行力(PPT43页).pptx
三、执行的基本程序（按活动过程分） 1、准备阶段
• （1）思想准备（行动前的学习） • （2）计划准备： • 五个“W”一个“H”（“5W1H”） • What：行动的目标是什么？ • Why：为什么要采取这些行动？ • When：何时开始这些行动？ • Who：何人负责实施这些行动？ • Where：在何处或由何部门实施这些行动？ • How：如何实施这些行动？
• （1）类型：与上级、同事、被执行对象、 其他
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七、如何提升组织和个人的执行 力
• 1、改善心智模式： • （1）心智模式的含义 • 指深植人们内心的，对周围世界如何运作的看法，它包括
知识认知和情感认知 • 欲望→动机→思维→行动→习惯→品德（性格）→命运。 • （2）改善心智模式的价值 • 一个人采取什么样的态度，决定于他对这个事情的认识态
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（5）案例介绍
• 费拉尔·凯普《没有任借口》 • 对西点军校的介绍： • 敬业、责任、服从和诚实、→自觉自愿 • 自我肯定与自我奖励
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（6）案例分析
•
有一位参加培训的学员在作业中写道：“曾
记得刚刚踏入工作岗位时，自觉对本职工作知识
和经验比较缺乏，为了弥补不足，常常是早来晚 走，牺牲休息日，加班加点来完成工作，熟悉业 务，工作之余还报考本科、职业考试等来给自己 充电，可以说从不知道疲倦，可是一晃十年的工
的主观概率） • V：代表目标价值（指人们对目标的重视程
度和评价高低）
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• 6、权威的有限性原理 • 1905、俄国、波坦金军舰事件；硬权力与
软权力。 • 7、短板原理： • 旧短板、新短板 • 8、刺猬原理： • 方法精练、简单、高效。
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六、提高执行力的前提和基础
如何有效提升组织执行力
如何有效提升组织执行力如何有效提升组织执行力组织执行力是企业成功的关键。
一个组织的执行力涵盖了所有员工的能力、资源的优化利用以及目标达成的效果。
提升组织的执行力可以帮助企业更好地应对竞争、提高创新能力，并实现持续增长。
本文将探讨如何有效提升组织的执行力。
第一，建立明确的目标和指标。
一个组织的执行力取决于其目标的明确性和可衡量性。
明确的目标可以激发员工的动力和努力，使整个组织朝着一个统一的方向前进。
指标可以帮助组织评估执行效果，并及时调整措施。
第二，制定详细的行动计划。
一个有效的行动计划应包括具体的步骤、时间表、责任人和资源分配。
行动计划的制定过程应该充分征求相关人员的意见和建议，并确保各方都能够理解和接受计划。
第三，提供必要的培训和支持。
组织应为员工提供必要的培训，以提高他们完成任务的技能和知识水平。
此外，组织还应提供必要的支持，如技术和资源支持，以帮助员工顺利完成任务。
第四，建立良好的沟通渠道。
一个良好的沟通渠道可以帮助组织及时交流信息、解决问题和协调各方之间的关系。
沟通渠道可以包括定期会议、电子邮件、内部网站等各种形式，以适应不同员工的需求。
第五，激励和奖励。
一个有效的激励和奖励体系可以激发员工的积极性和创造力，在一定程度上提高组织的执行力。
激励和奖励可以包括薪酬、晋升、培训机会和其他非经济的奖励，如表彰和荣誉。
第六，建立有效的反馈机制。
组织应该建立有效的反馈机制，以及时了解员工对工作的评价和意见。
这可以通过定期的绩效评估、360度反馈和工作满意度调查来实现。
反馈可以帮助组织及时调整措施，解决问题，并改进执行效果。
第七，持续学习和创新。
组织应鼓励员工进行持续学习和创新，以适应变化的市场环境和提高组织的执行力。
持续学习可以通过培训和专业发展机会来实现，创新可以通过鼓励员工提出新点子、实施新方法来实现。
第八，建立强大的团队文化。
一个强大的团队文化可以促进员工的合作和团结，从而提高整个组织的执行力。
如何提高组织执行力讲义版BPPT演示文稿
培训讲坛 如何提升组织的执行力
充满激情的工作环境，而且被赋予了能有效 解决问题的资源和权威。公司不但有很强的 执行力，而且这种执行力是可持续的，这当 然是理想的公司的状态。
2、及时应对的企业 这类企业虽然并不能引领变革，却能够 在需要时候主动地适应变化，不偏离其发展
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培训讲坛 如何提升组织的执行力
行 力 铁
S
三
角
意愿
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培训讲坛 如何提升组织的执行力
高效的企业运作流程就好像一条先进的 生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟 练的技工。仅有先进的生产线而没有熟练的 技工，肯定无法发挥生产线的最大效能；再 熟练的技工，让他们手工操作，肯定赶不上 流水线大机器生产；同样的生产线，同样熟 练程度的技工，如果一个公司的员工热情高
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培训讲坛 如何提升组织的执行力
加，之所以这样说，是因为组织行为还包 含了其他诸如信息传递、协调分工等方面 的因素。
企业执行力主要由三方面的因素组成： 流程、技能意愿。流程指企业运作流程， 包括管理流程和业务流程；技能主要是企 业成员的职业技能，就是上面提到的个人
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培训讲坛 如何提升组织的执行力
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培训讲坛 如何提升组织的执行力
环境的变化缺乏敏感，行动远不如竞争者迅 速。管理者只见树木不见森林，各自忙于相 互间的审核工作，不能及时发现新的发展机 会，也无法察觉潜在的危 机。在这种官僚气氛浓重 的机构里，真正实干的人 得不到发挥的空间。
执行力是所有管理者都必须面对的问 题，谁都无法回避； 执行力也是所有员工 都必须面对的问题， 因为个人执行力的高 低直接决定了您的业绩与前途 。通过今天
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前言
探讨、分析、研究、沟通与交流，我们将会 给您提供卓越而极具操作性的有效方法，帮 助您有效提高组织执行力与员工个人执行力。 从根本上解决“知易行难”的问题。今天我们 在这里重点研讨交流有关个人执行力的问题， 真正做到：执行，一步一个脚印…… 。
如何加强和提升组织执行力讲义
如何加强和提升组织执行力讲义如何加强和提升组织执行力一、明确目标与任务1. 确定明确的目标和任务：组织应该对自身的目标和任务有清晰的认识和明确的规划，明确每个人的任务和责任。
2. 设定具体且可衡量的指标：确定明确的衡量标准和指标，能够反映出执行力的具体情况，帮助衡量和评估执行力的提升。
3. 定期评估和修正目标和任务：根据实际情况，定期评估组织的目标和任务，并及时进行修正和调整，以保持目标的准确性和执行力的高效性。
二、建立有效的沟通和协作机制1. 促进内外部沟通：组织应建立起内外部沟通的渠道和机制，通过有效的沟通，增强与外部的协作与合作，提高执行力。
2. 加强团队协作与沟通：建立团队协作机制，鼓励员工之间的合作，提高内部的沟通效率和协作能力。
3. 明确责任和权限：明确员工的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的责任范围和可以行使的权限，提高执行力。
三、营造积极的工作氛围和激励机制1. 建立激励机制：建立公平、公正的激励机制，通过给予适当的奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力，提高执行力。
2. 培养团队精神：培养团队合作的精神和文化，鼓励员工之间的相互支持和帮助，形成良好的工作氛围，提高执行力。
3. 提供良好的人才发展和培训机会：为员工提供持续的发展和培训机会，提升员工的能力和素质，提高执行力。
四、建立健全的监督和评估体系1. 建立有效的监督机制：建立明确的监督机制，监督和评估执行过程中的问题和不足，及时发现并纠正错误，提高执行力。
2. 定期评估与反馈：定期进行执行力的评估和反馈，及时发现和解决问题，进一步提升执行力。
3. 持续学习和改进：组织应该对执行力进行持续的学习和改进，不断总结经验和教训，提高组织的执行力。
五、提升管理水平和能力1. 加强管理者的培训和能力提升：加强对管理者的培训和能力提升，提高管理者的领导能力和管理能力，提高组织的执行力。
2. 建立科学的管理体系：建立科学的管理体系，优化组织的运作流程和管理效率，提高组织的执行力。
如何提升组织执行力的有效要素
如何提升组织执行力的有效要素要提升组织的执行力，需要注意以下几个有效要素：1.明确的愿景和目标：一个组织只有明确的愿景和目标，才能更好地引导和激励员工的行动。
愿景和目标应该是可量化和可衡量的，以便员工能够清楚地了解他们在组织中的角色和责任。
2.有效的沟通和共享信息：组织内部的沟通和信息共享是提升执行力的重要因素。
员工需要明确地了解组织的目标、战略和进展情况，以便他们能够根据这些信息制定和执行相应的行动计划。
3.明确的责任和权限：为了提高执行力，组织中的每个员工都应该清楚地了解他们的责任和权限，并且能够在自己的权限范围内自主决策和行动。
同时，领导者应该能够给予员工必要的支持和资源，以确保他们能够顺利完成工作任务。
4.有效的团队合作：团队合作是组织执行力的基础。
一个高效的团队需要清晰的角色定义、有效的沟通、协作和指导，并且能够相互信任和支持。
建立一个积极、合作的工作环境，能够提高团队的执行力。
5.持续的学习和改进：组织中的学习和改进是提升执行力的关键要素。
组织应该鼓励员工不断学习和自我提升，为他们提供必要的培训和发展机会。
同时，组织也应该鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工作流程和方法。
6.有效的绩效管理：绩效管理是组织提升执行力的重要手段之一。
组织应该建立清晰的绩效评估机制，能够对员工的绩效进行准确评估，并通过奖励和激励措施来推动员工的积极表现和持续改进。
7.，有效的信息和技术支持：现代组织离不开信息和技术的支持。
为了提升执行力，组织应该投资于先进的信息和技术设备，并且让员工熟悉并能够充分利用这些工具来提高工作效率和执行力。
8.有效的决策和执行过程：一个高效的决策和执行过程是组织提升执行力的关键。
决策过程应该透明、公正，并且能够充分考虑到各方的意见和建议。
执行过程应该有明确的目标和时间表，并且能够得到必要的支持和资源。
总结起来，要提升组织的执行力，需要明确的愿景和目标，有效的沟通和共享信息，明确的责任和权限，有效的团队合作，持续的学习和改进，有效的绩效管理，有效的信息和技术支持，以及有效的决策和执行过程。
如何提升组织执行力
第一讲执行力为什么是企业成败的关键前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
有效提升组织执行力PPT
三、影响组织执行力因素分析
（二）关于执行力影响因素的学者观点 史密斯：执行力是理想化的政策、标的团体、 史密斯：执行力是理想化的政策、标的团体、执行组 织（包括执行者）、环境因素互动的结果。 包括执行者）、环境因素互动的结果。 ）、环境因素互动的结果 爱德华：执行效能是由沟通、资源、 爱德华：执行效能是由沟通、资源、执行者意向三个 要素综合作用的结果。 要素综合作用的结果。 张成福：从目标（决策）、执行资源、沟通、 ）、执行资源 张成福：从目标（决策）、执行资源、沟通、执行者 意向、组织结构、标的团体的顺从程度、 意向、组织结构、标的团体的顺从程度、社会经济与 政治环境六个方面探讨执行效能问题。 政治环境六个方面探讨执行效能问题。
二、执行、执行力的基本理论 执行、
（二）执行的一般原则 主体原则 准确原则 迅速原则 跟踪检查原则 毅力原则 条理原则
二、执行、执行力的基本理论 执行、
（三）执行的一般程序 决策宣传 决策分解 执行准备 全面实施 监督控制
三、影响组织执行力因素分析
（一）基本认识 （二）学者观点 （三）组织个人因素 （四）组织因素 （五）组织外部因素
三、影响组织执行力因素分析
（四）影响组织执行力的组织因素
2、制度因素 第一，标准不统一 员工困惑，不知执行哪个标准； 导致奖惩制度虚设； 滥竽充数、蒙混过关。
三、影响组织执行力因素分析
（四）影响组织执行力的组织因素
2、制度因素 第二，奖惩不分明 制度本身不合理； 制度缺少针对性和可行性； 不能率先垂范； 没有常抓不懈。
第三部分总结： 执行者 个人 影响因素 领导者（管理者） 标的团体 组织 体制 制度 管理 组织文化建设
四、提升组织执行力的途径
基本认识： （一）基本认识： 第一：提高组织执行力是个系统工程， 第一：提高组织执行力是个系统工程，需要从诸 多方面入手； 多方面入手； 第二：提高组织执行力也是个漫长过程， 第二：提高组织执行力也是个漫长过程，不要想 象一蹴而就； 象一蹴而就； 第三：提高组织执行力是领导者（管理者） 第三：提高组织执行力是领导者（管理者）的责 自己首先要有执行力， 任，自己首先要有执行力，还要培养员工的执行 力。
如何提升组织的执行力
如何提升组织的执行力提升组织的执行力是现代企业管理中一个至关重要的课题。
一个组织无论在战略规划上多么出色，如果缺乏有效的执行力，那么这些规划都将失去其价值。
因此，提升执行力不仅关乎完成任务的效率，更关乎企业的生存与发展。
以下将从多个维度探讨如何提高组织的执行力。
明确目标与任务目标的明确性是执行力提升的基础。
每一位员工都需清楚了解组织的整体目标，以便在自己的工作中找到方向。
在目标设定时，应使用SMART原则，即确保目标是明确的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时间限制的（Time-bound）。
通过目标的具体化，员工能够更好地关注重点，减少在执行过程中的模糊性。
在明确目标的同时，还应将目标分解为具体的任务。
通过层层分解，员工可以更清晰地理解自己的职责与工作要求。
这一过程能有效防止任务在执行过程中的遗漏，并通过规定优先级来确保资源的最优配置。
加强沟通与协作组织内部的良好沟通是提升执行力的重要环节。
有效的沟通能够减少信息的传递误差，使得员工更好地理解任务目标与执行要求。
企业应建立畅通的信息沟通渠道，确保信息能够在组织内部上下流动。
通过定期的会议、工作报告和反馈机制，员工能够及时了解到工作进展与存在的问题，从而进行相应的调整。
在沟通的基础上，促进团队协作也至关重要。
团队协作能够整合不同专业背景和技能的员工，形成合力，提高任务的执行效率。
组织可以通过设立跨部门项目组、促进团队交流活动等方式，增强员工之间的协作意识，提高整体执行力。
强化责任感与激励机制责任感是驱动员工积极执行任务的内在动力。
组织应通过明确责任分工，使每位员工在执行过程中感受到自身的使命感。
领导者可通过设立清晰的工作界限和绩效考核标准，确保每个员工在执行过程中均有明确的责任。
这种责任感不仅体现在个人层面，还应扩展到团队和部门。
激励机制也是提升执行力的重要手段。
如何提高组织执行力
执行过程的阶段划分
事前准备 ☆ 制定计划 ☆ 具体实施 ☆ 总结评估
☆
（一）事前准备阶段
认同程度分析 组织落实分析 物质条件分析 法律条件分析…...
认同程度分析 组织落实分 析
执 行 过 程 一 般 分 四 个 阶 段
（二）工作的具体实施
指 挥 领 灵 调 监 督 会 活 协 作 反 馈
一是掌握有效的激励理论 二是把握激励原则
三是有效的激励方法
小结
好的执行必须有 好的战略和合适的人 合适的人的执行力 必须体现在执行过程中
三、优化执行过程
执行过程： 将决策付诸实施，直至完成决策计 划，实现决策目标的整个活动，即把决 策由设想变成现实的全过程。Fra bibliotek 讨论
执行过程一般包括几个阶段？ 各阶段的主要工作及其对执行的 影响是什么？
No.4 迈过“三道坎”
一旦以自我为中 心，执行的结果就会 被放置到第二位或到 第三位
先易后难，先理顺后规范， 先抓基础，后抓巩固提高
注重速度与质量的统一
注重速度与结果的统一
四、构建执行力文化
执行是文化 执行是意识
执行=行动
执行是意志
执行是科学
执 行 示 意 图
第一、什么是执行力文化
把“执行”作为所有行为的最 高准则和终极目标的文化。
如何提高组织执行力
董生
什么是执行力
怎样提高 组织执行力？
执行力
通过一套有效的系 统、组织、文化和操作 方法等,把决策转化为结 果的能力。
2006年3月5日，国务院总理温家 宝在十届全国人大四次会议上所作的 《政府工作报告》中提出：“建立健 全行政问责制，提高政府执行力和公 信力。”这是“执行力”概念第一次 被写进《政府工作报告》
组织执行力讲义
组织执行力讲义组织执行力讲义一、执行力的定义与重要性执行力是指一个组织或个人能够有效地将策略转化为行动的能力。
执行力对于一个组织的成功非常关键，它能够帮助组织更好地管理资源，提高工作效率，实现预期目标。
二、提升组织执行力的准备工作1.明确目标：明确组织的长期目标和短期目标，制定清晰可衡量的目标指标。
2.制定策略：分析外部环境和内部资源，制定适应性强的策略方案。
3.建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息能够流动畅通，确保每个人都了解组织的目标和策略。
4.建立协作团队：建立高效协作的团队，通过团队的力量实现目标。
三、提高组织执行力的方法1.设定明确的责任和权限：明确每个人的责任和权限，确保团队成员知道自己应该做什么，有所依据的行动。
2.制定详细的行动计划：将目标细化为具体的行动计划，为每个步骤设定具体的时间表和责任人。
3.了解实施过程中的问题：定期与团队成员进行沟通，了解实施过程中遇到的问题和困难，及时解决。
4.持续跟踪和评估：建立有效的跟踪和评估机制，及时调整计划和策略，确保目标的实现。
四、组织执行力的影响因素1.领导力：领导者能否有效地管理团队和资源，以及激发团队成员的积极性和创造力，对于组织的执行力有着重要的影响。
2.组织文化：组织文化对于组织的执行力也有着重要的影响。
一个积极向上，鼓励创新和合作的组织文化，可以有效地提高组织的执行力。
3.团队协作能力：团队成员之间的协作能力也是影响组织执行力的重要因素。
团队成员彼此之间的合作和信任，以及有效的沟通和协调能力，都会对组织的执行力产生重要影响。
五、组织执行力的维护与提升1.维护执行力：在组织拥有较高的执行力之后，需要继续维护和巩固。
这可以通过建立绩效评估机制，持续监督和跟踪管理来实现。
2.持续改进：通过持续改进的措施，不断提高组织的执行力。
这可以通过持续培训和学习，引进新的管理工具和技术等方式实现。
3.激励措施：提供合适的激励措施，鼓励团队成员发挥自己的能力和潜力，进一步提高组织的执行力。
如何培养和提升组织执行力
如何培养和提升组织执行力如何培养和提升组织执行力在当今竞争激烈的商业环境下，组织的执行力成为决定企业成败的关键因素之一。
拥有良好的执行力可以帮助企业高效地实现战略目标，适应市场变化，并持续创造价值。
然而，许多组织在提升执行力方面存在挑战。
本文将探讨如何培养和提升组织执行力。
首先，建立明确的战略和目标是提升执行力的关键。
一个组织只有明确自己的使命、愿景和价值观，并制定具有挑战性和可衡量性的目标，才能为员工提供明确的方向和动力。
在制定战略和目标的过程中，应该与各部门和员工密切合作，确保他们的参与和理解，从而形成一个团结一致的战略方向。
其次，保持有效的沟通和协作对于提升执行力至关重要。
组织应该建立一个开放和透明的沟通渠道，以确保信息能够自上而下和自下而上流动。
此外，组织还应鼓励员工之间的合作和团队工作，确保团队成员之间能够有效地分享信息和资源，并共同解决问题。
通过有效的沟通和协作，组织可以促进信息共享、减少误解和冲突，并提高工作效率和质量。
第三，组织应该建立一个有效的绩效管理系统。
一个好的绩效管理系统可以帮助组织明确员工的角色和责任，并为员工提供明确的绩效标准和评估方法。
此外，绩效管理系统还应该提供及时的反馈和认可，以鼓励员工的积极表现，并帮助他们改进和成长。
通过建立一个有效的绩效管理系统，组织可以激发员工的动力和参与度，增强他们的责任感和自我驱动力。
第四，持续学习和发展对于提升执行力至关重要。
组织应该鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，以适应快速变化的商业环境。
此外，组织还应该提供培训和发展机会，帮助员工开发新的技能和提高业务水平。
通过持续学习和发展，组织可以培养一支富有竞争力的人才队伍，为实现战略目标提供有力的支持。
最后，组织领导者的承诺和榜样作用是提升执行力的关键因素。
组织领导者应该以身作则，展示出高度的执行力和专业素养。
他们应该建立良好的领导风格，与员工建立信任和互动，并提供积极的激励和反馈。
如何提高组织的执行力(PPT 45张)
领导责任重于泰山
领导的权力、影响力和身份的获得必须要敢 于对各种义务和责任进行承担
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导责任重于泰山
领导=策划、组织、实施、目标
领导=以身作则
领导=首问
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
领导责任重于泰山
领导=员工安全感、归属感 领导=积极主动、考虑长远和美好的憧憬 领导=为人民服务、谋求福利
B型血（很西方化）
• 有控制权；
• 做事积极主动，敢于承担风险； • 自信心强，不会优柔寡断； • 比较注重结果，执行力强； • 不是很尊重上级。
份额至上 跨越发展
二、为什么说执行力是企业发展的基石
• 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行。 • 战略可以复制，执行不能模仿。
华为公司的启示
份额至上 跨越发展
份额至上 跨越发展
四、项目管理是提升执行力的重要工具
• 组织执行力的提升是一场组织变革，从视而不见、 知而不行、行而不达，到知行合一。涉及理念、意 识、文化、人员、结构、流程、工具、技能、环境 等方面条件。 • 因素：战略、组织、人员、考核、运营 • “项目管理”方法是提升执行的最重要工具。
份额至上 跨越发展
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 大战略无秘密可言，关键在于执行力取胜。三大 运营商的战略是透明的，因此要做大做强，三分 天下必有其一，必须看执行力的强弱了！
春季校园市场的竞争 沃易得业务 就是执行力的体现！
快、准、狠 狼性文化
份额至上 跨越发展
一、什么是执行力
• 执行力不是执行上级命令的能力，而是执行公司 战略的能力。 • 执行力中有学问，但是执行力不是一门学科，是 一个科学体系。 • 执行力不能停留在意愿上、口头上，要起源于意 识，落脚于科学，坚强的意志力是基础，最终构 建企业执行文化。更重要在于行动上！
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力组织执行力的提升必须要组织全系统的通力配合，做好规划制度的同时要充分合计到这些变革规划与规章制度的可操作性。
同时比制度更重要的是人的思想，企业最终还是人的企业，法治也是要以人为基础的。
组织执行力的变革过程关于领导层是一个挑战，首先领导层要有变革的坚定信心和明确的方向方法，其次领导层还要有关注与解决组织内员工思想变动问题的能力。
随着时间的推移负面的情绪会因为累积而越来越多的暴露出来，有的人会萌生退意，有的人甚至陷入绝望，变革领导者也会开始怀疑变革的正确性。
在这种状况下，变革领导者要坚定决心与信心，要积极宣导变革的积极作用。
同时针对不同的对象采用不同的措施。
这个时候最必须要的是采纳有限的措施推动绩效的改善，使人们在发展中逐渐意识到变革的积极作用和不可逆转性，用有效的正向激励措施，通过一个个小胜利来强化信心。
2怎样提升组织的执行力现在一些地方组织工作执行力不强，在很大程度上就与抓工作"邯郸学步'，缺乏创造力休戚相关。
比如，有的落实上级布暑决策，照搬照转，不结合自己的实际具体化，看起来执行"不走样'，实质很难落地;有的开展工作，喜爱查"老皇历'，年年岁岁"老一套';有的对别人家的好经验，不经"消化'拿来就用，"照猫画虎反类犬'。
世异则事异，事异则备变。
中央精神主要是把方向、定原则，不可能事事都很具体，而施行发展千变万化，各地各部门状况往往千差万别，涉及状况复杂，不少工作只有立足实际创造性开展，才干有效落到实处。
比如，中央对一些干部不作为、不会为、不善为提出了解决问题的思路和方向。
具体怎样落实，必须要各地探究施行。
创造也决不是工作换个"标签'，"新瓶装旧酒'，更不意味着"另起炉灶'，而要处理好破旧制和立新规的关系，既在继承中革新，又在革新中发展，在政策原则同意的范围内，勇于"摸着石头过河'，敢于"吃螃蟹'，趟出新路和好路。
如何提高组织执行力
沟通之间的相互关系，并使之相互协调的过程。
目前的现状
● ● ● ●
员工缺乏责任心、缺乏工作热情
管理者管理不力，做老好人 组织普遍存在运行不畅、效率低下 许多事情 “议而不决，决而不行，行而无 果”
责任分析
主要在高层领导
其次在中层管理者 最后才是员工的意愿、能力
提高组织执行力的重要手段
●强化监督力度
●提高奖惩时效
●
实施有效激励
Hale Waihona Puke 执行力提高是一项长期而复杂的系统 工程，企业要发展，不仅要有组织的领导 力，还要有员工的执行力，要上下联动， 形成合力，只有这样，组织的执行力才会 增强，组织的战略和宏伟蓝图才会得到贯 彻和实现，企业才能不断前进。
培训结束！！
THANKS
R2--执行人的职 责系统（KPI）
业绩目标
R4--执行结果 的考核系统 R3--执行效果 的检查系统
通过业绩考核方 案，将业绩与薪 酬挂钩，保证多 劳多得，并提拔 明星员工，淘汰 不及格员工。
通过制度化的质询 会议，在事实和数 据基础上将各个层 次的行动过程纳入 公司的目标管理系 统。
提高组织执行力的对策
●
个体方面的原因（管理者）
3： 工作不注意方法，缺乏定期的汇报或反 馈
汇报或反馈是确保有效执行的基本保障，执行力 的好与坏要经过汇报或反馈来得知。 ●有些人在执行领导安排的任务时，不注意工作方 法，只一味的埋头苦干，缺乏定期的汇报或反馈， 难以得到领导的指导和帮助，出现问题时也得不 到及时纠正。
●
● 部门之间存在协作不够，配合不够，甚至不相互
协作和配合，导致上级的指示精神在执行中失真 走样甚至是背道而驰。
【培训课件】如何提高组织执行力精品文档27页
如何提高组织执行力一．执行力是什么执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。
我们再看一下管理的定义：管理是通过决策、计划、组织、协调、指挥、控制等管理手段，通过他人的力量，通过对组织资源的有效整合与充分运用更有效的实现甚至超越组织目标。
通过对这一定义的分析，我们可知管理是一种手段或说是方法，并利用这一手段或方法去达成甚至超越组织目标。
从以上对“执行力”和“管理”的定义描述中我们不难发现，“执行力”和“管理”都是组织目标导向的。
所以我认为执行力并不是一个新东西，而是从管理学原理（决策、计划、组织、协调、指挥、控制）里面延伸出来的，或说是以“执行”为主线把日常管理工作“串”了起来。
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
二．个人的执行力个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
（一）个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）：大多数的管理者的日常生活可以用一个词来概括：劳役。
其实有效的管理者不是像“奴隶”一样工作的，而是更聪明、更灵活、更有效的工作的，系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。
工作方法是个性化的。
1、时间与日程管理：有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日工作计划（日程）的；他们总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程：依“重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好的得到处理。