内部竞聘策划方案

策划给：姓名总

策划：行政办

日期：2018.11.24

竞聘目的

秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司发展战略的需要，做好公司内部人才的选拔与培养，调动员工的积极性、主动性，提高装饰工程项目管理水平；高质量、高效率的完成装饰工程，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力，建立高效的内部竞争机制，给更多的员工提供施展才华的舞台。

竞聘原则

1、公平、公开、公正、竞争、择优原则；

2、任人唯贤、德才兼备原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。

竞聘范围

全公司内符合竞聘条件的在职员工。

待竞聘岗位

所属部门：装修部

待竞聘岗位：项目经理

人数：1名

竞聘条件

1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；

2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；

3、现场管控能力强，能够正确、有效、快速处理项目上各类突发事件；

4、对现场进度进行严谨把控，制定详细周密的计划与应急方案，保证项目按时完工；

5、有较强的的抗压能力；

6、能够有效地对项目上的支出、成本、管理费用做预算与把控；

7、对项目进度款，结算申报情况进行实时跟踪，协调到账情况，保证资金及时回笼。

竞聘评审组

组长：姓名

副组长：姓名

成员：姓名

工作职责：

1）对参与报名员工的竞聘简历进行初步筛选。

2）对笔试员工的答卷进行二次筛选。

3）对最终员工进行复试，综合评估并确定项目经理拟任人选。

竞聘程序

竞聘程序流程包括：

发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→录用见习

一：发布竞聘通告（时间：12月2日前）

1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，行政办按规定报公司领导批准后，在公司工作群内发布竞聘通告。主要内容包括：竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。

2、各员工接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行回复，确认已知悉此事。

二：个人报名（时间：12月4日前）

凡符合竞聘岗位报名条件的人员，均可以书面的方式向行政办报名。结合自身情况提交至行政办《竞聘申请表》一份，见附表1，超过报名时间后不再受理。

三：资格审查（时间：12月5日前）

竞聘评审组根据报名者情况以及公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，对于符合条件者，行政办将通知其本人入选为候选人。

四：笔试（时间：12月10日上午9:00-10:00）

行政办组织候选人至武汉分公司参加笔试，见附件2，答题时间限时1小时。答题时间结束，行政办负责收集候选人笔试试卷，并提交给评审组。

五：竞聘演讲（时间：12月10日10:30-12:30）

笔试结束后，行政办安排候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。

六：综合评定（时间：12月10日下午）

候选人演讲结束后，由评审组对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识，以及对外协调能力等。现场答疑结束后，评审组成员根据候选人的笔试得分、演讲内容及回答情况进行综合评定，评定表见附表3。

七：结果公示（时间：12月10日-12月15日）

行政办整理统计候选人的综合评定结果并上报公司总经理进行审批。审批结束后将结果在公司工作群进行公示，接受广大员工的监督及审查，如有疑问可通过书面形式反映至行政办。对于提出的疑问，行政办将一一进行核实，核实无误，将取消候选人资格。

八：任命公告（时间：12月16日）

公示结束后，对于无异议的的候选人，公司发布正式任命公告，本次竞聘程序结束。受聘人员需及时到位，并积极配合行政办办理员工变动手续，且需见习一年，期间工资上调，见习考核通过后正式任命，期间工资二次上调。

费用预算

项目单价预计人数总额备注来往车票¥40.00 4人¥160.00 1天来返

餐费¥12.00 4人¥48 1天午餐一天来返，无需住宿费，费用参考购票软件，以实际为准

后附《竞聘申请表》、《竞聘考题》、《综合评定表》

竞聘申请表

项目经理竞聘笔试试题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）

A．安全第一

B．预防为主

C．防治结合

D．综合治理

2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。

A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；

B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；

C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；

D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；

3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。

A．分包商合同工期

B．业主计划工期

C．设计目标工期

D．施工合同约定的竣工日期

4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )

A．项目经理如何有效地与团队建立关系

B．项目经理在组织层级中的地位

C．项目的规模和性质

D．项目经理的薪水和年龄

5、二次搬运费属于（）

A．其他项目费

B．措施项目费

C．计日工

D．企业管理费

6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）

A．人工费

B．措施费

C．规费

D．企业管理费

7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）

A．合同交底

B．安全技术交底

C．合同审查

D．合同评价