内部竞聘策划方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
公司内部竞聘方案模板
xxx有限公司20xx年内部竞聘方案一、竞聘的必要性根据《xxx项目2017年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要，为实现下一阶段的经营目标，xxx有限公司对公司管理体系进行了调整，公司组织体系发生重大变革，企业文化急待重塑和提升。
二、竞聘目的1、根据公司组织体系的变革，科学、合理的重新配置人力资源。
2、建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
3、贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念。
4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力。
5、重塑和提升公司企业文化。
三、竞聘原则1、公开竞聘、公平竞争原则。
2、择优任用原则。
3、内聘为主、外聘为辅原则。
4、业绩和实际工作能力相结合原则。
5、短期胜任和长远发展相结合的原则。
四、竞聘岗位范围公司部门经理及以下所有岗位。
五、竞聘实施时间待定。
六、竞聘组织机构1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。
2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。
七、竞聘工作流程及分工1、发布竞聘公告（1天）：竞聘工作组。
利用公司宣传栏、微信、QQ等媒介以公告的形式发布《内部竞聘公告》（附件一）。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间、答疑安排等。
2、提交个人《员工内部竞聘申请表》（2天）：竞聘工作组。
（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）竞聘人员填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3、考察、面试及评定（3天）：竞聘管理组。
竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》（附件三）。
4、最终审定录用名单并公告（1天）：竞聘管理组。
公司竞聘比赛策划方案(3篇)
第1篇一、背景及目的随着公司业务的不断拓展和人才需求的日益增长，为了激发员工潜能，提高员工综合素质，培养和选拔优秀人才，我公司决定举办一场公司竞聘比赛。
本次比赛旨在为员工提供一个展示自我、锻炼能力、提升综合素质的平台，选拔出具有潜力和能力的优秀人才，为公司发展注入新鲜血液。
二、比赛主题“挑战自我，共创辉煌”三、比赛时间2022年X月X日至2022年X月X日四、比赛地点公司会议室五、参赛对象公司全体员工（各部门、各岗位）六、比赛流程1. 报名阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）（1）各部门负责人组织员工报名，填写报名表。
（2）报名表需包含以下内容：姓名、性别、年龄、部门、岗位、联系方式、竞聘岗位及理由。
（3）报名截止后，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2. 初赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）（1）初赛采用笔试形式，测试参赛者的专业知识、综合素质和岗位匹配度。
（2）笔试成绩排名前X名的参赛者进入复赛。
3. 复赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）（1）复赛分为两个环节：演讲和答辩。
（2）演讲环节：参赛者结合自身实际，阐述竞聘岗位的优势和未来工作规划。
（3）答辩环节：评委针对参赛者的演讲内容进行提问，参赛者现场回答。
（4）复赛成绩排名前X名的参赛者进入决赛。
4. 决赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）（1）决赛采用情景模拟和答辩两种形式。
（2）情景模拟环节：参赛者根据岗位要求，完成指定任务。
（3）答辩环节：评委针对参赛者的表现进行提问，参赛者现场回答。
（4）决赛成绩排名前X名的参赛者获得竞聘成功。
七、评委及评审标准1. 评委组成：（1）公司高层领导（2）各部门负责人（3）人力资源部2. 评审标准：（1）专业知识及技能（30%）（2）综合素质及能力（30%）（3）岗位匹配度及发展潜力（20%）（4）演讲及答辩表现（20%）八、奖项设置1. 冠军：X名，颁发荣誉证书和奖金。
公司全员竞聘实施方案
公司全员竞聘实施方案一、背景。
为了激发公司全员的工作激情，提高员工的工作积极性，公司决定开展全员竞聘活动。
通过竞聘活动，激励员工不断学习、进步，提高自身综合素质，同时也为公司选拔优秀人才，为企业的长远发展提供有力支持。
二、活动目的。
1. 激励员工，通过竞聘活动，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 发掘人才，通过竞聘活动，选拔出具备专业技能和领导能力的优秀人才，为公司的发展壮大提供有力支持。
3. 提升企业形象，竞聘活动展现了公司重视人才培养和员工发展的决心，提升了公司的企业形象和凝聚力。
三、竞聘范围。
全员竞聘活动将覆盖公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位，不分性别、年龄、职务。
四、竞聘要求。
1. 专业能力，具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位工作，并具备一定的专业发展潜力。
2. 团队合作，具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
3. 创新意识，具备积极的创新意识，能够不断学习、进步，提出创新性的工作想法和解决问题的方法。
4. 领导能力，具备一定的领导能力和管理能力，能够在工作中发挥带头作用，有效地组织和管理团队。
五、竞聘流程。
1. 报名登记，公司将发布竞聘通知，员工根据自己的岗位和能力报名参加竞聘活动。
2. 资格审核，公司将对报名员工进行资格审核，确认报名员工的基本条件和资格。
3. 竞聘策划，报名员工需准备竞聘策划，包括个人简历、工作业绩、竞聘目标和计划等内容。
4. 竞聘评审，公司将组织评审委员会对报名员工的竞聘策划进行评审，评选出优秀的竞聘人员。
5. 公示结果，公司将公示评选结果，公布竞聘成功的员工名单。
六、奖惩措施。
1. 奖励措施，对竞聘成功的员工给予表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。
2. 激励措施，对于参与竞聘但未获得成功的员工，公司将给予激励和鼓励，鼓励他们继续努力，争取下一次的成功机会。
七、总结。
公司全员竞聘活动的开展，将有助于激发员工的工作热情和创造力，发掘优秀人才，提升公司的整体竞争力。
竞聘活动策划书范文3篇
竞聘活动策划书范文3篇篇一《竞聘活动策划书范文》一、活动主题“展现自我，竞聘未来”二、活动目的通过开展竞聘活动，为员工提供一个展示自我才华和能力的平台，同时也为公司选拔优秀的人才，促进公司的发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员全体员工六、活动流程1. 报名阶段（[时间区间 1]）发布竞聘通知，明确竞聘岗位、职责、要求等信息。
员工填写竞聘申请表，提交个人简历和相关证明材料。
2. 资格审查阶段（[时间区间 2]）对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的竞聘者。
公布竞聘者名单。
3. 竞聘演讲阶段（[时间区间 3]）竞聘者进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、优势、工作计划等。
评委提问，竞聘者回答问题。
4. 民主测评阶段（[时间区间 4]）组织员工对竞聘者进行民主测评。
统计测评结果。
5. 综合评定阶段（[时间区间 5]）评委根据竞聘者的演讲表现、民主测评结果等进行综合评定。
确定竞聘成功者名单。
6. 公示阶段（[时间区间 6]）对竞聘成功者名单进行公示。
接受员工的监督和反馈。
7. 聘任阶段（[时间区间 7]）对竞聘成功者进行聘任，颁发聘书。
安排新岗位工作。
七、活动组织与安排1. 成立竞聘活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导工作。
2. 制定详细的活动方案和流程，确保活动的顺利进行。
3. 做好活动的宣传工作，提高员工的参与度。
4. 准备好活动所需的场地、设备、材料等。
5. 组织评委进行培训，确保评委能够公正、客观地评价竞聘者。
八、注意事项1. 活动要遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘结果的公正性。
2. 竞聘者要认真准备竞聘材料，展示自己的真实水平和能力。
3. 评委要严格按照评分标准进行评分，确保评分的客观性和准确性。
4. 活动过程中要注意安全，确保活动的顺利进行。
篇二《竞聘活动策划书范文》一、活动主题公平、公正、公开二、活动目的通过开展竞聘活动，选拔优秀人才，为公司的发展注入新的活力。
竞聘岗位活动策划书3篇
竞聘岗位活动策划书3篇篇一竞聘岗位活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了更好地选拔优秀人才到合适的岗位，提升团队整体实力和竞争力，特组织此次竞聘岗位活动。
二、活动目的1. 为员工提供公平竞争的机会，展示个人能力和才华。
2. 选拔出最适合岗位的人员，提高工作效率和质量。
3. 激发员工的积极性和创造力，营造积极向上的工作氛围。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员符合竞聘岗位条件的公司员工五、竞聘岗位及要求详细列出竞聘的各个岗位以及对应的职责要求、任职资格等。
六、活动流程1. 发布竞聘通知：向全体员工发布竞聘岗位的信息、要求和流程。
2. 报名：员工在规定时间内提交报名申请。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审核，确定符合条件的竞聘者。
4. 竞聘演讲：竞聘者进行限时演讲，阐述自己对岗位的理解、优势和工作计划。
5. 现场问答：评委和观众对竞聘者进行提问，竞聘者进行回答。
6. 综合评定：根据竞聘者的演讲、问答表现以及其他相关因素进行综合评定。
7. 公布结果：公示竞聘成功的人员名单。
七、活动组织与分工1. 成立活动领导小组，负责活动的总体策划和协调。
2. 设立评委组，由相关领导和专业人员组成，负责对竞聘者进行评估。
3. 安排工作人员负责活动的组织、后勤保障等工作。
八、活动宣传通过公司内部渠道，如邮件、公告栏等，对活动进行广泛宣传，确保员工知晓。
九、活动预算主要包括场地租赁、宣传费用、办公用品等方面的支出。
十、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开。
2. 严格遵守活动流程和时间安排。
3. 对竞聘者的信息严格保密。
篇二竞聘岗位活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了更好地选拔优秀人才，充实关键岗位，特举办此次竞聘岗位活动。
二、活动目的1. 为员工提供公平竞争的平台，展示个人能力和才华。
2. 选拔出最适合岗位的人员，提升团队整体素质和工作效率。
3. 营造积极向上的工作氛围，激励员工不断进取。
竞聘活动策划方案
竞聘活动策划方案前言竞聘活动是公司提高员工工作积极性、员工个人能力和公司形象的重要方式。
那么如何提升竞聘活动的影响力和效果呢？本文将介绍竞聘活动的策划方案。
活动目的1.提高员工的工作积极性和参与度；2.提升员工的个人能力和综合素质；3.提高公司的形象和知名度。
活动流程第一阶段：推广阶段1.制作活动宣传海报，并在公司门口、宿舍、食堂等公共场所张贴；2.制作活动介绍的PPT，并在公司内部网络公告栏发布，以及在内部邮件中进行宣传；3.在公司内部微信群中进行推广和引导。
第二阶段：报名阶段1.设立报名通道，接收员工的申请，并设置报名截止日期；2.通过个人面试、团队合作、个人才艺展示等现场活动进行初选，选拔10名候选人；3.第一阶段结束，进入竞聘决赛的准备阶段。
第三阶段：决赛阶段1.策划一个主题突出、内容丰富、互动性强、节奏紧凑的活动；2.活动包括主持人介绍、竞聘者自我介绍、个人才艺展示、团队合作等环节；3.最终根据评分结果，选出最佳竞聘者，并颁发奖项和荣誉证书。
活动亮点1.选手自我介绍和才艺展示环节增加互动连线，借助弹幕和现场评委点评，增加与现场观众的互动和参与感；2.竞聘决赛环节设置企业文化和价值观展示，通过公司文化墙和价值观引导员工，提高员工的归属感和凝聚力，传递公司文化信息；3.活动结束后，对比赛过程进行评估，总结经验和不足，为下次活动做好准备和改进。
活动预算活动项目费用（元）活动海报制作500活动PPT制作800活动物料购买1200活动奖品1500活动组织费3000预算总计7000活动思考1.活动宣传要做到全方位、多渠道的营销；2.活动设计要突出创意和互动性，提高活动的参与度和趣味性；3.活动过程要注重细节的把控，不断改善和优化。
结语通过对竞聘活动的策划方案进行详细的分析和总结，相信可以对竞聘活动的实施提供参考和帮助，让活动策划更加专业化和有效。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
关于内部竞聘方案(通用8篇)
quitters never win and winners never quit.简单易用轻享办公（页眉可删）关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。
试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。
试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。
此项占20％权重。
2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。
竞聘岗位活动策划书3篇
竞聘岗位活动策划书3篇篇一《竞聘岗位活动策划书》一、活动主题“公平、公正、公开，能者上庸者下”二、活动目的为了提高公司员工的工作积极性，增强员工的竞争意识，同时为公司员工提供一个展示自我和提升自我的平台，特举办此次竞聘岗位活动。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象公司全体员工六、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]七、活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，宣传活动内容和报名方式。
2. 利用公司内部邮件、群等渠道向员工发送活动通知，确保信息传达到位。
3. 在公司网站上发布活动通知和报名信息。
八、活动流程1. 报名阶段：在活动宣传期间，有意向参加竞聘的员工填写《竞聘申请表》，并提交至人力资源部。
2. 资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者名单。
3. 竞聘演讲：在规定的时间和地点，竞聘者进行竞聘演讲，展示自己的工作能力、业绩、经验以及对竞聘岗位的理解和认识。
4. 现场问答：评委针对竞聘者的演讲内容进行提问，竞聘者进行现场回答。
5. 民主测评：组织公司员工对竞聘者进行民主测评，了解员工对竞聘者的认可度和支持度。
6. 综合评定：根据竞聘演讲、现场问答和民主测评的结果，由评委进行综合评定，确定拟聘人员名单。
7. 公示：将拟聘人员名单在公司内部进行公示，接受员工监督。
8. 任命：公示无异议后，公司发布任命文件，正式任命竞聘成功的员工。
九、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，活动宣传单[X]元。
2. 场地租赁费用：[X]元。
3. 现场布置费用：包括音响设备、话筒、鲜花、横幅等，共计[X]元。
4. 礼品费用：为参与活动的员工和评委准备礼品，共计[X]元。
5. 其他费用：包括矿泉水、茶歇等，共计[X]元。
总计：[X]元。
十、注意事项1. 竞聘者需在规定时间内提交报名材料，逾期不予受理。
2. 竞聘演讲时间不得超过[X]分钟，超时将酌情扣分。
竞聘上岗方案(5篇)
竞聘上岗方案第1篇：一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置（一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。
2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。
具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。
②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。
负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。
③品质部设置主任一名（兼内审员）。
负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
（二）管理处1.设置四个管理处分别：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。
分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。
四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。
2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。
竞聘演讲稿策划书3篇
竞聘演讲稿策划书3篇篇一竞聘演讲稿策划书一、活动主题“展现自我，迎接挑战”二、活动目的为了提升员工的工作积极性和创造力，同时也为了选拔优秀的人才，我们计划举办一场竞聘演讲稿活动。
本次活动旨在为员工提供一个展示自我、提升能力的平台，让他们有机会向公司领导和同事展示自己的才华和能力，同时也为公司的发展注入新的活力和动力。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、参与人员公司全体员工五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、活动流程1. 报名阶段：发布活动通知，员工填写报名表格并提交至人力资源部门。
报名截止日期为[具体时间]。
3. 初赛阶段：组织评委对参赛选手的演讲稿进行评审，选出[X]名优秀选手进入决赛。
4. 决赛阶段：组织决赛，选手进行现场演讲，评委进行打分。
根据得分高低，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
5. 颁奖阶段：举行颁奖典礼，为获奖选手颁发证书和奖品。
七、活动预算本次活动预计总花费[X]元，具体如下：1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动宣传：通过公司内部邮件、宣传栏、群等多种渠道宣传活动，确保员工知晓活动的时间、地点、流程等信息。
2. 演讲内容：演讲稿内容应积极向上，符合公司的价值观和企业文化，同时要体现个人的优势和特长。
3. 演讲技巧：演讲者要注意语言表达、肢体语言、声音语调等方面的技巧，使演讲更加生动、有感染力。
4. 时间控制：演讲时间应控制在[X]分钟以内，过长或过短都会影响演讲效果。
5. 评委评分：评委应根据演讲内容、演讲技巧、时间控制等方面进行评分，确保评分公正、公平。
6. 活动组织：活动组织人员要做好活动的组织和协调工作，确保活动顺利进行。
[时间]篇二竞聘演讲稿策划书一、活动主题“竞职演说，秀我风采”二、活动目的本次活动旨在为参与者提供一个展示自我、提升能力的平台，同时也为公司选拔优秀人才。
公司内部竞聘策划方案6篇(最新)
【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。
（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。
组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。
基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。
竞聘活动策划方案
竞聘活动策划方案前言本文档为竞聘活动策划方案的详细说明，旨在为策划人员提供全面的指导和参考，以确保活动成功举办。
活动概述本次竞聘活动旨在选拔优秀的员工担任公司的管理职位，以更好地发挥员工的能力和创造力，推进公司业务的不断发展和提升。
本次活动面向公司内部，共有5个职位需要竞选，分别为：1.业务经理2.项目经理3.销售经理4.人力资源经理5.财务经理活动时间为一个月，竞选过程包括报名、初选、面试和最终选举四个阶段。
活动流程报名阶段报名阶段为竞选活动的第一阶段，时间为两周。
参赛者需要在规定的时间内提交个人简历和竞选宣言，说明自己的能力、经验和意愿，以及对公司的贡献和发展的看法。
竞选宣言应该精简明了、富有亲和力，既突出自己的优势，又与公司的核心价值观相契合。
初选阶段初选阶段为竞选活动的第二阶段，时间为一周。
初选阶段的目的是对报名参赛者进行初步筛选，评估其能力和资历，淘汰不符合条件的参赛者，为后续面试阶段的精细筛选提供参考。
初选的评判标准应该充分考虑个人能力、经验和潜力，也应该考虑公司的需求和发展方向。
面试阶段面试阶段为竞选活动的第三个阶段，时间为两周。
面试阶段是竞选活动的重头戏，也是选拔优秀人才的关键环节。
面试官应该全面评估参赛者的能力和素质，以及其是否具备担任管理职位的能力和经验。
面试的评判标准应该充分考虑个人能力、团队协作、业务水平、创新思维等方面，为最终的选举提供中肯的意见和建议。
最终选举最终选举阶段为竞选活动的第四个阶段，时间为两天。
最终选举是竞选活动的决胜阶段，也是选拔优秀人才的最终环节。
最终选举采取匿名投票的方式，由公司高层领导和人力资源部门联合评选。
最终选举的评判标准应该充分考虑员工的支持度、领导能力、团队协作、执行力等，为公司选出最优秀的管理人才。
活动宣传为了确保竞选活动的成功举办，我们需要制定有效的宣传方案，提高员工的关注度和积极参与度。
我们的宣传方案包括：1.邀请公司高层领导、行业专家等为竞选活动站台，展现公司的高度重视和承诺。
竞聘活动策划方案
竞聘活动策划方案策划背景为了促进公司员工的自我发展和激励，同时增强公司内部员工的交流与沟通，公司决定举办一场竞聘活动。
本次活动旨在激励员工学习新知识、锻炼自我表达和演讲能力，提高员工的综合素质和竞争力。
活动目标本次活动的目标是：1.提高员工的自我学习、自我管理和自我提升意识。
2.提高员工的表达和演讲能力，增强员工的自信心。
3.增强公司内部员工的交流与沟通。
4.发掘优秀员工，提高公司内部人才储备。
5.激励员工积极向上，为公司的发展贡献力量。
活动内容本次活动的内容包括以下环节：报名阶段所有在职员工均可报名参加此次活动。
报名时间为两周，通过内部平台进行报名，报名需填写个人信息、职业背景及竞聘的岗位。
经过筛选，将有12名选手晋级。
竞争阶段晋级的12名选手需要参加压轴的评选赛，评选赛共分为两轮，第一轮为自我介绍和简单的演讲，第二轮为提供一道标准的面试问题进行回答。
奖励阶段本次活动的奖励主要包括三个方面：岗位奖设立三个岗位奖，分别是优秀晋级奖、最佳表现奖和最具潜力奖，针对在活动过程中表现出色的选手进行奖励。
现金奖颁发现金奖，设立金、银、铜三个奖项，以奖励在晋级阶段表现突出的选手。
颁发荣誉证书颁发荣誉证书，给予晋级选手一份奖励，表彰他们在活动中的努力和表现。
项目流程本次活动的流程如下所示：1.报名阶段：–第1周：活动宣传及报名开始。
–第2周：报名截止，并进行报名审核工作。
2.竞争阶段：–第1轮：自我介绍及简单演讲环节。
–第2轮：答题环节。
3.奖励阶段：–岗位奖、现金奖和荣誉证书颁发。
资源准备为了保证活动的顺利进行，需要准备如下资源：1.活动组织者：负责活动的策划、组织、协调和管理等工作。
2.宣传人员：负责宣传和推广活动，吸引更多的员工报名参加。
3.评委团队：由公司内部人员和相关专业人士组成，负责评选和打分工作。
4.活动场地：需要为参与者提供一个适合演讲和答题的场地，同时需要配备音响设备、投影仪等设备。
5.奖品和证书：需要准备好丰富的奖品和荣誉证书，以激发选手的参与积极性。
竞聘大会策划方案
竞聘大会策划方案背景在组织内部选拔领导人时，竞聘大会已经成为一种比较流行的方式。
竞聘大会不仅可以评估参选者的能力和素质，还可以展示组织的活力和凝聚力。
因此，本文将介绍一种竞聘大会的策划方案。
目标本竞聘大会的目标是评选出一位优秀的领导人，帮助组织更好地发展。
同时，通过竞聘大会展示组织的团队精神和凝聚力，鼓励组织成员积极参与组织的各项活动。
策划流程1.确定竞聘大会的时间和地点：为了保证竞聘大会的顺利进行，需要提前确定竞聘大会的时间和地点，并通知参赛选手和观众。
同时，在选择场地时需要注意场地的大小、设施设备等因素。
2.确定竞聘大会的形式：竞聘大会的形式可以有很多种，例如演讲、辩论、现场考察等。
根据组织的实际情况和参赛选手的特点，选择合适的竞聘形式。
3.确定评审标准和评委：为了公正评选出优秀的领导人，需要确定评审标准，并邀请经验丰富、公正评判的评委。
评审标准主要包括选手的能力素质、经验能力、适应能力、组织协调能力等方面。
4.确定竞聘主题和参赛选手：为了让竞聘大会更具有针对性和趣味性，可以确定竞聘主题，并邀请符合条件的参赛选手报名参加。
在招募参赛选手时，应该公开公正，鼓励广大组织内部的成员积极参与。
5.确定竞聘宣传方案：为了让更多的人了解此次竞聘大会，可以采取多种宣传方式，如海报、广播、微信公众号等方式宣传。
同时，也可以邀请媒体进行报道，增加宣传效果。
6.确定竞聘奖励措施和后续安排：为了表彰和激励优秀的参赛选手，应该制定合适的竞聘奖励措施。
同时，也需要安排参赛选手的后续工作，如进一步培养、选拔等。
竞聘大会流程1.开幕式：在竞聘大会开始时，举行开幕式，由组织负责人或主持人致辞，介绍竞聘大会的背景和目的，以及参赛选手的情况和竞聘形式。
2.参赛选手展示：根据选手的特点和竞聘形式，进行选手展示。
如演讲环节、辩论环节、现场考察环节等。
评委根据评审标准进行评分。
3.颁奖典礼：评委按照评审标准评分，最终评选出优秀的参赛选手，并颁发奖项和证书，表示对其努力和表现的认可。
竞聘大会策划方案
竞聘大会策划方案1. 策划背景公司每年都会举办一次竞聘大会，旨在选拔优秀员工，提高公司整体业绩。
今年的竞聘大会将于下个月举行，需要我们制定详细的策划方案，确保活动圆满成功。
2. 目标竞聘大会是一项重要的内部活动，其目的在于选拔出公司内部优秀员工，并提高整体业绩。
根据公司发展战略和人才培养计划，我们的目标是：•筛选出最优秀的员工，为公司选拔出更多的骨干人才，以应对公司发展战略的需要。
•提高公司整体业绩，通过优秀员工的选拔，提高公司的成长性和市场竞争力。
3. 策划方案3.1 活动主题本次竞聘大会的主题是“创新、协作、共赢”。
我们希望通过此次活动，激励员工勇于创新，推进协作，取得共赢。
3.2 活动形式本次竞聘大会的形式主要包括演讲、问答、沙龙、故事会等环节。
3.2.1 演讲演讲是此次活动的主要环节之一。
我们将邀请公司内具备一定经验和能力的员工作为演讲嘉宾，在此次活动中分享他们在工作中的经验和感悟，以及对公司未来发展的思考和建议。
3.2.2 问答问答环节将紧接着演讲环节。
在问答环节中，我们将邀请嘉宾和其他员工进行互动，分享问题和解决方法，以期得到更深入的思考和讨论。
3.2.3 沙龙沙龙环节将是一个更加轻松的活动，旨在促进员工之间的交流和合作。
在此次活动中，我们将邀请一些创新思维的员工来进行交流和分享。
3.2.4 故事会故事会环节将是此次活动的一大亮点。
我们将邀请公司领导和不同部门的优秀员工，分享他们在工作中的感人经历和精彩故事。
故事会将会很有感染力，也是各部门之间学习的一个机会。
3.3 评分标准我们将会根据员工的职业素养、能力水平、沟通合作、创新思维等各方面进行评分。
同时，在评分标准方面，我们还将根据员工的表现和发言行为，来对其进行评分。
以此来确保竞聘的公平性和客观性。
3.4 奖项设置我们将会设置多个奖项，通过公正评选，为参赛的员工提供鼓励和奖励，比如单项优秀奖、创新奖、合作奖等奖项来激励他们更好的发挥，以此来促进员工之间良好的竞争和协作。
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策划给：姓名总策划：行政办日期：2018.11.24竞聘目的秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司发展战略的需要，做好公司内部人才的选拔与培养，调动员工的积极性、主动性，提高装饰工程项目管理水平；高质量、高效率的完成装饰工程，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力，建立高效的内部竞争机制，给更多的员工提供施展才华的舞台。
竞聘原则1、公平、公开、公正、竞争、择优原则；2、任人唯贤、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
竞聘范围全公司内符合竞聘条件的在职员工。
待竞聘岗位所属部门：装修部待竞聘岗位：项目经理人数：1名竞聘条件1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；3、现场管控能力强，能够正确、有效、快速处理项目上各类突发事件；4、对现场进度进行严谨把控，制定详细周密的计划与应急方案，保证项目按时完工；5、有较强的的抗压能力；6、能够有效地对项目上的支出、成本、管理费用做预算与把控；7、对项目进度款，结算申报情况进行实时跟踪，协调到账情况，保证资金及时回笼。
竞聘评审组组长：姓名副组长：姓名成员：姓名工作职责：1）对参与报名员工的竞聘简历进行初步筛选。
2）对笔试员工的答卷进行二次筛选。
3）对最终员工进行复试，综合评估并确定项目经理拟任人选。
竞聘程序竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→录用见习一：发布竞聘通告（时间：12月2日前）1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，行政办按规定报公司领导批准后，在公司工作群内发布竞聘通告。
主要内容包括：竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。
2、各员工接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行回复，确认已知悉此事。
二：个人报名（时间：12月4日前）凡符合竞聘岗位报名条件的人员，均可以书面的方式向行政办报名。
结合自身情况提交至行政办《竞聘申请表》一份，见附表1，超过报名时间后不再受理。
三：资格审查（时间：12月5日前）竞聘评审组根据报名者情况以及公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，对于符合条件者，行政办将通知其本人入选为候选人。
四：笔试（时间：12月10日上午9:00-10:00）行政办组织候选人至武汉分公司参加笔试，见附件2，答题时间限时1小时。
答题时间结束，行政办负责收集候选人笔试试卷，并提交给评审组。
五：竞聘演讲（时间：12月10日10:30-12:30）笔试结束后，行政办安排候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。
六：综合评定（时间：12月10日下午）候选人演讲结束后，由评审组对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识，以及对外协调能力等。
现场答疑结束后，评审组成员根据候选人的笔试得分、演讲内容及回答情况进行综合评定，评定表见附表3。
七：结果公示（时间：12月10日-12月15日）行政办整理统计候选人的综合评定结果并上报公司总经理进行审批。
审批结束后将结果在公司工作群进行公示，接受广大员工的监督及审查，如有疑问可通过书面形式反映至行政办。
对于提出的疑问，行政办将一一进行核实，核实无误，将取消候选人资格。
八：任命公告（时间：12月16日）公示结束后，对于无异议的的候选人，公司发布正式任命公告，本次竞聘程序结束。
受聘人员需及时到位，并积极配合行政办办理员工变动手续，且需见习一年，期间工资上调，见习考核通过后正式任命，期间工资二次上调。
费用预算项目单价预计人数总额备注来往车票¥40.00 4人¥160.00 1天来返餐费¥12.00 4人¥48 1天午餐一天来返，无需住宿费，费用参考购票软件，以实际为准后附《竞聘申请表》、《竞聘考题》、《综合评定表》竞聘申请表项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由编制，审查，双方最终确定。
（）A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
A．进度管理B．质量管理C．成本管理D．资源管理17、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作A．项目进度B．项目质量C．项目合同D．项目成本18、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。
A．项目专职安全员B．项目技术负责人C．项目施工员D．项目经理19、项目经理在（）内对项目资金具有使用、调配和管理权。
A．任何范围B．所在项目范围C．公司范围D．授权范围20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。
A．风险费用B．风险范围C．风险因素D．风险等级二、多项选择题（每题3分，共30分）：1、在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。
A．审核施工单位的施工组织设计；B．审查施工单位的施工进度计划；C．协调各单位关系；D．预防并处理好工期索赔；E．审查确认施工分包单位2、有关工程施工的索赔包括（）。
A．工程中非人为障碍引起的索赔B．地质条件变化引起的索赔C．增减工程量的索赔D．各种额外的试验和检查费用偿付E．指定分包商违约或延误造成的损失3、你认为签约履约阶段风险包括哪（）种？A．工程管理风险4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是( )。
A．吊线锤法B．激光铅直仪法C．延长轴线法D．正倒镜挑直法E．水准仪法5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（）A．节水B．节电C．节材D．节地E．节能F．环境保护G．打起保护H．水资源保护6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间的比较。
A．预算成本B．动态成本C．目标成本D．实际成本E．偏差成本7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（）A．交接检查B．隐蔽工程检查C．自检D．专职人员检查E．工序检查8、项目经理应知道项目管理人员按照（）的程序，进行成本控制工作A．计划预控B．事后处理C．过程控制D．计划控制E．纠偏控制9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）A．制定工程项目质量计划B．实施工程项目质量计划C．工程质量目标D．工程项目质量的持续半进E．检查工程项目质量计划的执行情况10、项目主要收尾管理工作包括（）等。
A．项目竣工结算B．资金回收C．项目竣工验收D．回访保修E．项目竣工结算三、判断题（每题2分，共12分）1、在工程计量时，根据FIDIC通用条件规定，所有计量都以净值为准。
（）2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。
（）3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。
（）4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。
（）5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。
（）6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。
（）四、问答题（每题2分，共8分）1、项目经理在项目管理方面的主要任务是？2、进度计划的检查应包括哪些内容？3、文明施工应包括哪些工作？4、项目竣工计划应包括哪些内容？五、论述题（每题6分，共30分）1、工程质量通病防治措施？2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？综合评定表评分人：日期：年月日。