任务不等于结果读后感
完成任务不等于结果
完成任务不等于结果任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作当中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，是对工作程序负责，完成任务不等于结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李的月薪是3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们的薪水差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，小赵对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解的皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三个人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上的毛皮数量、价格和品质、你们都要详细地记录下来，并尽快的给我答复。
”一小时后，他们三个人都回来了。
小王先做了汇报：“哪个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，青您放心，明天一定给您结果。
”接着，小李把船上的毛皮数量。
品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
相信看到这种情况后，任何一个人都会像哪位老师一样，一下子就会明白，为什么薪水会有这么大的差别。
目标不等于结果读后感
目标不等于结果读后感读完这篇文章，我就像被人敲了一下脑袋，突然就清醒了不少。
咱就说这目标啊，就像是挂在天边的月亮，看着挺美，让人心痒痒地想去够。
但结果呢，那是你真正能捧在手里的东西，可能是块石头，也可能是颗珍珠，和月亮可不一定是一回事儿。
以前我就老是犯浑，觉得目标定了，那结果肯定就跟着来了。
就像我打算减肥，目标是一个月瘦十斤。
这目标定得那叫一个响亮。
我想啊，我每天少吃点，多动动，这十斤肉还不得像那秋后的树叶，“刷刷”地就掉了？结果呢，第一天就破功了，路过蛋糕店，那香味就像小钩子一样把我勾进去了，减肥计划直接泡汤。
这时候我才明白，目标和结果之间，差着十万八千里呢。
文章里肯定也是这么个理儿。
目标只是个方向，就像你要去北京，你心里想着北京那繁华的样子，这就是目标。
可是路上可能堵车、可能迷路，你要是不做好各种准备，不一步一个脚印地往前走，那你可能就到不了北京，或者到的时候已经是狼狈不堪，和你想象中雄赳赳气昂昂进入北京的结果完全不一样。
而且，目标有时候还特会迷惑人。
它可能定得高大上，让你觉得自己特有追求。
可要是没有实际的行动和应对各种情况的能力，那就只能是做白日梦。
就好比你想成为大富翁，目标定得杠杠的，可是你天天就躺在床上幻想，不出去找工作，不学习赚钱的本事，那结果就是穷得叮当响，还在那纳闷为啥自己没成为大富翁呢。
从这文章里我还悟出一个道理，咱不能光盯着目标看，还得看看脚下的路，看看自己做了啥才能得到想要的结果。
目标就像是灯塔，给我们指引方向，但是划船的还是我们自己，要是划得不好，或者遇上风浪就放弃了，那灯塔再亮也没用。
以后啊，我再定目标的时候，就得好好想想怎么才能把这目标变成实实在在的结果，可不能再干那种只定目标不管结果的傻事了。
这篇文章就像个小警钟，时不时就得在我耳边敲一敲，提醒我目标和结果之间的事儿呢。
任务不等于结果读后感
任务不等于结果读后感第一篇：任务不等于结果读后感本次读书会施总用几个案例层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：任务不等于结果，不要只完成任务，重要是结果。
对于员工来说，完成任务不等于结果。
做与不做是态度，做好或做坏是能力问题。
也许有些人认为只要去做了，就没责任了，最少没有功劳也应有苦劳啊！这种想法不够积极，我们要以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的业绩（结果）。
工作中光凭尽职尽责已不够了，还应做得比自己份内更多的工作。
比老板期待的更多一点，不仅要完成任务，重要的是给老板以满意的结果。
态度决定一切，行动创造结果。
只有行动才能出结果，结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动是没有结果的。
执行是最基本、最要本质的东西。
想要结果，先要行动，天上不会掉下馅饼，坐等永远也不会有什么好结果的。
“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子”。
一个现代化的企业要追求的就是结果文化，如果员工不做结果，企业就要承担后果。
企业靠结果生存，利润靠结果获得。
企业因结果而生存和发展。
但是回头思考了一番，也许从公司的角度来说，完成任务就是等于结果，只有这样，任务才会得以更好的执行，工作才会更有效率。
对于“完成任务不等于结果”观点形成的原因，可能会有如下两点：一，作为领导者给下属的任务目标不明确，包括目标细分，致使执行过程中的信息失真和误解。
二：在结果反馈时领导对任务完成的期望值比任务分配时要高或者领导期望能够得到任务以外的附加信息或价值。
总之，非常感谢施总给我们带来的这次讲座，从员工的角度和从公司的角度上说，任务与结果的意思是不一样的。
给我们大家都留下很大的思考空间第二篇：完成任务不等于结果九段秘书的故事总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。
在这件事下，什么是任务?什么是结果?通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。
但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段秘书的不同做法。
一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
我要结果,完成任务不等于结果
读《我要结果》心得体会
单位发了一本书《我要结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
完成任务不等于结果读后感
完成任务不等于结果读后感
任务完成是指按照要求完成一项工作或任务，而结果读后感是指根据自己的理解和感受，对所读材料的反思和评价。
两者的概念不同，但有时候可以有关联。
完成任务只是完成了一个指定的工作，可能只是完成了一个任务的表面，而结果读后感是指对所读材料的深度理解和思考，是对自己的思维和情感的表达。
任务完成可能只是完成了表面上的要求，没有真正对所读材料进行深度思考和理解。
而结果读后感是对所读材料的感悟和评价，是对自己思考能力和知识水平的一种展示。
因此，虽然完成任务不等于结果读后感，但完成任务是结果读后感的基础，只有完成了任务，才能有更深入的理解和感悟，才能产生真正的结果读后感。
同时，结果读后感也能够帮助我们更全面地理解和评价所读材料，提高我们的思维能力和表达能力。
我要结果——“结果导向思维”为出发点
《我要结果》读后感
“结果导向思维”为出发点，从“任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等以结果”、“朝着结果去行动”、“加强与领导沟通提升工作效率”、“结果导向是个人负责任的行为表现”等方面理解。
阅读完《我要结果》这本书，想起杨澜说过的一句话：“你可以不成功，但是不能不成长。
”而阅读这本书的最大的收获就是以结果为导向的思维和工作方式，这也是成长的道路。
首先，书中的故事越看越精彩，联想到很多时候自己的工作也会陷入到任务陷阱中。
例如机房管理出现了故障，可以打电话找工程师解决，但自己要从中学到东西，要找到根本原因，在以后的工作中做好预防和管理，把完成任务提升到关注结果的境界。
第二，是关于朝着结果行动的思考。
许多工作都要脚踏实地的干，计划得再好也要靠落实，最重要是看结果。
第三，是关于如何与领导沟通的实际经验。
反思自己在心态上总把自己当作新人，总想着有问题领导会解决。
此外，在提交工作成果时，没有注意给领导留有足够的时间和余地来处理。
这是今后自己需要改进的地方。
在给领导汇报工作时，自己一定要做足功课，要注意向领导简明扼要地介绍工作的要点，以便领导能很快找到重点，这样，办事效率就能大大提高。
最后，总结，工作不止是为了工资交换，而是用结果证明自己的价值，每天的积累便体现人生的价值。
提供结果不仅是领导对下属的要求，更是自己对自己负责任的态度。
今后要用结果导向思维来指导自己工作。
完成任务不等于结果
完成任务不等于结果完成任务不等于结果，做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃，我们一定要见到风雨过后的彩虹，只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历或是有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过，什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
努力过后，结果就在眼前。
完成不等于结果
完成任务≠结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。
”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
”接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
相信看到这种情况后，任何一个从都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。
完成任务≠结果读后感
完成任务≠结果读后感《完成任务≠结果》在生活中，我们常常会陷入一种误区，认为只要完成了任务，就等同于得到了想要的结果。
然而，经过了一些亲身的经历和细致的观察，我深刻地认识到，完成任务和获得理想的结果之间，其实隔着一道深深的鸿沟。
就拿我前段时间装修房子的事儿来说吧。
那时候，我满心欢喜地期待着能拥有一个温馨舒适的家。
找了一家装修公司，和设计师沟通了我的想法，签订了合同，心里想着，这下总没问题了，任务交给他们，等着收房就行。
装修公司的工人倒是按时来开工了，每天忙忙碌碌，敲敲打打，看着像是在认真完成任务。
可随着工程的推进，问题逐渐暴露出来。
比如说，卫生间的瓷砖贴得歪歪斜斜，有些地方的缝隙大得能塞进小指头。
我跟负责贴瓷砖的师傅说，这可不行啊，得重新弄。
师傅却一脸无辜地说，他的任务就是把瓷砖贴上，已经完成了。
我当时那个气呀，这叫完成任务？这能是我想要的结果吗？贴上瓷砖只是任务，贴得整齐美观才是结果啊！还有刷墙这事儿，原本我选的是一种柔和的米白色，结果刷出来的颜色偏黄，整个房间的氛围都变得怪怪的。
我找油漆工理论，他居然说他是按照流程刷的，任务完成了。
我真的是欲哭无泪，我要的是我心仪的颜色效果，不是你所谓的完成刷墙这个动作啊！再说说安装灯具，工人把灯具装上了，灯泡能亮，就说任务结束了。
可是，有几盏灯的位置明显偏了，照明效果很差。
这能算完成了吗？我想要的是灯光恰到好处地照亮房间的每个角落，而不是仅仅让灯泡发光啊！在经历了这一系列的糟心事之后，我深深地明白了，完成任务并不等于得到了满意的结果。
完成任务只是一个过程，而结果才是我们真正追求的目标。
就像我们上学的时候，老师布置了作业，我们把作业写完了，这只是完成了任务。
但如果我们写作业的时候敷衍了事，错误百出，那能算是达到了掌握知识、提高能力的结果吗？显然不能。
工作中也是一样，老板让做一个方案，我们按时交上去了，可如果这个方案没有可行性，没有考虑到实际情况和客户需求，那也只是完成了交方案这个任务，而不是给出了一个能解决问题、创造价值的结果。
职责不等于结果的感悟
职责不等于结果的感悟职责和结果是一个人在工作中经常面临的两个概念。
职责是指一个人所承担的工作任务和责任，而结果则是这个人在工作中所取得的成果和效果。
在很多情况下，我们常常将职责和结果等同起来，认为只要尽好了自己的职责，就一定能够得到好的结果。
然而，实际情况往往并非如此简单，职责和结果并不总是成正比。
在这个问题上，我有一些感悟，希望与大家分享。
职责是一种义务和责任，是我们在工作中应该承担的任务和角色。
职责来源于对工作的要求和期望，是我们的责任所在。
我们应该尽心尽力地完成自己的职责，不辜负别人的期望和信任。
只有充分履行职责，才能保证工作的顺利进行，保证组织的正常运转。
然而，职责并不等于结果。
结果是我们在工作中所取得的成果和效果，是我们对职责履行的评估和回报。
很多时候，我们可能会发现，尽管自己尽职尽责地工作，却未必能够获得理想的结果。
这是因为结果受到很多其他因素的影响，不仅仅取决于我们自己的努力和能力。
在现实生活中，我们可能会遇到各种各样的情况，导致我们付出的努力与最终的结果不成正比。
有时候，我们可能会遇到一些不可控的因素，如环境、资源、竞争等，这些因素会对我们的工作产生影响。
有时候，我们可能会遇到一些意外情况，导致我们的努力付诸东流。
有时候，我们可能会遇到一些不公平的待遇，导致我们的努力没有得到应有的回报。
面对这些情况，我们不能气馁，也不能将职责和结果划等号。
虽然职责是我们应该承担的责任，但结果并不完全取决于我们自己，我们不能因为结果不如预期而放弃努力。
相反，我们应该坚持自己的职责，继续努力，不断提升自己的能力和水平。
只有通过不断学习和成长，我们才能够更好地适应外部环境，应对各种挑战，最终取得理想的结果。
职责和结果之间也存在一种内在的关系，即职责的履行会对结果产生一定的影响。
虽然结果并不完全取决于我们自己，但我们的努力和能力会对结果产生积极的影响。
只有尽职尽责地履行自己的职责，我们才能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率，从而取得更好的结果。
我要结果,完成任务不等于结果,完成任务的本身只是一个过程
《我要结果》读后感《我要结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。
书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。
不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。
这是一种结果心态，它要求我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
结果来源于行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
先行动，用行动来修正结果。
在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来成功。
看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。
从11月30日入职到现在，我已经工作了4个星期了。
其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中紧张的节奏。
虽然我之前有过近三年的房地产销售经验，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。
开始感觉很不适应，甚至思想上想退缩和逃避。
正在这个时候我看到《我要结果》。
对我启发很大，也改变了我的心态，做销售永远离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。
不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避，应该是最愚蠢的借口了！成为做结果的人。
任务和结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。
而有时候“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务”迷惑了。
其实大多情况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。
就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种情况下又怎能保证办事的质量呢。
我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。
职责不等于结果读后感
职责不等于结果读后感在企业里面，很多个人和部门普遍认为，只要认认真真履行自己的岗位职责，按照公司的流程办事就是执行。
至于工作的结果是否令领导、同事满意，是否满足客户的要求，自己完全不在乎，给出的说辞竟然是遵章办事。
这种人是没有结果意识的，也不懂得什么叫做真正的执行，也不清楚自己工作的意义何在。
自认为是在履行职责，其实工作没有结果，也没有创造任何价值。
给大家分享一个故事：曾经有一位记者到俄罗斯去访问。
当记者走在大路上时，发现在路的两旁有两个人的动作比较诡异：其中，一个人在前面用铁锹挖了一个大大的树坑，每个树坑都很标准，规格一样。
而另一个人在后面用铁锹又把刚刚挖好的树坑给填平了，填完后还用力踩了几脚。
记者感觉很纳闷，于是决定上前问个究竟。
“嗨，两位老兄！你们在做什么？”记者问到。
“你没看到吗，我们在种树”，“种树？为什么没有树种进去”记者追问。
“哎呀，你有所不知，这个工作本来安排三个人来负责完成的，但今天负责放树的那个人请假了。
我们的工作还的照常进行，老板给我每个人都制定了岗位职责和考核标准，老板说挖一个坑50块钱。
老板也跟我讲了，填一个坑50块钱。
”两个人如实答道。
听完这个故事，你有何感受？应该说，这两个人都在做着自己的本职工作，而且都很负责任，把自己的工作完成的很好。
但最后的结果如何？老板想要他们工作的结果又是什么呢？在我们企业里面，像这样只管挖坑填土的人还大有人在，根本不管工作的结果是不是客户想要的。
尤其在部门与部门间的协作上，本位主义过于严重，只为岗位职责负责，而不考虑工作的结果是否有价值。
独立存在的个人或部门是没有任何意义的，只有为他人或其他部门创造价值，满足客户的需求，这样的工作结果才有价值，才是真正的执行。
职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，职责就是一纸空文。
《完成任务不等于结果》——xx市客运站“博学善思,修身笃行”主题征文
完成任务不等于结果——xx市客运站“博学善思，修身笃行”主题征文参加工作已经有几年的时间了，回头看看大学时候没事就往图书馆跑的习惯似乎也离我远去。
如果不是这次读书月的活动，我真不知道自己还能不能静下心来好好看一本书。
借着这个机会，我也和自己较上了劲，看看自己一个月的时间能不能读完一本书，能不能从中有所感悟。
就这样，我到书店选购了《请给我结果》这本书，下了班没事的时候就钻进书房，喝着茶看着书，不是还勾勾画画的乐趣还真是和看电视上网不同。
一个月的时间书读完了，然而我的思考却并没有停止，不是有这么句话吗？我思故我在，怎样把书中的道理和实际工作联系结合到一起才是我思考的重点。
看罢此书，我认为完成任务只是一个过程，要做到自己的结果，就要做一个充满责任心的人，不止对自己负责，更要对别人负责。
就像我们客运站，安全为先责任为重，我们工作中要时刻绷紧“安全”这根弦。
冰心这样说，成功的花儿，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。
每一个成功的人，你看不到他曾经历的汗水与苦难，可是他们的成功就是这样摆在我们眼前。
在生活的路上，坚持着自己的原则，坚持着自己的想法，坚持着一个不一样的自己。
就像在我们客运站，也有许许多多多多年来坚持在第一线的员工们，她们爱岗敬业、乐业奉献正是修身笃行的最好诠释。
学会得到自己想要的结果，而不仅仅是完成过自己的任务，学会去提高自己，而不只是让自己经历风雨。
担起自己的每一份责任吧，那是你成功的基石。
完成任务只是一种前进的媒介，要取得自己的结果，就要从失败中找到成功的因素，就要勇敢的尝试。
这就是书中所说的“执行力”。
孔子这样说，朝闻道，夕死可矣。
不必去说，多大的成功，也不必去说多少的收获，只要得到了自己想要的结果，一切便是值得的。
在奋斗的路上，失败总是难免的，不去经历，怎么会知道自己行不行，不去经历，怎么会知道自己有多优秀。
姜汝祥说，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！不要把完成任务当做自己的使命，实现自己，才是人生的结果。
我要结果,完成任务不等于结果
《我要结果》读后感
很多职场人对待工作，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望，总是急着把工作做完，而很少考虑如何将工作做对、做到位，如何让老板和上司放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错。
其实，完成任务而往往是假象，公司需要的是实实在在的结果；任务往往是对付老板和上司的，完成任务就是做对了老板和上司交代的事，但只是简单地完成任务而往往达不到预期的效果。
想起一个故事：三个人种树，一个人挖坑，一个人放树苗，第三个人填土。
有一天，放树苗的请假了，第一个人挖坑，第三个人填土，两个人辛苦了一天：劳而无功！
以前我们常说：“我努力了，所以我问心无愧。
”现在我们必须说：“我努力了，而且还做得很好。
”如果达不到这种高度，就是在竞争的过程中选择了当逃兵。
任务不等于结果
任务不等于结果在《请给我结果》这本书中，姜汝祥博士告诉我们，企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。
因为没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
可是，若要打造强大的员工，首先就必须让员工认识到一点，就是企业与员工之间本质上是一种商业交换关系。
然后要做的就是要帮助员工懂得：做一个商人（其实任何企业的员工都是商人），最基本的天职就是创造价值，提供结果！然而，这样的道理还有很多企业并没有深刻领悟到，那就更谈不上去实践了。
因为很多企业往往将任务与结果混为一谈，也往往将完成任务与提供结果划上等号。
其实，有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售量下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。
同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。
其实，任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
因此，现在我们必须要明白一份基本的不等式：完成任务≠结果。
实际上，在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是我们办不到，是因为我们没有执著地去办到。
对于这一点，我是有体会的。
体会来自于我在某民营企业工作时所经历过的一件小事，虽然事情已过去了接近八年，但现在仍然记忆犹新。
那时，我刚从这家公司的某项目推进办公室工作一年半后调回设备部任职，主抓全公司的设备管理工作。
我所在的办公室不大，靠近办公室门口的地方摆放了三张办公桌，分别是部长、我和一个设备管理员的办公位臵，后面就是一个立体的货架，里面放着全公司2000多台设备的资料，主要是设备使用说明书。
记得是上任后的第一天上午，某分厂的机修组长匆匆忙忙地跑进办公室，对设备员说，“快，把P26检测设备的说明书拿给我，设备停起了，没有电路图没法修！”。
设备员不敢怠慢，三步并作两步，到立体货架上去找，那组长便在一旁等候，我便向这位组长了解设备故障情况，组长介绍说，这台设备全公司只有一台，使用频率不高，一年就用几次，这次突然出了故障，因没有图纸我们也不知道应该从何入手，现在也是束手无策，没有图不好修啊！而且更重要的是，若不能及时维修好将会影响到今天下午的发货，并且有可能遭到客户的索赔！听到此，我便不由得急迫地问那设备员，“找到了吗？”得到的也是急迫的回应，“没!没有啊！不晓得放到那里去了！”，我便也急急地走过去找，这时才发现几千本说明书，在货架上竟然没有一个标识，看来我也是爱莫能助了！时不我待，我只有一边安排这位设备员继续寻找，一边另寻对策，还好很快找到了厂家电话，经过沟通，厂家迅速发过来一张电路图的传真件，机修组长欢天喜地如获至宝地去组织维修去了。
任务不等于结果
“九段秘书”任务≠结果
完成任务不等于获得结果，完成任务本身只是一个过程，我们必须要做到将“完成任务”和“获得结果”区分开来。
现实中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，认为“没有功劳也有苦劳”，而并不关注结果本身。
严格来说这是一种不负责任的心态。
完成任务只是过程，而结果才能最终创造价值。
我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级交付任务并不是要看我们如何去做，而是要看该任务完成后的结果是否达到了既定的目的。
不管通过多么大的努力完成任务，如果没能达到理想的结果，也只能算是“完成任务”而未“获得结果”。
只要没结果，就没有任何理由和借口为自己辩解。
因为我们不能靠理由生存。
“结果“来源于行动。
行动不一定有结果，但不行动一定没结果，执行是获得结果的本质和基础。
先行动，在行动中不断来修正想要的结果。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
同时我们要给自己树立“必须要”、“一定要”的信念，给自己施压、给自己动力。
做结果，做一个负责任的人。
对结果负责的人，就是对自己负责的人。
结果改变命运，行动决定结果，而且只有行动才能获得结果。
“事源于思而成于行”我们渴望成功，但首先要付诸行动，然后才能得到结果。
“坐而言，不如起而行”要想做成某件事，不能只靠嘴上面说说，更需要自己的行动去实现。
完成任务不等于结果
完成任务不等于结果—————领会真实意图任务是一个执行的假象，我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！深有体会的是作为一名员工必须领会上司所布置工作的真实意图，这样才是对结果负责，对工作负责，否则只是单纯的完成模式化的任务而已，完成任务不等于结果！在日常生活当中，我们要学会善解人意，在工作中更是如此。
善察言观色，揣摩人心是工作进行的先行者。
在竞争激励的职场之上，出类拔萃才能得到同事的认可、领导的赏识，得到更多的赞赏，甚至可以更快的被提拔。
最重要的就是要善解领导之意，善于领会上司的意图。
我们经常说“想对方之所想，急对方之所急”，而对于工作而言，能够抢先一步，将领导想说而未说的话想办而未办的事，更早的领会并有针对性的实施解决，以极大地主动性面对工作，从而出色地完成任务，提供结果。
书中同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？让我深思，这何尝不是平时工作中的缩影呢，这也就是周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？毋庸置疑小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。
因为他不仅完成了任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板“吩咐”他做事的结果！领会真实意图——————这就是小张异于其他员工的本质所在。
这是一种强有力的无形竞争力。
完成了交代的任务不代表就有了结果，任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
乾隆时代的和珅，“少贫无籍，为文生员”，1775年为御前侍卫，自此之后，深得乾隆宠信，仕途可谓平步青云，后来任军机大臣长达20年之久。
在清代官宦史上，和珅可谓是前无古人后无来者。
这很大程度上是因为和珅总是能够准确的揣摩领会皇帝的真实想法，于是自己的行为也总是可以得到皇帝的认可。
在现实生活中，总是被任务的假象所迷惑，也一直工作在自以为的表面想象之中。
现在我明白了，所谓的完成任务只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始的结果。
对结果负责，才是对自己的工作价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责。
工作内容不等于工作成果感悟
工作内容不等于工作成果感悟很多的人看起来工作特别的繁忙，大量地做着同一个工作，其处于低效的忙碌中而不自知。
为什么让你重复做一件事情？或者只安排你简单的可重复的工作？因为从你的工作成果上没有把这件事做好，或者看不见其他的可能，不放心让你做更加有挑战性的工作。
而你又不愿意接受富有挑战性的工作。
大多数人都能做完工作，而做好工作的人却寥寥无几。
每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？甚至于做了这个，忘了那个，到头来什么也没做好，甚至于焦头烂额，去抱怨安排的人？工作尤其有一定技术含量的，都需要因地制宜保质保量的完成。
一般情况下我们会对工作有关于完成的内容重要点关注-完成度内容，完成的效果怎么样-质量把控、完成的周期程度如何-进度节点控制，最起码从三个维度去评价，同时在做一个工作的时候应当把干扰工作的项进行排除，以做好为根本，而不是做完。
虽然，做完和做好仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事，特别的对于技术型员工来说，这是要不得的行为；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责，对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他是否重视做好这一结果。
所以，如果各位想要更高的工资，更好的待遇，就要提高工作能力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在安排人的头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，上级就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间，更会让上级质疑你的工作能力。
大多数人都觉得99.9%和100%根本没什么差别。
99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。
这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
结果思维培训心得体会范文
结果思维培训心得体会范文任务不等于结果——任务是形式，结果是事实。
“我已经按照你说的做了”，“我已经尽最大的努力了”，“我该做的都做了”，大家应该对这样的话并不陌生，或许此时此刻，您正在说，看似事情做了道理通了，可就是没有结果，所以“任务不等于结果”完成任务是对程序过程负责，收获结果是对价值目的负责，而完成任务不等于拿到结果。
态度不等于结果——态度是开始，结果是真实。
市场经济不相信眼泪。
我们需要鼓励勇于承担责任的，同时我们也要惩罚没有提供结果的人，绝对不能功过相抵。
态度好应该鼓励，没有结果就应该承担责任，不能因为好的态度而抹煞了没有提供结果而带来的损失，必须清楚的知道态度好是态度问题，结果不好是商业原则问题。
就像我们去菜市场买菜，我们不会因为同情而送给别人200块，我们选择在哪个摊位买菜是因为菜的质量，如果他的菜没有别人好或者一样好我们只能出一样的价钱，只有这样才能够回归到最基本的商业原则职责不等于结果——态度是开始，结果是真实。
职责只是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，职责就是空有其表。
会吃饭没用，会吃并且能饱才行！现在很多人，只能接受职位范围内的事情，不论有没有结果，结果是好是坏，始终都是没有结果“与我无关”，甚至没想过结果，如同傀儡。
借口不等于结果——找借口是阻碍自己成长的最大障碍。
诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办，于是有了诸葛亮草船借箭，关羽过五关斩六将，张飞据水断桥等一系列传奇故事，至今仍在坊间流传，堪称经典。
失败的人永远在找借口，成功的人却一直在找方法。
找借口代表着逃避，害怕，无法面对结果，我们为自己找的种种理由其实都是由内心深延伸出来的一种陋习。
博皓的价值准则里就有一句“绝不找借口！”当真正做到并能担当责任的时候，成功也就离我们不远了。
职责不等于结果的感悟
职责不等于结果的感悟人们常常会将职责和结果等同起来，认为只要尽职尽责，必然能够取得理想的结果。
然而，事实往往并非如此简单，职责和结果之间存在着不可忽视的差异。
这让我不禁思考，为什么职责和结果之间会有这样的差距？职责和结果到底是什么关系？以及我们应该如何理解和应对这种差距。
职责是指一个人根据其角色和身份所应承担的义务和责任。
无论是在工作中还是生活中，每个人都有自己的职责和角色，这是社会运转的基础。
而结果则是指一个人在完成职责后所取得的效果或成果。
职责和结果之间的关系可以理解为，职责是为了达到一定的结果而存在的前提和手段。
然而，职责和结果之间的联系并不是必然的。
尽管我们尽职尽责，但并不能保证一定能够得到理想的结果。
这是因为结果受到多种因素的影响，包括环境、资源、机遇、能力等等。
即使我们尽力去做好自己的职责，但结果可能仍然不尽如人意。
这种情况下，我们不能简单地将职责和结果等同起来，否则就容易陷入一种不公平的评判和压力之中。
职责和结果的差异还体现在人们的认知和期望上。
有时候，我们可能对自己的职责和能力有一定的估计和期望，但实际结果却超出了我们的预期。
这时候，我们需要调整自己的认知和期望，接受现实，并从中吸取经验教训。
职责和结果之间的差异也可以给我们带来一些启示和反思，让我们更加谦虚和深思熟虑地对待自己的职责和行动。
在面对职责和结果的差异时，我们应该如何应对呢？首先，我们要明确自己的职责和目标，并尽力去做好自己的本职工作。
无论结果如何，只要我们尽了力，就应该对自己的努力感到满意和自豪。
其次，我们要对结果保持一定的冷静和客观的评判。
不要过分追求完美的结果，而是要关注过程和经验的积累。
最后，我们要学会接受和适应不同的结果，不要因为结果不如预期而灰心丧气。
职责和结果之间的差异是正常的，我们应该从中学习和成长。
职责和结果是两个相互关联但又有差异的概念。
尽管我们应该尽职尽责，但我们不能以职责等于结果。
职责是我们应该履行的义务和责任，而结果则受到多种因素的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本次读书会施总用几个案例层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：任务不等于结果，不要只完成任务，重要是结果。
对于员工来说，完成任务不等于结果。
做与不做是态度，做好或做坏是能力问题。
也许有些人认为只要去做了，就没责任了，最少没有功劳也应有苦劳啊！这种想法不够积极，我们要以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的业绩（结果）。
工作中光凭尽职尽责已不够了，还应做得比自己份内更多的工作。
比老板期待的更多一点，不仅要完成任务，重要的是给老板以满意的结果。
态度决定一切，行动创造结果。
只有行动才能出结果，结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动是没有结果的。
执行是最基本、最要本质的东西。
想要结果，先要行动，天上不会掉下馅饼，坐等永远也不会有什么好结果的。
“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子”。
一个现代化的企业要追求的就是结果文化，如果员工不做结果，企业就要承担后果。
企业靠结果生存，利润靠结果获得。
企业因结果而生存和发展。
但是回头思考了一番，也许从公司的角度来说，完成任务就是等于结果，只有这样，任务才会得以更好的执行，工作才会更有效率。
对于“完成任务不等于结果”观点形成的原因，可能会有如下两点：一，作为领导者给下属的任务目标不明确，包括目标细分，致使执行过程中的信息失真和误解。
二：在结果反馈时领导对任务完成的期望值比任务分配时要高或者领导期望能够得到任务以外的附加信息或价值。
总之，非常感谢施总给我们带来的这次讲座，从员工的角度和从公司的角度上说，任务与结果的意思是不一样的。
给我们大家都留下很大的思考空间。